物流車間工程技術(shù)標21章l綠色施工四新重難點

第一章、總體概述一、總體說明我公司對承建本工程具有極大的興趣，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿和信心。在收到招標文件后，我們組織有關(guān)施工管理、工程技術(shù)和經(jīng)營預算人員對招標文件及施工圖紙進行了細致的探討，充分了解了招標文件中的各項規(guī)定和投標人一旦中標后需承擔的合同責任和義務，并組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，明確了工程施工的管理方針、目標，精心編制了本工程施工組織設(shè)計供審閱，它體現(xiàn)了我公司對本工程施工建設(shè)的總體策劃、部署、措施、管理與承諾。為保證工程的順利進行，保證業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總承包商、指定分包商在管理模式上的有機結(jié)合、信息上的有效溝通，我公司特根據(jù)業(yè)主招標文件的要求和我公司工程總承包管理施工經(jīng)驗來編制總承包管理流程，努力使工程進展更加順利。我公司接到招標文件后，組織了相關(guān)專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行踏勘、測量，并對場地和周邊環(huán)境、條件有了初步了解（如道路交通，場地地形地貌，施工供水、供電等），為施工組織設(shè)計的編制做好初步準備。我公司施工管理部組織工程技術(shù)人員對工程的招標文件、圖紙進行了仔細研究，論證比較工程的特點和重點、難點，并認真準備答疑文件。按照招標文件的要求，技術(shù)專業(yè)人員制定了詳細的工程施工進度計劃和保證措施，在有關(guān)確保安全文明施工和環(huán)境保護的保證措施、工程總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等方面，進行認真細致的論證、研究和比選，這將是本工程施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容之一。初步擬定了本工程項目經(jīng)理部的管理人員，這些管理人員都曾經(jīng)承擔過許多的類似項目，具有豐富的施工經(jīng)驗，他們綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理水平，這將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。而且，在以往類似工程的施工中，我公司不但積累了大量的施工經(jīng)驗，還總結(jié)出很多寶貴的施工教訓，我公司堅決以提高工程質(zhì)量、確保工期、注重安全、創(chuàng)建讓業(yè)主滿意的精品工程為宗旨，我們在不斷克服自身的不足，不斷完善我們的作品。確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程的施工任務。我公司同時進行各種施工前的技術(shù)方案、物資、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、勞動力、專業(yè)施工的準備，工程質(zhì)量的細部策劃以及各種企業(yè)內(nèi)部和外部資源和生產(chǎn)要素的準備和落實等，為承接本工程做了大量和充分的準備工作，為工程中標后迅速展開施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。我公司在本地已經(jīng)積累了大量的工程施工經(jīng)驗，熟悉政府與工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)及要求和限制；了解與工程相關(guān)的手續(xù)，以及機械設(shè)備、物資材料、廠商等市場情況和周邊資源；熟悉工程質(zhì)量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現(xiàn)場管理的要求和規(guī)定，市政供水、供電和雨、污水排放的有關(guān)規(guī)定和要求，地方定額和取費標準、工程量清單等有關(guān)工程造價方面的文件和規(guī)定等，這將對本工程的順利進展非常有利。我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。本工程質(zhì)量標準要求高，對承包商的信譽、同等規(guī)模工程的施工經(jīng)驗、總承包管理能力以及綜合實力提出了很高的要求。通過仔細研究招標文件和工程圖紙，加深了對工程的理解。尤其是要求總包單位具有深化設(shè)計的能力，并對施工工藝提出了很高的要求，承包商必須具備很強的綜合施工技術(shù)實力、專業(yè)配套能力和管理能力。二、工程概況工程名稱：濟寧高新區(qū)電商快遞產(chǎn)業(yè)園5#物流車間工程建設(shè)單位：山東濱達開發(fā)建設(shè)有限公司建設(shè)地點：高新區(qū)同濟路西側(cè)、山博路南側(cè)、開源路北側(cè)資金來源：國有投資建筑規(guī)模：總建筑面積14444平方米質(zhì)量要求：合格計劃工期：120日歷天計劃開竣工日期：2017年6月7日開工，2017年10月7日竣工招標范圍：依據(jù)招標文件三、工程簡介本項目為濟寧高新區(qū)電商快遞產(chǎn)業(yè)園5#物流車間工程。總建筑面積14444平方米，其中5#物流車間建筑面積為10121平方米，結(jié)構(gòu)形式為門式鋼架輕型鋼結(jié)構(gòu)，屋面及外墻面為輕質(zhì)彩鋼壓型板，基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，建筑層數(shù)為1層，建筑高度12.2米。5#物流車間辦公樓建筑面積為4323平方米，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，建筑層數(shù)為3層，建筑高度12.2米。四、工程建筑做法散水：900寬細石混凝土散水（用于底層建筑四周）；臺階：花崗石鋪面臺階（用于所有室外臺階）；地面：陶瓷地磚防水地面（用于衛(wèi)生間）；陶瓷地磚地面（用于辦公室地面）；花崗石地面（用于走廊，樓梯間地面）；細石混凝土地面（用于車間地面）；樓面：陶瓷地磚防水樓面（用于洗手間樓面）；花崗石樓面（用于走廊、大廳樓面）；陶瓷地磚樓面（用于辦公室樓面）；踢腳：150高石質(zhì)板材踢腳（用于花崗室樓面）；150高面磚踢腳（用于面磚樓面）；150高油漆踢腳（用于車間地面）內(nèi)墻：釉面磚內(nèi)墻面(用于陶瓷地磚防水樓地面房間內(nèi)墻面)；水泥砂漿抹面內(nèi)墻（用于除衛(wèi)生間所有房間）；頂棚：刮膩子頂棚（用于所有房間）；外墻：真石漆墻面；屋面：水泥砂漿屋面（用于辦公樓屋面）；彩鋼夾芯板屋面（用于車間屋面）；五、編制原則（一）按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。（二）依據(jù)工程項目的內(nèi)容和具體情況，從實際出發(fā)，因地制宜，合理安排，保證重點，使編制施工組織設(shè)計具有較強的合理性和可操作性。（三）必須進行技術(shù)經(jīng)濟分析論證和多方案比較，選擇最優(yōu)方案，保證施工安全、加快施工進度、提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等。（四）統(tǒng)籌安排各項工程進度、保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。（五）充分利用現(xiàn)有資源，減少臨時工程，合理安排雨季施工。（六）嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會使用期限。（七）盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。六、編制說明本工程《施工組織設(shè)計》是依據(jù)招標文件、工程設(shè)計圖紙、招標答疑以及國家現(xiàn)行施工規(guī)范等文件資料編制。在編制本施工組織設(shè)計時，我們完全響應了招標文件的要求，結(jié)合本工程的特點，明確了施工管理及施工控制的各項目標。從施工組織及部署的科學性；施工工序的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟性和實現(xiàn)的可能性進行了科學的論證和詳細的闡述。針對一些技術(shù)難點提出解決問題的方法。根據(jù)本工程的招標文件中提供的圖紙，在編制各分項分部工程的主要施工方法時，結(jié)合參照類似工程的建筑特點和我們以往的類似工程施工經(jīng)驗，表述了主要的施工方案和施工操作要求。本施工組織設(shè)計的編制是在我們對本工程全面理解后所做出的總體部署和策劃，并籍此以指導本工程的施工。七、編制依據(jù)（一）工程(施工)圖紙（山東省建筑設(shè)計研究院設(shè)計）。（二）工程施工招標文件（SDTQ2015-11-06）。（三）工程(施工)設(shè)計說明。（四）施工招標補充文件、答疑紀要。（五）規(guī)范和標準：1.工程測量規(guī)范（GBJ50026-2007）2.建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標準（GB50300-2013）3.建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）4.建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范（GB50330-2013）5.門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程(GECS102:7)6.鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(GBJ50017-2003)7.優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件(GB699-88)8.砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2011）9.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2015）10.屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2012）11.防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2011）12.建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2010）13.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2011）14.建筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范（GB50411-2007）15．腳螺栓（GB799－88）16.混凝土質(zhì)量控制標準（GB50164-2011）17.混凝土及預制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程（CECS40-92）18.