通風與空調(diào)工程施工施工安排

3.1管理人員配置及職責 13.2工程施工重點和難點分析及應對措施 33.3施工流水段的劃分及施工進度 53.1管理人員配置及職責項目管理人員崗位職責表序號管理職務姓名崗位職責1項目負責人姚明1)負責落實企業(yè)總部對項目管理部人員配備，落實和解決企業(yè)總部對項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足資源施工；2)施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項；3)對項目經(jīng)理部進行有效的監(jiān)管，保證管理的有效實施，處理各專業(yè)單位之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題；4)負責與業(yè)主的溝通聯(lián)系，負責各專業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標，并組織實施等；5)對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管理全面負責，確保工程施工順利進行。對各專業(yè)之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)；6)負責施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，并組織實施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。2項目技術(shù)負責人郭自強1)領(lǐng)導技術(shù)項目部的深化設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開；2)審核各專業(yè)項目部的施工組織設(shè)計與施工方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間的技術(shù)問題；3)與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各專業(yè)項目部中貫徹實施；4)組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行；5)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3商務經(jīng)理王浩然1)直接領(lǐng)導合約、成本、物資設(shè)備的各項管理工作；2)監(jiān)督履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)；3)審核物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證工程設(shè)備、材料的及時供應。4BIM深化設(shè)計師董宇航1)負責工程的深化設(shè)計；負責繪制機電工程綜合留洞圖和綜合管線圖；2)協(xié)調(diào)、督促、審查各專業(yè)分包單位提出工程的深化設(shè)計成果；3)對工程各專業(yè)進行深化理解，并對細部做法做出詳細設(shè)計；4)參與項目的BIM建模工作；審閱并使用BIM模型開展施工組織和管理；5)應用BIM技術(shù)協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、模擬和優(yōu)化施工流程；6)記錄總結(jié)BIM模型使用情況，向業(yè)主提交詳盡真實的BIM模型使用總結(jié)報告。5物資工程師范前鋒1）負責編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；負責物資進出庫管理和倉儲管理；協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備招標采購工作；2）負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃；負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；3）具體負責竣工時庫存物資的善后處理；4）負責編制項目大型機械施工管理計劃，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下統(tǒng)一調(diào)配；5）參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃。專業(yè)工程師王勇、金牛、宋浩、楊正偉1）進行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理和配合協(xié)調(diào)；完成施工前期準備工作，根據(jù)總進度計劃提出相應的專業(yè)進度計劃、資源計劃，并落實實施；2）參與質(zhì)量驗收、階段驗收和竣工驗收工作；負責施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主和監(jiān)理進行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務聯(lián)系和對接；負責專業(yè)施工技術(shù)的全面管理和協(xié)調(diào)；3）對機電工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責，確保機電工程施工順利進行。負責機電各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標；4）負責項目的質(zhì)量管理工作。貫徹國家及合肥市有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標準，確保工程總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；5）負責組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。加強質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；6）負責工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收；7）負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施；8）負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；9）負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比。負責項目安全應急預案編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。負責安全監(jiān)督和管理工作，督促作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。3.2工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1施工質(zhì)量管理難度大本工程質(zhì)量目標A1/A2/B2為確?！包S山杯”動態(tài)管理；全方位管理加大項目組織機構(gòu)中質(zhì)量管理人員的管理權(quán)限；嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度。王勇2施工進度管理難度大受疫情影響，工程總體進度滯后，在總工期不變的前提下，必須把握好施工進度，確保完美履約水化裝配王勇3物資需用、調(diào)配量大通風空調(diào)工程所需材料設(shè)備招標采購工作量大，現(xiàn)場短期使用機具、機械需求多計劃性王勇4各系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作復雜通風空調(diào)系統(tǒng)施工過程中與給排水、電氣、精裝等專業(yè)交叉作業(yè)及配合施工內(nèi)容多解決；對其它專業(yè)承包商的配合需求及時提出書面計劃王勇5為保證吊頂空間和吊頂平面機電末端設(shè)備的排布美觀，綜合管線布置要求高吊頂及走廊內(nèi)管線密集，公共區(qū)域?qū)Φ蹴敇烁咭蟾?，加上結(jié)構(gòu)主梁占據(jù)一定空間，使得吊頂內(nèi)空間更加狹小結(jié)合施工主次順序指導施工，確保達到預期目標。王勇6設(shè)備安裝本工程各類設(shè)備總計2500余臺，安裝工程量大，