勞動力投入計劃工人持證上崗及保證措施

勞動力投入計劃、工人持證上崗及保證措施一、勞動力投入計劃及保證措施勞動力投入計劃詳見附表。（一）勞動力投入計劃及持證上崗率公司授權項目部統(tǒng)一進行項目施工組織指揮管理，為保工期、保質量、保安全，從公司各項目部調動精干的專業(yè)隊伍，配備足夠的人員進入現(xiàn)場施工作業(yè)。根據(jù)本項目特點，土方工程、混凝土澆筑等主要采用機械化作業(yè)，砌體工程主要采用人工作業(yè)，因此勞動力需求量較大。除普通力工外，其他主要生產(chǎn)操作人員全部選用持有上崗證的人員，持證上崗率達到100%。（二）組織機構設置公司在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部。由企業(yè)法定代表人委托項目經(jīng)理全權管理項目部。項目經(jīng)理部同時接受公司各業(yè)務部門的指導、監(jiān)督、檢查和考核。項目經(jīng)理部設置項目技術負責人（工程師）負責工程項目施工組織設計，施工技術和質量控制工作，同時設現(xiàn)場負責人，負責施工現(xiàn)場的管理。項目經(jīng)理部下設：項目經(jīng)理，全面負責工程，組織帶領項目部人員、班組長進行學習，確保工程質量、進度，完滿完成工程。項目總工,指導督促現(xiàn)場人員搞好工程的質量、安全檢查，參與質量事故的調查、分析及處理。全面負責工程項目施工組織設計，施工技術和質量控制工作。施工員，負責施工現(xiàn)場地放線，定位，標高復核等施工技術具體工作。將施工工藝、質量要求向施工班組交底。材料員，負責工程原料，材料，工具，構配件的訂貨，供應，運輸驗收工作。安全員，負責安全技術措施的編制及安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度的落實工作。質檢員，負責進場的原材料，配件，構件，衡器的送檢，檢驗，測試等工作。資料員，負責記錄施工全過程的各類資料的收集，采集并分類組卷，建立與竣工資料目錄相符的資料檔案。（二）勞動力組織與調配 建立以項目經(jīng)理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。建立每周兩次的勞動力協(xié)調會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調配，做到在動態(tài)中實施管理。特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重機司機、起重司索指揮作業(yè)人員、外用電梯司機、卷揚機司機、廠機司機、壓力容器鍋爐工等），必須經(jīng)安全行政主管部門進行安全技術培訓，考核合格取得合格證，方準上崗作業(yè)。取得操作證的特種作業(yè)人員，為按期復審或復審不合格者，其操作證自行失效，該特種工不準上崗作業(yè)。離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術考核，合格者方可從事原崗位作業(yè)。項目部要對進場的特種工進行入場安全教育，并經(jīng)常對特職工進行本崗位的安全操作規(guī)程教育，施工前進行針對性的書面安全技術交底，特種工的勞動防護用品要按規(guī)定發(fā)放，并督促其正確使用勞動防護用品。特種工必須持證上崗，《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或改借。特種工在操作過程中要嚴格遵守操作規(guī)程，不允許擅自離崗或讓別人代替上崗。（三）勞動力投入計劃保證措施本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須做好以下幾項工作：1、要注重素質。施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會建設作貢獻、盡義務的意識；道德紀律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；注重身體條件：工程施工勞動強度大，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：應選擇參加過類似工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的技術工人，具有一定的獨立施工能力。2、勞動力組織教育要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。3、按經(jīng)濟規(guī)律辦事必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為承包制。承包內容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。為確保工期完成，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質的勞務隊進場承擔施工任務，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導致勞動力缺乏。根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司施工人員多，技術素質高，管理人員的中級以上專業(yè)技術職稱為的約占項目管理人員的50%。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期長，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、土建工期節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期。同時，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。4、技術培訓開工前緊密結合本工程實際，編制技術培訓大綱，以技術要求、質量標準和操作工藝為培訓內容，對所有參建人員進行一次全面的技術培訓，以保證各項規(guī)范和標準的正確實施。技術培訓離不開質量教育，我們將在提高員工技術水平的同時增強其質量意識，做到責任在我心中，質量在我手中，規(guī)范操作、不出差錯。