有關企業(yè)年終工作總結模板匯編7篇

有關企業(yè)年終工作總結模板匯編7篇

企業(yè)年終工作總結篇1

依據《市糧食局關于做好20xx年糧食收購企業(yè)年度報告工作的通知》(津糧檢查[20xx]1號)文件要求,為進一步完善糧食收購市場主體監(jiān)管機制,規(guī)范市場主體收購行為,根據《糧食流通管理條例》的有關規(guī)定,新區(qū)糧食局協(xié)同新區(qū)各行政審批等部門對本區(qū)20xx年度26家糧食收購企業(yè)進行了核查?，F將糧食收購企業(yè)年度報告工作狀況如下。

1、實施年度報告工作的開展狀況。

為進一步完善糧食收購企業(yè)管理,根據“兩比對,雙隨機”的檢查方式要求,新區(qū)糧食局制定了監(jiān)管工作方案,成立了糧食收購企業(yè)檢查組,深化到所管轄的糧食收購企業(yè)廣泛開展國家糧食收購政策、法規(guī)學問的宣揚,并將核查內容和核查程序通過政務信息平臺和電子郵件等方式送達企業(yè),確保糧食收購企業(yè)核查工作有序開展。

2、實施年度報告工作的檢查狀況。

新區(qū)糧食局在企業(yè)報送年度報告信息與區(qū)審批部門供應的信息比對的基礎上,全面核查了管轄區(qū)域已取得糧食收購許可證的企業(yè)是否具備糧食收購資格,在從事的糧食收購活動中是否執(zhí)行了國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章及糧食收購政策,有無涂改、倒賣、出租、出借糧食收購許可證行為的,并根據15%的比例對中儲糧(天津)倉儲物流有限公司、天津港保稅區(qū)永和昌國際貿易有限公司、稼豐(天津)國際貿易有限公司、禾晟(天津)國際貿易有限公司、天津華信商貿有限公司等收購企業(yè)的經營場所、臺帳、資質等狀況進行實地檢查,確保糧食收購企業(yè)的核查工作保質按時完成。

3、度糧食收購企業(yè)現狀。

(1)主動申請注銷《糧食收購許可證》的有2家企業(yè),分別為：匯潤(天津)國際貿易有限公司、天津澤州糧食貿易有限公司;

(2)新申領《糧食收購許可證》的有4家企業(yè),分別為：中儲糧(天津)倉儲物流有限公司、天津港保稅區(qū)永和昌國際貿易有限公司、稼豐(天津)國際貿易有限公司、禾晟(天津)國際貿易有限公司;

(3)變更企業(yè)法人代表的有4家企業(yè),分別為：嘉年華(天津)國際有限公司、天津塘沽國家糧食儲備庫、北大荒米業(yè)集團有限公司、天津北大荒龍江物流有限公司。

企業(yè)年終工作總結篇2

20xx年即將過去,我們將迎來嶄新而充溢挑戰(zhàn)的20xx。作為技術研發(fā)部我們在過去的一年里有很多收獲,也存在不足的地方?；赝哌^的一年,有難以忘懷的欣慰,也有不堪回首的往事?；仡欉^去,展望將來,使人警醒,使人明智,催人奮進。所謂“志當存高遠,真誠寫春秋”,以下,本人將向各位領導匯報20xx年的主要工作。

一、努力協(xié)調各部門,依據銷售安排支配生產

依據公司銷售的安排,統(tǒng)籌考慮原材料,生產設備,人員支配等各方面的因素,來確定生產產品的先后依次。制定產品的生產工藝參數,支配各部門生產。協(xié)調生產車間,前道,復合車間和檢驗車間

二、工作求真務實,開拓創(chuàng)新

在20xx年新產品的創(chuàng)新上,我們有了新的突破。我們經過長時間的探討探討和實踐的嘗試,勝利的生產出外觀美麗,材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植絨地板；以前須要購買壓花的面層,我們進過自主的研發(fā),可以自己生產；在20xx年里通過不斷總結后申報數項專利。在不斷的試驗和實踐的過程中,我們大膽運用新的材料來削減成本提高產品的質量,以求給公司帶來更大的收益。20xx年,石英砂地板還處在初期的試產狀態(tài),今年生產xx米,大約xx平方米,研發(fā)費用大約xx萬。植絨地板今年生產xx米,大約xx平方米,研發(fā)費用大約xx萬。水池紋系列產品生產xx米,大約xx平方米,研發(fā)費用大約xx萬。商用地板新產品包括自然系列,都尚系列,卡樂系列,希爾系列,弗瑞系列,瑞諾系列等。

