醫(yī)院基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖安全施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1綠色施工管理計(jì)劃 27.1.1綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 27.1.2綠色施工實(shí)施措施 27.1.3綠色施工評(píng)價(jià) 37.1.3.1批次評(píng)價(jià) 37.1.3.2階段評(píng)價(jià) 37.1.3.3單位工程綠色施工評(píng)價(jià) 37.2進(jìn)度管理計(jì)劃 37.2.1總工期管理目標(biāo) 37.2.2主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理目標(biāo) 37.2.3施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 47.2.4進(jìn)度管理措施 47.3質(zhì)量管理計(jì)劃 57.3.1工程質(zhì)量目標(biāo) 57.3.2質(zhì)量目標(biāo)分解 57.3.3項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 57.3.4項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn) 67.3.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 77.4安全管理計(jì)劃 87.4.1安全管理分解目標(biāo) 87.4.2安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 87.4.3安全重大危險(xiǎn)源 107.4.4安全資源配置計(jì)劃 117.4.5安全生產(chǎn)管理制度 117.4.6安全生產(chǎn)保證措施 127.4.7基坑施工安全巡視 147.4.8安全檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 147.5成品保護(hù)計(jì)劃 157.5.1成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 157.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 167.5.3成品和設(shè)備保護(hù)措施 177.5.3.1土建成品保護(hù)措施 177.5.3.2交工前成品保護(hù)措施 177.6雨季施工計(jì)劃 187.6.1雨季施工部署 187.6.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 187.6.3現(xiàn)場(chǎng)排水措施 197.6.4技術(shù)準(zhǔn)備 197.6.5物資準(zhǔn)備 197.6.6雨季施工注意事項(xiàng) 197.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工參見(jiàn)施工部署中的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。7.1.2綠色施工實(shí)施措施序號(hào)分項(xiàng)實(shí)施措施1節(jié)水與水資源利用1、雨水回收利用系統(tǒng)；2、自動(dòng)加壓供水系統(tǒng)；3、地下水的重復(fù)利用技術(shù)；4、基坑降水利用技術(shù)；5、混凝土養(yǎng)護(hù)節(jié)水技術(shù)；2節(jié)地與土地資源利用1、可移動(dòng)式臨時(shí)廁所；2、臨時(shí)設(shè)施、設(shè)備的可移動(dòng)化節(jié)地技術(shù)；3、推拉大門；3節(jié)能與能源利用1、太陽(yáng)能路燈節(jié)能環(huán)保技術(shù)；2、LED臨時(shí)照明技術(shù)；3、工人生活區(qū)36V低壓照明；4、限電器在臨電中的應(yīng)用；5、項(xiàng)目部熱水供應(yīng)的節(jié)能減排；6、工地宿舍配電技術(shù)；7、空氣源熱泵輔助加熱技術(shù)；4節(jié)材與材料資源利用1、預(yù)制裝配式混凝土路面；2、中建箱式板房應(yīng)用；3、可周轉(zhuǎn)工具式圍墻應(yīng)用技術(shù)；4、定型化移動(dòng)燈架應(yīng)運(yùn)技術(shù)；5、可持續(xù)周轉(zhuǎn)臨邊防護(hù)；6、工具式欄桿；7、高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)；5環(huán)境保護(hù)1、臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地鋪裝混凝土路面磚技術(shù)；2、施工道路自動(dòng)噴灑防塵設(shè)施；3、施工車輛自動(dòng)沖洗裝置的應(yīng)用；4、樁基施工泥漿排放減量化技術(shù)；5、鉆孔灌注樁泥漿處理技術(shù)；6、混凝土運(yùn)輸防遺撒措施；7、食堂隔油池；8、封閉式垃圾池；9、污水處理系統(tǒng)；6其他BIM應(yīng)用技術(shù)7.1.3綠色施工評(píng)價(jià)7.1.3.1批次評(píng)價(jià)按照月度進(jìn)行批次評(píng)價(jià)。1）每一個(gè)月自評(píng)一次；由總包單位組織，邀請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主單位參與;2）以過(guò)程資料為依據(jù)，對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫要素評(píng)價(jià)表；3）對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)要素的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行加權(quán)整理，形成批次評(píng)價(jià)表，形成批次得分；4）參與各方簽字后，資料歸檔保存。7.1.3.2階段評(píng)價(jià)按照施工階段進(jìn)行階段評(píng)價(jià)；1）由監(jiān)理單位組織，業(yè)主單位、施工單位參與；2）每個(gè)施工階段進(jìn)行一次；3）在要素評(píng)價(jià)、批次評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。包括要素評(píng)價(jià)表、批次評(píng)價(jià)表及施工過(guò)程資料；4）將評(píng)價(jià)結(jié)果填入階段評(píng)價(jià)表；5）各方簽字、資料歸檔保存。7.1.3.3單位工程綠色施工評(píng)價(jià)按照單位工程進(jìn)行單位工程綠色施工評(píng)價(jià)；1）由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位參與；2）單位工程竣工后10日內(nèi)進(jìn)行一次；3）在要素評(píng)價(jià)、批次評(píng)價(jià)、階段評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。包括要素評(píng)價(jià)表、批次評(píng)價(jià)表、階段評(píng)價(jià)表及施工過(guò)程資料；4）將評(píng)價(jià)結(jié)果填入單位工程綠色施工評(píng)價(jià)表；5）各方簽字蓋章、資料歸檔保存。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1總工期管理目標(biāo)計(jì)劃2022年4月15日開(kāi)工，2023年9月16日完成基坑回填，總工期519天。7.2.2主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃2022年4月15日開(kāi)工，2023年9月16日完成基坑回填，總工期519天。