項(xiàng)目橫向運(yùn)行機(jī)制

項(xiàng)目橫向運(yùn)行機(jī)制橫向運(yùn)行機(jī)制，主要指縱向的第一、第二層次本身的橫向關(guān)系。第一層次：項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理作為項(xiàng)目部班子的組成部分，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互之間是分工合作關(guān)系?？偣こ處煼止芗夹g(shù)；副經(jīng)理分別分管施工生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明施工。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，以會議的形式，形成共同意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。有不同意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決。第二層次：各職能部門承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因?yàn)槁毮懿块T在項(xiàng)目部管理的每一個要素上，都有各自不同的責(zé)任。在下面施工管理運(yùn)行機(jī)制的幾個方面中詳述。職能部門之間對施工中問題的處理，按歸口管理部門為主的原則（須征求其它部門意見），職能部門之間有爭議時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。（3）施工管理運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，高效的運(yùn)行機(jī)制是高速、優(yōu)質(zhì)、安全完成本工程施工任務(wù)的保證，施工管理的幾個重要方面的運(yùn)行機(jī)制如下：1）進(jìn)度管理進(jìn)度管理實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目副經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在工程進(jìn)度管理中實(shí)行“目標(biāo)管理”。目標(biāo)管理以節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中心，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個人的勞動積極性。主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購計(jì)劃。工程部按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管施工的副經(jīng)理報(bào)告。根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給物資設(shè)備部。物資設(shè)備部根據(jù)工程部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用量計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購；同時(shí)，對進(jìn)場材料進(jìn)行物項(xiàng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)質(zhì)量部，并上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。并負(fù)責(zé)制定施工設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、配件制度及采購計(jì)劃，保證施工的順利進(jìn)行。質(zhì)量部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作，確保不因驗(yàn)收不及時(shí)而影響進(jìn)度。2）工程技術(shù)管理技術(shù)管理實(shí)行總工負(fù)責(zé)制，總工對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計(jì)，對重大技術(shù)問題組織專家組和有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案。工程部全面負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明進(jìn)行會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有疑問時(shí)，以書面形式報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理工程師；編制各項(xiàng)施工活動的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。按照工程施工組織設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊(duì)之間的接口工作。質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過程中，對不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不符合品。全面負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總工程師報(bào)告，直到從安全技術(shù)上能夠保障施工為止。3）安全環(huán)保管理安全環(huán)保管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是安全環(huán)保管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全工作。項(xiàng)目副經(jīng)理輔助管理安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作，審核各項(xiàng)施工的安全技術(shù)及環(huán)境保護(hù)方案，全面負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故及環(huán)境保護(hù)工作。安全環(huán)保部是安全環(huán)保工作的歸口管理部門，現(xiàn)場安全環(huán)保監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制定落實(shí)安全工作計(jì)劃，編制重要物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給物資設(shè)備部。組織有關(guān)安全環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)，或直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。工程部按照各項(xiàng)施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。編制技術(shù)施工方案時(shí)有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時(shí)在技術(shù)交底中進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一個人都了解安全措施要求。物資設(shè)備部按批準(zhǔn)的重要物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，做好安全防護(hù)設(shè)施的采購，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)安全資金，確保安全資金及時(shí)到位。4）質(zhì)量管理質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到優(yōu)良等級的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計(jì)劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作；同時(shí)，負(fù)責(zé)各部門（單位）之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。工程部協(xié)助質(zhì)量部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。測量部負(fù)責(zé)工程施工測量，做好施工測量記錄。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù)，對所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給質(zhì)量部。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量部驗(yàn)證，辦理清退出場手續(xù)。綜合部協(xié)助質(zhì)量部有關(guān)外事活動，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。5）計(jì)劃合同管理計(jì)劃合同部是計(jì)劃經(jīng)營的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)合同管理、勞資人事管理工作；組織有關(guān)部門對服務(wù)提供方進(jìn)行評審和選擇；下達(dá)月經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃；辦理相關(guān)的清結(jié)算工作；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)。工程部參與對分供方評價(jià)、選擇和合同的評審，負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程進(jìn)度的完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與實(shí)際完成情況相符。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)計(jì)劃合同部。協(xié)助計(jì)劃合同部做好商務(wù)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)度令簽證工作。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對物資分供方進(jìn)行評審和選擇，建立采購物資臺帳，并負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行標(biāo)識、搬運(yùn)、貯存、包裝、發(fā)放的管理；及時(shí)與計(jì)劃合同部辦理相關(guān)清結(jié)算工作。財(cái)務(wù)部是資金的歸口管理部門；負(fù)責(zé)資金的管理工作，保證