倉(cāng)儲(chǔ)物流管理知識(shí)培訓(xùn)

Logo倉(cāng)儲(chǔ)物流管理WAREHOUSINGLOGISTICSMANAGEMENTSCHEME上篇物流管理倉(cāng)儲(chǔ)管理

貨運(yùn)快遞總結(jié)報(bào)告2目錄供需鏈管理entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.01庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.02庫(kù)房與計(jì)劃運(yùn)作安全庫(kù)存測(cè)算評(píng)價(jià)方法entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.03Logo第一部分供需鏈管理entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.4實(shí)時(shí)獲取需求快速組織供應(yīng)系統(tǒng)優(yōu)化（多快好省）樹(shù)立相應(yīng)的文化理念（全球競(jìng)爭(zhēng)、合作競(jìng)爭(zhēng)）研究供需鏈管理的目的今后的競(jìng)爭(zhēng)是供需鏈對(duì)供需鏈的競(jìng)爭(zhēng)ERP是實(shí)現(xiàn)供需鏈競(jìng)爭(zhēng)的有力工具。5現(xiàn)代企業(yè)中五種流信息流物流資金流價(jià)值流工作流供需鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用主體企業(yè)物資供應(yīng)公司制造商銷(xiāo)售公司供應(yīng)商辦事處代理商維修中心批發(fā)商供應(yīng)商客戶代銷(xiāo)點(diǎn)零售商服務(wù)店維修點(diǎn)客戶客戶客戶客戶主體企業(yè)聯(lián)盟企業(yè)（虛擬）7標(biāo)準(zhǔn)化匯總生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)車(chē)站機(jī)場(chǎng)/碼頭

卡車(chē)機(jī)場(chǎng)/碼頭

在標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)下在標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)下8資產(chǎn)型和無(wú)資產(chǎn)型通過(guò)和專(zhuān)業(yè)公司合作構(gòu)筑物流系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)者運(yùn)輸業(yè)者信息管理業(yè)者無(wú)資產(chǎn)型利用本公司的資產(chǎn)構(gòu)筑物流系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸信息管理資產(chǎn)型9供需鏈管理原理圖企業(yè)（資金）財(cái)務(wù)與成本控制

（資金流/業(yè)務(wù)流）資金流入支持因素：全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)/知識(shí)管理/資本運(yùn)營(yíng)管理/……運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)/搬運(yùn)存儲(chǔ)/供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流

需求信息/業(yè)務(wù)流供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)原材料加工半成品銷(xiāo)售產(chǎn)成品需求市場(chǎng)分銷(xiāo)商商品10MRP/MRPII/ERPMRP物料需求計(jì)劃不短缺、不積壓（物料信息集成）MRPII制造資源計(jì)劃物料信息同資金信息的集成ERP企業(yè)資源計(jì)劃物料信息同資金信息的集成MRPII/ERP供需鏈思想實(shí)現(xiàn)的載體MRP→MRPII→ERP的擴(kuò)展關(guān)系ERPII（2004）協(xié)同商務(wù)ERP（1991）EnterpriseResourceplanning面向供需鏈MRP（1965）MaterialRequirementsplanning物料信息集成是發(fā)展/包羅不是取代/否定物料/資金信息集成需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成12MRP-MRPII-ERP功能擴(kuò)展物流資金流信息集成MPS,MRP,CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS,MRP,CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理MPS,MRP,CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成MPS,MRP,CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/intranet協(xié)同商務(wù)13MRP的邏輯流程圖市場(chǎng)要什么？主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃MRP買(mǎi)什么?做什么?14歐、美、日對(duì)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)管理要求物料標(biāo)識(shí)清楚、堆放整齊、有序（5S管理）帳、卡、物一致定期的盤(pán)點(diǎn)監(jiān)控制度庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)適宜合理物流通暢嚴(yán)格的進(jìn)出管制制度單證齊全、填寫(xiě)規(guī)范信息及時(shí)、準(zhǔn)確消防布局適宜并符合消法庫(kù)房人員的激勵(lì)、考核及組織設(shè)計(jì)合理Logo第二部分庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.16庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理度、濕度、光線對(duì)產(chǎn)品的影響1防水、防火、防盜4灰塵、公害、蟲(chóng)害等問(wèn)題2對(duì)酸、堿、鹽的防護(hù)5儲(chǔ)存期限3照明設(shè)備61、良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理必須注意以下幾點(diǎn)：172、PDCA循環(huán)法如何運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理什么是PDCA循環(huán)法庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理

