國(guó)家開放大學(xué)專科《行政組織學(xué)》期末紙質(zhì)考試總題庫(kù)

國(guó)家開放大學(xué)?？啤缎姓M織學(xué)》期末紙質(zhì)考試總題庫(kù)第一大題、單項(xiàng)選擇題庫(kù)(A)1939年就開始進(jìn)行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)類型的研究。A.勒溫B.西蒙C.泰勒D.法約爾(A)對(duì)決策對(duì)象的認(rèn)識(shí)、對(duì)決策目標(biāo)的斷定都是憑借主管經(jīng)驗(yàn)和邏輯思維能力來(lái)進(jìn)行判定的。A.經(jīng)驗(yàn)決策B.科學(xué)決策C.戰(zhàn)略決策D.戰(zhàn)術(shù)決策(A)對(duì)人、對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心程度都維持在最低的水平上。A.貧乏的管理B.權(quán)威與服從的管理C.組織人管理D.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部管理(A)將影響一切組織的一般環(huán)境特征劃分為文化特征、技術(shù)特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然資源特征、人口特征、社會(huì)特征、經(jīng)濟(jì)特征等幾個(gè)方面。A.卡斯特和羅森茨韋克B.羅森布魯姆和法約爾C.帕森斯和里格斯D.斯蒂格利茨和巴納德(A)認(rèn)為，組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上有意識(shí)協(xié)調(diào)的活動(dòng)或效力系統(tǒng)。A.巴納德B.亞當(dāng)斯C.赫茲伯格D.馬斯洛(A)是管理沖突的基礎(chǔ)。A.沖突分析B.解決沖突C.消滅沖突D.比較沖突(A)是將組織動(dòng)作的結(jié)果與組織的策略和行為聯(lián)系起來(lái)，并對(duì)策略和行為進(jìn)行修正，以使組織績(jī)效保持在組織規(guī)范與目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。A.單環(huán)學(xué)習(xí)B.雙環(huán)學(xué)習(xí)C.三環(huán)學(xué)習(xí)D.四環(huán)學(xué)習(xí)(A)是決策過(guò)程中最為關(guān)鍵的A.選擇方案B.科學(xué)預(yù)測(cè)C.調(diào)查研究D.收集情報(bào)(A)是行政組織進(jìn)行決策的起點(diǎn)。A.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題B.確定目標(biāo)C.調(diào)查研究D.擬訂方案(A)是指沖突客觀存在于組織管理中，是不可避免的一種組織現(xiàn)象。A.沖突的客觀性B.沖突的主觀性C.沖突的程度性D.沖突的多樣性(A)是指那些常見(jiàn)的，定型的和重復(fù)性的決策。A.程序性決策B.非程序性決策C.確定性決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策(A)是指行政組織根據(jù)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的需要和職位的要求，依據(jù)國(guó)有關(guān)政策和組織人力資源的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)各種形式，有目的、有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道的為提高員工素質(zhì)與能力進(jìn)行的培養(yǎng)、教育和訓(xùn)練活動(dòng)。A.組織培訓(xùn)B.試驗(yàn)C.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)D.外部咨詢(A)是組織賴以生存的基礎(chǔ)。A.資源B.人C.環(huán)境D.制度(A)是最早被采用，也是最為簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。A.直線式組織結(jié)構(gòu)B.職能式組織結(jié)構(gòu)C.直線職能式組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)(A)提出了領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)帶理論。A.坦南鮑姆和施密特B.西蒙C.泰勒D.法約爾(A)由于在決策理論研究方面的貢獻(xiàn)而榮獲1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。A.西蒙B.舒爾茨C.布坎南D.斯蒂格利茨(A)這種組織環(huán)境的特點(diǎn)是：環(huán)境的組成和因素?cái)?shù)量少，環(huán)境的組成和因素之間差別不大，環(huán)境的組成和因素基本保持不變。A.靜態(tài)—簡(jiǎn)單的環(huán)境B.靜態(tài)—復(fù)雜的環(huán)境C.動(dòng)態(tài)—簡(jiǎn)單的環(huán)境D.動(dòng)態(tài)—復(fù)雜的環(huán)境(B)，高度重視生產(chǎn)，但對(duì)人的關(guān)心程度很低。A.貧乏的管理B.權(quán)威與服從的管理C.組織人管理D.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部管理(B)即總理對(duì)國(guó)務(wù)院工作中的重大問(wèn)題具有最后決策權(quán)，并對(duì)這些決定以及其所領(lǐng)導(dǎo)的全部工作負(fù)全面責(zé)任。A.民主集中制B.總理負(fù)責(zé)制C.民主協(xié)商制D.合議制(B)就是決策者依據(jù)一定的科學(xué)方法或技術(shù)而進(jìn)行的決策。A.經(jīng)驗(yàn)決策B.科學(xué)決策C.戰(zhàn)略決策D.戰(zhàn)術(shù)決策(B)認(rèn)為組織是一個(gè)活動(dòng)體，是一群人為完成工作采取的一致行動(dòng)或運(yùn)作。A.靜態(tài)的組織觀B.動(dòng)態(tài)的組織觀C.生態(tài)的組織觀D.精神的組織觀(B)使國(guó)務(wù)院可以及時(shí)充分地向最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)反映在行政活動(dòng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，并就此提出建議和意見(jiàn)。A.行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)B.行政提案權(quán)C.行政監(jiān)督權(quán)D.人事行政權(quán)(B)是行政組織決策科學(xué)化的基礎(chǔ)。A.科學(xué)預(yù)測(cè)B.調(diào)查研究C.擬定方案D.局部試點(diǎn)(B)是以金、物質(zhì)利益誘導(dǎo)作為權(quán)威基礎(chǔ)，即以功利或物質(zhì)報(bào)償?shù)氖阶鳛楣芾砗涂刂撇繉俚闹饕啥?。A.強(qiáng)制性組織B.功利性組織C.規(guī)范性組織D.服務(wù)性組織(B)是在直線式組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。A.直線式組織結(jié)構(gòu)B.職能式組織結(jié)構(gòu)C.直線職能式組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)(B)有兩個(gè)相互聯(lián)系的反饋環(huán)，它們不僅要發(fā)現(xiàn)與良好的績(jī)效有關(guān)的策略和行動(dòng)的錯(cuò)誤，而且還要發(fā)現(xiàn)規(guī)定這些績(jī)效的規(guī)范的錯(cuò)誤。A.單環(huán)學(xué)習(xí)B.雙環(huán)學(xué)習(xí)C.三環(huán)學(xué)習(xí)D.四環(huán)學(xué)習(xí)(B)在決策中雖然所占的比例較少，但從重要性來(lái)看，這種決策往往決定著組織的戰(zhàn)略方向。A.程序性決策B.非程序性決策C.確定型決策D.不確定型決策(B)這種組織環(huán)境的特點(diǎn)是：環(huán)境的構(gòu)成和因素的數(shù)量大，環(huán)境的構(gòu)和因素之間互不相同，環(huán)境的構(gòu)成和因素基本保持不變。A.靜態(tài)—簡(jiǎn)單的環(huán)境B.靜態(tài)—復(fù)雜的環(huán)境C.動(dòng)態(tài)—簡(jiǎn)單的環(huán)境D.動(dòng)態(tài)—復(fù)雜的環(huán)境(C)，在完成必需的生產(chǎn)和對(duì)人的適度關(guān)心之間維持適當(dāng)?shù)钠胶?。A.貧乏的管理B.權(quán)威與服從的管理C.組織人管理D.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部管理(C)是“治本”的策略，是正面解決沖突，并且這種處理是實(shí)質(zhì)性的。A.緩解策略B.回避策略C.正視策略D.引起策略(C)是將直線式和職能式結(jié)構(gòu)相結(jié)合而產(chǎn)生的一種組織結(jié)構(gòu)。A.直線式組織結(jié)構(gòu)B.職能式組織結(jié)構(gòu)C.直線職能式組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)(C)是科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”。A.古里特B.懷特C.泰勒D.韋伯(C)是領(lǐng)導(dǎo)者的最基本的職責(zé)。A.執(zhí)行B.管理C.決策D.協(xié)調(diào)(C)是特定社會(huì)群體為追求和保障自己地位和權(quán)利而建立的自治性組織。A.政治性組織B.文化性組織C.群眾性組織D.宗教性組織(C)是系統(tǒng)的一種自我調(diào)節(jié)活動(dòng)，是將輸出的或系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中的信息再輸入系統(tǒng)轉(zhuǎn)換器中，以影響未來(lái)的轉(zhuǎn)換過(guò)程和輸出活動(dòng)。A.輸入B.管理C.反饋D.自查(C)是行政組織決策的中心。A.參謀咨詢系統(tǒng)B.情報(bào)信息系統(tǒng)C.中樞系統(tǒng)D.分析系統(tǒng)(C)是由美國(guó)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家林德布洛姆提出來(lái)的。A.理性決策模型B.系統(tǒng)分析模型C.漸進(jìn)決策模型D.團(tuán)體決策模型(C)是指決策的環(huán)境、條件確定，決定的后果也可以確定的一種決策。A.程序性決策B.非程序性決策C.確定型決策D.不確定型決策(C)是指那些具有全局性和方向性的重大決策。A.經(jīng)驗(yàn)決策B.科學(xué)決策C.戰(zhàn)略決策D.戰(zhàn)術(shù)決策(C)是指群體中人與人之間相互接觸、相互影響、相互作用所形成的一種社會(huì)秩序。A.組織發(fā)展B.組織變革C.群體動(dòng)力理論D.動(dòng)機(jī)理論(D)，高度重視人際關(guān)系和滿足個(gè)人需要，但對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心僅維持在最低的水平。A.貧乏的管理B.權(quán)威與服從的管理C.組織人管理D.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部管理(D)，既高度關(guān)心生產(chǎn)，也高度關(guān)心人。A.貧乏的管理B.權(quán)威與服從的管理.C.組織人管理D.協(xié)作管理(D)代表著組織發(fā)展的方向和存在的理由，是組織活動(dòng)的靈魂。A.人員B.制度C.文化D.目標(biāo)(D)的主要受惠對(duì)象是全體公民。A.互利組織B.服務(wù)組織C.企業(yè)組織D.公益組織(D)的最大特征在于分權(quán)化。A.直線式組織結(jié)構(gòu)B.職能式組織結(jié)構(gòu)C.直線職能式組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)(D)是決策的環(huán)境、條件等因素都不能確定，決策后果無(wú)法預(yù)測(cè)和確定的決策。A.程序性決策B.非程序性決策C.確定型決策D.不確定型決策(D)是人類社會(huì)最基本的社會(huì)組織。A.治性組織B.文化性組織C.群眾性組織D.經(jīng)濟(jì)性組織(D)是指那些局部性的，短期的和比較具體的決鐘。A.經(jīng)驗(yàn)決策B.科學(xué)決策C.戰(zhàn)略決策D.戰(zhàn)術(shù)決策(D)是指人對(duì)理解、尊重、賞識(shí)、榮譽(yù)的需要。A.生理需要B.安全需要C.歸屬需要D.尊重需要(D)這種組織的特點(diǎn)是：環(huán)境的組成和因素?cái)?shù)量少，這些環(huán)境組成和因素之間差別不大，環(huán)境的組成和因素處在不斷變化的過(guò)程之中。A.靜態(tài)—簡(jiǎn)單的環(huán)境B.靜態(tài)—復(fù)雜的環(huán)境C.動(dòng)態(tài)—簡(jiǎn)單的環(huán)境D.