活動(dòng)方案之倉(cāng)庫(kù)目視化整改方案

倉(cāng)庫(kù)目視化整改方案【篇一：倉(cāng)庫(kù)調(diào)研及改善建議】倉(cāng)庫(kù)調(diào)研及改善建議3月26日，本人很榮幸加入通茂公司，在二樓軍品料件倉(cāng)自習(xí)和調(diào)研期間，對(duì)料件倉(cāng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查和核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分析，從4mie（人、機(jī)、物、法、環(huán)）管理理念出發(fā)，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管員的操作技能水平，減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生，倉(cāng)庫(kù)主管每天對(duì)工作當(dāng)中遇到的難題要加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，倉(cāng)庫(kù)管理水平才能進(jìn)入新的篇章，調(diào)研期間需要加強(qiáng)改善的各項(xiàng)事件如下：1.人員方面：1.1現(xiàn)有人員配置：倉(cāng)儲(chǔ)備料人員8人，收料點(diǎn)數(shù)1人，補(bǔ)工單欠料2人，帳務(wù)員2人，組長(zhǎng)兼非工單領(lǐng)料1人，生產(chǎn)領(lǐng)料交接1人，合計(jì)：15人；通過(guò)這幾天的觀察，覺(jué)得補(bǔ)料人員2人和帳務(wù)員2人配置欠合理，收料點(diǎn)數(shù)是1個(gè)人操作完成，補(bǔ)料工作也可以1個(gè)人操作完成，（補(bǔ)料的工單不會(huì)剩下很多物料，每張工單就是2-3款物料）另一個(gè)人可安排為機(jī)動(dòng)人員，帳務(wù)人員一早來(lái)上班，不會(huì)馬上有單據(jù)處理，倉(cāng)庫(kù)主管可合理安排他們協(xié)助備料倉(cāng)管員。1.2倉(cāng)管員的培訓(xùn)和溝通協(xié)調(diào)，由于倉(cāng)管員的整體素質(zhì)不高，要對(duì)其進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)流程培訓(xùn)和相應(yīng)的工作指導(dǎo)培訓(xùn)，erp系統(tǒng)操作培訓(xùn)及實(shí)際工作中倉(cāng)庫(kù)管理理念，以達(dá)到提升倉(cāng)庫(kù)人員管理水平和提高倉(cāng)庫(kù)人員工作效率，其次，建議倉(cāng)庫(kù)每天早上花10分鐘時(shí)間開(kāi)個(gè)早會(huì)，總結(jié)昨日的工作不足和合理安排本部門(mén)當(dāng)日工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)。2.機(jī)械方面：對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)要求不是很高，倉(cāng)庫(kù)的電腦普及率較高，要求倉(cāng)管員具備一定系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)，包括查詢庫(kù)存、查詢工單的發(fā)料情況及料件的收發(fā)明細(xì)等，倉(cāng)庫(kù)的電子稱要定期校準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)的溫濕度計(jì)要定位要倉(cāng)儲(chǔ)物料區(qū)域，且要做相應(yīng)的點(diǎn)檢表，符合客戶對(duì)原物料審廠要求及滿足iso文件的相關(guān)規(guī)定和要求。3.物料管理和處理方法現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的現(xiàn)象管理比較混亂，帳物不符，無(wú)法達(dá)到倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)理體質(zhì)目標(biāo)和要求，針對(duì)此問(wèn)題，提出如下改善建議：3.1發(fā)料稱重方面現(xiàn)狀:倉(cāng)管員在收料、備料、生產(chǎn)交接、盤(pán)點(diǎn)等各方面，凡涉及到需要電子稱確定數(shù)量時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)大約要浪費(fèi)1分鐘稱單重，再確定具體發(fā)料數(shù)量，為此浪費(fèi)很多工時(shí)（備料倉(cāng)管員每天/每人浪費(fèi)工時(shí)為：120*10*13/8=195m=3.25h），并且在交接數(shù)量時(shí)，因稱重的取樣數(shù)不同，導(dǎo)致數(shù)量方面會(huì)產(chǎn)生1-2pcs差異，日積月累下來(lái)，差異數(shù)像滾雪球一樣，最終導(dǎo)致帳目和實(shí)物嚴(yán)重不符，甚至于系統(tǒng)里面有數(shù)量，實(shí)物數(shù)量為零。給生產(chǎn)、采購(gòu)和計(jì)劃部門(mén)帶來(lái)極度不便。改善意見(jiàn)：由采購(gòu)部協(xié)調(diào)各供應(yīng)商，在來(lái)料的物料標(biāo)簽上面，不僅要標(biāo)有料件總重理，還要增加物料的單個(gè)標(biāo)準(zhǔn)重量，如此以來(lái)，節(jié)約了倉(cāng)庫(kù)單重的時(shí)間和提高工作效率及準(zhǔn)確率，且統(tǒng)一了各個(gè)環(huán)節(jié)稱重標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于整個(gè)收發(fā)流程，工作效率都有很大提升，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)帳備準(zhǔn)確性也是極大提高。