企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范策略研究

引言在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各類大型企業(yè)發(fā)展逐漸很難站住腳步，在市場(chǎng)上難以舉步，那么，想要獲得勝利必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行問(wèn)題構(gòu)建分析和實(shí)際性措施實(shí)施，并學(xué)會(huì)如何管理和防患對(duì)策，能夠保證企業(yè)正常運(yùn)行不受干擾。公司內(nèi)部運(yùn)行任務(wù)比較復(fù)雜，并且想要提高工作效率，就要減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免出現(xiàn)潛在問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，所以要實(shí)現(xiàn)完整健全的發(fā)展體系。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，工作狀態(tài)會(huì)直接影響到工作效率和企業(yè)發(fā)展情況，在新形勢(shì)發(fā)展基礎(chǔ)上，如果依據(jù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，就很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題，并且不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，本篇文章主要是深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的把控情況，并根據(jù)這一因素提出一些相關(guān)建議和改正措施。對(duì)企業(yè)管理可以減少風(fēng)險(xiǎn)的存在，并且能夠讓企業(yè)得到快速發(fā)展和進(jìn)步，那么，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是企業(yè)管理的主要工作內(nèi)容，因此，我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，要能夠不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，讓相關(guān)企業(yè)能夠順利的實(shí)施進(jìn)行，更好達(dá)到利益體現(xiàn)。在財(cái)務(wù)企業(yè)發(fā)展中，建立健全、有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和意義在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，主要是依據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，合理正確運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)，在處理企業(yè)財(cái)務(wù)方面，進(jìn)行企業(yè)再生產(chǎn)、企業(yè)活動(dòng)綜合管理、以及監(jiān)督過(guò)程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的管理。1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)推動(dòng)發(fā)展有著很大的幫助。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重，我們要想讓企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，能夠讓企業(yè)得到全面幫助和整體優(yōu)勢(shì)。所以，要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的提高和運(yùn)行情況，加強(qiáng)管理能力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展運(yùn)用到實(shí)際情況中，但也要注意不能產(chǎn)生局限性，要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，這不僅提高了企業(yè)管理體系，也使得企業(yè)得到完善和可持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。隨著社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)的不斷發(fā)展，客戶對(duì)于企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，并且增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從而讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，更好地遵守科學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則和企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，協(xié)助企業(yè)做出有效、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策以及財(cái)務(wù)決策，達(dá)到企業(yè)的要求和發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的實(shí)際情況依據(jù)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展情況分析得知機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是并列存在。企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，逐漸增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，把增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)逐漸轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作環(huán)境中，進(jìn)一步詳細(xì)研究怎樣提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確度。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不完善，不管是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資，還是對(duì)企業(yè)資金的管理控制，相對(duì)來(lái)說(shuō)整體水平比較低。尤其是對(duì)于企業(yè)審計(jì)的工作過(guò)于敷衍，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況也帶來(lái)了壓力和風(fēng)險(xiǎn)力。這些問(wèn)題的出現(xiàn)也告訴我們，在企業(yè)發(fā)展中存在一定的隱患問(wèn)題，因此，企業(yè)發(fā)展必須要從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以及財(cái)務(wù)和管理進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)分析，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)利益。除此之外，企業(yè)本身就具有一定特性，各行各業(yè)涉及地域也比較廣泛，整體資產(chǎn)數(shù)量多種多樣，使得企業(yè)發(fā)展要更加科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)，通過(guò)基礎(chǔ)原則進(jìn)行監(jiān)管制度，這樣才可以保證企業(yè)不斷發(fā)展。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式1.籌資及償還過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和資金投入，從中我們可以體會(huì)出資金具有重要性質(zhì)。所以，在管理過(guò)程中，如果措施出現(xiàn)問(wèn)題可能會(huì)使得效率不明確，也導(dǎo)致融資出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，募集資金使用效率將具有高度不確定性，從而導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金的渠道有兩種方式：一種是業(yè)主投入的資金，另一種是借貸資金。