7.2.3施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（職務(wù)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理解小東蔣邦金高級(jí)工程師工程師基坑工程進(jìn)度管理總負(fù)責(zé)2項(xiàng)目總工李亮高級(jí)工程師制定基坑工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理措施、施工流水段劃分、施工部署3生產(chǎn)經(jīng)理黃振洋工程師基坑工程進(jìn)度管理全面負(fù)責(zé)4商務(wù)經(jīng)理溫桂涵助理工程師基坑工程合同中進(jìn)度管理?xiàng)l款管理5專業(yè)工程師石佳佳、吳振南助理工程師落實(shí)基坑工程進(jìn)度管理措施7.2.4進(jìn)度管理措施序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施1、成立以項(xiàng)目部及分包單位共同組成的組織機(jī)構(gòu)；2、定期召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)，總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題；根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署；3、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及政府各相關(guān)職能部門的聯(lián)系溝通，盡力避免或減少由于外圍保障不周、事故等對(duì)施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，確保施工能夠不間斷地快速進(jìn)行。解小東2管理措施1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理成立以項(xiàng)目部及分包單位共同組成的組織機(jī)構(gòu)；2、定期召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)，總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題；根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署；3、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及政府各相關(guān)職能部門的聯(lián)系溝通，盡力避免或減少由于外圍保障不周、事故等對(duì)施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，確保施工能夠不間斷地快速進(jìn)行。黃振洋3技術(shù)措施1、明確設(shè)計(jì)要求，對(duì)設(shè)計(jì)不明確或有誤處，及時(shí)向建設(shè)單位反饋，避免因設(shè)計(jì)不明確延誤施工進(jìn)度；2、根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插；3、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護(hù)措施等；4、實(shí)行樣板引路，對(duì)地下防水工程各細(xì)部節(jié)點(diǎn)制作施工樣板，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，加快施工進(jìn)度。李亮4經(jīng)濟(jì)措施引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合工期及質(zhì)量情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。溫桂涵5合同措施在分包合同中，明確約定工期獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施，同時(shí)明確農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款；溫桂涵

7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1工程質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)分項(xiàng)工程名稱檢查項(xiàng)目合格率1內(nèi)支撐混凝土強(qiáng)度；表面觀感質(zhì)量；結(jié)構(gòu)尺寸偏差；100%鋼筋材質(zhì)：送檢合格；箍筋間距：±20mm；直徑：±10mm；98%2土方開(kāi)挖標(biāo)高、放坡、平面尺寸、開(kāi)挖深度、含水率95%表面平整度95%3噴射混凝土配合比98%噴射混凝土抗壓強(qiáng)度噴射混凝土與巖石粘結(jié)強(qiáng)度噴射混凝土厚度表面質(zhì)量4降、排水排水溝坡度95%井管垂直度（電梯/集水井）98%井管插入深度（電梯/集水井）98%過(guò)濾砂礫料填灌98%7.3.2質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良率責(zé)任人技術(shù)部工程部質(zhì)量部1地基與基礎(chǔ)基坑支護(hù)支護(hù)樁優(yōu)良100%李亮吳振南歐青內(nèi)支撐優(yōu)良100%李亮吳振南歐青錨桿優(yōu)良100%李亮吳振南歐青2邊坡噴錨支護(hù)優(yōu)良100%李亮吳振南歐青3土方開(kāi)挖土方開(kāi)挖優(yōu)良100%李亮吳振南歐青7.3.3項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)人員或機(jī)構(gòu)職責(zé)內(nèi)容1總承包單位施工管理總承包質(zhì)量管理是擴(kuò)大化的施工總承包質(zhì)量管理，除包含了原來(lái)總承包質(zhì)量管理的范圍外還包括部分發(fā)包人質(zhì)量管理范圍和職能。2項(xiàng)目經(jīng)理1)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。2)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目部各職能部門及分包單位執(zhí)行。3)及時(shí)了解工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量周檢和工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的質(zhì)量總監(jiān)及項(xiàng)目專職質(zhì)檢員的工作。3質(zhì)量總監(jiān)1)由單位總部直接委派，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制。2)指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施，有權(quán)對(duì)分包單位、勞務(wù)班組和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。3)監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目部開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、抽樣和取樣工作，并核查其出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)報(bào)告。4)負(fù)責(zé)對(duì)施工中的各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。4生產(chǎn)經(jīng)理1)參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部的工作，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)的實(shí)施定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。2)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量講評(píng)總結(jié)，與監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通及匯報(bào)。5項(xiàng)目總工1)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，提出質(zhì)量控制。2)負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和處理各專業(yè)問(wèn)題，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底工作。3)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管和總結(jié)撰寫。4)組織對(duì)各專業(yè)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保障工程施工質(zhì)量。6質(zhì)量工程師根據(jù)質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)各自專業(yè)的施工或分管工作進(jìn)行部署協(xié)調(diào)。7質(zhì)量管理部1)編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等。2)組織檢查各工序的施工質(zhì)量，組織重要部位預(yù)檢和隱蔽工程檢查、驗(yàn)收。