房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工管理制度

PAGE98PAGE房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工管理制度1、總則子公司工程管理部(項目管理部)是項目施工管理的主體，是工程施工管理的責(zé)任部門，是負責(zé)工程施工、技術(shù)指導(dǎo)、物資采購、成本控制的組織、執(zhí)行部門。在子公司只有一個項目時，從人力成本及管理效益出發(fā)，項目管理部就是工程管理部，在子公司有兩個以上的項目時，工程管理部與項目管理部分開，工程管理部經(jīng)理由分管副總或項目建筑師兼，現(xiàn)場管理及專業(yè)工程師歸項目管理部。2、項目現(xiàn)場設(shè)置管理規(guī)定(1)房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場辦公室設(shè)置經(jīng)理室、會議室、大辦公室，大項目設(shè)財務(wù)室。除此外，不得額外設(shè)置其他辦公室(20萬平方米以上的項目可以獨立設(shè)置副總辦公室)。(2)辦公設(shè)施配置標準：經(jīng)理室3500元/間以下，會議室10000元/間以下，部門經(jīng)理1000元/人以下，一般員工800元/人以下。電腦配置按照計算機和網(wǎng)絡(luò)管理制度規(guī)定執(zhí)行。3、工程施工計劃、進度管理及考核規(guī)定3－1、施工計劃與進度管理辦法(1)項目開工前，根據(jù)項目總體開發(fā)計劃的安排，項目管理部應(yīng)要求施工單位編制工程施工計劃，經(jīng)監(jiān)理單位批準后報子公司項目管理部審核，再報子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準、工程副總備案，見流程圖一。(2)工程施工計劃一經(jīng)批準，即作為項目施工管理的依據(jù)，所有工作必須按照計劃執(zhí)行，列入項目考核指標。(3)每年12月25日前要求施工單位編制下年度施工總進度計劃、并將本年度進度計劃完成情況進行總結(jié)并形成書面報告報監(jiān)理單位、專業(yè)工程師，專業(yè)工程師批準后，報項目管理部審核，由項目管理部組織會簽后,報子公司分管副總審批、報總經(jīng)理批準，工程副總備案。見流程圖二。(4)每季度最后一個月的25日前要求施工單位編制下季度施工進度計劃、并將本季度進度計劃完成情況進行總結(jié)并形成書面報告報監(jiān)理單位、專業(yè)工程師，專業(yè)工程師批準后，報項目管理部審核，由項目管理部組織會簽后,報子公司分管副總審批、報總經(jīng)理批準，見流程圖三。(5)每月25日前要求施工單位編制下月施工進度計劃、并將當月進度統(tǒng)計報表報監(jiān)理單位、專業(yè)工程師，專業(yè)工程師批準后，報工程管理部(項目管理部)，由工程管理部(項目管理部)組織會簽后,報子公司分管副總審批、報總經(jīng)理備案，見流程圖四。

3－2、施工進度計劃不達標處罰辦法：(1)子公司按上述進度計劃管理辦法及時編制、審核進度計劃。如不能及時編制、審核進度計劃的，給子公司責(zé)任人分別處以500－2000元/次罰款；沒有編制、審核進度計劃的，則處以子公司責(zé)任人200－2000元/次罰款。(2)施工單位按照監(jiān)理工程師和我方核準的周、月、總施工進度計劃組織施工，施工月進度計劃是工程施工總進度計劃的分解和細化，施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化，確保周、月、總施工進度計劃全部完成。(3)若周計劃未完成，則罰施工單位項目經(jīng)理部500元，若連續(xù)第二施工周，周計劃沒完成則加倍罰款，依次類推。(4)若月施工進度計劃未全部完成，則罰施工項目經(jīng)理部5000元。若當月計劃全部完成，則把當月每周罰款總額的50%返還項目經(jīng)理部。(5)若連續(xù)兩個月月施工進度計劃未完成，則把兩個月的罰款數(shù)額合并一起，加倍處罰。(6)若因施工單位原因，致使工程主體(含圍護結(jié)構(gòu))不能按期封頂，則根據(jù)合同約定進行處罰(一次性對施工項目經(jīng)理部罰款拾萬元)。(7)若工程不能按施工合同工期按時完成，則根據(jù)合同條款約定，對施工單位進行違約索賠，由此引起的費用增加由施工單位承擔。(8)若周、月、總施工進度計劃都能依照監(jiān)理工程師和我方核準的計劃按期完成，應(yīng)視作施工方的正常管理，或根據(jù)工程施工合同條款的約定進行獎勵。4、工程施工質(zhì)量管理及考核辦法

