確保工期的技術(shù)組織措施

確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖一、工期目標(biāo)本工程計劃工期10個月。具體開工日期以業(yè)主、監(jiān)理簽發(fā)的開工令為準。根據(jù)本投標(biāo)人的自身實力，確保在10個月內(nèi)完成本工程。一旦本投標(biāo)人中標(biāo)，本公司將立即委派有關(guān)工程管理人員進駐現(xiàn)場，同時，組織好勞動力、材料、機械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。二、施工總進度表網(wǎng)絡(luò)圖（詳見附錄）三、主要施工內(nèi)容及施工資源需求分析本工程工作內(nèi)容為取水泵房、吸水井、雨水泵房、綜合加藥間、管理樓、機修倉庫等各建、構(gòu)筑物施工、及頂管工程、取水口施工和廠區(qū)工藝管道、道路施工，按期完成2座取水泵房、廠區(qū)工藝管道、道路的施工工作內(nèi)容對工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)起著十分重要的作用。本工程施工工作任務(wù)較多；尤其是取水泵房工作量大；施工時要配備好各種專業(yè)班組（鋼筋班組、木工班組、砼班組等），加大人員、機械設(shè)備及各種必需物資的投入。逐月編制勞動力、機具、材料的調(diào)配、供應(yīng)計劃，設(shè)專人負責(zé)保證采購和調(diào)配到位，運輸供應(yīng)到現(xiàn)場；材料、機具要有一定的貯備數(shù)量；大型機具定機定人保養(yǎng)、保修。第二節(jié)工期管理組織保證體系一、工期組織管理體系工期管理體系框圖浙江某水廠取水泵站浙江某水廠取水泵站工期管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人辦公室中心試驗室辦公室中心試驗室財務(wù)部安全環(huán)保部質(zhì)量管理部物資設(shè)備部工程管理部計劃合同部各施工作業(yè)隊、班組各施工作業(yè)隊、班組PAGE273二、工期保證體系工期保證體系框圖充分做好人員、設(shè)備、材料、資金的保障工作，確保施工生產(chǎn)順利開展充分做好人員、設(shè)備、材料、資金的保障工作，確保施工生產(chǎn)順利開展超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢，對主要施工機械設(shè)備的選型配置要提前摸底、提前研究、提前培訓(xùn)、提前落實。完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工崗前進行技術(shù)培訓(xùn)，施工做到心中有數(shù)現(xiàn)場科學(xué)組織，加強計劃統(tǒng)計管理和過程控制積極推廣先進技術(shù)、成果,提高施工效率采用先進的施工管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)，嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量建立健全各項規(guī)章制度，采取有力措施，確保施工安全；簽訂安全協(xié)議，協(xié)調(diào)配合施工，確保施工安全。合理的安排施工，減少擾民，取得支持，確保工程順利進行。開展勞動競賽，掀起施工高潮實現(xiàn)工期目標(biāo)工期保證體系施工準備保證施工組織保證社會周邊關(guān)系保證實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理、優(yōu)化施工組織抓緊抓好施工準備工作，做到“三快”，即進場快、安家快、開工快施工前詳細的施工環(huán)境調(diào)查，施工手續(xù)完備。技術(shù)裝備保證證施工組織嚴密社會周邊關(guān)系和諧技術(shù)裝備先進安全質(zhì)量平穩(wěn)高標(biāo)準做好施工圖的審核工作第三節(jié)工期控制方法及保證措施一、工期控制方法（一）關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法采用工程計劃管理軟件，根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制施工進度計劃。施工中，保證各項工程活動按計劃進行，滯后項目及時予以糾正，在各個階段結(jié)束（月末、季末、一個工程階段結(jié)束）后，對比分析和評定項目進度狀況，特別是重點工程的工程進度。對下期工作做出安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)計劃，指導(dǎo)施工。（二）形象進度監(jiān)控法在總體網(wǎng)絡(luò)進度控制下，對比前期擬定的形象進度，監(jiān)控工程進度，根據(jù)工程進度的不斷變化，重新調(diào)整形象進度計劃。（三）單項進度指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)形象進度擬定出單項進度指標(biāo)，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)不斷變化的施工情況，合理調(diào)整資源的配備不斷優(yōu)化施工進度，確保單項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。1、實行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度；定期召開項目管理會議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工序接口，加強施工調(diào)度工作，及時解決問題，使各項工作得以按計劃推進。2、加強過程控制，及時解決問題，避免擱置延誤。直埋管段、頂管、管橋等重難點項目采取垂直管理、橫向強制協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。3、加強對各類物資管理的計劃、采購、組織、供應(yīng)，并在資金和物資管理人員上進行充分保障。4、充分運用項目信息管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的先進技術(shù)，及時、全面地掌握項目進展信息，并及時制定措施予以解決，以節(jié)點工期?？傮w工期。