版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
客戶服務(wù)管理第七章第7章客戶服務(wù)管理引例客戶流失問題出在哪了第1節(jié)客戶服務(wù)的含義與類別第2節(jié)客戶服務(wù)的內(nèi)容第3節(jié)服務(wù)質(zhì)量管理第4節(jié)客戶投訴管理思考題案例討論213-7月-24引導案例客戶流失問題出在哪了313-7月-24學習目標熟練掌握客戶服務(wù)的含義與類別。熟練掌握客戶服務(wù)的內(nèi)容。熟悉服務(wù)質(zhì)量管理。熟悉客戶投訴管理。413-7月-24第1節(jié)客戶服務(wù)的含義與類別513-7月-24一、客戶服務(wù)的含義與作用二、客戶服務(wù)的分類一、客戶服務(wù)的含義與作用613-7月-24客戶服務(wù)是指在合適的時間和合適的場合,以合適的價格和合適的方式向合適的客戶提供合適的產(chǎn)品和服務(wù),使客戶的合適需求得到滿足,價值得到提高的活動過程??蛻舴?wù)的作用713-7月-241擴大產(chǎn)品銷售2提高競爭能力3提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益4全面滿足客戶的需求二、客戶服務(wù)的分類813-7月-24(一)按服務(wù)的時序分(二)按服務(wù)的技術(shù)屬性分(三)按服務(wù)的地點分(四)按服務(wù)的費用分(五)按服務(wù)的時間分(六)按服務(wù)的次數(shù)分售前服務(wù)售中服務(wù)售后服務(wù)二、客戶服務(wù)的分類913-7月-24(一)按服務(wù)的時序分(二)按服務(wù)的技術(shù)屬性分(三)按服務(wù)的地點分(四)按服務(wù)的費用分(五)按服務(wù)的時間分(六)按服務(wù)的次數(shù)分技術(shù)性服務(wù)非技術(shù)性服務(wù)二、客戶服務(wù)的分類1013-7月-24(一)按服務(wù)的時序分(二)按服務(wù)的技術(shù)屬性分(三)按服務(wù)的地點分(四)按服務(wù)的費用分(五)按服務(wù)的時間分(六)按服務(wù)的次數(shù)分定點服務(wù)巡回服務(wù)二、客戶服務(wù)的分類1113-7月-24(一)按服務(wù)的時序分(二)按服務(wù)的技術(shù)屬性分(三)按服務(wù)的地點分(四)按服務(wù)的費用分(五)按服務(wù)的時間分(六)按服務(wù)的次數(shù)分服務(wù)收費服務(wù)二、客戶服務(wù)的分類1213-7月-24(一)按服務(wù)的時序分(二)按服務(wù)的技術(shù)屬性分(三)按服務(wù)的地點分(四)按服務(wù)的費用分(五)按服務(wù)的時間分(六)按服務(wù)的次數(shù)分長期服務(wù)中期服務(wù)短期服務(wù)二、客戶服務(wù)的分類1313-7月-24(一)按服務(wù)的時序分(二)按服務(wù)的技術(shù)屬性分(三)按服務(wù)的地點分(四)按服務(wù)的費用分(五)按服務(wù)的時間分(六)按服務(wù)的次數(shù)分一次性服務(wù)經(jīng)常性服務(wù)第2節(jié)客戶服務(wù)的內(nèi)容1413-7月-24一、售前服務(wù)
二、售中服務(wù)
三、售后服務(wù)一、售前服務(wù)1513-7月-24售前服務(wù)就是一般通過進行廣泛的市場調(diào)查,來研究分析客戶的需求和購買心理的特點,在向客戶銷售之前,采用多種方法來引起客戶的注意和興趣,激發(fā)客戶的購買欲望而提供的一系列服務(wù)。
售前服務(wù)的內(nèi)容1613-7月-241、廣告宣傳2、銷售環(huán)境布置3、提供多種方便4、開設(shè)培訓班5、開通業(yè)務(wù)6、提供咨詢服務(wù)二、售中服務(wù)1713-7月-24售中服務(wù),是指在買賣過程中,直接或間接為銷售活動提供的各種銷售服務(wù)。售中服務(wù)的內(nèi)容1813-7月-241、向客戶傳授知識
2、幫助客戶挑選商品,當好參謀3、滿足客戶的合理要求4、提供代辦業(yè)務(wù)5、操作示范表演三、售后服務(wù)1913-7月-24(一)售后服務(wù)的內(nèi)容(二)常見的售后問題(三)售后服務(wù)的注意事項(一)售后服務(wù)的內(nèi)容2013-7月-241、送貨上門2、安裝服務(wù)3、包裝服務(wù)4、維修和檢修服務(wù)5、回訪和人員回訪6、提供指導與培訓7、建立客戶檔案8、妥善處理客戶的投訴(二)常見的售后問題2113-7月-241、價格變動
2、交貨延遲3、安裝服務(wù)不到位4、促銷信息缺乏5、付款信譽不佳6、培訓不足
(三)售后服務(wù)的注意事項
