內(nèi)部道路應(yīng)急修補工程

響應(yīng)文件

目錄TOC\o"1-3"\h\u15753（一）項目總體實施方案 （一）項目總體實施方案1.1編制說明1.1.1編制原則（1）安全可靠原則本施工組織設(shè)計嚴格遵循以人為本的指導(dǎo)思想，各種施工措施均建立在經(jīng)嚴密驗算而獲得的數(shù)據(jù)之上，確保各種技術(shù)措施的安全可靠，工程本體、參與施工的人員、周邊環(huán)境等各方面均獲得足夠的安全保證。（2）技術(shù)領(lǐng)先原則本工程涉及道路工程中的混凝土面層、碎石底層、建筑垃圾墊層、鋸縫等相關(guān)專業(yè)，在施工中綜合考慮施工方案，合理組織施工流水，嚴格按照施工圖進行施工，我們將以先進的施工技術(shù)、現(xiàn)代化信息管理貫穿工程施工全過程。（3）優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標準，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中加強標準化管理，控制成本，降低工程造價。（4）方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，對關(guān)鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。（5）確保工期的原則根據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標。（6）科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程各分部分項工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學(xué)配置，一旦中標，選派具有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員，選擇專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，并做到?？顚Ｓ?。通過對勞動力、設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)成本造價、工程目標、質(zhì)量目標及社會信譽的預(yù)期目標。（7）合理布置的原則從節(jié)省臨時占地、減少苗木破壞、搞好環(huán)保工作，認真實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場地、房屋布局，做好環(huán)境保護和營區(qū)綠化。工程完成后，及時平整場地，恢復(fù)植被，搞好環(huán)境美化。（8）突出環(huán)境保護的原則依據(jù)環(huán)境保護體系標準和行業(yè)文明施工原則，系統(tǒng)地實施一系列環(huán)境保護管理手段，從原材料的運輸、建筑垃圾處理、施工噪音控制、危險品的使用以及施工現(xiàn)場的揚塵等多方面進行控制，盡量減少對環(huán)境的污染和對居民生活的影響。1.1.2編制依據(jù)（1）旺方路西、興盛路北地塊內(nèi)部道路應(yīng)急修補工程施工圖設(shè)計文件；（2）踏勘工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境條件及咨詢有關(guān)單位所獲取的資料；（3）我單位對圖紙仔細查閱后對工序、施工安排的初步設(shè)計；（4）國家、行業(yè)及工程所在地頒布的相關(guān)現(xiàn)行的標準和規(guī)范；（5）業(yè)主單位對本工程的工期、質(zhì)量、安全等要求；（6）我公司多年來在同類施工中積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工法以及多年來類似的施工經(jīng)驗。1.1.3采用的標準、規(guī)范《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）《XX省建設(shè)工程費用定額》（2014年）《XX省市政工程計價定額》（2014版）《市政工程工程量計算規(guī)范》（GB50857-2013）XX省、XX市現(xiàn)行其他相關(guān)造價文件規(guī)定委托方提供的工程量清單XX工程造價信息材料指導(dǎo)價（XX年6月份）人工費依據(jù)蘇建函價【XX】63號文件工程造價咨詢委托書1.2工程概況1.2.1工程概況建設(shè)地點：旺方路西、興盛路北地塊工程規(guī)模：預(yù)算人民幣陸拾柒萬零陸佰伍拾捌元玖角壹分（￥670658.91）編制范圍：混凝土面層、碎石底層、建筑垃圾墊層、鋸縫。1.2.2采購內(nèi)容標的物名稱：旺方路西、興盛路北地塊內(nèi)部道路應(yīng)急修補工程施工總工期為20天。（具體開工時間以采購單位書面通知為準）項目地點：旺方路西、興盛路北地塊項目承包方式：包工包料。施工要求：（1）成交單位應(yīng)組織成立施工項目組（2）施工質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家技術(shù)、施工及驗收規(guī)范規(guī)程，如有對施工工藝的特殊要求，按圖紙及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）工程質(zhì)量要求：合格；（4）項目組人員配置符合國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。1.3施工部署和施工準備工作1.3.1指導(dǎo)思想施工部署是指導(dǎo)整個工程施工的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性條款，部署的指導(dǎo)思想是“質(zhì)量第一、用戶至上、恪守信用”。為了切實體現(xiàn)本公司的宗旨，公司下大決心，嚴格要求自己，思想上重視，組織工作落實到實處，言行一致，確保本工程的順利進行，實施原則如下：（1）在施工組織、施工準備、施工流程、施工管理等幾個重大問題上，綜合分析了公司實力、當?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，部署的原則為“施工方案先進合理，施工組織周到嚴密，施工管理嚴格細致，總包責任可靠落實”。（2）實現(xiàn)公司施工總方針：做到“四全四優(yōu)先”，即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持、確保全勝；要在人力、物力、財力及機械上優(yōu)先。（3）以公司強大實力為后盾，在施工機具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。（4）采用先進、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、加快工程進度，提高工程質(zhì)量、執(zhí)行新的“建筑法”各項規(guī)定。（5）采用項目法施工模式，實行科學(xué)管理，責任到人，實行必要的質(zhì)量和工期獎罰制度。（6）施工期間，全體施工人員，自始至終堅持在場，尊重科學(xué)、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。（7）采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時及勞動空間。（8）合理安排工程施工順序，形成網(wǎng)絡(luò)計劃管理，實施日檢、月檢，保證形象進度的控制。（9）采取大小臨時工程及路基工程同時并舉，進場后，為路基工程提前開工，做好三件事：1）一是抓好穿線復(fù)測工作，將全場中心線及高程閉合，確定構(gòu)筑物位置，設(shè)置永久測點及臨時測點。2）二是抓好場內(nèi)的清理、清除與掘除工作。3）三是抓好臨設(shè)（臨時便道與臨時管理用房的搭建）的建設(shè)。（10）組織項目管理部成員認真熟悉圖紙，做好對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程圖紙的自審和會審工作。在圖紙會審的基礎(chǔ)上，著手進行圖紙的翻樣工作，以本施工組織設(shè)計為大綱，編制材料采購供應(yīng)計劃和詳細的專項施工方案。（11）根據(jù)施工進度計劃，落實大宗材料的進貨渠道，確定主要大型施工機械的進、退時間，組織各作業(yè)班組進場。（12）根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標點及水準基點進行定位放線，遵循“從整體到局部”的原則建立施工平面測量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場選擇便于觀測又較為永久穩(wěn)固的地點設(shè)置若干個水準高程測量控制點，做好軸線控制點和高程控制點的保護工作。（13）做好現(xiàn)場排水管溝，使地表水盡快排出場外。（14）施工機械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料提前進場。進場前對各種機械設(shè)備進行檢修，建立現(xiàn)場倉庫機具管理體系，確保機械設(shè)備的完好率。1.3.2施工總體部署為圓滿完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將投入強有力的力量，以科學(xué)合理的施工方案，采用新工藝、新技術(shù)展開本工程施工。充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。施工時總體應(yīng)遵循“先地下、后地上”、“先深后淺”的原則，為合理安排勞動力，避免產(chǎn)生短期的高峰現(xiàn)象，使整個施工工期內(nèi)顯得均衡一致。擬把作業(yè)班組分為混凝土面層班組、碎石底層班組、建筑垃圾墊層班組、鋸縫班組。（1）道路工程施工主工序總體安排施工→原道路破除→土方開挖→軟基處理→底基層施工→基層施工→路面施工→人行道施工→交通標線施工。1.3.3勞動力安排勞動力挑選經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)熟悉，政治可靠的骨干力量，項目管理班子由參加過類似工程的精英組成，保證該工程順利進行。本工程共安排五個施工班組：混凝土面層班組、碎石底層班組、建筑垃圾墊層班組、鋸縫班組，附屬施工班組。1.3.4主要物資安排在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其來源都將申報監(jiān)理公司批準，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質(zhì)量試驗，不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進度計劃，編制主要材料進場計劃表，并根據(jù)實際情況，做局部調(diào)整。1.3.5機械設(shè)備安排根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工方案，調(diào)集各種所需的機械設(shè)備，加大投入保證本工程順利完成。同時根據(jù)實際情況，在施工現(xiàn)場建立臨時試驗室，并配備專職試驗工程師和試驗器具，對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控。