3)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定，針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”，并監(jiān)督落實(shí)。8技術(shù)管理部1)對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程施工。2)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)檢試驗(yàn)工作。3)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理，確保與工程施工同步。4)開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)研究，組織項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作，積極采用“四新”技術(shù)，推廣工程質(zhì)量科研成果。9施工管理部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量過(guò)程把控。2）組織現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收組織。3）負(fù)責(zé)質(zhì)量整改的落實(shí)與跟蹤。10采購(gòu)管理1)嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)購(gòu)入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，其性能必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求；及時(shí)收集、整理采購(gòu)資料。2)組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，辦理記錄手續(xù)，開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行封存并退場(chǎng)處理。11各專業(yè)工程師工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)圖紙、方案交底和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集為依據(jù)，管理轄區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、質(zhì)量工作。7.3.4項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段審圖圖紙會(huì)審解小東李亮管理人員圖紙的完整性、合法性、合理性制定施工工藝文件施工組織設(shè)計(jì)、施工方案解小東李亮管理人員編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并報(bào)監(jiān)理審批；合理性、先進(jìn)性、可行性，對(duì)工期、質(zhì)量有保證技術(shù)交底每個(gè)分項(xiàng)工程均有解小東李亮管理人員內(nèi)容齊全，有交接人簽字材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)材料檢驗(yàn)及試配羅允強(qiáng)專業(yè)工程師各種原材料必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)與試配開(kāi)工報(bào)告確認(rèn)施工條件李亮/查“三通一平”情況，準(zhǔn)備工作情況軸線標(biāo)高垂直度樓層徐鵬專業(yè)工程師定位放線、標(biāo)高引測(cè)施工階段鋼筋工程鋼筋綁扎黃振洋歐青接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、間距、排距綁扎牢固、保護(hù)層木模板工程模板支設(shè)、拆除黃振洋歐青模板軸線、尺寸、垂直度、平整度、加固情況；拆除時(shí)間、模板清理修整檢查驗(yàn)收階段成品保護(hù)成品保護(hù)措施得力黃振洋歐青竣工工程作好看守，保護(hù)措施，確保美觀資料整理資料齊全，與工程同步李亮管理人員所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)評(píng)資料齊全工程交工辦理交工竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組管理人員組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)工程回訪質(zhì)量情況吳振南歐青了解用戶意見(jiàn)，提出措施并組織實(shí)施7.3.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容編制人編制時(shí)間1工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)同所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性和責(zé)任心。李亮2022.4.32方案先行、技術(shù)交底先行制度工程施工前，編制施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案，尤其是重點(diǎn)難點(diǎn)工序的專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行綜合論證。要針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。李亮2022.4.33材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程所用的鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場(chǎng)，材料員需檢查出廠合格證，質(zhì)量檢查員應(yīng)檢查材料外觀質(zhì)量，試驗(yàn)員根據(jù)規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，各項(xiàng)檢查、抽驗(yàn)合格方可使用，并保存檢查、檢測(cè)記錄。李亮2022.4.34施工掛牌制度結(jié)合技術(shù)交底內(nèi)容，在各道工序施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明其操作要領(lǐng)，同時(shí)注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。吳振南2022.4.35技術(shù)復(fù)核制度施工過(guò)程中，對(duì)于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項(xiàng)工程施工前及施工過(guò)程中進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。李亮2022.4.36隱蔽工程驗(yàn)收制度凡隱蔽工程必須組織驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收文件。歐青2022.4.37質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，定期進(jìn)行周、月、季度現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在施工過(guò)程中，工序質(zhì)量達(dá)不到要求，造成質(zhì)量事故的班組，進(jìn)行罰款。歐青2022.4.38質(zhì)量否決制度不合格分部、分項(xiàng)和單位工程必須進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格分部分項(xiàng)工程將追究相關(guān)責(zé)任人，并責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。歐青2022.4.39過(guò)程三檢制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度：每道工序完成后作業(yè)人員先行自檢，班組內(nèi)部進(jìn)行互檢，下道工序施工時(shí)，上、下道工序作業(yè)班組之間進(jìn)行交接檢，做好自檢、互檢和交接檢的記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工程師、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。歐青2022.4.310成品保護(hù)制度項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過(guò)程已完工序、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程，即從工程開(kāi)工到工程竣工交付的全過(guò)程進(jìn)行成品保護(hù)管理。