倉儲監(jiān)理規(guī)劃

嘉合汾湖倉儲項目工程監(jiān)理規(guī)劃年 月 日至 年 月 日內容提綱：工程概況監(jiān)理工作范圍、內容、目的監(jiān)理工作依據監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責監(jiān)理工作制度工程質量控制工程造價控制工程進度控制安全生產管理的監(jiān)理工作協(xié)議與信息管理組織協(xié)調監(jiān)理工作設施監(jiān)理單位（章 總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理單位技術負責人 日期 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳監(jiān)制 監(jiān)理規(guī)劃審批表新編：第1次修改：項目名稱嘉合汾湖倉儲項目實行監(jiān)理部門工程監(jiān)理部工程規(guī)模5.4198萬平方米建設地點蘇州市吳江區(qū)，汾湖開發(fā)區(qū)聯(lián)秋路以西，維三路以南。工程總投資1.178億元建設單位嘉合（蘇州）倉儲有限公司監(jiān)理階段施工階段是否招標是/否申報簡述：已按現(xiàn)有設計文獻進行監(jiān)理規(guī)劃編制，待所有設計文獻到位后，對監(jiān)理規(guī)劃進行修改。項目監(jiān)理機構（章）總監(jiān)監(jiān)理工程師（署名）：日期：年月日審批意見：監(jiān)理單位（公章）：審批部門：審批人（總工）：日期：年月日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍、內容、目的三、監(jiān)理工作依據四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責五、監(jiān)理工作制度六、工程質量控制七、工程造價控制八、工程進度控制九、安全生產管理的監(jiān)理工作十、協(xié)議與信息管理十一、組織協(xié)調十二、監(jiān)理工作設施一、工程概況(一)、各參建單位建設單位嘉合（蘇州）倉儲有限公司設計單位信息產業(yè)電子第十一設計研究院科技工程股份有限公司勘察單位蘇州市建筑勘察有限公司監(jiān)理單位昆山市城建項目管理有限公司施工單位蘇州市第一建筑集團有限公司（二）、工程概況二、工作范圍、內容、目的（一）監(jiān)理工作范圍：項目工程施工階段監(jiān)理工作（二）監(jiān)理工作的重要內容審查施工組織設計規(guī)定各施工項目部于正式開工前，將通過本公司技術負責人審核過的本項目工程施工組織設計報送監(jiān)理組織機構。本項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師共同審查施工組織設計，并將審查結果以書面形式答復施工單位。工程的重點或關鍵部位施工（深基坑、外腳手架、模板工程、鋼結構等），規(guī)定施工單位提出單獨的具體施工方案或技術措施，報經專業(yè)監(jiān)理工程師審查認定后方可施工?？刂乒こ踢M度規(guī)定施工單位根據合用承諾的工期目的和施工組織設計安排，在工程總進度計劃下，提出分部工程進度計劃，項目監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足工期目的進行審查，提出審查意見。審查施工單位作出的季度、月份施工進度計劃及其實行的可行性，并在執(zhí)行中隨時檢查分析其完畢情況，若發(fā)現(xiàn)不能完畢進度計劃時，應督促施工單位及時采用補救措施，以保證工程進度計劃的實行。定期召開（每月二次）有關工程進度的協(xié)調會，對其中有關進度問題提出監(jiān)理建議。監(jiān)督施工單位按月提出施工進度表交監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核認定，最后寫出監(jiān)理月報。記好監(jiān)理日記，記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題及有關工程施工過程中必須記錄的問題。控制工程質量各專業(yè)監(jiān)理工程師應熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，了解設計規(guī)定，明確土建與安裝相關部位及工序之間的關系，審查圖紙有無差錯和矛盾的地方，對工程關鍵部位和工程要點做到心中有數，并作好設計圖紙會審工作。控制投資對施工單位所報月度完畢施工量，監(jiān)理工程師應認真進行核算。按照建設單位和施工單位簽訂的承包協(xié)議規(guī)定的工程付款辦法，根據核算的完畢工程數量，答發(fā)付款憑證。對超過承包協(xié)議之外的設計修改、工地洽商，由施工安裝單位做出預算，監(jiān)理部可根據建設單位委托審查預算（簽定協(xié)議時應予明確）。審查設計變更對設計修改（涉及施工、建設單位監(jiān)理部對設計的修改意見）請設計單位研究擬定后提出修改告知，并須經監(jiān)理工程師會簽后交施工單位施工。監(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更，應側重審核對工程質量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，必要時提出書面意見向建設單位反映。監(jiān)督檢查施工安全防護措施審查施工單位提出的安全技術方案并監(jiān)督其實行，但施工安全防護的責任仍由施工單位承擔。施工過程的安全防護措施，應由施工單位負責定期檢查，監(jiān)理部配合監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大不安全隱患，可直接向施工單位負責人提出停止施工意見，并寫出書面監(jiān)督意見，向建設單位反映。審查重要建筑材料、重要設備的訂貨和核定其性能重要建筑材料、配件訂貨前，施工單位應提出樣品（或看樣）和有關訂貨廠家資質證明以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申報。經監(jiān)理工程師會同設計、建設單位研究批準后方可訂貨。對用于工程的重要材料，進場時必須具有正式的出廠合格證和材質化驗單。如不具有或對檢查證明有疑問時，應向施工單位說明因素并規(guī)定施工單位補做檢查。所有材料檢查合格證均須經監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程上。組織工程質量事故的解決監(jiān)理工程師對工程質量事故，負責組織有關方面進行事故因素分析，并責成事故責任方及時寫出事故報告和提出解決方案。