國(guó)盛證券公司績(jī)效考核管理辦法模板

國(guó)盛證券有限責(zé)任企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理措施（試行）第一條考評(píng)目標(biāo)為規(guī)范企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理，建立科學(xué)有效激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)《國(guó)盛證券有限責(zé)任企業(yè)人事管理制度》要求，特制訂本措施。本措施意在對(duì)部門及職員工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正評(píng)價(jià)和反饋，為企業(yè)發(fā)展策略、部門績(jī)效改善及人力資源管理決議提供依據(jù)，公平合理地處理和此相關(guān)人力資源管理問題?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)（一）公開、公平、公正性標(biāo)準(zhǔn)。（二）全員考評(píng)、層級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)。（三）定量和定性、總結(jié)和指導(dǎo)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。（四）部門考評(píng)和個(gè)人考評(píng)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。第三條考評(píng)組織管理（一）每十二個(gè)月進(jìn)行兩次考評(píng)，分別為年中考評(píng)及年度考評(píng)。年中考評(píng)區(qū)間為本年一月初至六月末，通常在每十二個(gè)月七月初進(jìn)行；年度考評(píng)區(qū)間為本年一月初至十二月末，在第二年初進(jìn)行。（二）企業(yè)設(shè)置考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦公室、財(cái)務(wù)管理總部、營(yíng)銷管理總部、信息技術(shù)中心、人力資源總部代表組成；日常事務(wù)由人力資源總部辦理。（三）考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、確定企業(yè)考評(píng)實(shí)施措施；2、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)考評(píng)工作；3、審定考評(píng)意見及決定考評(píng)結(jié)果；4、裁決考評(píng)結(jié)果復(fù)核申請(qǐng)。（四）人力資源總部具體負(fù)責(zé)對(duì)本措施擬訂（修訂），并具體組織實(shí)施考評(píng)工作。（五）考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組員應(yīng)嚴(yán)格按要求實(shí)事求是地進(jìn)行考評(píng)，對(duì)在考評(píng)過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為，必需嚴(yán)厲處理。第四條考評(píng)實(shí)施考評(píng)由企業(yè)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，依據(jù)層級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)分層實(shí)施，歸口管理。（一）部門考評(píng)部門考評(píng)是對(duì)各部門在考評(píng)區(qū)間工作情況一個(gè)評(píng)定，它既是部門工作業(yè)績(jī)綜合反應(yīng)，也將影響職員個(gè)人考評(píng)成績(jī)。各部門在本部門工作總結(jié)基礎(chǔ)上，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分和部門互評(píng)，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。營(yíng)業(yè)部考評(píng)按企業(yè)《營(yíng)業(yè)部綜合考評(píng)措施》實(shí)施。（二）職員考評(píng)：1、各部門職員由本部門總經(jīng)理（含主持工作副總經(jīng)理，下同）進(jìn)行考評(píng)；2、各部門（含營(yíng)業(yè)部及證券管理總部，下同）總經(jīng)理由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)；同時(shí)兼任證券管理總部和營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，將證券管理總部工作納入營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理考評(píng)中；3、營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)、電腦責(zé)任人同時(shí)接收業(yè)務(wù)歸口部門及所在營(yíng)業(yè)部考評(píng)；4、營(yíng)業(yè)部其它職員考評(píng)由各營(yíng)業(yè)部自行組織實(shí)施，考評(píng)結(jié)果須報(bào)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核?？荚u(píng)內(nèi)容（一）部門考評(píng)是基于本部門在考評(píng)區(qū)間工作情況及各項(xiàng)指標(biāo)得分情況進(jìn)行評(píng)定。