施工方案和技術(shù)交底中應(yīng)明確成品保護(hù)的措施和方法。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理或主管工長(zhǎng)是成品保護(hù)第一責(zé)任人。工長(zhǎng)、質(zhì)檢員對(duì)成品保護(hù)實(shí)施監(jiān)督檢查。歐青2022.4.37.4安全管理計(jì)劃7.4.1安全管理分解目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1管理方針在施工管理中，始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)，注重事前策劃、源頭控制、全員管理。2管理目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零；無(wú)重大工傷事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件；輕傷事故率控制在1.5‰以下；保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工，創(chuàng)建廣東省安全文明示范工地。3管理理念遵循公司“用生命為安全承諾”的安全管理理念。安全生產(chǎn)管理遵循持續(xù)改進(jìn)原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高管理水平。4危害辨識(shí)和評(píng)價(jià)根據(jù)公司程序文件相關(guān)規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)和評(píng)價(jià)，以便制訂預(yù)防措施，降低項(xiàng)目職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的安全與健康。7.4.2安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理解小東蔣邦金1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，及時(shí)與進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍簽訂安全管理協(xié)議。3、組織制定和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4、按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則。5、重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工過(guò)程中帶班作業(yè)，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。6、組織制定施工安全措施計(jì)劃，組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案，并貫徹落實(shí)。7、參與確定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并組織制定實(shí)施計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，保證?？顚Ｓ?。9、組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。10、組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。11、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。12、組織召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。13、組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底、培訓(xùn)和演練。14、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。2項(xiàng)目總工李亮1.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3.組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)審核起重機(jī)械設(shè)備、整體提升腳手架等專業(yè)方案，組織超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證。4.組織施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。5.組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底，組織驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。6.對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。7.參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。8.按照分工，做好對(duì)重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工的旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄。9.參與項(xiàng)目安全策劃，組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。10.參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。3安全總監(jiān)黃剛1.對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)，審核項(xiàng)目安全投入的落實(shí)情況。3.參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)實(shí)施細(xì)則的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4.協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5.參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施配備布置方案，參與并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的合理布置。6.參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄資料的存檔。7.參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織專職安全管理人員每天開(kāi)展安全巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利。8.落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。9.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。10.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，督促班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)并保存活動(dòng)記錄資料。11.發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)、公司安全生產(chǎn)管理部報(bào)告，并迅速參與搶救。12.按分工做好標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。13.歸口管理有關(guān)安全資料，每周上報(bào)項(xiàng)目安全管理情況。4生產(chǎn)經(jīng)理黃振洋1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作，對(duì)所管轄消防安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3)領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保用品。4)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實(shí)安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。