責任方提出的質量事故解決方案，征得監(jiān)理工程師意見后，由責任方對事故進行解決，監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查實行情況。工程驗收現(xiàn)場監(jiān)理部根據施工單位有關階段的、分部工程的以及單位工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗。單位工程的正式驗收仍由建設單位組織。監(jiān)理部在接到施工單位有關竣工驗收申請報告后，項目總監(jiān)理工程師負責組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，并將初驗意見書面答復施工單位，對工程存在的質量問題和漏項工程限定解決期限和再次復驗日期。經初驗所有合格后，由項目總監(jiān)理工程師在相應的工程竣工驗收報告單上簽明認可的正式竣工日期，并向建設單位提出竣工報告。然后建設單位組織有關部門和人員參與正式驗收工作。（三）監(jiān)理目的：控制并實現(xiàn)質量、進度、投資總目的。1、質量目的：保證工程質量達成設計規(guī)定和符合施工承包協(xié)議規(guī)定。2、工期目的：督促施工單位在協(xié)議約定的期限內竣工交付使用。3、投資目的：協(xié)助建設單位有效控制工程變更，使投資額控制在預算范圍內。三、監(jiān)理工作依據1、與工程相關的法律法規(guī)及項目審批文獻。2、與建設工程項目有關的標準、設計文獻技術資料。3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理協(xié)議文獻以及與建設工程項目相關的協(xié)議文獻。四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責（一）監(jiān)理組織形式針對本項目工程的特性和特點，組建如下適應本項目的監(jiān)理機構，并根據工程的進展情況，將進行適當的補充和調整。監(jiān)理組織機構框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師協(xié)議管理及信息報表組水、機協(xié)議管理及信息報表組水、機電監(jiān)理組土建監(jiān)理組（二）駐地監(jiān)理組織機構人員配備：序號姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理職務證書編號1朱峰工民建工程師總監(jiān)320231872周玉娣土木工程工程師土建專監(jiān)蘇建工（鹽）監(jiān)工第1401718號3唐然房地產經營與估價工程師土建專監(jiān)蘇建工監(jiān)員（蘇）第1324949號4宗澤道路橋梁工程助工監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（蘇）第1100764號5陳宇工民建助工監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（蘇）第15277221號（三）監(jiān)理人員進退場計劃姓名職務進場日期退場日期朱峰總監(jiān)2023年按協(xié)議約定周玉娣土建專監(jiān)2023年按協(xié)議約定唐然土建專監(jiān)2023年按協(xié)議約定宗澤監(jiān)理員2023年按協(xié)議約定陳宇監(jiān)理員2023年按協(xié)議約定（四）監(jiān)理組織機構人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師職責項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派往項目的全權負責人，全面負責和領導項目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師對內向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責，是工程監(jiān)理的最終責任者。其重要職責如下：確立項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實行細責；根據工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；組織召開監(jiān)理例會；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系的建立及運營情況；組織審查施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算；組織審查和解決工程變更；調節(jié)建設單位與施工單位的協(xié)議爭議，解決工程索賠；組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢查資料；審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；參與或配合工程質量安全事故的調查和解決；組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文獻資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實行細則；審查施工單位提交的設計本專業(yè)的報審文獻，并向總監(jiān)理工程師報告；參與審核分包單位資格；指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實行情況；檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量；驗收檢查批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患；進行工程計量；參與工程變更的審查和解決；組織編寫監(jiān)理日記，參與編寫監(jiān)理月報；收集、匯總、參與整理監(jiān)理文獻資料；參與工程竣工預驗收和竣工驗收。3、監(jiān)理員的基本職責（1）檢查施工單位投入工程的人力、重要設備的使用及運營狀況；（2）進行見證取樣；（3）復核工程計量有關數據；（4）檢查工序施工結果；（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；五、監(jiān)理工作制度1、設計文獻、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文獻、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、漏掉。