動(dòng)態(tài)—復(fù)雜的環(huán)境(D)這種組織環(huán)境的特點(diǎn)是：環(huán)境的組成和因素?cái)?shù)量大；這些環(huán)組成和因素之間各不相同；環(huán)境的組成和因素處于連續(xù)不斷的變化之中。A.靜態(tài)—簡(jiǎn)單的環(huán)境B.靜態(tài)—復(fù)雜的環(huán)境C.動(dòng)態(tài)—簡(jiǎn)單的環(huán)境D.動(dòng)態(tài)—復(fù)雜的環(huán)境(D)主要是指研究一個(gè)人在需要、動(dòng)機(jī)、行為和挫折之間關(guān)系的理論。A.領(lǐng)導(dǎo)理論B.群體心理理論C.組織心理理論D.動(dòng)機(jī)理論《理想國(guó)》是(A)的著作。A.柏拉圖B.亞里士多德C.蘇格拉底D.米開朗琪羅1911年，泰勒發(fā)表了(B)一書，掀起了一場(chǎng)科學(xué)管理的革命。A.《公共組織理論》B.《科學(xué)管理原理》C.《組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)》D.《一般管理和工業(yè)管理》1911年，泰勒發(fā)表了(B)一書，掀起了一場(chǎng)科學(xué)管理的革命。B.《科學(xué)管理原理》1957年麥格雷戈應(yīng)邀到聯(lián)合碳化公司與公司人事部門聯(lián)合成立顧問(wèn)小組，把實(shí)驗(yàn)室訓(xùn)練的技術(shù)系統(tǒng)地在公司使用。這個(gè)小組后被稱之為(C)。C.“組織發(fā)展小組”20世紀(jì)60年代，錢德勒出版了一本專著，提出了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要跟隨戰(zhàn)略變化的觀點(diǎn)，此書名為(A)。A.《戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)》20世紀(jì)60年代，錢德勒出版了一本專著，提出了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要跟隨戰(zhàn)略變化的觀點(diǎn)，此書名為(A)。A.《戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)》B.《組織管理戰(zhàn)略》C.《戰(zhàn)略管理》D.《組織與戰(zhàn)略》20世紀(jì)90年代初(A)開始研究組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織，并提出了組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論(OLST)。A.陳國(guó)權(quán)20世紀(jì)90年代初(C)開始研究組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織，并提出了組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論。C.陳國(guó)權(quán)21世紀(jì)，行政組織的環(huán)境將更加(A)。A.動(dòng)蕩和復(fù)雜B.具有確定性C.穩(wěn)定而可預(yù)期D.具有可控性阿吉里斯在《個(gè)性與組織》一書中提出了(A)。A.“成熟與不成熟”理論B.“Y”理論C.“需要層次理論”D.“公平”理論阿吉里斯在《個(gè)性與組織》一書中提出了(D)理論。D.“成熟與不成熟理論”本課程教材第11章對(duì)于行政組織學(xué)習(xí)的分類是在(C)關(guān)于組織學(xué)習(xí)方式分類基礎(chǔ)上提出的。C.阿吉里斯沖突屬于(A)性行為。A.高對(duì)抗B.低對(duì)抗C.敵對(duì)D.消極從規(guī)范的角度而言，行政組織是追求(A)。A.公共利益的組織從某種意義上講權(quán)力是一種(D)。A.決斷力B.凝聚力C.執(zhí)行力D.影響力從某種意義上講權(quán)力是一種(D)。D.影響力存在于組織邊界之外，對(duì)組織的總體或局部產(chǎn)生直接或間接影響的諸要素為(C)。A.組織氣候B.組織文化C.組織環(huán)境D.組織戰(zhàn)略存在于組織邊界之外，對(duì)組織的總體或局部產(chǎn)生直接或間接影響的諸要素為(C)。C.組織環(huán)境大家可以有不同的上下班時(shí)間，從而提高效率，這是(B)的做法。A.對(duì)話式網(wǎng)絡(luò)B.彈性工作制C.工作豐富化D.制度化人事交流當(dāng)人群和部門之間工作上相互依賴或密切相關(guān)而出現(xiàn)職責(zé)分歧和工作矛盾時(shí)，就可能產(chǎn)生(A)。A.工作沖突B.目標(biāo)沖突C.利益沖突D.權(quán)力沖突當(dāng)員工、部門和組織所希望獲得的終極狀態(tài)互不相容時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生(B)。A.工作沖突B.目標(biāo)沖突C.利益沖突D.權(quán)力沖突當(dāng)主體的某些認(rèn)知與人或組織的認(rèn)知產(chǎn)生矛盾時(shí)，會(huì)產(chǎn)生(D)。A.工作沖突B.目標(biāo)沖突C.利益沖突D.認(rèn)知沖突當(dāng)組織出現(xiàn)機(jī)構(gòu)調(diào)整、職位空缺或權(quán)責(zé)不明時(shí)，就可能產(chǎn)生(D)。A.工作沖突B.目標(biāo)沖突C.利益沖突D.權(quán)力沖突德國(guó)著名的社會(huì)家韋伯在(D)一書中，提出了理想型官僚組織理論。A.管理的一般原則B.高級(jí)管理人員的職能C.工業(yè)管理與一般管理D.社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論德國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家韋伯在(D)一書中，提出了理想型官僚組織理論。D.《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論》風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策后果(D)。A.可以確定，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)B.不可以確定C.有些可以確定D.可以預(yù)測(cè)，需要冒一定風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策后果(D)。D.可以預(yù)測(cè)，需要冒一定風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體心理主要包括個(gè)性傾向性和(D)兩方面的內(nèi)容。A.人的能力B.氣質(zhì)C.性格D.個(gè)性心理特征根據(jù)群體的成因分類，可把群體分為(A)和非正式群體。A.正式群體根據(jù)群體的成因分類，可把群體分為正式群體和(A)。A.非正式群體根據(jù)群體的成因分類，可把群體分為正式群體和(C)。A.合作群體B.社會(huì)群體C.非正式群體D.協(xié)作群體根據(jù)行政組織文化產(chǎn)生的時(shí)間，行政組織文化可以分為傳統(tǒng)行政組織文化和(B)。B.當(dāng)代行政組織文化根據(jù)行政組織文化產(chǎn)生的時(shí)間，行政組織文化可以分為傳統(tǒng)行政組織文化和(D)。A.行政主體文化B.權(quán)力導(dǎo)向型文化C.行政統(tǒng)治型文化D.當(dāng)代行政組織文化管理方格論有(A)代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型。A.5種管理方格論有(A)代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型。A.5種B.4種C.3種D.6種管理學(xué)大師(B)在《后資本主義社會(huì)》一書中指出:“世界上沒(méi)有貧窮的國(guó)家，只有無(wú)知的國(guó)家”。A.法約爾B.德魯克C.馬斯洛D.麥格雷戈管理學(xué)大師(B)在《后資本主義社會(huì)》一書中指出“世界上沒(méi)有貧窮的國(guó)家，只有無(wú)知的國(guó)家”。B.德魯克規(guī)范而言，行政組織是追求(A)。A.公共利益的組織國(guó)務(wù)院是由(A)組織產(chǎn)生。A.全國(guó)人大國(guó)務(wù)院是由(A)組織產(chǎn)生。A.全國(guó)人大B.中共中央C.全國(guó)政協(xié)D.中央軍委國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家(B)。A.權(quán)力機(jī)關(guān)B.行政機(jī)關(guān)C.議事機(jī)關(guān)D.參政機(jī)關(guān)國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家(B)。A.權(quán)力機(jī)關(guān)B.行政機(jī)關(guān)C.議事機(jī)關(guān)D.參政機(jī)關(guān)國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家(B)。B.行政機(jī)關(guān)國(guó)務(wù)院有權(quán)改變或撤銷各部委發(fā)布的不適當(dāng)?shù)拿?、指示和?guī)章，有權(quán)改變或撤銷地方各級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)的不適當(dāng)?shù)臎Q定和命令，這是行使(C)。A.行政提案權(quán)B.行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)C.行政監(jiān)督權(quán)D.人事行政權(quán)哈佛大學(xué)教授格雷納1967年在《組織變革模式》一書中提出(C)。C.按權(quán)力來(lái)劃分的組織變革模式合作意向都很高，寧可犧牲自身利益而使對(duì)方達(dá)到目的的沖突處理模式為(B)。A.爭(zhēng)斗型B.克制型C，妥協(xié)型D.協(xié)作型合作意向都很高，寧可犧牲自身利益而使對(duì)方達(dá)到目的的沖突處理模式為(B)。B.克制型赫茨伯格的雙因素包括保健因素和(A)。A.激勵(lì)因素赫茨伯格的雙因素包括保健因素和(A)。A.激勵(lì)因素B.期望因素C.激發(fā)因素D.獎(jiǎng)勵(lì)因素緩解策略比回避策略更(B)。A.退一步B.進(jìn)一步C.不退不進(jìn)D.沒(méi)有可比性將影響一切組織的一般環(huán)境特征劃分為文化特征、技術(shù)特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然資源特征、人口特征、社會(huì)特征、經(jīng)濟(jì)特征等幾個(gè)方面。A.卡斯特和羅森茨韋克將組織環(huán)境劃分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的是(A)。A.鄧肯教育部下設(shè)的留學(xué)生司、學(xué)生司就是按照(D)分部化的組織。A.職能B.行業(yè)C.區(qū)域D.服務(wù)對(duì)象解決沖突的基本策略是(B)。B.正視策略解決沖突的基本策略中具有“治本”性的是(C)。C.正視策略經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)一般指行政組織投入到管理中的資源，其關(guān)心的是行政組織的(A)。A.投入理性決策模型是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，，美國(guó)行政學(xué)家(B)首創(chuàng)的一個(gè)分析模型。A.德魯克B.西蒙C.科斯D.馬斯洛領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或管理人員能夠直接有效地管理和控制下屬人員或單位的數(shù)目稱之為(A)。A.管理幅度領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或管理人員能夠直接有效地管理和控制下屬人員或單位的數(shù)目稱之為(A)。A.管理幅度B.管理層次C.管理級(jí)別D.管理范圍領(lǐng)導(dǎo)心理方面的研究主要體現(xiàn)為(B)的研究。A.領(lǐng)導(dǎo)行為理論B.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論C.權(quán)變理論D.交易理論領(lǐng)導(dǎo)心理方面的研究主要體現(xiàn)為(B)的研究。B.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)影響力的一個(gè)重要基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的品德修養(yǎng)和(A)。A.個(gè)人魅力B.個(gè)人形象C.個(gè)人履歷D.個(gè)性特征羅賓?斯特克茲認(rèn)為，組織變革的方式取決于組織成員的技術(shù)能力和人際關(guān)系能力的組合，提出了(C)。C.情境變革模式馬斯洛在其代表性著作《人類動(dòng)機(jī)的理論》和《激勵(lì)與個(gè)人》中，提出了著名的(B)理論。B.需要層次馬斯洛在其代表性著作《人類動(dòng)機(jī)的理論》和《激勵(lì)與個(gè)人》中，提出了著名的(B)理論。B.需要層次C.公平D.權(quán)變美國(guó)心理學(xué)家埃德加?薛恩在其《組織心理學(xué)》一書中提出了(C)。C.適應(yīng)性變革循環(huán)模式美國(guó)學(xué)者巴納德在1938年出版的《經(jīng)理人員的職能》這本書中，系統(tǒng)地提出了(D)理論。A.行政生態(tài)B.