初探創(chuàng)先爭優(yōu)活動考評激勵機制

初探創(chuàng)先爭優(yōu)活動考評激勵機制PAGEPAGE7初探創(chuàng)先爭優(yōu)活動考評激勵機制近年來，xxx黨委積極創(chuàng)新，勇于實踐，通過建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動考評激勵機制，不斷提升黨一、開展“三查三看”，是做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動考評激勵機制的前提條件針對黨員承諾活動開展情況和存在問題，全面開展“三查三看”找差距活動，通過查擺差距，找準每個支部、每個黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的方向和承諾的著力點。一是圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)查找差距。結合開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭創(chuàng)主題和主題實踐活動，看自身修養(yǎng)、工作水平、服務水平方面存在哪些差距，進一步明確爭創(chuàng)的方向和目標。二是圍繞促進發(fā)展查找差距。緊密結合蒲城加快發(fā)展的新形勢，新任務，看思想觀念、發(fā)展思路、服務能力方面存在哪些差距，做到心中有數(shù)、有的放矢。三是圍繞自身建設查找差距。結合開展“黨的建設年”活動，看廉潔自律以及工作態(tài)度、作風、效率等方面存在哪些差距。通過開展“三科學制定承諾、全面公開承諾、扎實踐行承諾、嚴格評議承諾等環(huán)節(jié)，深入扎實開展服務承諾活動，各支部共承諾事項47件，黨員承諾事項573件，辦結率達90%以上。二、堅持規(guī)范運行，是做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動考評激勵機制的重要環(huán)節(jié)一是規(guī)范運行機制。強化各支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作機制，通過工作目標明白卡、為民服務承諾卡、完成任務績效卡“三卡”制度，開展支部和黨員自評、領導點評、群眾測評、組織考評“四評”機制，把培育特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、完成重點工作、村集體發(fā)展壯大、黨員“雙帶”能力、踐行服務承諾、群眾滿意度等情況融入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體步驟環(huán)節(jié)，細化為各支部和黨員的職責任務，按任務將責任落實到人，貫穿創(chuàng)先爭優(yōu)活動始終，精心組織，扎實推進。二是規(guī)范履行職責。每季度開展一次專題組織生活會，黨員匯報履行崗位職責、兌現(xiàn)承諾事項情況以及參與活動等情況，支部書記按要求予以點評，肯定成績，指出問題，提出努力方向。同時，年底各支部分別向上級黨組織和黨員、黨員分別向黨組織和干部職工進行述職，匯報開展活動的做法和成效，分析存在中，除設置職能工作目標以及班子和隊伍建設外,還要增加單項工作在上級獲獎和爭項目爭資金等自創(chuàng)性工作，鼓勵爭當先進、勇創(chuàng)一流，使創(chuàng)先爭優(yōu)目標與經(jīng)濟社會發(fā)展目標和黨建考核目標相銜接、相一致，形成正確的考核導向。二、改進具體操作方式，確保考核手段規(guī)范實用采取定量與定性的方式探索日?？己朔绞剑瑢⒅攸c工作和重大項目建設督查、全鎮(zhèn)各職能職責部門確定的工作任務指標融入到日常考核指標中。加強日常考核與年度考核的有機結合，將日?？己私Y果以一定比例分值納入年終考核體系，使日?？己伺c年度考核相互補充。建立領導班子、領導干部日?？己斯ぷ鳈n案紀實制度。全面建立紀實檔案數(shù)據(jù)庫，詳盡、準確記錄領導班子、領導干部現(xiàn)實表現(xiàn)，將其作為平時管理和年終考核的重要依據(jù)。在干部選拔任用過程中充分參考歷年考核結果，并在在考察材料中反映所在崗位目標責任考核及領導干部個人近三年考核等次情況，做到既測試顯能、顯績，又測試潛能、潛績；既了解他的現(xiàn)實表現(xiàn)，又了解其歷史工作；既進行歷年來的縱向比較，又進行不同職務的橫向比較，做到歷史地、全面地了解干部。三、完善激勵約束機制，確?？己私Y果公開管用把年度目標責任考核評價結果的運用作為考評機制創(chuàng)新的突破口，強化考評機制對干部的激勵約束作用。完善年度目標責任考核結果與重點工作考核相聯(lián)系激勵機制。對事關全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的工業(yè)經(jīng)濟、項目建設、招商引資等重點工作實行季度考核、半年講評。同時，將重點工作考核結果與年終考核緊密結合，對季度重點工作考核單項工作首位的，在年終考核綜合分中適度加分，單項工作末位的，在年終考核綜合分中適度減分，連續(xù)考核處于末位的，取消單位年終考核優(yōu)秀等次評選資格。通過實行重點工作考核，充分調動全鎮(zhèn)各級各部門抓重點、謀大事、促發(fā)展的積極性和主動性；完善年度目標責任考核結果與經(jīng)濟獎勵相掛鉤激勵機制。嚴格實行考核結果與干部經(jīng)濟利益相掛鉤，對工作措施得力、成效明顯、實績突出的給予一定的經(jīng)濟獎勵，讓在工作中出了力、流了汗、干出成績的干部得到實惠，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，從根本上解決了干部源動力不足以及干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題；完善年度目標責任考核結果與評先選優(yōu)相結合激勵機制。充分發(fā)揮年度目標責任考核的激勵導向作用，把年度目標責任考核結果與評先選優(yōu)緊密結合，并作為全鎮(zhèn)各級各部門評先選優(yōu)的重要依據(jù)。在向上級推薦先進集體、先進個人時，結合近年來年度目標責任考核結果，同等條件下優(yōu)先推薦年度目標責任考核優(yōu)秀等次多的部門及其支部領導班子成員；完善年度目標責任考核結果與干部使用相對接激勵機制。綜合運用民主測評、個別談話、民意調查、實績分析、綜合評價等方法，對年度目標責任、部門負責人進行同步考核，同時安排，分別評價，考核結