2024年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》科目3月份模擬試題2

2024年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》科目3月份模擬試題2一、【單選題】1.某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為200m3、目標(biāo)單價430元/m3、損耗率4%。實際產(chǎn)量為270m3、實際單價480元/m3、損耗率3%。采用因素分析法進行分析、因產(chǎn)量增加使成本增加（）元。A、31003B、31304C、45344D、449082.下列選項中屬于工程總承包模式優(yōu)點的是（）。A、使工程項目責(zé)任主體單一化B、建設(shè)單位前期工作量小C、工程總承包單位報價低D、道德風(fēng)險高3.施工過程中投資的計劃值和實際值進行比較時、相對于工程合同價可作為投資計劃值的是（??）。A、投資估算B、工程結(jié)算C、施工圖預(yù)算D、竣工決算4.招標(biāo)人最遲應(yīng)在書面合同簽訂后（）日內(nèi)退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。A、5B、7C、10D、145.成本計劃編制過程中、可按（）編制“時間-成本累積曲線”成本計劃。A、工程實施階段B、成本組成C、項目結(jié)構(gòu)D、工程量清單6.下列工程項目策劃工作中、屬于實施階段策劃的是（??）。A、項目實施期管理總體方案策劃B、項目實施的風(fēng)險策劃C、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃7.對施工質(zhì)量應(yīng)進行動態(tài)控制。下列工作中、屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A、工序質(zhì)量控制B、質(zhì)量控制點的檢查C、質(zhì)量管理點的設(shè)置D、工序質(zhì)量偏差的糾正8.施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時疏散及搶救方法的訓(xùn)練和演習(xí)、這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的（??）原則。A、預(yù)防與減災(zāi)并重治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接與間接隱患并治9.下列計算方法中、不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是（??）。A、工程進度百分比B、人月費單價法C、工程建設(shè)費用百分比D、按日計費法10.在職業(yè)健康安全管理體系的維持過程中、組織管理者按策劃的時間間隔對組織的職業(yè)健康安全管理體系進行評審、以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性、這稱為(??)。A、內(nèi)部審核B、管理評審C、內(nèi)部控制D、系統(tǒng)評審11.對于危險性較大的分部分項工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案、其審核主體是（）。A、總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、建設(shè)行政部門負(fù)責(zé)人和甲方代表C、工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人12.成本管理過程中、檢查成本計劃是否實現(xiàn)的環(huán)節(jié)是（）A、成本控制B、成本考核C、成本核算D、成本分析13.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示、工作G的自由時差和總時差分別是（）。A、0和4B、4和4C、5和5D、5和614.關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序的說法、正確的是（??）A、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告、稱為承諾B、招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件、稱為要約邀請C、投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件、稱為承諾D、招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書、稱為要約邀請15.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（單位：天）則工作E的自由時差為（）天A、3B、2C、4D、016.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、確定項目建設(shè)的指導(dǎo)思想B、定義建設(shè)項目的建設(shè)目標(biāo)C、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D、確定項目的開發(fā)或建設(shè)模式17.編制施工項目成本計劃的基礎(chǔ)是(??)。A、成本目標(biāo)B、成本核算C、成本考核D、成本預(yù)測18.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、分項工程質(zhì)量驗收的組織者是（）。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師19.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中、工作M的自由時差為2天、總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天、則工作M的實際進度（）。A、不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲2天B、既不影響總工期、也不影響其緊后工作的正常進行C、將使其緊后工作的開始時間推遲4天、并使總工期延長2天D、將使總工期延長4天、但不影響其緊后工作的正常進行20.根據(jù)工傷保險和社會保險相關(guān)法律規(guī)定、由建筑施工企業(yè)自主決定是否投保的險種是（）。A、意外傷害保險B、養(yǎng)老保險C、醫(yī)療保險D、失業(yè)保險21.項目管理機構(gòu)進行成本核算。核算周期按（??）確定。A、業(yè)主方的具體指示B、合同約定的核算周期C、規(guī)定的會計周期D、項目實際施工周期22.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》、屬于勞務(wù)分包人責(zé)任和義務(wù)的是（）。