2、技術交底制度協(xié)助設計單位對施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底，并做好書面紀要記錄。3、工程開工報告審批制度當單位工程的各項施工準備工作全面就緒，施工單位可提出《工程開工報告書》，經專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核算后，由總監(jiān)理工程師簽署開工令。4、材料、構配件檢查及復驗制度分部分項工程施工前，監(jiān)理人員應對施工單位進場材料和構配件的出廠合格證明、實驗報告進行審查，并按規(guī)定對進場材料進行見證取樣、送檢，實驗合格后方可使用于工程。5、變更設計解決制度如因設計圖紙錯漏，或發(fā)生實際情況與設計不符時，由建議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監(jiān)理三方會勘批準后進行變更設計，設計完畢后由設計單位填寫變更設計告知單。監(jiān)理項目部審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。6、隱蔽工程檢查制度分部分項工程隱蔽以前，施工單位應根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》進行自檢，并將評估資料報監(jiān)理工程師。施工單位應在規(guī)定期間內將需檢查的隱蔽工程提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，告知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或關鍵項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。7、工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的責任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日記，指明質量部位、存在的問題及整改意見，限期整改復驗。對較嚴重的質量問題或已經形成的質量隱患，因由監(jiān)理工程師下達《監(jiān)理工程師告知單》，規(guī)定施工單位及時做好整改，克服缺陷后告知監(jiān)理工程師復驗簽認。如發(fā)生的質量問題已經構成工程事故時，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，待事故解決完畢后，由施工單位填報《復工申請表》，經監(jiān)理工程師審核批準后方可恢復施工。8、工程質量檢查制度分部分項工程、單位工程或分段所有工程竣工后，經施工單位自檢合格，可填寫各類工程報驗單報監(jiān)理工程師驗收。監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時告知施工單位及時改正，并做好記錄。假如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出《工程暫停令》，分部工程、單項工程或所有工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理項目部進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。9、質量事故解決制度1）、工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須采用口頭或書面告知形式逐級上報，對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理項目部應立即報告建設單位。2）、凡對工程質量事故隱瞞不報，或遲延解決不妥，，或解決結果未經經歷項目部批準的，對事故部分及受事故影響的部分應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應及時上報“質量問題上報單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理項目部各一份，對一般工程質量事故，應由施工單位研究解決，填寫事故解決報告報監(jiān)理項目部；對重大質量事故，施工單位應及時填寫事故解決報告報項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部組織上級有關單位研究解決方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故解決。待事故解決后，經監(jiān)理項目部復驗，確認無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進度監(jiān)督及報告制度1）、監(jiān)督施工單位嚴格按照協(xié)議規(guī)定的計劃進度組織實行，監(jiān)理項目部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2）、施工單位編制的實行性施工組織設計，要突出重點，并使各單位工程、各工序進度密切銜接。11、投資監(jiān)督制度1）、項目監(jiān)理部進場后立即監(jiān)督施工單位包送與承包協(xié)議相適應的分段、分工點的概算臺帳資料，并隨時補充變更設計資料，經常掌握投資變動情況，按期記錄分析。2）、對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理項目部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報告制度監(jiān)理項目部應逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本項目部的年度報告和總結，報建設單位年度、報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。13、工程竣工驗收制度13.1、竣工驗收的依據是批準的設計文獻（涉及變更設計），設計、施工規(guī)范，工程質量驗收標準以及協(xié)議和協(xié)議文獻等。13.2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文獻是申請竣工驗收的必要條件，竣工文獻不齊全、不對的清楚，不能驗收交接。13.3、施工單位應在驗收前將編好的所有竣工文獻及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理項目部，經審查確認后報建設單位。交接竣工文獻內容如下：（1）所有設計文獻（涉及變更設計）；（2）所有竣工文獻；（3）各項工程施工記錄；（4）工程小結；（5）重要機械及設備的技術證書。