設(shè)備工作年度總結(jié)報(bào)告（7篇）

第第頁設(shè)備工作年度總結(jié)報(bào)告（集錦7篇）設(shè)備工作年度總結(jié)報(bào)告第1篇20____年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司________年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)本領(lǐng)”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為引導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的充足生產(chǎn)需要，培育一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20____年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的加添，部門工作的重新調(diào)配，________專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中碰到了很多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)—設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)顯現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中磨練本領(lǐng)，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最后圓滿完成了全年工作。20____年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高，降低成本合計(jì)。細(xì)則如下：一、降低成本：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維護(hù)和修理成本修復(fù)設(shè)備，避開直接更換新的部品，共節(jié)省成本1580________（附表1—1）2、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維護(hù)和修理2________，內(nèi)部修理模具16________，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的，修理工時(shí)，節(jié)省成本5275________3、零部件制作、治具加工，避開整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9________，制作工時(shí)，節(jié)省成本4325________，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質(zhì)量，削減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)率：1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，削減模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的塊加添到11月的人均塊，上升幅度達(dá)到2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并布置落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的下降到11月的，下降幅度達(dá)到四、員工流動(dòng)率：本年度設(shè)備科________（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入________，機(jī)修班________提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮；制造精練一科維護(hù)和修理班長(zhǎng)：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2________，其中模具班1________，搶修班________，電工班________，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率________年________/季度的目標(biāo)五、合理化建議：1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，削減模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7～10月）節(jié)省電費(fèi)2、2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大削減了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。六、隊(duì)伍建設(shè)我們通過工作中碰到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并訂立了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)得到提高技術(shù)素養(yǎng)的緊要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作本領(lǐng)，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)調(diào)配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，布置專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間布置快捷、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有加添的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用情形進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)快捷的作為維護(hù)和修理主力參加設(shè)備搶修。七、工程項(xiàng)目1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（5月）2、新設(shè)備加添（5～7月）3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6～9月）4、__×立廠房維護(hù)和修理改造（12月21～26日）5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）6、__×立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日pm1：00～31日）八、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠自動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不自動(dòng)提出本身的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的________重點(diǎn)安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是防備為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維護(hù)和修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作本領(lǐng)、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱誠(chéng)和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20____年，工作重點(diǎn)重要放在保證09年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。以上是我的______年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。設(shè)備工作年度總結(jié)報(bào)告第2篇20____年公司連續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格依照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維護(hù)和修理和技改任務(wù)，保證了20____年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20______年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)____年的工作情況作出以下總結(jié)：一、班組管理1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記"防患于未然"通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人；必需配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，____年設(shè)備處未發(fā)生一起重點(diǎn)安全事故。2、6S管理通過訂立規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極自動(dòng)性和責(zé)任心。二、設(shè)備管理1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格依照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和修理工作：（1）重視保養(yǎng)，削減維護(hù)和修理依照訂立的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了適時(shí)發(fā)覺并徹底排出故障隱患，二保完成率達(dá)100%。（2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)和修理做到搶修適時(shí)要求維護(hù)和修理人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維護(hù)和修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間布置操作工搭配維護(hù)和修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維護(hù)和修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、維護(hù)和修理工作。（3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，搭配質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。