1.3.6施工目標我公司將按項目法進行全面組織施工，按質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理，我們將遵循“確保市政基礎(chǔ)施工安全，搶趕市政結(jié)構(gòu)施工工期，穿插排水管線、給水澆灌管道管線等施工，合理搭接施工工序，全面落實“質(zhì)量、安全、進度、文明”的施工目標。（1）工程質(zhì)量：確保按國家驗收規(guī)范一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（2）工期管理目標：確定總工期為20日歷天。（3）安全文明施工目標：確保合格，爭創(chuàng)安全文明標化工地。（4）科技進步目標：爭創(chuàng)市級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工地。（5）服務(wù)目標：信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)，保證按國家規(guī)定保修服務(wù)。（6）廉潔目標：廉潔自律、自覺守法，模范執(zhí)行廉潔協(xié)議。1.3.7施工機構(gòu)部署（1）項目組織機構(gòu)我公司將按招標文件規(guī)定的范圍對該工程協(xié)調(diào)人、財、物，保證工程投入。公司將派出實力雄厚、善打硬仗的項目經(jīng)理部承擔本工程建設(shè)，保證工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負責該項目的施工管理，確保工程的質(zhì)量、工期和安全文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。在施工組織上實行項目法施工，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權(quán)限。下屬各職能部門對項目經(jīng)理負責，做到分工明確，各負其責，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理層。（2）工程定位、水準點的確定對甲方提供的高程、坐標基準點，按規(guī)定辦理交接手續(xù)，并做好保護措施。定位后由基準點引測龍門板，配合當?shù)匾?guī)劃部門進行定位記錄、復(fù)核，復(fù)核無誤后方可開工。（3）各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和周圍環(huán)境的處理各工種之間必須密切配合協(xié)調(diào)一致，這樣才能使施工得以順利進行。本我公司將切實承擔起施工方的責任，全面負責本工程各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工作，同時將與有關(guān)單位協(xié)商，成立現(xiàn)場指揮部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進度，解決各工種在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進行。（4）施工安排1）現(xiàn)場交接安排我公司派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對道路、排水等施工期間的各控制點、控制線、標高等進行復(fù)核，對現(xiàn)在的施工進行調(diào)整準備，以使整個施工現(xiàn)場符合我們布置的原則及要求，并落實好臨時圍護、堆場、攪拌場地及小型管理用房的布置，這些工作將在進場前全部完成。2）技術(shù)準備我公司組織有關(guān)人員著手進行技術(shù)準備，仔細研究施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，并開展土方、白灰、碎石等計算、圖紙會審和技術(shù)交底等準備工作，同時編制各工種的詳盡施工作業(yè)指導(dǎo)書，以便從工程開始就受控于系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和進度。3）人員準備派遣先鋒隊伍進駐工地進行施工總平面工作安排，所有施工管理人員將全部就位，工人將分批按進度要求進駐現(xiàn)場到位，技術(shù)工、操作工都按設(shè)置的要求進行分批就位。（4）施工機械進場計劃我公司組織有關(guān)大型施工設(shè)備進行設(shè)備基礎(chǔ)施工和設(shè)備的安裝調(diào)試。小型機具將按進度計劃分批進場，并使進場設(shè)備均處于最佳的運行狀態(tài)。所有機械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)配。測量儀器采用目前市場上最先進的全站儀、激光經(jīng)緯儀和精密水準儀。確保測量放線和高程的準確量測。（5）工程材料進場計劃我們根據(jù)設(shè)計施工圖紙進行翻樣工作，根據(jù)翻樣出來的各種材料清單，及時選擇原材料供應(yīng)商，并列出原材料到貨計劃，有條不紊地組織采購工作。同時也按照施工組織設(shè)計的施工工序，列出周轉(zhuǎn)材料的進場計劃，按時到貨，以確保工作順利施工。（6）其它計劃1）在準備工作基本就緒后，應(yīng)立即組織機械、人力進行施工便道的鋪設(shè)及原有施工便道的修復(fù)工作，以滿足材料設(shè)備進場需要。施工便道應(yīng)避開管溝位置，以免影響正常施工，同時將作為今后路基回填部分，應(yīng)對軟土地基進行認真處理，做到一步到位，同時考慮便道的明溝排水問題。2）我們將派出有經(jīng)驗的技術(shù)人員對砼拌和的全過程進行監(jiān)督和質(zhì)量檢查。3）嚴格按施工規(guī)程及驗收規(guī)范進行施工，每道工序必須認真進行檢測，符合標準后，才進入下一道工序施工，盡量避免返工，因為時間對我們而言非常重要，各級管理人員要密切配合監(jiān)理工程師的工作，這不僅是對國家及工程負責，也是對自己負責。4）注意各工序銜接的緊密性，現(xiàn)場工程師應(yīng)當承擔起承上啟下的責任，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資、人力，環(huán)環(huán)相扣、爭分奪秒地進行工作，任何工序脫節(jié)，將是致命的危險，因此本公司將派出有著豐富經(jīng)驗的工程師、技術(shù)員把握全局，擔當重任。5）項目經(jīng)理部的素質(zhì)必須得到基本保證，強調(diào)主要管理人員的到位率，這不僅是響應(yīng)招標文件的問題，也是企業(yè)形象的基本體現(xiàn)，我們將予以高度重視。6）對于本工程我們將采取項目法施工，責、利、權(quán)結(jié)合，并作為干部考核的重要依據(jù)，強調(diào)在執(zhí)行合同過程中的經(jīng)理權(quán)力、職責，要求項目部成員要以項目經(jīng)理為核心凝聚成為堅強的戰(zhàn)斗集體，榮辱與共，達到高質(zhì)量、高速度完成合同目標。7）采用新工藝、新技術(shù)、新材料，加快施工進度，密切配合設(shè)計、科研部門對施工過程中可能采取的先進措施進行推廣應(yīng)用，并爭取他們的支持，如軟土地基填筑速率的控制。在制訂施工組織設(shè)計時，應(yīng)將可能發(fā)生的情況考慮多一點，措施更周到一點，以防不測。8）整體施工務(wù)必處理好施工階段的銜接和穿行工作，防止窩工現(xiàn)象。整體施工中必須合理組織流水段，合理調(diào)配勞動力，且各班組分工明確，責任到人，密切配合，確保按時完成。9）進場后首先做好施工準備工作，安排好臨時管理用房、倉庫、材料堆場等，做好施工用水用電工作，平整場地修筑施工便道，以及配合業(yè)主進行政策處理。對排水管道（工程施工必須先行，這樣才能滿足場內(nèi)交通不會受阻，其次是二灰碎石層施工，然后進行混凝土路面及人行道工程施工。以上工程完畢后再進行掃尾清理。10）施工用電采用三相五線雙配制立桿瓷瓶掛設(shè)；準備階段先做好“三通一平”；水平運輸為機動翻斗車。1.3.8地面交通疏導(dǎo)方案（1）交通疏導(dǎo)方案我公司在施工過程中，將認真組織交通方案，以確保施工機械、材料的正常進出。所以在施工過程中主要是認真組織交通疏導(dǎo)，以確保施工機械、材料等的正常進出對土建主體施工單位交通影響減少到最低限度。1）制定施工期間臨時交通疏導(dǎo)方案，報甲方、監(jiān)理單位以及交警部門審核批準。通過交通疏導(dǎo)方案以達到保證原來交通的通行情況。2）施工現(xiàn)場做好施工圍蔽工作。施工圍蔽上設(shè)立施工警示牌，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設(shè)施。施工期間，根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主或當?shù)卣螅谝蟮臅r間和地點，提供和維持所有的照明燈光、護板、圍蔽、柵欄、警示信號標志和值班人員。3）施工期間采取有力措施保證人員、機械出入及道路的暢通。在施工中，我們將繼續(xù)發(fā)揚在以往工作中與交警良好合作關(guān)系，認真做好交通組織方案，將對附近交通的影響減少到最低限度，保證土建施工單位人員的日常出行不受干擾。（2）交通維護方案1）本工程的交通組織將與交警部門和當?shù)赜嘘P(guān)管理部門密切合作，工程開工之前將編制詳細的交通組織方案，并將交通組織方案提前報交交通管理部門審批后才能實施。另外在施工場地圍蔽周圍掛足夠的警示牌和警示燈，提醒行人及車輛注意安全，并派專人指揮交通。行人不準進入施工場地。2）大型機械、材料進出場盡量安排在夜間人車稀少時進行，施工周轉(zhuǎn)材料即使清理減少對交通影響。3）交通疏解小組每天由組長根據(jù)項目總工程師的進度安排布置交通組織方案，副組長負責各自管理范圍內(nèi)交通組織落實、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進行清理，維修。處理不了的問題，及時反饋到項目經(jīng)理部，并與交警部門溝通。加強與當?shù)鼐用瘛⒀鼐€單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。1.3.9施工對策（1）精心組織、科學(xué)管理，利用公司整體的技術(shù)優(yōu)勢，嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求，確保在工期內(nèi)完成本工程。（2）密切配合業(yè)主和監(jiān)理，做好各方面工作，按國家驗收標準對各工序進行驗收。（3）優(yōu)化配合比和施工工藝，確保施工質(zhì)量。（4）各項工程的施工合理分期分塊，組織流水作業(yè)，確保各塊區(qū)域的施工有條理以及計劃工期的實現(xiàn)。（5）施工期間，施工范圍用彩鋼板隔離，所有彩鋼板外觀尺寸、高度均按市建設(shè)局有關(guān)文件的要求實施。在場地各入口處，設(shè)立交通標志、警示牌、夜間照明燈。1.3.10資源保證措施（1）勞動力保證措施1）公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。2）與有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。3）在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。（2）材料保證措施1）由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。