工程項(xiàng)目管理復(fù)試考研重點(diǎn)知識(可打印)-沈陽建筑大學(xué)管理學(xué)院

第1章工程項(xiàng)目管理概論1.項(xiàng)目的概念:項(xiàng)目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)(或任務(wù)）2.項(xiàng)目的基本特征:(1)項(xiàng)目的一次性(2)項(xiàng)目的目標(biāo)性和約束性(3)項(xiàng)目的壽命周期性(4)項(xiàng)目的系統(tǒng)性(5)項(xiàng)目具有眾多結(jié)合部3.建設(shè)項(xiàng)目的概念:按一個(gè)總體組織建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，即基本建設(shè)項(xiàng)目。4.建設(shè)項(xiàng)目的分類:(1)以建設(shè)性質(zhì)不同劃分:新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目。(2)按投資用途不同劃分:生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目、非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。(3)按資金來源和渠道不同劃分:國家投資項(xiàng)目、銀行信用籌資項(xiàng)目、自籌資金項(xiàng)目、引進(jìn)外資項(xiàng)目、利用資金市場項(xiàng)目。(4)按建設(shè)總規(guī)模和投資多少分為大、中、小型項(xiàng)目。(4)按建設(shè)階段不同劃分:籌建項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目、投產(chǎn)項(xiàng)目等。5.建設(shè)項(xiàng)目的層次分解:單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。6.單項(xiàng)工程:在城市基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，對于具有獨(dú)立生產(chǎn)和使用功能、獨(dú)立設(shè)計(jì)文件的一個(gè)完整的系統(tǒng)可稱為一個(gè)單項(xiàng)工程。7.單位工程:在房屋建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)獨(dú)立的、單一的建筑物均稱為一個(gè)單位工程。8.分部工程:分部工程是單位工程的組成部分，是指按照工程部位、設(shè)備種類和型號或者主要工種工程不同所做的分類。9.分項(xiàng)工程:分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，一般按照選用的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格不同等因素劃分。10.工程項(xiàng)目的概念:工程項(xiàng)目是指通過投資活動(dòng)獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活需要的建筑物的一次性事業(yè)。一個(gè)完整的工程項(xiàng)目可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程或單位工程。11.項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)的建成，需要經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施和終結(jié)等幾個(gè)階段。(P4圖1-1工作內(nèi)容)12.施工項(xiàng)目:施工單位承包工程項(xiàng)目施工的一次性事業(yè)。13.項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為管理對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對項(xiàng)目壽命周期全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。14.根據(jù)管理主體、管理對象、管理范圍的不同，工程項(xiàng)目管理可分為建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、咨詢項(xiàng)目管理、監(jiān)理項(xiàng)目管理等。15.建設(shè)項(xiàng)目管理:由全權(quán)代表建設(shè)單位的工程項(xiàng)目經(jīng)理或以工程項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行的管理。16.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理:由設(shè)計(jì)單位，對所參與的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行的管理。17.施工項(xiàng)目管理:以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，對施工項(xiàng)目全過程進(jìn)行的管理。18.咨詢項(xiàng)目管理:由專職同事工程咨詢的中介單位或組織，對已接受建設(shè)單位委托建設(shè)的攝的全部或部分活動(dòng)進(jìn)行的管理，其工作的本質(zhì)是咨詢服務(wù)，包括各專業(yè)業(yè)技術(shù)咨詢和管理咨詢1.2.2工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容(建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容表1-1內(nèi)容對照表)19.施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的一個(gè)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。分為施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱:參加項(xiàng)目投標(biāo)的承包企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，其內(nèi)容滿足投標(biāo)文件的簽訂的合同要求。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃:在項(xiàng)目中標(biāo)以后、開工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，旨在作為指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)工作的依據(jù)。20.施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，是編制施工預(yù)算和施工計(jì)劃的主要依據(jù)，是做好施工準(zhǔn)備工作、合理組織施工和加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要措施。21.施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)是在充分研究工程的客觀情況和施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)的技術(shù)力量，裝配水平，從人力、材料、機(jī)械、施工方法和資金等五個(gè)基本要素出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，充分利用有限的時(shí)間和空間，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，選擇合理的施工方案，確定科學(xué)的施工進(jìn)度，建立正常的生產(chǎn)秩序，用最少的資源和財(cái)力取得質(zhì)量高、工期短、成本低、效益好、用戶滿意的工程產(chǎn)品。2.施工組織設(shè)計(jì)的作用主要體現(xiàn)在:(1)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求，衡量設(shè)計(jì)方案施工的可行性和經(jīng)濟(jì)理性。(2)保證各施工階段的準(zhǔn)備工作及時(shí)進(jìn)行。(3)使施工按照科學(xué)的程序進(jìn)行，建立正常的生產(chǎn)秩序。(4)協(xié)調(diào)各施工單位、各工種、各種資源之間的合理關(guān)系。(5)明確施工重點(diǎn)，掌握施工關(guān)鍵和控制方法，并提出相應(yīng)的技術(shù)安全措施。(6)為組織物質(zhì)資源供應(yīng)提供必要的依據(jù)。23.施工組織設(shè)計(jì)的分類一、按設(shè)計(jì)階段分類(1)兩個(gè)階段進(jìn)行設(shè)計(jì):施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)(2)三個(gè)階段進(jìn)行設(shè)計(jì):施工:組織條件設(shè)計(jì)、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)二、按編制對象范圍分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)三、按使用時(shí)間長短分為長期施工組織設(shè)計(jì)、年度施工組織設(shè)計(jì)和季度施工組織設(shè)計(jì)。四、按編制內(nèi)容繁簡程度分類:完整的施工組織設(shè)計(jì)和簡單的施工組織設(shè)計(jì)。24.施工組織條件設(shè)計(jì):作用在于對大規(guī)模擬建工程，從施工角度分析工程設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性，同時(shí)作出宏觀的輪廓性施工規(guī)劃，并提出在施工準(zhǔn)備階段，首先應(yīng)進(jìn)行的工作，以便盡早著手準(zhǔn)備。25.施工組織總設(shè)計(jì):以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群為對象編制的，用以指導(dǎo)全場性施工全過程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。