2016程序文件-管理評審程序

1目的保證管理體系持續(xù)適應、有效，改進和完善管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標。2適用范圍適用于管理體系的管理評審活動。3職責3.1總經(jīng)理負責主持管理評審。3.2質(zhì)量負責人負責制訂管理評審計劃，管理評審輸入資料的收集，編制管理評審報告，組織評審意見的實施。3.3管理層人員參加管理評審。4工作程序4.1管理評審計劃與組織4.1.1總經(jīng)理定期組織進行管理評審，管理評審頻次和時機由質(zhì)量負責人控制。發(fā)生了管理評審的輸入內(nèi)容則需適時安排管理評審。4.1.2質(zhì)量負責人編制管理評審計劃，報總經(jīng)理批準后實施。計劃內(nèi)容包括：管理評審目的、評審內(nèi)容、參加人員、時間和步驟。4.1.3在管理評審前一個月向相關部門和人員下達管理評審計劃，與會人員做好評審前的準備工作。4.2管理評審輸入內(nèi)容：A政策和程序的適應性；B管理和監(jiān)督人員的報告；C近期內(nèi)部審核的結果；D糾正措施和預防措施；E由外部機構進行的評審；F檢測公司之間比對或能力驗證的結果；G工作量和工作類型的變化；H客戶的投訴、反饋意見和客戶反饋；I改進的建議；J質(zhì)量控制活動、資源以及人員培訓情況。4.3管理評審實施4.3.1管理評審以專題或集體會議形式進行，由總經(jīng)理主持，各部門負責人參加。4.3.2按管理評審計劃要求，根據(jù)本部門在管理體系中分配的職能以書面形式準備資料。各部門向管理評審會議匯報。4.3.3質(zhì)量負責人向管理評審會議提交內(nèi)部審核報告，提出管理體系運行要求與建議。4.3.4在進行充分討論、核實、分析和研究的基礎上，由總經(jīng)理對管理體系現(xiàn)狀的適宜性、有效性和充分性作出結論，對檢測所需的資源進行調(diào)整，并形成決議。4.3.5質(zhì)量負責人負責管理評審的全部記錄。填寫《管理評審會議記錄》，整理后交資料員歸檔。4.3.6質(zhì)量負責人將管理評審的結果（改進）納入下一年度工作計劃，交綜合業(yè)務部。4.4管理評審報告4.4.1管理評審報告由質(zhì)量負責人在管理評審結束后十日內(nèi)編制完成，填寫《管理評審報告》。內(nèi)容包括管理評審的目的、會議日期、與會人員、評審內(nèi)容、結論和主要問題及改進措施等。4.4.2管理評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)到各部門。4.4.3管理評審報告中的改進要求由各部門納入糾正或預防措施。質(zhì)量負責人負責檢查、督促和驗證完成情況。4.4.4管理評審中涉及文件的更改按《管理體系文件管理程序》執(zhí)行。4.4.5管理評審報告和有關記錄由資料員歸檔保存。5相關文件《管理體系文件管理程