經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷2（共970題）

經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷2（共9套）（共970題）經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、改進(jìn)某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位的是()。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，其中企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。2、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中也是最低的成本，其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。A、低成本戰(zhàn)略B、營(yíng)銷戰(zhàn)略C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、監(jiān)事會(huì)的制度是根據(jù)()原則建立的。A、多數(shù)決定原則B、權(quán)力制衡原則C、陽光管理原則D、一股一權(quán)原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查監(jiān)事會(huì)制度的定義。4、戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為()。A、戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B、戰(zhàn)略變化分析C、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟包括三個(gè)：戰(zhàn)略變化分析、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。5、下列并購形式中，被并購企業(yè)的法人地位不會(huì)消失的是()。A、新設(shè)合并B、吸收合并C、收購D、兼并標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：收購屬于橫向一體化，A＋B＝A＋B；被收購企業(yè)不喪失法人資格。6、兩個(gè)企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過貼牌生產(chǎn)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價(jià)值，這屬于()。A、技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B、產(chǎn)品聯(lián)盟C、營(yíng)銷聯(lián)盟D、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟中契約式聯(lián)盟不同形式的特點(diǎn)。7、根據(jù)我國(guó)《公司法》，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于()。A、二分之一B、三分之一C、四分之一D、五分之一標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。8、主銀行相機(jī)治理機(jī)制典型代表是()。A、韓國(guó)B、日本C、美國(guó)D、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：日本是主銀行相機(jī)治理機(jī)制典型代表。9、當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是()。A、技術(shù)開發(fā)合同B、技術(shù)服務(wù)合同C、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D、技術(shù)許可合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)開發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。10、同一般股東相比，發(fā)起人股東在很多方面的限制有自己的特點(diǎn)，其中不包括()A、對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任B、股利分紅受到一定限制C、股利轉(zhuǎn)讓受到一定限制D、資格取得受到一定限制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查發(fā)起人股東的特點(diǎn)。11、股東最重要的義務(wù)是()。A、以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任B、遵守公司章程C、繳納出資義務(wù)D、忠誠義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B、D也為股東的義務(wù)，但不是最重要的義務(wù)。12、股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表()以上表決權(quán)的股東通過。A、三分之一B、一半C、三分之二D、四分之三標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議為股東會(huì)的特別決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過；而普通決議只要二分之一以上的表決權(quán)的股東通過即可。13、企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系。常見的組織結(jié)構(gòu)形式不包括()。A、職能式組織結(jié)構(gòu)形式B、產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式C、成本式組織結(jié)構(gòu)形式D、市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式有：職能式組織結(jié)構(gòu)形式、產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式、市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式和地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式。14、關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)說法錯(cuò)誤的是()。A、董事會(huì)是國(guó)有獨(dú)資公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)B、國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)由國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的委派和公司職工代表大會(huì)的選舉組成C、國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過3年D、國(guó)有獨(dú)資公司的董事不可以兼任經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的組成和性質(zhì)。15、國(guó)有獨(dú)資公司行使股東會(huì)職權(quán)的是()。A、股東大會(huì)B、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)C、董事會(huì)D、監(jiān)事會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：董事會(huì)是國(guó)有獨(dú)資公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，比一般有限責(zé)任公司董事會(huì)的職權(quán)范圍大得多。16、國(guó)際上所謂的“品牌帶動(dòng)論”對(duì)應(yīng)名牌效應(yīng)中的()A、磁場(chǎng)效應(yīng)B、宣傳效應(yīng)C、帶動(dòng)效應(yīng)D、穩(wěn)定效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：名牌帶動(dòng)效應(yīng)是指名牌對(duì)企業(yè)的拉動(dòng)，名牌企業(yè)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)都會(huì)有帶動(dòng)作用。17、所在地的居民和社區(qū)組織等屬于企業(yè)的()。A、地方公眾B、民間公眾C、一般公眾D、群眾團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境中的內(nèi)容包括企業(yè)、營(yíng)銷中介、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和公眾。18、市場(chǎng)細(xì)分的根據(jù)是消費(fèi)者需求的()。A、公開性B、效益性C、穩(wěn)定性D、差異性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)細(xì)分是指按照消費(fèi)者需求的差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場(chǎng)劃分為不同的分類市場(chǎng)。19、非經(jīng)濟(jì)薪酬包括工作本身、工作環(huán)境和()。A、工作成果B、工作態(tài)度C、企業(yè)文化D、企業(yè)性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)T工的非經(jīng)濟(jì)薪酬主要包括：工作本身、工作環(huán)境、企業(yè)文化。20、市場(chǎng)需求是不斷發(fā)展變化的，根據(jù)市場(chǎng)需求的水平、時(shí)間、性質(zhì)等不同情況，市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)也有相應(yīng)差別。下列做法錯(cuò)誤的是()。A、負(fù)需求，進(jìn)行轉(zhuǎn)變性市場(chǎng)營(yíng)銷B、潛在需求，進(jìn)行開發(fā)性市場(chǎng)營(yíng)銷C、下降需求，進(jìn)行刺激性市場(chǎng)營(yíng)銷D、不規(guī)則需求，進(jìn)行同步性市場(chǎng)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：下降需求指市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求低于正常水平，存在著下降或衰退的趨勢(shì)。此時(shí)，需要進(jìn)行整合性市場(chǎng)營(yíng)銷。首先了解導(dǎo)致需求下降的原因和性質(zhì)，以便對(duì)癥下藥，采取有針對(duì)性的措施予以應(yīng)對(duì)。21、綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和()兩個(gè)因素。A、股利率B、個(gè)別資本成本率C、邊際資本成本率D、利息率標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：綜合資本成本率由個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定。22、決策收益表法的首要步驟是()。A、預(yù)測(cè)自然概率B、列出決策收益表C、確定決策目標(biāo)D、計(jì)算期望值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：決策收益表法的步驟如下：確定決策目標(biāo)、預(yù)測(cè)自然狀態(tài)及其概率、擬訂可行方案、計(jì)算損益值、列出決策收益表、計(jì)算期望值、比較期望值確定最優(yōu)可行方案。23、按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是()。A、產(chǎn)品品種指標(biāo)B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)包括四個(gè)：產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定采用產(chǎn)品品種系列平衡法，主要考慮市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力。24、制定生產(chǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)中，根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)，這種方法叫()。A、類比法B、分解法C、標(biāo)準(zhǔn)化法D、定額法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查確定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法。25、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是()。A、減少浪費(fèi)B、零在制品C、降低成本D、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)。26、某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)均為1．2，則該公司總杠桿系數(shù)為()。A、1．00B、1．20C、1．44D、2．40標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝1．44。27、甲公司作為買方，將收購股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等收購事項(xiàng)以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購方式稱為()。