市政道路技術(shù)標(biāo)(終極版)

市政道路技術(shù)標(biāo)(終極版)第第頁(yè)第一章工程綜合說(shuō)明“臨港重裝備產(chǎn)業(yè)區(qū)二期市政道路及配套工程D5路2標(biāo)段”工程，目前在上海臨港建設(shè)發(fā)展有限公司的積極籌備下，正式進(jìn)入投標(biāo)階段。在此，我們誠(chéng)懇地表示：我們完全接受招標(biāo)文件提出的有關(guān)質(zhì)量、工期、安全、文明施工的各項(xiàng)要求，并落實(shí)各項(xiàng)方案和措施與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院一起共同建設(shè)好本工程。一、編制說(shuō)明1、在認(rèn)真、全面地閱讀本工程招標(biāo)文件和有關(guān)圖紙的基礎(chǔ)上，編制領(lǐng)會(huì)和貫徹設(shè)計(jì)意圖及投標(biāo)的要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我公司多年來(lái)在類似工程施工中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本著以高速、優(yōu)質(zhì)、文明的施工組織為指導(dǎo)思想，編寫(xiě)本工程的施工組織設(shè)計(jì)。2、本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制范圍為“臨港重裝備產(chǎn)業(yè)區(qū)二期市政道路及配套工程D5路2標(biāo)段”工程的施工技術(shù)措施方案及保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的技術(shù)措施。3、本施工組織設(shè)計(jì)的編制是根據(jù)目前業(yè)主所提供的有關(guān)資料為依據(jù)，僅為一份初步的投標(biāo)文件，若我公司中標(biāo)后，將在原標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)上按照補(bǔ)充資料及上海市工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)一步完善施工方案，補(bǔ)充各分部分項(xiàng)工程施工中細(xì)節(jié)問(wèn)題，形成一份具有技術(shù)先進(jìn)性、安排合理性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性、操作簡(jiǎn)易性的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)和審查。4、根據(jù)本工程招標(biāo)文件中對(duì)于質(zhì)量、工期的要求較高，因此在本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中，重點(diǎn)闡述有關(guān)保證工程質(zhì)量及工期的保證體系及措施，將在絕對(duì)保證本工程施工質(zhì)量的前提下，選擇最佳施工方案，加快施工速度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，積極配合業(yè)主、監(jiān)理對(duì)本工程在施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作，從加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，合理組織部署施工，充分體現(xiàn)我公司“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明”之企業(yè)宗旨。二、編制依據(jù)1、招標(biāo)單位提供的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。2、本工程設(shè)計(jì)圖紙。3、領(lǐng)取招標(biāo)文件時(shí)所提供的有關(guān)技術(shù)資料,如地質(zhì)資料、各專業(yè)圖紙。4、業(yè)主發(fā)放的招標(biāo)文件。5、國(guó)家及上海市的現(xiàn)行設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、定額等文件。6、國(guó)家及上海市的安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)范。7、本公司ISO9000企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有關(guān)細(xì)則。8、本公司自有的項(xiàng)目隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)管理能力。9、本公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備狀況和調(diào)度能力。三、工程管理目標(biāo)及承諾1、質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程為“一次驗(yàn)收合格率100%”工程等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。若達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，我方愿接受按合同價(jià)的3%的經(jīng)濟(jì)處罰。2、工期目標(biāo)：創(chuàng)本公司較高水平工程，確?？偣て跒?80日歷天（包括公用管線施工工期90日歷天）。工期延誤處罰為每延期一天不少于1萬(wàn)元。3、安全施工目標(biāo)：安全重大事故為零，并達(dá)到上海市區(qū)級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地。若達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，我方愿接受結(jié)算價(jià)的1%的經(jīng)濟(jì)處罰。4、文明施工目標(biāo)：按上海市創(chuàng)建文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置落實(shí)，達(dá)到上海市區(qū)級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。若達(dá)不到此標(biāo)準(zhǔn)，我方愿接受結(jié)算價(jià)的1%的經(jīng)濟(jì)處罰。四、工程概況D5路（E8路一E6路）道路西起E8路，東至E6路,本標(biāo)段起點(diǎn)樁號(hào)K0+718.58，終點(diǎn)樁號(hào)K1+710.00，道路全長(zhǎng)971.42米,道路等級(jí)為城市次干路，道路紅線寬度40米,含跨馬泐港橋一座,全長(zhǎng)50.84米,跨徑16m+18m+16m。工程內(nèi)容包括道路工程、橋梁工程、排水工程,公用管道及道路附屬工程等。A、道路工程1)道路橫斷面布置為:3.5米人行道+2.5米非機(jī)動(dòng)車(chē)道+1.0米(分隔帶)+11.5米機(jī)動(dòng)車(chē)道+3米中央分隔帶+11.5米機(jī)動(dòng)車(chē)道+1.0米(分隔帶)+2.5米非機(jī)動(dòng)車(chē)道+3.5米人行道。2)道路豎向斷面布置(1)機(jī)動(dòng)車(chē)道路面結(jié)構(gòu)自上而下依次為:4cm細(xì)粒式瀝青混凝土(AC-13C,SBS改性)+5cm中粒式瀝青混凝土(AC-20C)+6cm粗粒式瀝青混凝土(AC-25C)+0.6cm稀漿封層+40cm粉煤灰三渣+15cm礫石砂。(2)非機(jī)動(dòng)車(chē)道路面結(jié)構(gòu)自上而下依次為:4cm細(xì)粒式瀝青混凝土(AC-13F)+6cm中粒式瀝青混凝土(AC-20C)+20cm粉煤灰三渣+15cm礫石砂。(3)人行道路面結(jié)構(gòu)自上而下依次為:6cm預(yù)制彩色人行道板+2cmM10水泥砂漿+10cmC20水泥混凝土+10cm礫石砂。B、排水工程1)雨水排管:雨水管Φ800-Φ1200采用承插式鋼筋混凝土成品管,管徑Φ1350-Φ2200，采用企口式鋼筋混凝土成品管,雨水連管采用DN300HDPE管。2)污水管:DN400采用HDPE雙壁纏繞管。C、橋梁工程跨徑16米+18米+16米=50米,橋梁橫斷面由南、北兩幅橋組成,南半幅橋?qū)?2米,北半幅橋?qū)?4米,中央分隔帶寬2米，橋梁外側(cè)總寬48米。橋梁上部結(jié)構(gòu)為16米和18米跨徑的先張法預(yù)應(yīng)力剛接空心板梁。下部結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土樁柱式墩、臺(tái)。主要單位工程一覽表主要單位工程名稱道路等級(jí)道路長(zhǎng)度(m)道路寬度(m)橋梁長(zhǎng)度(m)橋梁跨徑(m)D5路2標(biāo)段城市次干路971.424050.8416+18+16第二章施工總平面布置規(guī)劃一、布置原則及條件1、布置原則（1）在招標(biāo)文件規(guī)定、經(jīng)業(yè)主指定和批準(zhǔn)的場(chǎng)地范圍內(nèi)布置本合同工程所需的臨建設(shè)施。（2）在滿足生產(chǎn)、生活要求的前提下，做到結(jié)構(gòu)合理，布局整齊美觀，并能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（3）充分利用業(yè)主為本合同工程提供的場(chǎng)內(nèi)外交通、場(chǎng)地、通訊及能源供應(yīng)等施工條件。（4）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件要求，所有的生產(chǎn)設(shè)施和輔助企業(yè)布置均滿足安全生產(chǎn)、文明施工的要求。（5）各施工場(chǎng)地及營(yíng)地均按有關(guān)要求配置足夠可靠的環(huán)保及消防設(shè)施，減少和避免施工對(duì)周邊環(huán)境和公眾利益的損害。（6）充分考慮本合同工程項(xiàng)目間及與其它合同間的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷娘L(fēng)俗習(xí)慣。（7）積極響應(yīng)招標(biāo)文件，滿足招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求。2、布置條件（1）利用《臨港重裝備產(chǎn)業(yè)區(qū)二期市政道路及配套工程D5路2標(biāo)段施工圖紙》及招標(biāo)文件所指示的位置、范圍及條件，進(jìn)行本合同工程投標(biāo)階段的施工總平面布置；（2）布置時(shí)，充分考慮利用當(dāng)?shù)氐募庸?、物資供應(yīng)、修配及勞務(wù)、運(yùn)力等有利條件，充分考慮本公司在周邊境內(nèi)的可利用資源；（3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；（4）充分利用本公司以往及在建類似工程的經(jīng)驗(yàn)、裝備水平、科研及工法成果等。二、施工場(chǎng)地規(guī)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)附近征用臨時(shí)場(chǎng)地進(jìn)行臨建布置。包括生活辦公區(qū)、綜合加工廠、機(jī)械設(shè)備停放保養(yǎng)廠、砂漿拌合場(chǎng)等，總面積約為3000m2。場(chǎng)地情況及具體布置見(jiàn)表2-1。表2-1臨建場(chǎng)地規(guī)劃表場(chǎng)地號(hào)可用面積m2所處位置及具體情況計(jì)劃用途11200詳見(jiàn)附圖生活辦公區(qū)21000詳見(jiàn)附圖材料加工廠（倉(cāng)庫(kù)）3400詳見(jiàn)附圖機(jī)械設(shè)備停放保養(yǎng)場(chǎng)4400詳見(jiàn)附圖混凝土拌合系統(tǒng)三、施工交通布置1、對(duì)外交通對(duì)外交通為市政道路交通。利用現(xiàn)場(chǎng)已建成的位于本道路起點(diǎn)的道路及原市政道路馬五公路，對(duì)外交通便利。2、場(chǎng)內(nèi)交通根據(jù)本標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)情況，規(guī)劃擬建道路南側(cè)為臨時(shí)施工道路，以方便混凝土、鋼筋、模板等材料運(yùn)輸，具體施工道路圖見(jiàn)施工平面布置圖。3、道路的維護(hù)管理在施工期間，擬將派出專人，配置專用設(shè)備負(fù)責(zé)管理、維修和養(yǎng)護(hù)本標(biāo)施工道路，將做好路基和路面的排水設(shè)施，進(jìn)行路面的灑水除塵、維護(hù)好道路兩側(cè)的開(kāi)挖和填筑邊坡。4、開(kāi)挖渣料運(yùn)輸根據(jù)渣場(chǎng)總體規(guī)劃，本標(biāo)段開(kāi)挖料將運(yùn)往業(yè)主指定渣場(chǎng)。主要出渣運(yùn)輸線路為：施工開(kāi)挖現(xiàn)場(chǎng)→其他市政道路→渣場(chǎng)；5、混凝土拌合料運(yùn)輸本工程所需混凝土為商品混凝土、瀝青混凝土。運(yùn)輸線路為：商品混凝土廠、瀝青混凝土廠→市政道路→混凝土澆筑現(xiàn)場(chǎng)及瀝青混凝土現(xiàn)場(chǎng)攤鋪。四、施工輔助設(shè)施布置1、施工供水系統(tǒng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本標(biāo)生產(chǎn)及生活用水均取用市政自來(lái)水。本標(biāo)段施工用水主要為混凝土澆筑現(xiàn)場(chǎng)供水、綜合加工廠、道路及土料保濕用水。2、施工供電與照明系統(tǒng)2.1用電負(fù)荷及用電量本標(biāo)段施工用電主要為生活辦公區(qū)生活用電、施工輔助企業(yè)等的用電、施工照明等。根據(jù)施工總布置及工期安排分析用電負(fù)荷分布情況，施工生產(chǎn)用電高峰期計(jì)算負(fù)荷約為210kw。變壓器布置在生活區(qū)旁。表3-5用電容量一覽表單位：KW序號(hào)用電部位施工期間用電負(fù)荷備注1生活辦公區(qū)802混凝土生產(chǎn)803綜合加工廠204車(chē)輛維修保養(yǎng)155抽水206照明15合計(jì)2102.2供電電源從當(dāng)?shù)馗邏壕€接口至生活區(qū)附近變壓器。2.3供電設(shè)施布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)及辦公生活等用電需求，進(jìn)行供電點(diǎn)布置，對(duì)變壓器的安裝場(chǎng)地進(jìn)行平整后用磚砌筑基礎(chǔ)平臺(tái)，在基礎(chǔ)平臺(tái)上安裝變壓器。為了防止變壓器損壞，對(duì)所有的變壓器增設(shè)網(wǎng)罩式防護(hù)欄。2.4施工照明為保證夜間施工部位的安全和照明度，施工照明嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各部位的照明度滿足招標(biāo)文件規(guī)定的照明度要求。各施工場(chǎng)地的施工照明、辦公生活區(qū)和各輔企加工廠的室內(nèi)外照明及附近道路照明電源，從附近配電箱引接專用的照明電源線供電。照明供電電壓為220V。照明配電箱選用XXM型帶漏電保護(hù)功能的產(chǎn)品。（1）電力管溝主體施工的照明采用220V、1KW金鹵燈，在施工部位附近組立10m電桿，在電桿上集中安裝2～4套金鹵燈，作為該施工面的整體照明，電源由變壓器架設(shè)BLX-4×35低壓線路至用電處。施工點(diǎn)的局部加強(qiáng)照明采用220V、1kW金鹵燈或220V、65W節(jié)能燈，電源線采用VV22-3×10+1×6低壓電纜。（2）辦公生活營(yíng)地、施工輔助企業(yè)的照明采用BLX-4×35低壓架空線路，組立10m電桿，在電桿上安裝220V、1kw金鹵燈，局部加強(qiáng)照明采用220V、65w節(jié)能燈作為該區(qū)域照明，照明電源取自就近變壓器。2.5防雷接地防雷接地按國(guó)家（或有關(guān)部門(mén)）的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。防雷接地施工工藝按《電氣裝置安裝工程接地裝置及施工驗(yàn)收規(guī)范GB50169-96》執(zhí)行。所有架空線路和高壓用電設(shè)備均裝設(shè)新型的HY5wS閥型避雷器，防雷電波侵入用電設(shè)備。各變電所及各加工廠均埋設(shè)接地網(wǎng)，在接地網(wǎng)的敷設(shè)中，注入高效降阻劑，使接地電阻達(dá)到規(guī)范要求。變壓器中性點(diǎn)及外殼、低壓配電屏外殼、各用電設(shè)備外殼等均可靠接地。充分利用構(gòu)架混凝土接地體、鋼構(gòu)架、電氣設(shè)備外殼均得主接地網(wǎng)相連。接地系統(tǒng)采用L50x50×5，長(zhǎng)2.5m角鋼作為垂直接地體：用一50×5扁鋼作為水平接地體，保證其工頻接地電阻≤4歐。3、施工通信系統(tǒng)本標(biāo)段為道路市政工程施工，具有施工區(qū)域分散的特點(diǎn)，施工通信采用有線和無(wú)線、固定和移動(dòng)相結(jié)合的方式。中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信已在施工區(qū)建成通訊系統(tǒng)，目前已具備移動(dòng)通訊條件。中標(biāo)后將辦理開(kāi)戶等相關(guān)手續(xù)、承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。初期擬安裝固話2部。為滿足較小的施工作業(yè)面及流動(dòng)作業(yè)的通信需要，在有線電話的基礎(chǔ)上另配置10對(duì)手持式無(wú)線對(duì)講機(jī)及10部手機(jī)組成無(wú)線通信網(wǎng)。4、倉(cāng)庫(kù)綜合倉(cāng)庫(kù)以集中儲(chǔ)存保管本合同工程統(tǒng)一調(diào)配使用的物資。包括倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房、鋼管棚、物資堆放場(chǎng)、辦公室及門(mén)衛(wèi)室等。5、渣場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)招標(biāo)文件，本標(biāo)棄渣運(yùn)往取料場(chǎng)，作為復(fù)耕填筑料。其余建筑垃圾及生活垃圾、費(fèi)棄油料等運(yùn)至業(yè)主及監(jiān)理指定位置。6、污水池規(guī)劃根據(jù)招標(biāo)文件，在拌和系統(tǒng)旁設(shè)污水池，收集施工廢水，分沉淀池與清水池；油庫(kù)旁設(shè)專用污水池，并安裝油水分離裝置，廢油進(jìn)行集中處理五、施工總平面布置圖本工程施工總平面布置詳見(jiàn)附圖。