2）項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3）進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4）在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。（3）資金保證措施1）本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。2）建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。（4）業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。1.3.11項目內(nèi)部協(xié)調(diào)（1）認真做好施工組織設(shè)計和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對施工部署、方案、措施、標準做到心中有數(shù)。（2）對所承擔的工程項目，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標準、檢查方法、糾正措施，經(jīng)技術(shù)總負責審批后，整個項目統(tǒng)一遵照實施，嚴禁各行其事。（3）各專業(yè)間必須事先相互核對圖紙，交換相關(guān)部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標準及作業(yè)條件，確認無誤后方能組織實施。（4）按照“施工進度計劃”，認真編制班組施工作業(yè)計劃，明確各班組每天的施工任務(wù)，保證各班組的施工有序進行，以保證施工進度，避免施工中的盲目性。（5）工序間的交接：按規(guī)定的驗收程序確認上道工序合格后，由分管技術(shù)人員書面通知主管人員安排下道工序作業(yè)。（6）各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排周密，必要時將各班組作業(yè)時間按計劃明確至小時。（7）合理規(guī)劃場區(qū)，明確材料堆放和加工場地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負責監(jiān)督管理。（8）對于一些矛盾突出、相互牽制、嚴重影響工程進展的問題，由項目經(jīng)理部及時組織召開協(xié)調(diào)會議，明確解決方案并確定責任人給予落實。1.3.12工程質(zhì)量的控制（1）在公司范圍抽調(diào)素質(zhì)高、責任心強的施工管理人員，充實到項目部管理班子里來，做到責任明確，并簽訂獎懲合同，首先在管理力量上保證，同時加強技術(shù)部質(zhì)檢人員力量和管理力度。（2）認真編制各分部分項施工組織設(shè)計和建立技術(shù)交底驗收制度，各項施工做到有方案有交底有驗收有計劃，施工中做到心中有數(shù)。（3）提高工人素質(zhì)，在全公司范圍和市場調(diào)入具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的技術(shù)素質(zhì)高的工人進場。（4）材料進場把關(guān)：各類建筑材料進行社會調(diào)查，各類材料都應(yīng)具有出廠合格證，材料進場必須檢驗合格后方可使用，材料部門和施工部要做到層層把關(guān)。（5）開展全面質(zhì)量管理活動，按我公司制定的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標進行質(zhì)量管理，確保工程達到投標時所承諾的質(zhì)量要求。1.3.13降低工程成本控制（1）加快工程進度，縮短建設(shè)工期，減少勞力、機具、材料消耗是降低工程成本最有效辦法，科學(xué)地安排工程進度是降低工程成本的最好途徑。（2）注重工程質(zhì)量管理和指定合理的施工方法是防止工程質(zhì)量事故發(fā)生和杜絕返工浪費節(jié)約成本的主要措施。三、項目部嚴格實行施工材料限額領(lǐng)料制度，尤其對三大材料及裝修材料采取按預(yù)算定額限額領(lǐng)用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪費造成大量建筑垃圾外運。（3）項目部的材料采購由項目部組織進行市場調(diào)查，做到貨比三家，大宗材料的采購采取投標報價采購，以買進物美價廉的材料，并與信譽好，售后服務(wù)好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。1.3.14進度控制開工前，我公司將對本施工工期進度計劃做進一步細化與完善，以做為確實能指導(dǎo)工程施工的操作文件，工程施工中要做好對進度計劃的貫徹工作，進度計劃執(zhí)行中要進行檢查和數(shù)據(jù)采集，如發(fā)現(xiàn)進度計劃發(fā)生偏差，將結(jié)合現(xiàn)場實際情況，隨時調(diào)整人員、材料、機械或班組，采用合理趕工措施、加強協(xié)調(diào)管理，及時找出原因做好相應(yīng)調(diào)整，以保證計劃的順利實施，確保本工程在計劃工期內(nèi)全面竣工，交付使用。（1）進度計劃的貫徹1）將正式進度計劃報請有關(guān)部門審批后，即可組織實施。2）建立相應(yīng)的組織保證體系。3）組織宣傳，進行必要的培訓(xùn)。4）將進度計劃中的每一項工作落實到責任單位，作業(yè)性進度計劃必須落實到責任人，并制定相應(yīng)的保證計劃實施的措施。5）進度計劃執(zhí)行中的檢查和數(shù)據(jù)采集：為了對計劃執(zhí)行進行控制，必須建立健全相應(yīng)的檢查制度和執(zhí)行數(shù)據(jù)采集報告制度，建立有關(guān)數(shù)據(jù)庫，定期、不定期或應(yīng)急地對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和收集處理有關(guān)信息數(shù)據(jù)。對檢查結(jié)果和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，抓住關(guān)鍵，確定對策，采取響應(yīng)的措施。（2）進度計劃的調(diào)整1）進度計劃在執(zhí)行中發(fā)生偏差時，需進行必要的調(diào)整，以保證計劃的順利實施。2）進度計劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：工作持續(xù)時間的調(diào)整。工作項目的調(diào)整。資源強度的調(diào)整；成本控制。（3）進度計劃調(diào)整的主要步驟1）根據(jù)進度計劃執(zhí)行檢查記錄和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標。2）選擇適當?shù)恼{(diào)整方法，設(shè)計調(diào)整方案。3）對調(diào)整方案進行評價和決策；4）確定調(diào)整后的付諸實施的新的進度計劃。（4）進度計劃的總結(jié)分析1）進度計劃任務(wù)完成后，必須進行總結(jié)分析，總結(jié)分析的內(nèi)容主要有：各項目標的完成情況，包括時間目標、資源目標、成本目標等的完成情況。計劃工作中的問題及其原因分析。計劃工作中的經(jīng)驗總結(jié)分析。提高計劃工作水平的措施總結(jié)算。2）進度計劃的總結(jié)分析資料應(yīng)連同進度計劃放一起，作為檔案資料保存。1.3.15施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：（1）組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。（2）每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。（3）協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。（4）監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。（5）做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。在項目管理部內(nèi)建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。建立目標責任制，制定進度分階段目標、質(zhì)量分部分項目標等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責任制、文明施工責任制、消防安全責任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責任制等，做到制度齊全，責任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。（6）項目經(jīng)理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。1.4施工平面布置1.4.1總體設(shè)想根據(jù)本合同段工程特點及內(nèi)容具體情況，制定施工總體思路為：科學(xué)布局、合理安排；機構(gòu)精干、設(shè)備精良。開工后，以土方施工為先導(dǎo)，以路基路面為重點主線，其他工程及時跟上。并加強各工序之間的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配資源，全面均衡的安排施工，充分發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，確保本合同段工程施工順利進行。為確保施工總體方案的實施，總工期的實現(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特制定本合同段施工總指導(dǎo)思想為：強化管理、確保工期、質(zhì)量優(yōu)良、文明安全、保證交通、強化管理、爭創(chuàng)一流。1.4.2施工準備（1）施工道路：本工程位于城鎮(zhèn)內(nèi)，對外交通條件良好，道路對備料無影響。不便地區(qū)采用建筑碎渣鋪墊臨時道路，用于材料、機械等進出。（2）施工用水：生活用水可用自來水；施工用水可根據(jù)實際情況確定水源，可用自來水、河水，用來保證生活用水和機械用水。（3）施工用電：工地用電主要是照明用和施工用電，可采用40KW的柴油發(fā)電機組三套進行發(fā)電，其中一組為備用。（4）技術(shù)準備：我企業(yè)已組織所有技術(shù)人員對圖紙仔細會審，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)水利水電施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)水利工程施工的文件，收集相關(guān)的《規(guī)范》、《標準》、《規(guī)程》等，進一步掌握了施工工藝和施工標準；我企業(yè)已組織有關(guān)職能部門及人員對本工程進行了詳細的勘察，對施工區(qū)的扎點、給養(yǎng)來源等也作了大量的調(diào)查研究工作：針對本工程的施工特點，我企業(yè)將派選相應(yīng)的技術(shù)人員和采用先進的施工設(shè)備，確保按期開工并保質(zhì)保量地完成本工程的施工任務(wù)。