經理年會發(fā)言稿（集合7篇）

第第頁經理年會發(fā)言稿（集合7篇）在日常生活里,越來越多的人使用講臺上的發(fā)言稿,這是與會人員為表達自身的看法、觀點或在重點會議上匯報自身的思想和工作而提前準備的書面料子。以下是我為大家收集整理的經理年會發(fā)言稿，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。經理年會發(fā)言稿第1篇各位領導、各位同事：大家好!滿載收獲的20xx年已經揮手別去，充足生機的20xx年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家團聚一堂，共同總結。實現管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應當很少涉及，其實否則，出租企業(yè)的經營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當緊要的地位。討論行業(yè)、討論對手、討論駕駛員、討論旅客是我們的必備功課，從中不絕發(fā)覺契機，甚至制造契機是企業(yè)良好經營的必須；20xx年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計劃，取得很大勝利，直接效果就是企業(yè)效率得以提升；公司推行車輛商業(yè)保險計劃，駕駛員、公司實現雙受益。在下面我就20xx年的重要工作向大家作一個匯報，重要有以下幾個方面：一、機構整合取得階段性成績。整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經理和部分隊上進行輪崗，力求分公司管理工作公正合理的同時，又提高了分公司經理對公司全局情況的了解。整合以后，對北方、北創(chuàng)全部分公司進行了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并快速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實現了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效率的提升。二、提升管理隊伍建設，做到人盡其才。跟隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建設是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不絕有新人涌現，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，也實現了自身的價值。20xx年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由于工作特性需要，只進行了局部調整，暫基本維持原有結構外，其它部門調整力度、范圍都很大，人員數量大幅削減，結構優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。通過調整，人員結構基本上得到優(yōu)化，依據日常工作需要，人力資源部通過開展聘請會和網上聘請又吸納新員工（含內調人員）28人次，并在不影響部門正常運轉情況下，因崗位設置變更和公司整合共精簡或調離員工45人次。充足保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍?；仡櫼荒甑墓ぷ?，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數量巨大、效率巨大，作為一個副產品，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題，其中，20xx年1929輛，20xx年2237輛，怎么解決這個問題呢？經過認真思考，公司決議，把握時機，強化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難，再次實現了效率的提升。而且，在第四季度，提前續(xù)簽了20xx年到期車輛的50%。今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部定時完成新車承包工作。四、安全與運營工作。20xx年北方北創(chuàng)安全管理工作始終堅持“安全第一、防備為主、綜合整治”的原則緊緊圍繞安全教育和車輛檢查、交通事故及處置、保險和車輛年檢、安全守衛(wèi)及相關工作、法務工作、安全財務工作、車輛維護和修理與保養(yǎng)等七個方面開展工作。從整體效果上看，嚴重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從高峰時的300起/月下降到目前的不足60起/月。通過宣揚治安防范常識，傳播治安群防群治的責任意識，我公司20xx年涌現出像3分公司寇雷見義勇為、搭配公安機關抓獲犯罪嫌疑人的優(yōu)秀駕駛員共6名。20xx年北方北創(chuàng)聯合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天公平保險公司，并建立直賠點。商險引入不但為公司積極創(chuàng)收，同時也降低了公司的經營風險。保費支出連續(xù)保持在可控范圍內。今年，北方北創(chuàng)運營部優(yōu)加快整合進程、化資源，建立優(yōu)秀的工作團隊。他們建立了公司內部信息共享，使司機、車輛的基礎信息能夠適時更改，提高了信息精準率；再者，公司對不良司機的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴重違章違紀和不利于公司管理而被清除的司機進行記錄，為嚴格掌控這部分司機的進入供給了牢靠的信息資源。