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制流程圖4-1、總則(1)堅持全面現(xiàn)場施工質(zhì)量管理辦法，嚴格要求施工單位建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，對每道工序嚴格自檢。對重點工序進行抽查，必要時進行旁站監(jiān)督。(2)工程階段性驗收必須認真組織，并親自進行測量，保證工程質(zhì)量。(3)子公司負責(zé)對施工質(zhì)量進行考核，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，子公司可以根據(jù)情節(jié)輕重給予項目管理部200—2000元罰款。(4)質(zhì)量考核中允許重復(fù)考核和罰款。4－2、原材料質(zhì)量管理(1)施工單位將進場的材料、設(shè)備的備案證、出廠合格證(材質(zhì)單)附工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表報送專業(yè)監(jiān)理工程師(特殊材料設(shè)備需總監(jiān)理工程師)審查。(2)對需要做復(fù)試的材料、設(shè)備，施工單位應(yīng)填寫材料設(shè)備試驗委托單報送專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師對進場的材料設(shè)備進行現(xiàn)場見證取樣，并協(xié)同施工單位報送具備相應(yīng)資質(zhì)的試驗室做復(fù)試。(3)復(fù)試合格后承包商將復(fù)試報告及備案證、出廠合格證(材質(zhì)單)復(fù)印件報送專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后應(yīng)簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表；復(fù)印件必須由原件存放處加蓋紅章并注明原件存于何處。(4)對需要質(zhì)監(jiān)部門現(xiàn)場抽檢的材料設(shè)備，應(yīng)及時通知質(zhì)監(jiān)部門取樣。(5)甲方專業(yè)工程師及物資采購員必須參加材料驗收工作，監(jiān)理單位簽字審查后，甲方專業(yè)工程師、物資采購員依次驗收簽字審批。4－3、施工過程中質(zhì)量控制(1)工程施工的關(guān)鍵部位，在工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位進行技術(shù)指導(dǎo)，施工單位技術(shù)員認真編寫施工技術(shù)交底，并向有關(guān)施工班組、施工人員進行全面細致的交底，對施工質(zhì)量進行嚴格的過程控制。(2)施工過程中，監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工操作規(guī)程和施工方案進行施工，認真執(zhí)行“三檢一評”制度，工序之間交接，嚴格把握上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。堅持工序報驗制度，沒經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的，嚴禁進行下道工序施工。(3)監(jiān)理工程師和我方工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對每一部位都認真把關(guān)，監(jiān)督施工單位施工過程。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并對出現(xiàn)的問題分析原因，提出整改辦法，杜絕同一問題反復(fù)出現(xiàn)。(4)監(jiān)理工程師必須堅持分部分項工程隱蔽驗收制度和砼澆灌令制度，沒有經(jīng)過各方參加檢查的隱蔽部位一律不得進入下道工序施工，監(jiān)理工程師不開砼澆灌令，施工單位不能進行砼施工。(5)監(jiān)理工程師堅持旁站監(jiān)理制度，尤其對砼的澆筑要進行旁站監(jiān)理，逐車檢查砼的坍落度，對于坍落度超標的砼堅決退回。同時嚴禁施工單位向砼攪拌運輸車內(nèi)加水、外加劑等。(6)監(jiān)理工程師和我方現(xiàn)場人員一定要控制砼的拆模時間，對于承力構(gòu)件，砼達不到規(guī)定強度，嚴禁拆除模板及其支撐系統(tǒng)。(7)督促和強調(diào)砼的保養(yǎng)，這對提高砼的強度和砼的內(nèi)在質(zhì)量非常重要，尤其是天氣炎熱季節(jié)，砼表面水分蒸發(fā)較快，會引起砼表面開裂，特殊天氣砼表面應(yīng)覆蓋養(yǎng)護。(8)安裝工程各項預(yù)留預(yù)埋工作必須按施工圖紙要求準確埋設(shè)，以免事后鑿洞影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。(9)樓地面和裝修裝飾工程，基層處理必須達到規(guī)范要求，以免引起空鼓、開裂，影響工程觀感質(zhì)量。(10)對于工程施工中常見的質(zhì)量通病和易滲漏部位，必須重點關(guān)注，并且要求施工單位編制專項方案，減少和杜絕質(zhì)量通病出現(xiàn)。質(zhì)量管理，從原材料、成品、半成品進場，到現(xiàn)場每道工序，到成品的養(yǎng)護、保護，都要納入質(zhì)量管理的范疇。(11)總公司工程副總必須參與地下室封頂、結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗收等階段性驗收。子公司不得未通知總部自行組織。4－4、施工質(zhì)量責(zé)任處罰(1)施工單位應(yīng)按照國家施工驗收規(guī)范、施工圖紙要求和施工合同約定，嚴格管理、精心組織施工，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。(2)在施工過程中，為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，對每一分部、分項工程，對每一道工序都必須按“三檢一評”制度管理，若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，除施工隊應(yīng)按施工規(guī)范要求進行補救外，還要對施工隊進行經(jīng)濟處罰。(3)施工中，應(yīng)按以下部位檢查和處罰：①鋼筋砼結(jié)構(gòu)柱、剪力墻、梁板，每出現(xiàn)一處爛根、露筋、漏振、蜂窩、孔洞、麻面、脹模、豎向鋼筋偏位，則每一處每一次罰款50元。②對砌體圍護結(jié)構(gòu)，每出現(xiàn)一次平整度、垂直度、水平灰縫和豎向灰縫厚度、飽滿度、通縫等不滿足規(guī)范要求則罰款50元。③對于安裝工程每出現(xiàn)一次遺漏預(yù)埋、預(yù)留或位置錯誤罰100元。④若發(fā)現(xiàn)屋面、外墻、樓板、衛(wèi)生間管道、窗洞口出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，每次罰款200元。⑤若發(fā)現(xiàn)樓地面、內(nèi)外墻面粉刷出現(xiàn)空鼓、裂縫、起砂等每次罰款200元。⑥若發(fā)現(xiàn)由于土建施工和安裝施工沒有良好配合，引起返工、返修、重作等，每一次罰總包施工單位2000元。⑦若出現(xiàn)總包施工單位不能很好地配合安裝等分包施工單位，視其造成的影響和損失大小，對總包施工甲方代表每次罰1000元，并酌情扣除總包甲方代表該分項工程的配合費。⑧若出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，引起工程施工返工、補救、修改設(shè)計等，每出現(xiàn)一次，根據(jù)其造成影響大小，造成損失的嚴重程度，每次罰5000元-10000元。(4)若施工過程中，每一個分部、分項、每一道工序質(zhì)量控制均達到施工規(guī)范要求，應(yīng)視作施工單位正常的施工管理，或根據(jù)合同約定對施工單位進行獎勵。5、工程施工安全及現(xiàn)場文明標化管理規(guī)定5－1、總則(1)子公司項目管理部設(shè)兼職安全員，子公司施工安全檢查由子公司副經(jīng)理負責(zé)，項目安全員由項目管理部經(jīng)理兼任。(2)甲方代表必須根據(jù)項目實際情況，要求總包單位對所有施工隊伍定期進行安全交底和安全知識的宣傳輔導(dǎo)。5-2、現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定(1)建設(shè)單位有權(quán)指出現(xiàn)場施工的不文明行為并要求改正，并有權(quán)制訂相應(yīng)的處罰規(guī)定。(2)施工單位應(yīng)按照省市有關(guān)現(xiàn)場文明施工的規(guī)定安排施工作業(yè)，并制訂相應(yīng)的文明施工管理辦法。(3)監(jiān)理單位負責(zé)按照有關(guān)規(guī)定檢查督促施工單位的文明施工行為并有權(quán)要求其就不文明的行為進行整改。(4)施工單位根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合有關(guān)文明施工的要求制訂現(xiàn)場文明施工管理辦法并執(zhí)行。(5)文明施工管理主要涉及以下幾方面：①“兩型五化”(安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型；美化、亮化、綠化、硬化、凈化)工地的建立；②臨時設(shè)施的建立(宿舍、食堂、廁所、淋浴室、娛樂室等)及管理制度、使用維護；③施工人員的團結(jié)互助，語言文明及與周邊居民的和平相處；④整個工地衛(wèi)生的管理；⑤作業(yè)現(xiàn)場工完場清、工完料清。(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位在日常巡視中發(fā)現(xiàn)的問題以書面通知施工單位整改。(7)施工單位對提出的問題應(yīng)及時予以解決，建設(shè)單位對施工單位不整改或?qū)掖纬霈F(xiàn)的情況有權(quán)給予50-200元/人次的罰款。5-3、現(xiàn)場安全檢查規(guī)定(1)建設(shè)單位對現(xiàn)場的安全狀況有權(quán)提出改正意見。(2)監(jiān)理單位負責(zé)現(xiàn)場安全的督促檢查，并有權(quán)提出整改要求，對嚴重的問題經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后有權(quán)下達停工指令。(3)施工單位對現(xiàn)場的施工安全負總責(zé)。(4)施工單位根據(jù)批準的安全施工組織設(shè)計(方案)的內(nèi)容安排現(xiàn)場的安全施工工作，主要涉及以下內(nèi)容：①塔吊安裝方案及運轉(zhuǎn)、維護；②臨時用電的敷設(shè)及日常檢查；③腳手架及施工電梯的安裝方案及檢查；④“三寶、四口、五臨邊”的防護圍擋及檢查；⑤工地臨建的安全檢查。(5)監(jiān)理單位組織施工單位每周五進行一次安全檢查，并作安全檢查記錄，建設(shè)單位同時參加，對檢查出的問題書面通知施工單位進行整改。監(jiān)理方對出現(xiàn)涉及人身安全及影響工程結(jié)構(gòu)安全的隱患有權(quán)下達停工指令。(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位每月25號對工地進行一次安全大檢查，遇重要節(jié)假日，在放假前，要增加一次安全大檢查，并作檢查記錄，對存在的問題要求施工單位限期整改。(7)監(jiān)理單位在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題書面通知施工單位整改。(8)施工單位對提出的問題應(yīng)及時予以解決，建設(shè)單位對施工單位不整改或?qū)掖纬霈F(xiàn)的情況有權(quán)給予50-200元/人次的罰款。(9)在施工招標文件及合同中明確安全管理及現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定。6、工程材料設(shè)備管理規(guī)定6－1、材料設(shè)備的計劃管理(1)甲供材料和設(shè)備的進場供應(yīng)申請計劃由施工單位根據(jù)工程施工合同、工程施工總進度計劃要求進行編制，經(jīng)監(jiān)理工程師審核并簽署意見后，交項目管理部批準；《工程議價材料設(shè)備使用計劃申請表》，必須經(jīng)成本管理部成本核算員核準。(2)若施工圖紙設(shè)計變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、型號的變化，施工單位必須根據(jù)設(shè)計變更及時編制甲供材料、設(shè)備的補充計劃，由監(jiān)理工程師審核后，交項目管理部審核、核算員核準，子公司副總審批。(3)乙方供應(yīng)材料原則上由施工單位進行計劃管理，工程結(jié)算時根據(jù)工程竣工結(jié)算書中按預(yù)算定額分析含量和施工圖紙計算的材料含量進行核對，超出和節(jié)余部分均歸施工單位承擔。(4)甲供材料、設(shè)備按核算員核準的計劃數(shù)額供應(yīng)到現(xiàn)場(計劃數(shù)量中，應(yīng)包含材料的合理損耗量)，若施工過程中，不足或超出部分均由施工單位負責(zé)協(xié)調(diào)解決。6－2、材料、設(shè)備的采購(1)除辦公用品外，房地產(chǎn)公司材料、設(shè)備采購統(tǒng)一由貿(mào)易公司采購，執(zhí)行《貿(mào)易公司采購管理制度》。(2)子公司工程管理部必須及時批準施工單位編制的材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，并詳細注明對材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、材質(zhì)等技術(shù)指標，并提交貿(mào)易公司。(3)施工單位供應(yīng)的材料、設(shè)備，施工單位在材料采購前按合同和相關(guān)結(jié)算規(guī)定需我方認價的,必須書面報送材料、設(shè)備采購價格申請，經(jīng)我方聯(lián)合簽字認可后，才能進行采購。(4)內(nèi)外裝修材料的選擇應(yīng)由總公司工程副總負責(zé)審批，子公司組織相關(guān)部門按下列程序執(zhí)行：項目建筑師負責(zé)裝修材料的品質(zhì)、色彩及選擇的建議，由子公司主管副總經(jīng)理負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程、核算員等部門和人員，確定樣品范圍及價格范圍，按照管理程序報批，其價格不得超過集團公司貿(mào)易公司發(fā)布的限價。