一般系統(tǒng)C.社會(huì)人D.動(dòng)態(tài)平衡組織美國(guó)學(xué)者巴納德在1938年出版的《經(jīng)理人員的職能》這本書中，系統(tǒng)地提出了(D)理論。D.動(dòng)態(tài)平衡組織民族自治地方分為自治區(qū)、(B)和自治縣三級(jí)。A.自治鄉(xiāng)B.自治州C.自治市D.自治地方民族自治地方分為自治區(qū)、(B)和自治縣三級(jí)。B.自治州期望理論中的激勵(lì)力量取決于目標(biāo)價(jià)值和(A)的綜合作用。A.期望概率期望理論中的激勵(lì)力量取決于目標(biāo)價(jià)值和(A)的綜合作用。A.期望概率B.公平C.個(gè)性傾向D.努力程度秦朝的郡縣制奠定了以(C)為特征的行政建制。C.中央集權(quán)秦朝的郡縣制奠定了以(C)為特征的行政建制A.地方分權(quán)B.委員會(huì)制C.中央集權(quán)D.內(nèi)閣制權(quán)變理論學(xué)派是從(D)來(lái)考察問(wèn)題的。A.未來(lái)觀點(diǎn)B.普適性觀點(diǎn)C.個(gè)性化觀點(diǎn)D.系統(tǒng)觀點(diǎn)全國(guó)人大根據(jù)(C)的提名，決定國(guó)務(wù)院總理的人選。A.中共中央總書記B.中央軍委主席C.國(guó)家主席D.全國(guó)人大常委會(huì)群體凝聚力是一個(gè)(C)的概念。A.褒義B.貶義C.中性D.創(chuàng)造性群體凝聚力是一個(gè)(C)的概念。C.中性人的行為首先是在一定的刺激下產(chǎn)生內(nèi)在的愿望與沖動(dòng)，即產(chǎn)生(C)。A.動(dòng)機(jī)B.行為C.需要D.價(jià)值觀人的行為首先是在一定的刺激下產(chǎn)生內(nèi)在的愿望與沖動(dòng)，即產(chǎn)生(C)。C.需要人對(duì)事物、水、空氣、住房等方面的需要，屬于(A)。A.生理需要B.安全需要C.歸屬需要D.尊重需要人對(duì)友誼、愛(ài)情等的需要，屬于(C)。A.生理需要B.安全需要C.歸屬需要D.尊重需要人們習(xí)慣于將(A)的組織理論發(fā)展稱為古典組織理論時(shí)期。A.20世紀(jì)初到30年代B.20世紀(jì)30年代后C.20世紀(jì)末D.19世紀(jì)末人需要職業(yè)保障、生活穩(wěn)定、老有所養(yǎng)，這些屬于(B)。A.生理需要B.安全需要C.歸屬需要D.尊重需要社會(huì)系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為美國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家(D)。A.羅森茨韋克B.卡斯特C.孔茨D.帕森斯社會(huì)系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為美國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家(D)。D.帕森斯省級(jí)政府每屆任期(B)。B.5年省級(jí)政府每屆任期(C)。A.3年B.4年C.5年D.6年市級(jí)政府對(duì)上一級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，并接受(A)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。A.國(guó)務(wù)院市級(jí)政府對(duì)上一級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，并接受(C)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。A.全國(guó)人大B.同級(jí)人大C.國(guó)務(wù)院D.全國(guó)政協(xié)是科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”。C.泰勒是領(lǐng)導(dǎo)者的最基本職責(zé)。C.決策是行政組織進(jìn)行決策的起點(diǎn)。A.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是行政組織決策的中心。C.中樞系統(tǒng)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，將信息科技運(yùn)用于行政組織的管理，建立“(A)”已經(jīng)成為各國(guó)的一個(gè)普遍趨勢(shì)。A.電子化政府隨著信息技術(shù)的發(fā)展，將信息科技運(yùn)用于行政組織的管理，建立“(A)”已經(jīng)成為各國(guó)的一個(gè)普遍趨勢(shì)。A.電子化政府B.扁平化政府C.法治型政府D.節(jié)約型政府通過(guò)組織明文規(guī)定的原則、渠道所進(jìn)行的信息傳遞和交流，此種形式的信息溝通為(D)。A.非正式溝通B.單向溝通C.組織溝通D.正式溝通通過(guò)組織明文規(guī)定的原則、渠道所進(jìn)行的信息傳遞和交流，此種形式的信息溝通為(D)。D.正式溝通韋伯認(rèn)為，建立在(C)基礎(chǔ)上的行政組織才是一種理想型官僚組織體系。A.傳統(tǒng)的權(quán)力B.超凡的權(quán)力C.理性一法律的權(quán)力D.合理的權(quán)力我國(guó)地方各級(jí)政府是(D)的執(zhí)行機(jī)關(guān)。A.各級(jí)政協(xié)B.各級(jí)黨委C.各級(jí)法院D.各級(jí)國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)我國(guó)地方各級(jí)政府是(D)的執(zhí)行機(jī)關(guān)。D.各級(jí)國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)我國(guó)民族自治地方分為自治區(qū)、(A)和自治縣三級(jí)。A.自治州我國(guó)省級(jí)政府每屆任期(A)。A.5年我國(guó)有(B)個(gè)自治區(qū)。A.4個(gè)B.5個(gè)C.6個(gè)D.7個(gè)我國(guó)有(D)個(gè)省。A.20個(gè)B.21個(gè)C.22個(gè)D.23個(gè)系統(tǒng)變革模式認(rèn)為，組織是一個(gè)系統(tǒng)，是由技術(shù)、結(jié)構(gòu)、人員和任務(wù)四個(gè)因素構(gòu)成，任何一個(gè)因素的變化都會(huì)牽動(dòng)和引起系統(tǒng)的變化。系統(tǒng)變革模式的創(chuàng)始人為(D)。D.利維特系統(tǒng)的組織理論出現(xiàn)于(B)。A.18世紀(jì)末B.19世紀(jì)末C.20世紀(jì)末D.17世紀(jì)末現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，沖突(B)。B.既具有建設(shè)性又具有破壞性現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，沖突(C)。A.具有建設(shè)性B.具有破壞性C.既具有建設(shè)性又具有破壞性D.具有消極性效果通常是指公共服務(wù)符合政策目標(biāo)的程度，其關(guān)心的是(B)。B.結(jié)果效率就是指投入與產(chǎn)出之間的比例，力求以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，其關(guān)心的是(C)問(wèn)題。C.手段信息的發(fā)訊者和受訊者以協(xié)商、會(huì)談、討論的方式進(jìn)行信息的交流與意見(jiàn)反饋，直到雙方共同了解為止，這種溝通形式為(B)。B.雙向溝通信息的發(fā)訊者和受訊者以協(xié)商、會(huì)談、討論的方式進(jìn)行信息的交流與意見(jiàn)反饋，直到雙方共同了解為止，這種溝通形式為(C)。A.非正式溝通B.單向溝通C.雙向溝通D.正式溝通信息的發(fā)訊者和受訊者以協(xié)商、會(huì)談、討論的方式進(jìn)行信息的交流與意見(jiàn)反饋，直到雙方共同了解為止，這種溝通形式為(C)。A.非正式溝通B.單向溝通C.雙向溝通D.正式溝通行政管理學(xué)派的代表人物(B)，被譽(yù)為“管理理論之父”。B.法約爾行政管理學(xué)派的代表人物(B)，被譽(yù)為“管理理論之父”。A.泰勒B.法約爾C.卡斯特D.梅奧行政管理學(xué)派的代表人物(B)，被譽(yù)為“管理理論之父”。A.泰勒B.法約爾C.卡斯特D.梅奧行政組織(A)是最重要的、主導(dǎo)性的一項(xiàng)功能。A.決策B.溝通C.協(xié)調(diào)D.控制行政組織的官僚制特性，使得組織在解決問(wèn)題的過(guò)程中，往往只能采取(C)的做法。A.組織結(jié)構(gòu)缺陷B.盲目C.舍本逐末D.缺乏合作行政組織結(jié)構(gòu)橫向分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的(D)。A.管理幅度B.管理層次C.管理級(jí)別D.分部化行政組織結(jié)構(gòu)橫向分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的(D)。D.部門化行政組織結(jié)構(gòu)橫向分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的(D)。D.分部化行政組織結(jié)構(gòu)涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、人口、歷史傳統(tǒng)自然環(huán)境、國(guó)際環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等，這體現(xiàn)的是環(huán)境(B)。A.變動(dòng)性B.復(fù)雜性和多樣性C.差異性D.相互作用性行政組織進(jìn)行決策的起點(diǎn)是(D)。D.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題行政組織決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)(B)。B.社會(huì)的共同利益行政組織決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)(C)。A.集體利益B.個(gè)人利益C.社會(huì)的共同利益D.組織利益行政組織決策的中心是(C)。C.中樞系統(tǒng)行政組織決策是以(D)為后盾。A.權(quán)力B.組織C.權(quán)利D.公共權(quán)力行政組織決策是以(D)為后盾。D.行政權(quán)力行政組織是追求(A)。A.公共利益的組織行政組織是追求(A)。A.公共利益的組織B.利潤(rùn)最大化的組織C.公共價(jià)值的組織D.行政權(quán)力的組織行政組織文化的特征不包括(D)。A.民族性B.無(wú)形性C.穩(wěn)定性D.不變性行政組織文化具有多種功能，它能把組織成員的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來(lái)，匯合成一股強(qiáng)大的力量，我們把這種功能稱為(A)。A.目標(biāo)導(dǎo)向功能行政組織文化是在(A)文化的基礎(chǔ)上，通過(guò)長(zhǎng)期的行政活動(dòng)形成的。A.社會(huì)B.組織C.生態(tài)D.政治行政組織文化相比于正式的組織規(guī)章制度的控制作用，它具有(C)的特性。A.穩(wěn)定性B.實(shí)踐性C.強(qiáng)制性D.軟約束性行政組織文化相比于正式的組織規(guī)章制度的控制作用，它具有(C)的特性。C.軟約束性行政組織文化研究的興起來(lái)源于(A)和組織文化研究的影響。A.政治學(xué)行政組織文化主要包括行政制度文化和(C)，但是受行政物質(zhì)文化的客觀影響。C.行政領(lǐng)導(dǎo)文化行政組織學(xué)習(xí)是一種(B)。B.集體學(xué)習(xí)學(xué)校、醫(yī)院、社會(huì)福利組織屬于(C)。A.功利組織B.互利組織C.服務(wù)組織D.企業(yè)組織以明文規(guī)定的形式確立下來(lái)，成員具有正式分工關(guān)系的組織為(D)。A.非正式組織B.企業(yè)組織C.行政組織D.正式組織以明文規(guī)定的形式確立下來(lái)，成員具有正式分工關(guān)系的組織為(D)。A.非正式組織B.企業(yè)組織C.行政組織D.正式組織以明文規(guī)定的形式確立下來(lái)，成員具有正式分工關(guān)系的組織為(D)。D.正式組織以鎮(zhèn)壓，暴力等控制手段作為控制和管理下屬的主要方式，此種類型的組織為(C)。A.企業(yè)組織B.規(guī)范性組織C.強(qiáng)制性組織D.功利性組織以鎮(zhèn)壓、暴力等控制手段作為控制和管理下屬的主要方式，此種類型的組織為(C)。C.強(qiáng)制性組織以組織的參與者或成員為主要的受惠對(duì)象，組織的目的在于維護(hù)及促進(jìn)組織成員所追求的利益，此種類型的組織為(A)。A.互利性組織以組織的參與者或成員為主要的受惠對(duì)象，組織的目的在于維護(hù)及促進(jìn)組織成員所追求的利益，此種類型的組織為(B)。A.服務(wù)性組織B.互利性組織C.文化性組織D.群眾性組織由于在決策理論研究方面的貢獻(xiàn)而榮獲1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。A.西蒙在大的、復(fù)雜的組織中，按(B)分部化越來(lái)越多。A.職能B.行業(yè)或產(chǎn)品C.區(qū)域D.服務(wù)對(duì)象在單位和人數(shù)不變的情況下，管理層次和管理幅度的關(guān)系為(A)。A.反比例關(guān)系在單位和人數(shù)不變的情況下，管理層次和管理幅度的關(guān)系為(A)。A.