建筑工程清水混凝土施工技術(shù)規(guī)程（DB11/T464-2007）19.建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程(JGJ81-91)20.涂裝前鋼材表面銹蝕等維和除銹等級(GB8923-88)21.鋼筋混凝土防腐蝕技術(shù)規(guī)定（JTJ275-2012）22.無粘結(jié)預應力混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（JGJ92-2004）23.建筑工程預應力施工規(guī)程(CECS180-2005)24.鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋(GB1499-2008)25.民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2014）26.塑料門窗工程技術(shù)規(guī)程（JGJ103-2008）27.建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程（JGJT29-2003）28.蒸壓加氣混凝土砌塊建筑構(gòu)造（03J104）29.預拌混凝土(GB14902-2012)30.普通混凝土小型空心砌塊(GB8239-1997)31.普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程(JGJ55-2011)32.硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥(GB175-2007)33.硅銅建筑密封膠(GB/T14683-93)34.塑性體改性瀝青防水材料(GB18243-2008)35.鋼鐵產(chǎn)品牌號表示方法（GB221-79）36冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范(GBJ50018-2002)）37.建筑用卵石、碎石(GB/T14685-2011)38.砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程(JGJ98-2010)39.鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程(JGJ82-91))40.建筑用砂(GBT14684-2011)41.屋面工程技術(shù)規(guī)程(GB50345-2012)42.建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2012）43.建筑外窗氣密性能分級及其檢測辦法（GB/T7107-2002）44.建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）45.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2012）46.建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-2014）47.建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范（GB50354-2005）48.建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程（JGJ128-2010）49.建筑施工扣件式鋼管腳收架安全技術(shù)規(guī)程（JGJ130-2011）50.建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB0222-2001）51.室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限（GB18581-2009）52.建筑石膏（GB9776-2008）53.建筑生石灰（JC/T479-2013）54.屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50345-2012）55.水溶性內(nèi)墻涂料（JC/T423-91）56.建筑用輕鋼龍骨（GB11981-2008）57.鋁合金建筑型材（GB5237.1-2008）58.輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)程（JGJ51-2002）59.《建筑防水工程技術(shù)規(guī)范》（DBJ15-19-2013）60.《工程建筑標準強制性條文—房屋建筑部分》2013年版61.《民用建筑設(shè)計通則》（GB50352—2005）62.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2013）63.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242—2002）64.《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》（GB50141—2008）65.《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016—2014）66.《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》（GB50015—2010）67.《室外給水設(shè)計規(guī)范》（GB50013—2006）68.《室外排水設(shè)計規(guī)范》（GB50014—2006）69.《埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ101—2004）70.《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268—2008）71.《建筑排水聚乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ/T29—2010）72.《生活飲用水衛(wèi)生標準》（GB5749—2006）73.《飲用凈水水質(zhì)標準》（CJ94—2005）74.《污水綜合排放標準》（GB8976—1996）75.《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》（GB3096—2008）76.《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》（GB50140—2010）77.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2013）78.《建筑工程施工質(zhì)量評優(yōu)標準》（GB/T50375—2006）79.《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—2011）80.《建筑工程施工安全評優(yōu)標準》（JGJ59—2011）81.《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194—2014）82.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2012）83.《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件》(GB699-88)84.《鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》（JGJ82－91）85.《民用建筑設(shè)計通則》（GB50352-2005）86.《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》（GB50189-2005）87.《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016-2006）88.《無障礙設(shè)計規(guī)范》（GB50763-2012）89.《公共建筑技能設(shè)計標準》（J10786-2006）90.《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》（GB50176-93）91.《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB50222-95）92.《建筑地面設(shè)計規(guī)范》（GB50037-96）93.《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（JGJ144-2004）94.《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345-2012）（六）、國家和地方現(xiàn)行的法律法規(guī)。1.中華人民共和國建筑法 2.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 3.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 4.中華人民共和國安全生產(chǎn)法 5.中華人民共和國勞動法 6.中華人民共和國大氣污染防治法 7.中華人民共和國環(huán)境保護法 8.中華人民共和國環(huán)境噪音污染防治法 9.中華人民共和國水法 10.中華人民共和國水污染防治法 11.中華人民共和國消防法12.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例13.建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定14.建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定15.建設(shè)領(lǐng)域推廣應用新技術(shù)管理規(guī)定16.建筑安裝工程資料管理規(guī)程 17.建筑施工場界噪聲限值 18.節(jié)約能源暫行條例 （七）企業(yè)有關(guān)管理規(guī)范、程序文件。（八）對擬建工程現(xiàn)場的實際勘察情況。（九）本工程執(zhí)行中華人民共和國國家標準和有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范，如有新規(guī)范和國家標準頒布，則以新版本為準。八、編制指導思想本施工組織設(shè)計以國家規(guī)范及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以創(chuàng)精品工程為目標，以豐富的施工和管理經(jīng)驗為依托，堅持“科學管理，追求更高質(zhì)量；優(yōu)質(zhì)服務，真誠回報用戶”的原則，施工現(xiàn)場建立一個以合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)。