3、設(shè)備項(xiàng)修工作依照日常點(diǎn)檢和維護(hù)和修理中發(fā)覺的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，訂立了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維護(hù)和修理適時(shí)性。5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作____年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順當(dāng)達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。____年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過本身的不斷摸索，漸漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20____年的工作中，不斷提高本身業(yè)務(wù)水平，提高本身的管理本領(lǐng)、提高本身的應(yīng)變本領(lǐng)、提高本身的創(chuàng)新本領(lǐng)，為20____年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。設(shè)備工作年度總結(jié)報(bào)告第3篇一段時(shí)間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回顧剛強(qiáng)走過的這段時(shí)間，取得的成績(jī)實(shí)則來之不易，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？下面是我細(xì)心整理的設(shè)備管理人員工作總結(jié)范文，歡迎大家共享。20____年悄然而至，自從20____年__月份剛進(jìn)入公司，剛開始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然我所諳習(xí)的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)，但領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會(huì)，公司給了我平臺(tái)，讓我有了一次嘗試與呈現(xiàn)的空間。我肯定會(huì)更加的努力做好本職工作才是的回報(bào)，并且也是對(duì)本身的確定。經(jīng)過這一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專注研討業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高理論學(xué)問和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使本身漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫忙下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下:一、公司電腦日常維護(hù)工作剛一開始接手工作的時(shí)候，發(fā)覺公司大部分電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限任意開放，以至于員工任意安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作常常受到影響。針對(duì)這種情況，我實(shí)行了以下措施：1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)覺故障和需更改設(shè)置，必需先上報(bào)公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進(jìn)行專業(yè)及針對(duì)化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)行這樣做的目的避開由于人為的盲目操作使某一臺(tái)電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延長(zhǎng)了解決問題的周期。2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件，且經(jīng)過努力實(shí)踐，并在每臺(tái)機(jī)器上設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí)及定期查殺規(guī)定。3、對(duì)個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)闊別不安全故障點(diǎn)，避開意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過一段時(shí)間的貫徹和工作，以前的混亂現(xiàn)象得到有效掌控，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有顯現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)定設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善公司經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)算機(jī)管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶IP登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和掌控，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。四、幫助財(cái)務(wù)組完成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財(cái)務(wù)組的分支，所以我現(xiàn)屬財(cái)務(wù)組部門人員。重要負(fù)責(zé)管理IT方面的文件資料、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)布置、布置工作，財(cái)務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作，部門工作穩(wěn)定前進(jìn)，協(xié)同搭配默契。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)定前進(jìn)?？偨Y(jié)20____年的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的'進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：碰到困難的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步。20____年的大致工作計(jì)劃為：1、在公司內(nèi)部使用的ERP系統(tǒng)是一種簡(jiǎn)便、有效的軟件工作平臺(tái)，為使之便于公司全部員工的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集ERP系統(tǒng)存在的不足之處。2、加強(qiáng)對(duì)入網(wǎng)用戶的計(jì)算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。下一年度工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在PC上的規(guī)范使用和操作技巧，做到個(gè)人PC安全，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。2、完善我司ERP系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報(bào)信息中心，使ERP系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司。3、健絡(luò)管理制度，做到精細(xì)化管理。4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度，杜絕安全隱患。20____年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，把新一年的工作做好，為公司更好的進(jìn)展盡一份力!設(shè)備工作年度總結(jié)報(bào)告第4篇時(shí)間飛逝，充分收獲的20____年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有顯現(xiàn)重點(diǎn)問題，沒有發(fā)生重點(diǎn)人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就實(shí)在工作做如下工作總結(jié)：一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備效率今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較諳習(xí)，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固一直以來未顯現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)緊要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式適時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)非常緊要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格依照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)覺不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最后完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位12月份，公司開拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手______3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，重要存在以下問題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，不安全因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最后順當(dāng)一開______3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不適時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的緊要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的緊要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。四、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認(rèn)真呵護(hù)，這樣才能長(zhǎng)期健康，如若等到出了問題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行牢靠性以及工作效率。