反比例關(guān)系B.正比例關(guān)系C.垂直關(guān)系D.平衡關(guān)系在單位和人數(shù)不變的情況下，管理層次和管理幅度的關(guān)系為(C)。C.反比例關(guān)系在霍桑實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，梅奧于1933年出版了(C)一書，系統(tǒng)地闡述了與古典管理理論截然不同的一些觀點(diǎn)。A.《管理心理學(xué)》B.《人類動(dòng)機(jī)的理論》C.《工業(yè)文明中的人的問(wèn)題》D.《組織與管理》在霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，梅奧于1933年出版了(C)一書，系統(tǒng)地闡述了與古典管理理論截然不同的一些觀點(diǎn)。C.《工業(yè)文明中的人的問(wèn)題》在決策理論研究領(lǐng)域，杜魯門提出了(B)。A.漸進(jìn)決策模型B.團(tuán)體決策模型C.理性決策模型D.系統(tǒng)分析模型在決策理論研究領(lǐng)域，杜魯門提出了(B)。B.團(tuán)體決策模型在口頭溝通中每傳遞一次信息大概都要損失所傳遞信息的(B)。A.20％B.30％C.40％D.50％在馬斯洛的需要層次中，最高層次的需要是(B)。A.安全的需要B.自我實(shí)現(xiàn)的需要C.歸屬的需要D.尊重的需要在馬斯洛的需要層次中，最高層次的需要是(B)。A.安全的需要B.自我實(shí)現(xiàn)的需要C.歸屬的需要D.尊重的需要在馬斯洛的需要層次中，最高層次的需要是(B)。B.自我實(shí)現(xiàn)的需要在行政組織績(jī)效管理中，效果通常是指公共服務(wù)符合政策目標(biāo)的程度，其關(guān)心的是(B)。B.結(jié)果在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系中，、為完成0定的任務(wù)或使命，。設(shè)置不同的上下層級(jí)機(jī)關(guān)或部門，使其在各自職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立自主處理事務(wù)，不受上級(jí)機(jī)關(guān)干涉的組織結(jié)構(gòu)體系為(D)。A.分離制B.完整制C.集權(quán)制D.分權(quán)制在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系中，上級(jí)機(jī)關(guān)或單位完全掌握組織的決策權(quán)和控制權(quán)，下級(jí)或派出機(jī)關(guān)處理事務(wù)須完全秉承上級(jí)或中樞機(jī)關(guān)的意志行事的組織結(jié)構(gòu)體系為(C)。A.分離制B.完整制C.集權(quán)制D.分權(quán)制在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系中，上級(jí)機(jī)關(guān)或單位完全掌握組織的決策權(quán)和控制權(quán)，下級(jí)或派出機(jī)關(guān)處理事務(wù)須完全秉承上級(jí)或中樞機(jī)關(guān)的意志行事的組織結(jié)構(gòu)體系為(C)。C.集權(quán)制在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系中，為完成一定的任務(wù)或使命，設(shè)置不同的上下層級(jí)機(jī)關(guān)或部門，使其在各自職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立自主處理事務(wù)，不受上級(jí)機(jī)關(guān)干涉的組織結(jié)構(gòu)體系為(C)。C.分權(quán)制在一個(gè)組織系統(tǒng)中，如果系統(tǒng)過(guò)于龐大，需要分層授權(quán)管理，用(A)是較為有效的形式。A.鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)B.環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)C.Y式溝通網(wǎng)絡(luò)D.全通道式溝通網(wǎng)絡(luò)在一個(gè)組織中是如果管理者任務(wù)繁重，需要專門設(shè)立機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行分析是提供信息，并對(duì)下級(jí)實(shí)行有效的控制，那么(C)便是一種有效的溝通模式。A.鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)B.環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)C.Y式溝通網(wǎng)絡(luò)D.全通道式溝通網(wǎng)絡(luò)在影響組織的各種因素中，(A)的因素是最為重要的。A.人在影響組織的各種因素中，(A)的因素是最為重要的。A.人B.財(cái)C.物D.信息在影響組織的各種因素中，(A)的因素是最為重要的。A.人B.財(cái)C.物D.信息中國(guó)當(dāng)前的城市，在行政級(jí)別上分為(A)個(gè)層次。A.4中國(guó)當(dāng)前的城市，在行政級(jí)別上分為(A)個(gè)層次。A.4B.3C.5D.2中華人民共和國(guó)(A)即中央人民政府，是最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān)，是最高國(guó)家行政機(jī)關(guān)。A.國(guó)務(wù)院B.全國(guó)人民代表大會(huì)C.最高人民檢察院D.全國(guó)政協(xié)組織成員私下交流意見(jiàn)和看法、小道消息、傳播謠言，這些屬于(B)。A.正式溝通B.非正式溝通C.下行溝通D.上行溝通組織的高級(jí)管理人員把一般的事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員去處理，自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策權(quán)和控制權(quán)，這是(B)。A.計(jì)劃職能原則B.管理的例外原則C.職能工長(zhǎng)制D.執(zhí)行職能原則組織發(fā)展起源于20世紀(jì)50年代初的調(diào)查反饋方法和實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)。它的先驅(qū)是法國(guó)心理學(xué)家(D)。D.烈文組織和部門在分配資源、獎(jiǎng)金和福利時(shí)可能出現(xiàn)分配不公平或人們認(rèn)為不公平的情況，這是極易產(chǎn)生(C)。A.工作沖突B.目標(biāo)沖突C.利益沖突D.權(quán)力沖突組織結(jié)構(gòu)按照(A)分部話，就是將性質(zhì)相同或相近的工作設(shè)置在同一部門下。A.職能B.行業(yè)C.區(qū)域D.服務(wù)對(duì)象組織結(jié)構(gòu)垂直分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的(B)。A.部門化B.層級(jí)化C.功能化D.專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)垂直分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的(B)。A.分部化B.層級(jí)化C.功能化D.專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)垂直分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的(B)。B.層級(jí)化組織結(jié)構(gòu)的(A)是指組織各構(gòu)成部分之間所確立的關(guān)系模式總是趨于保持基一A.穩(wěn)定性B.復(fù)雜性C.動(dòng)態(tài)性D.變化性組織界限以內(nèi)與組織的個(gè)體決策行為直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素被稱為組織的(B)。A.一般環(huán)境B.內(nèi)部環(huán)境C.外部環(huán)境D.組織環(huán)境組織界限以內(nèi)與組織的個(gè)體決策行為直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素被稱為組織的(B)。B.內(nèi)部環(huán)境組織界限之外與組織內(nèi)個(gè)體決策直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素被稱為組織的(C)。A.一般環(huán)境B.內(nèi)部環(huán)境C.外部環(huán)境D.組織環(huán)境組織界限之外與組織內(nèi)個(gè)體決策直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素被稱為組織的(C)。C.外部環(huán)境組織內(nèi)若干成員由于相互接觸、感情交流、情趣相近、利害一致，未經(jīng)人為的設(shè)計(jì)而產(chǎn)生交互行為和意識(shí)，并由此自然形成一種人際關(guān)系，此種組織為(A)。A.非正式組織組織內(nèi)若干成員由于相互接觸、情感交流、情趣相近、厲害一致，未經(jīng)人為的設(shè)計(jì)而產(chǎn)生交互行為和意識(shí)，并由此自然形成一種人際關(guān)系，此種組織為(A)。A.非正式組織B.互利組織C.規(guī)范組織D.正式組織組織系統(tǒng)中處于相同層次的人、群體、職能部門之間進(jìn)行的信息傳遞和交流為(C)。A.下行溝通B.單向溝通C.平行溝通D.上行溝通組織系統(tǒng)中處于相同層次的人、群體、職能部門之間進(jìn)行的信息傳遞和交流為(C)。C.平行溝通組織學(xué)習(xí)的研究開始于(D)。A.20世紀(jì)50年代20世紀(jì)80年代C.20世紀(jì)90年代D.20世紀(jì)70年代組織學(xué)習(xí)的研究開始于(D)。D.20世紀(jì)7O年代組織中，自上而下進(jìn)行的信息傳遞和溝通，如上級(jí)意見(jiàn)，文件、政策的下達(dá)等，此種溝通形式我們稱之為(A)。A.下行溝通B.單向溝通C.橫向溝通D.上行溝通組織中，自上而下進(jìn)行的信息傳遞和溝通，如上級(jí)意見(jiàn)、文件、政策的下達(dá)等，此種溝通形式我們稱之為(A)。A.下行溝通組織中的成員、群體通過(guò)一定的渠道與決策層進(jìn)行的信息交流，如下級(jí)向上級(jí)定期或不定期的匯報(bào)工作，進(jìn)行情況或問(wèn)題的反映等，這種溝通形式為(C)。C.上行溝通組織中的成員.群體通過(guò)一定的渠道與決策層進(jìn)行的信息交流，如下級(jí)向上級(jí)定期或不定期的匯報(bào)主作，。進(jìn)行情況或問(wèn)題的反映等，這種溝通形式為(C)。A.單向溝通B.雙向溝通C.上行溝通D.下行溝通組織中最佳的沖突狀態(tài)是(A)。A.適度沖突組織中最佳的沖突狀態(tài)是(A)。A.適度沖突B.高度沖突C.低度沖突D.沒(méi)有沖突最早被采用，也是最為簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)形式是(B)。A.職能式組織結(jié)構(gòu)B.直線式組織結(jié)構(gòu)C.直線職能式組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)作報(bào)告、發(fā)指示、下命令等屬于(A)A.單項(xiàng)溝通B.雙向溝通C.非正式溝通D.平行溝通作風(fēng)(A)的領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，實(shí)行高度集權(quán)，親自決定所有的政策和活動(dòng)。A.專制B.民主C.放任D.自由作風(fēng)(B)的領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力定位于整個(gè)群體，由群體成員討論一致通過(guò)或者根據(jù)多數(shù)原則進(jìn)行決策。A.專制B.民主C.放任D.自由作風(fēng)(C)的領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力定位于群體成員個(gè)人，實(shí)行高度分權(quán)。A.專制B.民主C.放任D.自由作為一套極有系統(tǒng)的組織發(fā)展方案，格道式發(fā)展模式的目的在于使組織達(dá)到一種最佳狀態(tài)。此模式創(chuàng)立者為(A)。A.布萊克和默頓