14、監(jiān)理日記和會議制度14.1、監(jiān)理日記（1）監(jiān)理日記是重要的檔案資料，監(jiān)理工程師應堅持天天記好監(jiān)理日記，每當發(fā)生的事情應在監(jiān)理日記中如實反映，監(jiān)理日記的內容必須真實、準確、完善；（2）監(jiān)理日記應按統(tǒng)一格式和規(guī)定填寫，隨時接受總監(jiān)理工程師和信息管理員的收查。14.2、會議制度（1）監(jiān)理例會每周召開一次，參與人員由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位代表參與，由監(jiān)理單位負責主持；（2）總監(jiān)理工程師和信息管理員參與施工單位的每周一次生產例會；（3）監(jiān)理工作小結會每月召開一次，監(jiān)理項目部全體人員參與，由總監(jiān)理工程師主持。六、工程質量控制1、質量控制目的根據本工程項目的具體特性，對質量目的進行分解，建立質量目的控制系統(tǒng)。(1)按施工階段劃分：①事前控制—施工前準備質量控制，圖紙會審與設計交底，審查開工申請報告等；②事中控制—施工過程和中間產品，分部分項工程質量驗收評估，設計變更與圖紙修改審查等；③事后控制—竣工質量檢查、工程質量評估、工程質量文獻審核與建立工程質量檔案等。(2)按影響質量的因素劃分：①人—對總包單位、分包單位的資質審查，對參與施工的人員素質進行有效的控制；②機械設備—施工機械設備的性能應滿足實際施工需求，并在安全面具有充足的保障；工程設備應滿足設計、工藝的規(guī)定；③材料—工程中使用的原材料、半成品、構配件等應具有完善的質量保證措施；④施工工藝和方法—施工組織設計、方案、計劃和工藝技術應做到先進合理、切實可行；⑤環(huán)境—現(xiàn)場勞動、管理、技術環(huán)境和自然條件等應有充足的準備和保障。2、工程質量控制的原則(1)工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與造價控制、進度控制互相制約。監(jiān)理工程師必須貫徹以質量為中心的方針，以建筑法規(guī)、協(xié)議、技術規(guī)范、設計圖紙及有關文獻為依據。(2)以積極控制為重點，積極與被動控制相結合，對工程項目實行全過程的質量控制和管理。(3)以督促承包商建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，對工程項目建設的“人、機、料、法、環(huán)”等生產要素實行全方位的質量控制。(4)未經監(jiān)理工程師審核或經審核其承包資格不合格的承包商、供貨商不得進行工程分包或承擔供貨任務。(5)未經監(jiān)理工程師驗收或經驗收不合格的材料、構配件、設備不準在工程上使用。(6)未經監(jiān)理工程師驗收或經驗收不合格的工序不予簽證，且承包商不得進入下一道工序施工。3、質量控制關鍵點（1）設計文獻審批與設計文獻變更程序、交工與驗收程序、開工審批程序等各類程序。（2）各種設計與施工技術指標、參數、財務評價、技術經濟指標等各類指標。（3）設計、施工中的關鍵工序、工藝流程、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程。（4）設計施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質量不穩(wěn)定、不成熟的方案、工序、工藝等。（5）對后續(xù)工程中的設計或施工及安全有重大影響的工序、部位、環(huán)節(jié)、對象等。（6）采用新技術、新工藝、新材料，涉及新人員缺少經驗者的部位或環(huán)節(jié)等。（7）技術難度大、施工困難大的工序或環(huán)節(jié)等。（8）針對具體情況，對工程質量通病采用相應的防治措施。4、質量控制的組織措施(1)審核、論證承包商施工組織設計，對工程質量保證有無可靠的技術、管理和組織措施；(2)建立健全監(jiān)理組織，本工程實行總監(jiān)理工程師負責制，設總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)配套的監(jiān)理工程師(詳見組織機構圖及監(jiān)理人員一覽表)，完善職責分工及有關質監(jiān)制度，貫徹質量控制的負責人；(3)督促承包商建立健全質量保證體系，開工前駐地監(jiān)理工程師進行認真檢查貫徹；(4)積極積極地與質量監(jiān)督部門和設計單位密切配合。(5)嚴格對各施工總、分包單位的資質和技術素質進行審查，以避免日后工程中的隱患。5、質量控制的技術措施嚴格執(zhí)行一個原則、二個重點、三個階段、四個手段的方法。一個原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作核心的原則。二個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位，其中重要的分部工程是地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、建筑智能化工程；重要的分項工程是：基坑支護、基礎和主體結構混凝土、、鋼結構、填充砌體、墻板及屋面板安裝、火災自動報警、綜合布線、自控等；關鍵部位：樁基施打、基坑開挖、梁柱節(jié)點混凝土澆筑、鋼筋連接和焊接、鋼結構、墻體抗裂構造措施、變配電安裝、電氣動力安裝、火災自動報警安裝和調試、空調水系統(tǒng)安裝和調試。三個階段：(1)施工準備階段：審查承包商配備人力、材料、機械是否合理，審查擬定施工方案，技術、質量保證措施，檢查原材料和審核混凝土配合比設計是否符合規(guī)定。(2)施工階段：旁站和巡視，檢查承包商的施工工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并加強對施工過程中的原材料、半成品和成品檢查。(3)成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項工程或分部工程是否達成規(guī)范規(guī)定的質量標準。四個手段：(1)旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站。檢查施工過程中所用材料及混合料與批準的是否符合。檢查承包商是否按批準的施工方案、技術規(guī)范施工。(2)測量：監(jiān)理工程師對完畢的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合規(guī)定的要進行整修，無法進行整修的規(guī)定返工。(3)實驗：對各種材料、混合料配比，混凝土、砂漿強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣實驗，承包商應提供便利條件。