根據(jù)建設(shè)項目的施工特點，采用項目法施工管理組織形式，抽調(diào)素質(zhì)高，知識面廣，富有類似工程施工管理經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理班子，重點從科學的施工組織、優(yōu)化的施工程序、先進的施工方法、有效的技術(shù)組織措施、合理的總平面布置等方面做出規(guī)劃，實行“層層控制、風險抵押、單獨核算、獎罰分明”的項目經(jīng)理負責制，力求以較少的投入、最短的工期、優(yōu)質(zhì)高效的完成項目建設(shè)任務。九、編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計按照招標文件要求的內(nèi)容進行編制。結(jié)合本工程的實際特點，重點闡述了本工程的項目管理體系的保障、運轉(zhuǎn)、保證措施。工程的關(guān)鍵部位以及分部分項分項工程的施工方法，工藝及專業(yè)標準，以及質(zhì)量保證措施。突出加強了施工總承包管理的協(xié)調(diào)、組織、服務的能力及措施。十、工程難點與特點分析本工程地處濟寧市，對企業(yè)CI形象、工程質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護、安全防護、施工現(xiàn)場、噪音治理要求較高的特點，（一）工程特點1、高標準的質(zhì)量要求。工程的特殊性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴格的質(zhì)量標準。如何通過嚴格的過程控制、程序控制和節(jié)點控制，把該工程建造成為一流的精品工程，實現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量目標，是本工程最核心的任務。為體現(xiàn)本公司的管理水平，使工程質(zhì)量必須達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。為達到這個目標，一定要在開工前認真編制《質(zhì)量保證計劃》及施工方案；發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，將類似工程的成功經(jīng)驗運用到本工程上。從保證質(zhì)量的高度出發(fā)，做到人盡其力，物盡其用。2、安全、環(huán)保文明施工要求高本工程考慮到社會影響，為了確保施工區(qū)域周圍環(huán)境的整潔和減少對周邊環(huán)境的影響，所以在施工中更加要求注意安全、環(huán)保和文明施工，在編制《施工方案》中考慮施工時給予全封閉隔離，施工的平面布置要切合實際，并要有確保安全圍護，隔離防護、防火、衛(wèi)生、減少噪音等措施。嚴格執(zhí)行濟建〔2016〕65號文〈關(guān)于印發(fā)《濟寧市建筑工地揚塵治理考核工作標準》的通知〉的有關(guān)規(guī)定，做到8個100%，（1）施工現(xiàn)場100%圍擋；（2）路面100%硬化；（3）駛出車輛100%沖洗；（4）運輸車輛100%封閉；（5）裸露物料100%覆蓋；（6）特殊作業(yè)及揚塵地塊100%噴淋灑水；（7）出入口路段100%清掃灑水；（8）暫不開發(fā)土地100%綠化。（二）施工難點1、車間跨度大、要求精度高車間基礎(chǔ)地腳錨栓：由于本廠房軸線長、寬分別達162m和70m,地腳錨栓定位是否準確，直接影響鋼結(jié)構(gòu)廠房的整體安裝精度，應作為本工程的首要重點來抓。2、屋面板節(jié)點防水施工要求高彩板屋面節(jié)點防水：本廠房分兩坡排水，單坡屋面板長達35.4m，如何確保屋面板的安裝質(zhì)量，以及屋面風機口、采光帶等節(jié)點不滲漏，為本工程的另一重點。3、揚塵治理根據(jù)目前濟寧市創(chuàng)城要求，揚塵治理是工程施工的重中之重，常抓不懈，貫穿于整個施工過程。十一、項目管理目標承諾經(jīng)詳細閱讀本工程的招標文件及合同條款后，我單位完全同意并響應招標文件和合同條款的要求，并且根據(jù)工程特點，充分發(fā)揮我公司在技術(shù)、管理、人員、機具設(shè)備等方面的優(yōu)勢，為業(yè)主創(chuàng)造出高質(zhì)量的建筑藝術(shù)品。我公司如能榮幸承建本工程，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，抽調(diào)精兵強將組建項目管理班子，組織技術(shù)素質(zhì)高，能打硬仗的勞務隊伍進場，運用先進成熟的施工工藝、科學合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六個一流的要求，以管理體系的施工質(zhì)量管理模式歇誠為社會和用戶提供“高起點、高水平、高質(zhì)量、高速度”的服務來建設(shè)本工程，令業(yè)主滿意。（一）施工工期承諾本工程施工工期業(yè)主要求的日歷天為120天，我公司將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序和對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早插入施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，我公司確保在120日歷天內(nèi)完成，為此將制定切實可行的保證措施。并以此目標來組織勞動力、機械、材料、資金等進行該工程施工。（二）質(zhì)量保證承諾本工程業(yè)主要求質(zhì)量標準達到國家相關(guān)質(zhì)量評定合格標準。我單位將嚴格按照國家頒發(fā)的建筑工程各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》配合使用進行施工操作及質(zhì)量驗收，確保工程達到招標文件對工程質(zhì)量的要求。質(zhì)量目標為一次性驗收合格，并按照如下目標操作：1.分項工程合格率100%；2.分部工程優(yōu)良率100%；3.在資料整理、實物質(zhì)量、外觀質(zhì)量控制等方面均嚴格按合格標準要求操作。（三）安全文明施工承諾嚴格按照《濟寧市建設(shè)工程安全文明施工標準》的規(guī)定執(zhí)行實施，加強安全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，符合國家安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定。我公司將專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全計劃，按施工階段、施工進度制定不同情況下的安全管理措施和管理制度，做到嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，不得出現(xiàn)有任何人為的安全事故，并采取嚴密的監(jiān)控措施，確保施工安全和第三者安全，承擔由于自身安全措施不力所造成的事故責任和發(fā)生的費用。符合國家安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定。文明施工實施的好與壞會直接影響到我公司的施工信譽。因此，我公司將文明施工當作一項政治任務來執(zhí)行。為了更好地遵守甲方的各項管理規(guī)定和接受其監(jiān)督管理，我公司特作如下承諾，以表對本工程施工的決心：1.在施工期間必須遵守各項管理規(guī)定。按規(guī)定時間上班。嚴格控制噪音污染。2.服從甲方基建管理部門的管理和指令，若有不符要求的地方應立刻加以整改。3.按安全生產(chǎn)和文明工地要求實行封閉施工。精心布置施工現(xiàn)場，清理工地雜物，工地材料定點集中堆放，工地衛(wèi)生專人清掃，保持工地清潔。做好工地排水設(shè)施，工地出口設(shè)置洗車槽、沉淀井。工地現(xiàn)場全部搗10～15cm厚的C25混凝土硬地坪。4.工程竣工驗收后，我司保證按甲方規(guī)定時間內(nèi)撤離現(xiàn)場并清理干凈工地現(xiàn)場。（四）環(huán)境保護、綠色施工承諾以實際行動實行環(huán)境保護，對施工場地周圍樹木、建筑物和綠化場地嚴加保護，車輛駛出要沖洗干凈，污水沉淀后才排出，接駁排污水管按濟寧市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。控制施工噪音、粉塵，避免對附近環(huán)境污染。加大對揚塵的治理力度。（五）列為重點工程組織施工承諾如中標，我公司將把此工程列為重點工程項目，按照公司推廣的項目管理手冊組織施工，并選派有管理施工同類工程豐富建筑施工經(jīng)驗的建造師、工程師，組成的一個綜合管理水平較高的項目經(jīng)理部，以確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，嚴格地按合同履約實施。（六）服務業(yè)主及工程保修承諾1.工程施工前：協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化，設(shè)備選型，辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。2.工程施工中：協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動地為使工程優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)提出各種合理化建議，實行樣板引路。3.自行施工承諾書我司完全有能力獨立承擔本工程的施工，決不轉(zhuǎn)包。4.工程竣工后：保修期按建設(shè)部令《房屋建筑工程質(zhì)量保修方法》及合同文件的相應規(guī)定執(zhí)行；本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生施工質(zhì)量問題及由此造成安全事故的，我公司當履行保修義務、采取補救措施。（七）工程竣工資料承諾按公司制定的歸檔制度，在工程施工中及時做好收集、匯總、整理工程檔案。數(shù)據(jù)管理實行微機化專人管理，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、規(guī)范、先進；在工程全過程管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。（八）施工協(xié)作承諾我公司如若中標，承諾做好與相關(guān)單位的協(xié)同配合工作。在本工程施工過程中，各協(xié)作單位之間有明確的合同文件確立相互之間的責、權(quán)、利，杜絕施工過程中推諉扯皮現(xiàn)象，確保工程緊鑼密鼓地順利進行！十二、施工段的劃分根據(jù)工程設(shè)計特點、工程自身特點及施工條件，本著合理安排工序，精心組織的施工原則，以確保各工序質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)良。以控制施工進度，實現(xiàn)工期目標為目的，確定本工程施工中以結(jié)構(gòu)工程施工為先導，實行平面分段流水作業(yè)，主體分層由下至上的施工方法；采取先地下后地上，先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝飾安裝的原則，安裝工程視土建工程進度，配合土建穿插進行，形成有效的流水節(jié)拍?；A(chǔ)施工采用局部開挖方式進行。本工程辦公樓與車間各分為一施工段。在主體后期，砌體內(nèi)外裝修及安裝施工將交叉作業(yè)，施工時應特別注意各種工序的配合。安裝工程專業(yè)施工隨土建及鋼構(gòu)主體進度進行，包括預留預埋施工，后期管線安裝與裝飾交叉進行。