6－3、材料、設(shè)備的進場驗收和保管(1)凡由我方供應(yīng)的材料、設(shè)備必須由我方、施工單位和監(jiān)理驗收、簽字蓋章，產(chǎn)品質(zhì)量有問題的堅決退貨，驗收后如果使用不合格，不能退掉的部分，采購員按50%賠償，同時追究其他相關(guān)人員責(zé)任。(2)物資采購員必須逐月與施工單位對清材料帳目，轉(zhuǎn)帳單當月上報，嚴格把好材料進出、積存和消耗關(guān)，如果材料進出帳不符或材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰300元。(3)所有入庫的材料必須憑成本制造數(shù)和材料總計劃單經(jīng)專業(yè)工程師、項目管理部經(jīng)理簽字后，才能向施工方限額供貨，同時必須讓施工單位對價格、質(zhì)量進行書面認可并附帶材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件。(4)凡由我方物資采購員定品牌、定質(zhì)量、定價格，承包方采購的材料設(shè)備，也要由我方、監(jiān)理單位、承包方共同驗收，不合格產(chǎn)品堅決不予驗收。(5)物資部采購員必須親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關(guān)，不允許電話指揮。(6)原則上，我方在施工現(xiàn)場不設(shè)倉庫，材料設(shè)備的到場時間由施工單位提前20天向我方提出甲供材料設(shè)備使用計劃申請，由我方組織材料設(shè)備供貨到現(xiàn)場，一經(jīng)驗收，由施工單位負責(zé)保管。(7)為配合施工單位工程進度需要，甲供材料設(shè)備能夠分批供應(yīng)到現(xiàn)場的，接施工單位所報計劃盡量分批供應(yīng)；不能分批供應(yīng)的，施工單位必須提供場地或倉庫，以便妥善保管甲供材料設(shè)備。(8)由我方交給施工單位保管的甲供材料、設(shè)備，若因施工單位保管問題，引起材料、設(shè)備或設(shè)備零部件的丟失，損壞或引起質(zhì)量問題，由施工單位負責(zé)賠償。7、施工圖紙會審規(guī)定施工圖紙會審流程圖(1)監(jiān)理單位、施工單位、甲方項目管理部在接到施工圖紙后，要認真看圖，熟悉圖紙，為圖紙會審做準備。(2)各單位專業(yè)工程師先進行圖紙自審(專業(yè)審查)，記錄圖紙問題；各單位內(nèi)部各專業(yè)工程師之間進行圖紙會審，并記錄圖紙問題。(3)施工單位將記錄的圖紙問題匯總并上報到監(jiān)理單位；監(jiān)理單位在核對后，綜合監(jiān)理單位記錄的圖紙問題共同上報子公司項目管理部；由子公司項目管理部組織專業(yè)工程師核對后，將圖紙問題在會審前交到設(shè)計院。(4)由甲方同設(shè)計院設(shè)計代表約定圖紙會審日期，并通知監(jiān)理單位、施工單位共同參加。(5)圖紙會審由項目管理部主持，施工單位負責(zé)記錄和整理圖紙問題的解決辦法；由與會各方人員共同簽字認可后，作為設(shè)計文件，發(fā)放各單位遵照執(zhí)行，并留存歸檔。(6)圖紙審查的主要內(nèi)容：①施工圖紙設(shè)計是否符合國家和地方頒布的設(shè)計規(guī)范、規(guī)定、強制性標準等；②審查施工圖紙是否本著經(jīng)濟、適用、安全、可靠的原則；③從施工的角度，審查施工圖紙設(shè)計的可行性；④施工圖紙是否滿足我方的要求；⑤施工圖紙結(jié)構(gòu)選型是否合理，節(jié)點詳圖是否滿足施工要求的深度，房屋使用功能是否完善，建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通、設(shè)備等專業(yè)圖紙間是否有矛盾和不夠清晰的部位；⑥給排水、采暖通風(fēng)專業(yè)主要審查施工圖紙設(shè)計中的管線位置、走向、坡度、標高、設(shè)備的選擇是否滿足規(guī)范要求，是否符合人性化原則，預(yù)留預(yù)埋是否遺漏等；⑦圖紙尺寸標示是否規(guī)范，是否存在矛盾沖突的地方；⑧強電、弱電專業(yè)主要審查施工圖紙是否滿足使用要求，電氣設(shè)備是否符合規(guī)范要求，預(yù)留預(yù)埋管線是否合理，避雷設(shè)施、防靜電、電訊等是否符合設(shè)計規(guī)范要求，消防安全通道是否符合規(guī)范要求；⑨各專業(yè)對施工圖紙設(shè)計是否有合理化建議，以便補充完善施工圖紙設(shè)計。8、施工組織設(shè)計審查制度施工組織設(shè)計審查流程圖(1)由施工單位編制施工組織設(shè)計，并填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)在一周時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回施工單位修改后，5日內(nèi)再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。施工組織設(shè)計涉及到甲方增加投資時，總監(jiān)理工程師必須首先征求甲方意見，并與我方協(xié)商一致后，才能審批。(3)已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送項目管理部。項目管理部將施工組織設(shè)計報送子公司審批，超過50000m2的項目施工組織設(shè)計由項目管理部報送總公司工程副總審批。(4)對關(guān)鍵部位的施工方案(如地基處理、邊坡穩(wěn)定與支護、地下防水、大型預(yù)制構(gòu)件的運輸?shù)跹b、鋼結(jié)構(gòu)的安裝等臨時架搭設(shè))和冬、雨季施工方案，必須嚴格審核，提出不足，使施工方案真正能起到預(yù)控作用。上述施工方案應(yīng)在分項工程施工前15日內(nèi)上報監(jiān)理部。(5)對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送監(jiān)理公司總工室審查，其審查意見由監(jiān)理公司、子公司項目管理部簽發(fā)。必要時與甲方協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。(6)審查施工組織設(shè)計的基本要求：①施工組織設(shè)計應(yīng)有施工單位項目經(jīng)理簽字；②施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求；③施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認；④發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題應(yīng)提出修改意見，由施工單位修改后重新報審。(7)審查重點①編制內(nèi)容是否符合國家法律、法規(guī)、規(guī)范及地方的有關(guān)規(guī)定；②項目班子是否完備、真實可靠，施工組織機構(gòu)是否能有效發(fā)揮作用；③施工安排、施工流水作業(yè)、垂直交叉作業(yè)是否科學(xué)合理；④施工總平面圖布置是否合理；⑤編制依據(jù)是否與現(xiàn)場狀況相符，尤其是地質(zhì)特性和場區(qū)環(huán)境；⑥主要的技術(shù)措施是否得力，有無針對性，質(zhì)量保證體系是否完善，并能良好循環(huán)，確保質(zhì)量標準；⑦施工計劃網(wǎng)絡(luò)是否符合合同要求，落實計劃采取的保證措施是否科學(xué)、合理、切實可行，施工關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵線路是否有足夠的保證措施；⑧勞動力、機具是否滿足要求；⑨安全措施是否可靠、得當；⑩其他應(yīng)審查的內(nèi)容。(8)施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)重新審定。9、管理例會制度(1)為控制工程施工的進度、質(zhì)量和成本，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、總包施工單位和專業(yè)分包單位之間的關(guān)系，加強工地安全文明施工，監(jiān)理單位應(yīng)會同建設(shè)單位、總包施工單位和專業(yè)分包單位等相關(guān)單位，定期召開工程例會。(2)工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。(3)施工過程中，若遇重大技術(shù)質(zhì)量問題或其它原因，總監(jiān)理工程師可以召開臨時會議，與會代表共同討論解決問題。會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。(4)定期召開的工程監(jiān)理例會，為每周星期六下午2點開始。下列有關(guān)人員必須準時參加，遲到或缺席一次，每人次罰100元。例會參會人員：項目管理部、監(jiān)理全體人員、總包項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員、各工種工長等。(5)工程例會主要包括以下內(nèi)容：①檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因，并提出解決的辦法；②檢查工程項目周進度計劃執(zhí)行情況，分析計劃滯后的原因，并提出計劃延誤工程量或時間的補救措施；③分析工程質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；④分析工地現(xiàn)場安全施工情況，指出存在安全隱患的部位，監(jiān)督和督促施工單位采取安全技術(shù)措施，消除安全隱患；⑤結(jié)合施工單位提出的下一周、月進度計劃及其落實措施，監(jiān)理單位應(yīng)表示同意或提出合理化建議，并督促落實；⑥解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。10、分包/專業(yè)隊伍審查制度10－1、分包單位招標審查規(guī)定(1)項目代表根據(jù)工程特點，提出工程分包申請，報項目管理部。(2)項目管理部報子公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。(3)根據(jù)審批意見，專業(yè)工程師編制招標文件，并評審，成立招標小組。(4)子公司辦公室負責(zé)發(fā)放和回收招投標文件。(5)招標小組公開開標，并初步選擇投標入圍單位，報項目管理部初審。(6)招標小組擬訂招標考察內(nèi)容、單位、參加人員、時間。(7)根據(jù)考察情況，出據(jù)書面考察報告，報子公司領(lǐng)導(dǎo)。(8)子公司領(lǐng)導(dǎo)和招標小組評審是否進行第二輪招標。(9)根據(jù)時間安排請入圍單位來詢價。(10)綜合投標單位實力、信譽、價格、服務(wù)等因素確定三家可中標單位，并出據(jù)招標小組推薦書面意見，報子公司總經(jīng)理審核。(11)根據(jù)子公司總經(jīng)理意見，報總公司工程副總審批。(12)根據(jù)總公司意見簽合同或重新招標。10－2、分包單位管理責(zé)任部門(1)建設(shè)單位組織直接分包工程的招投標工作(如建筑幕墻、電梯安裝、消防設(shè)施安裝、防腐保溫、金屬門窗等)，提前制訂分包單位需求計劃，并負責(zé)與分包單位簽訂合同。(2)建設(shè)單位負責(zé)對分包單位進行招標、考察和確認工作，并建立分包商資料庫，對分包商檔案及相關(guān)資料進行系統(tǒng)、規(guī)范的管理。(3)總承包單位負責(zé)對分包方進行全面管理，就分包方出現(xiàn)的安全、進度、質(zhì)量等有關(guān)問題承擔責(zé)任。10－3、分包單位資質(zhì)審查及管理(1)分包單位進場后由總包單位填寫“分包單位資格報審表”，報監(jiān)理公司。報審表附以下資料：①分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、特殊行業(yè)許可證；②分包合同；③分包單位的業(yè)績資料；④特種作業(yè)人員的資格證書。以上材料可以為復(fù)印件，但要加蓋分包單位和總包單位紅章，并注明原件存放處、經(jīng)辦人簽名、注明日期。(2)總包單位對分包單位分包部分工程，組織制訂施工組織設(shè)計或方案，由技術(shù)負責(zé)人審批簽字蓋章后，附“施工組織設(shè)計(方案)報審表”報監(jiān)理審批。(3)由總包單位在完成以上工作后，填寫該分包工程的“工程開工/復(fù)工報審表”，附開工報告(如有必要)及有關(guān)證明文件，報監(jiān)理審批。(4)在履行上述程序后，分包工程方可施工，施工總分項(隱蔽)工程報驗、材料報驗、技術(shù)交底、樣板領(lǐng)路、安全文明施工等工作由總包施工單位負責(zé)協(xié)調(diào)。11、工程施工成品保護管理規(guī)定(詳見附件)12、工程款項支付及結(jié)算管理規(guī)定(詳見成本管理規(guī)定)13、工地巡查制度管理規(guī)定(詳見附件)14、建設(shè)工程質(zhì)量管理考核辦法(詳見附件)15、工程竣工管理規(guī)定15－1、竣工資料管理施工資料主要由施工單位負責(zé)整理，具體要求如下：(1)各種材料、設(shè)備、成品、半成品的備案證明、出廠合格證、材料性能檢驗報告等必須及時收集、完整準確。(2)各種進場材料復(fù)試的試驗報告，鋼筋焊接和砼砂漿強度試驗報告必須完整真實。(3)施工單位的工序報驗單及各種質(zhì)量表格的填寫必須真實、準確。(4)各種質(zhì)保資料必須完整，并且能夠真實的反映工程實體真正的質(zhì)量。各種資料要與工程實體進度同步整理，嚴禁后補，編制不真實的工程質(zhì)量資料。(5)工程分部分項驗收及竣工驗收資料的整理和歸檔，按施工合同約定和當?shù)卣?guī)定執(zhí)行。15－2、竣工驗收由建設(shè)單位主持和組織，質(zhì)檢站監(jiān)督，建設(shè)單位邀請的有關(guān)專家、監(jiān)理單位、施工單位共同參加，若一次驗收不合格，施工單位必須無條件整改，直到竣工驗收通過。工程竣工驗收流程圖(以××為例)16、工程報表管理規(guī)定各子公司的各個項目必須按及時填報工程周報與月報，同時將監(jiān)理周、月報表抄報總公司工程副總。周報在每周五下午17：00前傳給總公司，月報在每月28日下午17：00前傳給總公司工程副總。沒有及時提交依次處罰子公司分管副總200元/次，沒有提交處罰子公司分管副總500元/次。同時由子公司分管副總按實際情況依次處罰項目部人員。子公司分管副總是工程報表的主要負責(zé)人與直接責(zé)任人，及時審閱報表，對其中問題進行建議與處理，同時建立工程報表臺帳?？偣竟こ谈笨偨?jīng)理是工程報表管理的第一責(zé)任人。17、附件：報表格式與內(nèi)容