兩類基金不存在還本利息問(wèn)題，且可以長(zhǎng)期使用，自由控制。2.投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)在可行情況下進(jìn)行籌集資金和投資。正是因?yàn)槠髽I(yè)管理不善，所以，他們用籌集的資金來(lái)維持企業(yè)生存。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大，企業(yè)投資是為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)。此時(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)是由兩部分組成，一部分是長(zhǎng)期投資中受到很多不確定因素影響，從而導(dǎo)致投資收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；另一部分是短期投資中由于各種流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、信貸政策制定不當(dāng)、投資決策不準(zhǔn)確、市場(chǎng)供需形勢(shì)和價(jià)格變動(dòng)等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這兩種情況都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。二、企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要原因（一）資金監(jiān)督管理的力度小在我國(guó)企業(yè)和財(cái)務(wù)部門(mén)資金管理過(guò)程中，存在許多缺陷和不足問(wèn)題，更容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生幾率。針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)分析，可能是企業(yè)內(nèi)部原因造成的影響，導(dǎo)致該企業(yè)資金監(jiān)督管理無(wú)法順利進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)資金保管情況出現(xiàn)分散的問(wèn)題漏洞，造成資金應(yīng)用率減少。為了可以使更快速發(fā)展，各單位可能會(huì)采取通過(guò)銀行貸取大量的資金存款，讓其還貸壓力不斷增加。（二）企業(yè)安全類風(fēng)險(xiǎn)較高國(guó)內(nèi)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)比較高，常常會(huì)出現(xiàn)一些交通事故和安全問(wèn)題，給人們帶來(lái)生命的威脅和財(cái)產(chǎn)的損失，并且也對(duì)我們?nèi)松戆踩斐梢欢ǖ挠绊?。根?jù)相關(guān)情況分析，各方面因素可能都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)影響，并且危害程度有大有小，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中可能會(huì)出現(xiàn)多種環(huán)境因素狀況，交通情況和天氣影響等各方面因素。（三）財(cái)務(wù)決策水平有待提升在發(fā)展過(guò)程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)得到快速進(jìn)步和發(fā)展，但從實(shí)際情況分析，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)政策發(fā)展還存在一些問(wèn)題，需要提升工作科學(xué)性、合理性以及有效性。在投資項(xiàng)目方面是否也存有不足問(wèn)題，要向相關(guān)人員進(jìn)行工作分析和研究，但是在工作中，工作任務(wù)制度不完善，并且也沒(méi)有清楚了解資金的流動(dòng)情況，所以，這種情況也會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的風(fēng)險(xiǎn)影響。（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度不夠完善在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)并沒(méi)有清晰地改變思路，也沒(méi)有改變相關(guān)實(shí)施方法，整體思路依然存在傳統(tǒng)思想理念中，出現(xiàn)這種原因也可能是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度不夠健全，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的工作內(nèi)容，以及實(shí)際性質(zhì)和當(dāng)前制度存在很大差異，因此，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度很難適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)于具體要求還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。也是因?yàn)槠髽I(yè)根據(jù)應(yīng)用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形式管理的方法，并且財(cái)務(wù)部門(mén)在管理中也有很大風(fēng)險(xiǎn)，這種情況造成了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的難度大大提升。（五）財(cái)務(wù)信息監(jiān)督管理系統(tǒng)存在問(wèn)題大部分企業(yè)在發(fā)展階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息監(jiān)督管理過(guò)程中還存在一些不足問(wèn)題，也可能是企業(yè)沒(méi)有建立在財(cái)務(wù)信息管理基礎(chǔ)上。同時(shí)，也因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理還不夠完善，一些相關(guān)信息也不夠明確，更容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范主要措施（一）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)危害性比較大，也要求企業(yè)對(duì)組織單位進(jìn)行不斷地完善，并且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。通過(guò)許多實(shí)踐數(shù)據(jù)證明，企業(yè)只有建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)組織單位，才能夠在最大程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。具體可以通過(guò)這幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，企業(yè)需要建立完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理單位，安排負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作人員進(jìn)行專業(yè)工作管理，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理以及經(jīng)濟(jì)往來(lái)情況，進(jìn)行詳細(xì)研究以及規(guī)劃設(shè)計(jì)，這樣才能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中達(dá)到一定管理效果，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的解決處理。其次，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理單位應(yīng)該積極地與人事單位以及財(cái)務(wù)單位進(jìn)行相關(guān)合作，同時(shí)全面分析以及研究當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況以及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，只有這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理以及詳細(xì)評(píng)估工作，有利于設(shè)立科學(xué)以及有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制理論。