房地產全案策劃及獨家銷售代理合同

全案策劃及獨家銷售代理協(xié)議協(xié)議雙方：甲方：房地產開發(fā)有限公司（委托方）乙方：有限公司（受托方）第一條本協(xié)議術語解釋：1.該項目：。2.成交客戶：指已與甲方簽訂了《XX市商鋪買賣協(xié)議》，并向甲方交納了所購物業(yè)首期房款，（按揭客戶為不少于按揭銀行規(guī)定的最少首付成數(shù)，銀行按揭款到賬；分期付款客戶為已付款不低于總價款50%，并保證分期付款客戶在規(guī)定期間內交清房款）的客戶。3.正式開盤：指乙方正式進駐售樓處，及第一次開盤報紙廣告發(fā)布，并取得相應的政府預售許可證后。4.代理傭金：指甲方付給乙方的銷售代理酬金。5.買賣協(xié)議：指《XX市商鋪買賣協(xié)議》。6.總建筑面積：平方米，其中委托乙方代理銷售的建筑面積為平方米。甲、乙雙方本著和諧合作、互相協(xié)商的精神，就該項目之全案策劃及獨家銷售代理共同達成如下協(xié)議：第二條項目名稱及項目地址1．項目名稱：2．地址：本樓盤位于，占地面積約㎡，規(guī)劃總建筑面積約㎡。第三條委托內容甲方委托乙方就該項目進行全案策劃和營銷的工作，乙方根據(jù)甲方意向和規(guī)定，向甲方提供有關市場調查、產品策劃及營銷策劃等全案策劃推廣服務；甲方委托乙方作為該項目獨家銷售代理商,就第一條第六款中描述的面積進行策劃、銷售。

第四條本協(xié)議期限本協(xié)議的有效期自本協(xié)議簽訂之日起算，遇以下條件之一即可終止：1．協(xié)議期限為自開盤之日起1年（即12個月），前期策劃周期不計入在內，同時協(xié)助甲方完畢辦理交房手續(xù)（交房以實際綜合驗收通過后向業(yè)主辦理交接手續(xù)為準）；2．本協(xié)議規(guī)定的其它情況。合作期限根據(jù)上述條件結束時，若甲方認為有必要，則雙方應再次洽談延長合作期限事宜，并根據(jù)具體情況另行簽約。

第五條甲方責任及權利1．甲方須根據(jù)本協(xié)議之第九條、第十條向乙方支付有關的費用；2．甲方應按協(xié)議規(guī)定以及協(xié)議簽訂后另行達成的一致意見及時向乙方提供該項目之有關數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的準確性、真實性，以保證乙方順利進行分析研究、策劃工作及銷售工作；3．辦理該項目的房地產開發(fā)、商品房預（銷）售所需的所有報批報建手續(xù)；4．審定乙方報送的銷售策劃及宣傳推廣方案；5．負責派專人審核、批準認購書、協(xié)議并予以簽字蓋章，負責保存這些文獻；6．負責派專人駐案場收款，涉及客戶誠意金、定金、購房款等款項，乙方不得收取客戶的任何款項；7．協(xié)助客戶辦理產權登記手續(xù)；8．在銷售過程中，若因客戶退房或逾期不簽署購房協(xié)議及未準時交納房款時，甲方有權沒收客戶之定金，并將此套房屋交與乙方重新出售；9．在本協(xié)議執(zhí)行過程中，甲方不得全面委托第三者銷售上述該項目，否則甲方仍需按照實際銷售額支付乙方代理傭金。10．甲方批準在所有該項目的宣傳品上印刷乙方為全案營銷策劃公司，并配有乙方的公司名稱及商標標記。