26.單位工程施工組織設(shè)計(jì):以一個(gè)單位工程為對象編制的，用以直接指導(dǎo)施工全過程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。27.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程中復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或處于冬雨期和特殊條件下施工的分部分項(xiàng)工程為編制對象的，用以具體指導(dǎo)其施工作業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性的文件。28.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容(1)工程概況(2)施工方案(3)施工進(jìn)度計(jì)劃(4)施工平面圖(5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):工期指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)、機(jī)械化施工程度指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、降低成本指標(biāo)、節(jié)約“三材”(鋼材、木材、水泥)指標(biāo)等。29.施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)一、設(shè)計(jì)資料二、自然條件資料三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料四、工程承發(fā)包合同規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)五、施工企業(yè)及相關(guān)協(xié)作單位可配備的人力機(jī)械設(shè)備和技術(shù)狀況以及類型相似或近似的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)資料。六、國家和地方有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、定額、標(biāo)準(zhǔn)等資料。30.控制是指在實(shí)現(xiàn)行為對象目標(biāo)的過程中，行為主體按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，在實(shí)施的過程中會遇到各種因素的干擾，行為主體通過檢查，收集到實(shí)施狀態(tài)的信息，將其與原計(jì)劃作比較，以發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃正常實(shí)施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的全過程。31.工程項(xiàng)目控制的行為主體是建設(shè)單位，控制的行為對象目標(biāo)是在立項(xiàng)時(shí)確定的項(xiàng)目總投資限額，在建設(shè)周期內(nèi)完成符合預(yù)期使用功能要求和工程實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)有質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和工期目標(biāo)。32.施工項(xiàng)目控制的行為主體是施工單位，控制的行為對象目標(biāo)是在施工合同中規(guī)定的工期內(nèi)，完成工程承包任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施施工成本支出不突破承包成本。施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及安全和環(huán)境目標(biāo)等。33.質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)的關(guān)系一、三項(xiàng)控制目標(biāo)之間的對立關(guān)系工程項(xiàng)目三項(xiàng)控制目標(biāo)之間首先存在著矛盾和對立的關(guān)系。通常情況下，如果業(yè)主對工程項(xiàng)目的使用功能、安全、美觀等質(zhì)量方面有較高的要求，那么就要投入較多的資金和較長的建設(shè)時(shí)間，如果在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目，把工期目標(biāo)定得很高，那么投資就要提高，質(zhì)量有可能降低，如果要減少投資，勢必要考慮降低對工程質(zhì)量和工期的要求。二、三項(xiàng)控制目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系工程項(xiàng)目三項(xiàng)控制目標(biāo)之間還存在著統(tǒng)一的關(guān)系。適當(dāng)增加投資，為采取加快進(jìn)度措施和嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量控制提供條件，就可以加快項(xiàng)目建設(shè)速度，縮短工期，早日建成質(zhì)量有保證的項(xiàng)目，提前投入使用，盡早發(fā)揮投資效益，工程項(xiàng)目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益就會得到提高。適當(dāng)提高項(xiàng)目使用功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性投資的增加和工期的延長，但能夠節(jié)約項(xiàng)目投入使用后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi)，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資效益，如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的即可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)度具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好的質(zhì)量和降低的費(fèi)用。34.工程項(xiàng)目控制程序:計(jì)劃、實(shí)施、檢查、對比、調(diào)整。35.工程項(xiàng)目控制措施:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。第2章流水施工原理1.施工組織方式分為依次施工、平行施工和流水施工。2.依次施工組織方式是將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過程分解為若干個(gè)施工過程，按照一定的施工順序、前一個(gè)施工過程完成后，后一個(gè)施工過程開始施工。或前一個(gè)工程完成后，后一個(gè)工程開始施工。3.依次施工組織方式具有以下的特點(diǎn):一、由于沒有充分利用工作面，所以工期長。二、工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。三、專業(yè)工作隊(duì)及其生產(chǎn)工人不能連續(xù)作業(yè)。四、單位時(shí)間內(nèi)投入的資源數(shù)量比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作。五、施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。4.平行施工:在擬建工程項(xiàng)目任務(wù)十分緊迫，工作面允許以及資源能夠保證供應(yīng)的條件下，可以組織幾個(gè)相同的工作隊(duì)，在同一時(shí)間、不同的空間上進(jìn)行施工，這樣的施工組織方式稱為平行施工組織方式。平行施工組織方式具有以下的特點(diǎn):一、充分利用工作面爭取了時(shí)間，縮短了工期。二、工作隊(duì)不能實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率三、專業(yè)工作隊(duì)及其生產(chǎn)工人不能連續(xù)作業(yè)四、單位時(shí)間內(nèi)投入施工的資源數(shù)量大，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施也相應(yīng)增加。五、施工現(xiàn)場組織、管理復(fù)雜5.流水施工組織方式是將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過程分解為若干個(gè)施工過程，也就是劃分為若干個(gè)工作性質(zhì)相同的分部、分項(xiàng)工程或工序;同時(shí)將擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分為若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段;在豎向上劃分為若干個(gè)施工層，按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì);各專業(yè)工作隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，完成第-一個(gè)施工段上的工作任務(wù)后，在專業(yè)工作隊(duì)的人數(shù)、使用機(jī)具和材料不變的情況下，依次連續(xù)的投入到第二、第三一直到最后一個(gè)施工段的施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù);不同的專業(yè)工作隊(duì)在工作時(shí)間上最大限度地、合理地搭接起來，當(dāng)?shù)?個(gè)施工層各個(gè)施工段上的相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)工作隊(duì)依次的、連續(xù)的投入第二、三一施工層，保證擬建工程項(xiàng)目的施工全過程在時(shí)間上、空間上，有節(jié)奏的、連續(xù)的、均衡的進(jìn)行生產(chǎn)，直到完成全部施工任務(wù)。6.流水施工具有以下的特點(diǎn)一、科學(xué)的利用工作面，爭取了時(shí)間，工期比較短。