如果上述建議采購(gòu)部與供應(yīng)商不能達(dá)成一致，需要收料倉(cāng)管員自己在來(lái)料標(biāo)簽上標(biāo)上單重，同時(shí)，也需要公司其它部門(mén)統(tǒng)一按此單重標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且，倉(cāng)管員需要把這標(biāo)準(zhǔn)單重用excel表記錄下來(lái)，以方便查詢追溯。3.2倉(cāng)庫(kù)的帳物一致性現(xiàn)狀：帳物準(zhǔn)確率不高，找不到相應(yīng)物料，備料處的倉(cāng)管員每天11h都在備料，無(wú)法騰出時(shí)間整理，倉(cāng)庫(kù)和做帳，為此計(jì)算備料倉(cāng)管員的標(biāo)準(zhǔn)工作量，只作為參考數(shù)據(jù)；每天發(fā)工單數(shù)量是120單/天，每天上班時(shí)間是11h，每單包含物料平均數(shù)量是13款，備料倉(cāng)管員是8人。備料倉(cāng)管員每天1人的工作量=120*11*13/8=2145款備料倉(cāng)管員1人每分鐘的工作量-2145/60*11=3.25款改善建議：統(tǒng)計(jì)備料倉(cāng)管員某一天的工作量，確定備料區(qū)工作能力負(fù)荷，計(jì)劃員可以確定下放多少生產(chǎn)工單是合適的，以備彈性空間，接緊急訂單和插單的工作，待驗(yàn)證。關(guān)于找不到物料及找料時(shí)間長(zhǎng)的現(xiàn)象，為提高其工作效率倉(cāng)庫(kù)需要定點(diǎn)、定位和自由存儲(chǔ)相結(jié)合控制，且對(duì)庫(kù)位表隨時(shí)更新，做到及時(shí)，準(zhǔn)確找到所需物料，具本措施如下：倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)劃分7個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域6個(gè)貨架，每個(gè)貨架分為9層，每層可放5個(gè)膠框，合計(jì)：記錄表》，執(zhí)行8s管理。4.2倉(cāng)庫(kù)需求計(jì)算：現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)是否能滿足目前和短期的經(jīng)營(yíng)需要？如果不能滿足，通過(guò)提高倉(cāng)庫(kù)空間使用率（達(dá)到30%-60%以上），提高物料周轉(zhuǎn)率、消減呆廢料等措施是否能夠滿足短期需要？如果仍然不能滿足，那么就要開(kāi)始著手新建倉(cāng)庫(kù)。新建倉(cāng)庫(kù)需要了解公司的實(shí)際需求，并計(jì)算出需求面積。倉(cāng)庫(kù)的類型、是否有特殊要求等。通常簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)需滿足公司短期的經(jīng)營(yíng)需要，固定倉(cāng)庫(kù)需滿足公司的中長(zhǎng)期需要?！究偨Y(jié)與反思】★物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。錢(qián)放在家里不能增值，錢(qián)要通過(guò)使用或投資流動(dòng)起來(lái)，才能產(chǎn)生價(jià)值?！镓?zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心主要取決于人員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶。倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大?！锩總€(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的準(zhǔn)確，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，做到“日清日結(jié)”，工作才能做“日清日高”。年月圖2月份顏色標(biāo)簽報(bào)告人：日期：2015-4-1【篇二：管道公司目視化建設(shè)實(shí)施方案】管道公司輸油氣場(chǎng)站目視化建設(shè)實(shí)施方案根據(jù)2012年9月11日公司濟(jì)南安全環(huán)保會(huì)議安排，遵照《集團(tuán)公司形象識(shí)別系統(tǒng)》、《安全目視化管理導(dǎo)則》、《中國(guó)石油管道公司輸油氣場(chǎng)站目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》（2011版手冊(cè)）和《安全目視化管理規(guī)定》(gdgs/zy81.03-03-2010），結(jié)合管道公司實(shí)際情況，對(duì)輸油氣站場(chǎng)下一步目視化建設(shè)統(tǒng)一實(shí)施方案提出相關(guān)要求，請(qǐng)各單位按此實(shí)施方案要求統(tǒng)一執(zhí)行。一、目視管理主要內(nèi)容及范圍目視化管理是將企業(yè)管理各種信息利用形象直觀的圖標(biāo)、色彩等各種形式通過(guò)視覺(jué)感知出來(lái)，讓人一目了然，一看便知，從而達(dá)到詮釋企業(yè)文化理念、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、提升安全生產(chǎn)管理水平的目的。按照目視化管理相關(guān)要求，公司目視化建設(shè)范圍共分五部分：（一）場(chǎng)站標(biāo)識(shí)；（二）文化理念；（三）安全警示標(biāo)識(shí)；（四）生產(chǎn)和設(shè)備標(biāo)識(shí)；（五）勞動(dòng)保護(hù)、人員胸卡；（六）地面設(shè)施標(biāo)識(shí)；二、目視化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)圖標(biāo)及標(biāo)識(shí)（特殊標(biāo)識(shí)以濟(jì)南分公司肥城站或其他單位圖示為例）—1—（一）站場(chǎng)名稱標(biāo)識(shí)1、站隊(duì)大門(mén)更改為“中國(guó)石油管道公司xxx輸油（氣）站（隊(duì)），不再用原來(lái)帶有分公司名稱的標(biāo)識(shí)。