第二大題、多項(xiàng)選擇題庫(kù)按組織內(nèi)部是否有正式的分工關(guān)系，人們把組織分為(BD)。A.營(yíng)利組織B.正式組織C.非營(yíng)利組織D.非正式組織按組織內(nèi)部是否有正式的分工關(guān)系，人們把組織分為(BD)。B.正式組織D.非正式組織巴納德認(rèn)為，組織不論其級(jí)別高低和規(guī)模大小，都包含三個(gè)基本要素(ACD)。A.協(xié)作的意愿C.共同的目標(biāo)D.信息的聯(lián)系巴納德認(rèn)為，作為協(xié)作系統(tǒng)，組織不論其級(jí)別的高低和規(guī)模的大小，都包含(BCD)。A.共享的知識(shí)B.協(xié)作的意愿C.共同的目標(biāo)D.信息的聯(lián)系D.確定型決策標(biāo)桿管理的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在(CD)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解，形成具體可測(cè)的指標(biāo)B.既考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)有考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)C.激發(fā)組織中個(gè)人、團(tuán)體和整個(gè)組織的潛能D.打破障礙，促進(jìn)變革伯恩斯和斯塔克將組織結(jié)構(gòu)劃分為(BC)。A.平行式組織結(jié)構(gòu)B.機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)C.有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)伯恩斯和斯塔克將組織結(jié)構(gòu)劃分為(BC)。B.機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)C.有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)常見(jiàn)的預(yù)測(cè)方法主要有(ACD)。A.經(jīng)驗(yàn)推斷預(yù)測(cè)法B.決策樹法C.頭腦風(fēng)暴法D.數(shù)學(xué)模型法常用的調(diào)查研究方法主要有(BCD)。A.定性化調(diào)查B.定量化調(diào)查C.系統(tǒng)化調(diào)查D.程序化調(diào)查沖突的特性有(ABC)。A.客觀性B.主觀性C.程度性沖突的特性有(ABC)。A.客觀性B.主觀性C.程度性D.激烈性沖突的特性有(ABC)。A.客觀性B.主觀性C.程度性D.激烈性沖突經(jīng)歷的階段包括(ABCD)。A.潛伏階段B.認(rèn)知階段C.行為階段D.產(chǎn)生結(jié)果階段出現(xiàn)下列哪些情況時(shí)，組織需要變革(ABCD)。A.決策過(guò)程緩慢，導(dǎo)致無(wú)法把握良好機(jī)會(huì)B.溝通不良C.組織的機(jī)能不能得到正常發(fā)揮，效率低下D.缺乏創(chuàng)新，組織發(fā)展處于停滯狀態(tài)傳統(tǒng)的、古典的組織理論的特點(diǎn)有(ABCD)。A.組織是一個(gè)分工的系統(tǒng)B.組織是一個(gè)層級(jí)節(jié)制的系統(tǒng)C.組織是一個(gè)權(quán)責(zé)分配的系統(tǒng)D.組織是一套法令和規(guī)章的體系傳統(tǒng)的組織理論的局限性有(ABCD)。A.忽視了組織的動(dòng)態(tài)方面B.忽視了人性、人的尊嚴(yán)、人的情感、人的需要和個(gè)體利益C.過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織法律、制度、規(guī)范、規(guī)則的作用強(qiáng)調(diào)對(duì)人進(jìn)行監(jiān)督控制，容易壓抑人工作的主動(dòng)性和積極性D.忽略了外在環(huán)境的不確定性從系統(tǒng)論的角度來(lái)看，任何一種社會(huì)組織大體都發(fā)揮的功能是(BCD)。B.“聚合”功能C.“轉(zhuǎn)換”功能D.“釋放”功能從系統(tǒng)論的角度來(lái)看，任何一種社會(huì)組織大體都發(fā)揮三種功能：(BCD)。A.“調(diào)節(jié)”功能B.“聚合”功能C.“轉(zhuǎn)換”功能D.“釋放”功能從行政組織管理的角度，(ABD)對(duì)行政組織運(yùn)作的影響是十分明顯而且巨大的。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.法律環(huán)境C.工作環(huán)境D.文化環(huán)境從主觀心理因素來(lái)看，(ABCD)的差別都會(huì)成為溝通的障礙。A.性格B.氣質(zhì)C.態(tài)度D.情緒從組織溝通的一般模式和組成要素來(lái)看，組織溝通具有以下幾個(gè)特點(diǎn)(ABCD)。A.動(dòng)態(tài)性B.互動(dòng)性C.不可逆性D.環(huán)境制約性從組織溝通的一般模式和組成要素來(lái)看，組織溝通具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(ABCD)。A.動(dòng)態(tài)性B.互動(dòng)性C.不可逆性D.環(huán)境制約性促進(jìn)組織活動(dòng)一體化的手段和途徑主要有(ABCD)。A.目標(biāo)手段B.政策手段C.組織手段D，信息溝通手段促進(jìn)組織活動(dòng)一體化的手段和途徑主要有(ABCD)。A.目標(biāo)手段B.政策手段C.組織手段D.信息溝通手段戴維斯在《管理溝通與小道消息》一文中指出，口頭傳播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有(ABCD)。A.單線式B.流言式C.偶然式D.集約式戴維斯在《管理溝通與小道消息》一文中指出，口頭傳播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有(ABCD)。A.單線式B.流言式C.偶然式D.集約式鄧肯從組織環(huán)境的(C)和(D)兩個(gè)維度對(duì)影響組織的環(huán)境因素進(jìn)行了深人的分析。A.內(nèi)部與外部B.直接與間接C.簡(jiǎn)單與復(fù)雜D.靜態(tài)與動(dòng)態(tài)鄧肯從組織環(huán)境的(C)和(D)兩個(gè)維度對(duì)影響組織的環(huán)境因素進(jìn)行了深人的分析。C.簡(jiǎn)單與復(fù)雜D.靜態(tài)與動(dòng)態(tài)鄧肯將組織環(huán)境分為(BC)。B.內(nèi)部環(huán)境C.外部環(huán)境動(dòng)態(tài)平衡組織理論代表人物巴納德認(rèn)為,組織不論其級(jí)別高低和規(guī)模大小,都包含三個(gè)基本要素(ABC)。A.協(xié)作的意愿B.共同的目標(biāo)C.信息的聯(lián)系D.權(quán)力的平衡對(duì)組織管理和變革發(fā)生影響的外部環(huán)境包括(BD)。B.一般環(huán)境因素D.特殊工作環(huán)境對(duì)組織管理和變革發(fā)生影響的外部環(huán)境包括：(BD)。A.內(nèi)部環(huán)境因素B.一般環(huán)境因素C.系統(tǒng)環(huán)境因素D.特殊工作環(huán)境非權(quán)力性影響力主要源于(ABCD)。A.才能因素B.品格因素C.情感因素D.知識(shí)因素非權(quán)力性影響力主要源于(ABCD)。A.才能因素B.品格因素C.情感因素D.知識(shí)因素費(fèi)德勒提出的情景因素有(ABC)。A.職位權(quán)力B.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系C.任務(wù)的結(jié)構(gòu)費(fèi)德勒提出的情境因素有(BCD)。A.關(guān)系結(jié)構(gòu)B.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系C.任務(wù)的結(jié)構(gòu)D.職位權(quán)力分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的好處在于(ABCD)。A.分工合作，分權(quán)制衡，可以防止上層專斷B.分級(jí)治事，分層負(fù)責(zé)，富于彈性C.調(diào)動(dòng)員工積極性D.尊重各層利益，收到因地制宜的功效符合現(xiàn)代沖突觀點(diǎn)的是(ACD)。A.沖突本身沒(méi)有好壞之分B.健康的組織中沒(méi)有沖突C.有些沖突對(duì)組織具有破壞性D.有些沖突對(duì)組織具有建設(shè)性符合現(xiàn)代沖突觀點(diǎn)的是(ACD)。A.沖突本身沒(méi)有好壞之分C.有些沖突對(duì)組織具有破壞性D.有些沖突對(duì)組織具有建設(shè)性根據(jù)沖突的內(nèi)容分可把沖突分為(ABC)。A.權(quán)力沖突B.認(rèn)知沖突C.縱向沖突D.情感沖突根據(jù)沖突發(fā)生的方向，可將沖突分為(ABC)。A.橫向沖突B.縱向沖突C.直線／職能沖突根據(jù)沖突發(fā)生的方向，可將沖突分為(ABC)。A.橫向沖突B.縱向沖突C.直線/職能沖突D.工作沖突根據(jù)溝通是否需要第三者中介傳遞，我們可將溝通劃分為以下兩種類型(AC)。A.直接溝通C.間接溝通根據(jù)溝通是否需要第三者中介傳遞，我們可將溝通劃分為以下兩種類型：(AC)。A.直接溝通B.雙向溝通C.間接溝通D.網(wǎng)絡(luò)溝通根據(jù)國(guó)家的行政職能的側(cè)重點(diǎn)，行政組織文化可以分為(BCD)。A.民主型行政組織文化B.統(tǒng)治型行政組織文化C.社會(huì)管理型行政組織文化D.社會(huì)服務(wù)型行政組織文化根據(jù)決策目標(biāo)所涉及的規(guī)模和影響程度的不同，決策可分為(AB)。A.戰(zhàn)略決B.戰(zhàn)術(shù)決策C.經(jīng)驗(yàn)決策D.科學(xué)決策根據(jù)決策內(nèi)容的具體情況不同，決策可分為(AB)。A.程序性決策B.非程序性決策C.確定性決策D.風(fēng)險(xiǎn)性決策根據(jù)決策所具有的條件的可靠程度的不同，決策可分為(ABC)。A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策根據(jù)決策所具有的條件的可靠程度的不同，決策可分為(ABC)。A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.經(jīng)驗(yàn)決策根據(jù)決策主體決策方式的不同，決策可分為(CD)。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.經(jīng)驗(yàn)決策D.科學(xué)決策根據(jù)其在行政組織中所占有的地位，行政組織文化可以分為(AB)。A.主文化B.亞文化根據(jù)文化在行政組織中所占有的地位，行政組織文化可以分為(AB)。A.主文化B.亞文化C.強(qiáng)文化D.弱文化根據(jù)現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)的研究，組織變革阻力產(chǎn)生的原因?yàn)?ABCD)。A.心理上的抵制B.經(jīng)濟(jì)原因引起的抵制C.組織本身的阻力D.社會(huì)的原因工作再設(shè)計(jì)的途徑和方案有(BCD)。B.工作輪換C.工作擴(kuò)大化D.工作豐富化工作再設(shè)計(jì)就是通過(guò)對(duì)工作進(jìn)行重新調(diào)整和再設(shè)計(jì)，使工作更有趣并富有挑戰(zhàn)性，以此增強(qiáng)員工的工作滿意度，激發(fā)員工的工作熱情，提高組織工作的效率。工作再設(shè)計(jì)的途徑和方案為(BCD)。B.工作輪換C.工作擴(kuò)大化D.工作豐富化古典傳統(tǒng)組織理論的主要代表人物有(ABC)。A.泰勒B.法約爾C.韋伯古典組織理論的主要代表人物有(ABC)。A.泰勒B.法約爾C.韋伯古典組織理論的主要代表人物有(ABC)。A.泰勒B.法約爾C.韋伯D.梅奧國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家行政機(jī)關(guān)，它(AD)。A.由國(guó)家最高權(quán)力機(jī)關(guān)產(chǎn)生D.在國(guó)家行政系統(tǒng)中處于最高地位國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家行政機(jī)關(guān)，它(AD)。A.由最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)產(chǎn)生B.由中共中央產(chǎn)生C.行使最高國(guó)家權(quán)力D.在國(guó)家行政系統(tǒng)中處于最高地位國(guó)務(wù)院行使的職權(quán)包括(ABC)。A.行政立法權(quán)B.行政提案權(quán)C.行政監(jiān)督權(quán)D.行政審批權(quán)國(guó)務(wù)院有權(quán)審定行政機(jī)構(gòu)的編制，依照法律規(guī)定(ABCD)行政人員。A.任免B.培訓(xùn)C.考核D.獎(jiǎng)懲國(guó)務(wù)院總理的選舉程序具有哪些特點(diǎn)(ABCD)。A.堅(jiān)持社會(huì)主義民主原則B.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)原則C.實(shí)行等額選舉制度D.實(shí)行間接選舉制度哈佛大學(xué)教授格雷納1967年在《組織變革模式》一書中，提出了一種按權(quán)力來(lái)劃分的組織變革模式。他認(rèn)為，一般組織的權(quán)力分配情況可分成三種(ABD)。A.獨(dú)權(quán)B.分權(quán)D.授權(quán)合作意向和固執(zhí)意向的不同組合，構(gòu)成了調(diào)試處理沖突的不同模型，下面哪些屬于沖突的處理模式(ABCD)。A.回避型B.爭(zhēng)斗型C.克制型D.協(xié)作型回避策略中，解決沖突的方法包括(ABC)。A.忽視B.分離C.限制回避策略中，解決沖突的方法包括(ABC)。A.忽視B.分離C.限制D.妥協(xié)回避策略中，解決沖突的方法包括(ABC)。A.忽視B.分離C.限制D.妥協(xié)激勵(lì)在組織管理中的作用主要表現(xiàn)在(ABC)。A.吸引人才B.發(fā)揮人的潛能，提高工作效率C.激發(fā)人的創(chuàng)造性D.便于控制集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于(ABC)。A.政令統(tǒng)一，不會(huì)政出多門B.能集中人力、物力，實(shí)現(xiàn)管理效能C.