（5）物資資料準備及試驗設(shè)備準備1）混凝土施工所使用的模板、水、電配套材料和其他滿足施工生產(chǎn)的三類物資材料，根據(jù)施工工期安排開工日期，提前進入施工現(xiàn)場。2）用于混凝土施工生產(chǎn)的中砂、碎石、水泥等材料應(yīng)根據(jù)工程量及工程進度需求及時調(diào)入工地。3）根據(jù)工程項目檢測要求，我企業(yè)根據(jù)工程需要合理配置試驗檢測設(shè)備，成立工地試驗室，配置專業(yè)試驗檢測人員。1.4.3平面布置原則（1）按文明施工現(xiàn)場進行布置，施工區(qū)與生活區(qū)分開，生活區(qū)靠近施工現(xiàn)場。（2）施工中的主要施工設(shè)備、臨時用房合理配備后一次性布置不變，其它短期的設(shè)施可根據(jù)需要進行合理調(diào)整。（3）所有的臨時設(shè)施布置與施工區(qū)域必須按業(yè)主指定的區(qū)域內(nèi)。1.4.4現(xiàn)場平面布置（1）在生活區(qū)布置生活用房。（2）現(xiàn)場施工區(qū)布置施工用水、施工用電，在生活區(qū)布置生活用水及照明電線，用電線路必須架空搭設(shè)。（3）現(xiàn)場內(nèi)按照標準化現(xiàn)場要求布置，在醒目的部位布置各類標志、標牌。（4）按要求在辦公區(qū)、宿舍區(qū)、食堂等人員集中的部位設(shè)置垃圾箱與消防器材。（5）施工附屬設(shè)施和臨建房屋1）施工附屬設(shè)施應(yīng)在各施工駐地設(shè)一處維修間，內(nèi)有電焊機一臺、氣焊設(shè)備一套及其他維修工具等。在施工現(xiàn)場設(shè)簡易柴油發(fā)電間一處，內(nèi)設(shè)60KW柴油發(fā)電機。1.4.5臨時設(shè)施（1）臨時設(shè)施平面布置根據(jù)本工程的施工圖紙及我們現(xiàn)場了解情況來看，我們計劃在臨時用地內(nèi)布置生活與生產(chǎn)設(shè)施，項目部人員全部駐地建設(shè)。項目經(jīng)理部考慮作為項目部人員生產(chǎn)生活用房，所在地交通便利，有利于綜合管理，統(tǒng)一指揮，與業(yè)主、監(jiān)理及外界聯(lián)系均十分方便。（2）辦公設(shè)施：為確保該工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，我公司擬投入電腦、打印機、復(fù)印機各二臺。（3）檢測工具為使該工程的質(zhì)量達到或高于合同的要求，我公司將派具有豐富測量經(jīng)驗的施工人員對該標段進行放樣，并用全新的高精度經(jīng)緯儀、水準儀對工程進行全過程控制。（4）對外交通及臨時道路為保證材料等的運輸，施工前應(yīng)進行部分臨時道路的修建，可用挖掘機和推土機將臨時道路修建成形，以確保材料等的供應(yīng)。（5）通訊設(shè)施項目經(jīng)理部配備移動電話10部及對講機20臺。（6）生產(chǎn)、生活用電施工用電采用延線下火，工地用電實行三級保護。為了確保施工正常進行，另配備2臺50KW的柴油發(fā)電機組作為備用電源。在施工區(qū)、生產(chǎn)區(qū)照明設(shè)施要滿足夜間照明的要求，以確保施工安全，場內(nèi)道路及生活區(qū)設(shè)置路燈，以方便施工人員夜間上下班行走。

（二）施工總進度計劃2.1施工進度編制依據(jù)2.1.1根據(jù)招標文件要求的工期：日歷天數(shù)20天。我公司通過對本工程對于施工進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，決定本工程計劃總工期為20個日歷天。2.1.2在施工進度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進度進行嚴格控制，并根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖作好控制點。具體安排如下：（1）圍繞著施工目標，遵循客觀規(guī)律，合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)。（2）編制月、周生產(chǎn)計劃時，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致；將改善勞動條件，預(yù)防傷亡事故的項目視同生產(chǎn)任務(wù)一樣納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。根據(jù)工程施工的實際情況，監(jiān)理工程師認為有必要對上述進度計劃進行修改或次序調(diào)整，我們將相應(yīng)調(diào)整該進度計劃并對相關(guān)工作安排進行相應(yīng)調(diào)整。（3）檢查生產(chǎn)計劃實施情況同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作（如支拆腳手架）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。（4）堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認真按施工組織設(shè)計組織施工。（5）計劃管理實施多級計劃管理：要科學(xué)合理地安排施工先后次序，保證工期目標的實現(xiàn)，項目應(yīng)實現(xiàn)以下多級計劃管理體系。一級總體控制計劃：提供給甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以計算機智能項目管理軟件為工具，以圖表為表達方式，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃的動態(tài)管理與監(jiān)控。本計劃由項目經(jīng)理組織項目各職能部門及專業(yè)供方共同編制。二級進度控制計劃：為月施工進度計劃，提供給甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織，安排和落實，有效控制工程進度。本計劃由項目副經(jīng)理組織項目各職能部門及專業(yè)分包方共同編制。三級進度計劃：以二級進度計劃為依據(jù)，進一步地分解，組織流水施工和交叉施工。以月度的形式提供給甲方、監(jiān)理和相關(guān)供方及基層管理人員，具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期。本計劃由項目副經(jīng)理組織項目各職能部門及專業(yè)工程供方共同編制。在本工程施工過程中我公司將按照以上計劃形式組織施工，保證工期目標的實現(xiàn)。（6）在生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實施，保證施工安全。（7）生產(chǎn)計劃要以工序流程先后進行編制。2.2施工進度計劃2.2.1施工進度計劃編制（1）建筑施工合同簽定后，項目經(jīng)理部應(yīng)按照施工合同中建設(shè)單位要求的工期，結(jié)合設(shè)計要求及施工現(xiàn)場的實際情況，制定工期保證措施，以便實現(xiàn)合同工期目標，滿足建設(shè)單位要求。（2）在施工進度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進度進行嚴格控制，并根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖作好控制點。2.2.2施工各階段進度保證措施（1）以總進度計劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，在不同專業(yè)和不同工種之間確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證進度不在本工序延誤。2.3施工進度、施工工期保證措施2.3.1施工組織保障措施（1）充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織各作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)。（2）各施工隊代表必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題落實解決,并根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃。（3）嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工。2.3.2保證工期的管理措施（1）建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃（一級總體控制計劃）和季度、月度生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。月度生產(chǎn)計劃要保證完成季度生產(chǎn)計劃，季度生產(chǎn)計劃要保證完成綜合進度計劃，工程經(jīng)理部要根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，旬作業(yè)計劃要保證完成月度生產(chǎn)計劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。（2）以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各施工組的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。（3）簽訂風(fēng)險承包責任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。（4）定期召開生產(chǎn)例會，及時解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備；檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預(yù)見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。（5）根據(jù)施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。（6）施工進度管理：除日常計劃、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)外，每月召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產(chǎn)的障礙。（7）我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻。我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報承包工程進度和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。（8）將每月工程的實際進度與進度計劃中的計劃進度進行對照比較，對任何工作的延誤或提前進行原因分析，提出擬采取的措施，并以監(jiān)理工程師批準的格式形成文字和圖形文件報監(jiān)理工程師；每個月，我們準備并報監(jiān)理工程師一份修正的上述進度計劃，這類進度計劃應(yīng)反映承包人預(yù)計的竣工日期、監(jiān)理工程師在修正日以前所發(fā)布的所有指示對計劃進度的影響和現(xiàn)場實際的施工進度。