項目經(jīng)理年終工作個人總結(jié)范文（合集7篇）

第第頁項目經(jīng)理年終工作個人總結(jié)范文（合集7篇）時間過的飛速,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回首這一年來的工作,確定有不少東西要整理,是該沉下心來,把這一年的工作做個總結(jié)了。以下是我為大家收集整理的項目經(jīng)理年終工作個人總結(jié)范文，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。項目經(jīng)理年終工作個人總結(jié)范文第1篇不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：1、全年工作完成情況1）、目前項目合同金額xx萬元經(jīng)審計確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。2）、已簽認(rèn)洽商xx項，工程量確認(rèn)單xx項估計金額有xx余萬元、正在施工的估計xx余萬元。3）、工程回款金額為xx萬余元；廢舊物資處理費用xx余萬元；機(jī)電安裝搭配費xx萬元；食堂收入xx萬余元。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為一名項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講的緊要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行，重要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必需也應(yīng)當(dāng)達(dá)到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于種種原因顯現(xiàn)了問題，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。3、項目整體掌控與應(yīng)變本領(lǐng)項目整體掌控的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境多而雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設(shè)計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份；每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決議項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否適時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，達(dá)到充足的效果是最緊要的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力搭配下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與本領(lǐng)的呈現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認(rèn)可，取得效益。但一個人的`精力終歸有限，處理外部關(guān)系的時候，疏忽了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤會，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。4、認(rèn)真做好每一件事我們項目人員自從xx調(diào)到xxx以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負(fù)責(zé)著其他項目部的各項試驗工作，在xx請假后項目部就剩下xx人，要負(fù)責(zé)項目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個項目安全管理與防護(hù)，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原來就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位連續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少，每個施工程序的進(jìn)行都請教。5、自發(fā)服務(wù)于項目做為一名項目經(jīng)理，我深刻認(rèn)得到廉潔和勤勞務(wù)的緊要性，常懷律己之心，加強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自發(fā)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的本領(lǐng)。工作中堅持以身作則，不搞特別化，不講排場，樹立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點，把服務(wù)于項目作為本身的價值取向和行為規(guī)范。6、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政整治論學(xué)習(xí)還不夠自發(fā)，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；在工作方法、加強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。以上是我在20xx年的重要工作。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。項目經(jīng)理年終工作個人總結(jié)范文第2篇緊張而有序的一年又要過去了，繁忙的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫忙下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?。為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、完善不足，本人就本年度的工作總結(jié)如下：1、解決電腦故障適時響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其顯現(xiàn)故障的時候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)予以了解決。對中心每臺電腦安裝防病毒軟件，避開了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的緊要資料等各種危害，并適時的對軟件進(jìn)行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。2、進(jìn)行系統(tǒng)更新適時地對系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。項目機(jī)房系統(tǒng)更新，重新安裝了全部軟件，解決了一部分原無法解決的`問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)，屏蔽中心不用的端口，安全設(shè)置等，保證公司全部電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)省帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡(luò)順暢。硬件的安裝、維護(hù)和修理、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護(hù)。電話交換機(jī)部屬置，電話線調(diào)整，電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試。3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)為了的節(jié)省成本，并針對學(xué)校全部計算機(jī)設(shè)置系統(tǒng)自動休眠，有效地節(jié)省了相當(dāng)一部分資源。加強(qiáng)了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)，對常常出故障的設(shè)備實行了相應(yīng)的解決方法。公司目前一共近xx多臺電腦，由于機(jī)器較多，日常顯現(xiàn)故障的情況較為常見，重要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。4、工作不足近一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求本身，勤奮努力，在本身平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在實在工作中，我努力做好服務(wù)工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)得到本身的不足之處：由于簡單的問題重復(fù)顯現(xiàn)重復(fù)解決，可能到位不適時。本身的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)展認(rèn)得的不夠全面，本身對新技術(shù)把握速度還不夠快。5、明年規(guī)劃明年在連續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。對公司全部電腦設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一計算機(jī)名稱，和ip實現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，維護(hù)。提升工作效率。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)布置時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測，適時發(fā)覺網(wǎng)絡(luò)故障和排錯，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運行。項目經(jīng)理年終工作個人總結(jié)范文第3篇時間荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和引導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作搭配下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下總結(jié)。一、工作情況及項目施工完成情況1、xx項目施工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作已完善。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕]能按原計劃進(jìn)場施工，商業(yè)樓短時間擱置未施工。2、A項目施工完成情況：A區(qū)施工重要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順當(dāng)，但經(jīng)過我司各方面的支持和搭配后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理閱歷。同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的進(jìn)展道路上加添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)進(jìn)展的墊腳石。3、B項目施工完成情況：B進(jìn)場施工后由于業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進(jìn)場施工完成全部合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。