二、工作隊(duì)及其生產(chǎn)工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化的施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，更好的保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三、專業(yè)工作隊(duì)及其生產(chǎn)工人能夠連續(xù)作業(yè)。四、單位時(shí)間投入施工的資源比較均衡，有利于資源供應(yīng)組織工作。五、為工程項(xiàng)目地科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件2.1.2P20流水施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果(了解)7.流水施工的分級:分項(xiàng)工程流水施工分部工程流水施工單位工程流水施工群體工程流水施工流水施工表達(dá)方式主要有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種橫道圖有水平指示和垂直指示圖表網(wǎng)絡(luò)圖有單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖8.流水施工的主要參數(shù)包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時(shí)間參數(shù)三類。9.工藝參數(shù)是在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參數(shù)。10.工藝參數(shù)通常包括施工過程和流水強(qiáng)度。11.流水強(qiáng)度:某施工工程，在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量稱為該施工過程的流水強(qiáng)度，可分為機(jī)械操作，流水強(qiáng)度和人工操作流水強(qiáng)度。12.空間參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，流水施工時(shí)用于表達(dá)流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù)稱為空間參數(shù)，空間參數(shù)主要有工作面、施工段和施工層三個(gè)類型。13.工作面:某專業(yè)工種的工人在從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中必須具備一定的活動(dòng)空間，這個(gè)活動(dòng)空間稱為工作面。14.施工段:為了有效組織流水施工，通常把擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分為若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段落，這些施工段落稱為施工段。施工段數(shù)目通常用m表示，它是流水施工的基本參數(shù)之一。15.施工段劃分的原則:專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上的勞動(dòng)量要大致相等。建筑物施工段數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m>n。三、為了充分發(fā)揮工人、機(jī)械的生產(chǎn)效率，每個(gè)施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)和機(jī)械臺班臺數(shù)，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求。四、為了保證工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)整體的完整性，施工段的分界線應(yīng)盡可能的與結(jié)構(gòu)的自然界線相一致，如果必須將分界線設(shè)在墻體中間時(shí)，應(yīng)將其設(shè)在對結(jié)構(gòu)整體影響較小的門窗洞口等部位。五、對于多層的擬建工程項(xiàng)目，即要?jiǎng)澐质┕ざ斡忠鞘┕?，以保證相應(yīng)工作隊(duì)在施工段和施工層之間，組織有節(jié)奏、連續(xù)、均衡的流水施工。16.施工層:在組織流水施工時(shí)，為了滿足專業(yè)工作隊(duì)對操作高度和施工工藝的要求，將擬建工程項(xiàng)目在豎向上劃分為若干個(gè)操作層，這些操作層稱為施工層。17.時(shí)間參數(shù):在組織流水施工時(shí)用以表達(dá)流水施工在時(shí)間排序上的參數(shù)稱為時(shí)間參數(shù)。時(shí)間參數(shù)通常包括流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時(shí)間、技術(shù)間歇時(shí)間和組織間歇時(shí)間等五種類型。18.流水節(jié)拍:在組織流水施工時(shí)，每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需的工作延續(xù)時(shí)間成為流水節(jié)拍。19.流水步距:在組織流水施工時(shí)，相鄰兩個(gè)工專業(yè)工作隊(duì)，在保證施工順序、滿足連續(xù)施工、最大限度的搭接和保證工程質(zhì)量的要求的條件下相繼投入施工的最小時(shí)間間隔稱為流水步距。20.流水步距應(yīng)遵循的原則一、流水步距要需要滿足相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在施工順序上的相互制約關(guān)系。二、流水步距要保證各專業(yè)工作隊(duì)連續(xù)作業(yè)。三、流水步距要保證相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在開始作業(yè)的時(shí)間上最大限度的、合理的搭接。四、流水步距的確定要保證工程質(zhì)量滿足安全生產(chǎn)。21.平行搭接時(shí)間:在組織流水施工時(shí)，有時(shí)為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成部分施工任務(wù)后，能夠?yàn)楹笠粋€(gè)專業(yè)工作隊(duì)提供工作面，后者則提前進(jìn)入前一個(gè)施工段，兩者在同一施工段上的平行搭接施工這個(gè)搭接時(shí)間稱為平行搭接時(shí)間。技術(shù)間歇時(shí)間:在組織流水施工時(shí),除要考慮相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距外，有時(shí)根據(jù)建筑材料或現(xiàn)澆構(gòu)件等的工藝性質(zhì),還要考慮合理的工藝等待時(shí)間,這個(gè)等待時(shí)間稱為技術(shù)間歇時(shí)間。23.組織間歇時(shí)間:在組織流水施工中由于施工組織的原因，造成的間歇時(shí)間稱為組織間歌時(shí)間。24.等節(jié)拍專業(yè)流水是指在組織流水施工時(shí)，如果所有的施工過程在各個(gè)施工段上的水節(jié)拍彼此相等，這種流水施工組織方式稱為等節(jié)拍專業(yè)流水，也稱固定節(jié)拍流水或全節(jié)拍流水或同步距流水。25.基本特點(diǎn)(1)流水節(jié)拍彼此相等。(2)流水步距彼此相等，而且等于流水節(jié)拍。(3)每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)都能夠連續(xù)施工，施工段沒有空閑。(4)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)(n)等于施工過程數(shù)(n)。26.異節(jié)拍專業(yè)流水是指在組織流水施工時(shí)，如果同一一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，不同施工過程在同施工段上的流水節(jié)拍彼此不等而且均為某一常數(shù)的整數(shù)倍的流水施工組織方式，稱為成倍節(jié)拍專業(yè)流水。27.基本特點(diǎn)(1)同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，不同的施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍彼此不等,但均為某常數(shù)的整數(shù)倍。(2)流水步距彼此相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。(3)各專業(yè)工作隊(duì)能夠保證連續(xù)施工，施工段沒有空閑。(4)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過程數(shù)，即m>n.在實(shí)際施工中,通常每個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上的工程量彼此不等,各專業(yè)工作的生產(chǎn)效率相差較大，導(dǎo)致大多數(shù)流水節(jié)拍也彼此不相等，不可能組織等節(jié)拍28.專業(yè)流水或異節(jié)拍專業(yè)流水。在這種情況下，往往利用流水施工的基本概念,在保證施工工藝,滿足施工順序要求的前提下,按照一定的計(jì)算方法，確定相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距,使其在開工時(shí)間上最大限度地、合理地搭接起來,形成每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)都能夠連續(xù)作業(yè)的流水施工方式，稱為無節(jié)奏專業(yè)流水，也稱分別流水，它是流水施工的普遍形式。29.基本特點(diǎn)(1)每個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不盡相等。(2)在多數(shù)情況下，流水步距彼此不相等，而且流水步距與流水節(jié)拍二者之間存在著某種函數(shù)關(guān)系。(3)各專業(yè)工作隊(duì)都能夠連續(xù)施工，個(gè)別施工段可能有空閑。(4)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)，即n=m。