包含計(jì)劃完成情況、費(fèi)用和成本控制、部門協(xié)作滿意度、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化認(rèn)可度及內(nèi)部管理等各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，依據(jù)部門性質(zhì)不一樣，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不一樣。（二）職員考評(píng)是對(duì)職員個(gè)人工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)情況評(píng)定，包含基礎(chǔ)素質(zhì)及工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面內(nèi)容，依據(jù)崗位及職別不一樣，設(shè)定不一樣考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。部門考評(píng)結(jié)果對(duì)職員考評(píng)最終止果有一定影響。第六條考評(píng)方法及基礎(chǔ)程序（一）部門考評(píng)由部門總經(jīng)理對(duì)本部門工作進(jìn)行總結(jié)，各項(xiàng)指標(biāo)情況由相關(guān)部門提供，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分及部門互評(píng)共同完成。營(yíng)業(yè)部考評(píng)由營(yíng)銷管理總部依據(jù)《營(yíng)業(yè)部綜合考評(píng)措施》考評(píng)匯總。詳見附件一《國(guó)盛證券部門考評(píng)綜合評(píng)分表(職能部門)》、附件二《國(guó)盛證券部門考評(píng)綜合評(píng)分表(業(yè)務(wù)部門)》、附件三《國(guó)盛證券部門考評(píng)評(píng)定總表》、附件四《國(guó)盛證券營(yíng)業(yè)部考評(píng)綜合評(píng)分表》（二）職員考評(píng)由兩部分組成：第一部分是部門考評(píng)結(jié)果對(duì)職員考評(píng)影響權(quán)重；第二部分由職員所在部門相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行個(gè)人評(píng)分，評(píng)分結(jié)果占另一部分權(quán)重。第二部分采取工作寫實(shí)、自然觀察及量表評(píng)定相結(jié)合考評(píng)方法。工作寫實(shí)為職員對(duì)自己在考評(píng)區(qū)間工作行為進(jìn)行舉證及小結(jié)；自然觀察法是指在日常工作中對(duì)職員進(jìn)行直接觀察了解，對(duì)職員進(jìn)行考評(píng)描述一個(gè)方法；量表評(píng)定法是指依據(jù)崗位不一樣制訂不一樣考評(píng)細(xì)則，用表格形式表現(xiàn)出來，并結(jié)合自然觀察法對(duì)職員態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)方法。（三）通常職員及二級(jí)部門經(jīng)理（副經(jīng)理，下同）、總經(jīng)理助理（主任助理，下同）、副總經(jīng)理（副主任，下同）考評(píng)均由其直接主管負(fù)責(zé)。通常職員直接主管為二級(jí)部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理；總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理直接上級(jí)主管為部門總經(jīng)理。1、被考評(píng)人提交考評(píng)區(qū)間工作寫實(shí)并進(jìn)行自評(píng)；2、依據(jù)被考評(píng)人工作寫實(shí)及自評(píng)情況，采取自然觀察法及量表評(píng)定法，依據(jù)《職位說明書》職責(zé)推行情況，分別填寫附件五《國(guó)盛證券職員考評(píng)個(gè)人評(píng)分表（職能部門一般職員）》、附件七《國(guó)盛證券職員考評(píng)個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門一般職員）》，進(jìn)行她評(píng)；她評(píng)包含互評(píng)、直接主管及部門總經(jīng)理評(píng)定；職員間互評(píng)采取無記名評(píng)定；3、直接主管依據(jù)被考評(píng)人工作寫實(shí)及自評(píng)，在日常自然觀察基礎(chǔ)上寫出評(píng)述；部門總經(jīng)理依據(jù)直接主管對(duì)被考評(píng)人評(píng)述，和《國(guó)盛證券職員考評(píng)個(gè)人評(píng)分表》（附件五、附件七）得分，確定被考評(píng)人個(gè)人評(píng)分部分考評(píng)結(jié)果，并對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行綜合評(píng)述；部門總經(jīng)理假如即為直接主管則直接進(jìn)行評(píng)述，并確定被考評(píng)人個(gè)人評(píng)分部分考評(píng)結(jié)果。4、各部門填寫《國(guó)盛證券職員考評(píng)評(píng)定總結(jié)表》（附件九、附件十），并得出職員最終考評(píng)結(jié)果；5、提交考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核；6、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組將考評(píng)結(jié)果委托相關(guān)人員通知被考評(píng)人。（四）部門總經(jīng)理由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)。