安全生產方針與目標管理制度范本（三篇）

第3頁共3頁安全生產方針與目標管理制度范本1.目的為保證公司安全生產管理工作方向正確，目標清晰，指標適宜，特制定本制度。2.適用范圍適用于公司各項經營活動中的安全前置審查。3.引用文件《中華人民共和國安全生產法》《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》4.管理職責____公司安全處5.內容及要求5.1安全生產方針與目標5.1.1”的安全生產方針，建立健全安全生產5.1.21）總體目標1、行車責任事故率不高于____次／車；2、責任事故死亡率不高于____人／車；3、責任事故受傷率不高于____人／車；4、營運車輛二級維護執(zhí)行率____%；5、gps完好率____%；6、維修車輛出廠合格率____%；7、質保期內維修車輛返修率低于____%；8、售票差錯率低于____‰；9、三品查驗率____%；10、服務質量。投訴企業(yè)服務質量的次數不高于____次／車，省級及以上新聞媒體報道企業(yè)重大服務質量事故不高于____件，行業(yè)主管部門對公司不規(guī)范經營行為進行處罰的次數不高于0.1。2）階段指標至____月底至____月底至____月底至____月底行車責任事故率責任事故死亡率責任事故受傷率5.2保障措施履行一崗雙責的安全職責，安委會5.2.1安全生產機構規(guī)劃機構和崗位職能、安全職責。5.2.2安全生產責任制5.2.3結合實際狀況，設計系統的安全生產管理制度和編寫結5.2.4安全生產委員會負責確定責任部門，監(jiān)督檢查各部門措施制定和實施工作，并根據完成情況及時調整部署。1）明確崗位安全職責，落實到崗位責任。2）完善安全生產管理機構職能，充實安全管理人員隊伍。3）制定年度安全培訓計劃，增強培訓的針對性。4）完善和修訂安全生產管理制度，加強制度合規(guī)性。5）開展人、設備、環(huán)境等系統層面的危險源辨識和風險控制工作，做好危險源的應對措施和預案。6）開展隱患排查和治理工作，消減事故隱患。7）開展從業(yè)人員職業(yè)健康檢查。8）加強安全文化建設。9）適時投入安全生產費用，改善安全生產條件。10）開展應急演練活動，提升應急救援能力。11）開展安全生產標準化自評和管理評審活動。12）加強安全目標考核和獎懲。5.2.5安全生產中長期規(guī)劃公司根據行業(yè)發(fā)展趨勢，制定至____實現可持續(xù)發(fā)展。5.2.6安全生產年度計劃積極執(zhí)行落實。5.2.7實施方案1）公司安委會24）保障措施在具體的實施過程中，安委會和各責任單位應適時進行績效考核，發(fā)現偏差，及時糾正，保證措施落實的進度和質量。安全生產方針與目標管理制度范本（二）一、目標的制定依據制定目標以安全生產方針、管理評審的結果、經危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經識別的法律法規(guī)及其他要求、生產和過程中的安全績效、可選的技術方案、財務、運行及業(yè)務的要求以及相關方的觀點為依據。二、目標的制定要求1.生產技術處組織確定本企業(yè)年度安全生產目標，報分管領導審核。完成《安全生產目標記錄表》，向全體員工同時傳達安全生產方針與目標。2.所制定的目標要有時限、盡量量化，實施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。三、目標的實施與監(jiān)督1.安全員于每年初發(fā)布《年度安全生產目標實施計劃》。各工段、部門、班組在接到實施計劃后，應立即組織本部門人員認真學習年度安全生產目標。2.各工段、班組應圍繞安全生產目標和實現目標的措施和要求，認真開展實施工作。3.安全員依照《安全績效監(jiān)測制度》，評價各部門、車間的安全生產目標的完成情況。4.各工段、班組應定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產目標的重要性。四、目標的評審、修訂和更新1.企業(yè)發(fā)生重大變化時，安全員組織對目標進行及時地評審和修訂。____分管領導主持管理評審會議，每年對安全目標的完成情況進行審議，當大部分或全部目標都已完成，或大部分或全部不可承受風險都已受控，則結合不可承受風險的修訂來更新目標。3.目標應形成文件，并向所有相關職能部門和各級員工進行傳達。4.生產技術處要根據企業(yè)的實際情況，每年對企業(yè)的安全生產目標更新。5.企業(yè)以文件形式下發(fā)更新后的目標，填寫并保存《安全生產目標更新記錄》。五、建立管理體系1.安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。____組織體系。各處室、工段、班組責任人為安全生產目標責任人，從而形成自上而下專管成線、群管成網的安全目標管理網絡和自下而上的信息反饋網絡；3.制度體系。為促進安全目標的實現，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產責任制、崗位責任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度，做到層層責任分明，事事落實到人，上至管理人員、負責人，下至每位職工，人人肩負安全重擔。4.實行過程管理。