活動方案之人才隊伍建設方案

人才隊伍建設方案【篇一：公司后備人才隊伍建設方案】理、門類齊全的企業(yè)領導人員后備人才隊伍。三、后備人才的條件和資格后備人才應具備的基本條件是:具有大學本科以上學歷，年齡在40周歲以下，具有中高級技術(shù)職稱，有基層領導工作經(jīng)歷，身體健康。后備人才應具備的基本素質(zhì)是：遵紀守法，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作，作風嚴謹，職業(yè)素質(zhì)好；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強的市場意識、改革意識、創(chuàng)新意識；有良好的履職記錄，業(yè)績突出。后備人才應具備以下資格：領導班子正職后備人才一般為同級副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵?，也可作為上一級正職的后備人才；領導班子副職后備人才，一般應為下一級的正職或副職。后備人才的選拔比例：根據(jù)公司實際，按照領導班子職數(shù)正職1:2、副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時應具有科學合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。四、后備人才的選拔程序公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復和情況公示五個環(huán)節(jié)。民主推薦。由公司支部負責召開由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會，根據(jù)推薦結(jié)果并結(jié)合日常掌握的情況，確定考察對象，并將相關(guān)情況提報市國資委企業(yè)領導人管理處審核；組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負責按照后備人才的資格和條件對列為考察對象的人員進行內(nèi)部考核，形成書面材料；支部討論。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報市國資委企業(yè)領導人管理處；組織批復。經(jīng)公司提請，市國資委企業(yè)領導人管理處對后備人才建議人選進行考察，報市國資委黨委討論、認定、批復；情況公示。市國資委黨委批復后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽取廣大職工意見和建議，并及時將相關(guān)情況上報市國資委黨委。五、后備人才的培養(yǎng)機制本著立足當前、著眼長遠的原則，公司將采取理論培訓和實踐鍛煉兩種形式，不斷增強后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質(zhì)、戰(zhàn)略思維能力和實際工作能力。理論培訓主要包括以下幾種方式：舉辦培訓班、到國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)及先進企業(yè)進行考察學習、選送到高等院校學習深造、出國（境）考察培訓等。實踐鍛煉主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級業(yè)務主管部門“跟班學藝”；安排與培養(yǎng)方向相關(guān)的崗位實習；進行崗位輪換、交流任職等。六、后備人才隊伍的管理機制公司后備人才隊伍的管理包括定期考察、動態(tài)調(diào)整及檔案管理等內(nèi)容。在公司領導班子的統(tǒng)一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負責對后備人才進行定期考察。考察的主要內(nèi)容包括：政治立場和觀點、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代經(jīng)濟、法律和相關(guān)業(yè)務知識的學習情況；政策理論水平和組織領導能力的提高情況；與培養(yǎng)目標的距離及原有缺點、不足的改正情況等。定期考察的同時，人力資源部(黨群工作部)還要做好經(jīng)常性的調(diào)查了解工作，并及時上報調(diào)查結(jié)果。根據(jù)定期考察結(jié)果，結(jié)合職工隊伍變化實際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報后備人才管理情況，并按照選拔程序適時調(diào)整充實后備人才隊伍。凡有下列情形之一的，應調(diào)整出后備人才隊伍：政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失誤，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高；由于健康原因，不能擔負繁重的工作任務；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負責建立管理。后備人才檔案的內(nèi)容包括：簡要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評議和年度考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。