1、部門總經(jīng)理提交述職匯報(bào)、部門年度總結(jié)；2、采取自然觀察法及量表評(píng)定法，依據(jù)《職位說明書》職責(zé)推行情況，由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫附件六《國(guó)盛證券職員考評(píng)個(gè)人評(píng)分表（職能部門總經(jīng)理）》、附件八《國(guó)盛證券職員考評(píng)個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理）》，進(jìn)行上級(jí)評(píng)述；3、企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)被考評(píng)人述職匯報(bào)、部門工作總結(jié)，和《國(guó)盛證券職員考評(píng)個(gè)人表》（附件六、附件八）得分情況，進(jìn)行書面評(píng)述；4、填寫《國(guó)盛證券職員考評(píng)評(píng)定總結(jié)表》（附件十一）；5、提交考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定最終考評(píng)結(jié)果；6、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)人員將考評(píng)結(jié)果通知被考評(píng)人。第七條考評(píng)評(píng)分（一）考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)異（A）、良好（B）、合格（C）、基礎(chǔ)合格（D）、不合格（E）五個(gè)等次。（二）部門考評(píng)、職員考評(píng)結(jié)果等次劃分：考評(píng)總分90分（含）以上為優(yōu)異（A）、80分（含）至90分為良好（B）、70分（含）至80分為合格（C）、60分（含）至70分為基礎(chǔ)合格（D）、60分以下為不合格（E）。（三）職員考評(píng)優(yōu)異（A）百分比不得超出10%。第八條考評(píng)結(jié)果和反饋被考評(píng)部門或個(gè)人假如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可在得到考評(píng)結(jié)果之日向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組在三日內(nèi)給出回復(fù)意見。上級(jí)主管對(duì)下級(jí)被考評(píng)部門及個(gè)人有解釋、溝通考評(píng)結(jié)果義務(wù)，同時(shí)要針對(duì)考評(píng)結(jié)果和被考評(píng)相關(guān)人員進(jìn)行面談，幫助被考評(píng)部門及相關(guān)人員提出目標(biāo)步聚、改善工作提議。對(duì)部門職員溝通面談?dòng)稍摬块T總經(jīng)理實(shí)施；對(duì)部門總經(jīng)理溝通面談工作由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。第九條考評(píng)結(jié)果使用（一）部門考評(píng)結(jié)果作為年底績(jī)效薪酬分配依據(jù)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色部門進(jìn)行褒獎(jiǎng)以激勵(lì)進(jìn)步，對(duì)表現(xiàn)欠佳部門進(jìn)行指導(dǎo)改善。（二）依據(jù)職員考評(píng)結(jié)果確定被考評(píng)職員年底績(jī)效薪酬，并作為晉升、降職、調(diào)職、離職等異動(dòng)情況依據(jù)。1、被考評(píng)人被評(píng)定為優(yōu)異，含有優(yōu)先晉升職務(wù)（技術(shù)序列等級(jí)）資格；2、被考評(píng)人被評(píng)定為合格以上等次，方可推薦參與各類專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)進(jìn)修；3、被考評(píng)人被評(píng)定為基礎(chǔ)合格，取消上十二個(gè)月度年底績(jī)效薪酬分配，并于下十二個(gè)月度給予調(diào)整崗位；4、被考評(píng)人被評(píng)定為不合格，取消上十二個(gè)月度年底績(jī)效薪酬分配，并于下十二個(gè)月度給予降職、調(diào)整崗位或解聘；5、若被考評(píng)人連續(xù)兩年被評(píng)為基礎(chǔ)合格，以不合格者處理。第十條考評(píng)保密及檔案管理（一）考評(píng)結(jié)果只對(duì)同部門考評(píng)者、被考評(píng)者公開。（二）任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。（三）考評(píng)結(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理，并將個(gè)人考評(píng)結(jié)果存入職員個(gè)人檔案。（四）營(yíng)業(yè)部考評(píng)結(jié)果檔案由營(yíng)業(yè)部統(tǒng)一管理，考評(píng)結(jié)果報(bào)人力資源總部立案。第十一條本措施由人力資源總部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起生效。