《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教案18-3

教案本教案本教師姓名：金漢林授課班級(jí)：1809工商課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教案編號(hào)：版本：流水號(hào)：科目企業(yè)戰(zhàn)略管理班級(jí)1809工商授課日期第十八周（3）課題18-3阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)課時(shí)2授課方式講授法、案例分析法、演示法、討論法、情境導(dǎo)入法輔助教具教案、PPT課件、多媒體教室學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握儒阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的內(nèi)容作業(yè)布置課后練習(xí)重點(diǎn)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的內(nèi)容難點(diǎn)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的內(nèi)容教學(xué)回顧1、提倡學(xué)生在課堂中做好課堂筆記，針對(duì)新課的重難點(diǎn)，在課本上或筆記上做好相關(guān)記錄，便于課后的溫習(xí)，加深學(xué)習(xí)印象。2、課后及時(shí)回顧本節(jié)課的教學(xué)流程，記錄好本節(jié)課教學(xué)中的閃亮點(diǎn)及需改進(jìn)的地方，做好及時(shí)整改，使得下節(jié)課更加完善，提高教學(xué)效果。授課教師：金漢林審閱簽名：提交日期：2020年6月5日審閱日期：教學(xué)過(guò)程教學(xué)環(huán)節(jié)與時(shí)間分配教學(xué)內(nèi)容教學(xué)儀規(guī)教學(xué)日志5分鐘復(fù)習(xí)舊課10分鐘新課學(xué)習(xí)55分鐘小結(jié)及作業(yè)10分鐘教學(xué)常規(guī)1、展示教學(xué)儀規(guī)，師生相互問(wèn)好。2、進(jìn)行班級(jí)學(xué)生考勤點(diǎn)名，如實(shí)填寫教學(xué)日志。3、強(qiáng)調(diào)課堂紀(jì)律（筆記、書(shū)本、食品等）和教室衛(wèi)生情況。二、知識(shí)回顧：（提問(wèn)+舉例）阿米巴經(jīng)營(yíng)三、新課學(xué)習(xí)一、會(huì)計(jì)科目阿米巴會(huì)計(jì)科目，即與本阿米巴經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、場(chǎng)所、利息、稅金等都應(yīng)該包涵在阿米巴的總成本中——因?yàn)榘烷L(zhǎng)就是老板！阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)需重新進(jìn)行組合科目，一般只分成二大類：日常費(fèi)用和分?jǐn)傎M(fèi)用。日常費(fèi)用是阿米巴組織日常產(chǎn)生的費(fèi)用，能即時(shí)記入阿米巴組織的費(fèi)用，此費(fèi)用在數(shù)量和時(shí)間上應(yīng)有一定的要求，如時(shí)間跨度大或金額過(guò)高，也會(huì)采用分?jǐn)偟姆绞竭M(jìn)行費(fèi)用記入。另一種就是分?jǐn)傎M(fèi)用，分?jǐn)偟馁M(fèi)用包括：總部各職能部門的費(fèi)用、上級(jí)阿米巴組織的費(fèi)用等。二、費(fèi)用分?jǐn)偣操M(fèi)用分?jǐn)偸侵笇⒏靼⒚装椭g的共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，便于各生產(chǎn)成本的科學(xué)計(jì)算。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是由各個(gè)阿米巴自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的模式。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要將公共費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)阿米巴，將不能明確費(fèi)用歸屬、不易直接計(jì)量費(fèi)用數(shù)值、費(fèi)用數(shù)值對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果影響較大、阿米巴確有從中獲益的公共費(fèi)用由多個(gè)獲益阿米巴按一定的規(guī)則共同分擔(dān)。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)三、內(nèi)部定價(jià)定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本，定價(jià)體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)頭腦。每一個(gè)阿米巴都是一個(gè)小的利潤(rùn)中心，所有阿米巴都負(fù)有核算責(zé)任。每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人都必須負(fù)責(zé)本巴的定價(jià)，考察每一種產(chǎn)品的核算，在正確的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。內(nèi)部定價(jià)考驗(yàn)每一位阿米巴負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)智慧。四、交易規(guī)則阿米巴內(nèi)部交易，是指產(chǎn)品下個(gè)環(huán)節(jié)的阿米巴從前一環(huán)節(jié)阿米巴購(gòu)買半成品，進(jìn)行加工，然后賣給下個(gè)環(huán)節(jié)的阿米巴。在工作由“交付”變成“交易”前提下，阿米巴組織劃分成各小單元后，建立各阿米巴單元間的交易規(guī)則便成了一個(gè)必不可少的任務(wù)。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)五、目標(biāo)核算年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是從企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的公司下一年度各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要取得的結(jié)果。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體化。費(fèi)用預(yù)算則是建立在業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)在分解后形成阿米巴單元的重點(diǎn)工作。六、經(jīng)營(yíng)報(bào)表阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表，是阿米巴單元日常進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，衡量阿米巴單元的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的報(bào)表。阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的科