5.在進行安全目標管理時，要強調過程管理和階段的完成。安全領導小組要對各處室、車間的實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協調。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時逐級匯報。在實施管理過程中，必須堅持各項安全生產原則，認真落實安全責任，防止事故發(fā)生。6.堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則?！鞍踩谝唬A防為主，綜合治理”既是我國的安全生產的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現安全生產目標。7.堅持“管生產必須管安全”的原則。要求生產的領導者和管理者明確安全與生產的辯證關系，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，保證安全方針與目標的實現。8.堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結合”的原則。安全生產是全員性的工作，必須貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結合的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調動和發(fā)揮職工的安全生產積極性，做到安全生產人人有責，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現安全生產方針與目標。9.堅持“安全工作一票否決”的原則。安全工作是衡量各級管理工作好壞的一項基本內容，對生產車間各項指標的考核，必須把安全工作放在重要位置，并使其具有“否決權”。六、年度檢查考核及評審要求1.安全效果的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間（一個月），對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責任者主持，安全標準化管理領導小組成員參加。檢查考核的主要內容是：目標的執(zhí)行情況，總結經驗教訓，制定下段措施，組織新的循環(huán)。2.在年度工作總結時，由生產技術處處長對安全生產方針與目標進行分析，提交文字性的材料，報企業(yè)審核，作年度考核的依據。3.本年度安全生產方針與目標的執(zhí)行情況，可作為制訂下年度安全生產方針與目標的重要依據。安全生產方針與目標管理制度范本（三）____公司安全生產方針與目標為實現公司安全生產目標，根據安全標準化工作的要求，公司制定了安全生產方針、目標及實行主要負責人安全生產承諾書。各部門、車隊負責人認真組織全體員工貫徹學習，利用各種形式廣泛宣傳，做到安全工作全員參與。（1）安全生產方針安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進。（2）安全生產目標1.杜絕火災、環(huán)境污染、人員傷亡事故。2.車輛機械事故、交通事故均為零。3.事故損失控制在萬元產值小于____元以內。4.勞動工作年累計千人負傷率控制在____‰以內。5.隱患整改率為____%。1.2安全生產方針管理制度為認真貫徹國家安全生產方針，根據企業(yè)自身的實際情況，為實現企業(yè)的發(fā)展目標，讓全體員工明確企業(yè)的安全管理基本理念、指導思想、基本原則，并根據外部、內部安全政策、制度不斷變化而調整企業(yè)的安全政策，特制定本制度。（1）、企業(yè)的安全生產方針必須符合國家安全生產方針的要求，在國家安全生產方針的前提下制定。（2）、企業(yè)制定安全生產方針必須表達企業(yè)安全管理的基本理念，服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，能夠讓員工理解和接受。（3）、制定安全生產方針要組織企業(yè)各部門負責人、主要領導、職工代表參加討論、研究形成參初稿，經企業(yè)最高負責人決定。再將方針的初稿下發(fā)到基層單位和員工進行討論，最后經過召開安全生產委員會專門會議來決定。（4）、安全生產方針由總經理簽發(fā)，以文件形式逐級下發(fā)傳達，要求各生產單位必須利用各種形式將安全生產方針傳達到最基層班組和員工。（5）、安全生產方針必須每半年進行一次評審、每年進行一次修訂。（6）、安全生產方針的制定、評審、修訂由經理辦負責，相關部門負責人參與。（7）、經理辦組成人員必須確定專人負責安全生產方針的制定、傳達、評審、修訂等環(huán)節(jié)的工作。（8）、安全生產方針責任部門及責任人員的職責：（一）責任部門職責：（1）、組織做好安全生產方針的各種會議工作。（2）、定期召開安全生產方針評審、修訂會議。（3）、組織各種安全生產方針宣傳、公示活動。（4）、收集各單位、員工對安全生產方針的合理建議，并進行歸納總結。（5）、負責下發(fā)安全生產方針文件。（二）責任人職責：（1）、負責做好各種安全生產方針會議記錄。（2）、收集各種安全生產方針的有關資料。（3）、負責安全生產方針的上傳下達工作。（4）、建立安全生產方針管理檔案。1.3安全生產目標與指標管理制度安全目標管理是通過目標的體系化，組織職工向安全總目標挺進的一種活動形式。