指揮統(tǒng)一，命令易于貫徹執(zhí)行D.調(diào)動(dòng)員工的積極性績(jī)效指標(biāo)包括的要素有(ABD)。A.考評(píng)要素B.考評(píng)標(biāo)志C.考評(píng)對(duì)象D.考評(píng)標(biāo)度績(jī)效指標(biāo)包括的要素有(ABD)。A.考評(píng)要素B.考評(píng)標(biāo)志D.考評(píng)標(biāo)度間接溝通的缺點(diǎn)有(BC)。A.很難使用B.浪費(fèi)人力和時(shí)間C.容易造成信息失真D.應(yīng)用受限減少?zèng)_突的策略主要有(ABCD)。A.談判B.設(shè)置超級(jí)目標(biāo)C.第三方介人D.結(jié)構(gòu)調(diào)整減少?zèng)_突的策略主要有(ABCD)。A.談判B.設(shè)置超級(jí)目標(biāo)C.第三方介入D.結(jié)構(gòu)調(diào)整建立學(xué)習(xí)型組織文化的核心在于(ABD)。A.建立組織成員的學(xué)習(xí)觀B.培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍C.提高學(xué)習(xí)效率D.培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)交易型領(lǐng)導(dǎo)者一般有哪些特點(diǎn)(ABD)。A.權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)B.主動(dòng)管理C.善待員工D.自由放任解決沖突的基本策略是(ABC)。A.緩解策略B.回避策略C.正視策略D.引起策略進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃要考慮以下哪些因素(ABCD)。A.組織的環(huán)境B.組織戰(zhàn)略C.組織的技術(shù)D.組織規(guī)?？陬^溝通的優(yōu)點(diǎn)有(AB)。A.簡(jiǎn)便易行B.有情感交流，提高溝通效果C.具有規(guī)范性、嚴(yán)肅性D.信息保存時(shí)間長(zhǎng)勒溫將領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)分為(ABC)等類型。A.專制B.民主C.放任勒溫將領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)分為三種類型(ABC)。A.專制B.民主C.放任D.獨(dú)裁里格斯在他創(chuàng)立的“棱柱模式理論”中，將社會(huì)形態(tài)劃分為(ABC)三種基本模式。A.農(nóng)業(yè)社會(huì)B.棱柱社會(huì)C.工業(yè)社會(huì)里格斯在他創(chuàng)立的“棱柱模式理論”中，將社會(huì)形態(tài)劃分為(ABC)三種基本模式。A.農(nóng)業(yè)社會(huì)B.棱柱社會(huì)C.工業(yè)社會(huì)D.信息社會(huì)里格斯指出，“棱柱型社會(huì)”具有以下三個(gè)基本特征(BCD)。B.異質(zhì)性C.形式主義D.重疊性里格斯指出，“棱柱型社會(huì)”具有以下三個(gè)基本特征：(BCD)。A.過(guò)渡性B.異質(zhì)性C.形式主義D.重疊性領(lǐng)導(dǎo)的組織職能內(nèi)容有(ABC)。A.設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)B.恰當(dāng)配備和安排人員C.建立嚴(yán)格的規(guī)章制度D.舉薦人才領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論是反映(BCD)之間的曲線關(guān)系的A.工作關(guān)系B.工作行為C.關(guān)系行為D.成熟程度領(lǐng)導(dǎo)者在用人過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持以下哪些用人原則(ABCD)。A.揚(yáng)長(zhǎng)避短B.量才任職C.誠(chéng)信不疑D.明責(zé)授權(quán)羅賓?斯特克茲于1972年提出情境變革模式。他認(rèn)為，組織變革的方式取決于組織成員的技術(shù)能力和人際關(guān)系能力的組合。根據(jù)這種不同組合，他提出了以下幾種不同的變革型態(tài)(ABCD)。A.自然性變革B.指導(dǎo)性變革C.合作性變革D.計(jì)劃性變革馬斯洛提出人的動(dòng)機(jī)是由需要決定的，這些需要按照人的生存和發(fā)展的重要性分為(ABCD)。A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.自我實(shí)現(xiàn)需要美國(guó)斯坦福大學(xué)管理心理學(xué)教授利維特認(rèn)為，組織是一個(gè)系統(tǒng)，是由相互影響、相互作用的因素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，這些因素有(ABCD)。A.技術(shù)B.結(jié)構(gòu)C.人員D.任務(wù)美國(guó)斯坦福大學(xué)管理心理學(xué)教授利維特認(rèn)為，組織是一個(gè)系統(tǒng)，是由相互影響.相互作用的因素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，這些因素有：(ABCD)。A.技術(shù)B.結(jié)構(gòu)C.人員D.任務(wù)美國(guó)行為科學(xué)家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作與人性》等著作中，提出影響人的積極性的因素主要有(BC)。A.物質(zhì)因素B.激勵(lì)因素C.保健因素D.精神因素美國(guó)行為科學(xué)家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作與人性》等著作中，提出影響人的積極性的因素主要有(BC)。B.激勵(lì)因素C.保健因素美國(guó)學(xué)者艾桑尼以組織中人員對(duì)上級(jí)服從程度、上級(jí)對(duì)下級(jí)權(quán)力運(yùn)用的關(guān)系，將組織劃分為(ABC)。A.強(qiáng)制性組織B.功利性組織C.規(guī)范性組織美國(guó)學(xué)者艾桑尼以組織中人員對(duì)上級(jí)服從程度、上級(jí)對(duì)下級(jí)權(quán)力運(yùn)用的關(guān)系，將組織劃分為(ABCD)。A.強(qiáng)制性組織B.功利性組織C.規(guī)范性組織D.集權(quán)性組織美國(guó)學(xué)者西蒙認(rèn)為權(quán)力的基礎(chǔ)有(ABCD)。A.信仰的權(quán)威B.認(rèn)同的權(quán)威C.制裁的權(quán)威D.合法的權(quán)威美國(guó)著名社會(huì)學(xué)家、交換學(xué)派的代表布勞和史考特，根據(jù)組織目標(biāo)和受益者的關(guān)系，把組織劃分為(ABCD)。A.互利組織B.服務(wù)組織C.企業(yè)組織D.公益組織美國(guó)著名社會(huì)學(xué)家、交換學(xué)派的代表布勞及史考特，根據(jù)組織目標(biāo)和受益者的關(guān)系，把組織劃分為(ABCD)。A.互利組織B.服務(wù)組織C.企業(yè)組織D.公益組織民族區(qū)域自治政府的基本原則是(ABCD)。A.堅(jiān)持民族聚居原則為基礎(chǔ)B.參酌現(xiàn)實(shí)條件和歷史情況C.以維護(hù)國(guó)家統(tǒng)一，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、民族平等和各民族共同發(fā)展為目標(biāo)D.保障少數(shù)民族的自治權(quán)利民族自治地方的自治機(jī)關(guān)是(ABC)的人民代表大會(huì)和人民政府。A.自治區(qū)B.自治州C.自治縣民族自治地方的自治機(jī)關(guān)是(ABC)的人民代表大會(huì)和人民政府。A.自治區(qū)B.自治州C.自治縣D.自治鄉(xiāng)目前，用來(lái)評(píng)價(jià)行政組織績(jī)效的主要指標(biāo)有(ABCD)。A.經(jīng)濟(jì)B.效率C.效果D.公平目前在理論界，對(duì)行政組織文化的理解主要有(ABC)等觀點(diǎn)。A.大行政組織文化概念B.小行政組織文化概念C.辨證綜合的行政組織文化概念目前在理論界，對(duì)行政組織文化的理解主要有(ABC)等觀點(diǎn)。A.大行政組織文化概念B.小行政組織文化概念C.辨證綜合的行政組織文化概念D.多元行政組織文化概念平衡記分卡的優(yōu)點(diǎn)有(AB)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解，形成具體可測(cè)的指標(biāo)B.既考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)有考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)C.激發(fā)組織中個(gè)人、團(tuán)體和整個(gè)組織的潛能D.打破障礙，促進(jìn)變革權(quán)力性影響力主要源于(ABCD)。A.法律B.習(xí)慣C.職位D.暴力權(quán)力性影響力主要源于(AC)。A.法律B.品格C.職位D.情感群體的主要功能有(ABC)。A.完成組織所賦予的任務(wù)B.滿足群體成員的需求C.把個(gè)體力量匯合成新的力量D.實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)群體發(fā)展大致經(jīng)歷的階段有(ABCD)。A.形成階段B.磨合階段C.成長(zhǎng)階段D.成熟階段群體發(fā)展大致經(jīng)歷的階段有(ABCD)。A.形成階段B.磨合階段C.成長(zhǎng)階段D.成熟階段群體心理的基本理論主要是指(ABC)。A.群體的結(jié)構(gòu)B.群體的功能C.群體的行為D.群體的發(fā)展群體意識(shí)主要包括(ABC)。A.群體歸屬意識(shí)B.群體認(rèn)同意識(shí)C.群體促進(jìn)意識(shí)群體意識(shí)主要包括(ABC)。A.群體歸屬意識(shí)B.群體認(rèn)同意識(shí)C.群體促進(jìn)意識(shí)D.群體抵觸意識(shí)人的行為機(jī)制主要包括(ABCD)。A.需要B.動(dòng)機(jī)C.行為D.反饋人的行為機(jī)制主要包括(ABCD)。A.需要B.動(dòng)機(jī)C.行為D.反饋人經(jīng)歷挫折后在行為方面的消極反應(yīng)主要有(BCD)。A.焦慮B.防衛(wèi)C.替代D.攻擊任何組織結(jié)構(gòu)總是存在于一定的環(huán)境之中，總要與外界進(jìn)行(ABC)的交換。A.物質(zhì)B.能量C.信息D.資源社會(huì)組織的結(jié)構(gòu)與其他生物的和機(jī)械的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)都具有如下共同的特點(diǎn)(ABCD)。A.穩(wěn)定性B.層級(jí)性C.相對(duì)性D.開放性及變異性社會(huì)組織的結(jié)構(gòu)與其他生物的和機(jī)械的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)都具有如下共同的特點(diǎn)(ABCD)。A.穩(wěn)定性B.層級(jí)性C.相對(duì)性D.開放性及變異性實(shí)現(xiàn)決策程序法制化，應(yīng)該規(guī)范的程序有(ABCD)。A.調(diào)查程序B.方案設(shè)計(jì)程序C.可行性論證程序D.社會(huì)交流程序使用頭腦風(fēng)暴法，需要注意(ABCD)。A.限制會(huì)議的內(nèi)容，討論問(wèn)題不宜太多B.獨(dú)立思考、暢所欲言C.不能反駁別人的意見(jiàn)D.可以補(bǔ)充和發(fā)展別人的意見(jiàn)世界銀行在其1997年的《世界發(fā)展報(bào)告》中指出，以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)性的任務(wù)處于每個(gè)政府使命的核心地位，這些使命是(ABCD)。A.建立法律基礎(chǔ)B.保持非扭曲的政策環(huán)境C.投資于基本的社會(huì)服務(wù)與基礎(chǔ)設(shè)施D.保護(hù)環(huán)境世界銀行在其1997年的《世界發(fā)展報(bào)告》中指出，以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)性的任務(wù)處于每個(gè)政府使命的核心地位，這些使命是(BCD)。B.保持非扭曲的政策環(huán)境C.投資于基本的社會(huì)服務(wù)與基礎(chǔ)設(shè)施D.保護(hù)環(huán)境事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有(ABCD)。A.高層管理者可以把精力放在組織戰(zhàn)略方面B.權(quán)力下放，各事業(yè)部獨(dú)立處理日常工作，管理富有彈性，組織工作更靈活C.各事業(yè)部獨(dú)立性較強(qiáng)，提高工作效率D.能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性書面溝通的優(yōu)點(diǎn)有(ABD)。A.信息保存時(shí)間長(zhǎng)B.具有規(guī)范性、嚴(yán)肅性C.簡(jiǎn)便易行D.表達(dá)方式上，比口頭溝通詳盡所謂組織的穩(wěn)定，是指組織的(ACD),組織管理的模式，組織管理的計(jì)劃，政策在一定的時(shí)空領(lǐng)域處于相對(duì)靜止的一種狀態(tài)。A.目標(biāo)B.