七、后備人才隊伍建設工作的組織領導人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊伍建設工作的歸口單位，具體負責該項工作的組織協(xié)調(diào)。為了強化后備人才工作責任制，公司成立后備人才建設工作領導小組，具體負責該項工作的組織領導，領導小組組長為公司總經(jīng)理，領導小組成員為其他公司領導班子成員，領導小組下設辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。領導小組每年舉行一次會議，聽取后備人才工作的匯報，研究解決后備人才工作中存在的問題?！酒喝瞬抨犖榻ㄔO三年發(fā)展計劃】人民醫(yī)院人才隊伍建設發(fā)展計劃（2013—2015年）人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心，“治院之道，唯在用人”。為建設一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，積極爭創(chuàng)三級醫(yī)院，力爭趕上和超過**醫(yī)院與**人民醫(yī)院的發(fā)展步伐，必須加強人才隊伍建設，培養(yǎng)和引進更多更優(yōu)秀的人才。一、醫(yī)院目前人才隊伍現(xiàn)狀五、主要措施(一)建立組織，完善制度要把加強人才隊伍建設工作做為醫(yī)院工作的一項重要內(nèi)容來抓，成立醫(yī)院人才建設工作領導小組，建立健全院領導聯(lián)系專科專家制度，建立和完善人才引進、培訓考核、評價等組織及相關(guān)制度。(二)實行總量控制，適度增長，結(jié)構(gòu)合理2013—2015年，每年以增加50名左右的數(shù)量進行補充。臨床專業(yè)以碩士以上學歷為主，醫(yī)技科室以本科學歷為主，成熟型人才以本科學歷、中級職稱為主，護理以專科學歷為主。在職培養(yǎng)博士生是高學歷人才培養(yǎng)切實可行的重要途徑。在引進高學歷醫(yī)學人才的同時，擇優(yōu)選拔、培養(yǎng)非衛(wèi)生技術(shù)人才，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的保障。(三)強化中層建設，提升管理隊伍素質(zhì)加強醫(yī)院管理和加強醫(yī)院管理人才隊伍建設已成為醫(yī)院發(fā)展中的首要因素，在醫(yī)院整體運行中占有不可替代的特殊地位。沒有一流的管理人才，很難培養(yǎng)出一流的專業(yè)人才。1.重視選人、育人和用人的機制創(chuàng)新，基本建立起干部能進能出、職務能上能下、待遇能高能低、人才結(jié)構(gòu)合理、充滿生機和活力的運行機制。通過建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的管理運行機制，調(diào)動管理人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，同時給醫(yī)院帶來生機和活力。2.有計劃、有步驟的組織中層干部參加各類培訓或考察交流，不斷提高中層干部的思想政治素質(zhì)，增強科學決策和組織協(xié)調(diào)能力，應對突發(fā)事件和復雜局面的能力，處理各種利益關(guān)系和矛盾的能力。3.完善公正的考核機制。對管理人員的考核評價將給決策者起到直接導向的作用，科學的評價標準是既要看有無讓群眾滿意的政績，又要看是否干實事，還要看是否廉潔，對管理人才重要的是看主流、看潛力、看本質(zhì)和發(fā)展，建立健全定期考核制度，堅持定性和定量相結(jié)合。4.建立有序的進退機制。醫(yī)院管理隊伍的活力來自于要素的合理流動和優(yōu)化組合。要建立正常的辭職、離職、待崗以及調(diào)整不稱職、不勝任的干部制度。優(yōu)勝劣汰要嚴格，醫(yī)院管理人才隊伍要在競爭中建立，動態(tài)中發(fā)展。(四)依靠業(yè)務骨干，加強人才梯隊建設1.目標：在?？乒歉芍羞x拔、培養(yǎng)一批具有較高?？茖W術(shù)水平、專業(yè)特色突出、知識結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，在院內(nèi)形成一種勤奮鉆研業(yè)務，爭當技術(shù)骨干的良好學術(shù)氛圍。1）學科帶頭人（簡稱“Ⅰ類人才”）：各專業(yè)學科選拔1-2名能在本學科領域有較高的學術(shù)影響力，具有突出的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿?，并能起到學科核心作用的學科帶頭人，并進行任期考核（如沒有符合條件的參加Ⅱ類人才選拔與培養(yǎng)）。2）?？茖＜遥ê喎Q“Ⅱ類人才”）：各專業(yè)學科培養(yǎng)1-2名能系統(tǒng)掌握?？评碚擉w系，具有扎實的診治能力和技術(shù)水平，在本學科處于領先地位的專家。3）?？乒歉桑ê喎Q“Ⅲ類人才”）：各?？婆囵B(yǎng)2-3名具有學科特色和較高診療水平的專業(yè)技術(shù)骨干。以上三類人才每三年選拔一次。2.選拔條件：熱愛本職，有良好職業(yè)道德、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和較強的事業(yè)心，同時應有一定的組織協(xié)調(diào)能力，并具有本科以上學歷。1）學科帶頭人(Ⅰ類人才)：具有副高及以上技術(shù)職稱，2011年以來承擔市局級以上科研課題（第一負責人），在學術(shù)研究上勇于探索，在本學科能起核心作用，具有創(chuàng)新精神，具備較強的臨床、科研、教學能力，同科室員工認可度大于85%。