新時(shí)期有限公司實(shí)現(xiàn)薪酬管理的必要性探討

薪酬管理制度可促進(jìn)有限公司的高效運(yùn)作以及優(yōu)化其勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)等，可以幫助有限公司用更為有效的方式，處理新時(shí)期所產(chǎn)生的問(wèn)題。但以實(shí)際情況來(lái)看，發(fā)現(xiàn)不少有限公司的思想都較為落后，未能注重實(shí)施改革，未能彰顯出薪酬管理制度的重要作用，在落實(shí)薪酬管理制度時(shí)產(chǎn)生了許多消極問(wèn)題，從而就未能體現(xiàn)出薪酬管理工作對(duì)有限公司不斷發(fā)展的促進(jìn)作用。因此，針對(duì)上述情況，有限公司應(yīng)深層次分析當(dāng)前薪酬管理中所存在的問(wèn)題，以真正達(dá)成自身的薪酬管理目標(biāo)。一、有限公司實(shí)現(xiàn)薪酬管理的必要性（一）能夠?qū)T工進(jìn)行有效的激勵(lì)薪酬管理是有限公司為提升員工的工作主動(dòng)性，燃起自身發(fā)展活力而制定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，其作為有限公司人力資源管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)在相應(yīng)法律法規(guī)以及重要管控觀念的大力引導(dǎo)下，對(duì)薪資結(jié)構(gòu)展開管理[1]。強(qiáng)化薪酬管理，可作為提升有限公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要方式，若是有著薪酬保障，員工在實(shí)際工作中會(huì)更為守崗敬業(yè)。現(xiàn)如今，薪酬管理對(duì)有限公司不斷發(fā)展所產(chǎn)生的促進(jìn)作用已十分明顯，細(xì)致來(lái)探討有限公司實(shí)現(xiàn)薪酬管理的必要性，發(fā)現(xiàn)會(huì)體現(xiàn)在具有激勵(lì)作用等方面上。有限公司管理者能夠利用薪酬戰(zhàn)略，保障其充分落實(shí)，以此來(lái)顯著提高員工的工作成效和質(zhì)量，提升員工在工作實(shí)踐過(guò)程中的自覺性以及主動(dòng)性，進(jìn)而有助于提升有限公司的生產(chǎn)運(yùn)作效率。（二）支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)增值效果薪酬并非可產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益，然而卻能夠通過(guò)實(shí)施薪酬管理，促進(jìn)有限公司獲得更高的效益，在有限的薪酬范圍內(nèi)，合理規(guī)劃，從而為公司實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，如此就可對(duì)有限公司產(chǎn)生較好的增值作用。這在較大程度上說(shuō)明了有限公司實(shí)現(xiàn)薪酬管理的必要性。（三）能夠?qū)崿F(xiàn)資源的配置和協(xié)調(diào)，幫助有限公司有效控制經(jīng)營(yíng)成本薪酬管理的配置以及協(xié)調(diào)作用十分突出。有限公司以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置以及協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的相關(guān)資源，達(dá)到控制經(jīng)營(yíng)成本的目的，還應(yīng)將公司的目標(biāo)及時(shí)傳達(dá)給每名員工，促進(jìn)員工將自身的行為和組織行為之間相結(jié)合[2]。（四）確保對(duì)優(yōu)秀人才的吸納和保留薪酬管理保留以及吸納人才的作用尤為明顯?？茖W(xué)的薪酬管理不但可提高有限公司的外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，同時(shí)還可留住重要人才，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，薪酬管理可作為留住人才的重要方式之一。有限公司實(shí)現(xiàn)薪酬管理是十分有必要的，其可以促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，在有限公司進(jìn)行薪酬管理的過(guò)程中，可以按照相關(guān)制度從中體現(xiàn)員工素質(zhì)、能力、品質(zhì)等，進(jìn)而切實(shí)激發(fā)起員工的工作激情，促進(jìn)員工彰顯出自身對(duì)有限公司發(fā)展的重要價(jià)值。二、有限公司實(shí)現(xiàn)薪酬管理中存在的問(wèn)題（一）忽視薪酬戰(zhàn)略管理忽視薪酬戰(zhàn)略管理，是阻礙有限公司實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)的一項(xiàng)主要問(wèn)題。若是對(duì)薪酬戰(zhàn)略管理有所忽略，在實(shí)施薪酬管理時(shí)，就勢(shì)必難以有著較高程度的薪酬戰(zhàn)略管理主動(dòng)性，不利于提升薪酬戰(zhàn)略管理的效率，導(dǎo)致有限公司的薪酬管理工作處于十分滯后的運(yùn)作狀態(tài)下?