第二章施工現(xiàn)場布置一、施工現(xiàn)場勘查（一）本工程施工現(xiàn)場較為開闊，場地基本能滿足施工的需要。（二）工程所處位置道路暢通，交通比較便利，采用商品混凝土、各種原材料及半成品來源充足有保障，必須利用塔吊、吊車和人工倒運鋼柱、鋼梁、鋼筋及模板等半成品材料。（三）在現(xiàn)場內(nèi)利用自然地坪，稍加以平整，搭設(shè)辦公區(qū)域及施工臨建設(shè)施。二、施工總平面圖布置及臨時設(shè)施、臨時道路設(shè)置（一）施工總平面布置依據(jù)和原則1.本施工平布置圖主要依據(jù)本工程總平面圖，結(jié)合現(xiàn)場情況及本工程施工的特點進行布置。2.按施工階段劃分施工區(qū)域和場地，保護目前道路交通的暢通和施工堆場的合理布局以及在施工各階段滿足材料運輸方便，盡量減少材料的二次運輸。3.根據(jù)施工總平面圖以及過往的施工經(jīng)驗，考慮到總體施工工期短的特點，并根據(jù)文明施工的要求，建議施工辦公臨時設(shè)施用地及倉庫、加工場等可安排在室外搭建。4.符合施工流程要求，減少對專業(yè)工種和其它方面施工的干擾。5.施工區(qū)域和辦公生活區(qū)域分開，且各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動保護的要求。6.符合交叉施工要求，減少對各專業(yè)工種的干擾；各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人的生產(chǎn)、生活的需要，且滿足安全防火、勞動保護的要求。7.符合總體施工環(huán)境的要求，進行封閉施工，避免或減少對周圍環(huán)境和市政設(shè)施的影響。8.臨時設(shè)施必須按照本公司質(zhì)量保證體系中關(guān)于文明施工及安全生產(chǎn)的要求進行建設(shè)布置。9.遵循節(jié)約原則，降低生產(chǎn)成本。（二）工地圍護根據(jù)文明施工的規(guī)定及建設(shè)方要求，施工工地搭設(shè)2.5m以上高度的施工圍墻，圍墻采用鋼制彩鋼板，使其與外界隔離。（三）施工現(xiàn)場設(shè)施布置1.根據(jù)建設(shè)單位劃分的臨時區(qū)域線，臨時設(shè)施設(shè)置辦公區(qū)和加工場兩大區(qū)域。初步考慮不在現(xiàn)場建造臨時宿舍，在附近采用租賃的方式解決，并可避免工程員工的食宿影響工地現(xiàn)場的正常運作。2.主要臨時設(shè)施的搭設(shè)要求詳見如下：1）.臨時辦公室（辦公室、資料室、電腦室、會議室、衛(wèi)生間等）；2）.倉庫辦公室及倉庫、危險品倉庫、加工場地；3）.消防器材設(shè)置、消防水池；4）.企業(yè)宣傳欄、安全質(zhì)量宣傳欄、文明施工宣傳欄等；5）.施工臨時用電、用水設(shè)施及布置；6）.維修間、材料設(shè)備預測試室。材料設(shè)備預測試室用于對進場材料設(shè)備安裝前的預測試，例如：閥門的試壓試漏、電纜絕緣和耐壓測試、燈具性能測試等。這既保證材料的質(zhì)量，也保證不會因材料的質(zhì)量而影響工期。3.主要臨時設(shè)施的占地面積、搭設(shè)要求詳見附表。4.現(xiàn)場管理1)臨時設(shè)施施工現(xiàn)場的管理必須服從建設(shè)單位對施工場地總體的統(tǒng)一管理。2)現(xiàn)場管理小組除認真管理好本單位臨時設(shè)施的日常管理外，還必須經(jīng)常與建設(shè)單位和其他施工單位保持溝通和協(xié)調(diào)、確保施工總平面管理正常和有序。3)制定完善和切實可行的施工設(shè)施管理制度，并指定專人定期對各項目分部現(xiàn)場進行巡查、監(jiān)督，對不按照規(guī)定程序和要求進行臨時設(shè)施布置（包括臨時水、電線路架設(shè)等）的行為立即制止和執(zhí)罰。4)主要管理制度:①施工臨時設(shè)施、環(huán)境、衛(wèi)生管理制度；②施工現(xiàn)場管理制度；③倉庫、宿舍管理制度；④臨時用電用水方案；⑤工地保衛(wèi)制度。5.現(xiàn)場材料和垃圾處理按照施工平面的展開程度，我公司將提供不同的階段的材料碼放計劃表交給業(yè)主審批后實施；并在業(yè)主指定區(qū)域設(shè)置集中垃圾堆放點，并及時做好施工現(xiàn)場的清理工作。6.進出場通道問題由于施工現(xiàn)場的工程展開面比較廣，不同單位的工作程度都有所影響，為了保證貨物材料的正常使用，對于本工程我公司建議采取封閉式管理工作，我公司將依據(jù)現(xiàn)場情況制定臨時圍檔計劃報給業(yè)主審批，在得到同意后將實施，同時保障業(yè)主指定的進出場通道通暢，保證物料、人員進出方便，以及緊急疏散有路可走。（四）施工場區(qū)的劃分和安排1.基礎(chǔ)施工階段的場區(qū)劃分與安排（1)本階段主要施工任務是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板、混凝土工程施工，以及塔吊安裝等內(nèi)容。（2）現(xiàn)將基坑以外的場地進行平整，硬化處理，修筑場區(qū)內(nèi)主要施工道路，路側(cè)修排水溝、集水井。（3）逐一安設(shè)辦公區(qū)、生活區(qū)、木工加工棚、鋼筋加工棚及材料堆放場地、現(xiàn)場施工用倉儲、混凝土標養(yǎng)室，滿足基礎(chǔ)施工的需要。（4）接通臨時水源，保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水。（5）由總電源處沿場地圍墻設(shè)埋地供電電纜，引至專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電。2.地上結(jié)構(gòu)施工階段的場區(qū)劃分與安排（1）本階段主要施工任務是：辦公樓主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板、混凝土工程施工，以及安裝預留、預埋施工等。車間鋼結(jié)構(gòu)的鋼柱、鋼梁、外圍墻及屋面板的安裝工作。本階段施工節(jié)奏快，專業(yè)比較單一，現(xiàn)場機具、材料需用量大。（2）基坑回填完畢，將硬化地坪擴大至整個施工現(xiàn)場，現(xiàn)場道路形成環(huán)狀道路。（3）從水源將干管通達建筑物四周，形成環(huán)狀水路，水管埋入地下，根據(jù)需要留出接頭位置，供接出水管引至用水地點。（4）將電纜引至各用電處，形成環(huán)狀電路，保證全場有足夠的電力。路口設(shè)路燈，作業(yè)點用碘鎢燈或低壓燈，場地四周設(shè)大功率鏑燈。（5）現(xiàn)場增加砂漿攪拌站，并增加砂石料和砌塊的堆放場地。3.裝修施工階段的場區(qū)劃分與安排（1)本階段主要施工任務是室內(nèi)初裝、精裝、屋面工程及安裝工程等。（2）主體結(jié)構(gòu)完成，塔吊保證裝飾階段裝修材料的垂直運輸。（3）材料堆放場地根據(jù)需要進行調(diào)整。（五）施工現(xiàn)場臨時用水布置1.臨時水管從水源引入后通過控制閥門和水表，采用DN100鍍鋅鋼管圍繞施工現(xiàn)場布置。標養(yǎng)室處設(shè)DN20支管，廁所處設(shè)DN40支管，大門洗車池處各設(shè)DN20支管作為洗車及道路噴灑用水。2.現(xiàn)場平面室外消防給水為低壓給水系統(tǒng),由市政管網(wǎng)直接供水,當發(fā)生火情時的水壓由消防車產(chǎn)生。為充分節(jié)約現(xiàn)場的場地，現(xiàn)場按50米間距設(shè)置地上明裝消火栓。消防井做法參照91SB-給-P35，每個消防井處設(shè)明顯的消防標志，消防箱擺放在消防井合適的位置，箱內(nèi)配置25米長麻質(zhì)水龍帶和Φ19水槍一個。3.消防系統(tǒng)布置：為保證本工程的消防及施工用水的需要，在水源點附近地面上設(shè)置一套消防水箱及加壓水泵，水泵為一用一備。水箱的供水由給水管網(wǎng)引入，管徑為DN100，供水管在水箱內(nèi)安裝浮球閥(即自動補水),水箱出口與水泵連接，通過水泵供至到消防干管。消防立管為DN100鍍鋅鋼管共6根。立管位置盡量接近正式消防管道，在首層及本樓最高層形成環(huán)管與立管連通。每層各個立管處各設(shè)置一個DN65的消火栓和明裝消防箱，內(nèi)配置25米長麻質(zhì)水龍帶和Φ19水槍一個。辦公樓結(jié)構(gòu)施工過程中消防立管隨結(jié)構(gòu)施工進行，即當模板拆除后及時將立管安裝到位，并封堵立管上面洞口，及時送水以保證結(jié)構(gòu)施工過程中用水。4．臨水用水的主要材料設(shè)計與施工要求生活給水：生活給水管材、管件采用鍍鋅鋼管及管件。除特殊情況室外管道埋地0.8米，盡量采用埋地敷設(shè)，室外特殊部位的防凍可采用30mm厚巖棉管殼保溫，外纏玻璃絲布兩道，表面刷防水瀝青漆兩道，以保證管道的防凍和防水。對安裝閥門和水表的關(guān)鍵部件，保溫應特殊處理和加強，防止凍壞。閥件：DN50及DN50以下全部為銅制球閥、DN50以上采用鑄鋼閥件。入戶總控制閥應做專項耐壓強度試驗，給水所有材料的進場應與正式工程同等驗收標準進行驗收，減少反復維修。6.消防用水量室內(nèi)消防系統(tǒng)按同時一時間內(nèi)火災發(fā)生次數(shù)為1次,室內(nèi)消火栓水槍流量5L/S，同時使用水槍數(shù)量2支。室內(nèi)總消防總用水量為6L/S.7.消防給水主管管徑的確定消防水管管徑D=(4Q/π(N-1)V)1/2但不能小于DN50。根據(jù)計算，消防環(huán)管的管徑可采用DN50立管管徑采用DN50。（六）施工現(xiàn)場臨時用電布置1.本工程現(xiàn)場臨時用電采取三相五線制TN-S系統(tǒng)布設(shè)，放射式多路主干線送至各用電區(qū)域，然后在每個供電區(qū)域再分級放射式或樹干式構(gòu)成配電網(wǎng)路，并在配電柜及二級配電箱處做重復接地。按照三級配電、兩級漏電保護原則配電。2.專用保護接零線的重復接地，除在配電室總配電箱處作重復接地外，還將在配電線路的中間處和末端做重復接地。3.導線的截面都要經(jīng)過計算，滿足一定的機械強度和供電容量的要求。4.支線線路過道路時，采用套保護鋼管暗敷。5.每臺設(shè)備將設(shè)置各自專用的開關(guān)箱，嚴禁用同一開關(guān)電器直接控制二臺或二臺以上的用電設(shè)備。本工程使用的配電箱及開關(guān)箱具有備案證、合格證、推薦證；固定式配電箱開關(guān)底邊距地垂直距離為1.3-1.5M，箱內(nèi)的連接采用絕緣導線，通過接線端子連接，與保護零線接線端子分設(shè)；保護零線做好幾處重復接地；箱體外殼與開關(guān)接地鋼板保護零線，保護線通過接線端子板連接。配電箱設(shè)在室外，上門上鎖，做到防雨防塵，箱內(nèi)無雜物，箱體周圍有足夠兩人同時工作的空間通道，四周無垃圾，無材料堆放。6.配電線路的敷設(shè)由于現(xiàn)場面積大，結(jié)構(gòu)施工階段和裝飾施工階段用電區(qū)域相對穩(wěn)定，電纜線路的敷設(shè)主要為埋地敷設(shè)，埋地深度為0.8米，防止在冬季受凍。為保證電纜埋設(shè)安全，埋設(shè)時電纜不能繃得太直，而應預留“S”形彎，并鋪砂保護。直埋電纜上設(shè)電纜標樁，標明電纜走向。裝修階段層箱進線電纜明敷設(shè)，上蓋保護板保護，保護板用廢棄竹膠板制作。鋼筋加工棚、木工加工棚各線電纜穿鋼管保護敷設(shè)，不能明露，防止鋼筋戳破絕緣層。