第二章流水施工計(jì)算題肯定會考，把特點(diǎn)記清楚，對應(yīng)好流水施工方式，每年考試很多人錯(cuò)在這了第3章工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1.P41表網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)類型2.網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的有向、有序的網(wǎng)狀圖形，根據(jù)圖中箭頭和節(jié)點(diǎn)所代表的含義不同，可將其分為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖。3.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類(1)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制對象分類分為總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(2)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的性質(zhì)和作用劃分為控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和實(shí)施性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(3)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間表達(dá)方式劃分為無識別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(4)按工作的邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間是否肯定化劃分為肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和非肯定性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(5)此外按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的圖形表達(dá)和符號所代表的含義可分為雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。4.虛工作是既無工作內(nèi)容，也不需要時(shí)間和資源，僅僅是為使各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系得到正確表達(dá)而虛設(shè)的工作5.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則(1)正確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系(2)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路(3)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向線頭或無箭頭的連線(4)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線(5)在一張網(wǎng)絡(luò)圖中一般只允許出現(xiàn)一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(6)網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線，為使圖形簡潔可用母線法繪制7)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)同樣代號的多項(xiàng)工作(8)在網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)盡量避免箭線交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)可用暗橋法、斷線法等方法表示6.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作稱為關(guān)鍵工作，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差等于零的工作就是關(guān)鍵工作。確定關(guān)鍵路線的方法:(1)比較線路長度法(2)計(jì)算總時(shí)差法(3)標(biāo)號法7.建筑工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的排列方法，按組織邏輯關(guān)系排列和按工藝邏輯關(guān)系排列3.4.2單位工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制(了解)3.4.3時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制步驟與方法(掌握)8.搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有5種基本的工作搭接關(guān)系(1)結(jié)束到開始的關(guān)系FTS(2)開始到開始的關(guān)系STS(3)結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FTF(4)開始到結(jié)束的關(guān)系STF(5)混合搭接關(guān)系9.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化:是指在一定約束條件下，按既定目標(biāo)對工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整，直到尋找出滿意結(jié)果為止的過程。根據(jù)既定目標(biāo)，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的內(nèi)容可分為工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三個(gè)方面。10.工期優(yōu)化:通過壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到既定工期目標(biāo)或在一定約束條件下，使工期最短的過程。11.工期優(yōu)化的步驟與方法:(1)找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，并求出計(jì)算工期。(2)按要求工期計(jì)算出應(yīng)縮短的時(shí)間(3)根據(jù)下列諸因素選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作①縮短持續(xù)時(shí)間對工程質(zhì)量和安全影響不大的工作②有充足儲備資源的工作③縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作(4)將優(yōu)先縮短的工作縮短至最短持續(xù)時(shí)間并找出關(guān)鍵線路，若被壓縮的工作變?yōu)榱朔顷P(guān)鍵工作，則應(yīng)將其持續(xù)時(shí)間適當(dāng)延長至剛好恢復(fù)的關(guān)鍵工作(5)重復(fù)上述過程，直至滿足工期要求或工期無法再縮短為止。12.費(fèi)用優(yōu)化:一項(xiàng)工程的總費(fèi)用包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分，在一定范圍內(nèi)直接費(fèi)用隨工期的延長而減少，而間接費(fèi)用隨工期的延長而增加?？傎M(fèi)用曲線上的最低點(diǎn)對應(yīng)的工期就是費(fèi)用優(yōu)化所要追求的最優(yōu)工期，因此費(fèi)用優(yōu)化也稱為工期-費(fèi)用優(yōu)化13.資源優(yōu)化分為資源有限-工期最短優(yōu)化和工期固定一資源均衡優(yōu)化。第4章工程項(xiàng)目管理組織1.工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)一般應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:(1)目的性原則(2)精干高效原則(3)管理跨度適中原則(4)分工協(xié)作原則(5)分層統(tǒng)一原則(6)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則(7)彈性與流動(dòng)性原則(8)執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則2.建設(shè)項(xiàng)目管理的組織形式有建設(shè)單位自管、工程指揮部、工程監(jiān)理、項(xiàng)目總承包、項(xiàng)目托管。3.建設(shè)單位自管:在建設(shè)單位自管形式中項(xiàng)目管理與建設(shè)單位是一一套班子，可以統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，但組織管理的機(jī)構(gòu)往往因其為臨時(shí)機(jī)構(gòu)都不健全，管理人員一般應(yīng)是非專職從事項(xiàng)目管理的人員而經(jīng)驗(yàn)不足，不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的專業(yè)化、社會化。這種方式是主要適用于小規(guī)模的工程項(xiàng)目4.工程指揮部是由參與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各方的代表組成。它不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通常與政府主管部門或建設(shè)單位實(shí)行投資包干。工程指揮部形式可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用，但其機(jī)構(gòu)松散、缺乏層次、責(zé)任不清、信息渠道不暢，常用于重點(diǎn)工程或政府項(xiàng)目5.工程監(jiān)理:工程監(jiān)理單位作為獨(dú)立的第三方，接受建設(shè)單位的委托，對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、控制。