淺談創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理(原創(chuàng))

PAGEPAGE1淺談新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)管理摘要：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理是對創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程，是組織制定、實施和評價以使組織達到其目標的、跨功能決策的藝術和方法。新企業(yè)的創(chuàng)建既有其自定的優(yōu)勢，也有相對的風險。任何企業(yè)都應以明確的經營計劃為根本，它是新企業(yè)起步、運作和成長的藍圖關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)管理，經營模式一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的含義創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中，根據市場的變化因素、自身的客觀條件和潛能，在總結經驗、調查現狀和預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展，尋找和制定的對將來一定時期內全局性的經營活動的理念、目標以及資源和力量的總體部署與規(guī)劃，根據這個規(guī)劃來調配自身實力，調度、運用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的一個過程。它包括以下含義：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略不是臨時的權益之計，其在一定歷史時期具有穩(wěn)定性。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略不是對企業(yè)局部活動的反映與策劃，而是對企業(yè)全局性活動的反映與策劃。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的內容包括戰(zhàn)略理念、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略目標、資源配置和能力整合等內容。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的總部署、總規(guī)劃。二、創(chuàng)業(yè)管理的含義創(chuàng)業(yè)管理從理論概念來講，它不僅僅是新企業(yè)的事情，現有成熟時期也存在和需要創(chuàng)業(yè)管理。學者們對創(chuàng)業(yè)管理有不同的含義：創(chuàng)業(yè)管理是企業(yè)家與管理的結合德魯克認為，無論是完善的大型機構還是一個白手起家的個體經營者，創(chuàng)業(yè)的原則都是一樣的。不論創(chuàng)業(yè)者是營利性結構還是非營利性的公共服務組織，也不論創(chuàng)業(yè)者是政府組織還是非政府組織，他們中間并沒有多少或根本沒有差別。創(chuàng)業(yè)管理是戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)的結合DinanaL.Day認為創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理之間的交叉。Day將創(chuàng)業(yè)管理定義為，與新企業(yè)的創(chuàng)建以及利用新資源或是資源重新配置進行創(chuàng)新開發(fā)有關的所有管理行為和決策，而不論這種行為是發(fā)生在新企業(yè)還是已有的大型企業(yè)中。創(chuàng)業(yè)管理是一種管理系統(tǒng)和管理哲學創(chuàng)業(yè)管理是一種授權組織成員像企業(yè)家那樣思考和行動的系統(tǒng)；同時創(chuàng)業(yè)管理也是一種管理哲學，這種管理哲學能促使企業(yè)戰(zhàn)略的敏捷、柔性、創(chuàng)造力和持續(xù)創(chuàng)新。因此，創(chuàng)業(yè)管理系統(tǒng)的首要目標是要求組織的所有人員要像企業(yè)家那樣思考和行為。創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)的精神層面和實質層面的結合創(chuàng)業(yè)管理的關鍵在于創(chuàng)業(yè)過程能否“將新事物帶入現存的市場活動中”，包括新產品或服務、新的管理制度、新的流程等。創(chuàng)業(yè)管理是一種以機會為驅動、以創(chuàng)新為導向的管理活動和方式，它不僅存在于新建企業(yè)，現有企業(yè)或大公司也需要創(chuàng)業(yè)管理。不同的是，新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理需要從機會導向向行為導向轉變。三、新企業(yè)的創(chuàng)建新建一個企業(yè)是從零開始創(chuàng)建一個企業(yè)，是與創(chuàng)新與企業(yè)家精神密切聯系的一個概念，即古典意義上的創(chuàng)業(yè)。