第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、施工項(xiàng)目管理我公司的經(jīng)營(yíng)方針：誠(chéng)信社會(huì)為本，客戶滿意為榮。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置土建勞務(wù)作業(yè)處樁基作業(yè)處水電作業(yè)處架業(yè)作業(yè)處土方土建勞務(wù)作業(yè)處樁基作業(yè)處水電作業(yè)處架業(yè)作業(yè)處土方作業(yè)處防水作業(yè)處保溫作業(yè)處綜合作業(yè)處裝飾裝修作業(yè)處安全副經(jīng)理施工副經(jīng)理項(xiàng)目總工經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2.2項(xiàng)目經(jīng)理部組成項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，總工程師，項(xiàng)目副經(jīng)理，同時(shí)設(shè)質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、物資供應(yīng)部、辦公室。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)職權(quán)公司在本工程項(xiàng)目中實(shí)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理部由十七冶集團(tuán)公司任命組建，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員主要由參加過(guò)類似工程經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成；作業(yè)層從合格供方中挑選，施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等其它資源有償租賃使用。項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表公司履行與業(yè)主簽訂的《施工合同》，實(shí)施施工全過(guò)程管理。2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)和職權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人授權(quán)委托項(xiàng)目上的代理人，是項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境、信息和施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)等各項(xiàng)管理工作的第一責(zé)任人，主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作。2.3.2施工準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)（1）組建項(xiàng)目經(jīng)理部。包括按規(guī)定設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，選擇符合上崗條件或上崗資格的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師及其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員。明確各類人員崗位職責(zé)和職權(quán)，簽訂聘任合同，確定辦公場(chǎng)所及生活設(shè)施、通訊聯(lián)絡(luò)；（2）以施工合同及相關(guān)施工技術(shù)文件為依據(jù)，成本為中心，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定的制造成本為上限，組織編制施工組織總設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、制造成本實(shí)施計(jì)劃、資金收支計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)目管理總目標(biāo)、階段目標(biāo)和構(gòu)成項(xiàng)目制造成本的單項(xiàng)預(yù)算控制目標(biāo)；催收工程預(yù)付款；（3）按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)施工預(yù)算控制目標(biāo)，依照規(guī)定程序，組織工程材料招標(biāo)采購(gòu)、工程分包采購(gòu)和勞務(wù)分包招標(biāo)采購(gòu)等配置生產(chǎn)要素，簽訂經(jīng)濟(jì)合同；（4）組織工程設(shè)備和工程材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；（5）組織公司其他有關(guān)通則和有關(guān)制度貫徹執(zhí)行，策劃并審批符合公司三標(biāo)一體化管理體系文件要求的項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃，配置滿足本項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的資源；（6）建立與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)、工程監(jiān)理、質(zhì)量、安全、環(huán)境監(jiān)督機(jī)構(gòu)的溝通方式。以公司代理人身份處理內(nèi)外部關(guān)系；（7）組織臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和其他生活條件準(zhǔn)備；（8）組織“四通一平”和開(kāi)工前的其他施工準(zhǔn)備工作；（9）組織進(jìn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員的勞動(dòng)紀(jì)律教育、“三標(biāo)”管理體系教育、形象風(fēng)紀(jì)教育。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定管理人員崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、工作紀(jì)律和獎(jiǎng)罰規(guī)定；（10）組織策劃現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)文化建設(shè)。2.3.3施工階段負(fù)責(zé)（1）組織編報(bào)施工圖預(yù)算，并催促業(yè)主審批和工程款到位。（2）組織項(xiàng)目施工資源最佳配置和有效控制；（3）組織辦理開(kāi)工報(bào)告；依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)，組織編制和實(shí)施月施工進(jìn)度計(jì)劃、資金收支計(jì)劃、單位工程成本計(jì)劃、安全工作計(jì)劃，執(zhí)行公司有關(guān)的決議和決定，協(xié)調(diào)處理本項(xiàng)目上的重要事項(xiàng)；及時(shí)向公司匯報(bào)業(yè)主對(duì)我方的重要意見(jiàn)和信息；（4）組織按期考核本部人員業(yè)績(jī)，并按規(guī)定同其月收入掛鉤；堅(jiān)持“一支筆”審批制度，控制各項(xiàng)成本，組織成本分析和索賠工作；（5）向公司足額繳納約定的費(fèi)用；（6）組織實(shí)施以勞動(dòng)定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班定額為依據(jù)的全額計(jì)件工資制，并與支付其有關(guān)費(fèi)用掛鉤；（7）組織實(shí)施事先經(jīng)公司批準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案；組織處理安全事故和工程質(zhì)量事故；（8）組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)文化建設(shè)、廉政建設(shè)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；（9）組織各項(xiàng)信息的收集、分析和處理，并及時(shí)上網(wǎng)上傳。2.3.4工程交工階段負(fù)責(zé)（1）組織辦理工程技術(shù)竣工和交付手續(xù)；（2）組織編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)和施工總結(jié)報(bào)告；（3）組織工程交工資料的整理和交接；（4）組織工程決算、價(jià)款回收和期間債權(quán)債務(wù)清付，辦理合法的債權(quán)手續(xù)；（5）向公司申請(qǐng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任終結(jié)考核、審計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理部解體等事宜；完成向公司財(cái)務(wù)部門(mén)移交本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作；（6）全面及時(shí)地向公司檔案主管部門(mén)送交符合規(guī)定要求的工程資料。2.4項(xiàng)目總工程師的主要職責(zé)和職權(quán)2.4.1貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)技術(shù)政策和本項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.4.2負(fù)責(zé)建立和健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，組織現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；2.4.3組織施工圖自審，參與業(yè)主組織的圖紙會(huì)審；2.4.4主持編制和實(shí)施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)；2.4.5與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系界定單位工程和分部分項(xiàng)工程。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，主持三標(biāo)一體化管理體系中質(zhì)量管理工作；2.4.6主持施工技術(shù)、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作；2.4.7負(fù)責(zé)特殊過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和組織處理工程質(zhì)量問(wèn)題；2.4.8組織編制技術(shù)竣工方案。2.5施工副經(jīng)理的主要職責(zé)和職權(quán)2.5.1施工經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.5.2負(fù)責(zé)核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料：如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電、臨設(shè)用地、運(yùn)輸條件等。2.5.3完成施工準(zhǔn)備工作。