工程監(jiān)理形式實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的所有權(quán)與管理權(quán)相分離，建設(shè)單位只需要對項(xiàng)目制定目標(biāo)、提出要求，并負(fù)責(zé)最后的驗(yàn)收。它是國際工程中流行的項(xiàng)目管理形式之一。6.項(xiàng)目總承包也稱工程總承包，是由建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程施工等全部建設(shè)活動(dòng)委托給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工程竣工驗(yàn)收合格后建設(shè)單位可直接使用。項(xiàng)目總承包是國內(nèi)外建設(shè)工程中較為普遍的項(xiàng)目管理形式。項(xiàng)目總承包的具體方式又分為1.設(shè)計(jì)、采購、施工總承包啊2.交鑰匙總承包3.設(shè)計(jì)-施工總承包4.設(shè)計(jì)-采購總承包5.采購施工總承包6.特許經(jīng)營總承包等方式。7.(了解)項(xiàng)目托管形式，又稱工程項(xiàng)目代建制，是由建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作委托給專門的項(xiàng)目管理公司，由項(xiàng)目管理公司代替業(yè)主從事項(xiàng)目建設(shè)管理。項(xiàng)目托管具體方式又分為項(xiàng)目管理服務(wù)和項(xiàng)目管理承包等方式。項(xiàng)目托管與工程監(jiān)理，項(xiàng)目總承包有些類似，但項(xiàng)目管理公司主要負(fù)責(zé)管理工作，而且工程設(shè)計(jì)施工單位也可以把他們的承接任務(wù)范圍內(nèi)的組織管理工作委托給專門的項(xiàng)目管理公司去做，這種管理組織形式較好地發(fā)揮了專門從事項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及其人員的作用，是國際上通行的項(xiàng)目管理方式之一。8.施工項(xiàng)目管理的組織形式:直線式組織形式、職能式組織形式、直線職能式組織形式、矩陣式組織形式和事業(yè)部式組織形式。9.直線式是組織形式的特點(diǎn)(1)組織中每位主管人員對其直接下屬擁有直接職權(quán)(2)組織中的每個(gè)人只對他的直接上級負(fù)責(zé)或報(bào)告工作(3)主管人員在其管轄范圍內(nèi)，擁有絕對職權(quán)或完全職權(quán)。主管人員對所管轄的部門的所有活動(dòng)行使決策權(quán)、指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)。這種結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是權(quán)力集中，職權(quán)和職責(zé)分明，命令統(tǒng)一，信息溝通簡潔方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理。不過這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是各級行政首腦必須熟悉與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的各種活動(dòng)，缺乏橫向的協(xié)調(diào)關(guān)系，沒有職能機(jī)構(gòu)作為行政首腦的助手，容易使行政首腦忙亂。所以一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理工作復(fù)雜化，行政生產(chǎn)可能由于經(jīng)驗(yàn)、精力不及而顧此失彼，難以進(jìn)行有效的管理。因此比較適合于中小型項(xiàng)目10.職能式組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):(1)政策工作程序和職責(zé)范圍十分明確(2)垂直型權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)很好的工作控制(3)在已有的專業(yè)化生產(chǎn)上容易獲取大規(guī)模生產(chǎn)(4)管理權(quán)力高度集中，便于最高管理領(lǐng)導(dǎo)層對整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。11.直線職能式組織形式既保持了直線式的統(tǒng)指揮、職責(zé)明確的優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化等優(yōu)點(diǎn)，但職能部門可能與指揮部門產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線較長，主要適用于中小型項(xiàng)目12.矩陣式組織形式的優(yōu)點(diǎn)是(1)加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分的利用(2)具有較大的機(jī)動(dòng)性(3)促進(jìn)了各種專業(yè)人員的相互幫助、相互激發(fā)、相得益彰矩陣式組織形式的缺點(diǎn)是(1)成員位置不固定，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)(2)人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任。13.事業(yè)部式組織形式有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，能提高企業(yè)應(yīng)變能力，但要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力。因此主要適用于大型施工企業(yè)在個(gè)地區(qū)有長期的市場或擁有多種專業(yè)施工能力。14.施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇:(1)人員素質(zhì)高，管理基礎(chǔ)強(qiáng)，可以承擔(dān)復(fù)雜項(xiàng)目的大型綜合企業(yè)，一采用舉任式，事業(yè)部式組織形式(2)簡單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、承擔(dān)內(nèi)容單一的項(xiàng)目，以及采用直線職能式或直線式組織形式(3)在同一企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)具體情況將其中不同的組織形式結(jié)合使用，如事業(yè)部式與矩陣式，直線職能式與事業(yè)部式，但不能將職能式與矩陣式混用，以免造成混亂。4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是部分內(nèi)容了解15項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)(1)品德素質(zhì)(2)能力素質(zhì)(3)知識素質(zhì)(4)身體素質(zhì)(5)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(6)交流能力(7)號召力4.2.3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利三部分內(nèi)容、申請參加一級建造師職業(yè)資格考試內(nèi)容了解15項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。其制度構(gòu)成一般包括項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位定位，項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)中的管理定位，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理運(yùn)作機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益定位，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容構(gòu)成等，并應(yīng)在企業(yè)的項(xiàng)目管理制度中予以明確。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施，有利于強(qiáng)化項(xiàng)目管理，明確施工企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部以及職工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部集體承包。16.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)，(1)對象的終一性(2)主體的直接性(3)內(nèi)容的全面性(4)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)性實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件:(1)項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)，開工手續(xù)齊全，具有切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)(2)各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動(dòng)力配備、主要材料等已經(jīng)落實(shí)，可以保證按計(jì)劃供應(yīng)(3)擁有相當(dāng)數(shù)量的懂技術(shù)，會管理，敢負(fù)責(zé)并具有施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才，可以組織一一個(gè)精干、得力、高效的項(xiàng)目管理班子(4)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理，形成良好的內(nèi)部環(huán)境，具有為項(xiàng)目經(jīng)理部提供勞務(wù)、材料、機(jī)械、設(shè)備及生活設(shè)施等服務(wù)功能。18.