計(jì)劃C.結(jié)構(gòu)D.功能團(tuán)體影響力的大小取決以些因素(ABCD)。A.成員的多少B.財(cái)富的多少C.組織能力的強(qiáng)弱D.領(lǐng)導(dǎo)能力的高低推行目標(biāo)激勵(lì)理論的主要困難是(ABD)。A.目標(biāo)難度的確定B.目標(biāo)量化C.目標(biāo)質(zhì)的規(guī)定D.目標(biāo)的公平合理推行目標(biāo)激勵(lì)理論的主要困難是(ABD)。A.目標(biāo)難度的確定B.目標(biāo)量化D.目標(biāo)的公平合理完善的信息系統(tǒng)包括(CD)。A.信息維護(hù)系統(tǒng)B.信息保持系統(tǒng)C.信息收集系統(tǒng)D.信息交流系統(tǒng)完善的信息系統(tǒng)包括(CD)。C.信息收集系統(tǒng)D.信息交流系統(tǒng)韋伯的官僚緝織理論從(BCD)。等方面對(duì)行政組進(jìn)行了比較詳盡的分析，揭示了行政組織重要特征。A.制度B.結(jié)構(gòu)C.功能D.管理韋伯對(duì)行政組織理論的建構(gòu)是從權(quán)力分析開始的，認(rèn)為存在著三種純粹形態(tài)的合法權(quán)力，它們是(BCD)。A.行政的權(quán)力B.理性一法律的權(quán)力C.傳統(tǒng)的權(quán)力D.超凡的權(quán)力韋伯對(duì)行政組織理論的建構(gòu)是從權(quán)力分析開始的，認(rèn)為存在著三種純粹形態(tài)的合法權(quán)力，它們是(BCD)。B.理性—法律的權(quán)力C.傳統(tǒng)的權(quán)力D.超凡的權(quán)力韋伯對(duì)行政組織理論的建構(gòu)是從權(quán)力分析開始的，認(rèn)為存在著下列純粹形態(tài)的合法權(quán)力，它們是(BCD)。A.行政的權(quán)力B.理性—法律的權(quán)力C.傳統(tǒng)的權(quán)力D.超凡的權(quán)力我國(guó)當(dāng)代行政組織文化的基本內(nèi)涵包括(ABCD)。A.以公仆精神為代表的服務(wù)型行政組織文化B.以廉價(jià)政府為代表的效率型行政組織文化C.以公民導(dǎo)向?yàn)榇淼拿裰餍托姓M織文化D.以依法行政為代表的法治型行政組織文化我國(guó)省級(jí)政府包括(ABCD)。A.省級(jí)政府B.特別行政區(qū)政府C.自治區(qū)政府D.直轄市政府我國(guó)省級(jí)政府包括(ABCD)。A.省政府B.特別行政區(qū)政府C.自治區(qū)政府D.直轄市政府我國(guó)特別行政區(qū)享有(ACD)。A.獨(dú)立的司法權(quán)和終審權(quán)C.立法權(quán)D.獨(dú)立的地方財(cái)政權(quán)我國(guó)特別行政區(qū)享有(BCD)。A.外交權(quán)B.立法權(quán)C.獨(dú)立的司法權(quán)和終審權(quán)D.獨(dú)立的地方財(cái)政權(quán)我國(guó)特別行政區(qū)享有(BCD)。A.外交權(quán)B.立法權(quán)C.獨(dú)立的司法權(quán)和終審權(quán)D.獨(dú)立的地方財(cái)政權(quán)我國(guó)行政組織文化構(gòu)建的途徑有(ABCD)。A.道德建設(shè)途徑B.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)途徑C.行政體制機(jī)制途徑D.政治途徑我國(guó)行政組織文化正在向(ABCD)。方向邁進(jìn)A.法治型文化B.開放型文化C.參與型文化D.服務(wù)型文化我國(guó)行政組織文化正在向(ABCD)方向邁進(jìn)。A法治型文化B.開放型文化C.參與型文化D.服務(wù)型文化西蒙把決策過(guò)程劃分為(AC)個(gè)階段。A.找到一個(gè)需要作出決策的時(shí)機(jī)B.尋找解決問(wèn)題的途徑C.尋找解決問(wèn)題的方法D.根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況及時(shí)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，在可供選擇的方案中選擇一個(gè)方案西蒙的決策過(guò)程包括(ABCD)。A.情報(bào)活動(dòng)階段B.設(shè)計(jì)活動(dòng)階段C.抉擇活動(dòng)階段D.審查活動(dòng)階段西蒙對(duì)決策理論的貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在(ACD)。A.突出決策在管理中的地位和作用B.提出了決策的最優(yōu)原則C.提出了決策的滿意原則D.強(qiáng)調(diào)決策中運(yùn)用量化的科學(xué)方法，同時(shí)重視社會(huì)性因素在決策中的作用西蒙指出，決策有(BC)的兩種極端的類型。A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.程序化決策C.非程序化決策D.確定型決策西蒙指出，決策有(BC)兩種極端的類型。B.程序化決策C.非程序化決策下列選項(xiàng)哪些屬于領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)(ABCD)。A.政治素養(yǎng)B.道德素養(yǎng)C.能力素養(yǎng)D.知識(shí)素養(yǎng)下列因素中屬于赫茨伯格的激勵(lì)因素有(CD)。C.工作富有成就D.工作本身的重要性下列因素中屬于赫茨伯格雙因素理論中的激勵(lì)因素的是(CD)。C.工作富有成就D.工作本身的重要性下列因素中屬于赫茲伯格的激勵(lì)因素的有(CD)。A.工作環(huán)境舒適B.監(jiān)督C.工作富有成就D.工作本身的重要性下面哪些屬于沖突處理的正視策略(AB)。A.正式溝通B.角色互換C.安撫D.妥協(xié)縣級(jí)政府包括(ABCD)政府。A.自治縣B.市轄區(qū)C.旗D.自治旗縣級(jí)政府包括(ABCD)政府A.自治縣B.市轄區(qū)C.旗D.自治旗現(xiàn)代行政組織決策體制包括(ACD)。A.中樞系統(tǒng)B.政府首腦機(jī)關(guān)C.參謀咨詢系統(tǒng)D.情報(bào)信息系統(tǒng)鄉(xiāng)級(jí)政府行使的職權(quán)有(ABC)。A.行政執(zhí)行權(quán)B.行政管理權(quán)C.行政保護(hù)權(quán)心理學(xué)家烈文從人的心理機(jī)制的變革角度，認(rèn)為人的心理和行為的變革大致要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段(ABC)。A.“解凍”B.“改變”C.“再凍結(jié)”D.“適應(yīng)”信息傳遞的過(guò)程中，會(huì)形成和出現(xiàn)不同的溝通結(jié)構(gòu)形式，這便是溝通的網(wǎng)絡(luò)，一般來(lái)講，組織溝通網(wǎng)絡(luò)可分為兩大類(CD)。C.非正式溝通網(wǎng)絡(luò)D.正式溝通網(wǎng)絡(luò)行政文化中的一些成分對(duì)行政組織績(jī)效管理依然具有一定的阻礙作用，體現(xiàn)在(ABCD)。A.對(duì)行政組織特殊性過(guò)分強(qiáng)調(diào)B.科層體制長(zhǎng)期運(yùn)行，難以樹立正確的績(jī)效觀C.公眾參與和監(jiān)督往往受到專業(yè)自主性的阻撓，政治力量也受到一定牽制D.行政組織內(nèi)部信息神秘性、封閉性，阻礙人民對(duì)真實(shí)績(jī)效的了解行政組織的具體環(huán)境力量包括(ABCD)。A.資源的提供者B.服務(wù)的對(duì)象C.利益群體D.政府組織行政組織環(huán)境的差異性也決定了行政組織管理在(ABCD)等方面的差異性。A.機(jī)制B.運(yùn)行方式C.行為方式D.文化行政組織環(huán)境的基本特點(diǎn)為(ABCD)。A.環(huán)境構(gòu)成的復(fù)雜性和多樣性B.環(huán)境的變化和環(huán)境的變動(dòng)性C.行政組織環(huán)境的差異性D.行政組織環(huán)境的相互作用性行政組織環(huán)境的基本特點(diǎn)為(ABCD)。A.環(huán)境構(gòu)成的復(fù)雜性和多樣性B.環(huán)境的變化和環(huán)境的變動(dòng)性C.行政組織環(huán)境的差異性D.行政組織環(huán)境的相互作用性行政組織績(jī)效的外延，除了內(nèi)部的管理績(jī)效，還包括(ABC)。A.政治績(jī)效B.社會(huì)績(jī)效C.經(jīng)濟(jì)績(jī)效行政組織績(jī)效的外延，除了內(nèi)部的管理績(jī)效，還包括:(ABC)。A.政治績(jī)效B.社會(huì)績(jī)效C.經(jīng)濟(jì)績(jī)效D.文化績(jī)效行政組織結(jié)構(gòu)的功能主要表現(xiàn)為(ABCD)。A.整合功能B.效率功能C.控制功能D.溝通功能行政組織決策的特征主要是(ACD)。A.主體的特殊性B.程序的特殊性C.決策內(nèi)容的特殊性D.決策依據(jù)的特殊性行政組織決策過(guò)程中擬定方案是一項(xiàng)十分重要并且復(fù)雜的工作，擬定方案時(shí)應(yīng)該注意(ABCD)。A.方案本身要有可行性B.方案要有多樣性C.方案要有完備性D.方案要有突破性行政組織領(lǐng)導(dǎo)的基本職能包括(ABCD)。A.決策職能B.組織職能C.用人職能D.協(xié)調(diào)職能行政組織領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是(ABCD)。A.時(shí)代性B.權(quán)威性C.綜合性D.執(zhí)行性行政組織領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是(ABCD)。A.時(shí)代性B.權(quán)威性C.綜合性D.執(zhí)行性行政組織公共關(guān)系的核心是(AB)。A.促進(jìn)社會(huì)公眾對(duì)行政組織的政策、決策和行為的了解B.消除誤解，增強(qiáng)社會(huì)的理解和支持C.把政府的失誤掩蓋過(guò)去D.讓公眾盡量不批評(píng)政府行政組織文化創(chuàng)建的主要方法有(ABC)。A.示范法B.激勵(lì)法C.灌輸法D.演示法行政組織文化的功能有(ABCD)。A.目標(biāo)導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵(lì)功能D.控制功能行政組織文化建設(shè)的基本途徑(ABCD)。A.加強(qiáng)行政組織人員道德建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)B.培養(yǎng)具有核心文化素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在組織文化建設(shè)中的作拜C.完善激勵(lì)約束機(jī)制，形成有壓力感的組織文化氛圍D.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧的工作氛圍行政組織學(xué)習(xí)的功能和意義(ABCD)。A.提升行政組織成員素質(zhì)B.促進(jìn)學(xué)習(xí)型政府建設(shè)C.順應(yīng)全球化、信息化對(duì)行政組織環(huán)境的置換D.有利于創(chuàng)造面向民眾、公務(wù)員和世界的“生態(tài)政府”行政組織學(xué)習(xí)的類型可分為(BCD)。A.復(fù)環(huán)學(xué)習(xí)B.雙環(huán)學(xué)習(xí)C.單環(huán)學(xué)習(xí)D.三環(huán)學(xué)習(xí)行政組織學(xué)習(xí)的類型可分為(BCD)。B.雙環(huán)學(xué)習(xí)C.單環(huán)學(xué)習(xí)D.三環(huán)學(xué)習(xí)行政組織學(xué)習(xí)的途徑包括(ABCD)。A.組織培訓(xùn)B.試驗(yàn)C.外部咨詢D.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)行政組織學(xué)習(xí)的途徑包括(ABCD)。A.組織學(xué)習(xí)B.試驗(yàn)C.外部咨詢D.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)行政組織學(xué)習(xí)的主要障礙(ABCD)。A.組織結(jié)構(gòu)缺陷B.盲目C.舍本逐末D.缺乏合作行政組織學(xué)習(xí)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該作為(BCD)。B.教師C.公仆D.設(shè)計(jì)師行政組織學(xué)習(xí)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，它包括組織(ABCD)。A.知識(shí)的形成B.知識(shí)儲(chǔ)存應(yīng)用C.知識(shí)傳播承續(xù)D.知識(shí)更新行政組織學(xué)習(xí)途徑之一的試驗(yàn)，可分為(AD)。A.持續(xù)性試驗(yàn)B.穩(wěn)定性試驗(yàn)C.設(shè)計(jì)性試驗(yàn)D.示范性試驗(yàn)行政組織學(xué)習(xí)途徑之一的試驗(yàn)，可分為(AD)。A.持續(xù)性試驗(yàn)D.示范性試驗(yàn)學(xué)者們從不同的角度和方法去透視組織，給予不同的定義，目前學(xué)界對(duì)組織界定的取向，主要有以下幾種(ABCD)。A.靜態(tài)的組織觀B.動(dòng)態(tài)的組織觀C.生態(tài)的組織觀D.精神的組織觀學(xué)者們從不同的角度和方法去透視組織，給子不同的定義，目前學(xué)界對(duì)組織界定的取向，主要有以下幾種(ABCD)。A.靜態(tài)的組織觀B.