單項(xiàng)選擇題 (3)附有答案

單項(xiàng)選擇題[復(fù)制]1．根據(jù)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式對(duì)市場(chǎng)需求采取的戰(zhàn)略類型，可以把供應(yīng)鏈分為（）[單選題]A.平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈B.有效的供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈(正確答案)C.推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈D.生產(chǎn)式供應(yīng)鏈和庫(kù)存式供應(yīng)鏈2．供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕ǎ閷?dǎo)向。[單選題]A.供應(yīng)能力B.生產(chǎn)能力C.物流能力D.客戶需求(正確答案)3.（）是指供應(yīng)鏈中所包含的所有供應(yīng)商或消費(fèi)者的層次數(shù)量，它決定了供應(yīng)鏈的長(zhǎng)短。[單選題]A.水平層次(正確答案)B.垂直規(guī)模C.歷史層次D.銷售層次4．供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因不包括（）[單選題]A.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)B.訂貨的提前期C.需求預(yù)測(cè)的主觀性D.消費(fèi)者的收入(正確答案)5．沃爾瑪在其供應(yīng)鏈中采用商品條碼技術(shù)、物流條碼技術(shù)等信息技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)（QR），其直接目的是（）[單選題]A.打破批量采購(gòu)造成的牛鞭效應(yīng)B.縮短訂貨供應(yīng)提前期(正確答案)C.加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)信息共享D.提高預(yù)測(cè)精度6.CPFR中不包括（）[單選題]A．協(xié)同銷售(正確答案)B.協(xié)同預(yù)測(cè)C.協(xié)同規(guī)劃D.協(xié)同補(bǔ)貨7．推式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力源于（）[單選題]A.終端消費(fèi)者B.銜接的物流企業(yè)C.上游制造商(正確答案)D．下游分銷商8．拉式供應(yīng)鏈以（）為中心[單選題]A.供應(yīng)商B.物流企業(yè)C.制造商D.消費(fèi)者(正確答案)9．定制化程度越高，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度越低，推﹣拉邊界離最終客戶越（）[單選題]A.近B.遠(yuǎn)(正確答案)C.自由設(shè)置D.不重要10．獲取供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的第一個(gè)步驟是（）[單選題]A.理解客戶(正確答案)B.理解供應(yīng)鏈C.獲取戰(zhàn)略匹配D.理解員工11.（）是成功實(shí)現(xiàn)需求管理的第一步，它的精確度越高越有利于需求管理[單選題]A.需求計(jì)劃B.需求分析報(bào)告C.需求預(yù)測(cè)(正確答案)D.需求監(jiān)控與關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估12．以下用戶心理模型研究的因素中，屬于穩(wěn)定的、可持續(xù)的，能夠真正對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有用的是（）[單選題]A.使用優(yōu)缺點(diǎn)B.用戶的價(jià)值觀(正確答案)C.用戶現(xiàn)有的態(tài)度D.現(xiàn)有的銷售情況13．以下要素中不屬于商業(yè)模式構(gòu)成要素的是（）[單選題]A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(正確答案)B.關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程C.盈利模式D.客戶價(jià)值主張14．降低供應(yīng)成本，而非僅僅降低采購(gòu)價(jià)格，以上描述在采購(gòu)管理發(fā)展的五個(gè)階段中屬于（）[單選題]A.全面增值階段B.采購(gòu)降價(jià)階段C.確保供料階段D.全成本階段(正確答案)15.①該品項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)水平高；②供應(yīng)商數(shù)量極少；③品項(xiàng)為非標(biāo)準(zhǔn)件，專業(yè)性極強(qiáng)；④企業(yè)在該品項(xiàng)上的年度支出水平很低以上描述在才采購(gòu)品項(xiàng)與定位模型中屬于（[單選題]A.日常采購(gòu)品項(xiàng)B.杠桿采購(gòu)品項(xiàng)C.瓶頸采購(gòu)品項(xiàng)(正確答案)D.關(guān)鍵采購(gòu)品項(xiàng)16．在三種典型供應(yīng)商合作關(guān)系中，（）供應(yīng)商與采購(gòu)方的關(guān)系最為緊密[單選題]A.買(mǎi)賣(mài)關(guān)系B.伙伴關(guān)系(正確答案)C.優(yōu)先供應(yīng)關(guān)系D.合同關(guān)系17．結(jié)合采購(gòu)定位模型和不同品類的供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的增值作用及競(jìng)爭(zhēng)力，可將供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系分成不同的類型。其中，增值作用高，競(jìng)爭(zhēng)力也高的供應(yīng)商為（）[單選題]A.戰(zhàn)略性供應(yīng)商(正確答案)B.有影響力的供應(yīng)商C.普通供應(yīng)商D.技術(shù)性供應(yīng)商18．某商品供應(yīng)商數(shù)量眾多，本身的產(chǎn)品具有較高的增值率，該類型供應(yīng)商在供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系模型中屬于（）[單選題]A.戰(zhàn)略性供應(yīng)商B.有影響力的供應(yīng)商(正確答案)C.普通供應(yīng)商D.技術(shù)性供應(yīng)商19．零售商和分銷商對(duì)訂單的匯編與整理等屬于（）[單選題]A.訂單產(chǎn)生子周期B.訂單糾正子周期C.訂單處理響應(yīng)子周期D.訂單匯聚與傳遞響應(yīng)子周期(正確答案)20.ERP技術(shù)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，其中，第一個(gè)階段又稱為（）[單選題]A.MPS階段B.制造資源計(jì)劃（MRPII)C.物料需求計(jì)劃（MRP)(正確答案)D.ERP階段判斷題[填空題]_________________________________1.企業(yè)作為一種由不同的人組織起來(lái)的社會(huì)組織，和其他任何組織形式不同，它以營(yíng)利為主要存在目標(biāo)。

