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內(nèi)容摘要找出中小企業(yè)財務管理中存在問題并根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點給出改中小企業(yè)有一個整體認識與剖析，最后結(jié)合H公司實例。對H公司關鍵詞：財務管理內(nèi)部控制對策 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3三、中小企業(yè)財務管理存在的問題—基于對H公司分析 3(一)H公司簡介 3(二)H公司財務管理中存在的問題 41.資金短缺，融資困難 4 53.管理模式僵化，管理觀念陳舊 64.財務人員會計核算能力薄弱 65.缺乏有限的內(nèi)部控制 76.財務管理工作風險認識不足 7 8(一)加大籌資渠道，提高內(nèi)部資金使用效率 8(二)完善企業(yè)財務管理制度 8(三)建立健全的內(nèi)部控制制度 8 8(五)提升財務管理人員的整體素質(zhì) 9(六)提高風險防范意識 9 9 (一)研究背景(二)研究意義1.理論意義2.實際意義1.中小企業(yè)的劃定標準2.中小企業(yè)的經(jīng)營特點(二)財務管理的概述處理財務關系"的一項經(jīng)濟管理工作。內(nèi)容涉及企業(yè)財務管理，投資管理，流動(1)財務管理制度不清，財務工作崗位配置混亂。(2)財務風險意識薄弱。(3)追求企業(yè)利潤最大化?？高^來!都能慢慢恢復元氣，重新散發(fā)企業(yè)活力的!三、中小企業(yè)財務管理存在的問題—基于對H公司分析H公司2002年成立至今，經(jīng)過十幾年的艱苦奮斗，到目前為止，公司已有產(chǎn)值超過1000萬元。公司是一家中型企業(yè)，公司的產(chǎn)品出口到美國、歐洲、香(二)H公司財務管理中存在的問題圖12018年-2020年資產(chǎn)負債率和產(chǎn)權比率分析圖(資料來源：H公司財務報表)5.缺乏有限的內(nèi)部控制6.財務管理工作風險認識不足一些問題得不到解決就容易導致公司面臨破產(chǎn)。四、完善中小企業(yè)財務管理的對策企業(yè)的管理者必須要認識到企業(yè)發(fā)展壯大是需要建立一支強大的財務管理第10頁[1]周建波.國有中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策——以商貿(mào)行業(yè)為例[J].經(jīng)營[3]紀海榮.基于經(jīng)濟新常

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