2.5.4協(xié)助制定實(shí)施工程質(zhì)量、安全管理、施工費(fèi)用控制的原則和方法等。

2.5.5提出開(kāi)工報(bào)告。

2.5.6根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行合理調(diào)配。

2.5.7指導(dǎo)并實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、布局及對(duì)施工總體進(jìn)行管理。

2.5.8協(xié)助建立施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理和質(zhì)量確認(rèn)工作，當(dāng)施工過(guò)程出現(xiàn)不合格時(shí)，負(fù)責(zé)提出處理不合格品方法，及時(shí)分析原因并采取糾正措施。2.5.9定期召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制施工情況報(bào)告。

2.5.10管理、監(jiān)督各工種技術(shù)員、熟練工及外包隊(duì)。

2.5.11.

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目月報(bào)、項(xiàng)目總結(jié)。2.6經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理的主要職責(zé)和職權(quán)2.6.1經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人和第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織建立成本管理體系，承擔(dān)各項(xiàng)工程成本、控制變更索賠、工程結(jié)算等管理職責(zé)；

2.6.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織建立項(xiàng)目成本管理體系，組織進(jìn)行工程、勞務(wù)分包決策，組織分包的招標(biāo)、定標(biāo)工作，和設(shè)備租賃、材料采購(gòu)成本控制；

2.6.3匯總生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理意見(jiàn)，依據(jù)法規(guī)編寫(xiě)工程、勞務(wù)分包合同，設(shè)備租賃合同，材料采購(gòu)合同。交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽定；

2.6.4依據(jù)項(xiàng)目的成本制定項(xiàng)目成本計(jì)劃（包括總量計(jì)劃、和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的量化降低成本計(jì)劃）交項(xiàng)目經(jīng)理審核后實(shí)施；

2.6.5每月20日至25日匯總各業(yè)務(wù)系統(tǒng)成本發(fā)生額，根據(jù)財(cái)務(wù)核算成果和發(fā)生預(yù)計(jì)費(fèi)用25日組織召開(kāi)成本分析會(huì)，在成本分析會(huì)上比照成本計(jì)劃各業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況提出分析意見(jiàn)和整改措施，經(jīng)會(huì)議決定后實(shí)施辦；

2.6.6每月根據(jù)施工任務(wù)單、零工結(jié)算單、機(jī)械設(shè)備使用單組織對(duì)分包、勞務(wù)、機(jī)械租賃結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)形成原始憑證交財(cái)務(wù)，并建立臺(tái)帳備案；

2.6.7每月根據(jù)施工進(jìn)程和報(bào)驗(yàn)審批結(jié)果組織確認(rèn)完成工程量及工作量上報(bào)計(jì)量收入；

2.6.8主動(dòng)把握工程洽商索賠時(shí)機(jī)，對(duì)工程變更、索賠項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，根據(jù)洽商記錄、工程索賠原始記錄編制預(yù)算書(shū)上報(bào)；

2.6.9、依據(jù)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)記錄和累計(jì)發(fā)生額組織對(duì)工程、勞務(wù)、機(jī)械、材料分包分供單位進(jìn)行最終核定與結(jié)算，交項(xiàng)目經(jīng)理審核。2.7安全副經(jīng)理的主要職責(zé)和職權(quán)2.7.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，支持質(zhì)安部開(kāi)展工作。

2.7.2組織項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實(shí)施。

2.7.3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。

2.7.4主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2.7.5組織質(zhì)安部和各工區(qū)工段定期開(kāi)展專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查；對(duì)重大隱患，組織有關(guān)人員研究解決，或按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出報(bào)告，在上報(bào)的同時(shí)，應(yīng)制訂可靠的臨時(shí)安全措施。

