管理會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用分析

隨著人工智能與大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，隨之企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也相應(yīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在這種新的環(huán)境下，迫使財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式有著較大的區(qū)別，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式由于觀念陳舊、方法較為落后，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)用中存在較大的局限性，已經(jīng)不適用現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算記賬功能不同，管理會(huì)計(jì)則是把過(guò)去的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、當(dāng)前的內(nèi)部管控以及未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)看板，從而影響企業(yè)的內(nèi)部管理。一、管理會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用的必然性（一）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)近年來(lái)，財(cái)會(huì)高校畢業(yè)生越來(lái)越多，會(huì)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，想要在飛速發(fā)展的時(shí)代中脫穎而出，財(cái)務(wù)人員就必須摒棄原本的財(cái)務(wù)固化思維，逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)管理水平，使其企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速崛起，人工智能機(jī)器將代替基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)崗位，而單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要根據(jù)原始單據(jù)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)分錄，最后形成了簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)組合—財(cái)務(wù)報(bào)表。這種模式在很大程度上對(duì)企業(yè)的順利發(fā)展產(chǎn)生了障礙，屆時(shí)管理會(huì)計(jì)的推行及財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型顯得尤為重要，不然財(cái)務(wù)人員將會(huì)被大數(shù)據(jù)背景下“人工智能機(jī)器人”所替代，最終財(cái)務(wù)人員也會(huì)被職場(chǎng)所淘汰。（二）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以使經(jīng)營(yíng)決策更科學(xué)高效第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中持續(xù)生存和發(fā)展，不管是經(jīng)營(yíng)方針還是產(chǎn)品技術(shù)都在不停地推陳出新、更新迭代。第二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)與傳統(tǒng)行業(yè)不同，大多是輕運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，研發(fā)型的科技型人才居多，較低的采購(gòu)成本與較高的研發(fā)成本、人力成本形成低成本高費(fèi)用的結(jié)構(gòu)。第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)服務(wù)器運(yùn)算設(shè)備大量存儲(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，盡可能使業(yè)務(wù)完全數(shù)據(jù)化，使之機(jī)會(huì)最大化。以上特點(diǎn)決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不同于傳統(tǒng)行業(yè)的會(huì)計(jì)管理，也凸顯了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式變化較快，如果企業(yè)想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須與時(shí)俱進(jìn)。在經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)模式使企業(yè)站在更好的“跑道上”。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管控是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，而這通常是可以依靠管理會(huì)計(jì)據(jù)以實(shí)現(xiàn)的。管理會(huì)計(jì)可以跟蹤企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，并進(jìn)行有效的核算與分析，在這過(guò)程中如有偏差，經(jīng)過(guò)調(diào)查與出具方案，從而可以更科學(xué)合理的控制，并有效的保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。二、管理會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)生的影響（一）能夠提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)的有效性實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首要的任務(wù)就是建立企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的信息化管理，因?yàn)樵诠芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用中必須引入大量數(shù)據(jù)等新技術(shù)，所以只有完善及管理信息化數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員才能通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)企業(yè)過(guò)去及現(xiàn)在的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和分析；未來(lái)的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)判和規(guī)劃，為財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確可靠的信息，也為管理者提供更加有效的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。（二）可以提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系21世紀(jì)是信息化時(shí)代，也是溝通的時(shí)代，而管理會(huì)計(jì)最注重溝通。因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有助于提高企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系。一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，往往取決于該企業(yè)能否及時(shí)掌握必要的信息，能否在員工之間快速傳遞和分享信息。尤其是能否把這些信息融合到產(chǎn)品與服務(wù)之中，以及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)與管理之中。管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，它將使企業(yè)各部門之間與管理層保持有效的溝通，進(jìn)而逐步促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系，并提升企業(yè)的良好形象。（三）影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)自改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中結(jié)合新時(shí)代、新特點(diǎn)，有針對(duì)地創(chuàng)新與改革企業(yè)模式，以新的發(fā)展形式推動(dòng)企業(yè)進(jìn)而煥發(fā)活力。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)核心運(yùn)轉(zhuǎn)的職能部門，也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，滿足新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下各種特殊需求，所以財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)相互補(bǔ)充、相互制約、相互依存，使其有效的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所處同一個(gè)工作環(huán)境，共同服務(wù)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)。