（二）提升資金的監(jiān)督管理力度想要提升企業(yè)資金的監(jiān)督管理力度，企業(yè)應(yīng)該做好以下方面的工作內(nèi)容：第一，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于企業(yè)方面資金應(yīng)用范圍進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)完善落實(shí)?？顚Ｓ弥贫?。企業(yè)應(yīng)該注意對(duì)于交通運(yùn)輸方面的財(cái)務(wù)資金來(lái)往情況，把政府建設(shè)資金應(yīng)用到規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中。依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制以及管理項(xiàng)目資金，讓企業(yè)中全部資金都能夠得到有效應(yīng)用。第二，增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目中人員分工以及工作責(zé)任，在進(jìn)行具體施工的時(shí)候，相關(guān)單位應(yīng)該做好建設(shè)成本的監(jiān)督與管理。在工程項(xiàng)目施工完成之后，企業(yè)應(yīng)該做好項(xiàng)目成本的考核。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，同時(shí)最為重要就是注意項(xiàng)目成本全方面實(shí)施的建設(shè)質(zhì)量管控，逐漸完善以及優(yōu)化預(yù)算管理控制單位、施工技術(shù)單位以及項(xiàng)目財(cái)務(wù)單位等機(jī)構(gòu)，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，合理并且有效控制建設(shè)項(xiàng)目整體成本，進(jìn)而防止企業(yè)中產(chǎn)生不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。（三）對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)教育在企業(yè)發(fā)展中，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面問(wèn)題進(jìn)行合理、有效地防范，也要注意對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員進(jìn)行專業(yè)技能知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育，提高監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)能力，同時(shí)提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的重視程度。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，由于企業(yè)相關(guān)限制以及影響因素比較多，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員專業(yè)技能已經(jīng)無(wú)法達(dá)到市場(chǎng)發(fā)展以及需求，一些行業(yè)中大多數(shù)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的財(cái)務(wù)觀念以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求。因此企業(yè)如果想要提升財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及手段，企業(yè)就必須要增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。具體實(shí)施中企業(yè)可以從以下方面進(jìn)行：首先，企業(yè)定期對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員進(jìn)行專業(yè)技能考核，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)于本身專業(yè)技能的提升，增加相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員積極性，并且增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心。對(duì)于財(cái)務(wù)方面理論知識(shí)以及先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行及時(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的需要。其次，積極組織企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的專業(yè)培訓(xùn)教育，應(yīng)用這樣的方法，能夠讓財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)經(jīng)法規(guī)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策方針等進(jìn)行深入學(xué)習(xí)以及熟練把控。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員只有不斷地學(xué)習(xí)以及優(yōu)化專業(yè)知識(shí)，才能夠最大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)方面工作能力，同時(shí)全面落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能。（四）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展情況以及發(fā)展方向，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理以及收集，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能夠進(jìn)行仔細(xì)識(shí)別和分析研究。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目收益進(jìn)行比較和衡量，也和企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力進(jìn)行結(jié)合，采取相關(guān)手段與解決措施，進(jìn)而達(dá)到嚴(yán)格控制與管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目的。企業(yè)對(duì)于交通運(yùn)輸項(xiàng)目投資收益，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行不斷地比較和衡量分析，假如該業(yè)務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力大于企業(yè)整個(gè)承受能力，那么企業(yè)就必須要停止該業(yè)務(wù)項(xiàng)目或者是放棄該業(yè)務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果。并且，企業(yè)還能夠應(yīng)用分擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，比如購(gòu)買項(xiàng)目保險(xiǎn)以及項(xiàng)目分包等策略，這樣就能夠借助于第三方，把企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在企業(yè)能夠承受的范圍中。（五）設(shè)立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)隨著國(guó)家科技實(shí)力逐漸增長(zhǎng)，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的監(jiān)督管理能夠得到進(jìn)一步發(fā)展。在企業(yè)中設(shè)立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的工作管理水平以及管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，不過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中信息化管理建設(shè)依舊存在著許多問(wèn)題。