封面：××房地產(chǎn)業(yè)有限公司工程報表工程月(周)報XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XXXX項目部XXXX年X月X日

XXX項目工程月(周)報專業(yè)工程師簽字項目部經(jīng)理簽字監(jiān)理單位簽字分管經(jīng)理簽字(1)工程進度(本月完成情況,下月工作計劃)說明：1、本月完成情況是對本月的計劃任務(wù)實際完成情況與計劃進行對比分析，尤其要分析計劃滯后的原因，并提出有效的具體措施。(2)工程質(zhì)量說明：分析工程質(zhì)量狀況，并針對本月存在的主要質(zhì)量問題(重大或質(zhì)量通病)提出具體整改措施。(3)安全與文明施工(4)設(shè)備與材料采購(5)監(jiān)理單位重點問題匯報(6)設(shè)計與工程技術(shù)(7)存在問題與困難(8)其他(9)合理化建議

附件1：成品保護管理辦法第一章總則目的為明確房地產(chǎn)公司、監(jiān)理公司和施工單位等各方責(zé)任，督促施工單位做好成品保護工作，提升“××”品牌，特制定本辦法。適用范圍2．1公司內(nèi)各房地產(chǎn)子公司開發(fā)或合作開發(fā)的新建、改建、擴建的建設(shè)工程項目都適用本辦法。2．2工程項目中的門、窗、屋面、內(nèi)外裝飾、樓地面、墻面、給排水、電氣、電梯、智能設(shè)施、通訊、有線電視、室外道路、廣場、園林建筑、景觀小品、室外管線、環(huán)境綠化等工程的成品和半成品及主體結(jié)構(gòu)施工過程中的分部、分項工程均屬成品保護范圍。第二章各方責(zé)任1、房地產(chǎn)開發(fā)公司責(zé)任1.1負責(zé)在施工合同中明確施工單位成品保護的責(zé)任和要求；1.2負責(zé)在監(jiān)理合同中明確監(jiān)理單位成品保護的責(zé)任和要求；1.3負責(zé)施工單位在施工組織設(shè)計中制定詳細的半成品、成品保護方案在監(jiān)理審核批后進行審批；1.4負責(zé)督促監(jiān)理單位作好各項成品保護管理工作；1.5負責(zé)作好施工現(xiàn)場成品保護管理、檢查和督促整改工作；1.6負責(zé)作好施工單位已經(jīng)交付的工程的成品保護工作，或?qū)⒁呀桓豆こ搪鋵嵑罄m(xù)施工單位負責(zé)成品保護；1.7負責(zé)將施工單位提交的成品保護方案按規(guī)定程序?qū)徟笊蠄罂偣竟こ谈笨倐浒浮?.8負責(zé)在工程施工合同中明確總包與分包間的成品保護責(zé)任劃分。2、施工單位責(zé)任2.1按設(shè)計有關(guān)規(guī)范及合同要求制定詳細的半成品、成品保護措施方案，并及時送監(jiān)理和房產(chǎn)公司審批；2.2負責(zé)對所屬施工班組和作業(yè)人員的成品保護教育和成品保護交底工作；2.3負責(zé)半成品、成品保護措施方案的具體組織實施工作；2.4總包單位是成品保護管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)所有自己施工工程和納入總包范圍的甲方指定分包工程的成品保護管理工作；3、監(jiān)理單位責(zé)任3.1負責(zé)對施工單位半成品、成品保護措施方案的審核和報批工作；3.2在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則中制定切實有效的成品保護監(jiān)管措施，并報建設(shè)單位審批；3.3負責(zé)檢查、督促施工單位的成品保護措施的落實情況，對不合要求的施工單位提出整改要求并進行處罰；3.4負責(zé)總包單位和分包單位間成品保護管理的協(xié)調(diào)工作。4、總公司工程副總責(zé)任4.1負責(zé)檢查房地產(chǎn)公司內(nèi)各開發(fā)單位的在建項目成品保護措施落實情況和成品保護實際狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向開發(fā)單位提出整改通知和進行必要的處罰，并督促開發(fā)單位完成整改工作；4.2組織各房地產(chǎn)子公司和有關(guān)單位研究、總結(jié)成品保護管理經(jīng)驗，并將好的成品保護經(jīng)驗進行推廣，提高公司成品保護管理整體水平。第三章管理辦法1、各房地產(chǎn)子公司應(yīng)在施工招標文件中明確要求投標單位的技術(shù)標必須包括詳細的、切實可行的、有效的成品、半成品保護措施方案。對沒有提出成品保護措施方案的不得參與招標。2、各房地產(chǎn)子公司在施工單位簽定的合同中必須明確要求施工單位提交成品保護措施方案，明確保護責(zé)任和相應(yīng)的處罰措施。3、各房地產(chǎn)子公司必須在監(jiān)理委托合同中明確監(jiān)理單位的成品保護監(jiān)管責(zé)任及相應(yīng)的處罰措施；4、施工單位必須在所承包工程開工前15天將成品、半成品保護措施方案報監(jiān)理單位審核。5、監(jiān)理單位在接到施工單位上報的成品、半成品保護措施方案之日起3日內(nèi)，必須將審核意見報房地產(chǎn)公司審批。6、房地產(chǎn)公司在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的成品、半成品保護措施方案之日起4日內(nèi)，將審核意見反饋監(jiān)理單位。7、監(jiān)理單位在接到房地產(chǎn)公司審批意見后，須在24小時之內(nèi)將審批意見送達施工單位。如審批意見要求施工單位調(diào)整的，必須在3日內(nèi)督促和協(xié)助施工單位按審批要求作好方案調(diào)整和重新報批工作。8、施工單位在施工過程中必須按經(jīng)房地產(chǎn)公司批準的成品保護措施方案作好具體的各項成品保護工作，切實保護好成品質(zhì)量，使成品不受損壞和污染。9、在工程施工過程中，監(jiān)理單位必須按批準的成品保護方案定期和不定期的檢查施工單位對成品、半成品的保護落實情況，檢查中發(fā)現(xiàn)保護不到位的，成品、半成品受到損壞或污染的，必須向施工單位發(fā)出整改和修復(fù)通知單，并按有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處罰；監(jiān)理單位在定期和不定期檢查時必須有檢查情況記錄，以便房地產(chǎn)公司檢查時備查。10、在工程施工過程中，房地產(chǎn)公司項目管理部必須依據(jù)監(jiān)理單位對成品保護監(jiān)管措施對監(jiān)理單位進行定期和不定期的檢查，要抽查監(jiān)理單位對成品保護的檢查情況，同時要到工地現(xiàn)場檢查成品保護實際情況，檢查施工單位是否真正按批準的成品保護方案進行落實。檢查中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位未按監(jiān)管措施進行成品保護檢查和督促落實的，房地產(chǎn)公司必須按監(jiān)理合同對監(jiān)理單位作出相應(yīng)處罰；在工程現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)保護不到位的成品、半成品受到損壞或污染的，如監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn)的，房產(chǎn)公司必須向施工單位發(fā)出整改和修復(fù)通知單，并按有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處罰，同時對監(jiān)理單位要作出檢查落實未到位的處罰。房地產(chǎn)公司負責(zé)現(xiàn)場管理的工程人員，對自己所管轄的工程成品保護情況必須每天進行檢查(要有檢查記錄)，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理單位和施工單位提出，并督促整改和落實。11、施工過程中，成品、半成品遭到破壞，一律由該成品、半成品的施工單位負責(zé)修復(fù)。該施工單位必須在監(jiān)理單位或房地產(chǎn)公司將修復(fù)要求或整改通知送達施工單位之日起5日內(nèi)完成修復(fù)或整改工作。12、房地產(chǎn)公司在對工程進行工程驗收時，必須對成品進行全面檢查驗收，發(fā)現(xiàn)有成品損壞的，必須責(zé)令施工單位修復(fù)，復(fù)驗合格后才能接收。對已經(jīng)驗收交付的工程必須采取措施進行保護，要在接收一周內(nèi)制定出切實可行的保護方案，明確保護責(zé)任人和具體措施，并將保護方案報集團公司工程副總備案。13、總公司工程副總每季度必須對各房產(chǎn)公司的成品保護情況進行一次檢查，具體檢查各房產(chǎn)公司對成品是否有具體保護方案、成品保護工作的檢查記錄和整改情況、工程現(xiàn)場成品保護實際情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)有整改要求的，必須開具整改通知單。房地產(chǎn)公司必須在接到整改通知后7日內(nèi)落實整改工作，并向總部工程副總書面匯報整改情況，總公司工程副總必要時還要組織進行復(fù)檢。第四章罰則1、施工單位不按規(guī)定要求申報成品保護方案擅自動工的，房產(chǎn)公司必須責(zé)令其停工，待其制定成品保護方案并按規(guī)定程序申報批準后方可準其開工。工期不順延。2、施工過程中，監(jiān)理公司或房地產(chǎn)公司檢查發(fā)現(xiàn)施工單位未按批準的成品保護方案落實成品保護工作的，對施工單位處以1000-3000元的罰款。成品、半成品遭到破壞，施工單位在接到監(jiān)理單位或房地產(chǎn)公司整改或修復(fù)通知后，未在規(guī)定時間作好整改或修復(fù)工作的，對該施工單位處以停工整頓，停工整頓期2天/次，工期不順延。3、房地產(chǎn)公司在檢查成品保護中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位監(jiān)管不力的，沒有按施工單位成品保護方案進行檢查落實的，對監(jiān)理單位處以500-2000元的罰款。4、房地產(chǎn)子公司未在規(guī)定時間內(nèi)對已交付工程提出保護方案報總公司工程副總備案的，對分管工程的領(lǐng)導(dǎo)處以1000-2000元的罰款，對已交付的工程未按保護方案落實保護措施，導(dǎo)致工程遭到人為破壞的，對有關(guān)責(zé)任人處以500-1000元罰款。5、總公司工程副總在檢查各房地產(chǎn)子公司成品保護工作時，發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)公司未按規(guī)定要求審批施工單位成品保護方案，并準許施工進行施工的，對分管工程的領(lǐng)導(dǎo)處以1000-2000元的罰款，發(fā)現(xiàn)對成品保護工作管理檢查不力，成品保護未按批準的成品保護方案具體落實，除給予通報批評外，對有責(zé)任的工程現(xiàn)場管理人員、項目管理部經(jīng)理、分管工程領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理處以200-1000元的罰款。對管理很不到位的現(xiàn)場管理人員除經(jīng)濟處罰外，還可建議總公司辦公室門給予辭退處理。6、總公司工程副總在組織對各房產(chǎn)公司進行有關(guān)成品保護檢查工作中，沒有履行職責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的問題沒有督促房地產(chǎn)公司進行整改，導(dǎo)致成品保護問題嚴重的，對參加檢查的負責(zé)人和總部分管工程的副總經(jīng)理分別處以500-1500元的罰款。第五章附則1、各房地產(chǎn)子公司應(yīng)將本辦法的原則、要求等在施工、監(jiān)理合同中予以明確。2、成品、半成品保護方案審批表見附件一。3、成品、半成品保護檢查整改通知書(表式)見附表二。4、本辦法由總公司工程副總負責(zé)解釋。附件：1、成品、半成品保護方案審批表2、成品保護整改通知書附件1××房地產(chǎn)業(yè)有限公司成品、半成品保護方案審批表施工單位項目部自審意見(加蓋公章)項目技術(shù)負責(zé)人：項目經(jīng)理：日期：施工單位公司審批意見(加蓋公章)公司總工：日期：監(jiān)理單位審核意見(加蓋公章)總監(jiān)理工程師：日期：房地產(chǎn)公司審批意見(加蓋公章)項目管理部經(jīng)理：分管工程副總：日期：