P(Plan)計(jì)劃階段

D（Do)執(zhí)行階段

C(Check)檢查階段

A(Action)-處理階段18c.循環(huán)上升d.處理階段是關(guān)鍵沒(méi)有處理就沒(méi)有提高庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理目視管理定點(diǎn)規(guī)劃改進(jìn)檢查定位庫(kù)房標(biāo)示棧板BOM儲(chǔ)位倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地料架顏色管理標(biāo)示要求及注意事項(xiàng)標(biāo)示方法應(yīng)合理多樣切忌千篇一律一目了然，陌生人也能很快找到物品供應(yīng)商的標(biāo)示方法與本公司的標(biāo)示方法是否一致顏色管理的基本常識(shí)顧客的產(chǎn)品標(biāo)示方法與本公司的標(biāo)示規(guī)定是否一致防止標(biāo)示的遺失或破壞21易燃、易爆及危險(xiǎn)化學(xué)品管理鑒別化學(xué)品的化學(xué)特性與一般原輔料應(yīng)隔離按危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的要求規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并對(duì)專(zhuān)人實(shí)施培訓(xùn)應(yīng)有可行的應(yīng)急措施防患于未然建立化學(xué)品的清單建立化學(xué)品規(guī)范管理制度配備適宜的消防設(shè)施倉(cāng)庫(kù)的消防要求消防通道應(yīng)合理規(guī)范消防合理性科學(xué)評(píng)價(jià)，切忌擺形式，應(yīng)付檢查消防平面布局圖定期維護(hù)和監(jiān)控消防設(shè)施進(jìn)行消防演習(xí)和消防設(shè)施正確使用的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視，重在防患，責(zé)任重于泰山專(zhuān)人負(fù)責(zé)消防工作消防設(shè)施附近不允許堆放任何障礙物限用1211滅火器5S管理基本概念區(qū)分要與不要之物品，將不要之物品去除，并作出處理整理（Seiri）將必要物品采用合理定點(diǎn)、定位、標(biāo)示整頓（Seiton)環(huán)境、設(shè)施徹底清掃清掃（Seiso)維護(hù)3S的效果清潔（Seiketsu)全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的習(xí)慣素養(yǎng)（Shitsuke)手工作坊整頓清掃整理有規(guī)劃工廠整頓清掃清潔整理有影響力的企業(yè)5S管理基本概念25ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展世界上最早的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件的產(chǎn)生1987年3月第一次發(fā)布，中國(guó)加入1994年的修訂1998年2000版ISO9000:2000模式圖客戶需求客戶滿意管理職責(zé)測(cè)量分析改進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)資源管理產(chǎn)品輸入輸出27ISO9000對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要求0405010302產(chǎn)品標(biāo)示管理物料盤(pán)點(diǎn)管理進(jìn)出管制規(guī)范流程產(chǎn)品的防護(hù)措施要求人員培訓(xùn)要求企業(yè)如何實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證準(zhǔn)備階段環(huán)境管理體系的策劃環(huán)境管理體系內(nèi)部審核/管理評(píng)審初始環(huán)境評(píng)估環(huán)境管理體系文件的編寫(xiě)環(huán)境管理體系的試運(yùn)行Logo第三部分庫(kù)房與計(jì)劃運(yùn)作安全庫(kù)存測(cè)算評(píng)價(jià)方法entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.126543安全庫(kù)存的鑒定不是倉(cāng)庫(kù)單方面的職責(zé)綜合評(píng)估法（高層、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)）ABC法（采用統(tǒng)計(jì)手法、計(jì)算機(jī)軟件）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率法切忌盲目建立庫(kù)存，造成現(xiàn)金凝固定期修訂安全庫(kù)存指標(biāo)123456庫(kù)房與計(jì)劃運(yùn)作安全庫(kù)存需求常態(tài)分布下的安全庫(kù)存設(shè)定方法容許缺貨率（缺貨率）1％2％3％5％10％20％30％安全系數(shù)a2.332.061.891.651.290.850.53服務(wù)率99％98％97％95％90％80％70％安全庫(kù)存量＝安全系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)偏差（o)o=R*1/d2R(范圍）＝（需要最大值）－（需要最小值）樣本（試料）之大小系數(shù)d21/d221.1280.886531.6930.590742.0590.485752.3260.429962.5340.394672.7040.369882.8470.351292.9700.3367103.0780.3249113.1730.3152123.2580.3069133.3360.2998143.4070.2935153.4720.288032常態(tài)分布下安全庫(kù)存計(jì)算舉例安全庫(kù)存量＝安全系數(shù)X標(biāo)準(zhǔn)偏差（a)=1.65X40X0.3946=26某貨品過(guò)去6個(gè)月的月需要量為:月份需要量1月1002月903月804月1005月1206月110設(shè)允許缺貨率為5％，求安全庫(kù)存？