4、C項目施工完成情況：C是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司將來進(jìn)展也是有側(cè)重點意義的。雖然剛進(jìn)場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量搭配施工并順當(dāng)?shù)膶⒋隧椖框炇蘸细癫⒔桓?，同時為我司贏得了好的聲譽(yù)。5、xx項目施工完成情況：由于年前各項準(zhǔn)備工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的`20%左右。二、工程質(zhì)量完成情況作為項目經(jīng)理，每個項目的開始我都會依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。在施工過程中，我要求堅決落實防備措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真掌控，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達(dá)到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控情況每個項目自開工以后，我依照合同要求工期，組織訂立了施工進(jìn)度計劃及勞動力計劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組對其實在進(jìn)度、施工做出認(rèn)真的實在要求。在施工過程中，我依據(jù)實際情況，通過訂立月計劃和周計劃，對整個工程施工進(jìn)行了掌控管理。從整個完成的工程進(jìn)度來看，施工進(jìn)度沒有拖延并且都是在業(yè)重要求的時間驗收交付的。四、安全管理情況施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和巡察，適時發(fā)覺問題，適時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，適時發(fā)覺安全隱患，適時進(jìn)行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。五、材料使用情況施工過程中材料的訂購我基本上都是依據(jù)公司施工涂布量訂立材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，適時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且適時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，掌控各個分項工程的材料使用。六、全年工作存在的不足1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示本身對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2、材料使用：在材料的使用方面整體都在掌控范圍之內(nèi)。但個別項目的材料使用可能略微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)省成本，我還需分析原因，加強(qiáng)管理。七、明年工作計劃1、連續(xù)抓好xx項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌控，積極組織好人力投入，確保工程依照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)得，開拓視野。3、進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績，但是依舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，訂立對策。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項防備措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導(dǎo)施工和工人操作。4、適時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，精準(zhǔn)適時申報結(jié)算審核。不知不覺的跨進(jìn)了新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，掛念同事，掛念領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生樹立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富本身，讓本身能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。項目經(jīng)理年終工作個人總結(jié)范文第4篇依據(jù)會議布置，我代表__項目做20__年工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：20__年__項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點，強(qiáng)化管理手段，抓好項目管理工作。__目前有三個項目，其中__改造工程二標(biāo)段位于__市__區(qū)__區(qū)，全長，__道路市政工程一標(biāo)段位于__市__區(qū)的__區(qū)，5條路總長，這兩個項目重要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。__土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達(dá)計劃填土高程。在__路和__路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自我，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，進(jìn)取向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。一、項目履約進(jìn)展情景__項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支出情景等依照合同商定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。二、進(jìn)度管理情景__路改造工程二標(biāo)段和__道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，__土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。三、質(zhì)量管理情景截止到_月_日，__三個項目工程隱匿驗收、檢驗評定合格率100%，未顯現(xiàn)不貼合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。四、安全管理情景本項目進(jìn)取參加公司及__建委安全活動，適時傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。依據(jù)工程各階段各時期的不一樣特點，時刻提示施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不損害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至_月_日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。五、項目成本掌控情景__項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費掌控、材料成本、分包成本進(jìn)行掌控，并定期做了成本分析，測算出盈虧情景，并經(jīng)過優(yōu)化施工方案、加添變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量掌控等措施降本增效。六、合同管理情景截至20__年_月__日__項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。七、勞務(wù)管理情景20__年隨著物件上漲，全國各地顯現(xiàn)“用工荒”的情景，__也不例外，項目部適時實行措施，與勞務(wù)分包隊伍適時聯(lián)系溝通，依據(jù)合同商定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20__年的基礎(chǔ)上連續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。八、禮貌施工及技能減排管理__項目連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序，異常是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時進(jìn)取與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，自動邀請其進(jìn)場檢查，征求看法，漸漸完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。九、項目存在的問題及整改措施__項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境多而雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍顯現(xiàn)窩工情景，同時人工、材料、機(jī)械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是實行進(jìn)取的措施：（1）訂立了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價。以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，連續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。重要做好以下工作：1、進(jìn)一步完善項目管理。2、全面履約。3、降本增效。4、加添變更簽證量。5、提高自身及項目整體技術(shù)氣力。匯報完畢，多謝大家!項目經(jīng)理年終工作個人總結(jié)范文第5篇20__年對于工程直屬部是非常緊要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷引導(dǎo)下，在公司各級部門的緊密搭配下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴(yán)格掌控安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。直屬部在漸漸摸索中漸漸構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。在農(nóng)夫工的隊伍中培育結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原先的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。