A、要約收購B、協(xié)議收購C、二級(jí)市場(chǎng)收購D、杠桿收購標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：要約收購是買方向目標(biāo)公司的股東就收購股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)公司的并購方式。28、產(chǎn)品的生命周期包括引入期、()、成熟期和衰退期。A、成長(zhǎng)期B、觀望期C、競(jìng)爭(zhēng)期D、上升期標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷引入、成長(zhǎng)、成熟和衰退的時(shí)期。29、通常根據(jù)所處的不同工藝階段，不屬于在制品的是()。A、毛坯B、半成品C、入庫后成品D、入庫前成品標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：所謂在制品是指從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫之前，存在于生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。根據(jù)所處的工藝階段的不同，可分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。30、圓珠筆筆桿的需求量由圓珠筆決定，這種需求量是()。A、相關(guān)需求B、獨(dú)立需求C、市場(chǎng)需求D、關(guān)聯(lián)需求標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查物料需求計(jì)劃MRP中的獨(dú)立需求和相關(guān)需求的含義：①獨(dú)立需求由市場(chǎng)決定其產(chǎn)量；②相關(guān)需求由獨(dú)立需求決定其產(chǎn)量。31、關(guān)于運(yùn)輸說法錯(cuò)誤的是()。A、是物流最重要的一個(gè)功能B、運(yùn)輸?shù)姆绞椒譃殍F路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、船舶運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、管道運(yùn)輸C、面向城市內(nèi)和區(qū)域內(nèi)的運(yùn)輸稱為配送D、運(yùn)輸創(chuàng)造了空間效益和時(shí)間效益標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查物流中的運(yùn)輸環(huán)節(jié)。時(shí)間效益由倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)制造，所以D是錯(cuò)的。32、根據(jù)我國(guó)《公司法》，參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為()。A、債權(quán)人B、債務(wù)人C、合伙人D、發(fā)起人標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，設(shè)立股份有限公司必須有一定數(shù)量的發(fā)起人。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。除發(fā)起人外，任何在公司設(shè)立時(shí)或公司成立后認(rèn)購或受讓公司出資或股份的人，都可以成為公司股東。33、由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是()。A、營(yíng)業(yè)杠桿B、資本杠桿C、財(cái)務(wù)杠桿D、總杠桿標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿。34、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的核心是企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會(huì)三者之間的利益關(guān)系。下列哪種營(yíng)銷觀念的理論基礎(chǔ)是“消費(fèi)者主權(quán)論”()。A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、推銷觀念D、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：其中A、B、C選項(xiàng)均屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的理論基礎(chǔ)才是“消費(fèi)者主權(quán)論”，即決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品的主權(quán)不在于生產(chǎn)者，也不在于政府，而在于消費(fèi)者。35、根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的變化規(guī)律一般可分為四個(gè)階段：介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期?！爱a(chǎn)品的特點(diǎn)已逐漸為消費(fèi)者所知，憑印象購買的傾向日漸增多，銷售量迅速增加”這是產(chǎn)品生命周期中哪一階段的特征()。A、產(chǎn)品介紹期B、產(chǎn)品成長(zhǎng)期C、產(chǎn)品成熟期D、產(chǎn)品衰退期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查產(chǎn)品成長(zhǎng)期的特點(diǎn)。36、服裝定制生產(chǎn)屬于()A、單件小批量型生產(chǎn)B、多品種小批量型生產(chǎn)C、項(xiàng)目型生產(chǎn)D、單一品種大批量型生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查不同生產(chǎn)類型的特點(diǎn)。37、企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬是()。A、基本薪酬B、激勵(lì)薪酬C、間接薪酬D、補(bǔ)償薪酬標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：基本薪酬是企業(yè)依據(jù)員工的職位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果所支付給員工的報(bào)酬。38、在研究、發(fā)明、開發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)中，新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品、新工藝是()階段產(chǎn)出的可度量成果。A、研究B、創(chuàng)新C、開發(fā)D、發(fā)明標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新不同階段的可度量成果。39、為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織是()。A、新事業(yè)發(fā)展部B、企業(yè)技術(shù)中心C、技術(shù)創(chuàng)新小組D、內(nèi)企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查新事業(yè)發(fā)展部的概念。40、下列關(guān)于原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的表述錯(cuò)誤的是()。A、引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新與集成創(chuàng)新的相同點(diǎn)都是利用已經(jīng)存在的單項(xiàng)技術(shù)為基礎(chǔ)B、引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新的結(jié)果是產(chǎn)品價(jià)值鏈某個(gè)或者某些重要環(huán)節(jié)的重大創(chuàng)新C、集成創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域D、原始創(chuàng)新為科技創(chuàng)新提供動(dòng)力源泉標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域，所以C是錯(cuò)的。41、我國(guó)目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的最主要形式是()。A、高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織B、高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)C、高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)D、將兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個(gè)規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更加合理、功能更加全面的法人單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織是我國(guó)目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的最主要形式，主要特點(diǎn)：共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)。42、根據(jù)我國(guó)《公司法》，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后()日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。A、7B、10C、15D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：我國(guó)《公司法》對(duì)于股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議做了規(guī)定，明確了“代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議”。43、我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為()年。A、25B、20C、15D、10標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：注冊(cè)商標(biāo)的有效期限是10年，但期滿前可以續(xù)展10年，可以一直延續(xù)下去。44、關(guān)于技術(shù)合同類型說法正確的是()。A、當(dāng)事人之間共同就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同稱為委托開發(fā)合同B、一方當(dāng)事人(讓與方)將其特定的發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價(jià)款而訂立的合同稱為專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同C、專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同。這種合同為專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同D、當(dāng)事人之間共同就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同為合作開發(fā)合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)橐环疆?dāng)事人(讓與方)將其特定的發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價(jià)款而訂立的合同稱為專利轉(zhuǎn)讓合同；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同，是專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同；選項(xiàng)D是錯(cuò)的，因?yàn)楫?dāng)事人之間共同就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同稱為委托開發(fā)合同。45、下列關(guān)于技術(shù)交易的主要特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是()。A、技術(shù)買賣的標(biāo)的可以是有形的商品，也可以是無形的技術(shù)知識(shí)B、技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)C、技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜D、技術(shù)出口不是企業(yè)的直接目的標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)買賣的標(biāo)的不是有形的商品，而是無形的技術(shù)知識(shí)，所以A是錯(cuò)的。46、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、增長(zhǎng)型D、合作型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：增長(zhǎng)型。在這一模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)。因此，采用這一模式對(duì)管理者的要求很高，他要能正確評(píng)判下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨浮?7、把評(píng)級(jí)量表法與關(guān)鍵事件記錄法結(jié)合起來，取二者之所長(zhǎng)的量表法是()A、評(píng)價(jià)量表法B、民主評(píng)議法C、圖表評(píng)價(jià)尺度法D、行為錨定評(píng)價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：行為錨定評(píng)價(jià)法：把評(píng)級(jí)量表法與關(guān)鍵事件記錄法結(jié)合起來，取二者之所長(zhǎng)的方法。