（七）臨時道路、場地布置主要臨時道路為150mm厚C25混凝土，是混凝土罐車通往砼輸送泵和運輸鋼筋、砂、石、水泥、磚、砌塊的重型大車通往材料場地的道路；臨時場地采用100厚C20混凝土硬化，以便于砂、石、水泥、磚、砌塊、管件等材料物件的臨時堆放場地。（八）臨時設(shè)施布置本工程所有的臨時設(shè)施，都應有設(shè)計、有計算、有審批、有驗收，嚴禁隨意搭設(shè)。1.現(xiàn)場辦公現(xiàn)場設(shè)項目管理集體辦公室一座。2.現(xiàn)場生活設(shè)施布置（1）現(xiàn)場廁所。施工階段在現(xiàn)場設(shè)固定廁所。（2）現(xiàn)場排污。所有自建臨時道路兩側(cè)均做磚排水溝，統(tǒng)一排入二條主排水溝。二條主排水溝末端設(shè)水處理設(shè)施，污水達到排放標準后排入市政排水系統(tǒng)。廁所化糞池、廚房隔油池與排污管道之間采用排污支管接通。（3）材料庫應具有防雨、防曬、防潮、防火、防盜等功能；存放特殊物資的庫房，應符合物資保管規(guī)定。沙子、石子堆場應進行硬化，場地大小根據(jù)工程規(guī)模及進度確定，存量必須滿足最大一次連續(xù)澆筑混凝土的需要。主要材料堆場位置的施工道路設(shè)置車輛回轉(zhuǎn)掉頭空間。（4）職工宿舍應符合安全使用要求和衛(wèi)生標準，未竣工的建筑物內(nèi)不得設(shè)置職工集體宿舍。職工宿舍應配備消防設(shè)施，并根據(jù)實際情況配備必要的防暑降溫和取暖設(shè)施。（5）現(xiàn)場職工食堂設(shè)消毒設(shè)施，設(shè)擋鼠板，防蚊蠅紗網(wǎng)。（6）施工現(xiàn)場實行封閉管理，圍檔采用彩色噴塑壓型鋼板；大門使用鐵大門，大門入口處設(shè)門衛(wèi)值班室且有門衛(wèi)管理制度。（7）施工場區(qū)必須設(shè)置“七牌二圖”（工程項目簡介及質(zhì)監(jiān)舉報電話牌、工程項目負責人牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和施工總平面布置圖、組織構(gòu)架圖）。（九）現(xiàn)場文明施工布置施工現(xiàn)場的文明施工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程，是項目施工中很重要的一個環(huán)節(jié)。在施工時，我單位將狠抓文明施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工地，根據(jù)本工程的實際情況和有關(guān)規(guī)定，制定本文明施工設(shè)計。通過符合標準的文明施工，可以提高工程質(zhì)量、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、抵御火災事故，進一步而言可以保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。1.圍墻：現(xiàn)場四周搭設(shè)圍墻，在圍墻外部作簡易裝飾。2.現(xiàn)場大門做法為磚砌門墩，你銹鋼電動門，顏色與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。3.現(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢、并設(shè)置相應的安全防護設(shè)施和安全標志。4.現(xiàn)場臨時建筑物必須按總平面布置圖建設(shè)。5.在施工現(xiàn)場設(shè)置一個臨時廁所，安排專人管理，防止在樓上隨地大小便的情況出現(xiàn)。6.現(xiàn)場配置足夠的滅火器材和經(jīng)過培訓的義務消防員。臨時建筑物、構(gòu)筑物保證穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求。7.現(xiàn)場衛(wèi)生（1）施工現(xiàn)場和辦公區(qū)都要建立衛(wèi)生管理制度，明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人。（2）施工現(xiàn)場設(shè)置的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾、施藥除“四害”。（3）建筑垃圾必須集中堆放并及時清運，做到工完場清。（4）工地應設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志。夏季施工應有防暑降溫措施。8.粉塵控制（1）由于實際情況而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。（2）禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭的物質(zhì)。（3）裝卸有粉塵的材料應灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。（4）嚴禁向建筑物外拋擲垃圾。（5）施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。（6）施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負責，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。9.噪音控制：（1）人為噪音的控制。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪音的管理制度，盡量減少大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪音攏民的自覺意識。（2）強噪音作業(yè)時間的控制。嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作并報工地所在環(huán)保部分備案方可施工。（3）產(chǎn)生噪音的成品加工、制作作業(yè)，應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪音。（4）施工現(xiàn)場的強噪音機械設(shè)置封閉的機械棚，以減少強噪音擴散。10.現(xiàn)場建立文明施工組織機構(gòu)和領(lǐng)導小組，并建立相應的管理制度。文明施工組織設(shè)計經(jīng)業(yè)主批準后實施。11.為確保安全文明施工，對施工人員進行文明施工教育，強化施工人員的職業(yè)道德意識，不擾民，不損害他人的利益。認真做好施工現(xiàn)場的清理工作，每個工作組每天派專人負責落地混凝土、砂漿等建筑垃圾的清理，真正做到工完場清。12.施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施布置，砂、石、鋼筋材料的堆放，必須嚴格遵守總平面布置圖的位置劃分，不得隨意更改。所有進場鋼筋和周轉(zhuǎn)材料要堆放整齊有序，保持場內(nèi)衛(wèi)生清潔。13.現(xiàn)場安全、保衛(wèi)：13.1建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人。13.2施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須佩戴工作卡。工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員的標卡應分顏色區(qū)別。13.3建立來訪登記制度，與施工無關(guān)人員一律不得進入施工現(xiàn)場。13.4經(jīng)常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。14.成品、半成品及原材料的堆放：嚴格按施工組織設(shè)計中的總平面布置圖劃定的位置堆放，所有材料應堆放整齊，不得侵占施工紅線外場地。確需臨時占用的，應報業(yè)主及監(jiān)理單位審批，并將批準號的標志懸掛在現(xiàn)場。15.施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行濟寧市住建局關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法，按照市政府相關(guān)政策要求，建設(shè)環(huán)保、文明衛(wèi)生工地，進一步加強施工現(xiàn)場文明施工管理。（十）現(xiàn)場衛(wèi)生1．為了保持工地及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，每天安排專人清理打掃現(xiàn)場的施工道路，保持整潔有序的施工場地，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾及時清離施工現(xiàn)場，直至工完料清交付為止。2．多余渣土的清理手續(xù)將在業(yè)主的協(xié)助下，及時進行辦理和外運。3．在車輛進出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛輪胎清洗池，以保證施工泥漿不隨車輛污染周邊環(huán)境的市政道路。4.對雨季現(xiàn)場排水系統(tǒng)的日常維修措施。5.成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負責、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。6.夏季為防蚊子滋生，在生活區(qū)、施工區(qū)應做到任何時間無積水。7.逢雨季增加潛水泵，提高排水流量、流速，確保排水暢通。第三章、施工進度計劃和進度保證措施一、工期目標本工程計劃工期120日歷天，計劃開工日期2017年6月7日，計劃竣工日期2017年10月7日。二、橫道計劃圖詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖。三、施工進度計劃1、施工前準備工作的重要意義施工前現(xiàn)場的準備工作包括施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備、施工過程控制的準備、外部條件的準備、團隊建設(shè)的準備等。現(xiàn)場施工準備的充分與否，將影響未來施工的質(zhì)量、安全、進度和費用，影響政府、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方對項目的評價與驗收；充分、全面的準備將避免很多潛在風險。2、施工文件的準備1）合同的準備項目組的管理人員應熟悉各種相關(guān)合同。它是進行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結(jié)算的主要法律依據(jù)，只有熟悉并嚴格執(zhí)行合同，才能保證建設(shè)方、總承包方及其他相關(guān)各方的利益，從而保證工程建設(shè)的順利進行。如合同對工作范圍的約定、技術(shù)標準的約定、變更的約定、付款的約定等。2）建設(shè)方提供文件各項目施工團隊進入現(xiàn)場后，應主動向建設(shè)方提供能足以證明總承包方有效控制工程質(zhì)量、安全和進度等的文件資料，包括：項目組織機構(gòu)及技術(shù)責任制度、進度計劃管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、建筑材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術(shù)檔案管理制度等。