[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)2.根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能）可以把供應(yīng)鏈劃分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈。

[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)3.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)直接影響供應(yīng)鏈總響應(yīng)時(shí)間，在其他條件相同時(shí)，水平層次少，垂直規(guī)模小的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)類型對(duì)供應(yīng)鏈總響應(yīng)時(shí)間的影響最小，而水平層次多，垂直規(guī)模大的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)類型對(duì)供應(yīng)鏈總響應(yīng)時(shí)間的影響最大，另外兩種類型居中。

[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)4.我國(guó)著名的馬士華教授認(rèn)為供應(yīng)鏈管理主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求四個(gè)領(lǐng)域。

[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)5.供應(yīng)鏈管理和任何其他的管理思想一樣，都是要使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，在"TQCSF"等方面有上佳表現(xiàn)，其中S是指應(yīng)變能力與靈活性。

[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)6.不確定性是引起供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)的主要原因之一，也是引起供應(yīng)鏈管理復(fù)雜性的主要原因。

[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)7.提前期過(guò)長(zhǎng)也是產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的原因之一。一般來(lái)說(shuō)，訂貨提前期越短，訂貨量越準(zhǔn)確。

[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)8.供應(yīng)鏈成員間實(shí)時(shí)交流和共享信息，可以減少"牛鞭效應(yīng)"的影響。

[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)9.管理者不能通過(guò)提高供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)可獲取信息的可見(jiàn)性和準(zhǔn)確度來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。

[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)10.在共享了POS機(jī)數(shù)據(jù)之后，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)沒(méi)有協(xié)同計(jì)劃，也能保證協(xié)調(diào)。[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)11.

CPFR基本模型采用循序漸進(jìn)的方法，先從協(xié)調(diào)預(yù)測(cè)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)協(xié)同規(guī)劃，最終達(dá)到協(xié)同補(bǔ)貨。

[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)12.

實(shí)施CPFR是核心企業(yè)為主推動(dòng)的，不是供應(yīng)鏈其他成員面臨的共同問(wèn)題。[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)13.

推式供應(yīng)鏈以客戶為中心，比較關(guān)注客戶需求的變化。

[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)14.

拉式更適合反應(yīng)型供應(yīng)鏈，而推式更適合效率型供應(yīng)鏈。

[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)15.

CODP切入點(diǎn)后追求的是低成本，最大限度地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)16.