2、站場(chǎng)圍墻涂色；見(jiàn)《中國(guó)石油管道公司輸油氣場(chǎng)站目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》（2011版手冊(cè)）（二）企業(yè)文化理念、標(biāo)語(yǔ)（1）綜合辦公場(chǎng)所文化主題墻主題標(biāo)語(yǔ)：雙色寶石花標(biāo)識(shí)居中，下標(biāo)黑體字“建設(shè)安全高效和諧的管道公司”，背景板顏色與會(huì)議室顏色相同，如圖1。圖1、辦公場(chǎng)所文化主題標(biāo)語(yǔ)圖1、位置：辦公樓門(mén)廳正對(duì)大門(mén)處2、規(guī)格：3200*2300—2—3、材質(zhì)：玻璃4、制作工藝：烤漆外貼亞克力字5、安裝工藝：廣告釘（2）站場(chǎng)文化標(biāo)語(yǔ)場(chǎng)站主題標(biāo)語(yǔ)：在圍墻內(nèi)側(cè)粘貼亞克力板、黑體字“四海為家、管道為業(yè)、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂(lè)”。圖2、站場(chǎng)文化標(biāo)語(yǔ)圖（3）文化展板4塊（見(jiàn)圖3）中國(guó)石油hse管理方針、中國(guó)石油核心經(jīng)營(yíng)管理理念、中國(guó)石油企業(yè)宗旨、和中國(guó)石油企業(yè)精神?！?—圖3、文化展板圖1、位置：辦公區(qū)走廊3、材質(zhì)：雙層鋼化玻璃2、規(guī)格：900*6004、制作工藝：內(nèi)貼背膠相紙圖片5、安裝工藝：廣告釘（4）工藝流程圖(圖4)—4—1、位置：站控室2、規(guī)格：2500*14003、材質(zhì)：雙層鋼化玻璃4、制作工藝：內(nèi)貼背膠相紙圖片5、安裝工藝：廣告釘（5）管道走向圖（圖5）（三）安全警示標(biāo)識(shí)1、進(jìn)站安全警示牌進(jìn)站門(mén)前安全警示牌見(jiàn)《中國(guó)石油管道公司輸油氣場(chǎng)站目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》（2011版手冊(cè)）、《安全目視化管理規(guī)定》要求安裝警示牌四塊。由外向里擺放按如下順序：進(jìn)站須知；反違章禁令；站區(qū)平面逃生路線圖（標(biāo)注集合點(diǎn)位置）；站場(chǎng)安全警示牌（采用鋁合金骨架，標(biāo)識(shí)為戶外寫(xiě)真）?！?—【篇三：倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(shū)】倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(shū)（試行）大步驟實(shí)施和執(zhí)行!★總則為了更好、更快、效率的對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和整改，特對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行三個(gè)總體目標(biāo)：建立一個(gè)高效科學(xué)規(guī)范化的管理體系首先是數(shù)據(jù)報(bào)表必須達(dá)成帳、物、卡、一致性98%的準(zhǔn)確性。在達(dá)到準(zhǔn)確的同時(shí)要將資源源成本管理降低，從而提升物料周轉(zhuǎn)利用率到最高。（其中包括人力資源成本，廢舊料物成本控制等....）總體思路：倉(cāng)庫(kù)物品中盡管品種繁多，首先可將其分為幾大類型：（如電池、電板、真空管、可針對(duì)性、等、）又或者將其分為：關(guān)鍵性的少數(shù)和一般性的多數(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品從庫(kù)存量和資金占用比例有針對(duì)性的分解為：a：特別重要的庫(kù)存管控；b:一般重要的庫(kù)存管控；c：不重要的庫(kù)存管控;以“6s”管理（不常用的、或者呆滯品。）首先以實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為伊始；從人、物、方法、環(huán)境、四個(gè)方面開(kāi)展，分類法、安全存量法、目視管理、資源成本管理、經(jīng)過(guò)全面監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析有效數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)、選取、優(yōu)化性能變化，使關(guān)鍵型業(yè)務(wù)，功能和性能的輸入、預(yù)測(cè)與滿足客戶特性輸出的可追溯性作決策依據(jù)，循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，使庫(kù)存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失的總合降至最低。問(wèn)題：1、區(qū)域劃分不明確，根據(jù)公司不同產(chǎn)品進(jìn)行劃分。2、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品標(biāo)示不明確，在目視化方面不夠清晰；從而可能直接導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)、的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。3、產(chǎn)品碼放高度沒(méi)有一個(gè)明確規(guī)定。4、倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有手工和電子臺(tái)帳（上月結(jié)存、本月出庫(kù)、本月結(jié)存等）。5、沒(méi)有一個(gè)計(jì)劃性的生產(chǎn)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)成品出現(xiàn)的呆滯品、同時(shí)也在領(lǐng)用制度方面的不夠加強(qiáng)，出現(xiàn)隨拿隨取的現(xiàn)象，從而在資源成本方面得不到控制！