預(yù)應(yīng)力工程施工施工安排

7-預(yù)應(yīng)力工程施工施工安排目錄TOC\h\z\u3.1管理人員配置及職責(zé) -1-3.1.1項(xiàng)目組織構(gòu)架圖 -1-3.1.2各管理人員職責(zé) -2-3.2項(xiàng)目管理目標(biāo) -4-3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 -4-3.4施工流水段的劃分 -5-3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -7-3.6新技術(shù)應(yīng)用要求 -7-3.7關(guān)鍵及特殊過程控制 -7-3.1管理人員配置及職責(zé)3.1.1項(xiàng)目組織構(gòu)架圖圖3.1-1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖

3.1.2各管理人員職責(zé)序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1管理決策層項(xiàng)目經(jīng)理黨康1）施工管理總承包負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）作為施工企業(yè)在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)；2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的決策和指令；3）代表企業(yè)履行對(duì)業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使業(yè)主賦予施工管理總承包對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)；4）全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)、各分區(qū)的施工，確保本工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，持續(xù)的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，明確相應(yīng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理點(diǎn)及控制要求，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施或計(jì)劃；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的公共關(guān)系管理工作，統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑。3項(xiàng)目總工徐斌1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作：1、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，負(fù)責(zé)施工方案實(shí)施情況的監(jiān)督檢查；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，組織圖紙會(huì)審；3、組織施工方案及關(guān)鍵、特殊過程交底，審批安全、技術(shù)交底，組織技術(shù)復(fù)核；4、負(fù)責(zé)工程竣工資料的整理與移交工作；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三優(yōu)化”工作;6、負(fù)責(zé)科技研發(fā)、科技成果及新技術(shù)推廣與應(yīng)用、QC成果及BIM技術(shù)推廣應(yīng)用；7、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作：1、負(fù)責(zé)針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量通病制定糾正和預(yù)防措施，并組織落實(shí)；2、組織隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加單位工程的竣工驗(yàn)收；3、負(fù)責(zé)樣板制作計(jì)劃、驗(yàn)收及交底工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理。4生產(chǎn)經(jīng)理白志強(qiáng)1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工組織工作；2）組織并參與月、周計(jì)劃的編制及各級(jí)計(jì)劃的組織、實(shí)施、工作面、工序的穿插；3）組織平面布置、垂直運(yùn)輸工具的使用。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等的保證工作。5商務(wù)經(jīng)理夏一迪1）總包合同責(zé)任分解、二級(jí)交底及主體、專業(yè)分包合同的交底工作。2）分包招議標(biāo)工作、分包合同管理。3）項(xiàng)目目標(biāo)管理、成本核算、分析與糾偏工作。4）商務(wù)策劃、工程計(jì)量、簽證索賠、預(yù)結(jié)算工作。5）項(xiàng)目盈虧預(yù)測、成本預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)管控工作。6）商務(wù)管理成果總結(jié)。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨建、團(tuán)建和工會(huì)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目外事工作；6安全總監(jiān)練厚東1)對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)。2)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理部。3)貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。7管理執(zhí)行層質(zhì)量總監(jiān)宋旭升1)對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。2)直接監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理部，對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督。3)貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)8專業(yè)工程師李海洋高峰常旺生李航1)負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)本項(xiàng)目施工的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。2)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作與其他各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。3)協(xié)調(diào)好各專業(yè)臨時(shí)水、電、消防系統(tǒng)的日常使用維護(hù)工作。4)監(jiān)督審核各專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程的勞動(dòng)力及物資需求計(jì)劃。5)監(jiān)督審核各專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫。6)參與協(xié)調(diào)各工程、設(shè)備供應(yīng)商圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。7)參與對(duì)完工項(xiàng)的驗(yàn)收工作。8)協(xié)助實(shí)施安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。9技術(shù)工程師李安鑫張鋮1)負(fù)責(zé)施工組織、計(jì)劃落實(shí)、方案實(shí)施、工序控制和施工協(xié)調(diào)等。2)進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理和配合協(xié)調(diào)；完成施工前期準(zhǔn)備工作。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會(huì)審和技術(shù)核定。4)負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇。5)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)技術(shù)資料及影像資料的收集整理工作，與質(zhì)量管理部門緊密配合，參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。6)在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。10物資工程師施宇冀文博1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。2)負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理。3)負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃。4)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助做好技術(shù)資料的收集整理工作。5)具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫存物資的善后處理。11安全工程師姜淙渝王軒宇1）參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。2）參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。3）巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。4）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。12商務(wù)工程師朱陳晶張旭范文建1）負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。2）及時(shí)收集整理現(xiàn)場簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證。3）審核分包簽證，辦理分包結(jié)算。4）參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)溝通相關(guān)信息。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期施工日期2022年03月25日至2022年06月15日，總工期83日歷天。質(zhì)量目標(biāo)預(yù)應(yīng)力工程達(dá)到一次驗(yàn)收合格。安全文明目標(biāo)預(yù)應(yīng)力梁施工階段施工人員負(fù)傷事故為零，現(xiàn)場臨時(shí)用電和大型機(jī)械事故為零。綠色施工目標(biāo)施工區(qū)域垃圾集中堆放及時(shí)清掃到干凈整潔。3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人預(yù)應(yīng)力工程/貳級(jí)以上2022.03.2583專業(yè)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)夏一迪2）工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人鋼絞線/勞務(wù)自有上海2022.03.25施宇波紋管/勞務(wù)自有上海2022.03.25施宇錨具/勞務(wù)自有上海2022.03.25施宇3）大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃出場時(shí)間責(zé)任人塔吊山東中誠租賃已進(jìn)場2022.06.30施宇洗車設(shè)備/采購已進(jìn)場2022.12.30施宇稱重系統(tǒng)/采購已進(jìn)場2022.12.30施宇3.4施工流水段的劃分1施工區(qū)段劃分及施工流程本工程預(yù)應(yīng)力梁位于2#樓屋面層梁、3#樓三層梁和屋面層梁，施工順序隨主體結(jié)構(gòu)梁鋼筋綁扎與模板封閉穿插施工。具體流水段劃分為3#樓三層→2#樓屋面層→3#樓屋面層。具體穿插施工過程：梁支撐架搭設(shè)→梁底模鋪設(shè)→綁扎梁中普通鋼筋→安裝梁中預(yù)應(yīng)力筋控制點(diǎn)支架→布設(shè)梁內(nèi)波紋管→穿預(yù)應(yīng)力筋→安裝梁內(nèi)預(yù)應(yīng)力筋張拉端及固定端→安裝泌水管、灌漿管→支梁側(cè)模。圖3.4-12#樓屋面層預(yù)應(yīng)力梁平面布置圖圖圖3.4-23#樓三層預(yù)應(yīng)力梁平面布置圖圖3.4-33#樓屋面層預(yù)應(yīng)力梁平面布置圖3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1張拉端留設(shè)施工難度大大跨度有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力梁，梁柱節(jié)點(diǎn)配筋大，張拉端留設(shè)施工難度大。做好預(yù)應(yīng)力圖紙的深化設(shè)計(jì)，提前組織人員進(jìn)出做好施工準(zhǔn)備。提前進(jìn)行施工放樣，解決鋼筋沖突，保留側(cè)模和端頭模板不封，預(yù)應(yīng)力完成后再封閉。宋旭升張鋮23#樓三層預(yù)應(yīng)力梁施工難度大此預(yù)應(yīng)力梁支模高度約12.5m，且截面面積達(dá)到1.19㎡，存在較大安全隱患嚴(yán)格按照專家論證后的高支模方案施工，加強(qiáng)現(xiàn)場管控與旁站，