（9）每周至少召開一次包括所有施工班組出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并提前24小時將每次會議的時間和地點通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己決定是否出席；每次會議后48小時內(nèi)，承包人應(yīng)將該次會議的會議紀要遞交給監(jiān)理工程師；會議紀要的格式應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會的會議紀要的格式。2.3.3選擇優(yōu)良勞務(wù)施工隊伍因為施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司通過長期對勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當規(guī)模的信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。針對本工程的情況，我公司將選用和我公司合作多年的施工隊伍參加本工程的建設(shè)。2.3.4提高施工機械化水平為保證工期，使施工順利進行，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平同時我單位確保對于本次投標書中列明的機械設(shè)備，完全有能力調(diào)度到位，一旦中標簽證合同后，立即進入施工現(xiàn)場進行施工。2.3.5采用先進的施工技術(shù)（1）本工程還將在全過程推廣企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)。如施工企業(yè)的經(jīng)營管理軟件，我們將在網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料等方面廣泛的加以應(yīng)用。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設(shè)計、支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計等項目上，推廣施工技術(shù)和工藝控制軟件，從而提高經(jīng)營管理和決策水平。（2）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。（3）合理部署，壓縮結(jié)構(gòu)工期，組織流水施工。（4）根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理。我公司將根據(jù)地下施工階段、地上施工階特點和需要設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。2.3.6外部環(huán)境保障措施積極主動與當?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。7、組織保證措施（1）組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場服務(wù)到位、獎懲措施到位。（2）技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開工前編制詳細的施工方案和操作細則，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率。（3）計劃保障：編制切實可行的施工進度計劃，并在施工管理的全過程嚴格遵照執(zhí)行，抓好關(guān)鍵項目和養(yǎng)分工序施工進度，根據(jù)施工實際進展，及時調(diào)整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。（4）人員、設(shè)備保障：投入充足的人員、施工機械設(shè)備、車輛，所有設(shè)備車輛按一般負荷所需數(shù)量的130%配備，保證在使用高峰時不會為某分設(shè)備損壞而造成停工。當因客觀因素造成進度遲緩時，及時添加設(shè)備，調(diào)集人員，確保階段進度和總進度的要求。（5）施工調(diào)度保障：合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨時抽調(diào)設(shè)備與人員，做到停人不停機，提高機械利用率。加強資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定的儲備量，供需時使用。（6）后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時，解決職工后顧之憂。（7）加強與氣象部門聯(lián)系，做到雨天施工安排，采取有效措施，確保農(nóng)忙季節(jié)和國家法定節(jié)假日施工正常進行。（8）尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項工作做好，同時加強和當?shù)鼐用竦穆?lián)系，盡可能避免因為地方矛盾出現(xiàn)停工現(xiàn)象，把除雨天以外的工期影響降到最低。2.3.7技術(shù)保證措施（1）若我單位被確立為中標單位，為確保在招標文件規(guī)定工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)，在接到業(yè)主、監(jiān)理工程師的開工通知令后，立即按規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃全部到場。認真熟悉招標文件和施工規(guī)范，明確承包人義務(wù)和責任，優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織流水施工作業(yè)。（2）施工中采用動態(tài)管理，掌握工程中關(guān)鍵線路，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并在施工過程中實行月度、旬、周計劃，并跟蹤落實，根據(jù)實際施工狀況不斷調(diào)整工期，對落后部份及時采取措施保證計劃時間內(nèi)完成。（3）提高周轉(zhuǎn)材料與機械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率與使用率，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢。（4）嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)健工序做到切實有效地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。2.4從組織管理上保證進度根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標的實現(xiàn)。（1）本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負責人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)群眾觀點主管生產(chǎn)的負責人任調(diào)度員，經(jīng)各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。建立強有力的指揮機構(gòu),選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。我公司擬成立天道路工程項目經(jīng)理部，內(nèi)設(shè)六個業(yè)務(wù)部室，組成指揮機構(gòu)。同時，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗、有良好信譽、能打硬仗的專業(yè)工程隊伍進行本合同段的施工。隊伍進場后，盡快完成交接樁、復(fù)測和控制測量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人員，按施工計劃安排施工準備工作，確保工程按時開工。選派敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。對測量、路基地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、爆破、裝運、支護、襯砌、通風(fēng)、供水、供電、人力、設(shè)備等各個有關(guān)的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，提高每道工序的效率，發(fā)揮單工序的施工潛力，并總結(jié)工序間的關(guān)系和工序間施工干擾影響的范圍，確定各工序間的合理間隔，形成流暢有序的施工秩序，實現(xiàn)綜合的快速施工。（2）建立以項目為核心的責、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。（3）各施工隊應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。（4）項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系（5）每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負責人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)工作。及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。（6）建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。（7）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（8）建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。（9）實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て?。2.5從計劃安排上保證進度（1）在工程開工前，就嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。（3）制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。（4）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短進場后籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。（6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。2.6從資源和經(jīng)濟上保證進度（1）將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資料給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構(gòu)行使合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。優(yōu)化機械設(shè)備,根據(jù)本工程工程地質(zhì)、施工條件、施工方法的特點，優(yōu)化機械設(shè)備。路基施工中主要有3套機械系統(tǒng)，分別為：挖、裝、運系統(tǒng)。