在直屬隊伍同仁們的共同努力下，截至今年12月末，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20__年的工作情景在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、人員管理人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農(nóng)夫工優(yōu)先選用閱歷豐富、長期參加施工的老工人為基礎(chǔ)，對農(nóng)夫工的管理延續(xù)10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)夫工結(jié)構(gòu)投化的培育，引進(jìn)各種專業(yè)工種，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神，最后到達(dá)穩(wěn)定農(nóng)夫工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng)，不安全工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。在那里我感謝我們項目部的各位兄弟長期以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工伙伴。多謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。二、成本管理去年年初我們對成本費用的各項支出做出認(rèn)真的統(tǒng)計，為各項比較目標(biāo)作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用依據(jù)情景按周或月進(jìn)行預(yù)算比較，適時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，適時糾偏。12年間接費用約占總產(chǎn)值的_%，其中人員管理費用占總產(chǎn)值的_%，現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的_%，車輛維護(hù)和修理折舊占總產(chǎn)值的_%，生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的_%。12年直接接費用約占總產(chǎn)值的_%，其中工人工資費占總產(chǎn)值的_%，輔材占總產(chǎn)值的_%，機(jī)械費總產(chǎn)值的_%，直接費總計支出約_萬。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最緊要給我在來年的經(jīng)營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們連續(xù)堅持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改善，更加合理話。在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，重要表此刻以下幾個方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順當(dāng)開展。做到業(yè)主充足公司放心。2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間對班組上進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素養(yǎng)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的嫻熟程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素養(yǎng)好的工人。在施工隊伍進(jìn)場前和施工過程中對工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)?？偨Y(jié)是一面鏡子，經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、優(yōu)點與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，訂立措施，供應(yīng)參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)得和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。20__年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測算，保證完成產(chǎn)值1000萬，力爭完成1500萬；確保上交公司_%的毛利后力爭制造_%的純利。戰(zhàn)略決議命運，思路決議出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的重要思路。確保分公司完成各項指標(biāo)，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。新的一年即將來臨，工程分公司120位農(nóng)夫戰(zhàn)友，11位項目兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去杰出的完成20__年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。項目經(jīng)理年終工作個人總結(jié)范文第6篇時間荏苒，20__年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和引導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作搭配下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下頭我將20_年一年來的工作情景做以下匯報：一、20__年全年工作資料20__年我負(fù)責(zé)施工的資料是段市政工程及河右岸河堤整治工程，其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約萬。灞河右岸工程與20_年10月24日舉辦開工典禮，20_年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值萬。由于村上種種原因短時間停工。二、全年各項工作完成情景1、工程質(zhì)量完成情景A紡四路西段市政工程于20_年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立刻開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。管道工程是隱匿工程，重點掌控施工中各個環(huán)節(jié)，僅有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點掌控溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點掌控路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實防備措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真掌控，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。B灞河右岸河堤整治工程于20_年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程資料重要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面打開大范圍施工。2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控紡四路西段工程自開工以后，我依照合同要求工期，組織訂立了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機(jī)械及勞動力計劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其實在進(jìn)度、生產(chǎn)做出認(rèn)真的實在要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際情景，經(jīng)過訂立月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌控管理。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20_年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當(dāng)完成按時交付。3、安全管理施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。經(jīng)過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，適時發(fā)覺問題，適時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，適時發(fā)覺安全隱患，適時進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。4、材料、降本和人工費的管理材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織訂立了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，布置項目管理人員適時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且適時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，掌控各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料依照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)覺揮霍時適時矯正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。5、全年工作存在的不足（1）工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自我對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。（2）施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求?？墒桥c合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自我進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。項目經(jīng)理年終工作個人總結(jié)范文第7篇20__年__項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點，強(qiáng)化管理手段，抓好項目管理工作。__目前有三個項目，其中__改造工程二標(biāo)段位于__市__區(qū)__區(qū)，全長，__道路市政工程一標(biāo)段位于__市__區(qū)的__區(qū)，5條路總長，這兩個項目重要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。__土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程。在__路和__路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求本身，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。一、項目履約進(jìn)展情況__項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支出情況等依照合同商定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。二、進(jìn)度管理情況__路改造工程二標(biāo)段和__道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，__土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指