附件2××房地產(chǎn)業(yè)有限公司成品保護整改通知書工程名稱施工單位建設(shè)單位簽收人簽發(fā)部門經(jīng)辦人負責(zé)人日期附件：工程管理巡查制度為進一步加強公司工程管理，提高公司建設(shè)工程質(zhì)量，加快工程進度，確保工程如期、優(yōu)質(zhì)完成，進一步提升品牌形象，現(xiàn)結(jié)合公司實際制定公司工程管理巡查制度。一、總公司巡查總公司工程副總負責(zé)公司工程質(zhì)量管理、成品保護管理、施工進度管理、工程合同管理、文明標化管理等工作?？偣竟こ谈笨偯考径鹊礁髯庸具M行一次工程管理巡查。(一)總公司工程副總巡查要求和內(nèi)容：1、檢查單體工程質(zhì)量、現(xiàn)場成品保護情況；2、檢查各房地產(chǎn)子公司質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理措施；3、檢查各房地產(chǎn)子公司工程質(zhì)量、成品保護巡查記錄；4、對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、成品保護問題限期整改并給予其技術(shù)指導(dǎo)；5、檢查工程施工進度及現(xiàn)場文明標準化管理情況；6、不定期的檢查合同管理及各類經(jīng)濟聯(lián)系單的簽證情況；7、檢查項目管理部、施工單位及監(jiān)理單位工程進度控制、文明標化管理辦法及措施；8、總公司工程副總巡查4個工作日內(nèi)，下屬房地產(chǎn)公司應(yīng)對檢查存在的質(zhì)量問題、成品保護問題采取切實、可行的整改措施以及制訂下步控制管理辦法并上報總公司工程副總。9、總部工程副總在巡查后一周內(nèi)公布巡查報告，對涉及處罰、獎勵的單位及個人進行通報，對內(nèi)部單位與個人開具獎懲單報總部行政部，對外部單位由各子公司落實處罰。二、子公司巡查(一)房地產(chǎn)子公司總經(jīng)理巡查房地產(chǎn)子公司總經(jīng)理每兩周到所屬房產(chǎn)公司開發(fā)項目現(xiàn)場巡查一次。掌握、了解在建工程質(zhì)量、進度及成品保護、文明標化管理情況。(二)分管工程的副總經(jīng)理巡查分管工程的副總經(jīng)理每星期到工地檢查一次，巡查要求和內(nèi)容：1、檢查工程質(zhì)量、施工進度、成品保護及現(xiàn)場文明標化等問題；2、檢查工程部合同管理情況，合同管理是否符合公司管理情況，合同管理是否符合公司有關(guān)規(guī)定，是否規(guī)范化；3、檢查項目管理部、施工單位、監(jiān)理單位工作開展情況，施工單位、監(jiān)理單位人員配備情況。(三)子公司工程管理部子公司工程管理部每星期到工地巡查不得少于兩次。檢查工程質(zhì)量、解決施工中出現(xiàn)的較大的工程技術(shù)、質(zhì)量問題，給予項目管理部指導(dǎo)性的建議，防止、減少質(zhì)量通病的發(fā)生，巡查要求和內(nèi)容：1、檢查在建工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題督促工程部進行整改，并且針對工程中存在的問題提出切實、可行的方案、措施、避免、減少類似質(zhì)量問題再次發(fā)生；2、對項目管理下步工作進行指導(dǎo)，主要是對可能發(fā)生質(zhì)量問題提出預(yù)控措施；3、幫助工程部合理安排工種、工序施工，確保工程按合同要求如期、優(yōu)質(zhì)的完成；4、檢查成品保護情況，指導(dǎo)工程部采取切實、有效的保護措施；5、檢查項目管理部、施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制辦法、進行控制及成品保護措施等；6、聽取工程現(xiàn)場管理人員意見并及時與設(shè)計單位人員溝通，解決施工圖紙中存在的問題，保障工程進度；7、抽查監(jiān)理、施工單位的工程控制資料以及本單位資料的匯總整理情況。(四)項目管理部經(jīng)理巡查項目管理經(jīng)理、每星期到工地巡查一般不得少于二次。重點把握工程質(zhì)量、進度、成品保護及文明標化情況，負責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系。巡查要求和內(nèi)容：1、檢查工程質(zhì)量，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題組織討論尋求解決方案，針對實際情況，制定切實、可行的措施保證工程進度按計劃實施；2、檢查成品保護及現(xiàn)場文明標化管理情況，根據(jù)檢查情況制訂方案、措施并落實整改；3、檢查合同管理、履行情況以及各類經(jīng)濟聯(lián)系單的簽證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；4、檢查工程部現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理單位人員、施工單位人員的到位情況；5、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，保證工作順利開展。(五)現(xiàn)場工地工程管理人員工地現(xiàn)場管理人員是我方工程質(zhì)量、進度以及現(xiàn)場文明標化等管理的直接責(zé)任人。每天至少到工地巡查一次，隨時掌握工程動態(tài)，及時解決工程問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做到工地事，心中有數(shù)，巡查要求和內(nèi)容：1、檢查分項、分部工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)，做好現(xiàn)場鋼精、模板、混凝土澆搗等隱蔽工程的驗收工作；2、及時解決、上報工程存在問題，保證工程進度按計劃實施、工程質(zhì)量問題得到很好的控制；3、檢查工地現(xiàn)場的成品保護及文明標化管理情況；4、檢查各類工程合同的履行情況；5、協(xié)調(diào)好施工總包方和分包方、分包方與分包方關(guān)系，保障工程順利進行；6、檢查監(jiān)理、施工單位人員到位情況，監(jiān)督其做好打樁、混凝土澆搗，及工程重點部位、重點工序等旁站工作；7、定期(一個月內(nèi)要檢查一次)檢查監(jiān)理、施工單位的工程控制資料以及本單位資料的匯總整理情況。三、工程部現(xiàn)場管理人員將公司總經(jīng)理、分管工程副總、工程管理部、項目管理部經(jīng)理及工程現(xiàn)場管理人員巡查情況填寫在記錄表中(附件)，總部工程副總將定期檢查。四、監(jiān)理公司和施工單位工程管理巡查應(yīng)安排專人進行記錄，并按檢查附件要求詳細填寫檢查情況、下步整改措施及整改措施落實情況。五、本制度應(yīng)在施工合同和監(jiān)理合同內(nèi)予以體現(xiàn)，并作為考核房地產(chǎn)公司工程管理依據(jù)之一。各房地產(chǎn)子公司、施工單位、監(jiān)理單位不按本制度執(zhí)行的將給予一定的經(jīng)濟處罰，每次處罰500-3000元之間。六、本制度下發(fā)之日起實行，由總部工程副總負責(zé)解釋。七、附件：《工程管理巡查記錄表》

附件：××房地產(chǎn)業(yè)有限公司工程管理巡查記錄表項目名稱施工單位監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員檢查存在問題整改措施整改落實情況檢查記錄人簽字年月日檢查人簽字年月日