2）?？茖＜?Ⅱ類人才)：具有副高及以上技術(shù)職稱，從事臨床工作不少于10年（其中病房工作累計不少于5年），2011年以來承擔區(qū)級以上科研課題（主要負責人），在臨床醫(yī)療工作中形成明顯的診療特色，療效突出，同科室員工認可度大于85%。3）?？坪髠淙瞬?Ⅲ類人才)：具有中級及以上職稱，在?？乒ぷ髦芯哂幸欢ń?jīng)驗和特色，年齡在40周歲(含40周歲)以下，同科室員工認可度大于85%。3.選拔程序：采取個人申報與科室推薦相結(jié)合的方法，各科室應結(jié)合?？茦I(yè)務發(fā)展方向和人才培養(yǎng)規(guī)劃，根據(jù)推薦條件，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，對申報人進行內(nèi)部選拔，提出Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類人才推薦人選。醫(yī)院將會同上級有關(guān)部門組織專家對被推薦人員進行資格審查和考核，擇優(yōu)確定培養(yǎng)對象，公布培養(yǎng)人員名單。4.組織管理：各層次人才選拔、培養(yǎng)與考核工作由醫(yī)院人才建設領導小組組織實施，人事科（科教科）負責日常管理與考核。培養(yǎng)對象經(jīng)過三年的培養(yǎng)，成績合格者頒發(fā)合格證書，優(yōu)秀者納入“醫(yī)院人才庫”，跟蹤考察，并為其進一步成長創(chuàng)造必要的條件。（Ⅰ、Ⅱ類人才選拔辦法詳見《**區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于選拔學科帶頭人、專科專家的通知》，Ⅲ類人才培養(yǎng)計劃詳見《**區(qū)人民醫(yī)院2013-2015年?？坪髠淙瞬排囵B(yǎng)計劃》。）（五）實施分類培養(yǎng)，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)堅持把能力建設作為人才培養(yǎng)的核心，重點培養(yǎng)職工的學習能力、實踐能力，著力提高創(chuàng)新能力，營造有利于人才成長的良好氛圍。1.借助“江蘇省人民醫(yī)院技術(shù)支持醫(yī)院”、“**市第一醫(yī)院集團醫(yī)院”強有力的技術(shù)支持，有計劃安排各?？茦I(yè)務骨干去上級醫(yī)院進修學習，使業(yè)務技能得到進一步提升。邀請專家教授來院開展講學、查房、讀片、手術(shù)演示等活動。2.重視對高學歷人才的培養(yǎng)，對初進院工作的初、中級職稱人員應安排高一級層次?？漆t(yī)生帶教，并充分發(fā)揮高學歷人才在教學、科研等方面的特長，促進自身業(yè)務水平不斷提高，帶動醫(yī)院相關(guān)?？瓢l(fā)展。3.繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。采用不同形式開展醫(yī)學繼續(xù)教育。一是充分發(fā)揮院內(nèi)專家的傳、幫、帶作用。每月邀請院內(nèi)專家進行1-2次全院性講課，副高以上職稱聽課率達60％以上，中級職稱聽課率70％以上，初級職稱聽課率達80％以上。二是積極鼓勵科室內(nèi)的小講課。各科室每周都要組織科內(nèi)開展小講課、疑難病例討論、技術(shù)講座等多種形式的學習。三是聘請國內(nèi)知名專家來院進行講學和技術(shù)指導。4.對臨床醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)生實行先輪轉(zhuǎn)再定科制度。對新分配畢業(yè)生進行輪轉(zhuǎn)，輪轉(zhuǎn)完畢后，實行“雙向選擇制”定科，即由臨床科室與住院醫(yī)師本人進行雙向選擇定科。定科一年后，如果科主任對該醫(yī)師工作不滿意，可以退回醫(yī)務科待崗，進行二次雙向選擇。連續(xù)兩次被退回的，醫(yī)院將予以解聘。5.鼓勵職工在職讀研、讀博，利用業(yè)余時間提高學歷層次和專業(yè)理論水平，支持本院技術(shù)骨干在省市級學術(shù)團體兼職，注重發(fā)揮學術(shù)團體在人才培養(yǎng)方面的獨特作用。（六）關(guān)心人才成長，營造和諧溫馨環(huán)境1.積極爭取上級人事部門支持，重新核定人員編制，使更多專業(yè)技術(shù)人員有編制，有崗位，穩(wěn)定人才隊伍，減少人才外流。2.每年提取一定比例的資金建立人才基金，用于選派優(yōu)秀醫(yī)務人員到國內(nèi)甚至國外知名醫(yī)院進修、學習和深造。進修重點以擬在本院開展的新技術(shù)、新項目為主。外出人員學習回來后要向全院講授所學的內(nèi)容、體會及外院一些先進的管理經(jīng)驗等。醫(yī)院也要對外出人員開展新技術(shù)情況進行評估。3.完善收入分配制度，強化分配激勵功能。不同崗位、不同級別，有不同的崗位績效工資。建立按崗位和級別定酬、按績效定酬，靈活有效的分配機制。實行以科室核算為基礎，以績效考核為手段，以質(zhì)量控制為依據(jù)，以系數(shù)分配為杠桿的收入分配模式。在分配中真正體現(xiàn)向醫(yī)療一線傾斜，向優(yōu)秀人才傾斜的政策，實行異崗異薪、異級異薪。徹底打破干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的分配模式。4.堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)合，以經(jīng)濟獎勵為主導的人才激勵機制，并在評優(yōu)評先、晉升職稱、進修學習時予以優(yōu)先考慮。