第十一章、確保工程工期的技術(shù)組織措施（完整版）

第十一章、確保工程工期的技術(shù)組織措施11.1控制性施工進(jìn)度計(jì)劃11.1.1施工控制節(jié)點(diǎn)根據(jù)工程的特點(diǎn)及工期要求，本工程共劃分為以下七個(gè)主要控制節(jié)點(diǎn)：（1）土方開挖；（2）基礎(chǔ)底板施工；（3）墻、柱施工；（4）頂板施工；（5）附屬工程及回填土施工；（6）竣工驗(yàn)收；11.1.2施工控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)本工程總工期目標(biāo)為90日歷天，按此總目標(biāo)要求倒排工期，制定以下各控制節(jié)點(diǎn)持續(xù)工期目標(biāo)如下（不考慮交叉施工工期）：序號(hào)控制節(jié)點(diǎn)持續(xù)工期完成日期1土方開挖152009年月日2基礎(chǔ)底板施工202009年月日3墻、柱施工202009年月日4頂板施工152009年月日5附屬工程及回填土施工152009年月日6竣工驗(yàn)收52009年月日11.2保證工期進(jìn)度的技術(shù)措施1、采取科學(xué)方法，編制施工計(jì)劃：根據(jù)施工合同進(jìn)度的承諾，編制總的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在總的進(jìn)度計(jì)劃下，控制各工序施工周期，形成各分部、分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。在施工的同時(shí)，編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，并以短期計(jì)劃落實(shí)，調(diào)整并落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃，做到短期保長(zhǎng)期，周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，并向各專業(yè)施工工長(zhǎng)及勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工計(jì)劃通知單和目標(biāo)獎(jiǎng)罰。施工工長(zhǎng)根據(jù)月、旬施工計(jì)劃，制定每日施工計(jì)劃，早安排、晚落實(shí)，形成一個(gè)自下而上的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，并建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋施工計(jì)劃實(shí)施情況的信息管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地動(dòng)態(tài)地全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。2、發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動(dòng)力組織、協(xié)調(diào)及材料設(shè)備的供應(yīng)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步確?？偣て谶M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、主體施工階段，采用先進(jìn)的施工方法和施工手段，充分發(fā)揮機(jī)械的高效率，保證主體施工工期順利實(shí)現(xiàn)。4、砌體、裝飾施工階段，通過應(yīng)用成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和施工措施，減少返工。5、在土建施工階段，安裝施工必須及時(shí)穿插，對(duì)預(yù)留、預(yù)埋必須認(rèn)真核對(duì)，確保安裝施工順利進(jìn)行。6、推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，應(yīng)用科技創(chuàng)新成果以縮短工期、提高工效。11.3保證工期進(jìn)度的技術(shù)組織措施11.3.1工期安排的指導(dǎo)思想本工程被列為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，著眼于本工程施工工序的特殊性，科學(xué)、合理地縮短關(guān)鍵工序的施工周期、組織好立體交叉作業(yè)，充分利用有效的工作時(shí)間和工作面順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。11.3.2組織措施選派強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做到指令暢通、令行禁止。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開2次工程例會(huì)，每天召開主要人員參加的碰頭會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。如遇重大工序調(diào)整，召開緊急會(huì)議，討論研究進(jìn)度計(jì)劃變更。對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)工作需要，主要工序如砼澆筑采取每人兩班至三班制度，保證24小時(shí)連續(xù)高效作業(yè)。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬訂施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障有力。11.3.3技術(shù)措施1、采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各關(guān)鍵工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。如采用激光全站儀放線，提高測(cè)量精度和效率；采用碗扣式多功能腳手架體系，提高支拆模工效，選用優(yōu)質(zhì)高效的大型組合鋼模板施工豎向剪力墻結(jié)構(gòu)等。2、編制詳細(xì)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，并用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，通過施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)業(yè)主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工工期。4、推廣計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，通過Intelnet網(wǎng)及時(shí)獲得氣象信息，做好冬、雨季施工方案及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證連續(xù)施工。5、加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。11.3.4材料保證措施1、開工前組織有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程材料表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計(jì)劃。做好施工機(jī)械的落實(shí)以及材料的采供工作。根據(jù)“工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2、會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和業(yè)主盡早確定材料及其規(guī)格、品質(zhì)和供應(yīng)商，并采取有效措施，確保供應(yīng)商在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。關(guān)鍵材料和特殊材料提前將樣品報(bào)送工程管理方審批，認(rèn)可后定貨采購(gòu)，材料提報(bào)要有充分余數(shù)；材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用按最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時(shí)定貨或到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。11.3.5機(jī)械設(shè)備投入措施在各種設(shè)備的配備中充分考慮儲(chǔ)備和富余量，對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備（如砼泵車）準(zhǔn)備好備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)換。同時(shí)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，采取以下措施保證機(jī)械在施工中運(yùn)行的可靠性：1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械零部件的采購(gòu)儲(chǔ)存；2、對(duì)塔吊等大型設(shè)備的運(yùn)行設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并做好運(yùn)行記錄；3、為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)駐一套維修班，確保設(shè)備發(fā)生故障在2小時(shí)內(nèi)修復(fù)。11.4設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理及施工方各工種間的緊密配合措施11.4.1施工單位與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理方的配合1、工程施工不僅涉及到施工方內(nèi)部的方方面面的問題，而且要與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方保持密切聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提高工作效率，為施工創(chuàng)造一個(gè)和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，為工程順利施工打下良好基礎(chǔ)。2、施工中積極配合監(jiān)理人員，進(jìn)行工程監(jiān)督、檢查，對(duì)監(jiān)理提出的合理問題及時(shí)解決。3、施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)難題，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行技術(shù)核定或設(shè)計(jì)變更，土方開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高及時(shí)通知設(shè)計(jì)人員進(jìn)行地基驗(yàn)槽。4、施工中遵重建設(shè)單位的建議，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則開展各項(xiàng)工作。5、每周召開生產(chǎn)例會(huì)，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方參加，解決施工中的問題，并作會(huì)議記要。11.4.2施工方各專業(yè)之間的配合土建施工和安裝施工的相互配合是施工的重要環(huán)節(jié)，也是施工中很重要的問題，它涉及至各工藝的工藝流程、成品保護(hù)等方面。以土建裝飾為龍頭，專業(yè)安裝工程組織配合施工。在實(shí)際工程中需要調(diào)整時(shí)可召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)調(diào)整。1、在土建進(jìn)行主體施工時(shí)，各專業(yè)安裝要進(jìn)行預(yù)埋和預(yù)留工作，要求位置準(zhǔn)確，不得漏留漏埋等。2、在施工地面之前，衛(wèi)生器具、地漏等應(yīng)安裝完畢。3、安裝設(shè)備時(shí)，設(shè)備基礎(chǔ)的強(qiáng)度必須達(dá)到70%以上。4、暗設(shè)的電器設(shè)備及配管均應(yīng)與土建部分的主體與砌筑工程施工配合，嚴(yán)禁隨意剔鑿墻面等。5、安裝施工中注意對(duì)墻面、頂棚的保護(hù)，避免損壞及污染。6、各分部分項(xiàng)工程安裝的配合。本著小管讓大管，給水管讓排水管，生活用水讓消防用水，電管讓水管，弱電管讓強(qiáng)電管等。合理布局，統(tǒng)籌安排。7、對(duì)各種管道、支架刷漆時(shí)一定要注意不得污染成品的墻面、地面、門窗等，必要時(shí)采取保護(hù)措施。8、安裝工程應(yīng)遵循先下