在開源節(jié)流方面，今年運營部與北創(chuàng)修理廠進行了工作協調，搭配完成了顏色更改工作，更改費用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內部稽查查處違紀1480起，違紀罰款34萬余元。五、企業(yè)文化及精神文明建設①圍繞集團提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好制度建設的基礎上，北方北創(chuàng)在提升駕駛員教育方面做了大量工作，本著從源頭抓起的思路，安全部、運營部將業(yè)務例會制度常規(guī)化，不但培育了管理人員的業(yè)務本領，也可以隨時依據需要第一時間開展工作。統(tǒng)計20xx年數據，重點運營違紀率、交通違法率都有相應的下降。（1）、完善制度建設和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，提高團隊凝集力。先后出臺了《關于營運車輛內部維護和修理加分的規(guī)定》《20xx年分公司月度綜合指標評比方法的規(guī)定》等管理制度。②、為了進一步提高管理人員的服務意識。出臺了（《辦公系統(tǒng)管理制度及考評方法》）。把提高職能部門的服務意識、服務水平放在首位。20xx年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍圍著經營管理工作進行，其中影響最大的當屬“北方的士藝術團”，作為一個系列活動，不但得到了包含中央電視臺等媒體的報道、行業(yè)主管部門的關注，而且直接促進了市總工會北京的士藝術團的成立。其次，今年北方北創(chuàng)歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內勤外的全部管理人員，這次活動有力的提高了分公司管理人員例會組織、授課、管理水平，使分公司管理人員能夠更好、適時的向出租車駕駛員傳達公司各項政策方針?；厥淄?，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，勝利的不易。他飽含著在座各位的團結拼搏和無私奉獻，就在今日，還有一部分同志仍舊堅守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及予以我們最多支持的家人親屬們，表示最由衷的祝福：祝在新的一年里，工作順當、生活美滿、萬事如意。在確定成績的同時，我們也要正視現實，城鎮(zhèn)化已經直接導致了駕駛員供應的削減，勞動力就業(yè)的漸漸高端化也開始顯現不利影響，作為一個勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做？歷史上每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機遇，我們有理由信任，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們肯定能夠再次迎來新的契機，肯定能用我們的共同努力去再次制造新的輝煌。經理年會發(fā)言稿第2篇各位同仁們：大家上午好！策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了繁忙多彩的20XX年，迎來了充足生機的20XX年。在新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年歡樂！一、總結與回望20XX年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司快速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額1億7000萬元的好成績，超額完成銷售指標4000萬元。20XX年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節(jié)省資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧！回首亞通5年的進展歷程，XX多個日日夜夜里，我們經過過困苦，面對過波折；付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今日，我們已經由沖壓供應商成功轉型為焊接供應商，并開始大批量供貨，這預示著將來三年我們的產能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不絕進展和前進的道路上，能夠走的這樣抬頭闊步！二、理想與期望“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，不經過風雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現在的，正是我今日要講的主題——光榮與理想，責任與擔負。每個人都擁有理想，而我的理想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬？就是當你特別驕傲地告知你的家人、伙伴“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和尊敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬重。那么，在這新的一年里，我也要對在座的全部亞通人提出我的期望：作為一名亞通人，我希望每個人對工作都要充足激情。這種激情，首先源自你對這份工作的酷愛。