思想認(rèn)得極為緊要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)得不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的緊要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題?？傊从诤葑ヂ鋵?shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的緊要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。設(shè)備工作年度總結(jié)報(bào)告第5篇光陰似箭，日月如梭，20____年即將過去，我們將要迎來充分希望和挑戰(zhàn)的20____?；仡欉^去的一年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，取得了一些成績(jī)。一、依據(jù)公司的需要，對(duì)公司水、電、氣進(jìn)行安裝、改造，保證公司水、電、氣的正常供應(yīng)。二、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施電器線路的檢查和維護(hù)和修理工作，對(duì)突發(fā)故障適時(shí)處理。三、編制公司的設(shè)備操作規(guī)程，并統(tǒng)一制作了公司設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，精準(zhǔn)適時(shí)反映設(shè)備情形。四、對(duì)公司特種設(shè)備（行車、電梯）常常檢查，適時(shí)維護(hù)。保證了安監(jiān)部門的復(fù)檢通過。五、常常對(duì)職工進(jìn)行用電常識(shí)教育，提高職工安全生產(chǎn)、安全用電的意識(shí)，使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故。過去的一年里，公司嚴(yán)抓6S管理，并多次組織學(xué)習(xí)參觀，廠容廠貌更改很大，規(guī)章制度也更加健全和完善。通過學(xué)習(xí)，我更多的認(rèn)得了自身的不足和工作中存在的缺陷。重要體現(xiàn)為工作自動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備管理沒有自動(dòng)參加，只是被動(dòng)應(yīng)付。日常工作中做事多，管理少，致使公司設(shè)備管理工作沒有起色。在新的一年里，我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作本領(lǐng)，為公司輝煌的明天作出本身的貢獻(xiàn)。設(shè)備工作年度總結(jié)報(bào)告第6篇自20____年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今，已有一年多時(shí)間了。在這一年中，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)線車間全部設(shè)備的維護(hù)與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)引導(dǎo)。在這期間，我除負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)，調(diào)試工作外，還承當(dāng)車間現(xiàn)場(chǎng)ESD維護(hù)員和現(xiàn)場(chǎng)工裝技術(shù)員的職責(zé)。雖然工作量比以前要重的多，但給我供給了一個(gè)全面了解公司技術(shù)層方面的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了我對(duì)公司技術(shù)層方面的認(rèn)知和了解。并且，提高了我對(duì)一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時(shí)，獨(dú)立分析和快速處理問題的本領(lǐng)，為進(jìn)一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。下面我對(duì)近一年承當(dāng)車間設(shè)備技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)：我對(duì)設(shè)備技術(shù)員工作的認(rèn)得和態(tài)度當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后，開始漸漸進(jìn)入這一角色。雖然，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù)。但是，對(duì)一些高處與低處壓用電設(shè)備維護(hù)和修理和保養(yǎng)還沒有深入的了解和把握。自從來到本公司，正式做上這個(gè)設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起，我就決議要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)學(xué)問，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中，自我感覺這一崗位有很大的壓力，俗話說：“有壓力才能有動(dòng)力，壓力越大，動(dòng)力就越大”。所以，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術(shù)水平。這些壓力重要有以下幾個(gè)方面的原因：一、公司的設(shè)備數(shù)量的巨大；二、設(shè)備的種類在不斷增長(zhǎng)，涉及高處與低處壓輸電、配電、送電和用電設(shè)備的維護(hù)和修理等方方面面；三、新舊設(shè)備種類繁多、混用加添了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排出故障的難度；四、很多閑置設(shè)備不常常使用，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)和修理漸漸忘卻，所以，必需把這些漏掉的學(xué)問每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍。面對(duì)這種.種的壓力，我感到本身責(zé)任的重點(diǎn)，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行供給技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我目前的工作重點(diǎn)，我信任我有本領(lǐng)把這崗位工作做好，由于，還是前面那句熟語“有壓力才能有動(dòng)力，壓力越大，動(dòng)力就越大”這句熟語我每天我都牢記在心里，來做好我的本職工作。另外，我還與產(chǎn)線系長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工裝、工程、設(shè)備、品保進(jìn)行了溝通，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn)，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的`產(chǎn)品，所以，作為設(shè)備技術(shù)員，我對(duì)這個(gè)崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù)，打造最良好的設(shè)備維護(hù)體系”。設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標(biāo)工作內(nèi)容：（1）ESD、設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)和修理；（2）設(shè)備統(tǒng)計(jì)與點(diǎn)檢；（3）ESD、設(shè)備巡檢；（4）ESD、設(shè)備操作培訓(xùn)與技術(shù)引導(dǎo)；（5）ESD、設(shè)備6S管理；（6）設(shè)備領(lǐng)取與協(xié)調(diào)；（7）ESD、設(shè)備的改善；（8）幫助工裝維護(hù)產(chǎn)線等上面所提到的工作內(nèi)容，只是我日常工作必需要完成的任務(wù)，例如一些突發(fā)常常發(fā)生的事故，當(dāng)需要我去處理的時(shí)候，我總會(huì)第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)，盡本身所能盡快排出故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。所以，我今后的工作目標(biāo)是：學(xué)習(xí)更多的設(shè)備維護(hù)和修理的學(xué)問，提高本身的文化素養(yǎng)和技能水平。做一名“四有”青年（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）的舜宇人。設(shè)備工作年度總結(jié)報(bào)告第7篇______0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司______0年TS16949的推廣，“”提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)本領(lǐng)”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)省成本”的年度目標(biāo)為引導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的充足生產(chǎn)需要，培育一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部______0年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的加添，部門工作的重新調(diào)配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中碰到了很多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)顯現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中磨練本領(lǐng)，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最后圓滿完成了全年工作。______0年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，每年降低成本合計(jì)約為人民幣_(tái)_____萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)則如下：一、節(jié)省成本：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維護(hù)和修理成本修復(fù)設(shè)備，避開直接更換新的部品2、削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，適時(shí)分析，找