附件一：國(guó)盛證券部門考評(píng)綜合評(píng)分表（職能部門）附件二：國(guó)盛證券部門考評(píng)綜合評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門）附件三：國(guó)盛證券部門考評(píng)評(píng)定總表附件四：國(guó)盛證券營(yíng)業(yè)部考評(píng)綜合評(píng)分表附件五：國(guó)盛證券職員考評(píng)個(gè)人評(píng)分表（職能部門一般職員）附件六：國(guó)盛證券職員考評(píng)個(gè)人評(píng)分表（職能部門總經(jīng)理）附件七：國(guó)盛證券職員考評(píng)個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門一般職員）附件八：國(guó)盛證券職員考評(píng)個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理）附件九：國(guó)盛證券職員考評(píng)評(píng)定總結(jié)表（一般職員）附件十：國(guó)盛證券職員考評(píng)評(píng)定總結(jié)表（營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)電腦責(zé)任人）附件十一：國(guó)盛證券職員考評(píng)評(píng)定總結(jié)表（部門總經(jīng)理）附件一：國(guó)盛證券部門考評(píng)綜合評(píng)分表(職能部門)考評(píng)區(qū)間：年月日至年月日評(píng)分人：部門考評(píng)指標(biāo)總分（百分制）企業(yè)文化認(rèn)同度內(nèi)部管理計(jì)劃完成情況費(fèi)用和成本控制部門協(xié)作滿意度總裁辦人力資源總部財(cái)務(wù)管理總部稽核監(jiān)督總部營(yíng)銷管理總部信息技術(shù)中心用戶資金存管中心研發(fā)中心黨辦附件二：國(guó)盛證券部門考評(píng)綜合評(píng)分表(業(yè)務(wù)部門)考評(píng)區(qū)間：年月日至年月日評(píng)分人：部門考評(píng)指標(biāo)總分（百分制）企業(yè)文化認(rèn)同度內(nèi)部管理計(jì)劃完成情況費(fèi)用和成本控制風(fēng)險(xiǎn)控制部門協(xié)作滿意度投資銀行總部投資管理總部固定收益總部資產(chǎn)管理總部附件三：國(guó)盛證券部門考評(píng)評(píng)定總表考評(píng)區(qū)間：年月日至年月日部門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（權(quán)重60%）部門評(píng)分(權(quán)重40%)部門考評(píng)總分（百分制）小計(jì)(加權(quán)平均)總裁辦人力資源總部財(cái)務(wù)管理總部稽核監(jiān)督總部營(yíng)銷管理總部信息技術(shù)中心用戶資金存管中心研發(fā)中心黨辦投資銀行總部投資管理總部固定收益總部資產(chǎn)管理總部小計(jì)(加權(quán)平均)總裁辦人力資源總部財(cái)務(wù)管理總部稽核監(jiān)督總部營(yíng)銷管理總部信息技術(shù)中心用戶資金存管中心研發(fā)中心黨辦投資銀行總部投資管理總部固定收益總部資產(chǎn)管理總部注:部門考評(píng)總分=企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(加權(quán)平均)*60%+部門評(píng)分(加權(quán)平均)*40%營(yíng)業(yè)部考評(píng)綜合評(píng)分表考評(píng)區(qū)間：年月日至年月日營(yíng)業(yè)部名稱利潤(rùn)數(shù)A股、基金市場(chǎng)份額A股、基金成交量托管國(guó)債增加量用戶確保金月均余額用戶托管市值基金銷售量B股交易量安全經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制水平咨詢服務(wù)水平企業(yè)政令落實(shí)情況創(chuàng)新能力和推廣非現(xiàn)場(chǎng)交易比率總分(百分制)南永叔南八一南物資南洪城南洪全部贛贛龍贛文清贛物資萍鄉(xiāng)上饒九江撫州景德鎮(zhèn)鷹潭吉安深圳北京滬天鑰滬西凌營(yíng)銷管理總部評(píng)述考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見注：各項(xiàng)指標(biāo)得分以營(yíng)業(yè)部綜合考評(píng)措施評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),各指標(biāo)總基礎(chǔ)分值共200分,總分最終折算成百分制。附件五：國(guó)盛證券職員考評(píng)個(gè)人評(píng)分表（職能部門一般職員）部門:職位:姓名:入職時(shí)間:考評(píng)類別考評(píng)要素評(píng)價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度得分累計(jì)得分ABCDE基礎(chǔ)素質(zhì)工作態(tài)度滿分(100)職業(yè)道德1、廉潔、自律、老實(shí)、守信，含有執(zhí)業(yè)道德尺度10~98.9~87.9~76.9~65.9~0法律意識(shí)2、對(duì)法制學(xué)習(xí)重視度，遵遵法律、法規(guī)及企業(yè)多種制度情況20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0忠誠(chéng)度3、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度、敬業(yè)精神，和對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任感20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0團(tuán)體意識(shí)4、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神10~98.9~87.9~76.9~65.9~0權(quán)重20%本身素質(zhì)5、學(xué)識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接收新業(yè)務(wù)知識(shí)能力20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0組織標(biāo)準(zhǔn)性6、組織標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律性、考勤情況10~98.9~87.9~76.9~65.9~0工作意識(shí)7、對(duì)本職員作自覺性、主動(dòng)性，對(duì)工作投入程度，進(jìn)取精神10~98.9~87.9~76.9~65.9~0工作能力滿分(100)職務(wù)技能8、對(duì)所任職位相關(guān)知識(shí)掌握、利用，專業(yè)技術(shù)能力，文字表示能力，工作熟練程度依據(jù)《職位說明書》、《崗位評(píng)定關(guān)鍵點(diǎn)》。