創(chuàng)新與創(chuàng)造力管理制度

創(chuàng)新與創(chuàng)造力管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的訂立目的是為了加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)造力的管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)。依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理需求，確立創(chuàng)新與創(chuàng)造力的緊要性和管理原則。第二條適用范圍本制度適用于全體員工及各級(jí)管理人員，包含全體部門、分支機(jī)構(gòu)和子公司。第三條定義創(chuàng)新：指以新奇的觀念、方法或技術(shù)來解決問題，開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)，供應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本領(lǐng)。創(chuàng)造力：指?jìng)€(gè)人或團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新過程中所呈現(xiàn)的自動(dòng)性、想象力、創(chuàng)造思維、創(chuàng)業(yè)意識(shí)等本領(lǐng)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：指由具有創(chuàng)新素養(yǎng)和本領(lǐng)的員工構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)推動(dòng)和實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目。創(chuàng)新項(xiàng)目：指企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)、新模式等方面的創(chuàng)新活動(dòng)。第二章創(chuàng)新與創(chuàng)造力培養(yǎng)第四條創(chuàng)新文化建設(shè)公司將樂觀提倡創(chuàng)新文化，鼓舞員工提出新想法和創(chuàng)新建議，并為其供應(yīng)樂觀支持和合適的嘉獎(jiǎng)。公司將定期組織創(chuàng)新活動(dòng)，例如創(chuàng)意大賽、創(chuàng)新項(xiàng)目呈現(xiàn)等，以激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。第五條培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)公司將組織創(chuàng)新培訓(xùn)，加強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新方法的培養(yǎng)。公司將定期組織學(xué)習(xí)溝通會(huì)議，共享創(chuàng)新案例和成功經(jīng)驗(yàn)，并供應(yīng)創(chuàng)新引導(dǎo)和咨詢服務(wù)。第六條激勵(lì)機(jī)制公司將建立激勵(lì)機(jī)制，以嘉獎(jiǎng)那些有創(chuàng)新成績(jī)和創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工。公司將設(shè)立創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)基金，用于支持創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施和研發(fā)資金的供應(yīng)。公司將建立創(chuàng)新榮譽(yù)制度，對(duì)于在創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。第七條創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)公司將鼓舞并支持員工組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)必需的資源和環(huán)境。公司將為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)供應(yīng)培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高其創(chuàng)新本領(lǐng)和項(xiàng)目管理本領(lǐng)。公司將設(shè)立創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)資金，用于支持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研發(fā)工作和項(xiàng)目實(shí)施。第三章創(chuàng)新與創(chuàng)造力管理第八條創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)和審批創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)由創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，必需供應(yīng)認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)期成績(jī)和實(shí)施方案等相關(guān)信息。創(chuàng)新項(xiàng)目的審批由特地組織或委員會(huì)負(fù)責(zé)，依據(jù)項(xiàng)目的價(jià)值、可行性和風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)估和決策。第九條創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施和管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施由創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，必需依照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，并定期向上級(jí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展和成績(jī)。創(chuàng)新項(xiàng)目的管理包含項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的掌控，必需時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。第十條創(chuàng)新成績(jī)的應(yīng)用和推廣創(chuàng)新成績(jī)必需經(jīng)過相關(guān)部門或委員會(huì)的評(píng)估和審定，確認(rèn)其商業(yè)價(jià)值和應(yīng)用前景。創(chuàng)新成績(jī)的推廣由特地機(jī)構(gòu)或部門負(fù)責(zé)，必需時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和宣傳，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第十一條創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)公司將建立創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，作為考核和激勵(lì)的依據(jù)。創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)將考慮項(xiàng)目的成績(jī)、影響、貢獻(xiàn)等方面的因素，并與公司整體績(jī)效掛鉤。第四章創(chuàng)新與創(chuàng)造力保護(hù)第十二條知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公司將加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新成績(jī)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，確保其合法性和獨(dú)立性。公司將建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、保護(hù)和使用的規(guī)定。第十三條保密工作公司將建立保密制度，確保創(chuàng)新項(xiàng)目和成績(jī)的保密工作。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和相關(guān)人員必需簽署保密協(xié)議，嚴(yán)守創(chuàng)新項(xiàng)目的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)秘密。第十四條創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控創(chuàng)新項(xiàng)目必需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和掌控措施。公司將建立創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和防控。第五章監(jiān)督和評(píng)估第十五條創(chuàng)新管理監(jiān)督公司將建立創(chuàng)新管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。監(jiān)督機(jī)構(gòu)將定期對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。第十六條創(chuàng)新管理評(píng)估公司將定期進(jìn)行創(chuàng)新管理評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含創(chuàng)新文化、創(chuàng)新本領(lǐng)、創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新成績(jī)等方面。創(chuàng)新管理評(píng)估結(jié)果將作為公司連續(xù)改進(jìn)和發(fā)展的參考，不絕完善創(chuàng)新管理制度。第六章附則第十七條修訂和解釋