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的原則(1)根據(jù)管理組織形式進(jìn)行設(shè)置(2)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置(3)建立有彈性的一次性組織機(jī)構(gòu)（4）人員的配備要滿足施工現(xiàn)場管理的需要.19.項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立程序:(1)根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式(2)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位(3)確立人員及其職責(zé)權(quán)限(4)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解(5)組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)考核制度，獎(jiǎng)懲制度(6)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)企業(yè)的法定代表人批準(zhǔn)后正式成立，并以書面形式通知發(fā)包人和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)20.項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門:(1)經(jīng)營核算部門(2)工程技術(shù)部門(3)物資設(shè)備部門(4)監(jiān)控管理部門(5)測試計(jì)量部門21.項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條件(1)工程已通過竣工驗(yàn)收(2)與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢(3)已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了工程質(zhì)量保修書(4)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)履行完成并經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格(5)己與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)(6)現(xiàn)場最后清理完畢22.協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)和力量協(xié)調(diào)工作。應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程，以排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。23.施工項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)一般包括三大類:人員/人員界面、系統(tǒng)/系統(tǒng)界面、系統(tǒng)/環(huán)境界面。24組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容:(1)人際關(guān)系(2)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系(3)供求關(guān)系(4)協(xié)作配合關(guān)系(5)約束關(guān)系25.組織協(xié)調(diào)的方法(1)會議協(xié)調(diào)法(2)交談協(xié)調(diào)法(3)書面協(xié)調(diào)法(4)訪問協(xié)調(diào)法(5)情況介紹法26.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào):(1)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)(2)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系協(xié)調(diào)(3)項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)(4)內(nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)27.近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào):(1)項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人的關(guān)系(2)項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理單位的關(guān)系(3)項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系(4)項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)單位的關(guān)系(5)項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門的關(guān)系(6)項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位的關(guān)系第5章施工組織總設(shè)計(jì)1.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對象，根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)其他材料和現(xiàn)場施工條件編制，用于指導(dǎo)全工地各項(xiàng)施工準(zhǔn)備和施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。2.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)一般包含以下三方面內(nèi)容一、計(jì)劃文件及設(shè)計(jì)文件資料二、有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、定額等三、建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料3.工程概況是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目地總說明、總分析一般包括以下內(nèi)容:一、工程項(xiàng)目、工程性質(zhì)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、總期限、分期分批投入使用的項(xiàng)目和工期、總占地面積、建筑面積、主要工種工程量、設(shè)備安裝機(jī)器噸數(shù)、總投資、建筑安裝工程量、工廠區(qū)和生活區(qū)的工程量、生產(chǎn)流程和工藝特點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)類型、新技術(shù)、新材料和復(fù)雜程序的使用情況二、建設(shè)地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件三、建設(shè)單位和承包合同對施工單位的要求、企業(yè)的施工能力、技術(shù)裝配水平，管理水平和完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況等四、施工單位對施工項(xiàng)目經(jīng)理部的要求4.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃了解5.施工總平面圖設(shè)計(jì)內(nèi)容、原則了解、依據(jù)了解6.施工總平面圖設(shè)計(jì)的方法與步驟(1)運(yùn)輸路線的布置(2)倉庫的布置(3)加工廠的布置(4)工地供水的布置(5)工地供電的布置第6章單位工程施工組織設(shè)計(jì)1.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)及其編制依據(jù)了解2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)較完整的內(nèi)容一般包括1)工程概況及施工特點(diǎn)(2)施工部署(3)施工方案(4)施工進(jìn)度計(jì)劃(5)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(6)施工成本計(jì)劃(7)勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、加工品、施工機(jī)械和機(jī)具等需要計(jì)劃(8)施工平面圖9)施工質(zhì)量計(jì)劃及保障措施(10)職業(yè)安全健康管理方案(11)環(huán)境管理方案(12)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3.工程概況:工程建設(shè)概況、工程建筑設(shè)計(jì)概況、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況、建筑設(shè)備安裝概況、自然條件4.自然條件包括氣象條件、工程地質(zhì)及水文條件、地形條件、周邊道路及交通條件、廠區(qū)及周邊地下管線。5單位工程施工應(yīng)遵循的程序(1)先地下后地上(2)先主體后維護(hù)(3)先結(jié)構(gòu)后裝飾(4)先土建后設(shè)備6.施工方案的內(nèi)容一-般包括確定施工程序和施工起點(diǎn)流向、施工順序、選擇主要分布分項(xiàng)工程的施工方法和施工機(jī)械。7.確定施工起點(diǎn)流向一般應(yīng)考慮如下因素:(1)車間的生產(chǎn)工藝流程往往是確定施工流向的關(guān)鍵因素(2)建筑單位對生產(chǎn)和使用的需要(3)施工的繁簡程度(4)房屋高低層或高低跨5)工程現(xiàn)場條件和施工方案(6)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)及相互關(guān)系8.施工起點(diǎn)流向般分為室外裝飾工程自上而下的流水施工方案室內(nèi)裝飾工程自上而下和自下而上以及自中而下再自上而中的三種流水施工方案9.