，F(xiàn)階段，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈起來(lái)，這對(duì)有限公司的發(fā)展產(chǎn)生了較大的沖擊作用，而薪酬管理會(huì)影響到人員的流向，是滿足經(jīng)濟(jì)一體化需求的重要因素。但以現(xiàn)階段情況來(lái)看，卻發(fā)現(xiàn)不少有限公司在實(shí)施薪酬管理時(shí)，還體現(xiàn)出了重視程度不高，思想觀念較為落后，以及有限公司領(lǐng)導(dǎo)者管理經(jīng)驗(yàn)、方式以及認(rèn)知程度均較為薄弱的狀況，甚至還會(huì)隨意主觀借鑒其他公司在此方面的成功經(jīng)驗(yàn)或是方式，未能衡量該種經(jīng)驗(yàn)和方式是否和自身的發(fā)展需求、特點(diǎn)之間相適應(yīng)，進(jìn)而就難以保障有限公司薪酬管理工作的實(shí)施成效。（二）薪酬管理體系不完善薪酬管理體系不完善，通常會(huì)體現(xiàn)在兩個(gè)方面上。一方面即為有限公司的薪酬管理體系和戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)二者之間并非相符合，從而就會(huì)致使薪酬管理體系難以追上有限公司當(dāng)前的發(fā)展腳步以及變化的步伐，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致有限公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略難以發(fā)揮作用。另一方面在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平日益提升的同時(shí)，物價(jià)上漲程度變得更高，不少有限公司為確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展平衡，所以就會(huì)進(jìn)行薪酬調(diào)整，這就很容易影響到員工的利益，導(dǎo)致員工所獲得的薪資未能滿足員工家庭生活的重要需求，因而就會(huì)致使不少員工在工作實(shí)踐中，均產(chǎn)生了懈怠或是不滿的情緒，最終會(huì)嚴(yán)重阻礙到有限公司的不斷發(fā)展[3]。除此之外，發(fā)現(xiàn)有限公司的薪酬管理結(jié)構(gòu)并不完善，所以難以通過(guò)展開薪酬管理工作，對(duì)員工產(chǎn)生較好的激勵(lì)和推動(dòng)作用，甚至還難以留住更多的人才為有限公司的發(fā)展提供服務(wù)，從而就會(huì)致使有限公司處于舉步維艱的境地下。因此，有限公司務(wù)必要將完善薪酬管理體系，作為提升薪酬管理質(zhì)量的一項(xiàng)必要方式。（三）沒(méi)有建立科學(xué)的增資機(jī)制沒(méi)有建立科學(xué)的增資機(jī)制，是新時(shí)期下有限公司實(shí)現(xiàn)薪酬管理時(shí)面臨的一項(xiàng)重要問(wèn)題。一方面就體現(xiàn)在有限公司的考核體系不夠完善上，公司未根據(jù)崗位勞動(dòng)展開科學(xué)評(píng)價(jià)，因而員工工作成效和成績(jī)的高與低，并不會(huì)對(duì)員工的薪酬待遇產(chǎn)生影響，在此情況下，就勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致一部分員工產(chǎn)生懈怠工作的狀況。另一方面發(fā)現(xiàn)有限公司所應(yīng)用的考核方式不夠合理，在實(shí)施考核時(shí)，會(huì)表現(xiàn)出一定的單一性，未能彰顯出考核的作用，不利于提高有限公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在其他相關(guān)方面上也不乏會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。可見，沒(méi)有建立科學(xué)的增資機(jī)制，對(duì)有限公司薪酬管理工作開展所造成的影響是非常消極的，所以在新時(shí)期下，有限公司需了解到?jīng)]有建立科學(xué)增資機(jī)制的主要原因，而后結(jié)合具體原因，建立科學(xué)的增資機(jī)制，以此來(lái)提升有限公司薪酬管理工作的展開成效，同時(shí)可符合新時(shí)期下對(duì)有限公司實(shí)現(xiàn)薪酬管理的迫切需求。三、新時(shí)期有限公司實(shí)現(xiàn)薪酬管理對(duì)策（一）重視薪酬戰(zhàn)略管理在新時(shí)期下有限公司若想實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)，就應(yīng)先提高對(duì)薪酬戰(zhàn)略管理工作的重視程度。有限公司應(yīng)切實(shí)凸顯薪酬戰(zhàn)略對(duì)強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，需先確保科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略。薪酬戰(zhàn)略主要是根據(jù)有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)加以設(shè)計(jì)的，同時(shí)，還可對(duì)其產(chǎn)生積極的服務(wù)作用，最后達(dá)成提高有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。