為確保按時完成本合同工程，實現(xiàn)質量目標，針對本工程的特點，重難點，制定一系列的培訓教育計劃，組織全體施工人員進行定期和不定期的培訓和專項教育。5、常規(guī)技術培訓盡管我們將按合同要求選派技術熟練的技術工人，但為保證合同工程的順利實施，我們仍將對所有員工進行一次全面的技術培訓，其目的是培養(yǎng)員工的科學態(tài)度，增強創(chuàng)新意識，為創(chuàng)造優(yōu)質工程打下良好基礎。6、質量意識教育加強對現(xiàn)場施工人員質量教育，進行應知應會教育，強化質量意識，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作紀律，服從質量監(jiān)督檢查，實現(xiàn)質量目標。7、安全操作培訓結合工程特點，在開工前，組織進行系統(tǒng)的安全意識培訓，熟悉安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，對于高空作業(yè)、電氣安裝的操作等堅持持證上崗。8、重難點施工技術培訓結合本工程的特點，針對施工中的重難點工程，制定詳細的作業(yè)指導書，在工前進行專項培訓。（四）勞動力持證上崗保證措施1、培訓計劃為貫徹公司的“質量、職業(yè)安全健康”方針，實現(xiàn)“質量、職業(yè)安全健康”目標，就必須不斷提高全體員工的質量、健康安全意識和專業(yè)技術素質。只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，發(fā)展。企業(yè)員工培訓工作重點是：對在施工過程中與質量、職業(yè)安全健康有影響的員工進行的培訓，新規(guī)程及規(guī)范培訓、繼續(xù)教育培訓、特種作業(yè)培訓、特殊工程培訓等。2、培訓任務（1）相關員工培訓項目部計劃對所有新進入施工現(xiàn)場的員工進行職業(yè)安全健康培訓；對原有部分員工進行整合型管理體系的補充培訓。（2）新規(guī)程、規(guī)范培訓為進一步貫徹執(zhí)行建筑工程質量新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內容的培訓。（3）繼續(xù)教育培訓根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對專業(yè)技術人員進行知識更新培訓。（4）新員工的安全教育培訓對于新進員工，為了使他們對企業(yè)有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新員工進行以企業(yè)規(guī)章制度、勞動技能知識為內容的教育培訓。（5）特種作業(yè)人員培訓根據(jù)有關的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復檢期的員工進行復檢培訓。3、教育內容（1）技能教育本崗位使用的設備、裝置的構造、性能、作用、實際操作技能。處理意外事故能力和緊急自救、互救技能。使用勞動防護用品、用具的技能。（2）技能知識教育一般生產(chǎn)技術知識。一般安全技術知識。專業(yè)技術知識。（3）法規(guī)教育國家安全生產(chǎn)法律。行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)。企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章。（4）思想教育思想教育。紀律教育。4、教育的方法（1）新職工三級安全教育新職工（包括臨時工、學徒工、實習生、代培人員和外施隊人員）都必須進行企業(yè)（公司）、工地（項目工程現(xiàn)場）和班組的三級安全生產(chǎn)教育。經(jīng)考試合格后，才準許進入生產(chǎn)崗位。（2）特殊工種教育《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》規(guī)定：電工作業(yè)等特種作業(yè)。這些工種必須進行專門培訓，考試合格后，持證上崗。（3）經(jīng)常性安全教育經(jīng)常性安全教育采用多種多樣形式進行。如：安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產(chǎn)學習班、看錄像、圖片展等形式，力求生動活潑。5、教育的實施施工現(xiàn)場的教育（三級教育、經(jīng)常性教育、換崗及復工教育、應知應會教育、職業(yè)健康教育）由項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、工程技術部門共同負責組織實施。外施隊工人的教育培訓使用公司統(tǒng)一教材（教育光盤、試卷）。項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、外施隊長的培訓，由公司監(jiān)管部負責組織。未經(jīng)教育或考試不合格的職工，任何單位不得安排從事本崗位工作。6、實施措施充分發(fā)揮項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各業(yè)務系統(tǒng)。充分發(fā)揮項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與生產(chǎn)實際需要相結合。建立培訓、考核與使用、待遇相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓、取證不準上崗；對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結合的管理模式。不斷完善和修訂員工培訓管理規(guī)定，加強對員工培訓工作進行監(jiān)控，保證各項培訓工作按《員工培訓工作程序》中的規(guī)定進行。7、幾點要求項目部各部門的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監(jiān)控。在開工之前應填寫《開工報告》，報公司辦公室備案后組織實施。培訓結束后要填寫《員工內培記錄》，并連同