(4)指令性文獻：承包商和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包商進行質量控制，指出施工中發(fā)生或也許發(fā)生的質量問題，提醒承包商加以重視或修改。6、質量控制的經濟措施及協(xié)議措施（1）建立質量監(jiān)督日記，逐日記錄有關影響工程質量的因素和情況；（2）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見；(3)對不符合協(xié)議規(guī)定質量規(guī)定部分，拒付工程款，并規(guī)定承包商采用解決措施。7、質量控制程序：附圖6-1審批開工申請、下達開工令承包單位申報施工方案承包單位申報材料合格證、復驗報告加倍復試或換材料修改不合格不合格監(jiān)理審批整改合格分部、分項工程施工簽改施工實驗及監(jiān)理取樣不合格各分項、隱蔽工程自檢合格填報工程報驗單不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查實驗報告附：①隱檢單②預檢單③質量保證資料④分項工程質量評估表合格簽發(fā)工程檢查認可書并在自檢資料上簽字下道工序施工簽改分部工程完畢附填寫分部工程報驗承包單位分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢查認可書現(xiàn)場檢查內業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師`監(jiān)理工程師不合格檢查結果合格簽發(fā)分部工程檢查認可書監(jiān)理工程師附圖6-1施工階段質量控制程序8、隱蔽工程質量控制程序：附圖6-2承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報《工程報驗單》，并附隱檢記錄、質評表及有關資料承包單位施工現(xiàn)場檢查驗收不合格下達監(jiān)理告知并提出整改規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可整改后再次申請監(jiān)理工程師承包單位承包單位進入下道工序施工合格再次檢查驗收承包單位監(jiān)理工程師不合格下達不合格項目告知限期整改監(jiān)理工程師合格整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師不合格下令停產整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的告知監(jiān)理工程師附圖6-2隱蔽工程質量控制程序9、單位工程竣工驗收程序單位工程竣工后，由監(jiān)理組織預驗收，合格后由建設單位組織驗收，其驗收程序見附圖6-3所示施工單位提交竣工報告整改監(jiān)理組織竣工預驗收合格不合格總監(jiān)簽署工程竣工報告，提出質量評估報告建設單位組織竣工驗收協(xié)商勘察、設計、施工，監(jiān)理參與意見不一致勘察、設計、施工，監(jiān)理簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理工作總結建設單位辦理工程竣工驗收備案附圖6-3單位工程竣工驗收程序10、工程質量事故解決程序工程質量事故解決，關鍵是找出質量事故因素，按照事故解決程序一步步進行，見附圖6-4所示發(fā)生質量事故監(jiān)理工程師向建設單位及口頭報告承包單位調查、摸底、分析，填寫事故報告單事故報告事故具體分析初步解決意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場調查，必要時簽發(fā)停工令建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位報告必要時請質量監(jiān)督站參與設計單位提出解決方案監(jiān)理工程師簽認工地指示承包單位實行方案監(jiān)理監(jiān)督實行監(jiān)理、設計核查解決結果承包單位復工申請監(jiān)理核發(fā)復工申請進行下道工序施工附圖6-4工程質量事故解決程序七、工程造價控制1、造價控制的原則和方法(1)根據建設單位和承包商正式簽訂的工程承包協(xié)議中所擬定的工程總價款，作為造價控制的總目的。(2)擬定造價控制目的，嚴格審查設計變更和洽商，嚴格控制索賠事項。2、造價控制的技術措施(1)合理地推薦使用新技術、新工藝、新材料、新設備，在保證工程質量和滿足設計規(guī)定的前提下，縮短工期，減少工程造價；(2)對于重大設計變更，進行充足、完善、可靠的論證，特別是技術經濟的比較和論證，為建設單位提供有關技術參數，以數據為依據，嚴格按工程變更程序執(zhí)行；(3)嚴格按程序進行計量支付，對已竣工程量的計量，規(guī)定簽證手續(xù)齊全；現(xiàn)場質量由監(jiān)理工程師簽證認可,實行質量否決權，質量不合格，不予計量支付。(4)對設計變更的控制是造價控制的關鍵環(huán)節(jié)。①建設單位決策性的改變如提出新的設計規(guī)定，對原設計進行修改，工程范圍和內容發(fā)生變更等，由總監(jiān)會同總工及公司經濟、技術部門進行多方案的經濟技術分析比較，為建設單位提供最優(yōu)方案供決策。②設計單位的設計文獻與現(xiàn)場情況不符，或圖紙與說明不一致等，重要通過質量預控解決，同時解決好也許產生的索賠，盡量避免返工等導致的損失，維護建設單位經濟利益。③承包商由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產生的變更，監(jiān)理本著安全、經濟、滿足使用功能的原則，積極配合設計單位選出最佳方案，并通過預控盡量避免由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更的損失。3、造價控制的經濟措施(1)將造價按分部分項切塊分解，并制定進行實行細則和計劃；(2)按資金使用計劃，進行動態(tài)控制；(3)對于工程付款應認真審核，嚴格按程序對月度工程付款簽認；4、造價控制的協(xié)議措施(1)根據協(xié)議價款按分部分項造價分解，并認真審核，擬定中期月度付款最小額度；(2)核準協(xié)議中的各項單價。對協(xié)議中的索賠嚴格按協(xié)議條款認真分析核算；(3)按協(xié)議條款支付工程款，避免過早、過量的支付；按協(xié)議全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；(4)按工程進度控制內容編制資金使用的時間進度計劃，運用網絡圖，既控制進度，又控制資金合理使用。