二、工期保證措施（一）以施工準備的充分性保證工期1、抓好施工準備，做到進場快、安家快、開工快接到中標(biāo)通知書后，快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和計劃進度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進度的良好開端。提前進行現(xiàn)場調(diào)查，充分細致的做好開工前的準備工作。積極配合建設(shè)及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，做好征地拆遷工作。高標(biāo)準修建臨時工程設(shè)施，重點抓住通路、通電、通水及生產(chǎn)和生活房屋建設(shè)，縮短施工準備時間，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。2、充分做好人員、設(shè)備、材料、資金的保障工作（1）建立健全保證工期的組織機構(gòu)，選調(diào)整體素質(zhì)高，施工作業(yè)能力強，有突出業(yè)績的各專業(yè)隊伍進場施工。（2）根據(jù)施工需要，配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度和維修保養(yǎng)制度，責(zé)任明確到人，實行“三定制度”即定人、定機、定崗位，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。本工程需要的大型設(shè)備和新購的設(shè)備，一旦中標(biāo)，立即著手談判與購買，確定進場時間。（3）所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應(yīng)，并做好儲備和保管工作，保證施工用料及時到位、材料質(zhì)量滿足工程要求。（4）中標(biāo)后，建設(shè)資金專款專用；項目實施過程中，除合理的管理費用外，其他工程資金不得從項目經(jīng)理部挪作它用，并隨時接受甲方的資金使用及流向情況檢查，確保工程的資金正常使用，以保證重點工程按計劃順利進行。（二）以施工組織的嚴密性保證工期1、編制完善的實施性施工組織設(shè)計以保證工程質(zhì)量及進度為前提，加強施工計劃的科學(xué)性、合理性。根據(jù)本工程線路長、專業(yè)類型多樣、工程量大等工程特點，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理，精心編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，選擇最優(yōu)施工方案。2、崗前進行技術(shù)培訓(xùn)，施工做到心中有數(shù)施工前，針對各專業(yè)工種的特點，結(jié)合本項目的有關(guān)要求和特點，對全體參建人員進行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法，確保施工人員熟練掌握國家和鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準，施工工藝、檢驗檢測方法、質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和主要機具設(shè)備性能，提高施工技術(shù)水平，不斷加快施工進度。加強崗位技能培訓(xùn)。3、現(xiàn)場科學(xué)組織，加強過程控制建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集工程測量、工程地質(zhì)、超前預(yù)報、光面爆破、檢測試驗、施工進度、資源配置、工序質(zhì)量等現(xiàn)場各項檢測和安全施工方面的信息，綜合分析、判定施工運行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實現(xiàn)施工過程有序、可控。借鑒類似工程管理經(jīng)驗，強化計劃管理。計劃財務(wù)部門做好設(shè)計計劃和施工計劃對保證工期是非常重要的，設(shè)計計劃與施工計劃必須重視各專業(yè)之間和各工序之間的接口。定期召開項目管理會議，協(xié)調(diào)各方的工作進度，及時解決設(shè)計與施工中存在的問題，使各項工作得以按計劃推進；及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和施工機械，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。各業(yè)務(wù)部室協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。加強過程控制，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決重難點項目采取垂直管理、橫向強制協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。4、積極推廣先進技術(shù)、成果，提高施工效率積極推廣應(yīng)用先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，向“四新”要質(zhì)量，要進度。5、開展勞動競賽，掀起施工高潮施工中適時開展勞動競賽活動，發(fā)揚“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，加強思想教育,采取合理的獎罰措施，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進度。6、實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理、優(yōu)化施工組織建立從項目經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全面及時掌握并迅速、準確處理影響施工進度的各種問題。編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時確定階段工作重點。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，改進提高各工序的施工工藝。（三）以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期抓質(zhì)量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，穩(wěn)步推進，保證施工按計劃進