施工順序是指分部分項(xiàng)工程施工的先后次序，確定施工順序考慮因素:(1)遵循施工程序(2)符合施工工藝(3)與施工方法一致(4)按照施工組織的要求(5)考慮施工安全和質(zhì)量(6)考慮當(dāng)?shù)貧夂虻挠绊?0.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是指在既定方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施I的原則，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)一個(gè)工程從開始施工到工程全部竣工，確定其全部施工過程在時(shí)間和空間上的安排和相互配合關(guān)系。11.施工進(jìn)度計(jì)劃的作用(1)控制單位工程的施工進(jìn)度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成滿足質(zhì)量要求的工程任務(wù)(2)確定單位工程各個(gè)施工過程的施工順序，施工持續(xù)時(shí)間相互銜接和合理配合關(guān)系(3)為編制季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)(4)確定勞動(dòng)生產(chǎn)力和各種資源需要量計(jì)劃和編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的依據(jù)。12.單位工程施工平面圖是對一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃和空間布置圖13.單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)內(nèi)容(1)建筑物總平面圖已建的地上、地下一切房屋構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的位置和尺寸(2)測量放線標(biāo)準(zhǔn)位置和土方取棄地點(diǎn)(3)自行式起重機(jī)開行路線、軌道式起重機(jī)軌道布置和固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備位(4)各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構(gòu)件、機(jī)具的倉庫和堆場5)生活和生活性福利設(shè)施的布置(6)場內(nèi)道路的布置和引入的鐵路、公路和航道位置(7)臨時(shí)給水管線、供電線路、蒸汽機(jī)壓縮空氣管道等布置(8)-一切安全及防火設(shè)施的布置14.單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)依據(jù)(1)建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)時(shí)所依據(jù)的有關(guān)擬建工程的當(dāng)?shù)卦假Y料(2)建筑設(shè)計(jì)資料(3)施工資料15.單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)原則:(1)在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，節(jié)約用地(2)合理布置施工現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆芳案鞣N材料堆場、加工廠、倉庫位置、各種機(jī)具的位置、盡量使運(yùn)距最短，從而減少或避免二次搬運(yùn)(3)力爭減少臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用(4)臨時(shí)設(shè)施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn)和生活，使工人居住區(qū)至施工區(qū)的距離最短，往返時(shí)間最少(5)符合環(huán)保安全和防火要求16.單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)步驟(1)確定垂直運(yùn)輸機(jī)的位置(2)確定攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)建堆場以及加工廠的位置(3)現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?4)臨時(shí)設(shè)施的布置45水電管網(wǎng)的布置第7章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，是指為保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，對工程項(xiàng)目壽命周期全過程的各項(xiàng)工作的時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等一系列工作。2.進(jìn)度控制的工作內(nèi)容:(1)施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制2施工階段進(jìn)度控制(3)竣工驗(yàn)收、交付使用階段進(jìn)度控制3.施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制(1)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃工期目標(biāo)的確定與分解(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃(3)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和資源需用計(jì)劃(4)編制年、季、月、旬度施工作業(yè)計(jì)劃(5)制定施工進(jìn)度控制工作原則4.施工階段進(jìn)度控制(1)施工進(jìn)度的跟蹤檢查(2)收集、整理和統(tǒng)計(jì)有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)(3)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析(4)分析進(jìn)度偏差對工期和后續(xù)工作的影響(5)分析是否需要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整(6)采取進(jìn)度調(diào)整措施(7)實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃5.竣工驗(yàn)收、交付使用階段進(jìn)度控制(1)制定竣工驗(yàn)收階段工作進(jìn)度計(jì)劃(2)定期檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展情況(3)整理有關(guān)工程進(jìn)度資料6.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法(1)橫道進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的控制方法（2）網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的控制方法(3)S型曲線控制方法(7)香蕉曲線控制方法7.橫道進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的控制步驟和方法(1)標(biāo)注檢查日期(2)標(biāo)出已完成的工作(3)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差(4)分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及工期的影響(5)分析是否需要做出進(jìn)度調(diào)整6)采取進(jìn)度調(diào)整措施(7)實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃8.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的控制步驟與方法(1)標(biāo)出檢查日期(2)標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度前鋒線(3)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差(4)分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和工期的影響(5)分析是否需要做出進(jìn)度調(diào)整(6)采取進(jìn)度調(diào)整措施(7)實(shí)施調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃9.s型曲線，是一種描述工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)曲線10.s型曲線控制方法(1)標(biāo)出檢查日期(2)繪制出到檢查日期為止的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度s型曲線(3)分析工程量的完成情況(4)分析進(jìn)度超前或拖后時(shí)間(5)項(xiàng)目后期施工進(jìn)度預(yù)測(6)分析項(xiàng)目后期施工進(jìn)度的速度限值(7)采取加快施工進(jìn)度調(diào)整措施11.香蕉曲線的概念:香蕉曲線是有兩條s型曲線組成的12.香蕉曲線的繪制方法:是按照s型曲線的繪制方法，首先考慮項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排作業(yè)繪制出ES曲線，然后考慮項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均按最遲開始時(shí)間安排作業(yè)繪制出LS曲線，即形成相交曲線。13.在工程項(xiàng)目開工前繪制出相交曲線，最好同時(shí)繪制出優(yōu)化曲線，在開工之后定期或不定期的檢查實(shí)施施工進(jìn)度，繪制出至檢查日期為止的實(shí)際進(jìn)度S型曲線。將實(shí)際進(jìn)度s型曲線與計(jì)劃進(jìn)度香蕉曲線進(jìn)行比較。如果實(shí)際進(jìn)度s型曲線，在香蕉曲線之內(nèi)，則說明工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度正常，若能逼近優(yōu)化曲線則最為理想。