5、投資控制程序：附圖7-1簽定施工協(xié)議業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方施工圖紙會審工程付款申請設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方承包單位否施工圖紙實行材料設備采購審核預付款申請承包單位業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設備等監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準設計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項工程報驗單提出價差申請承包單位承包單位否否審核認可申請申報已完分項工程報驗單審核申請監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師不成立索賠申請承包單位簽認付款證書總監(jiān)理工程師否索賠審批報送業(yè)主付款監(jiān)理工程師監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師附圖7-1施工階段投資控制程序6、工程索賠解決程序在工程設計過程中，由于各種因素，難免導致某一方經濟損失而提出索賠，為使索賠工作客觀、公正，按工程索賠解決程序進行較為合理，具體程序見附圖7-2所示施工承包單位提供索賠意向申請不成立監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)理工程師報告施工承包方正式提出書面“索賠申請表”附索賠依據和計算機等資料總監(jiān)理工程師組織審查有關監(jiān)理人員參與研究、審查總監(jiān)理工程師與施工承包協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出批準索賠建議書協(xié)商業(yè)主審定索賠建議書并簽認批準三方不能取得一致總監(jiān)理工程師書面批準“索賠審批表”，并三方簽字索賠生效調解不成仲裁附圖7-2工程索賠解決程序7、工程變更（洽商）解決程序在工程建設過程中，工程變更是常有的事，為盡量減少工程變更帶來的損失，按一定變更程序進行，是完全必要的，具體變更解決程序見附圖7-3所示建設單位——設計單位——提出變更規(guī)定承包單位——監(jiān)理工程師審查其合理性與建設單位協(xié)商批準設計單位提出變更方案監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更附圖7-3工程變更（洽商）解決程序八、工程進度控制1、審核施工進度計劃審核施工進度計劃重要內容有：（1）進度計劃是否符合施工協(xié)議中開竣工日期的規(guī)定；（2）重要工程項目是否漏掉，總分包分別編制的單項工程進度計劃之間是否協(xié)調；（3）施工順序的安排是否滿足施工工藝的需要；（4）工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；（5）勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、施工用水、電等生產要素供應計劃能否保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡；（6）對由建設單位通過的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包商在施工進度計劃中所提出的供應時間和數量是否明確、合理，是否有導致因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的也許。2、按協(xié)議規(guī)定，編制總進度計劃和階段性施工計劃安排，協(xié)調工程參建各方進度，保證項目的形象進度與進度計劃同步。3、規(guī)定承包商每月25日報下月的進度計劃和本月完畢的工程量報表。4、專業(yè)監(jiān)理工程師及時檢查和記錄各階段工程進度完畢情況，分析發(fā)生偏離的因素。5、監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完畢計劃定期進行比較，找出影響進度的因素，并報總監(jiān)理工程師，對客觀因素導致進度遲延，要及時調整進度并備案。6、通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調會議，督促承包商按期完畢進度計劃。7、項目監(jiān)理機構應通過工地例會和監(jiān)理月報，定期向建設單位報告進度情況。如工程實際竣工工期超過協(xié)議約定的期限，應提前向建設單位書面報告。8、在建設單位與承包商簽訂的協(xié)議中，對工期規(guī)定可充足發(fā)揮經濟杠桿的調控作用。9、進度控制程序：附圖8-1根據工期總目的編制施工總進度計劃附：編制材料設備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃承包單位否審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師可編制年、季、月度計劃承包單位編制說明中應有：上月實際完畢工程量、工作量當月（年）計劃完畢工程量、工作量計劃提前或拖后的因素分析擬采用的對策審批年、季、月度計劃否監(jiān)理工程師按計劃組織實行承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離計劃告知書監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離承包單位基本符合計劃規(guī)定繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目的附圖8-1施工階段進度控制程序九、安全生產管理的監(jiān)理工作（一）.