5)做好新工人的崗位教育，負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行安全消防操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀(jì)，確保安全檢查生產(chǎn)。6)及時(shí)消除各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，不留隱患。5專業(yè)工程師石佳佳吳振南6安全工程師王勇楊朋勃甘世福1)在項(xiàng)目安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對(duì)查出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。2)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動(dòng)。3)發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告，按照“四不放過(guò)”原則督促改進(jìn)措施的落實(shí)。4)負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級(jí)安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目部安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，項(xiàng)目竣工后及時(shí)整理上報(bào)本項(xiàng)目的安全管理資料。7物資工程師朱云雷1)根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃及時(shí)供貨。2)購(gòu)置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證)，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。3)按要求做好材料堆放及儲(chǔ)存，防止坍塌，倉(cāng)庫(kù)配備滅火器材。4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安拆、使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)進(jìn)行管理，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。7.4.3安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1施工交叉作業(yè)物體打擊輕傷、重傷或死亡各專業(yè)施工人員2臨邊防護(hù)未按要求搭設(shè)臨邊防護(hù)高處墜落、物體打擊邊坡作業(yè)人員3臨邊防護(hù)臨邊防護(hù)不穩(wěn)定高處墜落、物體打擊邊坡作業(yè)人員4臨邊防護(hù)基坑上口滑落物體物體打擊基坑內(nèi)作業(yè)人員5基坑通道未設(shè)置出入基坑通道高處墜落基坑內(nèi)作業(yè)人員6基坑通道基坑通道搭設(shè)不牢固高處墜落基坑內(nèi)作業(yè)人員7基坑邊坡基坑周邊堆載過(guò)大坍塌、物體打擊邊坡作業(yè)人員8基坑邊坡支護(hù)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度或者穩(wěn)定性不足坍塌、物體打擊邊坡作業(yè)人員9基坑邊坡監(jiān)測(cè)、檢查不及時(shí)基坑變形、坍塌所有作業(yè)人員10運(yùn)輸機(jī)械機(jī)械速度過(guò)快撞擊行人11機(jī)械鉆孔未編制專項(xiàng)施工方案或未經(jīng)審批、驗(yàn)收機(jī)械傷害機(jī)具施工人員12臨時(shí)用電電源的使用施工用電未編制臨時(shí)用電施工方案、未執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)觸電、人員傷亡、火災(zāi)、機(jī)械損壞機(jī)具施工人員13施工現(xiàn)場(chǎng)起重吊裝作業(yè)起重吊裝作業(yè)無(wú)方案，未經(jīng)審批或未按方案執(zhí)行人員傷亡、物體打擊、設(shè)備倒塌周邊作業(yè)人員14施工機(jī)具圓盤踞，切割機(jī)人員傷殘機(jī)具施工人員15施工機(jī)具手持電動(dòng)工具無(wú)保護(hù)接零觸電、人員傷亡機(jī)具施工人員16施工機(jī)具電（氣）焊作業(yè)觸電、人員傷亡、火災(zāi)機(jī)具施工人員17施工過(guò)程中季節(jié)施工未做針對(duì)性安全防護(hù)工作雨季：觸電、高處墜落、坍塌；風(fēng)季：火災(zāi)、高處墜落、架體倒塌；夏季：食物中毒、中暑各專業(yè)施工人員18施工過(guò)程中電弧傷害電光性眼炎、電光性皮炎等機(jī)具施工人員7.4.4安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1基坑臨邊防護(hù)欄桿500m臨邊防護(hù)朱云雷2基坑內(nèi)工具化鋼爬梯2套出入基坑朱云雷3絕緣手套10副防護(hù)朱云雷4電工絕緣鞋5雙防護(hù)朱云雷5防護(hù)鞋300雙防護(hù)朱云雷6防護(hù)眼鏡20副防護(hù)朱云雷7防塵口罩20個(gè)防護(hù)朱云雷8耳塞、耳罩20個(gè)防護(hù)朱云雷9防毒面具20個(gè)防護(hù)朱云雷10安全帽500個(gè)防護(hù)朱云雷11安全帶150條防護(hù)朱云雷12絕緣電阻儀6臺(tái)用電電工13接地電阻儀6臺(tái)用電電工14醫(yī)藥箱1箱應(yīng)急救援朱云雷7.4.5安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏2安全專項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須先接受入場(chǎng)安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過(guò)程中隨時(shí)攜帶備查6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜。7班前安全活動(dòng)制度項(xiàng)目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)各班組作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，對(duì)于上一日安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本日的安全重點(diǎn)做必要的講解8定期檢查與隱患整改制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門、各分包單位參與檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書(shū)面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查9機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度塔吊、施工電梯、滑模平臺(tái)等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制度對(duì)施工過(guò)程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個(gè)人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對(duì)事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告11重要過(guò)程旁站制度對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過(guò)程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理12危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除險(xiǎn)兆后方可復(fù)工13應(yīng)急演練制度項(xiàng)目經(jīng)理不定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員(技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安全工程師等)和作業(yè)人員參加應(yīng)急演練，安全部門保存記錄，最后由項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)價(jià)演練結(jié)果，并保持持續(xù)改進(jìn)。