三、不斷學習,仔細總結

無論是舊產品的改進還是新產品的研發(fā)都須要我不斷地學習新的學問,提高自己的理論水平。對于新產品的研發(fā),須要考慮新產品生產前的各種因素,然后通過試驗初步確定其工藝參數,再通過實際生產來檢驗工藝參數的正確性,再次進過試驗、總結、思索和反復的實踐,最終得到我們的各項工藝參數,確保生產出合格的產品。

四、今后努力的方向

1.努力學習,勇于實踐,理論結合實踐,提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務實力,為本職工作作出自己最大的貢獻。

2.強化創(chuàng)新意識,加強各部門之間的合作,不斷開拓,大膽創(chuàng)新。

我有信念和各部門一道,努力學習,不斷開發(fā)新的產品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,共同努力,共創(chuàng)美妙的明天。以上匯報如有不足之處,敬請各位領導和同志們指責指正。

企業(yè)年終工作總結篇3

時間飛逝,轉瞬間來到公司工作已經XX了,收獲頗多。建筑行業(yè)的一切新環(huán)境、新同事、新崗位,對我來說是一個很好的熬煉和提升自己各方面實力的機會?！肮芾硪?guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作開心、親如一家”是我這近一年來切身地感受。首先特殊感謝公司領導和同事們賜予我的關切和幫助,使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序。進入公司工作以來,我仔細了解了公司的發(fā)展概況,熟識了辦公室日常管理事務及建筑行業(yè)的一些基礎學問,同時,更是真實地感受到了主動向上、催人奮進的XX文化,使我受益匪淺。

現將本人今年的工作狀況總結：

一、加強思想政治學習,保持主動進取的精神風貌

仔細學習了X總在200x年第一次、其次次工作會議上的講話,深刻領悟“抓住機遇,發(fā)揮市場優(yōu)勢,誠信經營,以人為本,調整結構,每建必優(yōu),建筑做強,房產做精,優(yōu)化機制,精細管理,加快發(fā)展,提前實現三年再造一個新XX的主要經濟指標”的工作思路和目標,正確相識自己的職責和角色,對自己的崗位負責,對自己的言行負責,樹立“誠信、務實、創(chuàng)新、領先”的理念,保持主動進取的精神風貌,以XX的“四心”、“六不”來指導、激勵和鞭策自己。此外還學習了公司的各項規(guī)章制度和文件,了解了公司歷年所獲的各種榮譽以及各項目部狀況和項目經理。同時對公司的新版CIS進行了仔細學習,對XX獨具特色的企業(yè)文化的形成、現狀和發(fā)展也有了一個較為深刻地了解。

二、主動聽從領導工作支配,努力完成各項工作

辦公室的職能確定了工作的性質是為公司領導和各個部門服務的,涉及到企業(yè)的方方面面,總體而言是比較瑣碎而繁雜的。一年來,本人仔細聽從領導的工作支配,努力做好各項工作,主要是：

1、做好公司文件、函件、講話稿、總結、規(guī)劃等的起草和會議記錄工作

至12月15日止,今年公司共下文24個、函件78份。依據要求本人主要是仔細剛好做好其中部分公司文件、通知、函件的起草工作；對公司召開的項目經理例會、辦公例會、平安現場會等做好會議記錄、并做好攝影、有關圖片資料的收集、整理；仔細做好工程開工儀式、宣誓儀式等各類講話稿、公司半年工作總結、前三季度工作總結、公司03年度創(chuàng)建文明單位規(guī)劃等文稿的撰寫工作。

2、做好公司簡報編排、有關宣揚工作

公司簡報是企業(yè)的新聞媒體,員工的精神天地,是一個重要的溝通與宣揚窗口。仔細做好每期簡報的編寫工作是一項重要內容。依據自己以往在企業(yè)報社的工作閱歷,結合公司實際狀況,仔細編好每一期簡報,做好組稿、催稿、及寫稿工作。平常盡量利用報紙、雜志、因特網等渠道收集各方面信息、圖片,增加簡報內容,做到圖文并茂,增加其可讀性、學問性,并努力學習相關電腦軟件的應用,使編排簡潔、美觀。今年共編寫了10期簡報,在簡報上撰寫文章16篇。同時,剛好將公司工作動態(tài)反饋給集團公司簡報、XX人雜志,以擴大宣揚范圍和力度。在“XX人”雜志上共刊登文章26篇（含簡訊）、圖片6幅,其中本人4篇；在“XX簡報”上共刊登文章35篇,其中本人11篇,起到了肯定的宣揚作用。

