人力資源部經(jīng)理崗位職責范文（五篇）

第1頁共1頁人力資源部經(jīng)理崗位職責范文1.依據(jù)公司年度招聘工作目標，指定招聘工作計劃和執(zhí)行方式2.編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，建立、健全公司人力資源工作程序和管理制度。3.培訓：制訂員工培訓計劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓工作。4.績效考評：制定考評政策、考評文件管理;組織公司中層管理干部以下員工的績效考核工作，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進行日常考核并提出獎懲意見;經(jīng)公司批準后，執(zhí)行獎懲規(guī)定。5.激勵與報酬：制定薪酬、晉升政策;組織提薪、晉升評審。6.福利：制定福利政策、提出相關(guān)改進意見和建議。____人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評定手續(xù)。人力資源部經(jīng)理崗位職責范文（二）1.制定完善公司人力資源管理規(guī)章制度并執(zhí)行落地;2.負責公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)：組織編制并落實人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;編制和落實公司人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)公司人力資源和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的供需平衡;3.負責公司招聘管理：依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定職員工招聘計劃并實施，為公司各崗位配置歸適合的人才;4.負責公司培訓管理：組織定制公司各類崗位人員的培訓計劃并跟蹤反饋匯報實施情況;根據(jù)公司發(fā)展的要求，針對各類崗位員工設(shè)計培訓方案設(shè)計培訓課件;組織實施培訓效果評估。5.負責公司績效考核管理：組織制定公司各部門績效考核制度并主導(dǎo)實施，根據(jù)公司任命程序組織實施干部晉升前考核。6.負責公司薪酬設(shè)計與管理：引進具有競爭力的薪酬福利管理體系，組織制定公司的薪酬政策;完善員工的日常薪酬福利管理;主導(dǎo)推進員工工資計件工作;7.負責公司員工關(guān)系管理：完善勞動合同相關(guān)事項，受理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通內(nèi)部溝通渠道;處理有關(guān)勞動爭議;規(guī)避勞資糾紛;人力資源部經(jīng)理崗位職責范文（三）1、執(zhí)行人力資源管理各項實物的操作流程和各類規(guī)章制度的實施;2、負責調(diào)轉(zhuǎn)入離等事項的處理和跟進。3、相關(guān)人事考勤系統(tǒng)維護、人事檔案的歸檔管理及審查、規(guī)范及維護工作;4、薪酬標準制定與維護,審核員工入職定薪、考核調(diào)薪的數(shù)據(jù)信息,并向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋確認;5、社保、公積金事物對接處理。6、能夠獨立擔任SSC版塊的相關(guān)事項，與業(yè)務(wù)部門能夠協(xié)同合作。人力資源部經(jīng)理崗位職責范文（四）一、人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展：____%1.負責人力資源管理體系的搭建與優(yōu)化2.負責公司及各部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化____組織各部門進行人力資源盤點、人力規(guī)劃與優(yōu)化二、招聘：____%4.負責公司高端崗位人才引進5.帶領(lǐng)招聘團隊完成公司整體招聘任務(wù)6.招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，招聘渠道的有效性及成本分析7.隨時關(guān)注招聘動態(tài)數(shù)據(jù)，為持續(xù)提升招聘效果及招聘效能提供相關(guān)建議與解決方案8.校企合作的相關(guān)資源拓展與合作洽談9.策劃相關(guān)雇主品牌推廣及傳播活動，持續(xù)提升公司雇主品牌在人才市場上的影響力三、員工關(guān)系績效薪酬：____%10.負責公司員工關(guān)系和人事事務(wù)管理等工作11.負責公司薪酬福利和績效體系管理工作四、培訓企業(yè)文化：____%12.負責公司培訓的組織和管理工作人力資源部經(jīng)理崗位職責范文（五）1、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃;2、建立及完善公司人力資源管理體系，并推動實施;擅長薪酬績效及員工關(guān)系并負責日常管理工作;3、優(yōu)化并執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;4、開展人力資源規(guī)劃工作，對人力資源的需求和供給狀況進行分析評估;5、參與公