CODP切入點(diǎn)前追求的是產(chǎn)品柔性，最大限度地滿足顧客個(gè)性化需求。

[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)17.定制化程度越高，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度越低，推-拉邊界離最終客戶越近。

[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)18.對(duì)產(chǎn)品的時(shí)效性要求越高，推﹣拉邊界就離消費(fèi)者越近。

[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)19.功能型產(chǎn)品一般用于滿足客戶的基本需求、變化很少、具有穩(wěn)定可預(yù)測(cè)的需求和較長(zhǎng)的壽命周期。

[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)20.需求管理主要由需求預(yù)測(cè)、需求計(jì)劃、需求分析報(bào)告、需求監(jiān)控與關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估四部分組成。

[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)21.需求預(yù)測(cè)是需求管理的基礎(chǔ)，一般認(rèn)為，需求預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確越好。

[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)22.常見(jiàn)預(yù)測(cè)方法可以分為定性預(yù)測(cè)方法（基于判斷和直覺(jué)）和定量預(yù)測(cè)方法（應(yīng)用數(shù)學(xué)模型和相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)）兩大類。

[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)23.因?yàn)槎款A(yù)測(cè)方法完全依賴過(guò)去的需求數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)間跨度很大時(shí)，定量分析也很準(zhǔn)確。

[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)24.商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新一樣重要。

[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)25.采購(gòu)也能夠增進(jìn)產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)并有助于將新技術(shù)更快地應(yīng)用于產(chǎn)品和服務(wù)。[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)26.在不同的發(fā)展階段中，采購(gòu)的角色和目標(biāo)都在不斷發(fā)生變化，采購(gòu)的價(jià)值不變。

[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)27.在供貨方較多、企業(yè)難以抉擇時(shí)，也可以采用公開(kāi)招標(biāo)的方法。

[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)28.定位模型的杠桿象限，采購(gòu)品項(xiàng)的年支出水平低，對(duì)供應(yīng)商缺乏吸引力，采購(gòu)方幾乎沒(méi)有能力對(duì)該品項(xiàng)的供應(yīng)施加任何影響和控制。

[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)29.建立牢固的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系需要雙方大量的工作和彼此的承諾，但并不難做到。

[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)30.合作關(guān)系越緊密，則供應(yīng)鏈總響應(yīng)時(shí)間就越長(zhǎng)。

[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)31延遲制造，即將產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量延后。其目的是能在成本一定和風(fēng)險(xiǎn)降低的基礎(chǔ)上，快速滿足最終消費(fèi)者的多樣化需求。

[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)32.在非瓶頸資源上節(jié)約時(shí)間對(duì)整個(gè)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生重要作用。

[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)33.JIT系統(tǒng)面臨的是多品種、小批量生產(chǎn)的難題，提高系統(tǒng)的柔性就顯得沒(méi)有必要。

[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)34.庫(kù)存可以帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，可以作為供需不確定性的緩沖，保持合理庫(kù)存是必要的。

[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)35.庫(kù)存品是獨(dú)立需求的，該物料需求與其他物品需求在數(shù)量、時(shí)間上有相關(guān)性。[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)36.企業(yè)的物流外包決策對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，沒(méi)有必要遵循一定的科學(xué)決策程序慎重選擇物流服務(wù)商。