3、檔案管理、文件收發(fā)工作

主要是協(xié)作同事XX做好檔案管理與文件收發(fā)工作。根據公司有關制度做到收文收函、發(fā)文發(fā)函剛好登記,剛好辦理,做到不積壓、不延誤文件；同時學習檔案的分類、歸檔、保存,并結合在實際中運用,對今年工程管理處每次提交的工程類檔案（工程施工技術資料和竣工圖）進行剛好的整理。

4、總務工作

后勤工作是辦公室工作的一項分散而又重要的內容,事細又多而雜,主要是剛好做好辦公樓、觀音塘宿舍、倉庫的設施如門鎖、燈具、水龍頭、閥門、衛(wèi)生用具的購買和更換等工作。

5、會議資料、會務等打算工作及其它工作

今年公司召開的大小會議特殊是新辦公樓的啟用以后,會議室運用頻繁,如對行業(yè)主管部門、集團公司和其他單位的各種接待、考察,公司項目經理例會、辦公例會等會議許多,還有在XX、XX召開的平安生產現場會以及夏季慰問工作、平安生產日活動等會議,仔細做好各項會務打算、接待、會議記錄、攝影等是日常工作的一項重要內容。同時,仔細做好報紙、雜志、信件的收發(fā)工作；嚴格根據公司證書借閱制度,協(xié)作同事何婷做好證書、文件借閱工作；做好辦公用品、印刷品等的購置領用發(fā)放、名片制作工作；公司組織的節(jié)日、旅游、爬山競賽等活動的后勤服務；仔細做好防治非典時期的如預防藥品、消毒藥水、口罩、宣揚用品的發(fā)放,每日匯報主管部門等有關工作；做到在下班時間隨叫隨到,剛好完成領導交辦的其它各項工作。此外,工作之余,本人也注意加強自身業(yè)務學習,努力提升自己的學問面,并參與了今年的經濟師系列中級職稱考試。人無完人,金無足赤。

在工作中本人也存在著一些缺點和不足,如對建筑行業(yè)缺乏足夠的了解、沒有系統(tǒng)學習過建筑專業(yè)學問和文秘專業(yè)學問；檔案管理方面尚不夠嫻熟；與領導缺少足夠地溝通、了解,有時不能完全透徹地領悟領導的意圖等等。我將在今后的工作中努力改進以上的缺點和不足,力求做得更好。

以上是我今年的工作總結。在今后的工作中,我將努力堅持“求真務實、誠信為本,腳踏實地、業(yè)精于勤,與人為善、真誠相待”的`人生宗旨,以“學海無涯苦作舟”為勉,立志XX,虛心學習,不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng),勤奮工作,與時俱進,為公司的發(fā)展不遺余力！

企業(yè)年終工作總結篇4

XX年是**有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,也是公司克服重重困難,歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標記著公司整合改制取得圓滿勝利,充分標記著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下,以內外部人才市場為導向,以公司生產經營目標的實現為最終動身點,大力加強人事勞資工作的管理力度,充分利用內外部人力資源,建立健全敏捷多樣的用工機制,使公司出現了“士氣旺盛,人心思進”的大好局面,為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。總結一年來的工作,主要體現在以下幾個方面

一.建立了法人治理結構,員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,建立了內部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行競聘上崗,雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會,聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參加競聘,使工作實力強,業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線,優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實現一個以長期勞務合同為主,短期勞務合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,根據不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人,其中：全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務工128人,臨時工80人。其中：機關63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸分公司101人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中：借調和單干23人),通過雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充溢了活力,年齡在21-40之間的有488人,占總人數的84%。

二.推陳出新,仔細搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

依據公司原人事勞資業(yè)務流程,結合有限公司實際,對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個,下發(fā)文件4個、公務通知6個,使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、親密協(xié)作、精干高效。

2.仔細做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產人員分散,工資發(fā)放有肯定困難,我們針對不憐憫況實行不同的方法,保證將工資和獎金剛好發(fā)放到每一位員工的手中。

XX年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元,路橋分公司34.5萬元,防腐分公司32.6萬元,恒達分公司70.6萬元,運輸分公司45.1萬元,建筑分公司8.6萬元,嘉勝分公司8.3萬元,租賃分公司35.4萬元,人力資源中心24.6萬元。

XX年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元,路橋分公司60萬元,防腐分公司48萬元,恒達分公司115.7萬元,運輸分公司34.1萬元,建筑分公司13.2萬元,嘉勝分公司6.6萬元,租賃分公司49.4萬元,人力資源中心3.6萬元。