在機械設(shè)備的配備上，不僅考慮每臺機械的自身性能，還要綜合考慮每臺機械設(shè)備在整套系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)性，確保整套設(shè)備中的機械可以互相配合，共同發(fā)揮最大作用，實現(xiàn)快速施工的目的。同時加強機械設(shè)備和道路的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械裝備效率，確保工程進度。配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫，建立機修車間，加強對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時電力線，并配備足夠的運輸車輛，通風(fēng)、排水及備用發(fā)電設(shè)備。確保工程不間斷施工。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作。設(shè)備選型力求實用、高效、耐用、易修，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。選配技術(shù)素質(zhì)較強，有事業(yè)心和責任感的設(shè)備管理人員。加強設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。加強現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。加強財務(wù)管理，工程用款計劃與施工進度一致選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。積極與甲方聯(lián)系，確保工程進度撥款不滯后，力爭及時到位，以便資金周轉(zhuǎn)。根據(jù)工程總體進度，列出工程用款計劃，保證工程用款與施工進度一致。（2）制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。配全配足性能良好的機械設(shè)備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進機械設(shè)備保工期加強物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進行（3）財務(wù)保障，工程資金實行?？顚Ｓ?，保障資金的動作。如一旦業(yè)主資金不能及時到賬，我們在必要時擬以投入100～200萬元的備用資金以保證本合同段工程的正常運行。（4）加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點工程和關(guān)鍵工程的正常施工。（5）搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期。（6）合同措施按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責任合同，合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰2000元。（7）經(jīng)濟措施施工進度計劃保證的經(jīng)濟措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進場，我公司承諾以足夠的資金來保證進度的實現(xiàn)，資金來源于以下幾方面：大型機械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置設(shè)備的成本；周轉(zhuǎn)性材料就近調(diào)用省去部分周轉(zhuǎn)材料添置資金；公司提供所有投標文件規(guī)定的保證金；進度款暫時不足支付實際發(fā)生的價款的時候，由公司負責籌集落實。（8）信息管理措施信息管理措施即是不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度進行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不相符合時，必須找出原因，作出決策，及時調(diào)整進度計劃，以使其符合預(yù)定工期目標。2.7從技術(shù)上保證進度（1）由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。編制科學(xué)、嚴密、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。進度計劃安排合理、周密、留有余地，切實考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實行倒班作業(yè)。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。（2）實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。（3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊的進行施工。（4）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認真做好詳細的技術(shù)交底。（5）施工過程用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理規(guī)定。（6）工程試驗源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗、土工試驗要先期完成，不得影響工程正常施工。（7）確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問題而影響工期。嚴格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關(guān)活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。（8）技術(shù)措施及早為過路涵洞施工創(chuàng)造條件。加強現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和測量、試驗工作，充分運用微機信息處理技術(shù)及其他科技成果，及時對施工實況進行監(jiān)控和指導(dǎo)。針對路基工序多，各里程地質(zhì)不同等情況，開工后對不同的地層、開挖方法、和相應(yīng)的工程量進行工時實測，用優(yōu)選法對工序進行排序，對循環(huán)作業(yè)時間進行測定和優(yōu)化，將循環(huán)時間壓縮到最短。施工中，我們將進一步提高路基連續(xù)作業(yè)的能力，不定時監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)情況，提前解決機械和施工隱患，減少機械停工維修量。并配合大噸位汽車外運等，形成開挖、回填運輸線，從而加快施工速度，縮短施工工期。統(tǒng)籌安排，一切以關(guān)鍵工程施工為主。避免形成對關(guān)鍵工程掘進施工的干擾。加強與科研單位、高等院校的橫向聯(lián)合，對關(guān)鍵的重、難點施工地段要進行科研超前研討，使各種技術(shù)難題提前解決。采用先進的項目管理技術(shù)，實行微機管理,應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)管理軟件來進行工期管理，確保工期，優(yōu)化資源。及時編制月度、季度施工進度計劃及財務(wù)用款計劃，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，開展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”的五小活動，不斷提高勞動生產(chǎn)率，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進步促進勞動生產(chǎn)率的提高。適時增加勞動力和機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，突擊施工。組織開展以保工期為目標的勞動競賽。加強道路維修，保證管段內(nèi)材料運輸和進出取土場。積極收集氣象信息，在災(zāi)害性氣候來臨之前，對關(guān)鍵工程和關(guān)鍵工序展開防護，把氣候造成的不利影響降至最低限度。安排好季節(jié)性施工。針對道路、排水、照明專業(yè)施工特點，施工時冬季、雨季合理安排，減少季節(jié)氣候性對工程施工進度的影響。項目部采用橫道圖法排出年、月、旬施工進度計劃，每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進行交底工作，做好書面記錄，以備考核。提前做好一切施工準備工作，施工前制定好各分部分項工程的施工方案，安排好施工用料的運輸和采購，選用先進合理的施工機具，組織好各專業(yè)交叉配合工作。積極采用新工藝、新技術(shù)、在保證質(zhì)量的前提下，突破常規(guī)的施工速度。強化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，高效科學(xué)指揮施工。合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進行流水作業(yè)，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。加班加點，日夜施工，在保證質(zhì)量前提下，堅持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。配足機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，以保證施工速度。土石方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序。采用多點出土。按施工進度計劃，確保挖土工期。提高機械化施工水平。加大人工挖土、修土等的勞動力投入。增加工時，連續(xù)作業(yè)。排水工程施工工期控制配全配足施工機械。排水工程在施工前加強對管道工程材料翻樣工作，確保材料滿足施工進度的需要。優(yōu)化管道施工方案，做好施工工序順利搭接，交叉施工，以縮短絕對工期。排水工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計劃進行。路面工程施工工期控制在面層施工中，運用新工藝，新技術(shù)，加快施工速度。編制面層用料計劃，及時聯(lián)系供貨單位，確保工程的順利進行。優(yōu)化施工工藝，使上下工序順利搭接，縮短絕對工期。加大施工機械的投入，保證機械設(shè)備的完好率。（9）改善作業(yè)條件、文明有序組織施工路基施工工作面狹小、工序繁多、干擾大。路基里具有良好的施工環(huán)境，是環(huán)保和人身健康的要求，也是提高施工效率的必要條件。對施工除塵制定專項施工措施，加強環(huán)保監(jiān)控力度，對現(xiàn)場施工進行定期的粉塵的監(jiān)測，創(chuàng)造長大路基工作面的良好作業(yè)環(huán)境。設(shè)專人進行三管兩線管理和洞內(nèi)清掃灑水，保證路面整潔，減少灰塵。各施工段設(shè)文明施工責任區(qū)，規(guī)范機、料堆放。