只有酷愛工作、對工作充足激情的人，才會自動自發(fā)地對工作產生責任感。作為一名亞通人，我希望每個人都能批次信任，相互關懷。信任與關懷是我們每個人以誠相待，和諧團結的前提，更是發(fā)揮團隊氣力的基礎。目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的理想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆寬容心。三、將來與展望展望20XX年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家連續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的姿勢、新的努力，譜寫新的篇章！只有全部亞通人共同努力，齊心協力不絕開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團公司一起“中流擊水”，我信任20XX年的亞通將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的將來！最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示由衷的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個從前，祝大家新春快樂，工作順當，身體健康，合家幸福，萬事如意！感謝！經理年會發(fā)言稿第3篇尊敬的領導，各位同仁：大家晚上好，今日能站在這里發(fā)言，我感到特別榮幸，我懷著無比喜悅的心情與各位團聚于此。同時這也是我進入晶海以來第一次參加公司的年拜會，在這里，首先我要代表我們桃源店全部的員工向在座的各位致以真摯的問候和美好的祝福。歲月不居，天道酬勤，桃源店自籌劃以來，得到總部相關部門的大力支持與幫助，兄弟店面的掛念與幫助，我們的員工在艱苦的辦公環(huán)境下堅持工作并兢兢業(yè)業(yè)，努力奉獻。從籌建到到聘請再到營運準備，無不凝集著全部人的心血。在這里，我謹代表我們桃源店全部在職人員感謝大家，也希望，在來年我們能夠更好的搭配，向集團總部交出一份優(yōu)秀的“答卷”。新的一年，我們要有新的斗志。心態(tài)決議狀態(tài)，腦袋決議口袋，思路決議出路，出路決議行動，行動決議財富。我們要發(fā)揚“擅長、樂于奉獻、忠于誠信、勇于創(chuàng)新、敢于擔負、永不言敗”的職業(yè)精神，連續(xù)發(fā)揚“腳踏實地、創(chuàng)新務實、努力拼搏”的優(yōu)良傳統(tǒng)，再創(chuàng)新佳績，再創(chuàng)新輝煌，把我們的事業(yè)做的更強、更大。新的一年，我們要有新的目標。我們要努力打造西安高端餐飲商務休閑新模式，始終在出品水平上實現新突破，在市場營銷上實現新突破，在企業(yè)管理上實現新突破，勇于和同行競爭，敢于和同行比賽，爭做陜西餐飲業(yè)進展的排頭兵，推動晶海規(guī)模邁上新臺階。新的一年，我們要有新舉措。我們要連續(xù)拓寬經營渠道，在努力鞏固傳統(tǒng)客戶的基礎上，加快探究新型渠道，進展新型優(yōu)質客戶；我們要努力打造服務金牌，大力實施金牌服務，構建金牌服務長效機制，將服務打造成桃源餐飲的名片；同時我們要加大“人本工程”建設，充足發(fā)揮員工的價值，挖掘員工的智慧與潛能，打造擅長創(chuàng)新、意志堅決、勤奮肯干、忠誠餐飲的精英運營團隊，為桃源餐飲的進展注入源源不絕的智力支持與人才保障。欣喜憶往昔，舉業(yè)在今朝。新的一年開啟新的希望，在相總和集團領導的引導下，我必將率領我們桃源的全部員工勵精圖治，搶抓機遇，乘勢而上，奮力拼搏，開創(chuàng)新局面，譜寫晶海美好前程新篇章。最后，讓我們共同祝福我們晶海集團一年更比一年好，再次祝福各位新年快樂，萬事如意。經理年會發(fā)言稿第4篇尊敬的各位領導，親愛的各位同事：家晚上好！年會是我們一年團聚的時間，這是一個歡快的時刻，每年這個時候大家團聚一堂，我們載歌載舞，共享我們幸福的果實。今年我們xx公司取得了比較好的成績。20xx年，我們公司有x個億的銷售，銷售額實現歷史最高水平，那么這些成績是怎么出來的，是大家拼出來，干出來的，是我們xx和xx多名員工，大家一起努力的結果！是我們各條戰(zhàn)線，營銷、生產、開發(fā)、品保、方方面面，我們同事在一起為這個家庭添磚加瓦的結果！我們存在的價值，存在的使命就是要連續(xù)地改善，提高員工的物質和精神文化生活，那么這句話不是說在口頭上，我們要實實在在落在實處。大家都清楚，今年我們有很多提升員工福利的地方，首先我們員工在工資收入上都有肯定比例的加添，提增x%的幅度，甚至有很多員工的比例更大。大河有水，小河滿，所以公司的進展一定會惠及到大家。去年年會的時候，董事長為大家承諾的旅游基金和帶薪假期，這個我們在20xx年度也是照實地兌現了，這些都是我們在物質上的提升。當然不止單是物質，我們還在休息時間、精神生活上有肯定的提升。譬如說，通過我們各項的管理，我們人均總的工作時間也是在下降的，雖然說是拼出來的，但是我也不想犧牲大家正常的休息時間，當然這些東西都是需要大家的努力。我們的管理，我們生產部門，齊心同力，充足客戶需求的前提下，確保大家的休息時間。譬如說我們包裝、裝箱，最有深刻體會，大大縮減了加班時間，特別是惡性加班，這個是在以前我們不可想象的，但現在我們基本實現了。20xx，我們還要在這方面連續(xù)發(fā)力，確保大家的休息時間！其他方面我們也在行動，豐富我們的業(yè)余生活，譬如我們開設了舞蹈、瑜伽培訓班，我們不少的女同事積極地參加。除此之外，我們還加裝了食堂的空調，以前我們夏天的時候，在汗水里吃飯。冬天的時候又很冷?