否則，實(shí)際進(jìn)度s型曲線超出香蕉曲線，則說明實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)了偏差。14.進(jìn)度偏差有兩種情況，如果實(shí)際進(jìn)度s型曲線位于香蕉曲線的上方，則說明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如果實(shí)際進(jìn)度s型曲線位于香蕉曲線的下方，則說明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。對于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，需要按s型曲線控制方法進(jìn)行分析預(yù)測和調(diào)整。第8章工程項(xiàng)目成本控制1.圖8-1、圖8-2掌握2.工程項(xiàng)目成本:承包單位在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和3.作為可控成本必須同時(shí)滿足以下三個(gè)條件:(1)可以通過一定的方法預(yù)計(jì)該消耗將如何發(fā)生(2)可以通過定的手段對該消耗進(jìn)行計(jì)量(3)可以通過一定的措施，對該消耗進(jìn)行控制。凡不能同時(shí)滿足上述三個(gè)條件的稱稱為不可控成本4.工程項(xiàng)目成本的分類(1)按照現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成劃分直接成本和間接成本(2)按工程成本管理要求劃分預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本(3)按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分固定成本和變動(dòng)成本5.工程項(xiàng)目成本的影響因素(1)施工方案(2)施工進(jìn)度(3)施工質(zhì)量(4)施工安全(5)施工現(xiàn)場管理6.成本預(yù)測:根據(jù)相關(guān)的工程項(xiàng)目資料，采用科學(xué)的手段和方法，對一定時(shí)期內(nèi)工程項(xiàng)目的成本變動(dòng)趨勢和成本目標(biāo)作出判斷。7.成本預(yù)測的程序(1)環(huán)境調(diào)查(2)收集資料(3)選擇預(yù)測方法(4)預(yù)測結(jié)果分析(5)確認(rèn)預(yù)測結(jié)果8.工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定(1)施工企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)成本(2)項(xiàng)目經(jīng)理估算降低成本的目標(biāo)值(3)確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)成本(4)計(jì)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率9.工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解(1)可控成本范圍的界定(2)目標(biāo)成本的縱向分解(3)目標(biāo)成本的橫向分析10.工程項(xiàng)目成本控制的原則(1)增收節(jié)支出原則(2)全面控制原則(3)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則(4)目標(biāo)管理原則11.工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作(1)加強(qiáng)定額管理(2)完善單價(jià)分析(3)健全原始記錄(4)改進(jìn)計(jì)量工作(5)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度12.工程項(xiàng)目成本控制的措施:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、信息管理措施13.工程變更:項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于前期工作深度不夠，不可預(yù)見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問題，并由此影響工程項(xiàng)目的成本和工期，甚至引發(fā)雙方關(guān)于合同的爭執(zhí)。14.索賠:工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務(wù)，或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對方補(bǔ)償損失的權(quán)利。15.贏得值法三個(gè)基本參數(shù)已完工程預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用、已完工程實(shí)際費(fèi)用16.工程項(xiàng)目成本核算:定期的確認(rèn)、記錄施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本17.工程項(xiàng)目成本核算的方法會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算18.項(xiàng)目成本考核的實(shí)施(1)建立適當(dāng)?shù)脑u分制(2)與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合(3)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間考核(4)正確評價(jià)竣工成本(5)科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制第9章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1.建設(shè)工程質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量。工程質(zhì)量:工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特定綜合。2.工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)(1)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多(2)工程項(xiàng)目質(zhì)量波動(dòng)大(3)工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性(4)工程項(xiàng)目質(zhì)量的終檢具有區(qū)域局限性(5)工程項(xiàng)目評價(jià)方法具有特殊性6)工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的外延性3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)分解(1)工作質(zhì)量控制目標(biāo)(2)工序質(zhì)量控制目標(biāo)(3)工程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)4.在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括三方面:政府的質(zhì)量控制、施工單位的質(zhì)量控制和社會監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。因此工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主體包括政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、施工單位和社會監(jiān)理單位。5.工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素(1)人的因素2)材料因素(3)機(jī)械設(shè)備因素(4)工藝方法因素(5)環(huán)境因素6.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理，就是按照項(xiàng)目施工程序，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)和質(zhì)量管理的七種工具，以及相應(yīng)工程項(xiàng)目監(jiān)控手段，對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備質(zhì)量、施工過程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收質(zhì)量進(jìn)行全過程，全面的控制。7.工程質(zhì)量控制方法:PDCA循環(huán)方法，PDCA循環(huán)分為4個(gè)階段，8個(gè)步驟內(nèi)容分別為:第一階段是策劃階段(Plan)，該階段的主要工作任務(wù)是制定質(zhì)量方針、管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施，又可分為具體四步:第一步是分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。第二步是分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素第三步是從各種原因和影響因素中找出影響質(zhì)量的主要原因和影響因素第四步是針對影響質(zhì)量的主要原因或影響因素，制定改進(jìn)質(zhì)量的技術(shù)組織措施，提出執(zhí)行措施的計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。第二階段是實(shí)施階段(Do)第五步是按照第一階段制定的措施和計(jì)劃，組織各方面的力量分頭去認(rèn)真貫徹執(zhí)行第三階段是檢查階段(Check)第六步是將實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)對比，檢查執(zhí)行的情況，看是否達(dá)到了預(yù)期第四階段是處置階段(Action)第七步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)。