在實(shí)踐中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)分析與職業(yè)判斷，以此來(lái)預(yù)判企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)下，必將會(huì)引出管理會(huì)計(jì)模式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)所需，而運(yùn)用管理會(huì)計(jì)將影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。只有結(jié)合企業(yè)的自身情況正確的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，才能為未來(lái)更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、管理會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用存在的問(wèn)題（一）經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不夠重視如今在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的飛速發(fā)展下，大批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拔地而起，而大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者往往都是技術(shù)或者銷售出身，他們一味追求技術(shù)的創(chuàng)新與用戶的體驗(yàn)感，從而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。管理會(huì)計(jì)是一種新興的方法與觀念，能否在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。從現(xiàn)階段看，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)并不了解，對(duì)它的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)度還不夠，對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用還不夠了解，然而企業(yè)的權(quán)利往往集中于高層經(jīng)營(yíng)者手中，所以在實(shí)際的工作中自然忽視了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。（二）管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的忽視近些年大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，大部分管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知還停留在“事后記賬先生”上，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資料的科學(xué)分析，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)僅是基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算與記賬工作，并沒(méi)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的業(yè)務(wù)分析及管理要求。然而大多數(shù)的財(cái)務(wù)從業(yè)者也存在觀念保守的情況，對(duì)于管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有形成系統(tǒng)的觀念，應(yīng)用的能力及操作能力較差，管理會(huì)計(jì)的人才也相對(duì)缺乏，同時(shí)也存在一些財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)給管理層提供有用的財(cái)務(wù)信息與決策。諸多企業(yè)中，有些經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為財(cái)務(wù)的價(jià)值地位也是排在后位的，隨之也忽視了對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)或者轉(zhuǎn)型的規(guī)劃。（三）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)變化較快，未實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存之道即是快速迭代創(chuàng)新。一般提供軟件和技術(shù)服務(wù)等數(shù)字化產(chǎn)品，企業(yè)往往是根據(jù)客戶的需求而制定出相應(yīng)的產(chǎn)品及提供服務(wù)。隨著產(chǎn)品的不斷更新迭代，企業(yè)的盈利模式也是不斷發(fā)生變化。在此過(guò)程中，如果未實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合或者業(yè)財(cái)部門信息銜接不及時(shí)，管理會(huì)計(jì)就無(wú)法從源頭參與項(xiàng)目的規(guī)劃，無(wú)法提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。（四）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺少完善的管理會(huì)計(jì)信息化軟件在互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，出現(xiàn)了許多企業(yè)管理平臺(tái)及軟件。但如果想要提高企業(yè)的管理化水平，就要?jiǎng)?chuàng)建適合企業(yè)自身發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。但是，由于企業(yè)運(yùn)作的多元化，在市場(chǎng)上很難找到適合自身發(fā)展的管理平臺(tái)及軟件；再者，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自主研發(fā)，對(duì)技術(shù)的要求也相對(duì)較高，在研發(fā)中則需要投入更多的人力、物力及財(cái)力，而很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模并不大，他們沒(méi)有精力和財(cái)力去開(kāi)發(fā)出完善的管理會(huì)計(jì)信息化軟件。（五）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)忽視了企業(yè)戰(zhàn)略以及價(jià)值鏈等因素在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)墙?jīng)營(yíng)決策中的主導(dǎo)方向，也是流程管理的重要因素。因此，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值鏈來(lái)實(shí)施。然而，實(shí)務(wù)中，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，還是以具體的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行決策，很少有企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式的價(jià)值鏈活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與合理性。四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)采取的措施（一）經(jīng)營(yíng)者要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系，往往需要得到經(jīng)營(yíng)者的大力支持，所以作為經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)引起高度的重視，不斷提升自我對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解，并認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，還應(yīng)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)建，提升管理會(huì)計(jì)的地位及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與實(shí)際的結(jié)合。加大對(duì)管理會(huì)計(jì)宣傳的投入，使經(jīng)營(yíng)者能夠真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用。不斷推進(jìn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理，從企業(yè)的戰(zhàn)略觀去思考問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)人員成為助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心角色，讓企業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階。（二）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式變化較快，這就決定了財(cái)務(wù)人員需具備敏銳的洞察力和財(cái)務(wù)的管理能力。然而目前大多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力并不深入，還停留在“事后算賬先生”的思維上，作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)人才的數(shù)量與質(zhì)量。