【企業(yè)管理】現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案

?一、引言1.1課程簡介【企業(yè)管理】現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案是一門為企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)的學生或企業(yè)管理者設(shè)計的課程。通過本課程的學習，學生將掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、方法和技術(shù)，提高自己在實際工作中的管理能力。1.2教學目標通過本章的學習，學生應了解現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念、特點和作用，明確現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，為后續(xù)章節(jié)的學習打下基礎(chǔ)。二、現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論2.1現(xiàn)代企業(yè)及企業(yè)管理2.1.1現(xiàn)代企業(yè)的定義與特點2.1.2企業(yè)管理的基本概念2.1.3企業(yè)管理的作用與意義2.2現(xiàn)代企業(yè)管理原理2.2.1系統(tǒng)原理2.2.2動態(tài)平衡原理2.2.3人本原理2.2.4效益原理2.3現(xiàn)代企業(yè)管理方法2.3.1戰(zhàn)略管理2.3.2人力資源管理2.3.3生產(chǎn)與運營管理2.3.4市場營銷管理2.3.5財務管理三、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織行為3.1現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3.1.1組織結(jié)構(gòu)概述3.1.2現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型3.1.3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則3.2現(xiàn)代企業(yè)組織行為3.2.1組織行為概述3.2.2組織沖突與管理3.2.3組織溝通與管理3.2.4組織變革與管理四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理4.1人力資源管理概述4.1.1人力資源管理的概念與內(nèi)容4.1.2人力資源管理的重要性4.1.3人力資源管理的發(fā)展趨勢4.2員工招聘與選拔4.2.1招聘與選拔概述4.2.2招聘與選拔的流程4.2.3招聘與選拔的方法與技巧4.3員工培訓與發(fā)展4.3.1培訓與發(fā)展概述4.3.2培訓與發(fā)展的流程4.3.3培訓與發(fā)展的方法與技巧4.4績效管理4.4.1績效管理概述4.4.2績效考核的方法與技巧4.4.3績效管理的實施與改進五、現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理5.1市場營銷管理概述5.1.1市場營銷的概念與作用5.1.2市場營銷管理的任務與過程5.1.3市場營銷管理的發(fā)展趨勢5.2市場調(diào)研與分析5.2.1市場調(diào)研概述5.2.2市場調(diào)研的方法與技巧5.2.3市場分析與預測5.3產(chǎn)品策略5.3.1產(chǎn)品概述5.3.2產(chǎn)品策略的內(nèi)容與方法5.3.3產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品組合策略5.4價格策略5.4.1價格概述5.4.2定價方法與技巧5.4.3價格策略的實施與調(diào)整5.5渠道策略5.5.1渠道概述5.5.2渠道選擇與管理5.5.3渠道沖突與合作5.6促銷策略5.6.1促銷概述5.6.2促銷方法與技巧5.6.3促銷組合策略六、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運營管理6.1生產(chǎn)與運營管理概述6.1.1生產(chǎn)與運營管理的概念6.1.2生產(chǎn)與運營管理的目標與任務6.1.3生產(chǎn)與運營管理的發(fā)展趨勢6.2生產(chǎn)過程組織與控制6.2.1生產(chǎn)過程組織6.2.2生產(chǎn)過程控制6.2.3生產(chǎn)調(diào)度6.3質(zhì)量管理6.3.1質(zhì)量管理概述6.3.2質(zhì)量控制方法與工具6.3.3質(zhì)量管理體系6.4設(shè)備管理與維護6.4.1設(shè)備管理概述6.4.2設(shè)備維護與保養(yǎng)6.4.3設(shè)備更新與改造七、現(xiàn)代企業(yè)財務管理7.1財務管理概述7.1.1財務管理的概念與目標7.1.2財務管理的內(nèi)容與原則7.1.3財務管理的發(fā)展趨勢7.2資金管理7.2.1資金籌集與管理7.2.2資金投放與回收7.2.3現(xiàn)金流管理7.3成本管理7.3.1成本管理概述7.3.2成本計算方法7.3.3成本控制與分析7.4財務報表分析7.4.1財務報表概述7.4.2財務比率分析7.4.3財務趨勢分析八、企業(yè)戰(zhàn)略管理8.1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述8.1.1戰(zhàn)略管理的概念與作用8.1.2戰(zhàn)略管理的過程與方法8.1.3戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢8.2企業(yè)戰(zhàn)略分析8.2.1外部環(huán)境分析8.2.2內(nèi)部資源分析8.2.3戰(zhàn)略選擇與評價8.3企業(yè)戰(zhàn)略實施8.3.1組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施8.3.2人力資源與戰(zhàn)略實施8.3.3企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施8.4企業(yè)戰(zhàn)略評估與控制8.4.1戰(zhàn)略評估方法8.4.2戰(zhàn)略控制機制8.4.3戰(zhàn)略調(diào)整與變革九、企業(yè)創(chuàng)新與變革管理9.1企業(yè)創(chuàng)新與變革概述9.1.1創(chuàng)新與變革的概念與作用9.1.2創(chuàng)新與變革的類型與過程9.1.3創(chuàng)新與變革的管理策略9.2技術(shù)創(chuàng)新管理9.2.1技術(shù)創(chuàng)新的類型與過程9.2.2技術(shù)創(chuàng)新的管理機制9.2.3技術(shù)創(chuàng)新與組織學習9.3組織創(chuàng)新管理9.3.1組織創(chuàng)新的類型與過程9.3.2組織創(chuàng)新的管理策略9.3.3組織創(chuàng)新與企業(yè)文化9.4企業(yè)變革管理9.4.1企業(yè)變革的類型與過程9.4.2企業(yè)變革的管理策略9.4.3企業(yè)變革與組織適應性十、現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析10.1企業(yè)管理案例分析概述10.1.1案例分析的概念與作用10.1.2案例分析的方法與技巧10.1.3案例分析的實踐與應用10.2企業(yè)管理成功案例分析10.2.1成功案例概述10.2.2成功案例分析10.2.3成功經(jīng)驗與啟示10.3企業(yè)管理失敗案例分析10.3.1失敗案例概述10.3.2失敗原因分析10.3.3失敗教訓與啟示重點和難點解析1.現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論重點：系統(tǒng)原理、動態(tài)平衡原理、人本原理、效益原理難點：現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢2.現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織行為重點：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則、組織沖突與管理、組織溝通與管理、組織變革與管理難點：組織結(jié)構(gòu)類型的選擇與運用3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理重點：人力資源管理的概念與內(nèi)容、招聘與選拔、培訓與發(fā)展、績效管理難點：人力資源管理的戰(zhàn)略實施4.現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理重點：市場營銷管理的任務與過程、市場調(diào)研與分析、產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略難點：市場營銷創(chuàng)新與變革5.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運營管理重點：生產(chǎn)過程組織與控制、質(zhì)量管理、設(shè)備管理與維護難點：生產(chǎn)與運營管理的系統(tǒng)優(yōu)化6.現(xiàn)代企業(yè)財務管理重點：財務管理的概念與目標、內(nèi)容與原則、發(fā)展trends難點：資金管理、成本管理、財務報表分析7.