3.仔細做好員工工資的套改工作

依據總公司的要求,XX年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史緣由多,工資套改難度大,問題多,我們在敬重歷史的狀況下,盡量做到公允合理,使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,其次次補發(fā)工資39.5萬元。

三.加強績效考核,制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢,公司以搞活內部安排機制為突破口,以提高經濟效益為目的,突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲,并加大對第一責任人的考核與獎懲力度,從而充分調動全體員工的生產與工作的主動性,不斷提高公司的市場競爭實力和盈利實力,全面實現公司的生產經營目標。主要方法是經營放開搞活,績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用),工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元,費用總額714.6萬元?？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核,對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.仔細處理好人事關系,解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系,解除領導的后顧之憂,我們主動加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,剛好駕馭員工的新狀況、新動態(tài),保持員工隊伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定,有什么重要事情剛好向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。

加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,擇憂錄用”,并仔細作好員工的思想工作,讓廣闊員工自覺變更從業(yè)觀念,自覺提高技術業(yè)務水平,通過達到肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一,對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復,為此我們進行了深化的調查、了解和詢問,細致耐性地做好說明工作。雖然最終沒有人有償解除勞動合同,但通過做工作,溝通了大家的思想,穩(wěn)定了大家的心情,緩解了員工的沖突。

3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘,并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底,并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作,一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力氣。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐性細致的做工作,現辦理內部待崗9人,協(xié)議離崗5人,還有一部分人員正在找尋新的出路。

總的來講,通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的變更,自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.仔細抓好員工培訓,提高了員工整體素養(yǎng)

為了提高公司員工的整體素養(yǎng),我們給員工創(chuàng)建了接著培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來,一方面全體員工的思想觀念都有了很大的變更,感覺到壓力大了,學技術重要了,使工作主動性有了極大的提高。同時,員工對自身業(yè)務水平、技術操作實力的提升愿望更加迫切,很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司依據工作實際,分別針對不憐憫況進行了培訓,通過培訓使一些員工的素養(yǎng)得到了提高,一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓,公司特地成立了培訓領導小組,并結合實際,制定了XX年度員工教化培訓安排,以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣揚培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等,培訓主要以脫產和半脫產的形式進行,培訓人員達216人,員工培訓率達到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來始終執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理方法和標準,已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。依據公司目前的發(fā)展趨勢和生產經營工作實際,同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工,挖掘員工的潛力和創(chuàng)建力,提高企業(yè)競爭力,盡快實現公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組起先,就對薪酬改革進行了大量的宣揚和引導。公司特地成立了薪酬改革領導小組,對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通高校管理學院合作,對整個體系進行了科學合理的設計,設計時堅持了按勞安排,定崗定薪;堅持了公允性,激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與敏捷性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來,有望經過董事會審批后,明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然,我們的工作還有許多不足之處,還要請上級領導賜予指責和指正。目前存在的主要問題有在工作思路上須要進行改進,正確領悟領導的意圖,并加以貫徹實施。特殊是在處理人事關系上：

1.工作方法還須要敏捷多樣,避開各類沖突的產生。

2.須要建立人力資源儲備庫,為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度,全面提高員工整體素養(yǎng)。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠,須要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。

面對明年的工作,我們深感責任重大,要隨時保持醒悟的頭腦,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫加強人事勞資工作的日常管理,特殊是抓好基礎工作的管理。

企業(yè)年終工作總結篇5

時間飛逝,轉瞬已有畢業(yè)半年之久了,我順當地完成了一個學生到一名企業(yè)職工的轉變,思想上、學習上都有很大提高。進步的同時,我的心里裝滿濃濃的感念,是領導的親切關懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長,這種在人生轉軌的關鍵時期所受的鼓舞,將使我受用終生。我主動努力地工作著,不懂就問,不會就學,不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài),迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。回顧過去的半年,我覺得從以下幾個方面可以對我過去的工作進行總結并對以后的工作做以支配：

一、踏實肯干,端正看法

始終保持虛心學習的看法,切實增加責任感和協(xié)調實力,使自身實力全面提高。工作中時刻提示自己：不能有絲毫馬虎。根據領導的支配在工作過程中,遵守紀律,聽從支配,順當完成了班組及車間安排的任務。