48、根據(jù)勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者的主要義務(wù)不包括()。A、隨附的義務(wù)B、忠誠的義務(wù)C、照料的義務(wù)D、勞動(dòng)給付的范圍、時(shí)間和地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：勞動(dòng)者的主要義務(wù)：①勞動(dòng)者必須按照合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)親自提供勞動(dòng)，有權(quán)拒絕做約定范圍之外的工作；②忠誠的義務(wù)；③隨附的義務(wù)。49、在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是()。A、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高B、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低C、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低D、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略供參考。幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左上角。這個(gè)區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低，本區(qū)中產(chǎn)品或企業(yè)所能產(chǎn)生的現(xiàn)金余額很少，不能滿足因業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)帶來的資金需求。50、產(chǎn)品策略中所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、期望層、延伸層和()五個(gè)層次。A、實(shí)質(zhì)層B、潛在層C、附加層D、默認(rèn)層標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：產(chǎn)品分為五個(gè)層次：核心層、形式層、期望層、延伸層、潛在層。51、市場(chǎng)是由()等要素構(gòu)成的。A、人口、需要、購買力B、人口、購買欲望、收入C、人口、購買欲望、購買力D、勞動(dòng)力、購買欲望、購買力標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)是由人口、購買力與購買欲望三個(gè)要素構(gòu)成；用公式表示即：市場(chǎng)＝人口＋購買力＋購買欲望。52、以下組織中不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)的是()。A、工會(huì)B、仲裁庭C、仲裁委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)D、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：勞動(dòng)爭(zhēng)議中涉及的爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)包括仲裁委員會(huì)、仲裁委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)和仲裁庭。53、下列說法錯(cuò)誤的是()。A、組織到廠物流的主要工作是運(yùn)輸，企業(yè)需要確定供應(yīng)物流過程中運(yùn)輸活動(dòng)的執(zhí)行方式B、有部分企業(yè)采取把部分企業(yè)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)外包的形式開展物流活動(dòng)C、取得什么樣的資源是由管理者提出來的，也要按照供應(yīng)物流可以承受的技術(shù)條件和成本條件來進(jìn)行決策D、選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸模式是指選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間，安排生產(chǎn)物料的運(yùn)輸，以便協(xié)調(diào)企業(yè)物流活動(dòng)與外部物流活動(dòng)的銜接，從而保證供應(yīng)物流的順利進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：取得資源是完成所有供應(yīng)活動(dòng)的前提條件。而取得什么樣的資源是由核心生產(chǎn)過程提出來的，同時(shí)也要按照供應(yīng)物流可以承受的技術(shù)條件和成本條件來進(jìn)行決策。通過采購、交換等方式獲得企業(yè)所需的物料，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。在這一階段里采購是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提條件。54、普通股價(jià)格為10元，每年固定支付股利1．50元，則該普通股的資本成本率為()A、10．5％B、15％C、19％D、20％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：股利÷融資凈額＝1．5÷10＝15％。55、戰(zhàn)略實(shí)施通常利用()和平衡計(jì)分卡等方法。A、戰(zhàn)略控制法B、累計(jì)積分法C、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D、行為模式法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：戰(zhàn)略實(shí)施通常利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡等方法。56、標(biāo)準(zhǔn)化法即根據(jù)()制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。A、部門經(jīng)理B、高層領(lǐng)導(dǎo)C、權(quán)威機(jī)構(gòu)D、技術(shù)骨干標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)化法的概念。57、在企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是()的比值。A、迅速及時(shí)地完成銷售物流量與銷售物流總完成量B、銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用C、耗損量與銷售物流總完成量D、準(zhǔn)確無誤地完成銷售物流量與銷售物流總完成量標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅÷銷售物流資金占用，A是物流及時(shí)率，C是耗損率。D是準(zhǔn)確完成物流率。58、下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，無法反映項(xiàng)目收益情況的是()。A、凈現(xiàn)值B、獲利指數(shù)C、內(nèi)部報(bào)酬率D、投資回收期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益。獲利指數(shù)的優(yōu)點(diǎn)在于考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈虧程度。內(nèi)部報(bào)酬率反映投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬。而投資回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，故無法反映項(xiàng)目收益情況。59、某公司經(jīng)過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司重組采用的是()方式。A、分拆B(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)分立C、解散式分立D、換股分立標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司名義對(duì)外發(fā)行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。此案例屬于這種形式。60、不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式為()。A、標(biāo)準(zhǔn)分立B、分拆C、出售D、回售標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查不同分立不同方式的特點(diǎn)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、下列有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度控制的說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：A、B、C選項(xiàng)的描述都是正確的，而D、E選項(xiàng)則說反了，應(yīng)該是出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。工序進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制。62、大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。63、新產(chǎn)品定價(jià)的方式一般有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：新產(chǎn)品定價(jià)策略一般有三種方式：①撇脂定價(jià)：企業(yè)將新產(chǎn)品以盡可能高的價(jià)格投放市場(chǎng)，以賺取高額利潤(rùn)，在短期內(nèi)收回投資。②滲透定價(jià)：即低價(jià)投放新產(chǎn)品，使產(chǎn)品廣泛滲透，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，然后隨著份額的提高而調(diào)整價(jià)格，降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。③適中定價(jià)：即不把新產(chǎn)品的價(jià)格定得過高或過低。64、大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。65、庫存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。按庫存的目的可將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存、季節(jié)性庫存。下列有關(guān)庫存的說法中錯(cuò)誤的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,E知識(shí)點(diǎn)解析：B項(xiàng)是經(jīng)常庫存的內(nèi)容，E項(xiàng)是季節(jié)性庫存的內(nèi)容。66、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：A、C、D項(xiàng)都是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式，而選項(xiàng)B、E則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織形式，除此之外內(nèi)部組織形式還包括內(nèi)企業(yè)家和企業(yè)技術(shù)中心。67、下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。68、生產(chǎn)控制方式分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)生產(chǎn)管理自身的特點(diǎn)，常把生產(chǎn)方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。69、編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟：調(diào)查研究_統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)_綜合平衡，編制計(jì)劃草案→生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。70、企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行，控制目標(biāo)一般由計(jì)劃職能完成。71、企業(yè)和勞動(dòng)者雙方當(dāng)事人在必備條款之外，根據(jù)具體情況，經(jīng)協(xié)商可以約定的條款主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)E，勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)屬于法定條款。72、下列屬于多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：多品牌戰(zhàn)略主要有以下五個(gè)優(yōu)點(diǎn)：①符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。②具有較強(qiáng)的靈活性。③能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性。④能提高市場(chǎng)占有率。⑤可以分散風(fēng)險(xiǎn)，避免某種商品出現(xiàn)問題而殃及其他的商品。