30~2726.9~2423.9~2120.9~1817.9~0實(shí)施力9、對(duì)事件了解力、判定力，對(duì)工作細(xì)致程度，考慮問題邏輯性、全方面性20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0計(jì)劃性10、對(duì)本職員作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作安排分配合理性、有效性10~98.9~87.9~76.9~65.9~0應(yīng)變力11、對(duì)事物改變反應(yīng)力及處理突發(fā)事件能力，采取方法主動(dòng)性、有效性，對(duì)上級(jí)依靠度10~98.9~87.9~76.9~65.9~0權(quán)重40%溝通力12、和內(nèi)部、外部環(huán)境溝通協(xié)作能力10~98.9~87.9~76.9~65.9~0發(fā)展?jié)摿?3、是否含有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度10~98.9~87.9~76.9~65.9~0改善創(chuàng)新14、問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改善工作方面主動(dòng)性及效果10~98.9~87.9~76.9~65.9~0工作業(yè)績(jī)滿分(100)工作目標(biāo)達(dá)成度15、完成各項(xiàng)工作質(zhì)量，工作過程、結(jié)果符合程度依據(jù)《職位說明書》。40~3635.9~3231.9~2827.9~2423.9~016、和年度目標(biāo)或期望值比較，工作達(dá)成和目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)差距20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0權(quán)重40%17、完成工作數(shù)量20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~018、完成工作速度，快速性、時(shí)效性，有沒有浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0評(píng)價(jià)得分：（1-7項(xiàng)）*20%+（8-14項(xiàng)）*40%+（15-18項(xiàng)）*40%=分注:1、各要素A類得分者不得超出本部門人數(shù)10%?？荚u(píng)人：.2、營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)、電腦責(zé)任人以此表考評(píng)，歸口業(yè)務(wù)部門及營(yíng)業(yè)部均實(shí)施此評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。附件六：國(guó)盛證券職員考評(píng)個(gè)人評(píng)分表（職能部門總經(jīng)理）部門:職位:姓名:入職時(shí)間:考評(píng)類別考評(píng)要素評(píng)價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度得分累計(jì)得分ABCDE基礎(chǔ)素質(zhì)工作態(tài)度滿分(100)職業(yè)道德1、廉潔、自律、老實(shí)、守信，含有執(zhí)業(yè)道德尺度10~98.9~87.9~76.9~65.9~0法律意識(shí)2、對(duì)法制學(xué)習(xí)重視度，遵遵法律、法規(guī)及企業(yè)多種制度情況20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0忠誠(chéng)度3、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度、敬業(yè)精神，和對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任感20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0團(tuán)體意識(shí)4、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神10~98.9~87.9~76.9~65.9~0權(quán)重20%本身素質(zhì)5、學(xué)識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接收新業(yè)務(wù)知識(shí)能力20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0組織標(biāo)準(zhǔn)性6、組織標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律性、考勤情況10~98.9~87.9~76.9~65.9~0工作意識(shí)7、對(duì)本職員作自覺性、主動(dòng)性，對(duì)工作投入程度，進(jìn)取精神10~98.9~87.9~76.9~65.9~0工作能力滿分(100)管理能力8、全局觀念,對(duì)企業(yè)（部門）各項(xiàng)政策落實(shí)實(shí)施力依據(jù)《職位說明書》20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0計(jì)劃能力9、確立部門工作計(jì)劃及目標(biāo)能力20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0組織協(xié)調(diào)性10、調(diào)動(dòng)下屬工作主動(dòng)性能力、和部門間協(xié)作能力，和下屬職員協(xié)作性及關(guān)系20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0應(yīng)變力11、對(duì)客觀改變敏感性，采取方法主動(dòng)性、有效性10~98.9~87.9~76.9~65.9~0權(quán)重40%領(lǐng)導(dǎo)力12、指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬職員能力10~98.9~87.9~76.9~65.9~0專業(yè)性13、管理知識(shí)水平及專業(yè)知識(shí)水平20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0工作業(yè)績(jī)滿分(100)工作目標(biāo)達(dá)成度14、工作完成情況（質(zhì)量、數(shù)量），指導(dǎo)下屬工作完成情況依據(jù)《職位說明書》60~5453.9~4847.9~4241.9~3635.9~0權(quán)重40%15、服務(wù)、協(xié)作工作效果40~3635.9~3231.9~2827.9~2423.9~0評(píng)價(jià)得分：（1-7項(xiàng)）*20%+（8-13項(xiàng)）*40%+（14-15項(xiàng)）*40%=分考評(píng)人：.附件七：國(guó)盛證券職員考評(píng)個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門一般職員）部門:職位:姓名:入職時(shí)間:考評(píng)類別考評(píng)要素評(píng)價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度得分累計(jì)得分ABCDE基礎(chǔ)素質(zhì)工作態(tài)度滿分(100)職業(yè)道德1、廉潔、自律、老實(shí)、守信，含有執(zhí)業(yè)道德尺度10~98.9~87.9~76.9~65.9~0法律意識(shí)2、對(duì)法制學(xué)習(xí)重視度，遵遵法律、法規(guī)及企業(yè)多種制度情況20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0忠誠(chéng)度3、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度、敬業(yè)精神，和對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任感20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0團(tuán)體意識(shí)4、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神10~98.9~87.9~76.9~65.9~0權(quán)重20%本身素質(zhì)5、學(xué)識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接收新業(yè)務(wù)知識(shí)能力20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0組織標(biāo)準(zhǔn)性6、組織標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律性、考勤情況10~98.9~87.9~76.9~65.9~0工作意識(shí)7、對(duì)本職員作自覺性、主動(dòng)性，對(duì)工作投入程度，進(jìn)取精神10~98.9~87.9~76.9~65.9~0工作能力滿分(100)職務(wù)技能8、依據(jù)《職位說明書》，對(duì)所任職位相關(guān)知識(shí)掌握、利用，專業(yè)技術(shù)能力，文字表示能力，工作熟練程度依據(jù)《職位說明書》《崗位評(píng)定關(guān)鍵點(diǎn)》30~2726.9~2423.9~2120.9~1817.9~0實(shí)施力9、對(duì)事件了解力、判定力，對(duì)工作細(xì)致程度，考慮問題邏輯性、全方面性20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0計(jì)劃性10、對(duì)本職員作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作安排分配合理性、有效性10~98.9~87.9~76.9~65.9~0應(yīng)變力11、對(duì)事物改變反應(yīng)力及處理突發(fā)事件能力，采取方法主動(dòng)性、有效性，對(duì)上級(jí)依靠度10~98.9~87.9~76.9~65.9~0權(quán)重30%溝通力12、和內(nèi)部、外部環(huán)境溝通協(xié)作能力10~98.9~87.9~76.9~65.9~0發(fā)展?jié)摿?3、是否含有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度10~98.9~87.9~76.9~65.9~0改善創(chuàng)新14、問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改善工作方面主動(dòng)性及效果10~98.9~87.9~76.9~65.9~0工作業(yè)績(jī)滿分(100)工作目標(biāo)達(dá)成度15、個(gè)人工作目