第六條乙方責任及權利1．根據(jù)甲方的規(guī)定，在甲方規(guī)定的時間內向甲方提供市場分析、調查等資料，并協(xié)助甲方完畢有關設計規(guī)劃、營銷等的策劃顧問工作；2.乙方根據(jù)本協(xié)議之第十條向甲方收取有關的服務費用；3．在本協(xié)議規(guī)定的期限內，乙方應積極參與甲方或甲方與其它合作單位的會議及事項，并積極提出有效的建議并付諸行動；4．在本協(xié)議規(guī)定的期限內，完畢各階段有關推廣及宣傳活動的策劃工作并負責執(zhí)行和各種媒體發(fā)布或制作的工作；5．乙方所制定的所有方案均需由甲方最終擬定認可后方可執(zhí)行；6．按甲方提供的有關數(shù)據(jù)及本協(xié)議條款代理銷售該項目，負責在規(guī)定的期限內完畢銷售代理任務；7．在代理期間，乙方負責在該項目銷售部的一切查詢及銷售工作，隨時接受甲方的征詢和檢查；8．負責該項目銷售部的管理工作、銷售現(xiàn)場的客戶接待及征詢工作；9．負責甲方及乙方的客戶的發(fā)掘與談判，促使成交；10．負責告知辦理銀行貸款的方式支付該項目房款的客戶，按貸款銀行的規(guī)定提交申請貸款所需的有關資料。第七條雙方約定事項雙方約定本樓盤總體服務分為兩個階段，為開盤前策劃推廣和開盤后銷售及推廣。甲方須在其負責的準備工作所有完畢且取得預售許可證后，雙方協(xié)商開盤日期。甲方批準所有就該項目簽訂房屋正式協(xié)議后并已付首付款的客戶，即視為乙方銷售之客戶，按其購房協(xié)議的總價計入乙方已完畢的銷售額。銷售額的認定：代理期間售出的戶數(shù)及金額。銷售率的認定：實際已售房屋戶數(shù)除以實際可售戶數(shù)。項目結案的認定：當本項目實際銷售率達成95%以上，即視為項目結案。雙方批準有關乙方工作事項經甲方總經理簽字后，即確認所有工作內容。雙方在開盤前擬定預（出）售協(xié)議范本，由甲方指派人員負責協(xié)議簽署及審核工作。雙方批準在正式開盤之日前一個月為試銷期。乙方負責協(xié)助甲方辦理交房事宜。為保障雙方權益，甲方批準乙方所有開具發(fā)票項目為“服務費”。第八條廣告推廣費用1．在代理期限內須保證廣告預算為總銷售金額之5%以內，由乙方提出分階段媒體推廣計劃，由甲方審核確認后執(zhí)行、支出，本條不作為任何銷售抗性依據(jù)。2．這些費用應當事先通過乙方的精心策劃，并以具體的預算報告形式，通過甲方批準后有環(huán)節(jié)地執(zhí)行。每階段、每次的具體計劃也需通過事先策劃并形成書面文獻以取得甲方的批準，任何的推廣費用支出需甲方事先簽訂協(xié)議。

第九條營銷策劃服務內容概述項目前期策劃服務重要內容構成：在乙方能力范圍之內，乙方工作內容涉及但不限于以下內容：1、市場調研部分：含XX市在建在售項目、競爭項目基本概況，宏觀政策影響分析等；2、項目基本建議部分：含項目概況、SWOT分析、項目規(guī)劃建議、建筑風格建議、客群分析、項目定位、客群定位、住宅定位、商業(yè)定位、業(yè)態(tài)定位等；3、產品基本建議部分：含規(guī)劃建議、戶型建議、商業(yè)布局建議等；4、項目形象定位部分：市場推廣策略、廣告策略、案名建議、基礎企劃推廣等；5、其他建議：含售樓處、樣板房、智能化、科技建材及與項目有關的其他建議。前期策劃工作基本涉及以上部分。項目進入營銷推廣及銷售階段后，營銷策劃則包含以下部分：基本服務內容介紹1、乙方負責項目的總體營銷策劃方案制定、廣告推廣方案制定、銷售方案制定等；2、根據(jù)開發(fā)商規(guī)定，在規(guī)定的時間內向開發(fā)商有關部門、領導提供市場分析、銷售分析等資料，并協(xié)助完畢有關項目的設計規(guī)劃、營銷等工作的策劃顧問事項；3、在合作期限內，乙方積極參與開發(fā)商與其它合作單位（如規(guī)劃設計院、模型公司、裝修公司）的會議及事項，積極提出有效的建議并付諸行動；4、在合作期限內，乙方協(xié)助完畢項目案場管理建議、銷售策劃、團隊建設（培訓、管理、銷售技巧、營銷指導）等工作；5、在合作期限內，完畢各階段有關項目推廣及宣傳活動的策劃工作并負責執(zhí)行和各種媒體發(fā)布或制作的工作；營銷策劃服務事項說明1、項目整體營銷策略方案；2、項目整體廣告策略及執(zhí)行方案；3、項目媒體計劃及媒體預算編列方案；4、項目SP活動的相關策劃方案；5、項目產品定位的細節(jié)部分，如案名、廣告總精神、平面廣告設計等；6、項目企劃工作事項⑴售樓處裝修建議、功能布局、氛圍布置等；⑵售樓處內燈箱、模型、效果圖、施工圍墻等銷售道具設計及建議；⑶樓書、DM、海報等銷售物料策劃、設計；⑷售樓處、展會、開盤等各項目活動策劃、平面設計、活動執(zhí)行等；⑸報紙廣告、新聞稿、廣播稿、項目VCR、網(wǎng)站等策劃、設計等；=6\*GB2⑹階段廣告策略提供及廣告預算及媒體編列等；7、各項目營銷部分工作事項⑴樓盤定價原則及策略a、樓層、朝向、景觀、房型差價b、價格定位c、特價房推出數(shù)量及時機d、售價調整與銷售率及工程形象的關系⑵開盤時間及銷售階段的劃分a、銷售階段的劃分及周期b、開盤時機建議⑶銷售建議a、銷售控制建議b、價格控制及守價原則⑷開盤前所有事項準備及人員安排⑸開盤銷售活動建議⑹樓盤行銷之執(zhí)行⑺負責有關銷售建議之事項◎項目銷售營銷工作：（涉及但不限于以下內容）1、負責項目的總體營銷方案制定及執(zhí)行、廣告推廣方案制定及執(zhí)行、銷售方案制定及執(zhí)行等；2、根據(jù)甲方的規(guī)定，在甲方規(guī)定的時間內向甲方有關部門、領導提供市場分析、銷售分析等資料，并協(xié)助甲方完畢有關項目的設計規(guī)劃、營銷等工作的顧問事項；3、在合作期限內，乙方積極參與甲方或甲方與其它合作單位（如規(guī)劃設計院、模型公司、裝修公司）的會議及事項，積極提出有效的建議并付諸行動；4、在合作期限內，完畢各階段有關項目推廣及宣傳活動的策劃工作并負責執(zhí)行和各種媒體發(fā)布或制作的工作；5、乙方所制定的所有方案均需由甲方最終擬定認可后方可執(zhí)行；6、負責項目銷售現(xiàn)場的客戶接待及征詢工作，負責營銷項目客戶的發(fā)掘與談判，促使成交；7、負責以辦理銀行貸款的方式支付項目房款的客戶，按貸款銀行的規(guī)定提交申請貸款所需的有關資料；8、負責甲方指定或指派的其他工作。第十條銷售代理費用及相關費用1、基準價與實際銷售價格：基準價是本案最低銷售均價，每套的基準價表現(xiàn)為銷售基礎價格單，甲方按照乙方提供有關策劃報告制定完畢后經甲方批準執(zhí)行；實際銷售價格是指實際成交價，每套的實際銷售價格不得低于其基準價，但甲方董事長簽字確認批準除外。溢價是實際銷售價格減基準價的部分。本項目基準價的單價如下：商業(yè)用房：元/㎡。2、乙方在該項目正式開盤后代理銷售該項目，甲方支付乙方代理傭金如下：2.1甲方按乙方實際銷售金額支付乙方代理銷售傭金；2.2整體銷售代理傭金為10%；2.3代理傭金按月支付，次月5日結算傭金的100%。2.4溢價部分，雙方約定按甲方得20%，乙方得80%計算，每季度結算一次。甲方負責售樓部所產生的一切費用，涉及電費、電話費、保安、保潔和辦公費用（涉及低值易耗品、通訊費、招待費、差旅費等合理費用的承擔以及其他耐用辦公用品的提供）。若客戶成交價格低于甲乙雙方制定的最終價格，必須由甲方董事長簽字確認，乙方及甲方財務留底，成交價格的傭金乙方還是按第十條2.2.2提取。5、乙方需在甲方向其支付策劃費、代理傭金、溢價金的同時，向甲方開具正式發(fā)票。乙方因收取上述費用所應繳納的所有稅費，由乙方自行承擔。6、甲方應按照雙方約定的日期向乙方支付費用及代理傭金，逾期支付的乙方將按照每日千分之五的比例向甲方收取滯納金。若因甲方延期付款導致乙方延遲完畢工作，將視為甲方之責任。