隨著國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅收政策的不斷變化，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極參與各種培訓(xùn)會(huì)議，定期開(kāi)展各項(xiàng)專業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的了解，推行內(nèi)部考核制度，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員提高專業(yè)水平，讓更多的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)人才。有條件的企業(yè)也可以適當(dāng)招聘一些專門的管理會(huì)計(jì)人才，使管理會(huì)計(jì)得到更好的應(yīng)用。（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提質(zhì)增效隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)的發(fā)展形態(tài)將面臨巨大變化，所遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素和不確定性因素越來(lái)越多，而這些新的變化和風(fēng)險(xiǎn)要求最終都會(huì)在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行體現(xiàn)，因此要求財(cái)務(wù)人員要不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系應(yīng)用與實(shí)踐當(dāng)中，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)和參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。通過(guò)數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)分析，拉近財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的距離，也折射出更多的管理原因及可挖掘的可行性。使用業(yè)財(cái)融合手段，在不同的維度找出原因并進(jìn)行分析，最后提出實(shí)施和量化考核的對(duì)策，以此提高財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量，此時(shí)輸出的數(shù)據(jù)也不再是一張蒼白無(wú)力的報(bào)表，而是一份清晰且具有可行性的指導(dǎo)報(bào)告。著名企業(yè)家任正非曾表示“財(cái)經(jīng)人員首先要精通業(yè)務(wù)，同時(shí)也要懂業(yè)務(wù)，一專多知。什么是財(cái)務(wù)？一部分是財(cái)，一部分是務(wù)，‘務(wù)’就是要懂業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)提供專業(yè)的服務(wù)支持”。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其工作思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變?cè)械暮怂慵肮袒季S。將業(yè)財(cái)結(jié)合一體，了解業(yè)務(wù)，對(duì)其提供專業(yè)的服務(wù)支持。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從“幕后”走到“前端”。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)的戰(zhàn)略方案，對(duì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)與分析，找出理想與實(shí)際的差距，提高管理會(huì)計(jì)的職能，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（四）建立及優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的信息化系統(tǒng)目前，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)。建立適合自身發(fā)展的信息化管理平臺(tái)系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)，最為常見(jiàn)的是ERP系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)建會(huì)計(jì)核算管理體系與財(cái)務(wù)管理，以此來(lái)設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)模塊，保證所有數(shù)據(jù)都可以共享。從而提升企業(yè)內(nèi)部管理的工作效率，也為企業(yè)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心提供了更完善的數(shù)據(jù)信息。未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將會(huì)作為新時(shí)代的主力軍及新向標(biāo)，將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系貢獻(xiàn)率較高的行業(yè)之一。在不久的將來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將會(huì)通過(guò)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、以及人工智能等新的技術(shù)，創(chuàng)建新的商業(yè)模式及價(jià)值鏈。這也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化模式產(chǎn)生巨大的影響。這些技術(shù)推進(jìn)了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也影響了財(cái)務(wù)管理的必要升級(jí)。在此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在搭建完善的信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)上，建立符合企業(yè)行情的財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心。通過(guò)搭建這些大數(shù)據(jù)信息，也為財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了必要的條件。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)相關(guān)的專家進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的梳理及布置戰(zhàn)略，或者管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)自身的學(xué)習(xí)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從而搭建財(cái)務(wù)相關(guān)的信息化平臺(tái)，讓管理會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大量的運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中。在此之前，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的自身情況進(jìn)行探討、研究以及部署財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使其管理會(huì)計(jì)有效的融合，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)價(jià)值，以便更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下，對(duì)于優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好需求分析、明確企業(yè)的戰(zhàn)略方針及技術(shù)需求等。創(chuàng)建企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化體系，確保能正常開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，并且加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的完善，同時(shí)也要最好技術(shù)方面、數(shù)據(jù)的容量、傳輸?shù)乃俣鹊瓤尚行赃M(jìn)行分析。合理的選擇技術(shù)系統(tǒng)與構(gòu)架，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等技術(shù)，不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的管理，確保企業(yè)的核心利益不被侵害。（五）將企業(yè)戰(zhàn)略及價(jià)值鏈理念融入管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用中如上所述，目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中還停留在具體的管理會(huì)計(jì)工具上，同時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)也比較少，這樣會(huì)使得管理會(huì)計(jì)止于創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的戰(zhàn)略與價(jià)值鏈理念融入應(yīng)用中，由此而達(dá)到管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也應(yīng)將發(fā)展戰(zhàn)略定義成一條主要的價(jià)值增值鏈條，然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合橫向