標(biāo)完成情況，占部門業(yè)績(jī)百分比60~5453.9~4847.9~4241.9~3635.9~016、依據(jù)《職位說明書》，完成各項(xiàng)工作質(zhì)量，工作過程、結(jié)果符合程度20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0權(quán)重50%17、和年度目標(biāo)或期望值比較，工作達(dá)成和目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)差距10~98.9~87.9~76.9~65.9~018、完成工作速度，快速性、時(shí)效性，有沒有浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象10~98.9~87.9~76.9~65.9~0評(píng)價(jià)得分：（1-7項(xiàng)）*20%+（8-14項(xiàng)）*30%+（15-18項(xiàng)）*50%=分注:各要素A類得分者不得超出本部門人數(shù)10%?？荚u(píng)人：.附件八：國(guó)盛證券職員考評(píng)個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理）部門:職位:姓名:入職時(shí)間:考評(píng)類別考評(píng)要素評(píng)價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度得分累計(jì)得分ABCDE基礎(chǔ)素質(zhì)工作態(tài)度滿分(100)職業(yè)道德1、廉潔、自律、老實(shí)、守信，含有執(zhí)業(yè)道德尺度10~98.9~87.9~76.9~65.9~0法律意識(shí)2、對(duì)法制學(xué)習(xí)重視度，遵遵法律、法規(guī)及企業(yè)多種制度情況20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0忠誠(chéng)度3、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度、敬業(yè)精神，和對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任感20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0團(tuán)體意識(shí)4、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神10~98.9~87.9~76.9~65.9~0權(quán)重20%本身素質(zhì)5、學(xué)識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接收新業(yè)務(wù)知識(shí)能力20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0組織標(biāo)準(zhǔn)性6、組織標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律性、考勤情況10~98.9~87.9~76.9~65.9~0工作意識(shí)7、對(duì)本職員作自覺性、主動(dòng)性，對(duì)工作投入程度，進(jìn)取精神10~98.9~87.9~76.9~65.9~0工作能力滿分(100)管理能力8、全局觀念,對(duì)企業(yè)（部門）各項(xiàng)政策落實(shí)實(shí)施力依據(jù)《職位說明書》20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0計(jì)劃能力9、確立部門、個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)科學(xué)性、可行性20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0組織協(xié)調(diào)性10、調(diào)動(dòng)下屬工作主動(dòng)性能力、和部門間協(xié)作能力，和下屬職員協(xié)作性及關(guān)系20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0應(yīng)變力11、對(duì)客觀改變敏感性，采取方法主動(dòng)性、有效性10~98.9~87.9~76.9~65.9~0權(quán)重30%領(lǐng)導(dǎo)力12、指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬職員能力，促進(jìn)下屬達(dá)成工作目標(biāo)能力10~98.9~87.9~76.9~65.9~0專業(yè)性13、管理知識(shí)水平及專業(yè)知識(shí)水平20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0工作業(yè)績(jī)滿分(100)工作目標(biāo)達(dá)成度14、部門計(jì)劃目標(biāo)完成情況，指導(dǎo)下屬工作完成情況60~5453.9~4847.9~4241.9~3635.9~0權(quán)重50%15、成本控制40~3635.9~3231.9~2827.9~2423.9~0評(píng)價(jià)得分：（1-7項(xiàng)）*20%+（8-13項(xiàng)）*30%+（14-15項(xiàng)）*50%=分考評(píng)人：.附件九：國(guó)盛證券職員考評(píng)評(píng)定總結(jié)表（一般職員）部門:職位:姓名:考評(píng)區(qū)間:個(gè)人評(píng)分互評(píng)權(quán)重(20%)直接上級(jí)評(píng)定權(quán)重(30%)部門總經(jīng)理評(píng)定權(quán)重(50%)權(quán)重45%分?jǐn)?shù)個(gè)人評(píng)分=(互評(píng)分)*20%