第十一條銷售部的組建1.協(xié)議簽訂后，售樓處正式啟用前1個月內乙方須派駐銷售總監(jiān)1人及銷售人員10人，與甲方委派的財務人員和協(xié)議管理人員共同組成該項目的銷售部。銷售部的平常管理工作由乙方委派的銷售總監(jiān)負責。乙方負責支付其銷售人員的工資、傭金、稅費、福利、生活費用等。2.如乙方委派的銷售人員或管理人員在銷售過程中有損害甲方利益的行為發(fā)生，或被客戶多次投訴，或不符合該項目銷售需要的情況，則甲方有權規(guī)定乙方在7日內更換。

第十二條違約責任1.因一方未遵守協(xié)議中的重要條款，或未履行本協(xié)議中的重要責任或義務，則在提前7個工作日書面告知違約方后，守約方有權提前終止本協(xié)議的履行，守約方因本協(xié)議的提前終止而受到損失的，違約方應承擔相應的補償責任。2.如因甲方因素致使乙方終止本協(xié)議的履行時，則甲方應按實際銷售所提取傭金額的10%給予補償。3.如因乙方因素致使甲方終止本協(xié)議的履行時，則乙方應按本協(xié)議的規(guī)定向甲方返還已付代理傭金的10%。4.協(xié)議有效期間，因不可抗力（如洪水、地震、火災等自然災害及戰(zhàn)爭等人力無法抗拒、不能預料又不可避免的事件；無支付能力、破產等不視為不可抗力）而一方不能履行本協(xié)議的重要義務導致協(xié)議目的無法實現(xiàn)的，在取得有關部門的不可抗力的認定后不視為違約。

第十三條爭議的解決方式凡因執(zhí)行本協(xié)議產生的一切爭議，雙方應協(xié)商解決，商議不成時，應向有管轄權的人民法院提出訴訟。本協(xié)議合用中國法律，以法院最終判決為終局，對雙方均有法律約束力。

第十四條其它1.本協(xié)議與本協(xié)議的附件為不可分割的完整組成部分，共同具有法律