建設(shè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，完善企業(yè)數(shù)據(jù)信息，漸漸達(dá)到信息核算、財(cái)務(wù)結(jié)算、信息分析研究以及運(yùn)營(yíng)監(jiān)督控制等財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理一體化，有利于企業(yè)方面信息共享，有利于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)信息監(jiān)督管理在企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，讓企業(yè)中投資資金得到有效的運(yùn)用，確保投資資金的應(yīng)用安全。建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)可以精準(zhǔn)地記錄上企業(yè)中的資金應(yīng)用狀況以及收支現(xiàn)狀，在企業(yè)管理過(guò)程中以單位提供數(shù)據(jù)庫(kù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析以及監(jiān)管管理。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)相關(guān)問(wèn)題情況進(jìn)行具體的運(yùn)行情況分析，不斷完善財(cái)務(wù)工作，進(jìn)行分析優(yōu)化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高監(jiān)督管理的效力，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行合理有效的管理。四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的根本意義在現(xiàn)在社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一定的變化，企業(yè)項(xiàng)目也出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，對(duì)于公司財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題出現(xiàn)比較嚴(yán)重，以及財(cái)務(wù)分析核算和資金管理等一些會(huì)受到外部干擾和影響，還有可能產(chǎn)生威脅性。除此之外，項(xiàng)目資金應(yīng)用可能會(huì)受到部分工作人員的非法阻礙，出現(xiàn)資金缺口問(wèn)題，阻礙企業(yè)正常進(jìn)行。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最主要的關(guān)鍵問(wèn)題和重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防效果可以影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，展現(xiàn)出企業(yè)制度管理的合理性。在現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)是針對(duì)設(shè)計(jì)和制度完善的控制體系，能夠快速解決生產(chǎn)傳播的信息狀況，也可以采用引進(jìn)先進(jìn)信息化技術(shù)，和人工智能系統(tǒng)相結(jié)合，在電腦自動(dòng)分析下避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，合力促進(jìn)財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營(yíng)方面角度來(lái)看，一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系可以有效掃除企業(yè)中不利影響，增強(qiáng)市場(chǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策（一）制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃，把控資金流動(dòng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠基石，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，企業(yè)發(fā)展必須改變方向，并且要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，進(jìn)而加強(qiáng)深化改革的控制力量，大大減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生和風(fēng)險(xiǎn)存在。在市場(chǎng)變化莫測(cè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要加倍重視風(fēng)險(xiǎn)防控秩序，也要組織健全管理系統(tǒng)，提高人員對(duì)資金的管理和控制程度，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都正常的運(yùn)行。在以后發(fā)展過(guò)程中，改變財(cái)務(wù)組織大綱，構(gòu)建相互制約管控關(guān)系，為今后工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也實(shí)現(xiàn)了最終可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在組織溝通過(guò)程中是工作進(jìn)行必要條件和因素，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督管理和提高財(cái)務(wù)人員的工作環(huán)境，確保外界一切因素都不受影響。在此之外，在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)管理要通過(guò)審查和各個(gè)數(shù)據(jù)研究進(jìn)行工作總結(jié)，核對(duì)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，從風(fēng)險(xiǎn)大小程度來(lái)看，要對(duì)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行控制并對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，這樣能更好合理控制也對(duì)人員資源進(jìn)行法律和審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員綜合能力，有條件也可以安排風(fēng)險(xiǎn)控制人員到一線崗位進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，提高我們研究和分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。（二）健全風(fēng)險(xiǎn)防控程序，確保企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，不管各行各業(yè)在發(fā)展中，都會(huì)受到內(nèi)部因素或者外部因素環(huán)境的干擾，影響到項(xiàng)目不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在我們企業(yè)發(fā)展中，要深刻明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的，在科學(xué)資源下，資金可以得到合理幫助，但也要明確防控重點(diǎn)，只有這樣才能保證工作正常進(jìn)行。從一些角度上來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和經(jīng)濟(jì)是成正比的，二者起著相互促進(jìn)的作用，在新形勢(shì)背景下，財(cái)務(wù)管控的工作出現(xiàn)變化，在內(nèi)容上要改變傳統(tǒng)管理體制，如果不改變會(huì)很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，正因如此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要考慮到多個(gè)角度進(jìn)行分析探究企業(yè)管理模式。分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生主要