直接導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在原材料盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬方面出現(xiàn)紕漏！6、每天、每周、每月都未作出相應(yīng)的報(bào)表。無(wú)法反映出盈虧利率！7、沒(méi)有6s管理制度。8、制作出、入庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及流程。9、倉(cāng)庫(kù)員工未進(jìn)行職責(zé)優(yōu)化，對(duì)員工進(jìn)行kpi考核來(lái)提高的工作質(zhì)量倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(shū)（試行）心建立一些機(jī)制。策略：現(xiàn)在任職的人員，進(jìn)行一次摸底考核，從人和物料開(kāi)始。執(zhí)行全面清點(diǎn)工作提高責(zé)任對(duì)策：一、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域優(yōu)化：二、不同產(chǎn)品的存放：1、分類法：依產(chǎn)品分類，品種分類一種產(chǎn)品二個(gè)位置，便于先進(jìn)先出，堆放整齊，掛物料標(biāo)示卡并注明相應(yīng)的品名、期初數(shù)、出庫(kù)、入庫(kù)、結(jié)存、數(shù)量等；必須保證字跡清楚、未經(jīng)許可不得擅自涂改。產(chǎn)品外側(cè)成一直線。2、目視化：產(chǎn)品包裝上有標(biāo)明堆放要求的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)存放，便于識(shí)別，取用；放置歸類便于他人看清楚可不可以堆高，限制增高幾層。3、特殊物品：體積大、重量大的產(chǎn)品應(yīng)堆放在下面，防壓，易碎產(chǎn)品放在上面，嚴(yán)禁踩坐產(chǎn)品；堆放產(chǎn)品不得超高、并且垂直存放，必要時(shí)用膠帶纏繞，以免翻倒損傷產(chǎn)品。三：以盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報(bào)表并以報(bào)表為基準(zhǔn)做好產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。四：清理呆滯物料，減少資金積壓，更合理利用倉(cāng)庫(kù)空間。進(jìn)一步的整改計(jì)劃（如何改善倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀）第一步：收集倉(cāng)庫(kù)物品資料要求倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員、生產(chǎn)人員的互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡(jiǎn)化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來(lái)說(shuō)都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等```第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工.將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù)，隨時(shí)能取的地方，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。第三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)。充分利用空間，并且要考慮到倉(cāng)庫(kù)的最高庫(kù)存量。雖然只是一個(gè)小小倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉(cāng)庫(kù)、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(shū)（試行）規(guī)劃時(shí)幾點(diǎn)問(wèn)題：1、重要、常用的物品先規(guī)劃2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來(lái)規(guī)劃。第四步：整理倉(cāng)庫(kù)按照已劃分好的區(qū)域、將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫(kù)存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。第五步：建立臺(tái)帳根據(jù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫(xiě)，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。如其他事項(xiàng)嚴(yán)格依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計(jì)劃的進(jìn)行！后續(xù)完善：一、加強(qiáng)制度建設(shè)(1).計(jì)劃實(shí)施流程（2（3（4（5（6（7）．完善部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制圖）．制訂作業(yè)流程圖（參照附錄流程圖1-1附件））．加強(qiáng)完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）．增設(shè)《倉(cāng)庫(kù)管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)》）．倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序）修訂）．倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善