要與業(yè)主共同商定來往信息文件的組成、溝通方式（聯(lián)系人和負責人、會議、文件傳遞）等。3）圖紙會審及交底①讀圖。讀懂圖紙非常重要。如果不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設(shè)計意圖，別說保證施工質(zhì)量、就是完成施工任務都成為問題，更何談向業(yè)主交付滿意的產(chǎn)品。因此項目組的技術(shù)人員在施工前必須讀懂設(shè)計圖紙，避免施工過程中或施工后發(fā)現(xiàn)問題。如設(shè)計使用的標準是否有效，是否已經(jīng)更新等。尤其是管道匯總圖更要認真讀，看是否與現(xiàn)場相符、是否有管道支架生根節(jié)點圖,如果缺少管道支架生根節(jié)點圖，必須與設(shè)計人員溝通及時補充，否則無法施工，結(jié)算時也沒有依據(jù)。②設(shè)計交底與會審。設(shè)計人員應向總承包方或施工單位講解設(shè)計意圖及施工注意事項；有關(guān)各方提出的設(shè)計問題，設(shè)計人員要予以解答；凡需修改設(shè)計的必須由設(shè)計人員發(fā)出修改通知單，以便施工檢查及完工結(jié)算。圖紙會審達成協(xié)議后，要形成正式會審記錄，同時參加圖紙會審的設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位負責人必須在會審記錄上簽字并蓋公章。4）圖紙及修改通知單（或變更通知單）的管理項目組按制定設(shè)計圖紙及修改通知單（或變更通知單，下同）保管、更新、發(fā)放、識別制度。隨時更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)放，同時督促施工單位及時銷毀作廢圖紙和修改通知單。凡涉及主體結(jié)構(gòu)及使用功能的設(shè)計變更，均應報原施工圖審批機構(gòu)批準。經(jīng)驗告訴我們，設(shè)計圖紙及修改通知單必須處在受控狀態(tài)，以避免錯誤的施工和錯誤的甚至重復的結(jié)算。5）檔案資料的控制建設(shè)單位和施工單位設(shè)立專職的資料管理員。記載建筑安裝工程施工活動的全過程，它既是工程竣工交付使用的必備文件，也是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、維修、改建和擴建的原始依據(jù)。施工檔案資料的管理工作直接反映了總包單位的管理水平。工程項目開始前期，應取得當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門發(fā)布的相關(guān)標準與指南，并認真研究，確定文件簽署的要求。依據(jù)《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013），對當?shù)亍敖ㄔO(shè)工程技術(shù)文件的歸檔范圍”的條目隨時、逐一的檢查，定期整理建檔。關(guān)鍵是做到工程資料應隨工程進度同步收集、整理，并按規(guī)定移交。3、備施工條件的準備1）臨時用水、電的接入與施工項目組在工程開工前應仔細核算臨時用水、用電量，根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定水（電）接入點、用水（電）點、管路（線）走向、鋪設(shè)方式；其水、電布置應避免與未來建筑物、地下地上管線、場地整平等干涉。項目組和承包方共同辦理臨時用水、用電手續(xù)。臨時用水管線施工前的技術(shù)交底，確認坐標點后方可放線施工。管線施工完，必須合檢查驗收，合格后允許通水。施工臨時用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業(yè)電工管理。當電纜埋地穿越道路時，要加保護管，以免造成漏電、傷人事故。2）臨時設(shè)施位置及施工根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場地位置。修好必要的臨時施工道路（臨時道路應考慮到未來做正式道路時可以利用），做好地面排水系統(tǒng)。臨時設(shè)施的布置要恰當合理、節(jié)約材料、減少交叉、便于施工。特別應注意避免與未來建筑物（包括圍墻）、地下地上管線的干涉而導致工期延誤、設(shè)施遷移等問題及費用的發(fā)生。3）場地高程的確定工程開工前，項目組結(jié)合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研究土方平衡措施，核定土方挖運、回填量，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。4、項目施工開工的準備1）首次會議工地例會一般有兩種，即項目（或監(jiān)理）主持的會議、總包主持的會議。兩種例會的首次會議極為重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導今后施工走向的標志性會議，應高度重視。會議主要內(nèi)容有：介紹工程建設(shè)有關(guān)各方人員，確認各方職責、分工，確立工作關(guān)系、溝通渠道，明確項目目標，獲得各方承諾。2）審核施工質(zhì)量管理體系文件工程開工前總承包方將所承攬的工程，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報審現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料，它主要包括：①現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度，原材料檢驗制度，自攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設(shè)備與計量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質(zhì)量例會制度，月底評比制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。②質(zhì)量崗位責任制、施工技術(shù)質(zhì)量安全交底制、掛牌制。③電焊工、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證書和上崗證核查結(jié)果。3）審核施工組織設(shè)計（方案）和開工報告總承包在所承擔的工程開工前，都應向建設(shè)方、監(jiān)理方報審施工組織設(shè)計（方案），并經(jīng)審批合格后方可實施。對于技術(shù)復雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護等）、采用新技術(shù)的工程應提供專項施工方案。審查開工報告時，主要檢查“四通一平”是否完成，設(shè)計交底是否完成，施工組織設(shè)計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現(xiàn)場。具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準許開工。4）施工計劃的編制與審查項目團隊應根據(jù)總包合同編制關(guān)鍵節(jié)點及分部工程的施工進度計劃；總承包根據(jù)工程進展情況，適時調(diào)整工程總計劃，并得到業(yè)主的批準。5、安全文明施工準備工程承包單位應劃分安全責任區(qū)、衛(wèi)生責任區(qū)；要求各單位明晰安全控制點（危險源識別點），制定動火安全管理規(guī)范、用電安全管理規(guī)定、保潔管理規(guī)定、成品保護管理規(guī)定、人員進出管理規(guī)定、現(xiàn)場管理狀況檢查、獎懲辦法。特別是要有應急措施的預案，例如：《消防應急預案》、《事故應急預案》、《防汛應急預案》，項目團隊每天要進行安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改。尤其當項目大、工期緊時，將有多家單位同時施工，這時搶作業(yè)面，平行交叉、垂直上下施工現(xiàn)象隨時存在，安全隱患極多，現(xiàn)場文明施工環(huán)境極易毀壞，互相扯皮、推諉經(jīng)常發(fā)生，為此跟要做好必要的安全、文明施工措施。6、施工過程控制準備1)會議制度施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，因此應有很好的溝通渠道，而設(shè)立會議制度是比較的解決方法。會議可有幾個層次，監(jiān)理主持例會、業(yè)主主持例會、總承包主持例會、臨時協(xié)調(diào)會等，要約定會議時間、地點、參加人、議題，解決方式。項目團隊在會議上要通報一周（關(guān)鍵時每日）的施工安全、質(zhì)量、進度等方面的情況，要求各單位暢所欲言、盡可能地暴露問題，項目團隊負責協(xié)調(diào)落實。2)變更控制變更控制分為兩類，第一類是非設(shè)計原因現(xiàn)場簽證，應注意核定工程量，核定單價并及時向主管部門報批。第二類是設(shè)計變更，尤其是用戶要求的變更，用戶要求的變更應由用戶書面提出并簽字，項目團隊主管部門審定價款后，用戶予以書面認可，同時雙方簽字。3)總承包方供應材料、設(shè)備的管理總承包方應設(shè)立庫房，所供應的材料和設(shè)備必須實行出入庫管理制度，并建立出入庫臺賬。入庫時應有發(fā)貨單位名稱、發(fā)貨人簽字和項目團隊接收人簽字，出庫時應有項目組團對出庫人簽字和領(lǐng)取單位名稱、領(lǐng)取人簽字。項目團隊接受的材料、設(shè)備應有建筑材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進場驗收記錄，應有設(shè)備開箱檢驗記錄。4)關(guān)鍵控制點對工程質(zhì)量、進度、安全可能出現(xiàn)的問題或存在風險的施工點，要事先形成預案。5)項目管理日記項目組團隊成立起，每位管理人員每日都應分別填寫項目組管理日記（具體內(nèi)容按照當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門發(fā)布的相關(guān)標準與指南執(zhí)行），同時每位管理人員還應分別填寫現(xiàn)場巡視問題匯總表，且應隨時拍照，以便記錄工程中間驗收、竣工驗收、竣工結(jié)算、工程總結(jié)提供充分的依據(jù)。7、外部條件準備與業(yè)主、政府各部門的有效溝通是工程順利完成的必要條件。項目團隊與業(yè)主共同辦理水、暖、電、氣通信的接入及質(zhì)檢、消防、安全、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、政府審圖、公安及檔案等事宜時，一定要注意了解當?shù)氐奶厥庖?、明確各方任務及費用分擔等，并應簽訂和保留書面協(xié)議或紀要。要定期向業(yè)主及其他相關(guān)部門發(fā)送“項目報告”。匯報已經(jīng)完成的工作，提出尚未解決的問題及要求，以便業(yè)主及相關(guān)部門能迅速決策。8、團隊建設(shè)準備工程項目的成敗關(guān)鍵是要有一個優(yōu)秀的項目團隊。團隊成員要分工明確、職責清晰。同時成員要做到互助、互補，形成團結(jié)和諧的集體。