2.8從農(nóng)忙保障上保證進度（1）我公司職工大部分由于路途遙遠，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)請假回家的人數(shù)極少。（2）對于少數(shù)周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，進一步作好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動，教育職工出滿勤、干滿點，為確保工期、振興公司盡職盡責。（3）勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)對可能請假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進度安排，調(diào)劑好勞動力，確保勞動力能滿足施工進度要求。（4）利用經(jīng)濟激勵的作用，減少請假回家人數(shù)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，提高定額單價，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟收入。2.9從協(xié)調(diào)好各種關(guān)系上保證進度協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護甲方及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師和設(shè)計人員研究解決。處理好與當?shù)馗骷壵稗r(nóng)民的關(guān)系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。2.10推廣應(yīng)用“十項”新技術(shù)保證進度（1）工程測量新技術(shù)全站儀坐標法放樣技術(shù)。全站儀具有測量精度高，儀器的集成化、自動化和智能化程度高等優(yōu)點，已大量應(yīng)用于各類工程的施工測量中。坐標法放樣是充分利用全站儀的這些優(yōu)點，直接利用施工控制點和放樣點的坐標進行放樣工作，避免了大量的放樣數(shù)據(jù)的準備工作，提高了施工測量的工效，同時也減少了施工放樣中可能出現(xiàn)的差錯。測距儀高程傳遞技術(shù)。高程傳遞一般采用水準測量和懸掛鋼尺的方法解決，這些方法勞動強度大，所需時間長，且測量成果的精度和可靠性有時得不到保證。現(xiàn)代測距儀具有測量精度高，觀測快捷、方便等優(yōu)點，只需將目前常用的測距儀或全站儀稍作改進，就可完成高程傳遞的測量工作。（2）高性能砂漿技術(shù)預(yù)拌砂漿的應(yīng)用技術(shù)。建立砂漿預(yù)拌系統(tǒng)，以提高砂漿生產(chǎn)技術(shù)含量，確保砂漿質(zhì)量和減少環(huán)境污染。攪拌系統(tǒng)采用先進的攪拌設(shè)備和可靠的計量裝置；健全質(zhì)量保證體系，設(shè)立與企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的試驗室，以滿足砂漿配合比設(shè)計及生產(chǎn)控制的要求；應(yīng)用散裝水泥、砂漿外加劑和礦物摻合料，以改善產(chǎn)品性能，降低成本。應(yīng)用砂漿外加劑。根據(jù)砂漿的用途，應(yīng)用能顯著改善砂漿性能或有效激發(fā)礦物摻合料活性的專用外加劑，為預(yù)拌砂漿的高性能化提供必備的技術(shù)保障。應(yīng)用人工砂。人工砂的各項性能指標應(yīng)滿足JGJ98-2000規(guī)程中規(guī)定的各項技術(shù)指標，并制定相應(yīng)規(guī)程或企業(yè)標準；對采用人工砂的砂漿，除滿足強度指標外，應(yīng)提供抗凍融耐久性等數(shù)據(jù)資料。應(yīng)用功能性砂漿。功能性砂漿是指具有保濕、防水、防裂、防腐、裝飾或修補等功能的砂漿，功能性砂漿均應(yīng)滿足相關(guān)技術(shù)指標的要求。應(yīng)用高性能砂漿。采用外加劑及礦物摻和料的雙摻技術(shù)，改善砂漿保水性、流動性和粘聚性，從而改善砂漿的施工性能；改變膠凝材料組成及水化產(chǎn)物，改善砂漿中氣泡質(zhì)量，從而提高砂漿后期強度和使用耐久性；改善砂漿粘結(jié)性能，能與多種砌體很好粘結(jié)，不起層、不空鼓；改善砂漿的體積穩(wěn)定性，提高砂漿的抗裂能力，減少甚至避免開裂。（3）數(shù)字化施工技術(shù)數(shù)字化施工模擬仿真技術(shù)：數(shù)字化施工模擬仿真技術(shù)是以相似原理、信息技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)及其施工領(lǐng)域有關(guān)的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以計算機和各種物理效應(yīng)設(shè)備為工具，利用系統(tǒng)模型對實際或設(shè)想的系統(tǒng)進行試驗研究的一門綜合技術(shù)。使用模擬仿真技術(shù)對施工過程進行模擬，預(yù)先了解工程中各種構(gòu)件在實際結(jié)構(gòu)中的相對位置及相互關(guān)系，對多種施工方案進行選擇和優(yōu)化，計算相應(yīng)工況的應(yīng)力和位移，通過定量研究得出科學(xué)的施工方案。通過模擬仿真技術(shù)，對施工過程中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進行低成本的試驗，降低風(fēng)險、展示其成效。另一方面，可以考察建筑設(shè)計是否合理，能提前發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量、安全等方面的隱患，采取有效的預(yù)防和強化措施。企業(yè)資源計劃（ERP）：企業(yè)資源計劃是結(jié)合現(xiàn)代先進的計算機技術(shù)、信息技術(shù)和系統(tǒng)化的管理理念，基于面向供應(yīng)連的管理思想，把企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的有關(guān)各方和各個環(huán)節(jié)納入一個緊密的供需體系中，依靠計算機對供應(yīng)連中的信息流、物流、資金流、工作流和增值流進行設(shè)計、對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行精確的計劃和控制。使企業(yè)能及時有效地利用一切資源快速高效的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，是服務(wù)于企業(yè)決策、生產(chǎn)、運營的管理信息系統(tǒng)和綜合管理平臺。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（BPR）：企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的含義是對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營過程（包括企業(yè)的管理過程等一切過程）進行徹底的重新構(gòu)思、根本的重新設(shè)計和重新實施，盡量減少重復(fù)的、不增值的環(huán)節(jié)，形成一個合理的新過程，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、效率和服務(wù)等方面有一個顯著提高。再造后將數(shù)字化技術(shù)與信息化技術(shù)合理應(yīng)用于新的業(yè)務(wù)流程，使各方面的施工信息方便、高效的存儲、使用和傳播，最終為企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生由量到質(zhì)的改善創(chuàng)造可能。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造往往是企業(yè)信息化進行到一定階段是必不可少的步驟。施工現(xiàn)場安全和施工質(zhì)量智能化可視監(jiān)控系統(tǒng)。由布置在施工現(xiàn)場、生活設(shè)施、關(guān)鍵生產(chǎn)部位的多臺攝像頭組成的智能化的可視監(jiān)控系統(tǒng)，可加強建筑施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全和提高施工質(zhì)量。（4）企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)施工企業(yè)的經(jīng)營管理軟件，要提高到經(jīng)營管理與決策水平。企業(yè)應(yīng)用電子計算機不應(yīng)停留在統(tǒng)計匯總、報表和文字處理上，應(yīng)積極推廣單項管理軟件，并逐步向管理集成軟件系統(tǒng)過渡。當前，企業(yè)仍應(yīng)積極推廣工程投標報價和工程造價、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料等單項應(yīng)用軟件。推廣施工工藝控制軟件，提高企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)管理水平。當前應(yīng)推廣鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設(shè)計、混凝土攪拌站的自動計量、混凝土成熟度測量、支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計以及試驗室數(shù)據(jù)的自動采集軟件等。在部分施工現(xiàn)場中推廣施工組織設(shè)計編制、工程圖紙管理、竣工圖紙繪制、設(shè)計圖紙現(xiàn)場CAD放樣以及大型工程機械使用衛(wèi)星定位技術(shù)等。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)要逐步加入國際互聯(lián)網(wǎng)，做到資源共享。除要求普遍加入國際互聯(lián)網(wǎng)外，對使用計算機較好的企業(yè)還應(yīng)推廣企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)，使企業(yè)的經(jīng)營管理部門和工程項目達到信息資源共享，提高企業(yè)的決策能力和管理水平。推廣建設(shè)工程項目管理技術(shù)信息化、標準化、規(guī)范化，提高企業(yè)綜合競爭能力。當前國內(nèi)的先進企業(yè)在工程項目技術(shù)管理中，已經(jīng)采用計算機和信息技術(shù)實現(xiàn)了信息化施工、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。要推廣這方面的成功經(jīng)驗，使企業(yè)的管理技術(shù)趕上國際先進水平。2.11影響施工進度的因素分析因本工程工期較緊，任何影響施工進度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標的實現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。（1）有關(guān)單位影響主要是設(shè)計單位、材料供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。（2）施工氣候條件的變化主要是惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。（3）技術(shù)失誤采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響進度。（4）施工組織管理不利流水施工組織不合理，勞動力和施工機械調(diào)配不當，施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。（5）意外事件的出現(xiàn)主要是嚴重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等。