全院人才隊伍經(jīng)過三年建設和發(fā)展，通過制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，引進高學歷人才，實現(xiàn)人力資源總量適度增長、配置基本達標、結(jié)構(gòu)漸趨合理、素質(zhì)明顯提高、?？茖嵙︼@著增強的發(fā)展目標，努力構(gòu)建尊重人才、珍惜人才、人盡其才、才盡其用的醫(yī)院人力資源發(fā)展新格局?！酒喝瞬抨犖榻ㄔO規(guī)劃】人才隊伍建設規(guī)劃（2012—2017年）為明確今后一個時期工作的指導思想、目標要求和主要任務，增強工作的前瞻性、預見性和科學性，全面加強我公司人才隊伍建設，根據(jù)我公司現(xiàn)階段工作情況，結(jié)合今后業(yè)務發(fā)展需要，制定本規(guī)劃。一、指導思想和發(fā)展目標（一）指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本，創(chuàng)新機制”的方針，緊緊圍繞我公司業(yè)務發(fā)展工作需要，以建設管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍為重點，為我公司的發(fā)展提供人才保證。（二）發(fā)展目標人才是推進科學發(fā)展的第一資源。未來幾年，是我公司業(yè)務發(fā)展的重要時期，必須增強做好人才工作的責任感和緊迫感，科學規(guī)劃，重點推進，不斷開創(chuàng)我公司人才工作的新局面。我公司人才隊伍發(fā)展的主要目標是：未來幾年，培養(yǎng)和造就一支規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理、具有較強工作能力、創(chuàng)新力的人才隊伍。使人才在我公司工作中的重要作用進一步發(fā)揮，對我公司業(yè)務發(fā)展的支撐作用明顯增強。1.人才隊伍素質(zhì)大幅提升。全面提高人才隊伍整體素質(zhì)，重點提高管理人才領導水平和管理能力，提高專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)水平。以提高質(zhì)量為核心，不斷增強人才競爭力，到2017年，在總量適度增長、滿足發(fā)展需要的基礎上，重點培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的人才隊伍。2.人才隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。人才結(jié)構(gòu)與我公司事業(yè)發(fā)展更趨協(xié)調(diào)，人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)層次進一步優(yōu)化，人才資源分布更加科學合理。業(yè)務工作急需緊缺的高水平人才培養(yǎng)引進力度不斷加強，中青年干部人才培養(yǎng)數(shù)量逐步增加。3.人才發(fā)展體制機制充滿活力。遵循人才成長規(guī)律，在人才培養(yǎng)、引進、使用、評價、激勵和服務的制度方面取得進展，建立健全有利于人才脫穎而出、人盡其才的人才制度。人才發(fā)展環(huán)境明顯改善，基本形成更加科學、富有效率、充滿活力的人才發(fā)展體制機制。二、主要任務（一）增加編制按照我公司未來幾年的有關(guān)設想和發(fā)展需求，配合協(xié)調(diào)各部門人員情況，解決我公司編制增加工作。（二）管理人才隊伍以提高領導水平和管理能力為核心，以科研技術(shù)人員為重點，努力建設一支德才兼?zhèn)?、勇于?chuàng)新、勤政廉政、善于推動業(yè)務工作科學發(fā)展的科研人才隊伍。人才來源渠道逐步拓寬，總量按編制和職數(shù)從嚴控制，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，政治業(yè)務素質(zhì)和工作能力水平明顯提升。建立健全員工考核和管理監(jiān)督的制度體系，進一步規(guī)范公司運行。加大年輕隊伍培養(yǎng)選拔工作力度，加強對年輕力量的教育培養(yǎng)工作。（三）專業(yè)技術(shù)人才隊伍以提高專業(yè)水平為核心，以科技領域人才和緊缺人才為重點，打造一支結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。加大優(yōu)秀青年人才的選拔培養(yǎng)力度，開發(fā)潛力，增強人才隊伍的發(fā)展活力。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強實踐培養(yǎng)。建立和完善以繼續(xù)教育和實踐鍛煉相結(jié)合，開闊專業(yè)技術(shù)人才的視野。三、體制機制改革和政策創(chuàng)新（一）完善人才管理體制完善各部門人員合理調(diào)配，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立人才管理體系，完善公司各項制度，實行科學合理的企業(yè)發(fā)展制度，建立完善人才競爭與退出機制。（二）創(chuàng)新人才工作機制創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機制。建立完善以提高思想政治素質(zhì)和創(chuàng)新能力為