14合同制約制度利用合同對(duì)土方單位進(jìn)行制約、不聽(tīng)總包指令，按合同條款對(duì)其工程款按80%結(jié)算，安全管理部歐青負(fù)責(zé)監(jiān)督土方單位施工，嚴(yán)格落實(shí)方案中土方開(kāi)挖措施，不聽(tīng)指令時(shí)，立刻向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并通知商務(wù)部進(jìn)行相關(guān)合同制約。7.4.6安全生產(chǎn)保證措施序號(hào)工序/工作活動(dòng)安全生產(chǎn)保證措施1安全標(biāo)志管理1）在現(xiàn)場(chǎng)主出入口布置安全標(biāo)志標(biāo)示牌、十大零容忍標(biāo)示牌，重點(diǎn)講述現(xiàn)場(chǎng)存在的重大危險(xiǎn)源、零容忍內(nèi)容等，通過(guò)圖象文字等形式進(jìn)行說(shuō)明，起到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出人員的安全教育和警示。2）在現(xiàn)場(chǎng)懸掛醒目的安全標(biāo)語(yǔ)牌，達(dá)到項(xiàng)目宣傳安全生產(chǎn)的目的。3）在各機(jī)械、用電設(shè)備旁邊懸掛安全警示牌，說(shuō)明機(jī)械設(shè)備操作需要注意的安全事項(xiàng)，以及安全制度方案。2支護(hù)結(jié)構(gòu)施工1）鉆機(jī)、噴面設(shè)備施工時(shí)，在作業(yè)區(qū)掛嚴(yán)禁非相關(guān)人員入內(nèi)的標(biāo)牌，附近嚴(yán)禁非操作人員靠近；2）嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)后編制的土釘/錨索施工順序圖有序施工；3）鉆機(jī)等施工機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉機(jī)械操作性能，并經(jīng)過(guò)有關(guān)專業(yè)管理部門考核取證。4）機(jī)械設(shè)備及時(shí)檢修，絕不帶故障運(yùn)行，絕不違規(guī)操作；5）鉆機(jī)、噴面設(shè)備等施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)一切電源接駁，電路安裝、拆除必須由經(jīng)過(guò)考核持證上崗的電工操作。3降/排水施工1）潛水泵在運(yùn)行時(shí)應(yīng)經(jīng)常觀測(cè)水位變化情況，檢查電纜線是否和井壁相碰，以防磨損后水沿電纜芯滲入電動(dòng)機(jī)內(nèi)，以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2）集水坑四周搭設(shè)臨邊防護(hù)欄桿。4臨時(shí)用電系統(tǒng)1）編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批；2）建立用電規(guī)章制度，明確用電責(zé)任；3）建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的線路、設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗(yàn)記錄存檔備查；4）按規(guī)范架設(shè)配電線路，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線；5）內(nèi)、外電線路與施工機(jī)具、車輛及人員保持一定安全距離，萬(wàn)一達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，采用可靠的防護(hù)措施；6）配電系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)配電；各類配電箱、開(kāi)關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置符合規(guī)定，箱內(nèi)電器可靠完好，選型、定值要符合規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器標(biāo)明用途；7）各類配電箱、開(kāi)關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，箱內(nèi)無(wú)雜物；停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖；8）獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式；各種電器設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠接零或接地保護(hù)；在采用接零和接地保護(hù)方式的同時(shí)，設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)；9）工具的電源線、插頭和插座完好；工具的外結(jié)緣完好無(wú)損，維修和保管由專人負(fù)責(zé)；10）凡在一般場(chǎng)所采用220V照明燈時(shí)，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器；11）電焊機(jī)設(shè)獨(dú)立開(kāi)關(guān)；電焊機(jī)外殼做接零或接地保護(hù)；一次線長(zhǎng)度小于5m，二次線長(zhǎng)度小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)套；焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線；焊把線無(wú)破損，絕緣良好；電焊機(jī)設(shè)置在防漏、防雨、防砸的地點(diǎn)；12）施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏”的規(guī)定，并采用“TN-S”供電系統(tǒng)，嚴(yán)格地將工作零線（N）和保護(hù)地線（PE）分開(kāi)，并定期對(duì)總接地電阻進(jìn)行測(cè)試，保證在4歐姆以下；13）對(duì)所有的配電箱等供電設(shè)備進(jìn)行防護(hù)，防止雨水打濕引起漏電和人員觸電。5大型機(jī)械設(shè)備1)吊車鋼絲繩在卷筒上排列整齊，尾部卡牢，工作中至少保留三圈以上；2)吊車操作起吊物件，必須有專人指揮；3）起吊物件應(yīng)拉溜繩，速度要均勻，禁止突然制動(dòng)和變換方向，平移應(yīng)高出障礙物0.5m以上，下落應(yīng)低速輕放，防止傾倒；4)起吊時(shí)起重臂下不得有人停留或行走，起重臂、物件必須與架空電線保持安全距離；5）物件起吊時(shí)，禁止在物件上站人工或進(jìn)行操作，降須操作時(shí)，應(yīng)放下墊好并將吊臂、吊鉤及回轉(zhuǎn)的制動(dòng)器剎住，司機(jī)及指揮人員不得離開(kāi)崗位；6）起吊在滿荷或接近滿荷時(shí)，嚴(yán)禁降落臂桿或同時(shí)進(jìn)行兩個(gè)動(dòng)作；7）起吊重物嚴(yán)禁自由落體，重物下落應(yīng)用手剎或腳剎控制緩慢下降；8）作業(yè)前應(yīng)將地面處理平坦，放好支腳，調(diào)平機(jī)架，支腳未完全伸出時(shí)，禁止作業(yè)；9）工作完畢起腿、回轉(zhuǎn)臂不得同時(shí)進(jìn)行，行駛時(shí)，應(yīng)將臂桿放在支架上，吊鉤掛在保險(xiǎn)杠的掛鉤上，并拉緊鋼絲繩。6臨邊防護(hù)1）基坑臨邊防護(hù)：基坑四周擋水臺(tái)上設(shè)置防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集設(shè)置；2）根據(jù)施工平面布置圖在設(shè)工具式基坑上下通道，樣式根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集設(shè)置。7雨季施工1）編制專項(xiàng)的雨季施工方案，方案內(nèi)有專項(xiàng)的雨季安全施工措施；2）設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)，基坑坡頂、坡頂四周均設(shè)排水溝、集水井，雨后及時(shí)清除積水，保持整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。7.4.7基坑施工安全巡視1、每日安全檢查中檢查施工人員是否經(jīng)過(guò)安全教育，勞保用品是否佩戴齊全、規(guī)范，施工過(guò)程中是否按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，并按照相關(guān)安全規(guī)定及“行為安全之星”相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育和整改，對(duì)拒不聽(tīng)從勸告和整改的人員予以清退出場(chǎng)。