附件：建設(shè)工程質(zhì)量管理考核辦法(暫行)第一章總則1、為進一步加強公司工程質(zhì)量管理，提高公司建設(shè)工程質(zhì)量，以切實貫徹“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的質(zhì)量管理工作方針。經(jīng)一步樹立質(zhì)量管理人員“質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理意識。為真正做到獎懲優(yōu)劣，特制定本辦法。2、公司下屬各房地產(chǎn)公司，凡進行工程項目建設(shè)，應(yīng)列入質(zhì)量管理考核范圍，均須進行建設(shè)工程質(zhì)量管理考核。3、本考核辦法主要考核各子公司領(lǐng)導(dǎo)，在工程建設(shè)質(zhì)量管理活動中質(zhì)量管理情況和管理效果，考核對象為各房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、分管工程副總、工程管理部(項目管理部)經(jīng)理。各房地產(chǎn)公司可根據(jù)本考核辦法制定出本單位的質(zhì)量考核細則，考核范圍是各級從事工程管理的人員。4、本規(guī)定所稱建設(shè)工程質(zhì)量管理，是指從工程項目開工到工程項目綜合驗收后的一年內(nèi)，為保證和提高工程質(zhì)量所進行的所有管理活動。第五條本考核辦法是公司對各房產(chǎn)公司整個經(jīng)營責(zé)任考核的一部分。通過考核使工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任有機地結(jié)合起來。第二章工程質(zhì)量管理考核的依據(jù)、程序1、考核的依據(jù)：國家及地方現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定、標準和公司有關(guān)制度、標準等。2、因工程建設(shè)周期較長。故工程質(zhì)量考核的時間，應(yīng)從工程開工到工程竣工交付使用一年內(nèi)。工程跨年度的應(yīng)該轉(zhuǎn)到下一年度繼續(xù)進行考核。3、考核分兩個階段：第一階段考核從工程開工到工程竣工交付使用。這階段工程質(zhì)量考核，主要通過檢查發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題；第二階段工程質(zhì)量考核，從工程竣工交付使用一年內(nèi)。這階段工程質(zhì)量考核，主要通過各子公司物業(yè)管理公司檢查和業(yè)主投訴，發(fā)現(xiàn)工程中存在相對較大的工程質(zhì)量問題。4、第一階段考核主要由總部工程副總具體負責(zé)組織考核，其考核程序如下：(1)總部工程副總每季度到各房產(chǎn)公司項目檢查一次工程質(zhì)量，每年組織兩次工程質(zhì)量大檢查。工程副總將每次的檢查質(zhì)量情況，對照質(zhì)量考核辦法進行扣分式打分。(2)總部工程副總將每季度的質(zhì)量檢查情況，于次月5日前公布打分結(jié)果。并根據(jù)質(zhì)量考核辦法，決定獎懲。將獎懲意見報總部辦公室，辦公室依據(jù)獎懲意見開獎勵或處罰通知單。(3)總部工程副總組織的工程質(zhì)量大檢查，應(yīng)在檢查完15個工作日內(nèi)，將檢查的質(zhì)量情況對照質(zhì)量考核辦法進行打分。并根據(jù)質(zhì)量考核辦法確定獎懲。將獎懲意見報辦公室，由辦公室開獎勵或處罰通知單。5、第二階段的考核由物業(yè)公司協(xié)助工程副總進行工程質(zhì)量考核。首先物業(yè)公司提出第一手考核依據(jù)。具體考核程序如下：(1)物業(yè)公司及時將小區(qū)維修報修單和業(yè)主投訴的關(guān)于工程質(zhì)量問題進行匯總，報房產(chǎn)公司鑒定認可后，將屬于工程質(zhì)量問題的維修費用按分項、分部進行分類匯總。并于每季末的25日前報總部工程副總。(2)總部工程副總根據(jù)物業(yè)公司，上報的質(zhì)量問題及維修費用情況，對照質(zhì)量考核辦法確定是否處罰。如確須處罰的，將處罰意見報辦公室，由辦公室開處罰通知單。第三章考核辦法1、工程質(zhì)量管理考核采取扣分制式打分。滿分為100分，扣分情況根據(jù)工程質(zhì)量缺陷嚴重程度以及對結(jié)構(gòu)安全、使用功能的影響程度采取不同的扣分值?？鄯种底钚∮嬃繂挝粸?分，最后根據(jù)扣分的情況進行打分。(1)扣分式打分以一棟為單位，其中多層和小高層每一棟為一個計量打分單位；高層每一棟為兩個打分計量單位，即一棟高層扣分后除以2后算一棟樓的扣分；別墅每兩棟樓為一個計量打分單位，即別墅兩棟樓扣分合計算一棟扣分單位。(2)每棟樓扣分分數(shù)包括以下幾部分：①單體工程質(zhì)量扣分；②本棟樓的質(zhì)量控制料扣分；③為保證工程質(zhì)量所進行的所有管理規(guī)章制度、技術(shù)措施、管理措施、以及文件資料等扣分。2、扣分考核主要根據(jù)每次工程質(zhì)量檢查情況進行打分。(1)每次打分結(jié)果加權(quán)平均分在80及以上到90，且單棟得分不小于75分，則不獎不罰；(2)打分結(jié)果加權(quán)平均分在75到80分的罰款500元；(3)打分結(jié)果加權(quán)平均分在70到75分的罰款1000元；(4)打分結(jié)果加權(quán)平均分在65到70分的罰款1500元；(5)打分結(jié)果加權(quán)平均分在60到70分的罰款2000元；(6)打分結(jié)果加權(quán)平均分在60分以下的罰款5000元；(7)工程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的，將根據(jù)質(zhì)量問題的嚴重性和造成的后果，另行處罰。(8)連續(xù)三個月打分結(jié)果加權(quán)平均分在80分以下，且上一個月檢查的質(zhì)量問題沒有得到很好的整改的，罰款500元；(9)連續(xù)三個月打分結(jié)果加權(quán)平均分在90分以上，且單棟得分不少于85分的，獎勵1000元；(10)連續(xù)三個月打分結(jié)果加權(quán)平均分在95分以上，且單棟得分在85分以上的，獎勵2000元；⑾連續(xù)四個月打分結(jié)果加權(quán)平均分在95分以上，且單棟得分在85分以上的，獎勵3000元；⑿連續(xù)五個月以上打分結(jié)果加權(quán)平均分在90分以上，且單棟每月每棟最低得分在85分以上的，獎勵5000元；3、第二階段質(zhì)量考核處罰辦法，本階段質(zhì)量考核一般只罰不獎，具體辦法為：(1)單項工程一次維修費用合計在2000元以下的不罰款，超過2000元及以上的，罰款500元；(2)單項工程一次維修費用合計超過5000元及以上的，罰款1000元；(3)單項工程一次維修費用合計超過10000元以上的，罰款2000元；(4)一棟樓工程單項工程維修費用一年內(nèi)合計超過2000元，罰款1000元；(5)一棟樓所用維修費用一年內(nèi)合計超過5000元，罰款2000元；(6)存在較大工程質(zhì)量問題，并造成很壞影響的，不論維修費用多少，罰款2000元；特別嚴重的將另行處罰；4、總公司組織的質(zhì)量大檢查，由總公司抽調(diào)的質(zhì)量檢查人員進行。檢查組參照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，并結(jié)合我公司參照國家現(xiàn)行驗收規(guī)范制定的質(zhì)量檢查驗收標準進行扣分。質(zhì)量大檢查抽查的棟數(shù)原則上不得少于總棟數(shù)的30％(別墅不少于15％)。每個小區(qū)并不得少于三棟，如少于三棟的則應(yīng)全部檢查。且每棟已有的分項、分部工程也應(yīng)全部檢查。每個分項、分部抽查不得少于30％，并不得小于國家規(guī)定的抽查數(shù)量標準。除檢查單體工程質(zhì)量外，質(zhì)量控制資料也應(yīng)全部檢查。5、工程副總季度到工地檢查一次，每次檢查都要根據(jù)公司制定的檢查驗收標準進行扣分。每月到各房產(chǎn)公司檢查時，檢查棟數(shù)不得少于總數(shù)量的10％(別墅不得少于5％)。每個工地檢查不得少于三棟，少于三棟的則應(yīng)全部檢查。且已有的分項、分部也應(yīng)全部檢查到，每個分項、分部檢查數(shù)量不得少于國家規(guī)定的標準。除檢查單體工程質(zhì)量外，質(zhì)量控制資料也應(yīng)全部檢查。第四章考核標準1、公司根據(jù)國家現(xiàn)行《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家現(xiàn)行的驗收規(guī)范、規(guī)定，結(jié)合我公司實際制定的可操作的扣分標準。進行定期檢查考核。2、標準見各建設(shè)工程施工質(zhì)量管理考核表。附：建設(shè)工程施工質(zhì)量管理考核表××房地產(chǎn)業(yè)有限公司建設(shè)工程施工質(zhì)量管理考核表資料控制工程名稱施工項目經(jīng)理施工員施工單位監(jiān)理總監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位工程部經(jīng)理檢查部位分部、分項工程名稱檢查分項分類質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定、內(nèi)容質(zhì)量缺陷扣分值備注各子公司質(zhì)量制度建設(shè)、001質(zhì)量管理考核辦法沒有建立10開工一個月內(nèi)002質(zhì)量管理檢查制度沒有建立10開工一個月內(nèi)003質(zhì)量管理質(zhì)量事故處理辦法沒有建立10開工一個月內(nèi)004質(zhì)量保證體系沒有建立10開工一個月內(nèi)005建設(shè)單位工程資料控制006立項文件無2007建設(shè)用地、征地、拆遷文件無2008勘察、測繪、設(shè)計文件無2009招投標文件無2010開工審批文件無2監(jiān)理單位的資料控制011監(jiān)理規(guī)劃1、監(jiān)理規(guī)劃有但不夠全面32、監(jiān)理實施細則有但不夠全面3開工一個月內(nèi)3、監(jiān)理部總控制計劃無2012監(jiān)理月報中的質(zhì)量問題寫的太簡單1013監(jiān)理會議紀要中的有關(guān)質(zhì)量問題寫的太簡單1014015質(zhì)量控制1、不合格項目通知無反饋意見22、質(zhì)量事故報告及處理意見無驗收記錄1檢查人簽名檢查日期

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理考核表資料控制續(xù)表一監(jiān)理單位的資料控制016造價控制1、預(yù)付款申報與支付不符合審批要求12．月付款申報與支付不符合審批要求13、設(shè)計變更、洽商費用申報與簽認不符合審批要求14．工程竣工決算審核意見書不滿足要求1017分包資質(zhì)1、分包單位資質(zhì)材料不符合要求22．供貨單位資質(zhì)材料不符合要求23、試驗單位資質(zhì)材料不符合要求2018監(jiān)理通知1、有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知沒有回付單12、有關(guān)質(zhì)量問題的監(jiān)理通知沒有回付單33．有關(guān)造價問題的監(jiān)理通知沒有回付單2019合同與其它事項管理1、工期延期報告及審批工程延期沒有報告和審批22、費用索賠報告及審批審批不符合要求13、合同爭議、違約報告及處理意見處理不符合要求14、合同變更資料資料不符合要求1020監(jiān)理工作總結(jié)1、專題總結(jié)無12、月報總結(jié)無13、工程竣工總結(jié)無14．質(zhì)量評價意見報告與實際不符合1施工單位文件土建(建造與結(jié)構(gòu))工程021施工技術(shù)準備文件1、施工組織設(shè)計不夠全面或沒有經(jīng)過審批2開工一個月內(nèi)2、技術(shù)交底資料不全部分分項沒有交底23、圖紙會審記錄蓋章簽字手續(xù)不齊1開工一個月內(nèi)4、施工預(yù)算的編制與審查不認真漏項審查不細25、施工日志不詳細，不真實2022施工現(xiàn)場準備1、控制網(wǎng)設(shè)置資料無12、工程定位測量資料無13、基槽開挖線測量資料無14、施工安全措施無15、施工環(huán)保措施無1023地基處理記錄1、驗槽記錄和地基處理記錄簽字蓋章不齊12、樁基施工記錄無13、試樁記錄無1025設(shè)計變更記錄蓋章簽字不齊，沒有經(jīng)過甲方簽字1檢查人簽字檢查日期

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理考核表資料控制續(xù)表二施工單位文件施工單位文件026施工材料成品、半成品質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗報告資料不完整，或不滿足國家規(guī)范規(guī)定1027施工試驗記錄1、土壤(素土、灰土)干密度試驗報告無12、土壤(素土、灰土)擊實試驗報告無-13砂漿配合比通知單不符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定24．砂漿(試塊)抗壓強度試驗報告不符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定35、混凝土配合比通知單不符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定26、混凝土(試塊)抗壓強度試驗報告不符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定37、混凝土抗?jié)B試驗報告不符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定18、商品混凝土出廠合格證無19、鋼筋接頭(焊接)試驗報告無210、防水工程試水檢查記錄不全，有的分項沒有檢查記錄111、樓地面(指有坡度要求如陽臺、廚衛(wèi)間等)、屋面坡度檢查記錄不全，有的分項沒有檢查記錄2028隱蔽工程檢查記錄1、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)蓋章、簽字手續(xù)不齊12、鋼筋工程簽字手續(xù)不齊，簽寫意見不規(guī)范13、防水工程(屋面和廚衛(wèi)間以及有防水要求的)不全，有的分項沒有檢查記錄14、高程控制無1029施工記錄1、工程定位測量檢查記錄無12、預(yù)檢工程檢查記錄無13、冬施混凝土攪拌測溫記錄無14、冬施混凝土養(yǎng)護測溫記錄無15、煙道檢查記錄無16、沉降觀測記錄無17、工程竣工測量無1030工程質(zhì)量事故處理記錄簽字記錄不符合要求05檢查人簽字檢查日期

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理考核表資料控制續(xù)表三施工單位文件施工單位文件031工程質(zhì)量檢驗記錄1、檢驗批質(zhì)量檢驗記錄無12、分項工程質(zhì)量檢驗記錄無13、基礎(chǔ)、主體工程檢驗記錄無14、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄無1032電氣、給排水、消防、通風(fēng)、空調(diào)、燃氣、建筑智能化、電梯工程等土建工程檢查人簽字檢查日期