2.7.6主持制訂并落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程；定期檢查執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2.7.7發(fā)生事故后，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告，同時(shí)按分工主持事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。2.8工程技術(shù)部的職責(zé)范圍2.8.1管理施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)和采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范；2.8.2承辦施工圖紙自審事宜，負(fù)責(zé)施工總圖管理，具體組織開(kāi)工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，起草開(kāi)工報(bào)告；2.8.3編制施工組織設(shè)計(jì)和月施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后具體組織控制；參與勞務(wù)分包等招標(biāo)采購(gòu)工作；2.8.4編制和組織實(shí)施單位工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)竣工方案，具體組織新技術(shù)在施工過(guò)程中的應(yīng)用。2.8.5負(fù)責(zé)辦理施工簽證、工程聯(lián)系、材料代用等手續(xù)，以及同業(yè)主其他工程技術(shù)事項(xiàng)的溝通；2.8.6承辦施工設(shè)備承租工作，組織施工設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)、驗(yàn)收、存放、保護(hù)等管理工作，并辦理簽證手續(xù)；組織勞務(wù)分包方隊(duì)伍與施工裝備進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)證（含向政府主管部門(mén)報(bào)驗(yàn)特種設(shè)備）、施工調(diào)度、工程驗(yàn)收、退場(chǎng)；2.8.7履行“三標(biāo)”一體化管理體系分配的管理職責(zé)，主持環(huán)境管理體系運(yùn)行的日常工作；具體控制關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程，管理現(xiàn)場(chǎng)加工件和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，組織消除施工環(huán)境中潛在的危險(xiǎn)因素；管理計(jì)量（檢試人員）人員資格證件臺(tái)帳和證件復(fù)印件。負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場(chǎng)、工程成品(半成品)維護(hù)；2.8.8編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。2.9質(zhì)量安全部的職責(zé)范圍2.9.1履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)；2.9.2編制和實(shí)施本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案、質(zhì)量計(jì)劃，組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)人員的職業(yè)健康安全教育和質(zhì)量教育；2.9.3參與工程分包和勞務(wù)分包等招標(biāo)采購(gòu)工作；2.9.4監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層工序質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢活動(dòng)和安全環(huán)境，及時(shí)制止違章操作行為和消除危險(xiǎn)因素。負(fù)責(zé)特殊人員安全操作證件登記造冊(cè)并存證件的復(fù)印件和控制；2.9.5專職檢查工序質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。組織單位工程質(zhì)量評(píng)定。行使工程實(shí)體質(zhì)量否決權(quán)；2.9.6具體負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方安全和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通；2.9.7負(fù)責(zé)一般及以上質(zhì)量事故(不合格品)報(bào)告和處置后的質(zhì)量復(fù)檢，及不合格信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)；2.10物資供應(yīng)部的職責(zé)范圍2.10.1依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制業(yè)主供貨計(jì)劃和其他材料計(jì)劃；辦理材料代用手續(xù)；2.10.2匯同經(jīng)營(yíng)部對(duì)甲供材料、委托材料公司集中采購(gòu)的材料、自行采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)共同驗(yàn)收；2.10.3負(fù)責(zé)由自行采購(gòu)材料市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)和供方評(píng)定，參與自行采購(gòu)材料的招標(biāo)；2.10.4履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)；2.10.5辦理施工周轉(zhuǎn)材料承租事項(xiàng)；2.10.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料、半成品限額領(lǐng)料、現(xiàn)場(chǎng)材料管理和月末盤(pán)點(diǎn)，向經(jīng)營(yíng)部出具月度材料核算賬表，分析物料消耗和材料成本；參與工程決算。2.11經(jīng)營(yíng)部的職責(zé)范圍2.11.1堅(jiān)持先算后干原則，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制和實(shí)施本項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃和成本預(yù)算、材料預(yù)算，審核勞務(wù)分包工程施工圖預(yù)算；掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，審核勞務(wù)分包、工程材料、勞務(wù)分包采購(gòu)價(jià)格和施工設(shè)備等租賃價(jià)格；向業(yè)主及時(shí)報(bào)送施工圖預(yù)算，催收工程款；2.11.2管理施工合同,承辦委托工程管理咨詢公司關(guān)于施工圖預(yù)算、材料預(yù)算編制和分包工程決算審核手續(xù)。承辦項(xiàng)目經(jīng)理部公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的日常工作。歸口管理經(jīng)濟(jì)合同；2.11.3下達(dá)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的成本實(shí)施計(jì)劃，組織成本核算，按時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和成本分折報(bào)告；2.11.4管理勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班定額和材料消耗定額；2.11.5編制資金收支計(jì)劃，控制向供方資金支付額度，按有關(guān)合同進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算和承辦日常會(huì)計(jì)事務(wù)；管理銀行賬戶和貨幣資金，確保其安全；三、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家一級(jí)建造師和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)建設(shè)單位的承諾。四、充分發(fā)揮總承包作用強(qiáng)調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，認(rèn)真地履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。在整個(gè)施工過(guò)程中，上海分公司會(huì)十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會(huì)十分重視：（1）圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)。（2）項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。（3）工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力。（4）對(duì)工程特殊情況和問(wèn)題的決策和應(yīng)變能力。五、為各專業(yè)承包單位提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：（1）提供現(xiàn)場(chǎng)已有的的腳手架、操作平臺(tái)。（2）提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間。（3）合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道為共同使用，并提供施工場(chǎng)地。（4）提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包單位建造臨時(shí)辦公場(chǎng)地及庫(kù)房。（5）在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。（6）在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源。（7）清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾并運(yùn)出場(chǎng)外。（8）提供工程安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定。（9）提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)面（庫(kù)）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包單位自行負(fù)責(zé)）。各協(xié)作單位要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。（10）提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。六、對(duì)各專業(yè)承包單位的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各協(xié)作單位的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包單位的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包單位的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的協(xié)作管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過(guò)程中的隨意性。我公司將以總包的高度、姿態(tài)和意識(shí)，既要嚴(yán)格管理控制協(xié)作單位，又要幫助協(xié)助好協(xié)作單位，形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。在該工程上，我公司的具體做法是：6.1對(duì)各專業(yè)承包單位的服務(wù)與支持我公司會(huì)十分珍惜本次作為總承包方的機(jī)會(huì)，在對(duì)各專業(yè)承包單位進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí)，積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過(guò)程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包單位及時(shí)解決工程中的一切困難，高效完成各項(xiàng)工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包單位相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。6.2現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包單位的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。6.3對(duì)質(zhì)量的管理和控制（1）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包單位建立起完善的各專業(yè)承包單位的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包單位納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。（2）制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)。（3）質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。（4）嚴(yán)格程序控制和過(guò)程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”。（5）對(duì)各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度。（6）最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包單位的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。（7）嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（8）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包單位一道做好成品保護(hù)工作。6.4對(duì)工期計(jì)劃管理和控制（1）要求各專業(yè)承包單位根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃，月、周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃程送我方，并確定上報(bào)日期。（2）各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。（3）周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。（4）日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問(wèn)題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等。（5）計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。6.5對(duì)專業(yè)承包單位深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理（1）除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。（2）協(xié)調(diào)各專業(yè)承包單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問(wèn)題。（3）協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包單位在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。6.6對(duì)安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理（1）首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包單位的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況。（2）分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包單位，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。（3）嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、資金控制（1）本工程資金必須?？顚Ｓ?，用于本工程，不得抽調(diào)資金。（2）工程款按勞務(wù)分包合同要求支付，總包方?jīng)Q不拖欠。八、項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員《管理人員組成表、資格與業(yè)績(jī)?cè)斠?jiàn)附冊(cè)資料》第四章資源配備及投入計(jì)劃一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃1、勞動(dòng)力需求計(jì)劃1.1勞動(dòng)力配置原則和依據(jù)（1）根據(jù)本工程的施工任務(wù)以及招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，配置勞動(dòng)力工種種類和數(shù)量需求。（2）根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工強(qiáng)度及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力數(shù)量。（3）分、統(tǒng)結(jié)合，綜合考慮勞動(dòng)力相互合理地調(diào)配。1.2勞動(dòng)力的來(lái)源針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們?cè)谕稑?biāo)階段就根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案等對(duì)該工程的勞動(dòng)力進(jìn)行了周密的部署，組織具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和良好基本素質(zhì)的勞動(dòng)力。2、技術(shù)管理人員配備的依據(jù)和原則2.1技術(shù)管理人員配置的依據(jù)根據(jù)本工程施工項(xiàng)目，我們精心為本工程配置了土方、機(jī)械、試驗(yàn)、測(cè)量等各類技術(shù)管理人員。2.2我們?cè)谕稑?biāo)階段，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察和認(rèn)真研究招標(biāo)文件，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我們多年工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和人員做了周密安排和部署。抽調(diào)具有豐富施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)好、作風(fēng)過(guò)硬、組織能力強(qiáng)和基本素質(zhì)良好的人員組建本工程項(xiàng)日經(jīng)理部。所配置的各類技術(shù)管理人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、數(shù)量足夠，滿足本工程不同專業(yè)施工的需要。3、人員的保證措施3.1勞動(dòng)力的保證措施（1）我們配置的勞動(dòng)力基本素質(zhì)良好，資質(zhì)、技術(shù)能力完全符合招標(biāo)書(shū)的有關(guān)規(guī)定和滿足施工。（2）結(jié)合本標(biāo)段的特點(diǎn)，我們將組織員工進(jìn)行各類技術(shù)安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方能正式上崗。（3）我們將嚴(yán)格按照勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目的職工嚴(yán)格遵守業(yè)主相關(guān)規(guī)定和國(guó)家的法律、法規(guī)。3.2技術(shù)管理人員的保施措施（1）我們組建的各類技術(shù)管理人員資質(zhì)、技術(shù)能力和基本素質(zhì)，完全符合招標(biāo)書(shū)的有關(guān)規(guī)定和滿足施工。根據(jù)本工程施工項(xiàng)目配置了土方、機(jī)械、混凝土、試驗(yàn)和測(cè)量等技術(shù)管理人員。（2）我們將保證該工程的項(xiàng)目經(jīng)理和總工的工作經(jīng)驗(yàn)及資質(zhì)符合招標(biāo)文件的規(guī)定；每月在施工現(xiàn)場(chǎng)天數(shù)滿足業(yè)主監(jiān)理規(guī)定。