73、技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本途徑包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)轉(zhuǎn)移的途徑包括技術(shù)許可證、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、設(shè)備和軟件的購置、信息傳播、技術(shù)幫助、技術(shù)交流和人員流動(dòng)、創(chuàng)辦新企業(yè)、技術(shù)并購。74、影響企業(yè)定價(jià)的因素主要包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)企業(yè)定價(jià)影響較大的因素主要有：市場(chǎng)需求、成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。75、并購的動(dòng)機(jī)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：并購的動(dòng)機(jī)有謀求管理協(xié)同效應(yīng)、謀求經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組、降低代理成本、獲得特殊資產(chǎn)。76、下列有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的說法中錯(cuò)誤的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)描述的是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點(diǎn)，E選項(xiàng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括全局性、長(zhǎng)期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性。77、文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：文化型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有：?jiǎn)T工必須有高素質(zhì)；耗費(fèi)較多人力和時(shí)間；強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題。78、關(guān)于員工福利制度的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：福利的提供與員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)無關(guān)；E企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于安全福利。79、如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東，即實(shí)施了債轉(zhuǎn)股，由此會(huì)使該公司()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：債轉(zhuǎn)股會(huì)使企業(yè)負(fù)債減少、股本增加，因而利息支出減少、債務(wù)比率也隨之降低，對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率沒有直接影響。因此A、B選項(xiàng)正確。80、績(jī)效的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。①多因性。多因性是指員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的。②多維性。多維性是指員工個(gè)人的績(jī)效往往是從多方面體現(xiàn)的，因此，必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績(jī)效。③變動(dòng)性。變動(dòng)性是指員工個(gè)人的績(jī)效不是固定不變的，隨著時(shí)間的推移和主客觀條件的變化，績(jī)效也會(huì)發(fā)生變化，因此，要用變化發(fā)展的觀點(diǎn)看待績(jī)效問題。三、案例分析題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)某企業(yè)開發(fā)出一種新產(chǎn)品，單位成本為1000元根據(jù)以上資料，回答下列問題：81、如果該企業(yè)希望獲得20％的利潤(rùn)率，那么該產(chǎn)品定價(jià)為()元，這種定價(jià)方法被稱為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：定價(jià)方法主要有三種類型：成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。成本導(dǎo)向定價(jià)法以產(chǎn)品成本為基本依據(jù)，再加上預(yù)期利潤(rùn)來確定價(jià)格。成本導(dǎo)向定價(jià)法是中外企業(yè)最常用、最基本的定價(jià)方法，其中最重要、最常見的是成本加成定價(jià)法。它是按產(chǎn)品的單位成本加上一定比例的利潤(rùn)來定價(jià)的，公式為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本×(1＋目標(biāo)利潤(rùn)率)。82、假如該產(chǎn)品在行業(yè)中類似產(chǎn)品的價(jià)格為1300元，若采取撇脂定價(jià)，則該產(chǎn)品價(jià)格可為()元。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：撇脂定價(jià)：企業(yè)將新產(chǎn)品以盡可能高的價(jià)格投放市場(chǎng)，以賺取高額利潤(rùn)，在短期內(nèi)收回投資。83、假如該產(chǎn)品在行業(yè)中類似產(chǎn)品的價(jià)格為1300元，若采取滲透定價(jià)，則該產(chǎn)品價(jià)格可為()元。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：滲透定價(jià)：低價(jià)投放新產(chǎn)品，使產(chǎn)品廣泛滲透，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，然后隨著市場(chǎng)份額的提高而調(diào)整價(jià)格，降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。84、假如該產(chǎn)品在行業(yè)中類似產(chǎn)品的價(jià)格為1300元，若該商品價(jià)格定價(jià)為1399元，則采用的定價(jià)策略是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：心理定價(jià)：企業(yè)利用顧客心理，有意識(shí)地將產(chǎn)品價(jià)格定得高些或者低些，以擴(kuò)大銷售。它包括尾數(shù)定價(jià)、整數(shù)定價(jià)、聲望定價(jià)(優(yōu)質(zhì)高價(jià))、招徠定價(jià)(物美價(jià)廉)、習(xí)慣定價(jià)。撇脂定價(jià)是指企業(yè)將新產(chǎn)品以盡可能高的價(jià)格投放市場(chǎng)，以賺取高額利潤(rùn)，在短期內(nèi)收回投資。85、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)是指以市場(chǎng)上同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格為定價(jià)依據(jù)，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)變化來調(diào)整價(jià)格的定價(jià)方法。下列定價(jià)表中屬于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法是需求導(dǎo)向定價(jià)法。某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y＝20＋0．04x，x代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。預(yù)計(jì)2013年銷售額將達(dá)到200027元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2013年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)以上資料，回答下列問題：86、根據(jù)一元線性回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2013年需要銷售人員()人。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：Y＝20＋0．04×2000＝100人。87、根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2013年銷售主管內(nèi)部供給量為()人。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：80×0．1＋10×0．7＝15人。88、下列預(yù)測(cè)方法中，能夠預(yù)測(cè)該企業(yè)人力資源需求的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有：管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。89、該企業(yè)制訂的員工招聘計(jì)劃屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃可分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。短期規(guī)劃是指1年或1年內(nèi)的規(guī)劃，根據(jù)本題資料選A。90、該企業(yè)制訂的員工培訓(xùn)計(jì)劃的主要目標(biāo)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：本題綜合考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)4％，單次訂貨成本為6000元，假設(shè)煤的價(jià)格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。根據(jù)以上資料，回答下列問題：91、該工廠采購煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量聊＝＝5000(噸)92、該工廠應(yīng)將采購來的煤以()的方式進(jìn)行保管。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：散堆是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式。這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。這種堆碼方式簡(jiǎn)便，便于采用機(jī)械設(shè)備裝卸、堆垛，節(jié)省包裝費(fèi)用及倉容和運(yùn)費(fèi)。93、該工廠在保管煤的過程中需對(duì)其進(jìn)行()檢查。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查貨物保管的內(nèi)容，根據(jù)本題實(shí)際情況選擇A、B。94、下列不屬于庫存管理優(yōu)點(diǎn)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查庫存管理的基本優(yōu)點(diǎn)。95、貨物保管的主要原則是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：貨物保管的主要原則是質(zhì)量第一原則、科學(xué)合理原則、效率原則、預(yù)防為主原則。某上市公司2011年的營(yíng)業(yè)額為15億元，息稅前利潤(rùn)為3．2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息額為1．2億元。公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目?；I資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10％，貸款的資本成本率為6％。根據(jù)以上資料，回答下列問題：96、該公司2011年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)：DFL＝＝1．697、測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查財(cái)務(wù)杠桿的作用。98、根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：綜合資本成本率：×0．06＝0．092，故選C項(xiàng)9．2％。99、綜合資本成本率可以作為選擇()的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)，是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。100、公司測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)，而杠桿利益是影響資本結(jié)構(gòu)建立的一個(gè)重要因素，綜合資本成本理論和杠桿理論，都是為優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)服務(wù)的。經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、隨著科學(xué)技術(shù)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的變化速度越來越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的()。A、前瞻性B、靈活性C、風(fēng)險(xiǎn)性D、全局性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：隨著科學(xué)技術(shù)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的變化速度越來越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)陛。