（三）項目質(zhì)量保證措施3.1質(zhì)量目標管理3.1.1質(zhì)量目標我公司確定本合同段工程的質(zhì)量目標是：工程竣工驗收一次合格率100％,工程質(zhì)量目標：達標為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標，確保“施工必優(yōu)、一次成優(yōu)”，我公司以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質(zhì)量、高標準”實施本合同段工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實、運轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。我公司將在本項目實施質(zhì)量目標管理，成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負責組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制與實施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對本項目工程特點，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點及難點工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。依靠科學(xué)管理和科技進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。選調(diào)具有混凝土路面施工經(jīng)驗的專業(yè)工程隊和技術(shù)人員，進行現(xiàn)場施工和施工技術(shù)管理。以高效的管理機構(gòu)、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員、高技術(shù)水平的施工隊伍，確保本合同段工程質(zhì)量達到合格工程。質(zhì)量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴格按國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工，堅決貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理保證體系，將各項質(zhì)量管理工作做到系統(tǒng)化，使本工程的質(zhì)量管理自始自終處于最佳受控狀態(tài)，確保優(yōu)良工程。百年大計，質(zhì)量第一。我公司本著“干好一個項目，取信一方業(yè)主，贏得一片市場”的經(jīng)營方針，確保工程質(zhì)量。在本工程的施工中，項目經(jīng)理部受公司質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)，制定嚴格的質(zhì)量保證措施，以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為指導(dǎo)思想，實行全面質(zhì)量管理，貫徹質(zhì)量體系，實行質(zhì)量一票否決制。本工程質(zhì)量目標為達標工程；分部工程100％合格，優(yōu)良率90％；外觀項目評分達到85分以上；實測項目：全部檢查項目的加權(quán)平均分85分以上；質(zhì)量保證資料評分85分以上；工程綜合評分85分以上。3.1.2質(zhì)量承諾在工程上——堅持質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，出“精品”工程；在服務(wù)上——堅持用戶第一，樹立用戶至上的思想；在目標上——爭創(chuàng)行業(yè)第一，做到“五個”加強。即：一是滿足用戶要求，加強為業(yè)主服務(wù)；二是突出工程實體質(zhì)量，加強過程控制；三是實行項目管理，加強對現(xiàn)場的組織領(lǐng)導(dǎo)；四是提高全員素質(zhì)，加強基礎(chǔ)管理；五是堅持合同工期，加強施工協(xié)調(diào)。3.1.3質(zhì)量控制重點路基開挖控制爆破強度，盡量減少對圍巖的擾動范圍。道路結(jié)構(gòu)層的搭接施工新建道路與舊道路的銜接。3.2質(zhì)量保證體系根據(jù)業(yè)主對工程質(zhì)量和工期的要求，我單位決定由具有同類型工程施工經(jīng)驗、實力雄厚的項目經(jīng)理部承擔該項目的施工，項目經(jīng)理為國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，總工程師由高級工程師擔任。該項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部，下設(shè)試驗室、資料室及測量室，單位質(zhì)量部和技術(shù)部給予指導(dǎo)和監(jiān)督，單位施工管理部負責協(xié)調(diào)單位各分包單位的工作。我單位已順利通過ISO9000質(zhì)量標準的認證。在本項目中,我單位將一如既往的貫徹我單位的質(zhì)量方針，依據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本單位ISO9000系統(tǒng)工作程序，嚴密組織，精心施工，以科學(xué)的管理和先進的技術(shù)，創(chuàng)造出“精品工程”。為此，我單位將建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系；選派有豐富施工經(jīng)驗的人員（全部主要管理人員達到大專以上學(xué)歷，現(xiàn)場旁站人員具有中專以上學(xué)歷）進行逐級管理；成立專門的質(zhì)量小組，負責開展創(chuàng)優(yōu)的各項工作；配備專門的數(shù)碼相機、攝象機，施工期間隨時記錄，全過程進行錄像，以留下必要的隱檢影相資料。施工質(zhì)量管理中通過加強現(xiàn)場質(zhì)檢人員數(shù)量，進行全方位質(zhì)量控制，由質(zhì)檢人員對主要工序進行24小時旁站，將問題消滅在過程中。本工程計劃配備一名質(zhì)量主管，2名道路質(zhì)檢員，1名試驗室主任，1名試驗員。項目部設(shè)1名專職資料員，分別負責道路技術(shù)資料收集、整理工作。3.3質(zhì)量控制原則及方案嚴格按全面質(zhì)量管理要求，建立健全質(zhì)量管理體系，形成科學(xué)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立各級質(zhì)量保證體系。我公司擬采用以下方案：3.3.1加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位。在進行質(zhì)量教育時，要做到“三講”，即布置施工生產(chǎn)任務(wù)講，抓住典型事例講，針對思想苗頭講。對參加該工程建設(shè)的人員普遍進行一次質(zhì)量教育，教育面要達到100%。積極開展QC活動，依靠科技進步，以科技為先導(dǎo)，以提高工程產(chǎn)品質(zhì)量為目的，工程的施工生產(chǎn)活動納入到發(fā)展高科技和新技術(shù)、新工藝、新材料、新品種的軌道上來。在施工中，積極推行交通部推廣應(yīng)用的新技術(shù)。結(jié)合公司的管理實踐，針對所承擔施工任務(wù)的特點及業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，組織科技人員，攻關(guān)鍵、抓重點、治理質(zhì)量通病，不斷改進操作方法。加強質(zhì)量控制，用科技進步保證施工質(zhì)量，促進工程質(zhì)量不斷提高。建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負責制定工程施工的總體計劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標；監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)的質(zhì)量工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標準的貫徹執(zhí)行。公司工程質(zhì)量管理部門落實人員，制訂措施，具體負責整個工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責范圍為檢查各項質(zhì)量各項質(zhì)量措施的實施，深入工地現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認真開展“班組質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人，責令停工，并及時進行糾正。以公司通過認證的標準管理體系為基礎(chǔ)，制定項目質(zhì)量管理體系和項目質(zhì)量計劃，認真落實各級質(zhì)量責任制，強化“三工序”管理，使工程的各專業(yè)和各道工序的質(zhì)量自始至終得到有效控制。對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位以及技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高、且容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序，確定管理點的負責人和管理辦法，開展質(zhì)量分析，事先制定預(yù)防措施，通過保證本工序，監(jiān)督上道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”管理活動，使工程的全過程、全方位、全工序上始終處于受控狀態(tài)。3.3.2由豐富施工實踐的專職質(zhì)量員，負責施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量負直接把關(guān)責任，并負責處理一般的質(zhì)量事故。堅持項目經(jīng)理是質(zhì)量工作第一責任人和總工程師負責制，建立各級質(zhì)量責任制，把責任落實到每個管理崗位上的工作人員，全員抓質(zhì)量。項目經(jīng)理代表公司對整個工程的質(zhì)量負責，并參加一切質(zhì)量活動，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負責主持各道工序的復(fù)評工作；負責處理各種質(zhì)量事故，嚴格按照施工規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標準施工，對各種班組的施工工作情況進行總結(jié)，并及時向公司匯報工作情況?？?/p>