磚砌體工程施工質(zhì)量管理考核表工程名稱施工項目經(jīng)理施工員施工單位監(jiān)理項目總監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位工程部經(jīng)理檢查部位分部公程名稱檢查分項分類質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定、內(nèi)容質(zhì)量缺陷扣分值備注磚砌體工程規(guī)范基本規(guī)定項目1·材料合格證書、產(chǎn)品性能檢測報告3·0·1條材料合格證書無或無產(chǎn)品性能檢測報告、合格證書不真實等52·墻預(yù)留施工洞口3·0·4條不符合規(guī)范要求13·墻上預(yù)留腳手眼3·0·5條不符合規(guī)范要求14·墻上過梁3·0·7條應(yīng)該設(shè)過梁的沒有設(shè)置或過梁的擱置不符合規(guī)范要求15·施工質(zhì)量控制等級3·0·10條低于B級26·水泥的復(fù)驗、及水泥的使用規(guī)定4·0·1出廠超過規(guī)定的水泥沒有復(fù)驗使用的、不同種水泥混合使用的207·材料、4·0·2～4·0·5條使用的材料不符合要求的28·砂漿試塊制作4·0·12條砂漿試塊制作數(shù)量不符合要求或制作的方法不符合要求2主控項目1.磚強度等級設(shè)計要求MU不滿足設(shè)計要求202.砂漿強度等級設(shè)計要求M不滿足設(shè)計要求203.斜槎留置5·2·3條不滿足規(guī)范規(guī)定204．直槎拉接鋼筋及接槎處處理5·2·4條不滿足規(guī)范規(guī)定105.砂漿飽滿度≥80％水平灰縫砂漿飽滿度不滿足規(guī)范要求10檢查人簽字檢查日期

磚砌體工程施工質(zhì)量管理考核表續(xù)表一磚砌體工程主控項目6.磚砌體軸線位置偏移和垂直度≤10MM不滿足規(guī)范規(guī)定107.垂直度(每層)≤5MM不滿足規(guī)范規(guī)定10一般項目1．組砌方法、上、下錯縫等5·3·1條砌筑方法不正確或通縫超過規(guī)范要求52．砌體的灰縫厚度5·3·2條抽查數(shù)量不滿足規(guī)范5·3·2要求超過20％33．頂(樓)面標高±15MM基礎(chǔ)頂面和樓面標高超過規(guī)范要求24.表面平整度清水墻5MM混水墻8MM表面平整度超過規(guī)范要求25.門窗洞口±5MM以內(nèi)門窗洞口高、寬(后塞口)超過規(guī)范要求26.窗口偏移20MM外墻上下窗口偏移超過規(guī)范要求27.水平灰縫厚度清水墻7MM混水墻10MM水平灰縫平直度超過規(guī)范要求38.清水墻游丁走縫20MM2檢查人簽字檢查日期填充墻砌體工程施工質(zhì)量管理考核表工程名稱施工項目經(jīng)理施工員施工單位監(jiān)理總監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位工程部經(jīng)理現(xiàn)場責(zé)任人分部工程名稱檢查分項分類質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定、內(nèi)容質(zhì)量缺陷扣分值備注填充墻砌體工程主空項目1．塊材強度等級設(shè)計要求MU不滿足設(shè)計要求102．砂漿強度等級設(shè)計要求M不滿足設(shè)計要求10一般項目1．軸線位移≤10MM檢查不合格點數(shù)超過20％22．垂直度(每層)≤5MM檢查不合格點數(shù)超過20％檢查不合格點數(shù)超過20％23．砂漿飽滿度≥80%檢查不合格點數(shù)超過20％24．表面平整度≤8MM檢查不合格點數(shù)超過20％25．門窗洞口±5MM檢查不合格點數(shù)超過20％26．窗口偏移20MM檢查不合格點數(shù)超過20％27．無混砌現(xiàn)象9.3.2條檢查不合格點數(shù)超過20％28．拉接鋼筋9．3．4條檢查不合格點數(shù)超過20％29．搭砌長度9．3．5條檢查不合格點數(shù)超過20％210．灰縫厚度、寬度9．3．6條檢查不合格點數(shù)超過20％211．梁底砌發(fā)9．3．7條檢查不合格點數(shù)超過20％2檢查人簽字檢查日期

屋面工程施工質(zhì)量管理考核表工程名稱施工項目經(jīng)理施工員施工單位監(jiān)理總監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位工程部經(jīng)理檢查部位分部工程名稱檢查分項分類質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定、內(nèi)容質(zhì)量缺陷扣分值備注卷材防水屋面工程屋面找平層主控項目1．找平層的材料和配合比4．1．7條不符合設(shè)計要求102．屋面(含天溝、檐溝)找平層的排水坡度4．1．8條不符合設(shè)計要求20一般項目1．基層與屋面結(jié)構(gòu)的交接處和基層的轉(zhuǎn)角處的處理4．1．9條不滿足規(guī)范要求22．水泥砂漿、細是混凝土找平層質(zhì)量要求4．1．10條不滿足規(guī)范要求23．找平層分格縫的位置和間距設(shè)計要求不符合設(shè)計要求24．找平層平整度允許偏差5MM不滿足規(guī)范要求2屋面保溫層主控項目1．保溫層的材質(zhì)要求4．2．8條、設(shè)計要求不符合設(shè)計要求12．保溫層的含水率設(shè)計要求不符合設(shè)計要求20一般項目1．保溫層的鋪設(shè)要求4．2．10條不滿足規(guī)范要求22．保溫層厚度的允許偏差4．2．11條不滿足規(guī)范要求2卷材防水層主控項目1．卷材防水層所用卷材及其配套材料的材質(zhì)要求設(shè)計要求不符合設(shè)計要求102．卷材防水層不得有滲漏或積水現(xiàn)象4．3．16條不滿足規(guī)范要求203．卷材防水層在天溝、檐口、檐溝、水落口、泛水、變形縫、和伸出屋面管道的防水構(gòu)造設(shè)計要求4．3．17不符合設(shè)計要求10一般項目1．卷材防水的搭接以及收頭質(zhì)量要求4．3．18條不滿足規(guī)范要求22．卷材防水保護層、防水層之間的隔離層、剛性保護層的分格縫4．3．19條、設(shè)計要求不滿足規(guī)范要求23．屋面排氣道設(shè)置要求4．3．20條不滿足規(guī)范要求2檢查人簽字檢查日期

屋面工程施工質(zhì)量管理考核表續(xù)表一卷材防水一般項目4．卷材的鋪貼方向應(yīng)正確。搭接寬度允許偏差－10MM4．3．21條不滿足規(guī)范要求2涂膜防水屋面工程1．屋面找平層同卷材防水層2．屋面保溫層同卷材防水層3涂膜防水層主控項目1．防水涂料和胎體增強材料設(shè)計要求不符合設(shè)計要求102．涂膜防水層不得有滲漏或積水現(xiàn)象5．3．10條不滿足規(guī)范要求203．涂膜防水層在天溝、檐口、檐溝、水落口、泛水、變形縫、和伸出屋面管道的防水構(gòu)造設(shè)計要求不符合設(shè)計要求10一般項目1．涂膜防水厚度5．3．12條、設(shè)計要求不滿足規(guī)范要求22．涂膜防水層與基層的粘貼要求5．3．13條不滿足規(guī)范要求23．涂膜防水保護層、防水層之間的隔離層、剛性保護層的分格縫5．3．14條不滿足規(guī)范要求2剛性屋面防水工程1．細石混凝土防水層主控項目1．細石混凝土的原材料和配合比設(shè)計要求不符合設(shè)計要求102．防水層不得有滲漏或積水細現(xiàn)象6．1．8條不滿足規(guī)范要求203．細石混凝土防水層在天溝、檐口、檐溝、水落口、泛水、變形縫、和伸出屋面管道的防水構(gòu)造6．1．9條不滿足規(guī)范要求10一般項目1．細石混凝土防水層表面質(zhì)量要求6．1．10條不滿足規(guī)范要求22．細石混凝土的厚度和鋼筋位置和間距設(shè)計要求不符合設(shè)計要求23．細石混凝土防水層表面平整度允許偏差5MM6．1．13條不滿足規(guī)范要求2密封材料嵌縫主控項目1．密封材料的質(zhì)量設(shè)計要求不符合設(shè)計要求102．密封材料嵌貼質(zhì)量要求6．2．7條不滿足規(guī)范要求20一般項目1．嵌填密封材料的基層要求6．2．9條不滿足規(guī)范要求2檢查人簽字檢查日期

屋面工程施工質(zhì)量管理考核表續(xù)表二剛性屋面防水工程密封材料嵌縫一般項目2．密封防水接縫寬度的允許偏差±10％，接縫深度為寬度的0.5～0.7倍6．2．9條不滿足規(guī)范要求23．嵌填的密封材料表面質(zhì)量要求6．2．10條不滿足規(guī)范要求2瓦屋面工程平瓦面屋主控項目1．平瓦及其脊瓦的的質(zhì)量要求設(shè)計要求不符合設(shè)計要求102．平瓦必須鋪置牢固。地震設(shè)防地區(qū)或坡度大于50％地屋面，應(yīng)采取固定加強措施7．1．5條不滿足規(guī)范要求20一般項目1．掛瓦條及鋪瓦質(zhì)量要求7．1．6條不滿足規(guī)范要求22．脊瓦的搭蓋以及與斜瓦的搭接要求7．1．7條不滿足規(guī)范要求23．泛水做法要求7．1．8條、設(shè)計要求不符合設(shè)計要求、不滿足規(guī)范要求2檢查人簽字檢查日期混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理考核表工程名稱施工項目經(jīng)理施工員施工單位監(jiān)理總監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位工程部經(jīng)理檢查部位分部、分項工程名稱檢查分項分類質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定、內(nèi)容質(zhì)量缺陷扣分值備注現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋分項工程原材料主控項目鋼筋的材質(zhì)要求5．2．1條不滿足規(guī)范規(guī)定202．鋼筋的強度設(shè)計要求不滿足規(guī)范規(guī)定10一般項目1．鋼筋的外觀質(zhì)量5．2．4條不滿足規(guī)范規(guī)定2鋼筋加工主控項目受力鋼筋的彎鉤和彎折5．3．1條不滿足規(guī)范規(guī)定102．箍筋的彎鉤5．3．2條不滿足規(guī)范規(guī)定10一般項目1．鋼筋的調(diào)直時的冷拉率不滿足規(guī)范規(guī)定22．鋼筋加工的形狀、尺寸設(shè)計要求、規(guī)范表5·3·4不滿足規(guī)范規(guī)定3鋼筋連接主控項目受力鋼筋的連接設(shè)計要求不滿足規(guī)范規(guī)定102．鋼筋連接的試驗規(guī)范規(guī)定不滿足規(guī)范規(guī)定10一般項目1．鋼筋接頭的位置及數(shù)量5．4．3條不滿足規(guī)范規(guī)定32．鋼筋接頭大的外觀檢查規(guī)范的規(guī)定不滿足規(guī)范規(guī)定33．接頭的面積規(guī)定(機械或焊接)5．4．5條不滿足規(guī)范規(guī)定34．受力鋼筋幫扎鋼筋接頭的面積規(guī)定5．4．6條不滿足規(guī)范規(guī)定35．受力鋼筋搭接時對箍筋的要求設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定不滿足規(guī)范規(guī)定或設(shè)計要求3鋼筋安裝主控項目1．受力鋼筋的要求設(shè)計要求不滿足設(shè)計要求5一般項目2．鋼筋安裝位置要求：2項目允許偏差不滿足規(guī)范規(guī)定幫扎鋼筋網(wǎng)長、寬±10不滿足規(guī)范規(guī)定1網(wǎng)眼尺寸±10不滿足規(guī)范規(guī)定1幫扎鋼筋骨架長±10不滿足規(guī)范規(guī)定1檢查人簽字檢查日期