2、企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是()。A、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B、企業(yè)宏觀環(huán)境C、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征D、企業(yè)中觀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。所以本題選A。3、企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列各選項(xiàng)中不屬于輔助活動(dòng)的是()。A、企業(yè)基礎(chǔ)管理B、人力資源管理C、生產(chǎn)加工D、技術(shù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)價(jià)值鏈的要素。企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括企業(yè)的采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理。選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)，不屬于輔助活動(dòng)，所以選C。4、根據(jù)SWOT分析矩陣，對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是()。A、劣勢(shì)-機(jī)會(huì)組合B、劣勢(shì)-威脅組合C、優(yōu)勢(shì)-威脅組合D、優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)組合標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是SWOT矩陣分析法。對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)組合。5、當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為()。A、低成本戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、無差異化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。所以本題正確答案為C。6、一般而言，企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)(或產(chǎn)權(quán))的擁有者稱為()。A、占有者B、管理者C、經(jīng)營(yíng)者D、所有者標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是所有者的含義。一般而言，所有者是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)(或產(chǎn)權(quán))的擁有者。所以本題選D。7、市場(chǎng)需求是不斷發(fā)展變化的，根據(jù)市場(chǎng)需求的水平、時(shí)間、性質(zhì)等不同情況，市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)也應(yīng)該有相應(yīng)差別，下列做法錯(cuò)誤的是()。A、負(fù)需求，進(jìn)行轉(zhuǎn)變性市場(chǎng)營(yíng)銷B、潛在需求，進(jìn)行開發(fā)性市場(chǎng)營(yíng)銷C、下降需求，進(jìn)行刺激性市場(chǎng)營(yíng)銷D、不規(guī)則需求，進(jìn)行同步性市場(chǎng)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：下降需求，進(jìn)行整合性市場(chǎng)營(yíng)銷。8、根據(jù)我國(guó)《公司法》，在有限責(zé)任公司和股份有限公司的監(jiān)事會(huì)組成中，職工代表的比例不得低于()。A、1/5B、1/4C、1/3D、1/2標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：考查在監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表比例不得低于1／3的知識(shí)點(diǎn)。9、作為出資者，股東基于股東資格而對(duì)公司享有權(quán)利，股東權(quán)的核心是()。A、股東會(huì)的表決權(quán)B、公司資料的查閱權(quán)C、新增資本的認(rèn)購權(quán)D、公司股利的分配權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：通過盈余分配獲取股利是股東出資的收益權(quán)，是股東權(quán)的核心。10、下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是()。A、修改公司章程B、選舉董事、監(jiān)事C、確定分紅方案D、減少注冊(cè)資本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：累積投票制是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。11、制訂公司合并、分立、解散的方案屬于()的職權(quán)。A、監(jiān)事會(huì)B、經(jīng)理機(jī)構(gòu)C、董事會(huì)D、股東會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查董事會(huì)的職權(quán)。制訂公司合并、分立、解散的方案屬于董事會(huì)的職權(quán)。12、公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者是()。A、董事B、股東C、監(jiān)事D、經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是公司股東的法律地位。股東是公司的出資人，股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，股東享有股東權(quán)，股東承擔(dān)有限責(zé)任，股東平等。所以此題B選項(xiàng)正確。13、下列關(guān)于董事會(huì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤的是()。A、董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B、董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)C、董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)D、董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查董事會(huì)的性質(zhì)。董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)。14、我國(guó)《公司法》明確了國(guó)有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是()。A、股東會(huì)B、職代會(huì)C、人大常委會(huì)D、國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的特征，董事會(huì)是國(guó)有獨(dú)資公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事會(huì)除行使《公司法》有關(guān)有限責(zé)任公司董事會(huì)的所有職權(quán)外，還可以制訂國(guó)有獨(dú)資公司章程報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。本題選D。15、特別適合分析比較復(fù)雜問題的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是()。A、決策收益表法B、決策樹分析法C、盈虧平衡點(diǎn)法D、線性規(guī)劃法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：決策樹分析法特別適合分析比較復(fù)雜的問題的風(fēng)險(xiǎn)型決策。16、某企業(yè)想確定產(chǎn)品開發(fā)方案，有三種產(chǎn)品可供選擇，在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下三種產(chǎn)品的損益值如下表，根據(jù)樂觀原則，該企業(yè)應(yīng)該選擇()方案。A、IB、IIC、IIID、I或II標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：樂觀原則是應(yīng)用“大中取大”原則。17、運(yùn)用德爾菲法，專家人數(shù)一般為()。A、5～8人B、8～15人C、10～50人D、50～100人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：德爾菲法的關(guān)鍵在于選擇專家人數(shù)為10～50人。18、我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為()年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利的保護(hù)期限均為()年。A、10，20B、10，10C、20，10D、20，20標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利的保護(hù)期限均為10年。所以本題正確答案為C。19、我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為()年。A、25B、20C、15D、10標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，但期滿前可以續(xù)展10年，并且也可以一直續(xù)展下去。所以本題正確答案為D。20、在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組成部分中，保護(hù)費(fèi)用最高的是()。A、商標(biāo)B、專利C、商業(yè)秘密D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略。在實(shí)施過程中，專利的保護(hù)費(fèi)用最高，其次是商標(biāo)、技術(shù)措施、商業(yè)秘密保護(hù)。所以本題正確答案為B。21、企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)是()。A、管理創(chuàng)新B、制度創(chuàng)新C、產(chǎn)品創(chuàng)新D、工藝創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)。所以本題答案為C。22、企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是()。A、查定生產(chǎn)能力B、計(jì)劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件所寫明的生產(chǎn)能力。23、已知設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)60件產(chǎn)品，那么該設(shè)備組的一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()件。A、8500B、9000C、9600D、1000標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：M=FSP=10×15×60=9000(件)。24、下列說法錯(cuò)誤的是()。A、定價(jià)方法著重于產(chǎn)品的基礎(chǔ)價(jià)格，定價(jià)策略著重于根據(jù)市場(chǎng)的具體情況B、超市中的商品價(jià)格普遍以8或9結(jié)尾，如188元、299元，這屬于折扣定價(jià)策略C、地區(qū)定價(jià)策略即企業(yè)對(duì)賣給不同地區(qū)顧客的產(chǎn)品，制定不同價(jià)格或相同價(jià)格D、新產(chǎn)品定價(jià)策略一般有三種形式：撇脂定價(jià)、滲透定價(jià)和適中定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：B屬于心理定價(jià)策略，即企業(yè)利用顧客心理，有意識(shí)地將產(chǎn)品價(jià)格定得高一些或低一些，以擴(kuò)大銷售。它包括尾數(shù)定價(jià)、整數(shù)定價(jià)、聲望定價(jià)、招徠定價(jià)等。25、某企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間為7．5小時(shí)。已知鉗工車間生產(chǎn)面積為145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1．5小時(shí)。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力為()件。A、60000B、62500C、65000D、72500標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查單一品種生產(chǎn)條件下作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算。作業(yè)場(chǎng)地年生產(chǎn)能力=(單位面積有效工作時(shí)間×生產(chǎn)面積)／(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間)=(7．5×2×250×145)／(5×1．5)=72500(件)。26、大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用()。A、累計(jì)編號(hào)法B、在制品定額法C、生產(chǎn)周期法D、訂貨點(diǎn)法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制中的在制品定額法。在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。所以本題選B。27、召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開()日前通知全體董事。A、15B、10C、7D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是董事會(huì)會(huì)議的召集。我國(guó)《公司法》規(guī)定，召開董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開10目前通知全體董事。所以本題答案為B。28、根據(jù)庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計(jì)占全部品種5％～10％，而資金累計(jì)占全部資金總額()左右的物資。A、0.5B、0.6C、0.7D、0.8標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是庫存控制基本方法中的ABC分析法。ABC分析法又稱帕累托法，這個(gè)方法概括起來就是兩句話：分清主次，分類管理。根據(jù)庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計(jì)占全部品種5％～10％，而資金累計(jì)占全部資金總額70％左右的物資。因此本題答案為C。29、用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報(bào)告是()。A、主報(bào)告B、一次報(bào)告C、輔助報(bào)告D、二次報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是物料需求計(jì)劃的構(gòu)成。物料需求計(jì)劃中的庫存信息經(jīng)過MRP處理器處理輸入信息獲得的輸出信息主要是輸出報(bào)告，輸出報(bào)告包括主報(bào)告和輔助報(bào)告。主報(bào)告是用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報(bào)告。輔助報(bào)告又稱二次報(bào)告，主要是預(yù)測(cè)未來需求、指明呆滯物料和嚴(yán)重偏差物料的報(bào)告。所以本題應(yīng)選A。30、準(zhǔn)時(shí)化JIT的基本思想是()。A、一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)B、一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)C、追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D、只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要數(shù)量的所需產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是準(zhǔn)時(shí)化JIT的基本思想的內(nèi)容。準(zhǔn)時(shí)化JIT的基本思想是只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。根據(jù)題意，本題選D。31、已知設(shè)備組有機(jī)器20臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器的有效工作時(shí)間是15個(gè)小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)的生產(chǎn)量是50件，則該設(shè)備組一個(gè)月(無休息日)的生產(chǎn)能力是()件。A、408000B、451200C、462800D、450000標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：M=-FSP=15×30×20×50=450000(件)。32、銷售物流系統(tǒng)中具有防護(hù)功能、倉儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是()。A、倉儲(chǔ)B、包裝C、廢棄D、回收標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：包裝具有防護(hù)功能、倉儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能。33、假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變，則貼現(xiàn)率高低對(duì)凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關(guān)于此問題的闡述中，不正確的是()。A、貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越大B、貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小C、貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報(bào)酬率D、當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查凈現(xiàn)值的相關(guān)內(nèi)容。34、如果某一項(xiàng)目的項(xiàng)目期為4年，項(xiàng)目總投資額為600萬元，每年現(xiàn)金凈流量分別為200萬元、330萬元、240萬元、220萬元，則該項(xiàng)目不考慮資金時(shí)間價(jià)值時(shí)的平均報(bào)酬率為()。A、0.165B、0.225C、0.33D、0.4125標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是平均報(bào)酬率的計(jì)算。平均報(bào)酬率=平均現(xiàn)金流量／初始投資額×100%=[(200+330+240+220)÷4]／600=41．25％。所以本題答案為D。35、凈現(xiàn)值法的缺點(diǎn)是()。A、沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值B、沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況C、計(jì)算過程比較復(fù)雜D、不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是多少標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是凈現(xiàn)值法的缺點(diǎn)。凈現(xiàn)值法的缺點(diǎn)是不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是多少。所以本題答案為D。36、內(nèi)部報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值()的貼現(xiàn)率。A、等于1B、大于1C、等于零D、大于零標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是內(nèi)部報(bào)酬率的含義。內(nèi)部報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。37、采用插值法計(jì)算內(nèi)部報(bào)酬率時(shí)，如果計(jì)算出的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，則表明()。A、說明預(yù)估的貼現(xiàn)率小于該項(xiàng)目的實(shí)際報(bào)酬率，應(yīng)提高貼現(xiàn)率，再進(jìn)行測(cè)算B、說明預(yù)估的貼現(xiàn)率大于該項(xiàng)目的實(shí)際報(bào)酬率，應(yīng)降低貼現(xiàn)率，再進(jìn)行測(cè)算C、說明預(yù)估的貼現(xiàn)率大于該項(xiàng)目的實(shí)際報(bào)酬率，應(yīng)提高貼現(xiàn)率，再進(jìn)行測(cè)算D、說明預(yù)估的貼現(xiàn)率小于該項(xiàng)目的實(shí)際報(bào)酬率，應(yīng)降低貼現(xiàn)率，再進(jìn)行測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是內(nèi)部報(bào)酬率的計(jì)算。采用插值法計(jì)算內(nèi)部報(bào)酬率時(shí)，如果計(jì)算出的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，則表明預(yù)估的貼現(xiàn)率大于該項(xiàng)目的實(shí)際報(bào)酬率，應(yīng)降低貼現(xiàn)率，再進(jìn)行測(cè)算。所以本題答案為B。38、在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是()。A、內(nèi)企業(yè)家可自主決策B、內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約C、內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D、內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其活動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。39、技術(shù)在不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程是()。A、技術(shù)擴(kuò)散B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓C、技術(shù)引進(jìn)D、技術(shù)轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程。40、技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為是()。A、技術(shù)交易B、技術(shù)轉(zhuǎn)移C、技術(shù)合作D、技術(shù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)交易是指技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為。41、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法以()為基礎(chǔ)，充分考慮了目標(biāo)公司的未來創(chuàng)造現(xiàn)金流量能力對(duì)其價(jià)值的影響。A、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)B、銷售利潤(rùn)預(yù)測(cè)C、新增營(yíng)運(yùn)資本D、銷售增長(zhǎng)率標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法以現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，充分考慮了目標(biāo)公司的未來創(chuàng)造現(xiàn)金流量能力對(duì)其價(jià)值的影響。42、下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是()。A、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不同的是，企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)B、集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略C、通過選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略D、它適用于經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱、不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是：企業(yè)不是圍繞整個(gè)行業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)，以期能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地為特定的目標(biāo)顧客群服務(wù)。所以本題正確選項(xiàng)為A。43、下列戰(zhàn)略中，()是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。A、暫停戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、擴(kuò)張戰(zhàn)略D、緊縮戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。成長(zhǎng)戰(zhàn)略也稱擴(kuò)張戰(zhàn)略。是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。它主要包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。所以本題正確選項(xiàng)為C。44、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是()。A、工會(huì)選舉B、內(nèi)部提拔C、市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉D、市場(chǎng)招聘和政府委派并舉標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是經(jīng)營(yíng)者的選擇方式。通常經(jīng)營(yíng)者必須來自企業(yè)家市場(chǎng)，只有這樣，才能找到真正合格的經(jīng)營(yíng)者。科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉。所以本題選C。45、營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指()的變動(dòng)率與銷售額(營(yíng)業(yè)額)變動(dòng)率的比值。