[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)名詞解釋[填空題]_________________________________1、SCP：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為、市場(chǎng)績(jī)效之間存在著必然的聯(lián)系，并建立了SCP分析框架來(lái)分析行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展情況。[填空題]_________________________________2、牛鞭效應(yīng)：又稱為“需求變異加速放大原理”，他是指信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲逐級(jí)放大，導(dǎo)致需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。放大作用在圖形顯示上很像一根甩起的趕牛鞭。[填空題]_________________________________3、CPFR：聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨。是一種更高層次的基于合作的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，它既是一種管理理念，又是一系列活動(dòng)和流程。[填空題]_________________________________4、SCM：供應(yīng)鏈企業(yè)之間采用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。通過(guò)聯(lián)合預(yù)測(cè)、協(xié)同計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨。[填空題]_________________________________5、CODP：推動(dòng)式與拉動(dòng)式的分界點(diǎn)也常被稱為顧客需求切入點(diǎn)。[填空題]_________________________________6、QR：快速反應(yīng)。供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)進(jìn)行信息交換與信息共享，用高頻率小批量配送方式補(bǔ)貨，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫(kù)存，提高顧客服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的一種供應(yīng)鏈管理策略。[填空題]_________________________________7、ECR：有效客戶反應(yīng)。是一種以更好、更快并且成本更低的服務(wù)滿足客戶為目的的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。[填空題]_________________________________8、總擁有成本：產(chǎn)品在其整個(gè)生命周期過(guò)程中所產(chǎn)生的成本，包括從產(chǎn)品采購(gòu)到后期使用、維護(hù)的總成本。[填空題]_________________________________9、MPS：主生產(chǎn)計(jì)劃，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，說(shuō)明在可用資源的條件下，在一定時(shí)期內(nèi)（一般為3～18個(gè)月）生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及何時(shí)交貨。[填空題]_________________________________10、MTO：面對(duì)訂單生產(chǎn)是指企業(yè)在接到用戶訂單之后，開(kāi)始采購(gòu)原材料并組織人員按照客戶需求生產(chǎn)產(chǎn)品。[填空題]_________________________________11、TOC：約束理論是指制約生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出的關(guān)鍵生產(chǎn)資源。[填空題]_________________________________12、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）：是所有庫(kù)存模型的鼻祖。如果需求已知，但是變動(dòng)的，而且固定成本仍然是持有庫(kù)存的關(guān)鍵動(dòng)機(jī)就可采用。[填空題]_________________________________簡(jiǎn)答題[填空題]_________________________________供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與核心理念是什么？[填空題]_________________________________答案解析：供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是將整個(gè)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)的市場(chǎng)、分銷網(wǎng)絡(luò)、制造過(guò)程和采購(gòu)話動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，共同實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)的高水平與低成本，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而供應(yīng)鏈管理最根本的目的就是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其首要的目標(biāo)則是提高客戶滿意度，即將顧客所需的、正確的產(chǎn)品（RightProduct）在正確的時(shí)間（RightTime)，按照正確的數(shù)量（RightQuantity)、即"6R"，并使總成本最小。正確的質(zhì)量（RightQuality)、正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點(diǎn)（RightPlace)，即“6R”，并使總成本最小。核心理念[填空題]_________________________________答案解析：1.系統(tǒng)集成思想2.“雙贏”合作競(jìng)爭(zhēng)思想3.基于新一代信息技術(shù)的應(yīng)用簡(jiǎn)述牛鞭效應(yīng)的概念，影響，成因與解決對(duì)策牛鞭效應(yīng)，又稱“需求變異加速放大原理”，是對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。影響:[填空題]_________________________________答案解析：影響:1.增加了生產(chǎn)成本2.增加了庫(kù)存成本3.延長(zhǎng)了供應(yīng)鏈的補(bǔ)給供貨期4.提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)輸成本5.提高了供應(yīng)鏈與送貨（進(jìn)貨）相關(guān)的勞動(dòng)力成本6.降低了供應(yīng)鏈內(nèi)產(chǎn)品的供給水平，導(dǎo)致貨源不足的頻率加大7.供應(yīng)鏈上企業(yè)間互不信任，給運(yùn)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面印象原因:1.供應(yīng)鏈存在不確定性2.對(duì)于需求預(yù)測(cè)的主觀性3.批量訂貨的影響4.價(jià)格波動(dòng)的影響5.短期博弈的影響6.提前期的影響7.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的影響對(duì)策:1.加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)信息共享2.提高預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度3.打破批量訂購(gòu)，拉動(dòng)供應(yīng)鏈循環(huán)4.縮短訂貨提前期5.采用業(yè)務(wù)外包，建立合作伙伴關(guān)系6利用新一代信息技術(shù)，優(yōu)化流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集成比較推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈的優(yōu)劣[填空題]_________________________________答案解析：推式供應(yīng)鏈優(yōu)點(diǎn):

缺點(diǎn)：1.規(guī)模效應(yīng)1.柔性差、缺貨2.便于計(jì)劃2