（3）我們將嚴(yán)格按照人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并保證主要施工人員在合同生效后3天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)以及所配置的主要管理員和技術(shù)人員的相對(duì)穩(wěn)定。4、勞動(dòng)力配置表勞動(dòng)力計(jì)劃表（估算）單位：人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況排水工程橋梁及道路工程輔助工程管理人員5124試驗(yàn)工222測(cè)量工252起重工352打樁工/6/鋼筋工5122木工8153混凝土工10152架子工8125砌筑工10202電工582普工152010機(jī)械工6103機(jī)修工242機(jī)械操作司機(jī)8188二、主要設(shè)備配置計(jì)劃1、機(jī)械設(shè)備配備選型擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1反鏟挖掘機(jī)PC220、1.0m32臺(tái)日本小松125良好2PHC打樁機(jī)DCB80-181臺(tái)國(guó)產(chǎn)67良好3裝載機(jī)(3m3)ZL50G24臺(tái)徐工集團(tuán)162良好4自卸汽車(chē)15t5輛陜汽88良好5光輪壓路機(jī)YZ180C2臺(tái)洛陽(yáng)125良好6輪胎壓路機(jī)XP2612臺(tái)徐工集團(tuán)115良好7雙鋼輪壓路機(jī)DD1402臺(tái)徐工集團(tuán)110良好8蛙式打夯機(jī)2.8KW8臺(tái)西安2．8良好9灑水車(chē)CLW5108GSST2輛湖北30良好10瀝青灑布車(chē)KF5100GSS2輛國(guó)產(chǎn)良好11瀝青攤鋪機(jī)SAP200C-52臺(tái)三一重工149良好12插入式振搗器HZ6X-7015臺(tái)國(guó)產(chǎn)2.2良好13平板振搗器Z2D-10010臺(tái)國(guó)產(chǎn)2.2良好14灰漿攪拌機(jī)0.3m32臺(tái)鄭州良好15動(dòng)力翻斗車(chē)1m38臺(tái)西安20良好16離心水泵17KW7臺(tái)內(nèi)蒙17良好17柴油發(fā)電機(jī)50kw1臺(tái)西安50良好18平地機(jī)SAG180-52臺(tái)三一重工129良好19吊車(chē)50T2臺(tái)徐工良好20砼運(yùn)輸罐車(chē)12m3若干三一重工良好21電焊機(jī)BX6-5008臺(tái)浙江13.5良好22混凝土泵車(chē)56m2臺(tái)中聯(lián)良好23鋼筋切斷機(jī)QT401-12臺(tái)四川16良好24鋼筋彎曲機(jī)JWJ-402臺(tái)四川16良好25交流電焊機(jī)BX-3008臺(tái)上海182、主要機(jī)械設(shè)備保證措施2.1施工設(shè)備組織措施（1）成立專門(mén)的施工機(jī)械調(diào)運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程所需施工設(shè)備的組織進(jìn)場(chǎng)工作。（2）本工程所需的自有施工設(shè)備將分批從我們已完工工地調(diào)運(yùn)。所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備嚴(yán)格按施工總進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)到位。所有進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的生產(chǎn)能力或數(shù)量，都具有必要的儲(chǔ)備系數(shù)，完全能滿足工程質(zhì)量與施工強(qiáng)度要求。我們已有的適于本工程的施工機(jī)械進(jìn)入工地前，將按國(guó)家及我們有關(guān)規(guī)定進(jìn)行年檢和檢修，在其顯著位置懸掛法定機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效合格證明，并在施工設(shè)備進(jìn)入工地前提交主要施工設(shè)備的使用和檢修記錄。所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前確保其處于完好狀態(tài)，進(jìn)場(chǎng)后立即可投入生產(chǎn)。（3）對(duì)于新購(gòu)設(shè)備，則盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，并進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，簽訂采購(gòu)合同，確保設(shè)備交貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（4）對(duì)于租賃設(shè)備，則提前與租賃單位聯(lián)系并簽釕砸賃協(xié)議，確保進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，滿足生產(chǎn)需要。2.2審批措施（1）接到中標(biāo)通知書(shū)后，我們?cè)?天內(nèi)及時(shí)提交一份為完成本合同各項(xiàng)工作所需的施工設(shè)備清單，報(bào)送監(jiān)理人審批。（2）報(bào)送的施工設(shè)備清單內(nèi)容包括：①施工設(shè)備的生產(chǎn)廠家、品名、型號(hào)、規(guī)格、主要性能、數(shù)量和預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；②新購(gòu)置主要施工設(shè)備訂貨協(xié)議復(fù)印件：③已有施工設(shè)備的購(gòu)置時(shí)間、殘值、運(yùn)行和檢修記錄以及維修保養(yǎng)證書(shū)等。2.3維修保證措施（1）建立由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層、物資部、作業(yè)隊(duì)組成的三級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。職責(zé)主要是對(duì)各自所轄的施工設(shè)備進(jìn)行全面管理，確保其安全、高效運(yùn)行。確保挖掘機(jī)完好率達(dá)到85～90％，運(yùn)輸設(shè)備完好率達(dá)到70％以上。（2）挑選技術(shù)過(guò)硬、數(shù)量足夠的機(jī)械類專業(yè)技術(shù)人員、技師、技工，組建一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)理論知識(shí)的專業(yè)隊(duì)伍。設(shè)備管理、操作、修理人員掌握相關(guān)施工設(shè)備的技術(shù)理論知識(shí)，為保障施工設(shè)備完好提供技術(shù)支持；對(duì)施工設(shè)備管理人員、操作人員、修理人員的工作定期組織考核，對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或給予換崗。（3）建立完善的施工設(shè)備維修體系，實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修和按需修理相結(jié)合的原則，實(shí)行定人定機(jī)定責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，每臺(tái)施工設(shè)備的操作人員要對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行日常例行保養(yǎng)。執(zhí)行交接班制度，要求在崗位上交接班，做好“六交、三查”?！傲弧奔唇簧a(chǎn)任務(wù)、施工條件和質(zhì)量要“，交設(shè)備“行及保養(yǎng)情況，交隨機(jī)工具及油料、配件消耗情況，交事故隱患及事故處理情況，交安全措施及注意事項(xiàng)，交設(shè)備運(yùn)行記錄?！叭椤保杭床樵O(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況，查設(shè)備運(yùn)行記錄“否準(zhǔn)確完善，查隨機(jī)工具是否齊全。（4）建立一個(gè)規(guī)范的機(jī)械設(shè)備修理廠，生產(chǎn)規(guī)模為300標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)/年，并制定完善的管理制度，配備充足的維修資源（包括修理設(shè)備、維修專用工機(jī)具及技術(shù)精湛的維修人員），具備應(yīng)有的修理能力。對(duì)所有施工設(shè)備管理人員、操作人員、修理人員進(jìn)行崗前技術(shù)、安全培訓(xùn)，合格后持證上崗，特種作業(yè)人員取證后，幾不按規(guī)定期限參加復(fù)審和復(fù)審不合格者，不再繼續(xù)從事特種作業(yè)。（5）建立健全各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備管理制度，規(guī)范管理行為，減少人為因素的不良影響，經(jīng)常不定期對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行細(xì)致檢查，并對(duì)照相應(yīng)的獎(jiǎng)、懲條例對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。（6）定期組織有關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)為方向、制動(dòng)、燈光、安全保護(hù)裝置、電氣設(shè)備的接地和絕緣，設(shè)備的運(yùn)行狀況。檢查后填寫(xiě)《機(jī)電設(shè)備檢查表》，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。（7）堅(jiān)持開(kāi)展紅旗設(shè)備評(píng)比活動(dòng)，做到獎(jiǎng)懲分明，積極調(diào)動(dòng)施工設(shè)備管理人員、操作人員、修理人員敬業(yè)愛(ài)崗的工作積極性。（8）操作人員在使用新機(jī)前要經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，并認(rèn)真閱讀使用說(shuō)明書(shū)，了解設(shè)備性能和使用方法及安全注意事項(xiàng)。設(shè)備在具備適宜、安全的工作條件中使用。與設(shè)備使用相關(guān)的道路、作業(yè)環(huán)境、動(dòng)力供應(yīng)、照明設(shè)施、安全設(shè)施等，均做到明確要求、周密布置、嚴(yán)格控制，保障設(shè)備操作人員的健康和人身安全，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。投入使用的設(shè)備，保持技術(shù)狀況良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常、安全裝置靈敏可靠、儀表及消防器材齊全、環(huán)保滿足要求；對(duì)有重要環(huán)境因素和較大危險(xiǎn)因素的設(shè)備設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。設(shè)備使用過(guò)程中，不超溫、超速、超壓、超載運(yùn)行，不違章指揮、違章操作。（9）機(jī)械設(shè)備管理人員要有效監(jiān)控施工設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，特別對(duì)關(guān)鍵線路上的主要施工設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；只要出現(xiàn)不良狀況，立即組織相關(guān)人員分析原因，找出檢修辦法并及時(shí)維修，使設(shè)備一直保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。三、主要材料計(jì)劃1、需求主要材料的種類本工程主要施工項(xiàng)目包括土方開(kāi)挖、道路基層、面層、雨水及污水工程。本施工需求的主要材料包括水泥、碎石、石灰、瀝青拌合料及排水管道等。2、主要材料的來(lái)源及運(yùn)輸方式2.1本標(biāo)工程所需的水泥、鋼筋、商品混凝土、瀝青混凝土等所有材料均由承包人需用計(jì)劃組織采購(gòu)供應(yīng)。2.2混凝土及砂漿的供應(yīng)本合同工程所需的混凝土作用商品混凝土，在工程當(dāng)?shù)剡x擇信譽(yù)好、質(zhì)量高的商品混凝土生產(chǎn)廠家。砂漿由我方在現(xiàn)場(chǎng)自建的拌和系統(tǒng)拌制供應(yīng)。2.3油料的供應(yīng)油料由供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)直接對(duì)我方經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行。我方與油料供應(yīng)商簽訂所需的油料供貨合同。我方對(duì)油料等易燃、易爆物品的場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸應(yīng)滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求。2.4鋼筋供應(yīng)由我方選擇供貨單位。供貨單位需提供由中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)認(rèn)證的檢測(cè)單位出具的鋼筋檢測(cè)報(bào)告等資料。3、主要材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3.1由業(yè)主供應(yīng)的材料，根據(jù)項(xiàng)目施工詳圖和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制年、季、月材料申請(qǐng)計(jì)劃，附分項(xiàng)核算表和明細(xì)表，報(bào)監(jiān)理人審核，業(yè)主批準(zhǔn)。3.2由我們自行采購(gòu)的材料，我們將按合同進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)條款的要求制定采購(gòu)計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。若施工過(guò)程中發(fā)生變更或需修訂合同進(jìn)度時(shí)，則相應(yīng)調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理人審批。4、材料的保證措施4.1我們?cè)谶M(jìn)點(diǎn)后，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)、合理地建立各類材料的倉(cāng)庫(kù)或堆放場(chǎng)地，配備足夠的倉(cāng)管人員，并在28天內(nèi)將供應(yīng)材料的運(yùn)送點(diǎn)通知材料供貨商；以后若有變動(dòng)，則提前7天通知供貨商。4.2由我們自行采購(gòu)的本工程施工所需材料，我們將嚴(yán)格按照合同約定、設(shè)計(jì)以及國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)、高效實(shí)施采購(gòu)。4.3我們除委托具有資質(zhì)的試驗(yàn)外單位進(jìn)行部分試驗(yàn)外，在工程開(kāi)工后，將及時(shí)建立試驗(yàn)室，配備足夠的人員和設(shè)備，為材料的監(jiān)測(cè)做好前期準(zhǔn)備工作。4.4對(duì)業(yè)主提供的材料的質(zhì)量、數(shù)量和品種及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并在收到材料14天內(nèi)將材料的檢驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理人；對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢查時(shí)間超過(guò)14天的，則按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查時(shí)間再加7天提交材料的檢驗(yàn)報(bào)告。所有材料經(jīng)檢驗(yàn)合各后方可使用。4.5做各種材料的進(jìn)貸、檢驗(yàn)和使用臺(tái)賬，并按監(jiān)理人和業(yè)主的要求及時(shí)進(jìn)行材料的核銷(xiāo)工作。4.6施工現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物資和富余的物資材料，我們將及時(shí)組織進(jìn)行清理、回收，做到工完場(chǎng)清，樹(shù)立文明施工的良好形象。第五章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃工期380日歷天（包括公用管線施工工期90日歷天）。計(jì)劃開(kāi)工日期：2018年4月1日（以招標(biāo)人實(shí)際開(kāi)工令為準(zhǔn)），計(jì)劃竣工日期：2019年4月15日（詳細(xì)計(jì)劃詳見(jiàn)附表：施工總進(jìn)度計(jì)劃表）。我單位一旦中標(biāo)，本工程將列為我單位的重要工程，優(yōu)先提供投入本工程的人力、物資和設(shè)備，指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位。施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)，施工準(zhǔn)備抓早抓緊。成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目部，主要施工技術(shù)人員和管理人員均由參加過(guò)多年工程施工、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，以充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，滿足工程需要。建立健全工程管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。建立從經(jīng)理部到各施工隊(duì)的高度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握，并迅速準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。建立工期崗位責(zé)任制，確保實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。二、工期保證措施本工程工期緊、任務(wù)重，為確保按期完成本工程，本標(biāo)段已組建具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并選派滿足資質(zhì)要求的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，已購(gòu)買(mǎi)和調(diào)配充足的設(shè)備機(jī)具，細(xì)化工期目標(biāo)，全力以赴，加班加點(diǎn)，按照業(yè)主要求的工期完成本工程。特制定以下工期保證措施：1、組織保證措施項(xiàng)目部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。⑴進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置①建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。②設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。③在施工基層組織，包括物資科、施工隊(duì)和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。⑵主要崗位和部門(mén)的工期保證職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員進(jìn)行施工，保證進(jìn)度如期完成。審查進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過(guò)程的關(guān)鍵問(wèn)題，并對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。②專職調(diào)度員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計(jì)劃的完成。③工程技術(shù)部：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計(jì)劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時(shí)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。④物資部：保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計(jì)劃采購(gòu)材料并運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。⑤財(cái)務(wù)部：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織充足的資金，保證項(xiàng)目工期計(jì)劃所急需資金供應(yīng)。