項目團隊各成員應清楚別人在做什么工作,怎么做的，我做的工作怎么做才更好,通過這種的工作方法提高項目團隊的工程管理能力。9、影響施工進度的因素為了對工程項目的施工進度有效地控制，必須在施工進度計劃實施之前對影響工程項目工程進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度計劃實話成功的措施，以實現(xiàn)對工程項目施工進度的主動控制。影響工程項目施工進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主，設(shè)計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。2）物資供應進度的影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。因此，項目進度控制人員應嚴格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應進度。3）資金的影響工程施工的順利進行必須是足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而殃及施工進度。項目進度控制人員應根據(jù)業(yè)主的資金供應能力，安排好施工進度計劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金供應不足而拖延進度，導致工期索賠。4）設(shè)計變更的影響在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。項目進度控制人員應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別對業(yè)主的變更要求應引起重視。5）施工條件的影響在施工過程中，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程應積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。6）各種風險因素的影響風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種預見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務、制裁等：經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貸膨脹等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等。7）承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。正是由于上述各種因素的影響，施工進度計劃的執(zhí)行過程難免會產(chǎn)生偏差，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，就應及時分析產(chǎn)生的原因，采取必要糾偏措施或調(diào)整原進度計劃，這種調(diào)整過程是一種動態(tài)控制的過程。四、施工進度保證措施為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，項目部針對組織實施的各個環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應、機械設(shè)備等方面著手制訂詳細的資源供應保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴格的計劃控制，做到預控預測到位、資源配置合理，保障工程供給；做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成?，F(xiàn)將我項目部的具體措施分述如下：1、前期準備階段的措施1）中標后立即成立項目經(jīng)理部，按職責分工，主要人員馬上到位，上崗工作。2）現(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗的專人積極配合業(yè)主做好前期工作，以保證工程按計劃開工。3）后方組織相應的機械設(shè)備，按計劃調(diào)往工地，投入生產(chǎn)。4）項目部由一名副經(jīng)理掛帥，主抓前期調(diào)配工作，按施工總進度計劃安排工作，并制訂詳細的前期準備工作的調(diào)度計劃。5）做好開工前的動員工作，提高參建人員的積極性和責任感。同時加強技術(shù)培訓，以良好的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中去。2、施工過程控制1）首先資金方面要有保證，成立項目經(jīng)理部的同時，劃撥啟動資金，對工程收入資金做到?？顚Ｓ茫瑥娀椖砍杀竟芾?。2）在人員方面，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理。技術(shù)方面由技術(shù)經(jīng)理把關(guān)，項目部成員的組成，由經(jīng)驗豐富的管理人員組成，將優(yōu)選素質(zhì)高和具有良好的合作基礎(chǔ)的施工隊伍，以增強其進度的競爭性和可比性，互相激勵促進。3）組織管理方面實行統(tǒng)一指揮和調(diào)動，分級負責制，即統(tǒng)一下達任務計劃，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟鞴ば驅(qū)Σ课回撠煟课粚φ麄€工程負責。材料機械對各工序負責，使整個工程項目形成環(huán)環(huán)相扣的有機整體，誰影響了工程誰負責，將責任落實到人，實行獎優(yōu)罰劣，并在組織制度上保證工程的工期。4）材料方面根據(jù)工程工序，部位的進度計劃在材料規(guī)格、型號和數(shù)量上做好充分準備，并做好供應計劃，同時配合質(zhì)量人員提前做好抽樣送檢工作，防止因無試驗資料影響工程使用而延誤工期。5）機械設(shè)備方面，根據(jù)工程工序部位的進度計劃制訂機械設(shè)備的使用計劃，最大限度提高機械化施工，降低勞動強度，并為各施工隊伍配備專用的中小型施工機具，在設(shè)備機械規(guī)格數(shù)量上做好充分準備，并做好日常保養(yǎng)維護工作。為按計劃完成施工任務打下良好的基礎(chǔ)。6）其他方面將按合同文件規(guī)定的工期定為關(guān)門工期，進行工期的倒排，制定既滿足工期要求，又不浪費人力物力的合理工期，在保證工期的前提下合理調(diào)配各種資源。按工期進度計劃確定關(guān)鍵路線，針對關(guān)鍵部位、工藝制定合理的技術(shù)反饋與組織措施，實行均衡生產(chǎn)。積極與設(shè)計配合做好施工期間的設(shè)計變更，避免因圖紙問題耽誤工程工期。各工序嚴格按規(guī)范要求操作，積極與監(jiān)理人員配合，確保驗收一次性通過，避免因返工帶來的工期延誤。積極做好計劃與簽證工作，確保支付及時保證項目的資金周轉(zhuǎn)。各專業(yè)工種、工序間，提前做好交底工作，做好協(xié)調(diào)保證按部就班，避免發(fā)生銜接不上的現(xiàn)象。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃、抓住關(guān)鍵部位的工期安排和落實發(fā)現(xiàn)問題及時解決調(diào)整，將工作碰頭，以日進度保周進度，以周進度保月進度。實行經(jīng)濟承包與獎勵制度。實行信息化管理，減少傳統(tǒng)管理中間所需時間，及時調(diào)整處理發(fā)現(xiàn)的問題。為了保證工程工期對關(guān)鍵重點部位進行夜間連續(xù)施工。注意現(xiàn)場的文明施工，避免因外界干擾而影響正常的施工。3、分項工期保證措施1）基礎(chǔ)保證措施：根據(jù)現(xiàn)場情況制定基礎(chǔ)施工的進度計劃，細化到每天的工作量，以日保周，以周保月，以月保項目。做好基坑排水設(shè)置和地面排水設(shè)置，一旦降雨，保證不泡基坑，防止因泡槽而影響工程進度。各工種工序之間要合理穿插，緊密配合施工，以保證流水作業(yè)順利進行。2）主體工程保證按監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計進行施工，施工前做好技術(shù)交底工作。編制主體工程施工進度計劃，找出工程的關(guān)鍵點，集中人力、物力保證關(guān)鍵工序的工期。模板工程、鋼筋工程根據(jù)主體計劃制定相應的加工計劃，具體到每日的工作量，確實保證各工序的進行，勞務人員，周轉(zhuǎn)材料按主體計劃，合理安排實現(xiàn)均衡施工。機械設(shè)備按總體計劃配置，確保各工作面的同時進行。3）基礎(chǔ)、主體工程在雨季施工時，提前做好雨季施工的措施，防止因措施不當造成返工而影響結(jié)構(gòu)工期。結(jié)構(gòu)施工原則是：為防止因雨季影響施工，在條件允許的情況下，晝夜施工搶進度，與監(jiān)理配合好，對完成的各工序及時檢查驗收，減少待檢時間，以免發(fā)生順延的情況。做好施工的安全防護與夜間照明，在安全的情況下?lián)屵M度。將工作量分解到每一天，按日完成。4）各種材料、設(shè)備按進度計劃配置充足。做好安全防護，防止事故發(fā)生。將每日信息上報項目經(jīng)理，針對施工中的難點、重點協(xié)調(diào)人力、物料保證進度。5）鋼構(gòu)件構(gòu)件的制作、運輸、吊裝、成品保護等方面是制約工期的關(guān)鍵一環(huán)，必須按批準的專項施工組織設(shè)計進行，施工前進行技術(shù)交底，施工中嚴格把關(guān)，施工后按規(guī)范驗收，做到每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有專人負責，保證結(jié)構(gòu)分項的施工工期，從而為保證整個工期打下堅固的基礎(chǔ)。4、采用先進施工技術(shù)積極推廣應用四新技術(shù)，從科技含量上爭取工期的縮短。例如鋼筋連接采用閃光對焊、電渣壓力焊、直螺紋連接等施工技術(shù)；結(jié)構(gòu)采用特殊木或竹膠模板減少抹灰量；混凝土一次泵送澆筑，有效縮短技術(shù)間歇時間等。5、特殊情況下的趕工措施1）趕工工期重難點分析①工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，提高工效。②進度計劃的有效動態(tài)管理控制實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使日、周、旬計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括旬、周度、日計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前10%，以確保趕工工期目標的實現(xiàn)。③并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2）人、材、機的投入保證在本工程運作中，我司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強組織能力的項目經(jīng)理和經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為甲方和用戶認可。