A、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B、變動(dòng)成本C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、息稅前利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)。營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率與銷售額(營(yíng)業(yè)額)變動(dòng)率的比值。46、企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是()。A、星型模式B、鏈型模式C、平行模式D、聯(lián)邦模式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)，星形模式適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)，平行模式適用于某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作。47、按照規(guī)劃的時(shí)間分類，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為()。A、總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B、短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃C、企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D、招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：按照規(guī)劃的時(shí)間分類，企業(yè)人力資源規(guī)劃分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。48、企業(yè)給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于()。A、基本薪酬B、補(bǔ)償薪酬C、激勵(lì)薪酬D、間接薪酬標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：激勵(lì)薪酬的定義是，企業(yè)為激勵(lì)員工更有效地勞動(dòng)或愿意為企業(yè)提供更長(zhǎng)時(shí)間的服務(wù)支付給員工的報(bào)酬，主要有獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營(yíng)者年薪制和股權(quán)激勵(lì)等形式。49、李某是某公司的銷售員，今年完成銷售額1000萬元，公司按規(guī)定發(fā)給他10萬元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于()。A、特殊津貼B、績(jī)效獎(jiǎng)金C、節(jié)約獎(jiǎng)金D、利潤(rùn)分享計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工達(dá)到某一規(guī)定的績(jī)效時(shí)，企業(yè)為了激勵(lì)、表彰員工而支付的獎(jiǎng)金。50、()在本企業(yè)的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。A、內(nèi)企業(yè)家B、技術(shù)創(chuàng)新小組C、新事業(yè)發(fā)展部D、企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)技術(shù)中心的地位。企業(yè)技術(shù)中心在本企業(yè)的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。所以本題正確答案為D。51、企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是()。A、創(chuàng)新聯(lián)盟B、生產(chǎn)聯(lián)盟C、人員聯(lián)盟D、技術(shù)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式。企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。所以本題正確答案為D。52、根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是()。A、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資B、內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資C、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資D、股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查新的資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論。根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資。53、資本成本比較法的決策目標(biāo)實(shí)質(zhì)上是()。A、綜合資本成本最低B、公司價(jià)值最大化C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化D、利潤(rùn)最大化標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：資本成本比較法的決策目標(biāo)實(shí)質(zhì)上是利潤(rùn)最大化而不是公司價(jià)值最大化。它一般適用于資本規(guī)模較小、資本結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單的股份制企業(yè)。54、計(jì)算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，每年凈現(xiàn)金流量可按下列公式中的()來計(jì)算。A、NCF=凈利+折舊+所得稅B、NCF=凈利+折舊-所得稅C、NCF=每年?duì)I業(yè)收入-付現(xiàn)成本D、NCF=每年?duì)I業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：每年凈現(xiàn)金流量(NCF)=每年?duì)I業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅=凈利+折舊。55、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指()的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。A、產(chǎn)銷量B、營(yíng)業(yè)額C、普通股每股稅后利潤(rùn)D、銷售毛利標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)是指普通股每股稅后利潤(rùn)(EPS)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。56、綜合資本成本率的高低由個(gè)別資本成本率和()決定。A、所得稅率B、籌資總量C、籌資費(fèi)用D、資本結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)綜合成本率的高低是由個(gè)別資本成本率和資本結(jié)構(gòu)決定的。57、某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購屬于()。A、橫向并購B、縱向并購C、混合并購D、杠桿并購標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：同行業(yè)的并購屬于橫向并購。58、A公司以其持有的B公司20％的股權(quán)，與C公司的10萬平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交換，此項(xiàng)交易為()。A、以資抵債B、資產(chǎn)置換C、股權(quán)置換D、以股抵債標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：資產(chǎn)置換是指交易雙方按照某種約定價(jià)格在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。59、某公司準(zhǔn)備購置一條新的生產(chǎn)線。該新生產(chǎn)線使公司年利潤(rùn)總額增加400萬元，每年折舊為20萬元，假定所得稅稅率為25％，則該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。A、300B、320C、380D、420標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：每年凈現(xiàn)金流量(NCF)=凈利+折舊=400×(1-25％)+20=320(萬元)。60、公司在對(duì)互斥的投資方案進(jìn)行決策時(shí)，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方案不一致時(shí)，在無資本限量的情況下，應(yīng)以()指標(biāo)為選擇依據(jù)。A、投資回收期B、獲利指數(shù)C、內(nèi)部報(bào)酬率D、凈現(xiàn)值標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要使用的是貼現(xiàn)指標(biāo)。在互斥選擇決策中，當(dāng)結(jié)論不一致時(shí)，以凈現(xiàn)值法為選擇標(biāo)準(zhǔn)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分，核心信仰包括核心價(jià)值觀和核心使命。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思、制定愿景。62、根據(jù)我國(guó)《公司法》，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：向國(guó)有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)成員的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)董事、高級(jí)經(jīng)理人員忠實(shí)勤勉地履行職責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。63、在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查股東控制型企業(yè)的表現(xiàn)形式—家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)。64、下列關(guān)于股份有限公司董事會(huì)的組成表述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。65、股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)，這主要包括自我交易之禁止、競(jìng)業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)。66、關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的表述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于1／3，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。67、技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要模式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要模式，主要包括選項(xiàng)ABE。68、多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查多品牌戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略主要有以下五個(gè)優(yōu)點(diǎn)：符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律；具有較強(qiáng)的靈活性；能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性；能提高市場(chǎng)占有率；可以分散風(fēng)險(xiǎn)，避免某種商品出現(xiàn)問題而殃及其他商品。69、編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟：調(diào)查研究一統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)一綜合平衡，編制計(jì)劃草案一生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。70、緊縮戰(zhàn)略的類型包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是企業(yè)的緊縮戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略具體包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種情況。選項(xiàng)AE屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。所以本題選BCD。71、企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。72、下列關(guān)于非全日制勞動(dòng)合同的表述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查非全日制勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。非全日制用工，雙方當(dāng)事人不得約定試用期。