安全監(jiān)理依據1.1國家和地區(qū)有關的工程建設安全法律、法規(guī)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產法》《建設工程安全管理條例》（國務院令393號）《工程建設監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)〔1995〕737號）1.2有關協(xié)議和文獻工程建設監(jiān)理協(xié)議、招標投標文獻工程建設承包協(xié)議、招標投標文獻及有關協(xié)議工程建設勘察設計圖紙、文獻通過批準的施工組織設計和有關文獻1.3監(jiān)理規(guī)范：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2023）1.4國家有關強制性技術標準和安全規(guī)范、安全檢查標準《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－2023）《建設工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范》（GB50194－93）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46－2023）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33－2023）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程》（JGJ80－91）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130－2023）（二）.安全監(jiān)理目的避免現(xiàn)場發(fā)生安全事故及對現(xiàn)場人員、工程實體和設備的傷害和損壞。（三）.安全監(jiān)理工作內容和措施3.1安全監(jiān)理工作內容監(jiān)督檢查安全生產、文明施工、內容如下：1：建立健全安全技術交底制度和安全事故分析解決制度。分部分項工程和重要工序開工前都要做好安全技術交底工作。2：堅持進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、穿防滑鞋，做好交叉路口的安全防護工作，施工人員不準穿拖鞋、赤腳進入現(xiàn)場，嚴禁酒后上崗，疲勞上崗。3：加強施工現(xiàn)場用電管理工作，施工現(xiàn)場用電要符合安全技術規(guī)范，嚴禁閑雜人員參與電氣設備安裝操作。4：制定文明施工管理制度，設立文明施工管理機構，發(fā)明一個良好的施工環(huán)境，做好施工場地衛(wèi)生、整潔，材料堆放整齊，設備停置有序，場內無積水，道路暢通。5：做好施工場內標牌醒目，安全生產。6：施工廢水，泥漿、生活污水不得直接排放，應采用設立專用污水收集地溝、池，沉渣解決擬定無害后，再排入排水系統(tǒng)。不得隨意傾倒有毒、有害物質，不得在施工現(xiàn)場焚燒垃圾。7：使用機械設備操作時盡也許改善工藝措施，選擇優(yōu)良設備，盡量減少噪音。3.2安全控制要點3.2.1監(jiān)督檢查施工單位建立健全的安全制度1.建立安全生產責任制；2.制定安全管理目的（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目的）；3.施工組織設計中有安全措施，專業(yè)性較強的項目（如土方開挖、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程等）要編制專項安全施工方案；4.分部（分項）工程要有書面安全技術交底；5.建立定期安全檢查制度；6.建立安全教育制度；7.特種作業(yè)人員要持證上崗；8.工傷事故要按規(guī)定報告；9.施工現(xiàn)場要布置安全標志總平面圖。3.2.2監(jiān)督檢查施工單位文明施工1.工地周邊要設立高于1.8m的圍墻；2.施工要封閉管理；3.施工現(xiàn)場道路要暢通、地面要作硬化解決，要有排水設施；4.材料要按總平面圖布置堆放整齊，且要掛材料名稱、品種、規(guī)格等標牌；5.現(xiàn)場要有防火措施、制度。3.2.3落地腳手架搭設要符合規(guī)范規(guī)定1.腳手架要有施工方案；2.立桿基礎要平實，有底座、墊木，且要設掃地桿；3.腳手架高度在7m以上，架體與建筑結構拉結牢固；4.立桿、大橫桿、小橫桿間距要滿足規(guī)范規(guī)定，剪力撐要按規(guī)定的角度沿腳手架高度連續(xù)設立；5.腳手板要滿鋪，腳手架外側須設立密目式安全網，且要設立1.2m高防護桿；6.腳手架搭設前要有安全技術交底，搭設完畢后須辦理驗罷手續(xù)。3.2.4模板安裝、拆除要符合規(guī)范規(guī)定1.模板工程要有裝相施工方案，且要根據混凝土輸送方法制定有針對性的安全安全措施；2.現(xiàn)澆混凝土模板的支撐系統(tǒng)要經設計計算；3.支撐模板的立桿材料要符合規(guī)定，立桿底部要有墊板，立桿間距要符合規(guī)定；4.模板上的施工荷載嚴禁超過規(guī)定值，且模板上的堆料要均勻；5.大模板存放要有防傾措施，各種模板堆放要整齊，且不能過高；6.2m以上作業(yè)要有可靠立足點，拆除區(qū)域須設立警戒線且要有人監(jiān)護，不得留有懸空模板；7.模板拆除前必須經拆模申請批準，且要有驗罷手續(xù)，支拆模板前必須進行安全技術交底；8.作業(yè)面孔洞、臨邊及上下垂直作業(yè)要有防護措施。3.2.5監(jiān)督檢查施工單位要有“三寶”、“四口”防護，即要戴安全帽、設安全網、系安全帶，樓梯口、電梯井口防護，預留洞口、坑井防護，通道口防護，陽臺、樓板、屋面等臨邊防護。3.2.6督促施工單位做好施工用電防護1.外電要設立安全距離且要有防護措施；2.施工用電要有接地與接零保護系統(tǒng)，工作接地與反復接地要符合規(guī)定，且均要采用TN－S系統(tǒng)，保護零線和工作零線不得混接；3.配電箱和開關箱要符合“三級配電兩極保護”規(guī)定，且要堅持“一機、一閘、一漏、一箱”原則；4.現(xiàn)場照明專用回路要有漏電保護，室內線路及燈具安裝高度低于2.4m的及潮濕作業(yè)，架設要符合規(guī)定；5.配電線路不得有老化、破皮未包扎、線路過道無保護等現(xiàn)象，且均要使用五芯線（電纜），架設要符合規(guī)定；6.閘具、熔斷器等電器裝置參數要與設備容量相匹配，安裝要符合規(guī)定；3.2.7塔吊安裝使用要符合規(guī)定1.具有力矩現(xiàn)值器及超高、變幅、行走限位器以及各種保險裝置，要按規(guī)定安裝附墻裝置；2.安裝拆卸要有方案，作業(yè)人員及塔吊指揮人員要有資格證書，高塔指揮須使用旗語及對講機；3.2.8各類施工機具使用要符合《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33－2023）的規(guī)定規(guī)定。3.3安全監(jiān)理措施3.3.1建立安全控制措施為保證本工程安全達成預定的控制目的，監(jiān)理單位將一方面從組織措施上加以貫徹，使安全控制的責任貫徹到人，做到層層有控制，處處有人管。為此：1）督促施工單位建立起完善、有效的安全保證體系，該體系的組織機構、人員、職責要明確、貫徹。對施工過程中的每一危險性較大的環(huán)節(jié)將嚴格規(guī)定施工單位安全保證體系的有效運營。