2、每日安全檢查中檢查現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械及小型設(shè)備是否驗(yàn)收合格，是否存在風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)過(guò)程中是否存在違規(guī)行為，對(duì)存在安全隱患或風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)械和設(shè)備要求停止施工，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)行為進(jìn)行安全教育及整改。3、每日安全檢查中對(duì)特種作業(yè)人員資質(zhì)及焊機(jī)等小型設(shè)備進(jìn)行檢查，要求特種作業(yè)人員必須持證上崗。4、每日巡查對(duì)基坑邊材料堆放及設(shè)備架設(shè)進(jìn)行檢查，防止材料掉落或機(jī)械設(shè)備傾覆情況發(fā)生。5、每日巡查對(duì)基坑內(nèi)電纜及電箱布置和使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)于違規(guī)用電及電纜拖地、泡水行為進(jìn)行整改和停止施工。6、每日巡查要求測(cè)量員對(duì)基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)、水位監(jiān)測(cè)進(jìn)行核查，保證基坑變形及水位變化在可控范圍內(nèi)。7、檢查基坑內(nèi)降、排水措施是否齊全、是否正常運(yùn)行。8、檢查基坑周邊臨邊防護(hù)是否完好，土方開(kāi)挖、集水井等周邊是否做好防護(hù)和警示標(biāo)識(shí)。9、檢查夜間施工照明是否完善，基坑周邊照明燈具是否充足。7.4.8安全檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查方法驗(yàn)收程序責(zé)任人土方開(kāi)挖是否按照審批的土方開(kāi)挖專項(xiàng)方案要求開(kāi)挖，開(kāi)挖面坡度和分層厚度是否符合要求，是否出現(xiàn)超挖。查現(xiàn)場(chǎng)土方開(kāi)挖情況土方開(kāi)挖過(guò)程中由專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督黃剛基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度后查有關(guān)資料和驗(yàn)收記錄開(kāi)挖完畢后由施工隊(duì)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部驗(yàn)收歐青施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)是否驗(yàn)收，司機(jī)是否持證上崗查驗(yàn)收資料和證件機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前將特種操作證及相關(guān)安全資料報(bào)安全部審核合格后方可進(jìn)場(chǎng)黃剛挖土機(jī)械作業(yè)時(shí)，是否對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)破壞，影響支護(hù)安全；是否對(duì)降水井采取保護(hù)措施，避免破壞降水井查現(xiàn)場(chǎng)挖土設(shè)備對(duì)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、降水井是否存在損傷、破壞開(kāi)挖過(guò)程中項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行復(fù)核李亮噴護(hù)放坡坡度、膨脹螺栓平面及豎向位置、噴射混凝土面層厚度、強(qiáng)度檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)驗(yàn)收資料、查檢測(cè)成果施工過(guò)程中由項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核存在問(wèn)題的下發(fā)整改通知單，整改合格后方可進(jìn)入下一道工序李亮錨索錨索平面及豎向位置、錨桿各節(jié)點(diǎn)連接密合程度、錨索抗拔承載力檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)驗(yàn)收資料、查檢測(cè)成果施工過(guò)程中由項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核存在問(wèn)題的下發(fā)整改通知單，整改合格后方可進(jìn)入下一道工序李亮降水井降水井直徑、間距、深度，水泵是否及時(shí)抽水，是否有防止臨近建筑物等沉降的措施檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)驗(yàn)收資料定期由安全部組織檢查驗(yàn)收黃剛排、截水溝坡頂、坡底是否設(shè)置排水溝、集水井，坑內(nèi)是否有明水檢查施工現(xiàn)場(chǎng)定期由安全部組織檢查驗(yàn)收黃剛7.5成品保護(hù)計(jì)劃7.5.1成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工成品保護(hù)的分工、原材料存放、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料工程師負(fù)責(zé)；工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。表7.5.1-1成品保護(hù)小組職責(zé)序號(hào)管理職務(wù)職責(zé)內(nèi)容責(zé)任人1項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理組織制定成品保護(hù)制度。解小東蔣邦金2項(xiàng)目總工1、制定成品保護(hù)方案或措施。2、對(duì)不正當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)方法制定糾正措施。3、督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施并主持工序之間的成品保護(hù)交接。4、對(duì)各個(gè)階段、各個(gè)工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和嚴(yán)厲的成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，并分區(qū)、分樓層指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。李亮3技術(shù)工程師對(duì)成品保護(hù)方案或措施施工過(guò)程中的成品保護(hù)進(jìn)行督促檢查。曾佳杜寧橋4測(cè)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)及監(jiān)測(cè)點(diǎn)的定期巡查與保護(hù)。徐鵬5生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)坑中坑成品保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)專業(yè)工程的成品和設(shè)備保護(hù)，負(fù)責(zé)監(jiān)督文明施工規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的成品保護(hù)情況監(jiān)督檢查、督促，堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)破壞、誰(shuí)維修”成品保護(hù)制度。黃振洋6專業(yè)工程師1、負(fù)責(zé)各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的成品保護(hù)。2、加強(qiáng)對(duì)工人的成品保護(hù)教育，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對(duì)操作者和成品、半成品進(jìn)行施工過(guò)程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。落實(shí)工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞，嚴(yán)禁野蠻施工。石佳佳吳振南7安全總監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的成品保護(hù)。黃剛8質(zhì)量總監(jiān)對(duì)施工過(guò)程中的分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程成品保護(hù)進(jìn)行督促檢查。