73、在下列情形中，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查勞動(dòng)者單方可以解除勞動(dòng)合同的條件。選項(xiàng)AC的正確表述是用人單位未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，用人單位未及時(shí)、足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的。74、下列關(guān)于原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的表述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容。集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)。75、關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。76、個(gè)別資本成本率的高低取決于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：個(gè)別資本成本率的高低取決于三個(gè)因素，即用資費(fèi)用、籌資費(fèi)用和籌資額。77、目前國(guó)際上通行的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。目前國(guó)際上通行的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有賬面價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值、清算價(jià)值。78、下列情形符合訂立無固定期限勞動(dòng)合同的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查無固定期限勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。79、公司分立的動(dòng)機(jī)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)AC屬于并購的相關(guān)內(nèi)容。80、分拆的優(yōu)點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查分拆的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)C不屬于分拆的優(yōu)點(diǎn)。三、案例分析題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)某農(nóng)場(chǎng)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到了大幅度提高。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)并于2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問題：81、該農(nóng)場(chǎng)實(shí)施的戰(zhàn)略為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：該農(nóng)場(chǎng)大規(guī)模并購?fù)愋娃r(nóng)場(chǎng)，這屬于橫向一體化戰(zhàn)略，進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域?qū)儆诙嘣瘧?zhàn)略中的垂直多元化，也屬于前向一體化戰(zhàn)略。82、該農(nóng)場(chǎng)所在行業(yè)中普遍存在著多種競(jìng)爭(zhēng)力量，根據(jù)“五力模型”，這些競(jìng)爭(zhēng)力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：波特五力模型指在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。83、根據(jù)折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)α=0．85)，生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場(chǎng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益為()萬元。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場(chǎng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益為：70×0．85+15×0．15=61．75。某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較好，經(jīng)營(yíng)狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，產(chǎn)品暢銷、一般滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。有四個(gè)備選方案，具體如下表所示：根據(jù)上述材料，回答下列問題：84、該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模大致不變。該企業(yè)在聯(lián)合前十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，屬于集中、穩(wěn)定戰(zhàn)略。85、目前該公司實(shí)施的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：前向一體體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織。電視機(jī)企業(yè)是顯像管企業(yè)的輸出端企業(yè)，因此該戰(zhàn)略是前向一體化戰(zhàn)略。86、方案1的期望收益為()萬元。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：方案1期望收益=(400×0．3+200×0．5-20×0．2)×3-400=248(萬元)。87、該公司可以取得的最大期望收益的決策方案為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：方案1期望收益=(400×0．3+200×0．5-20×0．2)×3-400=248(萬元)。方案2期望收益=(300×0．3+180×0．5+60×0．2)×4-300=468(萬元)。方案3期望收益=(230×0．3+150×0．5+50×0．2)×5-200=570(萬元)。方案4期望收益=(150×0．3+100×0．5+40×0．2)×6-100=518(萬元)。某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬元，單位可變成本為100元，產(chǎn)品的單位售價(jià)為150元。88、盈虧平衡點(diǎn)法的特點(diǎn)是把成本分為()兩部分。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：考查盈虧平衡點(diǎn)的特點(diǎn)。89、該公司的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為()件。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的公式，Q0=F／(P-V)=100萬／(150-100)=200000(件)90、在其他條件不變時(shí)，當(dāng)該產(chǎn)品的售價(jià)降為140元時(shí)，該公司的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為()件。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的公式，Q0=F／(P-V)=100萬／(140-100)=250000(件)91、當(dāng)固定成本不變，但產(chǎn)品單位售價(jià)降為140元，而本年度產(chǎn)品訂單為2萬件時(shí)，該公司單位可變成本要降低到()元才不至于虧損。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的公式，Q0=F／(P-V)=100萬／(140-V)=20000(件)，可以解出V得90元。92、該企業(yè)面臨的決策是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：盈虧平衡點(diǎn)法屬于確定型決策。某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為30臺(tái)時(shí)、50臺(tái)時(shí)、80臺(tái)時(shí)、100臺(tái)時(shí)；銑床組共有銑床10臺(tái)，兩班制生產(chǎn)，每班工作12小時(shí)，年節(jié)假日為59天(一年365)，設(shè)備停修率為10％，計(jì)劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為100臺(tái)、150臺(tái)、200臺(tái)和50臺(tái)。根據(jù)上述資料，回答下列問題：93、以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則銑床的生產(chǎn)能力為()臺(tái)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，甲的臺(tái)時(shí)定額是30臺(tái)時(shí)，根據(jù)已知條件和公式，可以得出F=(365-59)×12×2×(1-10％)小時(shí)，S=10臺(tái)，t=30臺(tái)時(shí)，M=FS／t=(365-59)×12×2×(1-10％)×10／30=2203.2(臺(tái))。94、以乙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則銑床的生產(chǎn)能力為()臺(tái)。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：以乙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，乙的臺(tái)時(shí)定額是50臺(tái)時(shí)，根據(jù)已知條件和公式，可以得出F=(365-59)×12×2×(1-10％)小時(shí)，S=I0臺(tái)，t=50臺(tái)時(shí)，M=FS／t=(365-59)×12×2×(1-10％)×10／50=1321.92(臺(tái))。95、以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則丁產(chǎn)品的換算系數(shù)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：以甲為代表產(chǎn)品，甲的臺(tái)時(shí)定額為30臺(tái)時(shí)，丁的臺(tái)時(shí)定額為100臺(tái)時(shí)，根據(jù)換算系數(shù)公式Ki=ti/di，丁的換算系數(shù)為100／30=3．33。96、以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則丙產(chǎn)品的換算系數(shù)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：以甲為代表產(chǎn)品，甲的臺(tái)時(shí)定額為30臺(tái)時(shí)，丙的臺(tái)時(shí)定額為80臺(tái)時(shí)，根據(jù)換算系數(shù)公式Ki=ti/td，丙的換算系數(shù)為80／30=2．67。97、丁產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品甲的產(chǎn)量為()臺(tái)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：將丁產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品甲的產(chǎn)量，根據(jù)公式Qdi=KiQi=33x50=-166．5(臺(tái))。某公司對(duì)5名部門經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其同事對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后，公司又組織專家對(duì)5人的工作績(jī)效進(jìn)行了量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如下表：圖片18根據(jù)上述材料，回答下列問題：98、該公司采用的績(jī)效考核方法是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：績(jī)效考核的常用辦法有民主評(píng)議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法和比較法，該案例用到了民主評(píng)議法，即在聽取考核對(duì)象個(gè)人述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；也用到了比較法中的一一比較法，即將每個(gè)被考核者一一與其他被考核者進(jìn)行比較。99、根據(jù)上表，工作績(jī)效最差的部門經(jīng)理是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：張某、趙某在一一比較法中，相對(duì)于其他人表現(xiàn)都要差，都得了三個(gè)“一”。100、對(duì)5名部門經(jīng)理的績(jī)效考核不可避免會(huì)有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：邏輯推理效應(yīng)、從眾心理、近期效應(yīng)和偏見效應(yīng)都會(huì)導(dǎo)致誤差的產(chǎn)生。經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、()是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)總體戰(zhàn)略D、企