⑶建立進(jìn)度管理制度①施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）；②施工計(jì)劃編制和實(shí)施辦法；③技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施辦法；④施工進(jìn)度檢查；⑤關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的規(guī)定等。⑷建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計(jì)劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。⑸施工進(jìn)度計(jì)劃的組織管理施工總進(jìn)度計(jì)劃組織管理方法見(jiàn)如下圖。具體要求如下：①按進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：A提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；B推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊(duì)和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，把施工過(guò)程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)工程進(jìn)展；C通過(guò)計(jì)劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實(shí)；D通過(guò)培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長(zhǎng)的組織能力。提出存在問(wèn)提出存在問(wèn)題施工總進(jìn)度計(jì)劃分部施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃確定月進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃確定周計(jì)劃編制專業(yè)工種日計(jì)劃實(shí)施月計(jì)劃審核周計(jì)劃審核勞動(dòng)力安排聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)解決工長(zhǎng)提出的問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、技術(shù)科、合同管理科監(jiān)督、調(diào)整。施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到天，由工長(zhǎng)安排完成。周計(jì)劃完成周計(jì)劃未完成總結(jié)、完善提高提下周計(jì)劃安排建議查原因作分析施工總進(jìn)度計(jì)劃組織程序圖②定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹A將月、周作業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施，分解到班組，通過(guò)定包合同（月計(jì)劃）和施工任務(wù)單（周計(jì)劃）予以下達(dá)；B各職能科室對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；C按計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理的過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDCA良性循環(huán)。③加強(qiáng)施工調(diào)度工作。A如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。B專職調(diào)度員將計(jì)劃落實(shí)到天，每天班前現(xiàn)場(chǎng)召集兼職調(diào)度員和工長(zhǎng)布置當(dāng)日施工內(nèi)容；C專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查作業(yè)計(jì)劃完成情況，掌握動(dòng)態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。D專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)檢查材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況；E專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)平衡施工力量，傳達(dá)上級(jí)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。④專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。2、技術(shù)保證措施施工過(guò)程中利用電子計(jì)算機(jī)配備項(xiàng)目管理軟件，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時(shí)采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)我單位在施工過(guò)程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)框圖，提供工程項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計(jì)算出工程項(xiàng)目的最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差，便于執(zhí)行和檢查計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過(guò)調(diào)整自由時(shí)差，但保證工期目標(biāo)不變來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。⑵合理搭接和交叉作業(yè)措施①保證重點(diǎn)、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成，而且同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過(guò)多，以免分散有限的人力和物力。②滿足連續(xù)、均衡施工要求：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時(shí)差，使勞動(dòng)力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對(duì)均衡。同時(shí)適當(dāng)留出一些后備項(xiàng)目穿插在主要項(xiàng)目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。③滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。④全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。⑶趕工措施①必要時(shí)組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時(shí)間；②增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時(shí)間，保證工期不變。③采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目，縮短工程總工期。④開(kāi)辟多個(gè)工作面同時(shí)施工，以縮短工期。⑷施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)計(jì)劃）的貫徹施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計(jì)。①傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容召開(kāi)多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問(wèn)題與各項(xiàng)保證措施。②統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時(shí)分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。③切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作開(kāi)工前要做好人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。A編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。B嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告和審批制度，只有具備開(kāi)工條件后方可提出開(kāi)工報(bào)告。C建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。④進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的檢查和調(diào)整施工過(guò)程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完工。3、資源配備措施⑴勞動(dòng)力組織根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門(mén)按此計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏诹ΑＭ瑫r(shí)建立考核獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑵機(jī)械設(shè)備的配置按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)算，然后根據(jù)各項(xiàng)目施工時(shí)間編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)送單位總部核準(zhǔn)，按時(shí)按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。⑶材料的采購(gòu)與供應(yīng)先編制材料使用計(jì)劃，由物資科據(jù)此進(jìn)行采購(gòu)，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項(xiàng)采購(gòu)方案進(jìn)行比較，最后確定采購(gòu)方案，并確定一個(gè)候選方案以防萬(wàn)一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計(jì)劃（必須考慮一定儲(chǔ)備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實(shí)保證材料供應(yīng)，若有問(wèn)題及時(shí)反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及早做好各類材料堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，以便前期儲(chǔ)備部分材料。4、經(jīng)濟(jì)保證措施項(xiàng)目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時(shí)，應(yīng)保證材料價(jià)款和員工工資的發(fā)放，其余款項(xiàng)（如總部管理費(fèi)、核定利潤(rùn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用）暫緩提取，以保證工程施工順利進(jìn)行。5、合同管理措施⑴進(jìn)度控制文件進(jìn)度控制文件的管理是項(xiàng)目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的過(guò)程。通過(guò)文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。主要包括以下文件：①合同文件；②進(jìn)度計(jì)劃及其他工作計(jì)劃；③現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場(chǎng)指令、現(xiàn)場(chǎng)通知書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)書(shū)、會(huì)議記錄等。⑵合同系統(tǒng)建立項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動(dòng)程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動(dòng)的暢通。⑶合同管理合同管理是通過(guò)有效的逐級(jí)信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級(jí)通過(guò)指令對(duì)下級(jí)發(fā)布信息，下級(jí)則用圖表向上級(jí)匯報(bào)。另外由合同管理科專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來(lái)信息。項(xiàng)目部各部門(mén)、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進(jìn)度信息及時(shí)反饋，并通過(guò)召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議等措施進(jìn)行信息分配，以利加強(qiáng)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。第六章主要施工方案與技術(shù)措施一、施工測(cè)量進(jìn)場(chǎng)后馬上組織專業(yè)測(cè)量人員組成工地測(cè)量組，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及資料進(jìn)行沿線調(diào)查，核實(shí)施工范圍內(nèi)對(duì)施工有影響和需拆除的障礙物的準(zhǔn)確位置，按設(shè)計(jì)要求或指定范圍在施工前與有關(guān)單位聯(lián)系，弄清具體種類、尺寸、位置、高程等，重要管線設(shè)置插牌標(biāo)記，作好原始記錄。同時(shí)安排人員復(fù)測(cè)原地面、縱橫斷面與設(shè)計(jì)圖進(jìn)行對(duì)比并核對(duì)土（石）方數(shù)量，確定缺土、余土及棄土的數(shù)量，制定詳細(xì)的土石方調(diào)配方案。1.1、技術(shù)措施1.1.1、施工前，對(duì)所使用的水準(zhǔn)儀、全站儀等進(jìn)行檢校，合格后方可投入使用。1.1.2、根據(jù)本工程建設(shè)方所提供的導(dǎo)線控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，在施工范圍內(nèi)建立一套導(dǎo)線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并得到監(jiān)理方和指揮部復(fù)核認(rèn)可，作為施工時(shí)依據(jù)。1.1.3、對(duì)經(jīng)過(guò)復(fù)核認(rèn)可的導(dǎo)線和高程控制點(diǎn)采用永久性保護(hù)措施，如用砼加固等，以保證其使用中的準(zhǔn)確性。對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)將樁點(diǎn)寄出路幅2m外，如在施工中，導(dǎo)線點(diǎn)毀壞后便于及時(shí)予以恢復(fù)。1.1.4、對(duì)使用的導(dǎo)線點(diǎn)和高程控制點(diǎn)每半個(gè)月檢核一次，防止由于其發(fā)生變化而引起的施工誤差。1.1.5、建立測(cè)量復(fù)核制度，避免錯(cuò)誤。二、路基工程施工工藝程序如下框圖：恢復(fù)定線（全站儀）校對(duì)恢復(fù)定線（全站儀）校對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)填前輾壓自卸車(chē)備土推土機(jī)推平平地機(jī)平整壓實(shí)平地機(jī)精平光輪振動(dòng)壓路機(jī)輾壓進(jìn)行下一層填筑地表清除檢測(cè)壓實(shí)度檢測(cè)含水量控制分層厚度控制邊緣預(yù)留寬度補(bǔ)充灑水控制橫坡度檢測(cè)壓實(shí)度檢測(cè)壓實(shí)度監(jiān)理批準(zhǔn)2.1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，挖方和填方在整個(gè)區(qū)段內(nèi)進(jìn)行合理平衡調(diào)配。路基土方的施工和運(yùn)輸：挖掘機(jī)配合自卸車(chē)運(yùn)料、推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)場(chǎng)內(nèi)平衡、裝載機(jī)裝料等。2.2、路基工程施工工序：施工放樣→施工便道修筑等準(zhǔn)備工作→清表、清淤、軟基處理→開(kāi)挖→裝料→運(yùn)輸→攤鋪整形→碾壓→修整邊坡→成形。2.3、施工前準(zhǔn)備2.3.1、測(cè)量放樣：交樁后，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，即按有關(guān)規(guī)范要求和規(guī)定進(jìn)行施工放樣作業(yè)。開(kāi)工前用科維TKS-202型全站儀對(duì)坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核補(bǔ)設(shè)。定出路線及構(gòu)造物的控制點(diǎn)，并加以保護(hù)，然后進(jìn)行中線放樣及路基邊線、護(hù)腳、路基開(kāi)挖線、防護(hù)邊溝等的具體位置，復(fù)測(cè)標(biāo)高，復(fù)查、補(bǔ)設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，繪制路基橫斷面圖、計(jì)算土石方數(shù)量、調(diào)配復(fù)核和再優(yōu)化，并將有關(guān)資料送交監(jiān)理工程師核查、批示。2.3.2、在開(kāi)工前對(duì)工程沿線用于填筑的材料以每5000m3以及在土質(zhì)變化時(shí)取有代表性的土樣，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行天然密實(shí)度、含水量、液限、塑性指數(shù)等試驗(yàn)，對(duì)填料進(jìn)行顆粒分析，天然密度試驗(yàn)，并測(cè)定填料的最大干密度、最佳含水量和土的CBR強(qiáng)度值，并將測(cè)試結(jié)果報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。2.3.4、清表及清淤施工前，根據(jù)測(cè)量定位，沿道路兩側(cè)紅線派人各修筑一道1.0m寬0.5m高的土坎作為施工區(qū)域分界標(biāo)志，這樣既可減少與當(dāng)?shù)卮迕竦拿芗m紛，同時(shí)也起到在路基施工時(shí)防止水土流失的作用。①清表：先派人對(duì)全線內(nèi)的樹(shù)木砍伐干凈，然后采用推土機(jī)、挖機(jī)輔以人工配合，清理掘除施工范圍內(nèi)的建筑垃圾等不適材料，并運(yùn)至棄土區(qū)內(nèi)堆放。②清淤：清淤前，除兩側(cè)挖好縱向臨時(shí)排水溝外，并按15m×15m采用人工挖成井字溝與兩側(cè)排水溝連接，溝的深度比淤泥厚度低10～20cm，這樣既降低地下水位，使淤泥中的含水量盡量減少，又方便了施工，保證了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)用水的灌溉要求。清淤前，塘中積水盡量采用向低洼處挖溝自然排放形式，剩余無(wú)法排出的積水，采用泥漿泵抽排干凈，然后將路基土填至塘邊，形成挖機(jī)工作面，用挖機(jī)進(jìn)行開(kāi)挖與遞傳清淤，自卸車(chē)外運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放。清淤過(guò)程中必須設(shè)置集水坑，隨時(shí)將地下水抽干。清淤完成后，經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)定合格后，進(jìn)行下一道工序。嚴(yán)格按監(jiān)理及業(yè)主指令深度進(jìn)行，清淤干凈徹底后，用壓路機(jī)進(jìn)行基底碾壓，使其壓實(shí)度大于93％，再報(bào)監(jiān)理進(jìn)行斷面測(cè)量，確定清淤工程量。若出現(xiàn)軟基，按設(shè)計(jì)或監(jiān)理要求進(jìn)行處理，如開(kāi)挖換填、拋石、粉體攪拌樁等。魚(yú)塘范圍堰排水后，清除下臥薄層淤泥，再換填50cm砂礫或石渣處理，壓實(shí)后回填好土至設(shè)計(jì)路床標(biāo)高，同時(shí)路基兩側(cè)做好地下水滲透排水溝，防止地下水反滲入路基而造成碾壓時(shí)的翻漿現(xiàn)象產(chǎn)生。軟基地段填筑時(shí)，分層及接茬宜做成錯(cuò)臺(tái)形狀，臺(tái)寬不宜小于2M。2.3.5、修好臨時(shí)便道和路基外的排水系統(tǒng)，以保證路基正常施工，并使臨時(shí)排水和永久排水相結(jié)合，不得使流水排入耕地等處，以免污染自然水源和引起淤積沖刷。對(duì)于路基經(jīng)過(guò)水塘或洼地時(shí)，先挖溝排水疏干、挖除污泥及腐質(zhì)物后，進(jìn)行基底處理后方可進(jìn)行路堤填筑。