在實施過程中，要注意抓好以下幾個要點：（一）、制定安全目標制定安全目標要根據黨和國家的方針政策、上級下達的指標，結合環(huán)境因素及歷史和現實，制定一個通過全體職工努力可以實現的安全總目標。這個安全目標，必須具備：（1）明確性。目標要具體明確，既有數量目標（如工傷人數，千人負傷率等），又有形象目標（如達到某某先進水平等）。為使全體職工明確努力方向，目標數量不宜過多，要重點突出。（2）可行性。目標的高度應根據需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵職工的熱情，又能通過努力而實現；（3）系統性。要充分考慮各隊、班組業(yè)務之間的內在聯系與分工協作的關系，使目標具有可分性又有組合性；（4）應變性。礦山生產所處的生產環(huán)境十分復雜，經常變化，還受到自然災害的威脅。因此，在制定安全目標時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產的目的?？偰繕酥贫ê?，要逐級提出分目標，這叫目標的展開。通過目標的展開，明確劃分各部門及個人的職責范圍。分目標由下級提出后，必須經上級縱橫協調，綜合平衡后確定。（二）、建立管理體系安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系，主要是組織體系（1）組織體系。設立安全目標管理領導小組，由礦山主要負責人任組長，有關人員為成員，班組設立安全檢查員，從而形成自上而下的、群管成網的安全目標管理網絡和自下而上的信息反饋網絡；（2）制度體系。為促進安全目標的實現，必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現的同時，要完善以安全生產責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度，做到層層責任分明，事事落實到人，上至礦長，下至每位職工，人人肩負安全責任。（三）、實行過程管理在進行安全目標管理時，要強調過程管理和階段目標的完成。上級對下級要給以相應的、必要的權力，讓他們“自我控制”，自我發(fā)揮。同時，要對下級的目標實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協調。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時向上級匯報，爭取幫助。（四）、評定安全效果安全效果的評定，一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時間（一個月或一季度）對照目標逐項檢查評定。最終評定，一般是半年或一年作一次總的評定。評定會由安全第一責任者主持，安全目標管理領導小組成員參加。評定的主要內容是：目標執(zhí)行情況，哪些目標好，哪些目標差，好在哪，差在哪，為什么好，為什么差，總結經驗教訓，獎優(yōu)罰劣。同時，制定措施，組織新的循環(huán)。1.4實現安全生產目標和指標的實施計劃（一）、目標和要求（1）、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災、爆炸事故的發(fā)生。（2）、輕傷、負傷率必須控制在____‰以下。（3）、施工現場安全達標合格率為____%（4）、現場做到安全生產，文明施工，保證工完料盡、場地清。（5）、現場設置____名專職安全員，由項目負責人挑選懂安全知識，工作認真負責，事業(yè)心強的人擔任。②、措施和要求（1）、各操作人員必須高度重視安全生產工作，強化全面安全生產管理正確處理好安全與生產的關系，切實做好安全工作層層有人管處處有人抓。（2）、加強安全監(jiān)督管理工作，要根據有關規(guī)定，配備專管人員，加強對現場安全生產的檢查和隱患的整改，嚴肅查處重大責任事故嚴格控制重大惡性事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故。（3）、深入開展施工現場安全達標活動，要采取強有力措施保證達標計劃的全面落實。（4）、積極開展安全生產的宣傳教育和培訓工作，大力推廣應用現代安全科學管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質。（5）、施工現場必須做到安全設施齊全，安全防護等工作。（6）、特殊工種必須持證上崗（電工、焊工）。（7）、各工種的工序施工應相互配合好，并及時做好交接班記錄。③、獎罰制度（1）、進入施工現場不戴安全帶者，每人處以____元罰款。（2）、進入現場不穿鞋或光腳者，每人處以____元罰款。（3）、在施工現場使用“三爐”或生火取暖者，每人處以____元罰款。（4）、發(fā)現不安全因素，管理人員應立即通知停止施工，待糾正后再施工，發(fā)現違章施工的，對管理人員處以____元以上罰款，接到隱患通知逾期不改的處____元至____元罰款，并督促其整改好。（5）、傷亡事故，應及時向上級有關部門報告，不報隱瞞者加重處罰甚至追究有關人員的責任。（6）、違反以上各款規(guī)定者，除對責任人進行罰款外，并應及時對責任人進行教育、整改、在至滿足有關規(guī)定后方可進入工地繼續(xù)施工。（7）、公司將組織安全生產領導小組人員時時對各