【《伊利乳業(yè)公司質(zhì)量成本控制問題及完善路徑探究》5100字（論文）】

1 1 1(二)企業(yè)質(zhì)量管理與成本控制現(xiàn)狀 2 4 5 (二)質(zhì)量成本控制過程碎片化 (三)質(zhì)量成本控制機構(gòu)設(shè)置不合理 6 6(二)編制質(zhì)量成本內(nèi)部報告 8(三)加強部門間溝通 8 9當前，我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，對企業(yè)在激烈的市場競爭中生存提出了更高的要求，企業(yè)更注重成本控制，希望通過降低成本來提高競爭力，隨著我國勞動力的逐漸減少，企業(yè)降低成本，尋找降低成本的方法，這是他們亟待解決的問題，此外，近年來，隨著人們生活水平的提高，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量提出了更高的要求，而且企業(yè)必須做出更大的努力來滿足客戶需求，這樣，企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，為了在激烈的市場競爭中保持市場地位，提高經(jīng)濟效益(張云鵬，李思琪，王梓，2022)。但在提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，可能需要更多的資源，導(dǎo)致成本大幅增加，最終使企業(yè)無法保持原有優(yōu)勢競爭優(yōu)勢僅僅通過降低成本，就可能無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)將面臨成本降低和質(zhì)量保證的困境，無法達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目標(趙靜怡，孫晨)。尋找平衡的方法，將質(zhì)量管理和成本控制結(jié)合起來，解決當前企業(yè)面臨的緊迫問題。(一)公司介紹2(二)企業(yè)質(zhì)量管理與成本控制現(xiàn)狀3管理層調(diào)度層作業(yè)層并將其提升到戰(zhàn)略高度，使成本控制的概念在人們的有效地實施成本控制，公司制定了責(zé)任機制和相應(yīng)的獎懲任務(wù)。此外，為了研究公司成本控制的有效性，公司還定期召首先，由于成本控制的目的是降低成本，而質(zhì)本很可能會影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至達不到標準，而且，因此需要改善這兩個目標的整合。成本管理與質(zhì)管理人員對質(zhì)量管理過程中產(chǎn)品的資源消耗有更好的了價值中的非增值要素，為了更有效地控制伊利乳業(yè)成本，必須協(xié)助伊利乳業(yè)兩個部門使伊利集團乳制品公司無法控制成本，質(zhì)檢負責(zé)人進行質(zhì)檢，4組、質(zhì)全面質(zhì)量管理委員會質(zhì)量管理辦公室(三)企業(yè)質(zhì)量管理與成本控制的融合發(fā)展有的質(zhì)量管理體系中進行(如圖2所示),在這個體系中，5三、質(zhì)量管理背景下公司成本控制存在的問題67經(jīng)營決策經(jīng)營決策質(zhì)量成本工藝設(shè)計工藝流程過程控制質(zhì)量質(zhì)量控制管理層調(diào)度層作業(yè)層8表1企業(yè)短期質(zhì)量業(yè)績報告分類預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部失敗成本外部失敗成本質(zhì)量活動計劃費員工培訓(xùn)費成本客訴賠償成本9不命格為了鼓勵負責(zé)人更有效地工作，編制質(zhì)量成本報告后，伊利乳業(yè)管理人員應(yīng)當根據(jù)報告內(nèi)容和實際控制情況，制定質(zhì)量成本的量化指標在公司里生產(chǎn)，并在此指標基礎(chǔ)上對責(zé)任人的績效進行評價，建立激勵機制在實際實施過程中，伊利乳業(yè)公司可以對績效進行評價通過將負責(zé)人所從事的質(zhì)量工作的實際成本與目標進行比較，要求將審核結(jié)果與雇員的薪酬掛，以鼓勵及懲罰負責(zé)人，從而確保伊利乳業(yè)雇員對其表現(xiàn)負責(zé)，實現(xiàn)激勵伊利乳業(yè)成本質(zhì)量管理者的目標，促進所有相關(guān)負責(zé)人對質(zhì)量與成本關(guān)系的理解，有效實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，此外，伊利乳業(yè)企業(yè)在管理過程中發(fā)現(xiàn)實際質(zhì)量成本與目標值的差異，必須重點分析分析造成這種情況的原因，回顧性地完善質(zhì)量管理體系，從而提高公司治理水平。[3]周子涵，吳雨霖,鄭燕.成本管控是企