三、路基挖方路基土方開(kāi)挖施工工藝框圖見(jiàn)下頁(yè)：施工準(zhǔn)備施工測(cè)量放樣、提交開(kāi)挖、填筑工程斷面圖施工準(zhǔn)備施工測(cè)量放樣、提交開(kāi)挖、填筑工程斷面圖修筑臨時(shí)便道清除場(chǎng)地、回填及處理挖截水、排水溝，排水、防水引水、截水、排水土方分層開(kāi)挖平臺(tái)整修開(kāi)挖邊溝、砌筑路基整修、碾壓密實(shí)砌筑護(hù)面墻路基檢查及驗(yàn)收施工要點(diǎn)：3.1、開(kāi)挖時(shí)，自上而下，不得采用“挖神仙土法”。按圖紙指定的邊坡坡率進(jìn)行分層開(kāi)挖，不得超挖，防止損壞邊坡，影響美觀。當(dāng)開(kāi)挖時(shí)發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)有變化時(shí)，應(yīng)修改挖方邊坡，并及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師審批。3.2、路基挖方全部采用機(jī)械開(kāi)挖，推土機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)配合作業(yè)，土方開(kāi)挖嚴(yán)禁用爆破法施工，對(duì)于開(kāi)挖石方，可采用小型及松動(dòng)爆破，并采用安全防范措施，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)防出現(xiàn)安全事故。開(kāi)挖時(shí)將邊坡線留出一定寬度，并用人工配合整修邊坡，以確保邊坡穩(wěn)定、順適、整齊，邊坡坡度符合設(shè)計(jì)要求。3.3、挖方路床面以下土質(zhì)不良時(shí)，按圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的深度和范圍，采取挖除后換填好土或透水性材料或采取其它措施進(jìn)行軟基處理，零填挖頂面及開(kāi)挖的土方路塹以下30cm范圍內(nèi)應(yīng)翻松后分層整形、壓實(shí)，其壓實(shí)度不得小于96%。3.4、利用挖方中適合路堤填筑的材料直接運(yùn)到填方地段填筑路堤，棄方、廢方根據(jù)九華管委會(huì)要求統(tǒng)一調(diào)度外運(yùn)至棄土場(chǎng)內(nèi)按規(guī)定堆放。3.5、深挖路塹：開(kāi)挖應(yīng)分層開(kāi)挖并與防護(hù)工程配合進(jìn)行，并按設(shè)計(jì)要求及時(shí)開(kāi)挖好坡頂?shù)慕厮疁匣驍r水埂，以免雨水沖刷造成滑坡。3.6、修好從路塹到路堤的過(guò)渡排水溝，以保證路堤不因挖方地段排出的水而受損壞。路基施工中和成型后，隨時(shí)做好排水溝，以排除路基上的雨水，而使路基免受侵害。3.7、施工控制要點(diǎn)：開(kāi)挖寬度嚴(yán)格按設(shè)計(jì)開(kāi)口寬度測(cè)量放樣，嚴(yán)禁邊坡超挖或少挖；路塹邊坡做到隨挖隨修整；開(kāi)挖過(guò)程中必須有排水的橫坡、縱坡或臨時(shí)排水溝，保證雨天工作面上無(wú)積水；挖至接近設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，嚴(yán)格控制標(biāo)高，避免超挖。四、路基填方其施工工藝流程如下圖所示：