A、滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)B、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計C、為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險D、對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)23.實行施工總承包工程的專項施工方案應(yīng)由（）組織召開專家論證會。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工總承包單位D、第三方專業(yè)機構(gòu)24.工程建設(shè)活動中、形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)是(??)階段。A、工程設(shè)計B、工程施工C、工程決策D、工程竣工驗收25.某分部工程計劃工程量5000m3、計劃成本500元/m3；某檢查時點實際完成工程量4500m3、實際成本520元/m3；采用贏得值法分析該分部工程在檢查時點的施工成本偏差是（）萬元。A、-10B、-9C、-16D、-3526.工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。A、從工程投標(biāo)開始至工程驗收為止B、從場地移交開始至項目移交為止C、從合同簽訂開始至合同完成為止D、從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止27.在工程實施過程中、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)按程序規(guī)范實施監(jiān)督檢查、下列各項不屬于工程質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容的是（）。A、工程質(zhì)量責(zé)任主體行為監(jiān)督B、工程實體質(zhì)量抽查C、安全生產(chǎn)落實情況D、工程質(zhì)量保證資料核驗28.下列選項中屬于直線職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）。A、集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚B、信息傳遞路線短C、強調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化D、隸屬關(guān)系明確、決策迅速29.某網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況的檢查結(jié)果分析如下表、對工作M的判斷分析、正確的是（）A、比計劃延遲4天、影響緊后工作2天、不影響工期B、比計劃提前4天、不影響工期C、比計劃延遲4天、不影響緊后工作、不影響工期D、比計劃延遲4天、影響工期1天30.某按單價合同進行計價的招標(biāo)工程、在評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致、原因是投標(biāo)人在計算時將鋼材單價4000元/噸誤作為2000元/噸。對此、業(yè)主有權(quán)（??）。A、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C、要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價D、將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理二、【多選題】1.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中、直方圖法的主要用途有（）A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)、了解其分布特征E、找出質(zhì)量問題的主要影響因素2.在施工組織總設(shè)計中、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃的內(nèi)容有(??)。A、技術(shù)準(zhǔn)備B、勞動力配置計劃C、時間準(zhǔn)備D、資金準(zhǔn)備E、物資配置計劃3.按編制對象不同、施工組織設(shè)計分為（）。A、施工方案B、專項工程施工組織設(shè)計C、施工組織總設(shè)計D、單位工程施工組織設(shè)計E、檢驗批施工組織設(shè)計4.按施工成本構(gòu)成要素分類、應(yīng)計入企業(yè)管理費用的有)。A、固定資產(chǎn)使用費B、管理人員工資C、工具用具使用費D、材料采購及保管費E、規(guī)費5.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》、須具備要求的項目收尾工作包括（）。A、辦理項目結(jié)算B、項目資料歸檔C、進行項目總結(jié)D、清理各種債務(wù)債權(quán)E、對項目部人員考核評價6.建設(shè)工程項目采用Partnering模式的特點有（）。A、Partnering協(xié)議是工程建設(shè)參與各方共同簽署的協(xié)議B、Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分C、Partnering模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者的參與D、Partnering模式強調(diào)資源共享和分擔(dān)風(fēng)險E、Partnering模式可以獨立于其他承包模式而存在7.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》、工程總承包方在項目管理收尾階段的工作有（??）。A、辦理決算手續(xù)B、辦理項目資料歸檔C、清理各種債權(quán)債務(wù)D、進行項目總結(jié)E、考核評價項目部人員8.關(guān)于施工項目安全技術(shù)交底的說法、正確的有（）A、施工項目必須實行逐級安全技術(shù)交底B、交底內(nèi)容應(yīng)針對潛在危險因素和存在問題C、涉及“四新“項目、必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底D、定期向多工種交叉施工的作業(yè)隊做口頭技術(shù)交底E、交底時應(yīng)將施工程序向班組長進行詳細(xì)交底9.質(zhì)量管理的核心通常是指（）。A、過程控制B、全員參與C、持續(xù)改進D、循證決策E、關(guān)系管理10.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的說法、正確的有（）。A、有健全的施工組織管理機構(gòu)和指揮系統(tǒng)B、文明施工不包括施工結(jié)束后的清場C、環(huán)境衛(wèi)生管理包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理D、施工總平面圖一經(jīng)確定不得進行調(diào)整E、有嚴(yán)格的成品保護措施

參考答案一、【單選題】1、B2、A3、A4、A5、A6、B7、C8、A9、A10、B11、A12、C13、C14、B1