在各個(gè)發(fā)展時(shí)期中，有限公司運(yùn)用的薪酬戰(zhàn)略會(huì)表現(xiàn)出差別，如在快速成長(zhǎng)時(shí)期，有限公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就強(qiáng)調(diào)通過(guò)投資來(lái)推動(dòng)自身的不斷發(fā)展與成長(zhǎng)，并且薪酬戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)出較好的激勵(lì)性，做到切實(shí)提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)以及高額的報(bào)酬。在成熟時(shí)期，有限公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就強(qiáng)調(diào)將確保利潤(rùn)作為重點(diǎn)，薪酬戰(zhàn)略需將市場(chǎng)拓展作為關(guān)鍵的實(shí)現(xiàn)路徑，做到積極融合中等獎(jiǎng)勵(lì)以及平均報(bào)酬。在衰退時(shí)期，有限公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為獲得利潤(rùn)，薪酬戰(zhàn)略需實(shí)現(xiàn)不高于中等水平的工資與福利[4]。由于在各個(gè)發(fā)展時(shí)期有限公司所應(yīng)用的薪酬戰(zhàn)略會(huì)表現(xiàn)出差別，所以有限公司更應(yīng)系統(tǒng)化明確薪酬戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，在最大程度上提高自身重視薪酬戰(zhàn)略管理的程度，明確薪酬戰(zhàn)略管理對(duì)在總體方面上提升公司自身薪酬管理質(zhì)量的積極作用與價(jià)值，以期保障有限公司取得更為迅猛的進(jìn)步及發(fā)展。除此之外，若可提高重視薪酬戰(zhàn)略管理的程度，十分有利于在思想和意識(shí)方面上，提高行為的迫切性和主動(dòng)性，從而就可做到高效落實(shí)薪酬戰(zhàn)略管理工作，使得薪酬管理工作可盡快地發(fā)揮出作用，促進(jìn)有限公司達(dá)成薪酬管理的重要目標(biāo)，最終就可通過(guò)保障薪酬管理的質(zhì)量，使得有限公司可在不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終處于優(yōu)越的位置，始終可獲得發(fā)展，保障有限公司可立于不敗之地。（二）完善薪酬管理體系完善薪酬管理體系，有利于實(shí)現(xiàn)有限公司的薪酬管理目標(biāo)。一方面，公司應(yīng)構(gòu)建寬帶薪酬結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)結(jié)構(gòu)主要指的是將不同薪酬等級(jí)和相同等級(jí)的薪酬加以組合，將不同方面、不同等級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榈燃?jí)較為少，同個(gè)等級(jí)形成幅度較為寬的結(jié)構(gòu)。以該種結(jié)構(gòu)所存在的主要優(yōu)勢(shì)來(lái)分析，即為有助于指引員工將個(gè)人的目標(biāo)定位，從之前的職位晉升轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人能力的強(qiáng)化方面，使得員工可持續(xù)強(qiáng)化自身的知識(shí)基礎(chǔ)、相應(yīng)技能以及創(chuàng)新水平。再者，淡化了員工的職位晉升觀念，削弱了非良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有助于員工在有限公司內(nèi)部中，有著較為和諧的人際關(guān)系，與此同時(shí)還有助于提高人員的團(tuán)隊(duì)精神。另外，針對(duì)員工之間所產(chǎn)生的矛盾問(wèn)題，要注意實(shí)施較好的應(yīng)對(duì)和解決，有助于提升人才配置的效果，利于建設(shè)出一支十分穩(wěn)定，同時(shí)又有著極高素質(zhì)的員工隊(duì)伍[5]。另一方面，應(yīng)落實(shí)年薪制。對(duì)有限公司的核心人員務(wù)必要采取有效的激勵(lì)措施，有限公司薪酬設(shè)計(jì)需將薪酬激勵(lì)以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間加以充分融合，以便形成戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)，而為在最大程度上留住以及吸引更多的員工投入到有限公司中，推動(dòng)有限公司的不斷發(fā)展，就務(wù)必要做到進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)，能夠落實(shí)年薪制，以及通過(guò)股票期權(quán)等諸多的激勵(lì)方式，產(chǎn)生吸引和留住員工的作用。