2）監(jiān)理單位對安全實行監(jiān)理員、監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級把關制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場進行抽查，并在有關安全面的報驗單上簽字，總監(jiān)理工程師同樣隨時對現(xiàn)場進行巡查和抽驗，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強安全控制，對各種安全報驗單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的基礎上，仍要認真審查和簽認后方為有效。3.3.2組織現(xiàn)場安全分析會議現(xiàn)場施工安全狀況的分析和記錄將在一定的時間內通過由監(jiān)理單位主持召開的安全分析會議上公布，安全分析會議可單獨召開，也可與監(jiān)理例會合并召開。會議的目的就是對易發(fā)生安全事故的因素和因素提出解決方法，督促施工單位進一步加強安全管理與控制，使整個工程的施工安全處在施工、監(jiān)理單位的有效控制之下，保證施工安全達成預定的目的。3.3.3對一些機械設備的操作人員和特殊專業(yè)工種人員，如：電焊工、吊裝工、電工等，規(guī)定施工單位提交人員的培訓證書或上崗證，并提交本崗位的工作簡歷、監(jiān)理人員將了解、核查專業(yè)人員的基本素質和業(yè)務能力。3.3.4監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，立即規(guī)定施工單位整改；情況嚴重的應規(guī)定施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。若施工單位拒不整改或布停止施工的，監(jiān)理單位則及時向有關主管部門報告。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師將按照國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實行監(jiān)理。（四）、安全監(jiān)理工作制度4.1對施工單位的安全策劃及安全保證計劃的審批制度監(jiān)理工程師督促承包單位在施工組織設計中編制專項安全措施或專項安全施工方案，在開工前填寫《施工組織設計（方案）報審表》報監(jiān)理部審定。4.2安全技術交底制度監(jiān)理工程思在工程開工前應及時結合相關的安全技術規(guī)范、規(guī)程及強制性標準對施工單位進行安全技術交底，并在工程施工過程中對下列達成一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工前進行安全技術交底；1）土方開挖工程；2）模板工程；3）起重吊裝工程；4）腳手架工程；5）拆除工程；6）其他危險性較大的分部分項工程。4.3開工報告審批制度4.3.1承包單位認為道開工條件時應向項目監(jiān)理部申請《工程開工報審表》。4.3.2監(jiān)理工程師應檢查下列條件：1）政府主管部門已簽發(fā)《建設工程施工許可證》；2）施工組織設計已經項目監(jiān)理工程師審定批復；3）承包單位安全技術管理人員已到位，施工設備已按相關安全技術規(guī)定檢修調試；4）施工現(xiàn)場圍護、安全標牌標語、道路、水、電、通訊等已按協(xié)議達成開工條件；4.3.3監(jiān)理工程審核認為具有開工條件等，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送（工程開工報審表）上簽署意見并同時下達開工令。4.4文獻和資料管理制度4.4.1項目監(jiān)理部文獻涉及：安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細則、與建設單位、施工單位往來的文獻及其他文獻等。4.4.2對施工單位提供的有關安全技術方面的文獻資料，由監(jiān)理部信息檔案員進行接受，在收文登記表中登記其頁數、專業(yè)、版次或標準代號、頒發(fā)日期，是否為原件或復印件等，分發(fā)給各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查其完整性、有效性和是否符合現(xiàn)行的安全法規(guī)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)文獻不符合安全法規(guī)時，采用書面形式提出修訂或糾正意見交施工單位并登記其名稱、頁數是否為原件或復印件等。4.4.3安全監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制并報公司安全技術部門審核和總工批準。4.4.4項目監(jiān)理部文獻的發(fā)放均需填寫《發(fā)文登記表》，收文填寫《收文登記表》。4.4.5所有的文獻使用人均應妥善保護好文獻和資料，以免受損和丟失。45.5監(jiān)理日記和監(jiān)理報告制度4.5.1監(jiān)理部在實行安全監(jiān)理過程中，每位監(jiān)理人員均需將每日工作記入日記，總監(jiān)將定期予以檢查。4.5.2監(jiān)理日記中的安所有分應記錄以下內容：1）施工現(xiàn)場的機械設備狀況；2）施工現(xiàn)場的安全設施情況；3）施工單位的安全意識及制度執(zhí)行情況；4）現(xiàn)場旁站、巡視情況；5）專題會議、協(xié)調情況；6）其他重大安全事項等活動。4.5.3監(jiān)理部每月編寫監(jiān)理工作月報，并在月報中反映當月的安全文明施工情況。4.5.4遇有重要安全技術問題，需提請公司專家顧問組征詢時，項目監(jiān)理組應提出具體報告。（五）、安全記錄與資料管理5.1監(jiān)理部安全記錄為按工作所在地行政主管部門規(guī)定的各種安全監(jiān)理資料。5.2安全記錄填寫規(guī)定5.2.1表式中的各類名稱、單位等必須采用全稱，不宜使用簡稱。5.2.2資料中的空格處一般規(guī)定都必須填寫，對無法填寫（如暫時部掌握的），可以空缺，待在此后了解后，及時補充填寫清楚。5.2.3資料應做到由專人填制、專人保管，書寫筆跡應端正、不潦草、不亂涂亂改、不缺頁污損。5.2.4資料采用活頁形式，是為了便于編制工作的需要，裝訂時可以分類進行。對于常用的表式（如安全檢查登記表、各類驗收單等），可以此外使用單行本和復印表。5.3安全記錄與安全監(jiān)理檔案的收集、整理5.3.1各部門及項目監(jiān)理部信息檔案管理員定期收集有關的安全記錄，將分散在各位監(jiān)理員手中的安全記錄進行分類整理，監(jiān)理部或結合編寫月報，在每月25日至30日將記錄收集整理一次。5.3.2工程安全監(jiān)理檔案按公司所編《工程監(jiān)理資