動(dòng)態(tài)的組織觀C.生態(tài)的組織觀D.精神的組織觀亞里士多德把組織的基本要素分為(ABCD)。A.物質(zhì)要素B.形式要素C.動(dòng)力要素D.目的要素一般來(lái)說(shuō)，構(gòu)成群體至少有如下哪些特點(diǎn)(ABD)。A.有一定數(shù)量的人B.有穩(wěn)定、持續(xù)的社會(huì)互動(dòng)關(guān)系C.在一定的組織中D.心理上有歸屬感一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)必須具備以下構(gòu)成要件(ABCD)。A.計(jì)劃績(jī)效B.監(jiān)控績(jī)效C.評(píng)價(jià)績(jī)效D.反饋績(jī)效一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)必須具備以下構(gòu)成要件(ABCD)。A.計(jì)劃績(jī)效B.監(jiān)控績(jī)效C.評(píng)價(jià)績(jī)效D.反饋績(jī)效依據(jù)鄧肯的環(huán)境模式理論，從簡(jiǎn)單與復(fù)雜、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)維度，組織存在的環(huán)境狀態(tài)分別是：(ABCD)。A.靜態(tài)一簡(jiǎn)單的環(huán)境B.靜態(tài)一復(fù)雜的環(huán)境C.動(dòng)態(tài)一簡(jiǎn)單的環(huán)境D.動(dòng)態(tài)一復(fù)雜的環(huán)境依據(jù)鄧肯的環(huán)境模式理論，從簡(jiǎn)單與復(fù)雜、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)維度，組織存在的環(huán)境狀態(tài)分別是：(ABCD)。A.靜態(tài)一簡(jiǎn)單的環(huán)境B.靜態(tài)一復(fù)雜的環(huán)境C.動(dòng)態(tài)一簡(jiǎn)單的環(huán)境D.動(dòng)態(tài)一復(fù)雜的環(huán)境依據(jù)人類社會(huì)生活的基本領(lǐng)域和組織性質(zhì)，可以把組織劃分為(AB)。A.政治性組織B.經(jīng)濟(jì)性組織C.司法機(jī)關(guān)D.行政機(jī)關(guān)依據(jù)學(xué)者們的研宄，組織的環(huán)境分析過(guò)程主要包括(ABCD)等基本階段。A.環(huán)境掃描B.環(huán)境監(jiān)視C.環(huán)境預(yù)測(cè)D.環(huán)境評(píng)價(jià)依據(jù)學(xué)者們的研究，組織的環(huán)境分析過(guò)程主要包括(ABCD)。等基本階段。A.環(huán)境掃描B.環(huán)境監(jiān)視C.環(huán)境預(yù)測(cè)D.環(huán)境評(píng)價(jià)以下哪些組織屬于互利組織(ACD)。A.工會(huì)B.學(xué)校C.商會(huì)D.政黨以下哪些組織屬于企業(yè)組織(ABC)。A.工廠B.商行C.銀行D.環(huán)保局以下組織哪些屬于群眾性組織(AC)。A.工會(huì)B.保險(xiǎn)公司C.街道居委會(huì)D.圖書館以資料為基礎(chǔ)的組織發(fā)展技術(shù)包括(BC)。B.調(diào)查反饋法C.職位期望技術(shù)以資料為基礎(chǔ)的組織發(fā)展技術(shù)包括(BD)。A.統(tǒng)計(jì)法B.調(diào)查反饋法C.工作分析法D.職位期望技術(shù)以組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行程序?yàn)橐罁?jù)和標(biāo)準(zhǔn)，組織信息溝通的形式和類型可劃分為以下幾種(BCD)。B.下行溝通C.上行溝通D.平行溝通以組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行程序?yàn)橐罁?jù)和標(biāo)準(zhǔn)，組織信息溝通的形式和類型可劃分為以下幾種：(BCD)。A.正式溝通B.下行溝通C.上行溝通D.平行溝通影響管理層次和管理幅度的因素有(ABCD)。A.下級(jí)的教育、訓(xùn)練和技能B.工作性質(zhì)和計(jì)劃程度C.管理技術(shù)與工藝水平D.授權(quán)的程度影響群體凝聚力的主要因素有(ABCD)。A.目標(biāo)的設(shè)置B.成員的個(gè)性C.成員在群體中的地位D.工作的性質(zhì)由于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容和要求不同，故可以通過(guò)不同的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。比較常用的團(tuán)從建設(shè)的方式或模式有：(ABCD)。A.目標(biāo)建立模式B.問(wèn)題分析模式C.角色分析模式D.人際模式在信息傳遞的過(guò)程中，會(huì)形成和出現(xiàn)不同的溝通結(jié)構(gòu)形式，這便是溝通的網(wǎng)絡(luò)，一般來(lái)講，組織溝通網(wǎng)絡(luò)可分為兩大類(AB)。A.正式溝通網(wǎng)絡(luò)B.非正式溝通網(wǎng)絡(luò)在信息傳遞的過(guò)程中，會(huì)形成和出現(xiàn)不同的溝通結(jié)構(gòu)形式，這便是溝通的網(wǎng)絡(luò)，一般來(lái)講，組織溝通網(wǎng)絡(luò)可分為兩大類：(AB)。A.正式溝通網(wǎng)絡(luò)B.非正式溝通網(wǎng)絡(luò)C.雙向溝通網(wǎng)絡(luò)D.單向溝通網(wǎng)絡(luò)在行政組織中常用的績(jī)效方法有(ABCD)。A.書面描述法B.關(guān)鍵事件法C.評(píng)分表法D.多人比較法在選擇績(jī)效評(píng)估指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則:(ABCD)。A.目標(biāo)一致性B.可測(cè)性C.獨(dú)立性D.差異性在選擇績(jī)效評(píng)估指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則是(ABCD)。A.目標(biāo)一致性B.可測(cè)性C.獨(dú)立性D.差異性在組織溝通中，由信息傳遞的媒介形式引起的障礙主要有(BD)。A.組織機(jī)構(gòu)引起的障礙B.語(yǔ)言障礙C.距離障礙D.溝通方式不當(dāng)引起的障礙在組織溝通中，由信息傳遞的媒介形式引起的障礙主要有(BD)。A.組織機(jī)構(gòu)引起的障礙B.語(yǔ)言障礙C.距離障礙D.溝通方式不當(dāng)引起的障礙在組織溝通中，由信息傳遞的媒介形式引起的障礙主要有(BD)。B.語(yǔ)言障礙D.溝通方式不當(dāng)引起的障礙戰(zhàn)略性管理包括的導(dǎo)向是(ABCD)。A.未來(lái)導(dǎo)向B.參與導(dǎo)向C.問(wèn)題導(dǎo)向D.網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向戰(zhàn)略性管理包括哪些導(dǎo)向(ABCD)。A.未來(lái)導(dǎo)向B.參與導(dǎo)向C.問(wèn)題導(dǎo)向D.網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向正確的決策目標(biāo)應(yīng)該具備的條件是(ACD)。A.定量化C.有一定的時(shí)間限制D.要明確責(zé)任正確的決策目標(biāo)應(yīng)該具備的條件是(ACD)。A.定量化B.沒(méi)有時(shí)間限制C.有一定的時(shí)間限制D.要明確責(zé)任知識(shí)的主要構(gòu)成要素包括(ABCD)。A.經(jīng)驗(yàn)B.事實(shí)C.判斷D.經(jīng)驗(yàn)法則知識(shí)的主要構(gòu)成要素包括(ABCD)。A.經(jīng)驗(yàn)B.事實(shí)C.判斷D.經(jīng)驗(yàn)法則知識(shí)管理的主要活動(dòng)包括：___。全選總理負(fù)責(zé)制主要包括以下哪些內(nèi)容(ABCD)。A.總理全面領(lǐng)導(dǎo)國(guó)務(wù)院工作B.總理負(fù)責(zé)召集和主持國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議和國(guó)務(wù)院全體會(huì)議C.總理?yè)碛腥耸绿崦麢?quán)D.總理代表國(guó)務(wù)院向全國(guó)人大及其常務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)并接受其監(jiān)督組織變革并非憑空產(chǎn)生，它是有原因的。組織變革的動(dòng)因是多種多樣的，我們可以把組織變革的動(dòng)因分為兩大類(AB)。A.外部環(huán)境因素B.經(jīng)濟(jì)誘因組織變革并非憑空產(chǎn)生，它是有原因的。組織變革的動(dòng)因是多種多樣的，我們可以把組織變革的動(dòng)因分為兩大類：(AD)。A.外部環(huán)境因素B.經(jīng)濟(jì)誘因C.利益誘因D.內(nèi)部環(huán)境因素組織變革具有如下哪幾個(gè)方面的基本特征(ABCD)。A.組織變革是有意識(shí)的變革B.組織變革是一個(gè)持續(xù)循環(huán)與發(fā)展的過(guò)程C.組織變革是一個(gè)有計(jì)劃的變革過(guò)程D.組織變革是一個(gè)克服阻力的過(guò)程組織變革要取得預(yù)期的成效，必須遵循科學(xué)的、合理的變革步驟或程序。美國(guó)學(xué)者凱利認(rèn)為，組織變革需經(jīng)過(guò)以下步驟或程序(BCD)。B.診斷C.執(zhí)行D.評(píng)估組織的環(huán)境大致可以分為(A)和(D)，他們都不同程度地對(duì)組織的管理帶來(lái)影響。A.一般環(huán)境B.社會(huì)環(huán)境C.政治環(huán)境D.工作環(huán)境組織的環(huán)境大致可以分為(A)和(D)，他們都不同程度地對(duì)組織的管理帶來(lái)影響。A.一般環(huán)境D.工作環(huán)境組織溝通中存在的客觀性障礙主要有(BCD)。A.溝通方式不當(dāng)引起的障礙B.信息過(guò)量引起的障礙C.組織機(jī)構(gòu)引起的障礙D.空間距離所引起的障礙組織溝通中存在的客觀性障礙主要有(BCD)。A.溝通方式不當(dāng)引起的障礙B.信息過(guò)量引起的障礙C.組織機(jī)構(gòu)引起的障礙D.空間距離所引起的障礙組織溝通中存在的客觀性障礙主要有(BCD)。B.信息過(guò)量引起的障礙C.組織機(jī)構(gòu)引起的障礙D.空間距離所引起的障礙組織管理心理主要由(ABC)組成。A.個(gè)體心理B.群體心理C.組織心理D.需要心理組織管理心理主要由(BCD)組成。B.群體心理C.組織心理D.個(gè)體心理組織管理者應(yīng)掌握一些組織溝通的基本原則，包括(ABC)。A.明確性原則B.準(zhǔn)確性原則C.需要原則D.經(jīng)濟(jì)原則組織結(jié)構(gòu)的“潛結(jié)構(gòu)”的構(gòu)成要素包括(ABCD)。A.目標(biāo)認(rèn)同程度B.價(jià)值趨同程度C.氣質(zhì)協(xié)調(diào)程度D.能力互補(bǔ)程度組織結(jié)構(gòu)的“潛結(jié)構(gòu)”的構(gòu)成要素包括(ABCD)。A.目標(biāo)認(rèn)同程度B.價(jià)值趨同程度C.氣質(zhì)協(xié)調(diào)程度D.能力互補(bǔ)程度組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素可劃分為(AB)兩大類。A.組織的“顯結(jié)構(gòu)”B.組織的“潛結(jié)構(gòu)”組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素可劃分為(AB)兩大類。A.組織的“顯結(jié)構(gòu)”B.組織的“潛結(jié)構(gòu)"C.組織的“權(quán)力結(jié)構(gòu)”D.組織的“職能結(jié)構(gòu)"組織結(jié)構(gòu)分化的方式和途徑為(CD)。A.交叉整合B.職能分解C.平行分化D.垂直分化組織結(jié)構(gòu)分化的方式和途徑為(CD)。C.平行分化D.垂直分化組織設(shè)計(jì)中應(yīng)注意組織設(shè)計(jì)的程序問(wèn)題。一般來(lái)講，組織設(shè)計(jì)的程序可有兩種(BD)。B.演繹設(shè)計(jì)D.歸納設(shè)計(jì)組織是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的權(quán)責(zé)體系，構(gòu)成組織權(quán)責(zé)體系的三大要素為(ABC)。A.職務(wù)B.職權(quán)C.職責(zé)D.職位組織是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的權(quán)責(zé)體系，構(gòu)成組織權(quán)責(zé)體系的三大要素為(BCD)。B.職權(quán)C.職責(zé)D.職位組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括三個(gè)方面的改變，分別是(ABD)。A.行為的改變B.組織體系的改變C.組織目標(biāo)的改變D.組織成員認(rèn)知的改變組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括三個(gè)方面的改變，分別是(ABD)。A.行為的改變B.組織體系的改變D.組織成員認(rèn)知的改變組織應(yīng)對(duì)不確定性的內(nèi)部策略主要包括(ABCD)。A.資