年薪制是有限公司經(jīng)營(yíng)管理層大力激勵(lì)有限公司經(jīng)營(yíng)管理工作人員為達(dá)成有限公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)而切實(shí)投入到具體工作中的一種重要方式，而股票期權(quán)就有助于促進(jìn)員工和有限公司之間處在利益共同體的關(guān)系下，這樣員工的利益和有限公司的利益之間就會(huì)相掛鉤，而員工若想提高自身的利益，就要促進(jìn)有限公司利益的不斷提高，所以員工在具體工作過(guò)程中，會(huì)有著更高的動(dòng)力與激情，可共同推動(dòng)有限公司獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。除此之外，還應(yīng)落實(shí)自助餐式、泛化的薪酬福利制度。這里所說(shuō)的泛化的薪酬福利制度，主要是指在薪酬結(jié)構(gòu)上，更為強(qiáng)調(diào)多元性，將生活水平、工作補(bǔ)貼、發(fā)展機(jī)會(huì)以及個(gè)人素質(zhì)等相關(guān)因素，均充分列入薪酬系統(tǒng)中，展開多方面的衡量和分析。自助餐式的制度，就主要是基于業(yè)績(jī)，在獎(jiǎng)勵(lì)以及投資二者之間探尋到平衡點(diǎn)，使得員工可在一定要求的約束下，確定出自身所喜愛的福利組合，在利用該種方式后，有助于滿足有限公司員工對(duì)于非現(xiàn)金薪酬所具有的要求。（三）建立增資機(jī)制在新時(shí)期下展開薪酬管理工作時(shí)，還務(wù)必要注重建立增資機(jī)制。對(duì)此，公司應(yīng)優(yōu)化薪酬管理制度，以有效且明確的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，構(gòu)建可行的增資機(jī)制。一方面，公司應(yīng)重視開展薪酬調(diào)查工作，以便獲得重要的資料[6]。另一方面，需實(shí)施崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)，大力落實(shí)考核工作，還應(yīng)明確勞動(dòng)差別。再者，在工資晉升、工資結(jié)構(gòu)、工資標(biāo)準(zhǔn)等許多方面上，均務(wù)必要確保展開合理性決策工作。在員工的薪酬激勵(lì)中，績(jī)效為主要的基點(diǎn)，建設(shè)完善的薪酬管理制度，首先強(qiáng)調(diào)構(gòu)建有效的績(jī)效考核，在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不斷加速的同時(shí)，所實(shí)施的薪酬計(jì)劃才可產(chǎn)生積極的激勵(lì)效果?，F(xiàn)階段，績(jī)效考核的方式主要體現(xiàn)如下。其一，重點(diǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核。重點(diǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系的主要操作，即為對(duì)組織中的某項(xiàng)流程的重要參數(shù)加以設(shè)置、計(jì)算以及考量流程績(jī)效目標(biāo)的量化管理指標(biāo)。其二，即為目標(biāo)管理考核。其強(qiáng)調(diào)以設(shè)置組織目標(biāo)，充分聯(lián)系組織目標(biāo)以及個(gè)人的目標(biāo)，提升工作的展開成效，更加高效地完成具體任務(wù)。在實(shí)際落實(shí)期間，需先確定各個(gè)評(píng)估人員所需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而后再設(shè)計(jì)評(píng)估人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體時(shí)間框架，將具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和設(shè)置的目標(biāo)之間加以對(duì)比，而后獲得新的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)所能夠運(yùn)用的戰(zhàn)略。同時(shí)，可應(yīng)用平衡記分卡考核。在實(shí)施此項(xiàng)考核時(shí)，強(qiáng)調(diào)將影響有限公司發(fā)展的不同要素當(dāng)作重要指標(biāo)體系，構(gòu)建出可行的評(píng)價(jià)體系，將有限公司管理層所確定的戰(zhàn)略和具體活動(dòng)之間加以整合。在應(yīng)用平衡計(jì)分卡時(shí)，應(yīng)注重將客戶作為核心，強(qiáng)調(diào)結(jié)合市場(chǎng)情況不斷發(fā)展有限公司自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施有限公司流程再造，保障戰(zhàn)略在有限公司的管理體系當(dāng)中，始終可處于關(guān)鍵位置。平衡計(jì)分卡考核運(yùn)用的衡量指標(biāo)，在于促使有限公司充分確保平衡，促進(jìn)有限公司總體業(yè)績(jī)的不斷提升。所以在新時(shí)期下，在有限公司展開薪酬管理工作的過(guò)程中，務(wù)必要將建立增資機(jī)制作為重點(diǎn)，從而通過(guò)保障增資機(jī)制的有效建立，推動(dòng)薪酬管理工作的有效積極開展，如此就十分有利于確