這種方式給予創(chuàng)業(yè)者最大的滿足感，但同時也意味著要承擔比購買現成企業(yè)高的風險。開辦一個新的小企業(yè)的最有效的方法之一就是創(chuàng)建一種獨特的產品或服務，即當前市場上還沒有提供的產品或服務。（一）要組建新企業(yè)的三個原因：1.新建企業(yè)以新發(fā)明、新產品或新服務為特征。2.新建企業(yè)能充分利用理想的地址、設備、產品或服務、雇員、供給方和銀行方面的優(yōu)勢。3.新建企業(yè)可以避免不理想的先例、政策、程序和現有公司的一些法律契約限制。（二）組建新企業(yè)的優(yōu)點在開始創(chuàng)立一個企業(yè)的前期花費要比收購一個企業(yè)的費用低，而且在開發(fā)一種獨特的產品時能充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的獨創(chuàng)天賦，可以從事一個全新市場的開發(fā)；可以自己做主選址，創(chuàng)建自己的管理模式和方針，不會有在收購舊企業(yè)時一同購進其麻煩和原有企業(yè)缺陷的問題。（三）組建新企業(yè)的風險創(chuàng)業(yè)者必須從零開始。有責任選擇一種合法的企業(yè)結構、一個場所和內部資產營運系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)者必須申請并獲得營業(yè)執(zhí)照和經營許可證，發(fā)展自己的基本客戶群、開發(fā)企業(yè)的管理和組織體系以及市場營銷計劃。四、新企業(yè)的經營模式（一）創(chuàng)業(yè)模式與經營模式的含義創(chuàng)業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者選擇進入市場、經營管理新企業(yè)的方式，是新企業(yè)對市場做出反應的一種范式，這種范式只在特定的環(huán)境下對特定創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)是有效的。從一般意義上講，創(chuàng)業(yè)模式是組織設計（組織模式）和經營模式的集合。組織模式是組織的結構特征、決策系統(tǒng)和人力資源政策的集合。（二）經營模式的重要性例：在美國聯邦快遞公司發(fā)現通過航空做快運業(yè)務的同時，還有另外一家公司在做同樣的業(yè)務，然而最終更為成功的是聯邦快遞，原因在于它選擇夜間、租賃飛機的方式實現了低成本和高利潤，而另一家以自購飛機為主。未能實現盈利優(yōu)勢。所以，經營模式的重要性表現在它會把資產轉換成現金，具有實現盈利的能力。在設計自己的創(chuàng)業(yè)模式時，非常重要的一點是對自身以及環(huán)境的條件有一個客觀衡量，認清自己能做什么，在什么環(huán)節(jié)投入會取得最大的收益，而不是盲目去模仿和追隨別人成功的模式。所以，對一個創(chuàng)業(yè)者來說，一個真正好的模式，應該是適合自己的，即有能力操作而且能把現有的資源進行有效整合的模式。（三）成功的經營模式的特點：1.企業(yè)應該盈利2.企業(yè)必須建立自己的防線3.企業(yè)必須有能力依靠自己的發(fā)展4.企業(yè)必須有能力自我調節(jié)5.企業(yè)必須制定退出策略四、創(chuàng)業(yè)模式的分類根據不同的研究視角和標準，可以把創(chuàng)業(yè)模式分為不同的類型（一）按照創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意來源劃分：1.復制型創(chuàng)業(yè)復制自己熟悉或工作過的某公司經營模式。通過發(fā)現自己的技能能開發(fā)市場機會；已基本掌握了原有公司的經營模式，并相信自己的經營模式不比原有公司差的情況下會從事復制型創(chuàng)業(yè)，其特點是創(chuàng)業(yè)風險小，成功概率高。2.模仿型創(chuàng)業(yè)模仿已取得創(chuàng)業(yè)成功的新創(chuàng)企業(yè)。通過了解打算模仿的新創(chuàng)企業(yè)經營模式、專業(yè)技術，發(fā)現潛在市場和市場機會而進行創(chuàng)業(yè)。特點是由于創(chuàng)業(yè)者缺乏相關經驗，存在較多的不確定性。3.演進型創(chuàng)業(yè)以自己擁有的專業(yè)特長或已有技術成果為核心競爭力進行的創(chuàng)業(yè)活動。由于具備某一專業(yè)特長，或研制成功一項新產品，同時發(fā)現潛在市場或利潤空間，由此希望將擁有的專業(yè)或技術發(fā)明發(fā)展成新創(chuàng)企業(yè)，并成功推向市場。4.創(chuàng)新型企業(yè)只是根據一些創(chuàng)新構想所進行的創(chuàng)業(yè)活動。需要具有獨特的個性特征和旺盛的創(chuàng)業(yè)欲望；善于洞察商業(yè)機會并敢于冒險。（一）根據企業(yè)的業(yè)務所在產業(yè)屬性來劃分：1.制造型企業(yè)為滿足生產或生活需要，利用一定的設備和技術生產或提供具體產品的企業(yè)。2.服務性企業(yè)不以實物形式而以提供活勞動的形式滿足生活或生產需要、擁有一定設施或工具提供勞務的經濟組織。