2213-7月-241、好的售后服務(wù)技巧從交易成功之后發(fā)出一封表達誠摯謝意的信開始。2、要不斷的檢查送貨情況。3、銷售人員應(yīng)該確保買方公司的雇員了解所購產(chǎn)品的功能或用途。4、如果產(chǎn)品要求安裝,銷售人員應(yīng)該在送貨后立即拜訪買方。第3節(jié)服務(wù)質(zhì)量管理2313-7月-24一、服務(wù)質(zhì)量的概念和內(nèi)容二、服務(wù)質(zhì)量的評價標準三、服務(wù)質(zhì)量差距分析四、提高服務(wù)質(zhì)量的方法一、服務(wù)質(zhì)量的概念和內(nèi)容2413-7月-24服務(wù)質(zhì)量是衡量企業(yè)出售產(chǎn)品或提供勞務(wù)時,對客戶服務(wù)程度和服務(wù)水平的考核標準。它是一個主觀范疇,取決于客戶對服務(wù)質(zhì)量的預期同其實際感知的服務(wù)水平的對比。包括技術(shù)質(zhì)量和職能質(zhì)量兩項內(nèi)容二、服務(wù)質(zhì)量的評價標準2513-7月-24可感知性反應(yīng)性移情性保證性可靠性三、服務(wù)質(zhì)量差距分析2613-7月-241、客戶的期望與管理者對客戶的期望的認知之間的差距
2、管理者對客戶期望的認知與服務(wù)質(zhì)量標準之間的差距
3、服務(wù)質(zhì)量標準與實際提供服務(wù)之間的差距
4、實際提供服務(wù)與客戶感受之間的差距
5、客戶期望與實際獲得服務(wù)之間的差距
四、提高服務(wù)質(zhì)量的方法2713-7月-24標準跟進藍圖技巧第4節(jié)客戶投訴管理2813-7月-24一、客戶投訴的內(nèi)容二、處理客戶投訴的原則三、客戶投訴處理流程四、客戶索賠的處理一、客戶投訴的內(nèi)容2913-7月-24商品質(zhì)量投訴購銷合同投訴貨物運輸投訴服務(wù)投訴1234二、處理客戶投訴的原則3013-7月-24有章可循及時處理AB留檔分析D分清責任C三、客戶投訴處理流程3113-7月-24確定投訴處理責任部門總結(jié)評價責任部門分析投訴原因提交主管領(lǐng)導批示提出處理方案實施處理方案記錄投訴內(nèi)容判定投訴是否成立13572684四、客戶索賠的處理3213-7月-24當客戶提出投訴并要求索賠時,公司內(nèi)部必須細心應(yīng)對,避免事件擴大,損害企業(yè)形象。索賠事件若處理得當,不僅可消除企業(yè)危機,甚至可得到客戶長期的支持。思考題1.請按照不同的劃分標準對客戶服務(wù)進行不同的分類。2.常見的售前服務(wù)主要有哪些?3.售中服務(wù)包括哪些內(nèi)容?4.售后服務(wù)包括哪些方面?5.服務(wù)質(zhì)量的評價標準有哪些?6.服務(wù)質(zhì)量的差距分析可以從哪幾個方面著手?7.簡述標準跟進和藍圖技巧這兩種提高服務(wù)質(zhì)量方法的區(qū)別。8.客戶
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版園林景觀設(shè)計施工一體化合同范本4篇
- 二零二五年度空場地租賃合同示范文本(含8項租賃合同解除條件)3篇
- 2025年度個人股權(quán)交易合規(guī)審查與服務(wù)合同4篇
- 2025年食堂食材采購與互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)合同范本大全3篇
- 個人獨資企業(yè)2024年度合同3篇
- 2024私企公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓及海外市場拓展合作協(xié)議3篇
- 個人汽車抵押貸款合同:2024年標準版版B版
- 2025版五星級酒店員工工作績效評估及獎懲合同3篇
- 2025年暑假工招工合同范本:職業(yè)健康檢查與保護3篇
- 二零二五年特種空調(diào)設(shè)備采購與安全檢測合同2篇
- 2024-2025學年山東省濰坊市高一上冊1月期末考試數(shù)學檢測試題(附解析)
- 數(shù)學-湖南省新高考教學教研聯(lián)盟(長郡二十校聯(lián)盟)2024-2025學年2025屆高三上學期第一次預熱演練試題和答案
- 決勝中層:中層管理者的九項修煉-記錄
- 幼兒園人民幣啟蒙教育方案
- 高考介詞練習(附答案)
- 單位就業(yè)人員登記表
- 衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管-醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)督
- 記錄片21世紀禁愛指南
- 腰椎間盤的診斷證明書
- 移動商務(wù)內(nèi)容運營(吳洪貴)任務(wù)七 裂變傳播
- 單級倒立擺系統(tǒng)建模與控制器設(shè)計
評論
0/150
提交評論