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理考核表續(xù)表一現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋分項工程鋼筋安裝一般項目鋼筋綁扎寬、高±10不滿足規(guī)范規(guī)定1受力鋼筋間距±10不滿足規(guī)范規(guī)定1排距±10不滿足規(guī)范規(guī)定1保護層厚度基礎(chǔ)±5不滿足規(guī)范規(guī)定3柱、梁±5不滿足規(guī)范規(guī)定3板、墻±3不滿足規(guī)范規(guī)定2幫扎箍筋、橫向鋼筋間距±20不滿足規(guī)范規(guī)定1鋼筋彎起點位置20不滿足規(guī)范規(guī)定1預(yù)埋件中心線位置5不滿足規(guī)范規(guī)定1水平高差＋3，0不滿足規(guī)范規(guī)定1混凝土分項工程原材料主控項目水泥產(chǎn)品的質(zhì)量要求及試驗7．2．1條不滿足規(guī)范規(guī)定20混凝土中摻用外加劑的要求7．2．2條不滿足規(guī)范規(guī)定20混凝土中氯化物和堿含量要求7．2．3條不滿足規(guī)范規(guī)定10一般項目混凝土中摻用礦物摻合料的質(zhì)量要求7．2．4條不滿足規(guī)范規(guī)定2普通混凝土所用的粗、細骨料的質(zhì)量要求7．2．5條不滿足規(guī)范規(guī)定2拌制混凝土的水質(zhì)要求7．2．6條不滿足規(guī)范規(guī)定2配合比設(shè)計主控項目配合比應(yīng)按設(shè)計要求和國家規(guī)范規(guī)定進行配合比設(shè)計7．3．1條不滿足設(shè)計要求和國家規(guī)范要求10一般項目首次使用的混凝土的配合比的開盤鑒定7．3．2條不滿足規(guī)范規(guī)定2施工配合比及砂、石含水率的測定7．2．4條不滿足規(guī)范規(guī)定2混凝土的施工主控項目混凝土的強度等級及試件的留置設(shè)計要求和規(guī)范的規(guī)定7.4.1條強度不滿足設(shè)計要求留置不符合規(guī)范規(guī)定40一條不符合扣20抗摻混凝土的試件留置7．4．2條不滿足規(guī)范規(guī)定10混凝土每盤稱量偏差7．4．3條不滿足規(guī)范規(guī)定10混凝土澆注時間要求及施工縫的施工技術(shù)要求7．4．4條不滿足規(guī)范規(guī)定10檢查人簽字檢查日期

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理考核表續(xù)表二現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)混凝土的施工主控項目一般項目1．施工縫的位置設(shè)計要求和施工技術(shù)方案不滿足設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)的102．后澆帶的留置位置設(shè)計要求和施工技術(shù)方案不滿足設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)的103．混凝土的養(yǎng)護7．4．7條不滿足規(guī)范規(guī)定10現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程外觀質(zhì)量主控項目1．外觀質(zhì)量不應(yīng)有嚴重缺陷8．2．1條每發(fā)現(xiàn)一處嚴重缺陷20一般項目1．．外觀質(zhì)量不宜有一般缺陷8．2．2條每發(fā)現(xiàn)一處一般缺陷1尺寸偏差主控項目1．影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的尺寸偏差8．3．1條每發(fā)現(xiàn)一處影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的尺寸偏差20一般項目項目允許偏差(MM)超過規(guī)范要求軸線≤位置基礎(chǔ)1510.5獨立基礎(chǔ)1010.5墻、柱、梁810.5剪力墻510.5垂直度全高(H)H/1000且≤30101層高≤5M810.5≮5M1010.5標高層高±1010.5全高±3010.5截面尺寸＋8，-511電梯井井筒長、寬對定位中心線＋25，010.5表面平整度811預(yù)埋設(shè)施中心線位置預(yù)埋件1010.5預(yù)埋螺栓50.5預(yù)埋管510.5預(yù)留洞中心線位置1510.5檢查人簽字檢查日期建筑地基基礎(chǔ)工程靜力壓樁施工質(zhì)量管理考核表工程名稱施工項目經(jīng)理施工員施工單位監(jiān)理總監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位工程部經(jīng)理現(xiàn)場責(zé)任人分部工程名稱檢查分項分類質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定質(zhì)量缺陷扣分值備注樁基礎(chǔ)一般規(guī)定預(yù)制樁(鋼樁)樁位的允許偏差蓋有基礎(chǔ)梁的樁垂直基礎(chǔ)梁的中心線沿基礎(chǔ)梁中心線允許偏差100＋0.01H150+0.01H不滿足規(guī)范規(guī)定20注：H為施工現(xiàn)場地面標高與樁頂設(shè)計標高的距離2．樁數(shù)為1～3根樁基中的樁100不滿足規(guī)范規(guī)定203．樁數(shù)為4～6根樁基中的樁1/2樁徑或邊長不滿足規(guī)范規(guī)定204．樁數(shù)大于16根樁基中的樁：最外邊的樁，中間樁1/3樁徑或邊長1/2樁徑或邊長不滿足規(guī)范規(guī)定20靜力壓樁主控項目1．樁身質(zhì)量檢驗按基樁驗測技術(shù)規(guī)范不滿足規(guī)范規(guī)定102．樁位偏差見本表一般規(guī)定不滿足規(guī)范規(guī)定20每項扣20承載力按基樁驗測技術(shù)規(guī)范不滿足規(guī)范規(guī)定10一般項目成品樁質(zhì)量：規(guī)范要求不滿足規(guī)范規(guī)定12．硫磺膠泥質(zhì)量(半成品)設(shè)計要求不滿足設(shè)計要求13．接樁規(guī)范要求不滿足規(guī)范規(guī)定14．電焊條質(zhì)量設(shè)計要求不滿足設(shè)計要求15．壓樁壓力設(shè)計要求±5％16．接樁時上下節(jié)平面偏差<10MM不滿足規(guī)范規(guī)定1靜力壓樁7．接樁時接節(jié)點彎曲矢高<1/1000L不滿足規(guī)范規(guī)定18．樁頂標高±5MM不滿足規(guī)范規(guī)定1檢查人簽字檢查日期

先張法預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量管理考核表工程名稱施工項目經(jīng)理施工員施工單位監(jiān)理總監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位工程部經(jīng)理現(xiàn)場責(zé)任人分部工程名稱檢查分項分類質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定質(zhì)量缺陷扣分值備注樁.基礎(chǔ)一般規(guī)定預(yù)制樁(鋼樁)樁位的允許偏差蓋有基礎(chǔ)梁的樁(1)垂直基礎(chǔ)梁的中心線沿基礎(chǔ)梁中心線允許偏差100＋0.01H150+0.01H不滿足規(guī)范規(guī)定20注：H為施工現(xiàn)場地面標高與樁頂設(shè)計標高的距離2．樁數(shù)為1～3根樁基中的樁100不滿足規(guī)范規(guī)定203．樁數(shù)為4～6根樁基中的樁1/2樁徑或邊長不滿足規(guī)范規(guī)定204．樁數(shù)大于16根樁基中的樁：最外邊的樁，中間樁1/3樁徑或邊長1/2樁徑或邊長不滿足規(guī)范規(guī)定20先張法預(yù)應(yīng)力管樁主控項目1．樁身質(zhì)量檢驗按基樁驗測技術(shù)規(guī)范不滿足規(guī)范規(guī)定102．樁位偏差見本表一般規(guī)定不滿足規(guī)范規(guī)定20每項扣20承載力按基樁驗測技術(shù)規(guī)范不滿足規(guī)范規(guī)定10一般項目成品樁質(zhì)量：規(guī)范要求不滿足規(guī)范規(guī)定13．接樁：焊縫質(zhì)量規(guī)范要求不滿足規(guī)范規(guī)定18．樁頂標高·±5MM不滿足規(guī)范規(guī)定1檢查人簽字檢查日期

混凝土預(yù)制樁施工質(zhì)量管理考核表工程名稱施工項目經(jīng)理施工員施工單位監(jiān)理總監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位工程部經(jīng)理檢查部位分部工程名稱檢查分項分類質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定質(zhì)量缺陷扣分值備注樁基礎(chǔ)一般規(guī)定預(yù)制樁(鋼樁)樁位的允許偏差蓋有基礎(chǔ)梁的樁垂直基礎(chǔ)梁的中心線沿基礎(chǔ)梁中心線允許偏差100＋0.01H150+0.01H不滿足規(guī)范規(guī)定20注：H為施工現(xiàn)場地面標高與樁頂設(shè)計標高的距離2．樁數(shù)為1～3根樁基中的樁100不滿足規(guī)范規(guī)定203．樁數(shù)為4～6根樁基中的樁1/2樁徑或邊長不滿足規(guī)范規(guī)定204．樁數(shù)大于16根樁基中的樁：最外邊的樁，中間樁1/3樁徑或邊長1/2樁徑或邊長不滿足規(guī)范規(guī)定20鋼筋混凝土預(yù)制樁的質(zhì)量檢驗主控項目1．樁身質(zhì)量檢驗按基樁驗測技術(shù)規(guī)范不滿足規(guī)范規(guī)定52．樁位偏差見本表一般規(guī)定不滿足規(guī)范規(guī)定20每項扣2