，F在就餐是很舒適的環(huán)境。在管理文化上，我們開展了軍事戶外拓展，這些都是為了提高大家的精神生活，這是履行公司的使命。當然這一切的得到，都是要靠我們自身制造出來的。我們在規(guī)劃將來的愿景，要成為全球競爭力最強大的無縫內衣生產企業(yè)，要打造獨特的競爭優(yōu)勢，讓客戶愛上我們，怎么愛上我們，怎么打造這些獨特的優(yōu)勢，這些都需要我們共同的努力，過去只是代表過去，將來我們還有很多工作要做。這里也有一部分同事報名去xx，這很好，我們也希望有更多的同事樂意去xx工作，當然這里也會給大家有肯定的優(yōu)惠條件的，歡迎報名。第二個重工作是推行xx，20xx年我們的xx工作做得比較成功，在理念加算盤兩條腿上走的比較堅固結實，那么20xx年我們會進一步細化，將再往深處走一步，延長到我們的班組長，讓我們的班組長也參加進來，真正把我們的落實到基層。xx的xx工作，我們做了很多年xx工作，這x年下來，這方面有些松懈，那么20xx年我們會在這條線上重點整頓。xx工作會牽涉到全部人，春節(jié)過后，我們會主推這項工作，希望大家搭配。除此之外，我們還有信息化工作，智能排產軟件和xx系統(tǒng)，都會上去，這些工作的推動，只會進一步加強管理的提升，讓我們整個生產更加順暢，進一步提升我們的效率。公司需要大家一起努力，也信任大家能夠一起努力，在實現我們目標的前提下，削減我們的工作時間，提升我們的福利。在新春來臨之際，我在這里先預祝這次年會圓滿成功，也請大家放松自身的心情，最后祝大家在節(jié)日期間，與家人一起團團聚圓，過一個歡樂年，平安年，健康年，幸福年！經理年會發(fā)言稿第5篇尊敬的各位賓客、各位員工：大家好！值此新春佳節(jié)到來之際，我代表管理團隊向xx快遞的全體成員致以最真摯的祝福！祝大家身體健康，闔家幸福！在金戈鐵馬的20xx年，每天快遞逆流爭鋒，勇創(chuàng)佳績。前半年里，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實網絡基礎，調整和改進管理策略；后半年里，我們不絕刷新各項業(yè)績最高紀錄，圓滿度過“雙十一”和“雙十二”業(yè)務高峰，喜氣洋洋迎來公司xx周年慶，獲得郵管局各級領導、同行伙伴以及社會大眾的高度評價和稱贊。與此同時，xx快遞重視對員工的人文關懷，積極履行社會責任，努力建設企業(yè)文化。公司內部多次發(fā)放節(jié)日福利和補貼、組織員工活動、熱心幫助困難員工。另外，自動響應社會號召，參加“大繩的希冀”“讓生命多一點綠”“愛心夏令營”“歡樂閱讀·袋袋相傳”等多項公益活動，豐富企業(yè)文化，傳遞社會正能量。種種令人矚目的成績，表明每天快遞已經成功度過轉型期，進入快速進展期。企業(yè)的進展進步，離不開每一位xx人的付出。在過去的一年里，每天人凝心聚力，營造發(fā)奮向上的工作氛圍，充足發(fā)揚亮劍精神，用智慧和汗水換來每一項進步。正是你們的辛勤奉獻，扭轉了每天的新形象，打響了每天的品牌口號，制造了每天美好的將來！潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇。20xx年，我們將連續(xù)保持團結奮進、努力拼搏的精神，堅持把工作當成事業(yè)，把事業(yè)融入生命，堅決做一個有責任心的人，辦一個有責任心的企業(yè)，進一步開拓市場，樹立每天快遞的品牌形象，不絕提升每天快遞的社會影響力，開創(chuàng)更加輝煌絢麗的明天！再一次由衷祝福xx全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、猴年大吉！經理年會發(fā)言稿第6篇尊敬的各位賓客，各位同事、各位伙伴：你們好！20xx年已經過去，回首公司這x年來的進展歷程和風風雨雨，我們有過波折，也有過收獲和喜悅。今日，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工自動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的進展！能取得今日這樣的成就，在以后的新品發(fā)布會中，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝全部的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估量和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：＂感謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到特別地自負！感謝大家！不過今日我們開的不但是贊揚會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認得和發(fā)覺不足，由于每一寸的不足正是我們公司能進步的`空間！公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能定時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發(fā)覺了一些不足，重要的問題就是在各部門協同作戰(zhàn)完成任務時搭配的不太默契，就是由于這個原因屢次給公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很杰出的完成，而一到各部門協同作戰(zhàn)時就顯現問題了呢？我認為這重要是由于當事人和各部門的大局意識軟弱造成的！我們都知道xx公司是我們全部xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。公司