企業(yè)管理心得體會范文

Word文檔企業(yè)管理心得體會范文企業(yè)管理是企業(yè)運營的重要內(nèi)容，直接關系著企業(yè)的進展與進步，下面是我細心整理的企業(yè)管理心得體會范文，供大家學習和參閱。

企業(yè)管理心得體會范文

初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)受的坎坷磨難的增多，金錢財寶積累的不盡人意，倒是應了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)受磨難之后還有些屬于自己的工作心得!去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供伴侶們批判指導。那位伴侶問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。

我想這位伴侶說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來打算員工的去留，特殊是有才能的人!

我想聊友的問題該是兩個：

用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才!

(一)用人的工資待遇標準：

每個行業(yè)都有各自的標準，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經(jīng)的標準執(zhí)行就行了，由于是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領導和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要許多積累沉淀，尤其是資金精力方面，許多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的樂觀性，為你的公司更賣力些!

(二)怎么才能留住人才：

這個問題有些簡單，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：

1、待遇留人。

無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強調(diào)“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道假如小河里沒水大河也干呀!站到各自角度分析，大河和小河有許多本質(zhì)上的區(qū)分，這個問題大家都可以簡單想的清晰!所以理智的管理是必需的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎!

2、感情留人。

有了不錯的待遇，成天員工像驢子一樣被領導用來用去，公司的管理一盤散沙，領導不快樂了陰鎮(zhèn)靜臉，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有分散力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長期下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不住?一句話“干的不快樂”所以作領導的也該時不時的關懷一下員工的工作狀況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領導的都不行袖手旁觀，要樂觀供應救濟，這樣員工會感到家庭式的暖和和關懷，他會加倍工作來回報你的，由于他沒有什么后顧之憂!

3、事業(yè)留人。

對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到肯定的規(guī)模，可以打開大門采納干股分紅形式來予嘉獎，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要仔細分析一下自己的狀況再做打算，究竟甘愿冒險的人為數(shù)不多，躲避風險究竟是人類的本性!

關于企業(yè)管理心得體會范文

一、充分了解企業(yè)的員工

每個人對自己都是如此簡潔，而對他人卻是如此簡單。作為管理者，要能充分的熟悉你的員工不是一件很簡單的事。但是管理者假如能充分理解自己的員工，工作開展起來會順當?shù)枚?。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。

了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)分，分為三個階段：

第一階段：了解員工的出身、學歷、閱歷、家庭環(huán)境以及背景、愛好、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

其次階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的熟悉更進一步。

第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其力量的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種逆境時，賜予恰當?shù)囊龑А?/p>

總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。

二、傾聽員工的心聲

中小企業(yè)的管理者都有劇烈的自我主見，這種傾向有助于堅決、快速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人看法，導致決策失誤。

在企業(yè)的管理中，傾聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動樂觀性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱忱，要他卓越的完成你交給他的任務是不行能的。這時，作為管理者，應急躁的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或急躁開導，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。

對待犯錯誤的人員，也應當實行傾聽的方法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別狀況后，才能對他們對癥下藥，妥當處理。

三、管理方法常常創(chuàng)新

管理員工就象開汽車，司機在開車時需當心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要認真觀看、常常調(diào)整，以防止其消失偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多留意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)敏捷的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。

管理者要不斷采納新的方法處理員工管理中的新狀況，就必需要有超越陳規(guī)的一年和力量。70年月末80年月初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最終滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，樂觀開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，最終使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

四、德才兼?zhèn)?，量才使?/p>

“尺有所短，寸有所長”，每個人在力量、性格、態(tài)度、學問、修養(yǎng)等方面各有特長和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落快速;有的謹慎當心;有的擅特長理人際關系;有的卻喜愛獨資埋頭在統(tǒng)計資料里悄悄工作。

在很多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀看，結(jié)合每個員工的特長給于是當?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀看其處事態(tài)度、速度和精確?????性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能敏捷、有效、勝利地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

五、淡化權(quán)利，強化權(quán)威

對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的聽從。這種領導聽從關系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不聽從就會受到制裁，這種聽從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、才智、學問和閱歷等人格魅力，使員工資源聽從其領導，這種聽從來自一個企業(yè)的管理者要勝利的管理自己的員工，特殊是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

六、允許員工犯錯誤

現(xiàn)實世界布滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不行能事事勝利，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能勝利的商機。

冒險精神是一種珍貴的企業(yè)家素養(yǎng)，冒險需要士氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有勝利的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以進展的重要動力。

因此，身為管理者，應鼓舞員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險勝利時，務必多加欣賞，并賜予相應的回報。

七、引導員工合理競爭

在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正值競爭和不正值競爭的區(qū)分。正值競爭就是實行正值手段或樂觀方式正向攀比。不正值競爭就是實行不正值的手段制約、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時實行措施，防止不正值競爭，促進正值競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其力量，不要依據(jù)員工的看法或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內(nèi)部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多溝通、有看法正面溝通。

八、激發(fā)員工的潛能

每個人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，實行不同的刺激手段才可能達到好的效果。

醫(yī)學討論表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業(yè)管理中來，依據(jù)不同人的特點實行不同的激勵方法。

關于企業(yè)管理心得體會范文

前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營管理培訓,感受頗多,下面談下心得體會:

老一套不是藝術，老一套也不會有進展。一個作家假如老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比方丑，那肯定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們非常相像，且向日葵花型比菊花大得多，可是我信任大多數(shù)人都是喜愛菊花，而不會觀賞向日葵的，由于向日葵太千篇一律了;菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且顏色豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上。可是誰知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演化而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今唯恐還是那些荒野上的野菊，也許是不會被人們器重的。

從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的閱歷來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來生產(chǎn)被西方人譽為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的閱歷就是一個“變”字