合格不合格合格不合格不合格不合格取土場(chǎng)：推土機(jī)清場(chǎng)推土自卸汽車(chē)或裝載機(jī)運(yùn)土至填前壓后實(shí)的路基內(nèi)路基清場(chǎng)施工放樣填前壓實(shí)檢查壓實(shí)度合格推土機(jī)推平翻松、打碎、晾曬隨時(shí)檢查含水量平地機(jī)整平12t-15t壓路機(jī)靜壓一遍后，振動(dòng)碾壓達(dá)到要求的壓實(shí)度隨時(shí)檢查含水量鋪筑下一層（段）填土分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)循環(huán)各工序循環(huán)各工序施工要點(diǎn)：4.1、填土前，原地面的垃圾、淤泥及其它作物等必須剔除干凈。填方區(qū)填土采用分層填筑，用推土機(jī)初平、平地機(jī)精平，20T的振動(dòng)壓路機(jī)壓實(shí)，每層填土松鋪厚度控制在30cm以內(nèi)，壓實(shí)厚度20cm左右。必須保證全幅填筑，填土寬度兩側(cè)各超出當(dāng)層路基設(shè)計(jì)寬度30cm，碾壓合格后，再用人工配合機(jī)械進(jìn)行邊坡切削至設(shè)計(jì)坡度，以保證邊坡的穩(wěn)定密實(shí)。4.2、填土中不得含有淤泥、腐殖土及有機(jī)物質(zhì)等，填土經(jīng)碾壓夯實(shí)后不得有翻漿、“彈簧”現(xiàn)象。路基填土質(zhì)量必須用CBR≥8和塑性指數(shù)Ip≤26，填料最大粒徑≤10cm嚴(yán)格控制，不合格者，一律不用于路基填土。路基填土必須保證含水量適當(dāng)，過(guò)濕進(jìn)行翻曬，過(guò)干要灑水翻拌均勻。4.3、在施工中出現(xiàn)的軟基，采用換填。須換填的基坑開(kāi)挖成型后，經(jīng)壓實(shí)度檢驗(yàn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，即可進(jìn)行回填，回填前，先用工作質(zhì)量20T的振動(dòng)壓路機(jī)對(duì)基底進(jìn)行碾壓并回填，回填采用分層填筑，分層碾壓填料進(jìn)行相關(guān)土工實(shí)驗(yàn)，確定最佳含水量，并在最佳含水量的狀態(tài)下進(jìn)行碾壓。4.4、填土應(yīng)由低處開(kāi)始，分層填筑，遇到不同土質(zhì)時(shí)必須分段填筑，透水性差的土盡量放在透水性強(qiáng)的土的下層。填方路段每層填筑時(shí)，均采用2％～4％的橫坡，保證路面無(wú)積水。4.5、路床不得有翻漿、彈簧、起皮、波浪、積水等現(xiàn)象，壓路機(jī)碾壓后，輪跡深度不得大于10mm，路床壓實(shí)度，中線高程平整度、寬度，以及橫坡都必須嚴(yán)格控制在質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。4.6、為保證施工過(guò)程中路床不受雨水浸泡，便于排水通暢，將在路基邊線處設(shè)立排水溝，尺寸規(guī)格為40cm寬，深度按路床縱坡接入排水系統(tǒng)。4.7、當(dāng)?shù)孛鏅M坡不陡于1:10時(shí)，可直接填筑路堤；在穩(wěn)定的斜坡上，橫坡在1:10～1:5時(shí)，應(yīng)將原地表土翻松，再進(jìn)行填筑；地面橫坡陡于1:5時(shí)，應(yīng)將原地面挖成寬度不小于1m的臺(tái)階，臺(tái)階頂面作成2%～4%的內(nèi)傾斜坡，再進(jìn)行路堤填筑，但砂性土上則可不挖臺(tái)階，只需將原地表翻松。4.8、路基填筑時(shí)，選用穩(wěn)定性較好并具有一定強(qiáng)度的土石做填料，所用填土每5000m3作一次擊實(shí)試驗(yàn)，以確定最大干密度和最佳含水量。路基填筑之前對(duì)取土場(chǎng)的土質(zhì)進(jìn)行含水量測(cè)試，以保證施工時(shí)對(duì)壓實(shí)度的控制。試驗(yàn)室經(jīng)常檢測(cè)填料的含水量，不符合最佳含水量范圍時(shí)采用平地機(jī)翻拌晾曬或?yàn)⑺?chē)灑水的方法予以調(diào)整，確保路基壓實(shí)在最佳含水量下進(jìn)行，以保證路堤作業(yè)的質(zhì)量。填筑時(shí)先對(duì)已填路基進(jìn)行碾壓，雨后應(yīng)將路基上的浮土清除干凈并壓實(shí)后再進(jìn)行施工。路堤經(jīng)過(guò)水田、池塘或低洼地時(shí)，應(yīng)先行挖溝排水疏干，挖除淤泥及腐植根莖后，才能進(jìn)行路堤填筑。如果基底坡面超過(guò)1:2.5時(shí)，則應(yīng)采取護(hù)腳措施，對(duì)外坡腳進(jìn)行特殊處理。4.9、高填方地段必須全幅全寬填筑，不得缺填或分段填筑。路堤浸水部分應(yīng)采用水穩(wěn)定性較好及滲水性好的填筑料。施工期間，在高填方邊坡每20m左右設(shè)一條臨時(shí)急流槽進(jìn)行集中排水，急流槽內(nèi)鋪彩條布。4.10、壓實(shí)：路基壓實(shí)是保證路基質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是提高填料的密實(shí)度、減少空隙率、增強(qiáng)填料顆粒之間的接觸面、增大凝聚力、提高內(nèi)磨擦阻力、減少形變的重要保證。路基壓實(shí)時(shí)除對(duì)填料選用、含水量進(jìn)行控制外，壓實(shí)機(jī)具的選用及施工工藝是其最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我司將引進(jìn)振動(dòng)壓路機(jī)(詳見(jiàn)主要機(jī)具表)，壓實(shí)時(shí)采用路基兩側(cè)向中央進(jìn)行，壓輪重疊0.4～0.5m，并全寬碾壓，防止路基產(chǎn)生不均勻沉陷而造成路基縱向裂縫。每壓實(shí)一層報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理進(jìn)行壓實(shí)度檢測(cè)，被認(rèn)為合格后方可下一層填筑，否則查明原因進(jìn)行補(bǔ)壓或相應(yīng)處理，如土質(zhì)含水量過(guò)高，可采用翻曬后平整壓實(shí)。壓實(shí)度的檢測(cè)方法采用現(xiàn)場(chǎng)灌砂法（或環(huán)刀法）取樣委托試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，壓實(shí)度檢測(cè)頻率為每2000m2檢測(cè)8點(diǎn)，不足200m2時(shí)必須檢測(cè)2點(diǎn)以上，必要時(shí)應(yīng)根據(jù)需要增加測(cè)點(diǎn)，或進(jìn)行觸探試驗(yàn)、彎沉值試驗(yàn)。4.11、路基填筑到結(jié)構(gòu)物附近等無(wú)法用壓路機(jī)壓實(shí)的地方，填料厚度按10cm厚/層，用小型壓路機(jī)機(jī)夯、人工夯實(shí)等方法壓實(shí)，確保既達(dá)到規(guī)定的密實(shí)度，又不影響結(jié)構(gòu)物的穩(wěn)定。五、粉煤灰三渣施工⑴材料要求粉煤灰三渣所采用的材料必須滿足規(guī)范要求。三渣采用的碎石應(yīng)潔凈、堅(jiān)硬、有棱角。粒徑宜為5～40mm,碎石壓碎值30%，含泥量3%，針片狀顆粒含量15%。⑵粉煤灰三渣混合料要求a.粉煤灰三渣的最佳含水量為石灰粉煤灰（二灰）細(xì)料的最佳含水量加碎石表面濕潤(rùn)的水分。二灰細(xì)料（體積比12）的最佳含水量和干密度按12Mpa壓力成型法測(cè)定。b.石灰、粉煤灰混合料65度快速飽和水抗壓強(qiáng)度不小于1200Kpa。a.粉煤灰三渣施工粉煤灰三渣基層屬半剛性氣硬性材料，因此它起到承重作用，三渣基層施工質(zhì)量的優(yōu)劣與否將直接影響到上層路面的質(zhì)量，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求執(zhí)行，為建成一流的道路提供有利的條件。施工前的準(zhǔn)備工作：①樁。②進(jìn)行水平測(cè)量，在一個(gè)斷面上設(shè)置每個(gè)車(chē)道及路邊的指示標(biāo)記，標(biāo)出三渣基層松鋪厚度（一般11.2～11.3，通過(guò)試驗(yàn)段來(lái)確定其較正確松鋪系數(shù)以便操作）和根據(jù)設(shè)計(jì)要求的高程。③培肩。為了減少三渣混合料在碾壓過(guò)程中的側(cè)向推移，應(yīng)在路邊及路中采取培肩措施。先立模板然后填土夯實(shí)，其夯實(shí)厚度與碾壓層三渣厚度相同，其高程及平直度采用設(shè)樁程線控制，為使有利于排水，每隔10米開(kāi)挖臨時(shí)泄水溝，土培肩寬度不小于50cm，下底寬度不小于70cm。④施工應(yīng)有預(yù)先的計(jì)劃安排，盡可能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況減少橫向接縫。b.攤鋪①三渣基層厚度在25cm內(nèi)，一次攤鋪。40cm為二次攤鋪。②采用140kw推土機(jī)攤鋪。基本平整后采用人工拉線進(jìn)行整平，并禁止用齒耙拉平，防止粗料集中，其松鋪系數(shù)一般應(yīng)控制在1.2～1.3，具體施工時(shí)可通過(guò)試鋪來(lái)確定。根據(jù)松鋪系數(shù)確定縱橫斷面的標(biāo)高，并做好標(biāo)記。③為避免縱向接縫，本工程采取全幅攤鋪。④運(yùn)到工地的三渣混合料指派專人進(jìn)行檢驗(yàn)，其含水量應(yīng)控制在最佳含水量+2%、-1%，以二灰石屑細(xì)料“手捏成團(tuán)，落地能散”作為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)當(dāng)天天氣和氣溫情況適當(dāng)增減，其含水量檢驗(yàn)合格的三渣混合料應(yīng)及時(shí)攤鋪，若由于施工條件不能及時(shí)攤鋪時(shí)，在工地堆放時(shí)間不得超過(guò)2天，攤鋪后的三渣混合料必須當(dāng)天碾壓完畢。遇雨必須采取防雨措施。⑷整形a.每天整形都要按規(guī)定的路拱和坡度進(jìn)行。b.用輕型壓路機(jī)快速碾壓1～2遍，以暴露有蜂窩和不平整處。對(duì)局部粗料集中產(chǎn)生的蜂窩即用少許二灰石屑料細(xì)料嵌實(shí)進(jìn)行碾壓，不得在碾壓成型的三渣上補(bǔ)缺。對(duì)于部分高出的地方應(yīng)及時(shí)鏟修整平；對(duì)于局部低洼處應(yīng)將基層5cm以上耙松，再用混合料進(jìn)行找平整。再用壓路機(jī)碾壓1～2遍后，同樣應(yīng)仔細(xì)觀察并按上述方法及時(shí)調(diào)整整平，低洼處應(yīng)調(diào)平后適當(dāng)增加碾壓遍數(shù)。碾壓結(jié)束前，應(yīng)進(jìn)行最終平整將高出部分精心鏟除，防止表面松散。⑸碾壓a.碾壓自路邊向路中，輪跡重疊為30cm寬，三輪壓路機(jī)為后輪寬的1/2，碾壓至表面無(wú)明顯輪跡，達(dá)到規(guī)定壓實(shí)度為止。15T壓路機(jī)碾壓遍數(shù)不少于10遍，用振動(dòng)壓路機(jī)時(shí)，初次碾壓不打振動(dòng)，碾壓順序?yàn)檩p～重～輕。b.碾壓過(guò)程中，如三渣混合料水分蒸發(fā)過(guò)快可補(bǔ)少量的水，但應(yīng)控制在最佳含水量左右。經(jīng)攤鋪整形后的混合料處于最佳含水量1%時(shí)，是碾壓的最佳時(shí)機(jī)并有利于減少裂縫，但嚴(yán)禁灑水“吊漿”。⑹橫縫處理對(duì)三渣基層工作縫，壓路機(jī)應(yīng)開(kāi)到前端將其基層原料壓成斜坡，為保護(hù)前端灰土路基免遭破壞，應(yīng)采取其它保護(hù)措施。如在3天內(nèi)接著施工，則必須對(duì)斜坡處混合料三渣垂直切除，上下層間應(yīng)叉開(kāi)接頭30cm。⑺養(yǎng)生三渣基層碾壓完畢后，第二天應(yīng)開(kāi)始均勻?yàn)⑺B(yǎng)生但不得集中沖澆，或采用塑料布覆蓋進(jìn)行濕潤(rùn)養(yǎng)生，使表面保持濕潤(rùn)；時(shí)間為二個(gè)星期，再進(jìn)行密實(shí)度和彎沉值的測(cè)試。六、特殊地段軟基處理在施工過(guò)程中，若有特殊地段出現(xiàn)軟弱路基，我們將視其具體情況作以下幾種措施處理：1、根據(jù)地勘文件，本路段河溝范圍存在淤泥質(zhì)土，該層厚度約在1.0-1.5m左右，采取圍堰清淤的方法處理。圍堰排水后，清除下臥薄層淤泥，再換填50cm砂礫或石渣處理，壓實(shí)后回填好土至設(shè)計(jì)路床標(biāo)高。2、在其他局部淤泥段，由于淤泥層厚度較小，直接采用地表?yè)Q填法進(jìn)行處理：清除淤泥回填料采