（o)=R×1/d2R=120-80=40安全系數(shù)o＝1.65主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)報(bào)表時(shí)段當(dāng)期123456789101102/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14預(yù)測(cè)量555555555合同量12821352毛需求1285513555計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)庫(kù)存量8688135127127凈需求72133計(jì)劃產(chǎn)出量10102010計(jì)劃投入量10102010可供銷(xiāo)售量62128物料號(hào)：100000物料名稱：X提前期：1周現(xiàn)有庫(kù)存量：8安全庫(kù)存量：5批量：10批量增量：10計(jì)劃日期：2000/01/31計(jì)劃員：CS需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：8銷(xiāo)售計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)銷(xiāo)售34物料可用量計(jì)算某個(gè)時(shí)段物料的可用量＝該時(shí)段的現(xiàn)有庫(kù)存量＋計(jì)劃接收量（執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫(kù)）－生產(chǎn)用分配量（車(chē)間定單將使用的原材料或半成品，尚未出庫(kù)）〔－銷(xiāo)售用分配量（提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫(kù)）〕－不可動(dòng)用量（不參與凈需求計(jì)算的庫(kù)存量）安全庫(kù)存量（最小庫(kù)存量）必要時(shí)可動(dòng)用，但系統(tǒng)會(huì)建議補(bǔ)充ABC分析圖（帕累托分析圖）項(xiàng)目（發(fā)貨量下降順序）20％的項(xiàng)目占總發(fā)貨量的75％30％的項(xiàng)目占總發(fā)貨量的20％50％的項(xiàng)目占總發(fā)貨量的5％36對(duì)A、B、C各類(lèi)物料的不同處理方法：75%對(duì)A類(lèi)物料的處理方法：1采取定期訂購(gòu)方式、定期盤(pán)點(diǎn)察看庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)頻率要高，實(shí)施重點(diǎn)管理。2嚴(yán)密盤(pán)存，減少不需要的存貨。3盡量減少安全庫(kù)存（預(yù)備庫(kù)存）。以A類(lèi)物料作為VA管理的對(duì)象。5消除A類(lèi)物料的延期交貨現(xiàn)象（供方、跟催）。437B類(lèi)C類(lèi)金額較高的商品要采取定期訂購(gòu)方式，或是定期、定量混合方式管理應(yīng)比A類(lèi)物料要簡(jiǎn)單些，在庫(kù)存調(diào)整期間則使用A類(lèi)物料的管理方式防止庫(kù)存的缺貨，多預(yù)備些安全庫(kù)存，減少訂購(gòu)次數(shù)，借以節(jié)約訂購(gòu)費(fèi)用采用雙倉(cāng)法（復(fù)棚法），以求簡(jiǎn)化管理手續(xù)隨時(shí)可送來(lái)的物料，則不需要有庫(kù)存，宜在每次使用時(shí)購(gòu)入，較為經(jīng)濟(jì)對(duì)A、B、C各類(lèi)物料的不同處理方法：38運(yùn)用VA（ValueAnalysis)降低成本VA方式思考的三項(xiàng)基本原則ABCD最低成本滿足最適合的機(jī)能和條件發(fā)現(xiàn)最高價(jià)值企業(yè)內(nèi)外關(guān)系部門(mén)同心協(xié)力去除浪費(fèi)排除無(wú)用的功能促標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化共同化追求替代性是否能夠改用別的方法而有完全相等的功能39四種訂貨方式種類(lèi)內(nèi)容適用商品定期定量一定的周期中訂購(gòu)一定數(shù)量需求穩(wěn)定的商品定期不定量在一定的周期中訂貨價(jià)格貴需求變化大的商品不定期定量庫(kù)存降到一定水準(zhǔn)訂購(gòu)一定數(shù)量?jī)r(jià)格低需求穩(wěn)定的商品不定期不定量庫(kù)存不保持一定水準(zhǔn)，必要時(shí)訂購(gòu)必要數(shù)量高價(jià)、季節(jié)性需求變化大的商品定貨點(diǎn)法安全庫(kù)存量定貨點(diǎn)定貨提前期批量最大庫(kù)存均衡消費(fèi)消費(fèi)加快定貨提前期定貨提前期定貨點(diǎn)不變?cè)黾佣ㄘ浟慷ㄘ淈c(diǎn)升高定貨量不變定貨點(diǎn)降低TTTT消費(fèi)減慢定貨提前期41零庫(kù)存管理物料出入庫(kù)管制JIT(Just