傳統(tǒng)的服務企業(yè)包括飲食、旅店、修理等。（二）根據企業(yè)的業(yè)務范圍劃分：根據業(yè)務范圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。一般新企業(yè)都是以單一化經營模式為起點，而成熟企業(yè)則有可能仍是單一經營模式，更多的則采用了多元化經營模式。1.單一化經營模式單一化經營其實就是專業(yè)化經營，是指企業(yè)只從事一種產品或一類業(yè)務的經營，企業(yè)全部生產經營活動圍繞著一種產品或業(yè)務展開。2.多元化經營模式多元化經營模式是指企業(yè)同時從事多種產品的經營。五、新企業(yè)的組織結構（一）組織結構組織結構是指組織里工作任務如何分工、分組和協調合作的工作關系結構和體制。（二）新企業(yè)的組織結構特征新企業(yè)初期大多以簡單職能式為多，組織結構模式呈現以下特征：1.結構扁平化，大多只有1-2個層級2.高度適應性和靈活性3.結構呈連環(huán)狀而非階梯狀4.以客戶和關鍵任務為中心，類似于項目管理5.以學習能力、貢獻和影響力而非職位權力去影響和管理人（三）新企業(yè)的組織結構類型：1.網絡型組織網絡型組織是企業(yè)間的一種聯盟方式，它將具有不同經營優(yōu)勢的兩個或兩個以上企業(yè)組建成實體或虛擬企業(yè)，并結合各成員企業(yè)的優(yōu)勢，以充分發(fā)揮優(yōu)勢互補效用，共同發(fā)展，取得更大的經濟的利益。2.虛擬組織虛擬組織是通過非契約關系共享資源和增值利潤，圍繞項目而組成的企業(yè)間暫時狀態(tài)的聯盟。六、新企業(yè)戰(zhàn)略計劃（一）新企業(yè)戰(zhàn)略計劃的特征戰(zhàn)略計劃是根據企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)外部機會和威脅進行有效管理的長期計劃。它包括定義企業(yè)使命，細分可實現目標，形成戰(zhàn)略和確定企業(yè)政策。也就是說，戰(zhàn)略計劃是一個企業(yè)在決定未來發(fā)展方向問題上最重要的步驟。（二）新企業(yè)戰(zhàn)略計劃的缺乏：1.缺乏時間2.缺乏相關知識3.缺乏技巧4.缺乏信任，不開放5.認為成本高七、新企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行方法戰(zhàn)略執(zhí)行是指具體的決策和行動。從起步走向成長的新企業(yè)，一切處于轉型期。過去的機會價值和計劃內容需要隨著環(huán)境的改變而進行調整，需要像成熟企業(yè)一樣逐步建立成型的、系統(tǒng)的制度和規(guī)則（一）機會管理方法機會管理方法很大程度上是基于環(huán)境分析。這個過程從戰(zhàn)略形成開始：1.對內部資源的評價2.對外部市場情況的預測3.對企業(yè)優(yōu)勢與劣勢的評價4.形成企業(yè)目標機會管理方法比較流行，因為它容易理解并且在執(zhí)行過程中能進行調整以適應變化了的情況。這種方法在很大程度上是基于戰(zhàn)略的第一法則：發(fā)揮強項，其前提是確定成功的關鍵因素。（二）里程碑計劃方法里程碑計劃方法是基于目標逐漸達到方法的使用，即從企業(yè)剛成立到戰(zhàn)略的再形成。在進行到下一個目標時必須要求上一個目標完全完成，再形成一個整體的戰(zhàn)略計劃。里程碑計劃的三個優(yōu)點：1.有邏輯性和實用性2.避免了由于忽視關鍵因素而導致的損失3.基于持續(xù)反饋的重復計劃的方法里程碑計劃方法在新創(chuàng)企業(yè)是技術型企業(yè)，經歷好多階段或者需要大量資本時比較流行。對比機會管理方法，里程碑計劃方法更全面并且涉及大量資本和時間。（一）創(chuàng)新型戰(zhàn)略矩陣方法在創(chuàng)新型戰(zhàn)略矩陣中，創(chuàng)新被定義為新事物和差別的創(chuàng)造，體現為創(chuàng)造獨特的產品或服務的能力。其價值在于它讓不同的創(chuàng)業(yè)者能選擇適合他們自己的道路。當創(chuàng)業(yè)者發(fā)現了適合他們自己新創(chuàng)企業(yè)的道路時，他們選擇的戰(zhàn)略就可能會最有效。（二）多階段統(tǒng)一方法這種方法是參照各種方法而得來的。對于戰(zhàn)略分析來說，有三種關鍵因素：個人、企業(yè)和環(huán)境。然而，對于任何企業(yè)來說，各個階段對于戰(zhàn)略分析也是很重要的。除此以外，創(chuàng)業(yè)者個人的事業(yè)情況也應考慮，也就是說創(chuàng)業(yè)者事業(yè)所處的階段（早期、中期，晚期）也是一個關鍵因素。所以，把創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)略看作統(tǒng)一是有必要的。參考文獻：[1]夏清華.《創(chuàng)業(yè)管理》.武漢大學出版社，2007.[2]張黎明等.《創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理》.清華大學出版社，2006.[3]李伯亭王祖文.《創(chuàng)業(yè)計劃—創(chuàng)業(yè)融資的敲門磚》.新時代出版社，2004.[4]金