我們調(diào)用強大的施工機械設(shè)備資源，性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足本工程的需要。我們尋找一大批長期合作的合格材料供應商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應商，按期提供可靠的工程材料。3）趕工施工組織部署指導思想由于工程的特殊性，業(yè)主明確要求我項目部對工程進行趕工施工，所以做如下組織部署：①我們作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工，加強現(xiàn)場項目部對各施工班組協(xié)調(diào)配合。②本工程上部工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)度，緊密地組織成一體。本工程施工期間以工程進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機應首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃達到趕工要求。③土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴密的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中，各分單位應按總計劃組織施工。4）趕工施工安排總則在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴格按照趕工施工進度進行施工，使本工程圓滿完工、并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。①在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的切實可行的趕工措施。②挑選與我公司長期合作，具有合格資質(zhì)等級的勞務隊伍參與本工程施工，讓工程質(zhì)量在趕工情況下得到有力保證。③在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以技術(shù)為龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務。④在進行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度、加強各施工隊伍管理，同時做到合理、經(jīng)濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規(guī)劃。在趕工情況下優(yōu)化平面布置，同時還需做好安全防范布置。⑤水電暖等安裝部分不占用工期，根椐土建進度，及時插入施工。5）趕工具體措施①挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。②加大人力、物力、機械和資金的投入。③工程主體進度落后時，除組織勞動力、運輸?shù)裙ぷ魍?，加大人力投入，增加設(shè)備投入等措施趕工。④增加勞動力和周轉(zhuǎn)材料以趕進度。⑤備用一定資金，以便在趕工期間資金要由充分保障，才能保證趕工措施的實現(xiàn)。6）后勤保障措施①本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，后勤配備包括食堂、醫(yī)務、清潔等雜工考慮12人。認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。②特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。③高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供應。④冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。⑤在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。⑥后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，保證職工生活區(qū)干凈、清爽。7)加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)①在這方面我公司歷來對其非常重視，項目部設(shè)專人對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和部門實施協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門的支持。在這同時加強于周邊居民的交流，把不擾民工作做在開工之前，為正常的施工創(chuàng)造良好的外部條件。②從工程的實際出發(fā)，積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的關(guān)系，并協(xié)調(diào)好其他承包商的關(guān)系，建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合和協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。③為加強業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方的協(xié)調(diào)配合工作，成立三方現(xiàn)場領(lǐng)導小組，每周召開一次施工協(xié)調(diào)會，對施工中存在的有關(guān)問題進行商討解決，以保證工程施工進度和質(zhì)量。④加強與監(jiān)理公司、設(shè)計單位、建設(shè)單位三方的配合，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，吃透設(shè)計圖紙，控制好各分部分項工程，及時與監(jiān)理方及質(zhì)量監(jiān)督站積極配合，保證每個分部分項工程施工中不出現(xiàn)因主觀或客觀原因造成的工期延誤。分部分項工程轉(zhuǎn)序前認真作好“自檢、互檢、交接檢”，使每個分部分項工程均達到設(shè)計和規(guī)范要求，保證各工序順利進行。8)影響工程施工進度的主要因素為了對工程項目的施工進度有效地控制，必須在施工進度計劃實施之前對影響工程項目工程進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度計劃實話成功的措施，以實現(xiàn)對工程項目施工進度的主動控制。影響工程項目施工進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：①工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主，設(shè)計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。②物資供應進度的影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。因此，項目進度控制人員應嚴格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應進度。③資金的影響工程施工的順利進行必須是足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而殃及施工進度。項目進度控制人員應根據(jù)業(yè)主的資金供應能力，安排好施工進度計劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金供應不足而拖延進度，導致工期索賠。④設(shè)計變更的影響在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。項目進度控制人員應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別對業(yè)主的變更要求應引起重視。⑤施工條件的影響在施工過程中，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程應積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。⑥各種風險因素的影響風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種預見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務、制裁等：經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貸膨脹；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等。⑦承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。正是由于上述各種因素的影響，施工進度計劃的執(zhí)行過程難免會產(chǎn)生偏差，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，就應及時分析產(chǎn)生的原因，采取必要糾偏措施或調(diào)整原進度計劃，這種調(diào)整過程是一種動態(tài)控制的過程。9)技術(shù)保障措施確保工期①施工圖的保證項目部將組織各單位，編制工程施工圖的出圖計劃，在開工前提交業(yè)主及設(shè)計，并按計劃督促有關(guān)方面保障圖紙。②施工方案和工藝保證總承包部將按照方案編制計劃，制定清晰的、詳細的、有針對性、可操作性、可預見性和全面性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導思想，大力采用先進的新技術(shù)、新材料、新工藝。根據(jù)本工程特點和難點采用先進的施工新技術(shù)、新材料和新工藝，不但可以保證工程質(zhì)量，還能夠達到加快進度、縮短工期的目的。③施工圖深化設(shè)計根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，此類工程設(shè)計往往不能滿足加工制作以及現(xiàn)場施工的要求，需要項目部進行進一步的詳圖設(shè)計。項目部將成立深化設(shè)計責任小組，專門負責協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計，保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。④完善圖紙綜合處理設(shè)備安裝調(diào)試施工是工程施工的重點所在，由于圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計，且設(shè)備安裝復雜，許多問題往往在最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)。為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員，在施工之前繪制綜合設(shè)備布置圖，達到將問題提前解決的目的，保證施工進度。10)管理措施確保工期項目部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計劃為準繩，調(diào)動各施工隊伍的積極