二、轉變角色,盡快適應工作環(huán)境

到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機會,盡快完成角色轉變,是做好本職工作的前提。工作中,我細心其他同事請教,多向其他人學習,專心視察、專心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名新手的角度動身,努力盡快適應企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的工作,通過學習,自己的學問積累、技術水平、協(xié)調實力等方面都有了肯定程度的提高。

三、協(xié)同工作

作為廣匯新能源的一員,在三個月以后分到班組,學習上,我虛心向他們學習請教,查缺補漏,更加完善自己的學問體系;工作中,努力和同事們搞好關系,主動協(xié)作同事的工作,發(fā)揚了;團結就是力氣;,;不怕吃苦不怕累;的光榮傳統(tǒng),爭取最大程度做好本職工作。

四、加強學習,努力提高技術水平和業(yè)務素養(yǎng)

剛起先到氣化工段,我感覺到了對煤化工學問的欠缺,特殊是現場實踐更是讓我摸不著頭腦,更是弄不明白它們的工作原理,同時車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點無所適從,好在公司對新員工有三個月的培訓期,通過幾位專工悉心教育和同事的耐性講解,讓我從最初相識pfd圖、學習pid圖時的青澀到最終的嫻熟駕馭等等,讓我對煤化工有了一個全面的相識,對氣化工段的內容形成了一個全面的學問體系和框架,通過在現場的學習,擴大了學問面,對先進設備有了一個全方位的概念,使我對各個設備的原理及用途更能了然于胸,為日后工作打下了堅實的基礎。

企業(yè)年終工作總結篇6

擠眼之間,XX年就要結束了,回顧今年,展望將來?？v觀XX年整個年度,一切是那樣的安靜,平淡而又平凡,在這極度平凡的一年里,我是怎樣一步一步走過XX年的呢？現將工作狀況作簡要總結。

我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領導們對我的栽培,讓我從一個零閱歷的員工做到現在,在這期間離不開領導和同事們的幫助、關懷和支持。

最初我始終在做公司網站上的信息發(fā)布、文字的校對和產品的市場碉研,每天閱讀新的新聞并發(fā)布到公司網站上,雖然都是最基礎的工作,但是每次在工作中出現了錯誤,領導都是耐性地給我指引,讓我剛好改正。在做這些工作的同時,也使我更進一步的了解這一行業(yè),了解了公司的運作過程。

由于公司業(yè)務的增加,我被調到了另外一個辦公室,培訓幾位新來的同事,領導還為我們成立了一個信息編輯部門,在這段時間里,通過自己不斷的總結、反思,我也收獲了許多,但也存在了一些不足之處。由于剛起先有點不適應,有些事情處理的不夠妥當,沒有跟他們企業(yè)年終工作總結篇7

歲月流轉,時間飛逝,轉瞬間20xx年的工作又接近尾聲,我于20xx年8月16日加盟xxxx公司以來,也將近半年的時間了,回顧半年來的工作,在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下,在思想意識、業(yè)務實力等各方面都取得了肯定的成果,在這里表示感謝,所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當他回首往事的時候,不會因為覺得自己虛度年華而懊悔……”。當然,為了更好地做好自己今后的工作,總結閱歷、吸取教訓,現將20xx年的工作狀況總結如下：

我是一名預算員,在工程預算這個領域里,我不算是一個新人,只是初來乍到,對工作環(huán)境特別寞生,但在公司領導和公司老職工的信任和幫助下,對工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻相識,使我在短時間內快速融合進了這個大集體,為以后的工作順當進行有著極大的幫助。

這半年領導支配的主要工作任務是：

1、xx項目二期A區(qū)A01棟～A14棟工程結算(施工單位為xxxx公司)。

2、xx項目二期B區(qū)正在施工的各棟前期打算

3、xx項目二期B區(qū)正在施工的各棟施工跟進限制。

4、培育新生力氣。

下面逐步闡述這幾項目工作的內容：

1、在xx項目二期A區(qū)的工程結算中,由于沒有參加該工程的施工過程管理,對該工程是完全寞生的,加之棟數繁多,項目部預算人員僅我一個和一名實習生,實在是太少,工作量極大,重點之一是鋼筋的抽算工作,鋼筋的用量是干脆影響工程結算價款的大項,所以必需極其細心和耐性,比照規(guī)范反復核對,盡量達到不多算不漏算的實事求是目的,加上xx公司與其工人發(fā)生的一些工人鬧事事務,迫使工作必需在短期內完成,所以有些時候還抱著圖紙回宿舍加班加點。重點之二是xx公司未完項目許多也很雜,須要花大量時間理順,剛起先對工程不熟識,有不清晰的地方必需抱圖去樓上