![公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能劃分制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M01/1A/27/wKhkGWaPDWmATBz3AAGQ6JXVoyQ212.jpg)
![公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能劃分制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M01/1A/27/wKhkGWaPDWmATBz3AAGQ6JXVoyQ2122.jpg)
![公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能劃分制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M01/1A/27/wKhkGWaPDWmATBz3AAGQ6JXVoyQ2123.jpg)
![公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能劃分制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M01/1A/27/wKhkGWaPDWmATBz3AAGQ6JXVoyQ2124.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能劃分制度第一章總則為了明確公司的組織機(jī)構(gòu)和職能劃分,提高工作效率和協(xié)作本領(lǐng),訂立本制度。第二章公司組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)總體架構(gòu)公司設(shè)有總經(jīng)理辦公室、行政部門、市場部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門和人力資源部門等。第二節(jié)總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室是公司的決策機(jī)構(gòu)和核心執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、管理和落實公司的各項工作。1.總經(jīng)理總經(jīng)理是公司的最高行政負(fù)責(zé)人,具有最終決策權(quán)和簽署權(quán)。負(fù)責(zé)公司全面領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作。2.行政秘書行政秘書幫助總經(jīng)理處理日常事務(wù),負(fù)責(zé)文件起草、會議布置、信息收發(fā)等工作。第三節(jié)行政部門行政部門負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)的組織和管理,包含人事管理、行政運營、辦公設(shè)施、后勤保障等工作。1.人事部人事部負(fù)責(zé)招聘、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利管理、人力資源規(guī)劃等工作。2.行政運營部行政運營部負(fù)責(zé)日常辦公事務(wù)的運營管理,包含文件管理、會議組織、辦公設(shè)施采購、合同管理等工作。3.后勤保障部后勤保障部負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作,包含設(shè)施維護(hù)、安全管理、清潔服務(wù)、餐飲服務(wù)等。第四節(jié)市場部門市場部門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品推廣、市場開拓、客戶關(guān)系管理等工作。1.市場營銷部市場營銷部負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場推廣、營銷策劃、市場活動組織等工作。2.客戶關(guān)系部客戶關(guān)系部負(fù)責(zé)與客戶的溝通和維護(hù)工作,包含客戶投訴處理、客戶滿意度調(diào)查、客戶關(guān)懷等。第五節(jié)技術(shù)部門技術(shù)部門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、系統(tǒng)運維等工作。1.研發(fā)部研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品測試等工作。2.技術(shù)支持部技術(shù)支持部負(fù)責(zé)為客戶供應(yīng)技術(shù)支持和解決方案,解答客戶疑問、處理技術(shù)問題等。3.系統(tǒng)運維部系統(tǒng)運維部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部系統(tǒng)的運維和維護(hù),確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行。第六節(jié)財務(wù)部門財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算掌控、資金運營、稅務(wù)申報等工作。1.財務(wù)管理部財務(wù)管理部負(fù)責(zé)公司財務(wù)報表編制、財務(wù)審核、票據(jù)管理等工作。2.預(yù)算掌控部預(yù)算掌控部負(fù)責(zé)訂立公司的預(yù)算計劃、本錢掌控、預(yù)算執(zhí)行情況分析等工作。3.資金運營部資金運營部負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度、現(xiàn)金管理、銀行關(guān)系維護(hù)等工作。第三章職能劃分原則第一節(jié)職能劃分的原則職能劃分遵從專業(yè)、協(xié)作和高效的原則,明確各部門的職責(zé)和權(quán)限,有利于工作的開展和協(xié)同。第二節(jié)職能劃分的要求職能劃分要依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要,結(jié)合崗位職責(zé)和人員本領(lǐng),確定合理的職能劃分。第三節(jié)職能劃分的調(diào)整職能劃分可以依據(jù)公司的發(fā)展變動和需求調(diào)整,在調(diào)整時需充分協(xié)商和溝通,確保職能劃分的順利進(jìn)行。第四章職責(zé)和權(quán)限各部門依據(jù)職能劃分,明確各自的職責(zé)和權(quán)限,確保工作有效開展。第一節(jié)行政部門的職責(zé)和權(quán)限行政部門負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)的組織和管理,包含人事管理、行政運營、辦公設(shè)施、后勤保障等工作。第二節(jié)市場部門的職責(zé)和權(quán)限市場部門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品推廣、市場開拓、客戶關(guān)系管理等工作。第三節(jié)技術(shù)部門的職責(zé)和權(quán)限技術(shù)部門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、系統(tǒng)運維等工作。第四節(jié)財務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)限財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算掌控、資金運營、稅務(wù)申報等工作。第五章附則本制度自頒布之日起執(zhí)行,如有沖突,以本制度為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030全球丙二醛行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025年全球及中國低空洞焊膏行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025辦公寫字樓出租合同范本2
- 活牛購銷合同
- 廣場商鋪租賃合同
- 2025北京市非居民供熱采暖合同(合同版本)
- 文化傳播項目合同
- 門窗安裝工承包合同范本
- 提升跨部門協(xié)作能力的技能培訓(xùn)
- 合同協(xié)議框架性合作協(xié)議
- 創(chuàng)業(yè)計劃路演-美甲
- 梁山伯與祝英臺小提琴譜樂譜
- 我國全科醫(yī)生培訓(xùn)模式
- 《摔跤吧爸爸》觀后感PPT
- 機(jī)構(gòu)編制重要事項的報告范文(5篇)
- DBJ51-T 188-2022 預(yù)拌流態(tài)固化土工程應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 《長津湖》電影賞析PPT
- 多維閱讀第10級 who is who 看看都是誰
- 滑雪運動介紹
- 高二下學(xué)期英語閱讀限時訓(xùn)練(一)
- 半導(dǎo)體制造工藝-13薄膜沉積(下)綜述課件
評論
0/150
提交評論