歐青9商務(wù)經(jīng)理1、在與分包簽訂合同時(shí)，將成品保護(hù)納入分包合同中，并負(fù)責(zé)提供總包在成品保護(hù)方面的規(guī)章制度或工作程序。2、引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合成品保護(hù)情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)成品保護(hù)措施順利實(shí)現(xiàn)。溫桂涵10物資工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行保護(hù)并進(jìn)行監(jiān)督。朱云雷11材料工程師1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，落實(shí)原材料構(gòu)配件、制成品的存放地點(diǎn)，定期對(duì)量進(jìn)行核查等，在各方面對(duì)材料進(jìn)行保護(hù)。2、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)用品進(jìn)行保護(hù)監(jiān)督，對(duì)移交分包單位的物資，嚴(yán)格要求分包進(jìn)行保護(hù)，且一經(jīng)破壞，按照原價(jià)賠償?shù)闹贫葓?zhí)行。孫輝12資料員1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有來(lái)往書(shū)信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級(jí)傳閱保密制度，確保文件傳閱安全、可靠。2、籌備綜合性會(huì)議，協(xié)助做好其他會(huì)議的籌備工作；做好接待工作。羅允強(qiáng)7.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度成品保護(hù)管理制度詳見(jiàn)表7.5.2-1。表7.5.2-1成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度1）本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2）深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度1）本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。2）分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書(shū)面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段（包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí)）成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過(guò)程記錄制度堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各分包或作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。5成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1）每天對(duì)各類成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理,不能及時(shí)處理的馬上上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,研究制訂切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。2）總包將按事先策劃的時(shí)間間隔，組織各分包在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)一并納入。6成品損壞登記成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進(jìn)行登記。分包需提供責(zé)任人，總包確認(rèn)后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責(zé)任方須無(wú)條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。7成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度對(duì)任何成品或者設(shè)備損害事件，總包將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價(jià)補(bǔ)償，對(duì)故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責(zé)任。8成品和設(shè)備保護(hù)舉報(bào)與獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)箱。對(duì)于署名舉報(bào)者能夠及時(shí)真實(shí)舉報(bào)的一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。9垃圾清運(yùn)與工完場(chǎng)清制度嚴(yán)格要求各單位每天工完場(chǎng)清，并指定垃圾堆放區(qū)域，對(duì)于不符合要求的要求嚴(yán)厲處罰。10進(jìn)入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入成品保護(hù)區(qū),凡需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)成品保護(hù)小組同意，否則不得放行。除了進(jìn)入工地實(shí)行胸卡制度外，當(dāng)施工形象進(jìn)度達(dá)到一定程度時(shí)，各樓層和主要房間將對(duì)進(jìn)入該區(qū)的人員實(shí)行進(jìn)入準(zhǔn)許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。11主要設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收或代管交接制度總包將對(duì)建設(shè)單位或其他指定分包，以及自身采購(gòu)的設(shè)備、物資實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和代管手續(xù)辦理制度。12成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度總包將對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的施工人員或視察人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品半成品保護(hù)教育。增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)成品。13其他制度此外，總包會(huì)在工程進(jìn)行到后期時(shí)及時(shí)地委托有資質(zhì)和能力的保安公司和物業(yè)管理公司協(xié)助總包進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)、物資看護(hù)和設(shè)備試運(yùn)行方面的管理工作。7.5.3成品和設(shè)備保護(hù)措施7.5.3.1土建成品保護(hù)措施土建成品保護(hù)措施，見(jiàn)表7.5.3-1所示。表7.5.3-1土建成品保護(hù)序號(hào)保護(hù)部位保護(hù)措施部分保護(hù)措施圖例1測(cè)量定位定位樁采取樁周圍澆筑混凝土固定，搭設(shè)保護(hù)架，懸掛明顯標(biāo)志以提示，水準(zhǔn)引測(cè)點(diǎn)盡量引測(cè)到永久建筑物或圍墻上，標(biāo)識(shí)明顯，不準(zhǔn)堆放材料遮擋。2鋼筋工程混凝土澆筑時(shí)，不得隨意踩踏、搬動(dòng)、攀爬及割斷鋼筋，鋼筋有踩彎、移位或脫扣時(shí)，及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)好。樓板混凝土澆筑時(shí)的主要通道設(shè)鐵馬凳。3混凝土工程混凝土結(jié)構(gòu)澆筑、拆模后應(yīng)立即用塑料薄膜覆蓋、裹嚴(yán)，開(kāi)展混凝土養(yǎng)護(hù)工作。/7.5.3.2交工前成品保護(hù)措施交工前的成品保護(hù)見(jiàn)表7.5.3-2所示。表7.5.3-2交工前的成品保護(hù)序號(hào)內(nèi)容1成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法。2專職成品保護(hù)人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不