采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估流程

采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估流程SHAPE開始企業(yè)目標(biāo)和要求結(jié)束管理層人力資源部門開始企業(yè)目標(biāo)和要求結(jié)束管理層人力資源部門采購(gòu)部員工目標(biāo)分解到個(gè)人①制訂績(jī)效計(jì)劃③績(jī)效評(píng)估④績(jī)效反饋面談⑤結(jié)果應(yīng)用目標(biāo)實(shí)施人員培訓(xùn)薪酬調(diào)整人事調(diào)整其他②績(jī)效實(shí)施與管理制訂績(jī)效計(jì)劃審批績(jī)效實(shí)施與管理績(jī)效反饋面談績(jī)效評(píng)估參與參與目標(biāo)實(shí)施部門目標(biāo)和要求參與14.績(jī)效管理流程說(shuō)明表任務(wù)概要采購(gòu)人員績(jī)效管理節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明①績(jī)效計(jì)劃是整個(gè)績(jī)效管理過程的起點(diǎn)，是由管理者和員工共同制定的績(jī)效契約，它包括績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容②在進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效考核時(shí)，必須首先明確考核的內(nèi)容及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，考核的內(nèi)容主要從質(zhì)量、成本、效率、時(shí)間四方面進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)置③績(jī)效評(píng)估的方法有多種，包括排序法、對(duì)偶比較法、關(guān)鍵事件法、目標(biāo)管理法、360度考核法等④在績(jī)效面談這一環(huán)節(jié)中，主管人員應(yīng)就考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通，讓員工了解公司對(duì)自己的期望，認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而不斷提升工作績(jī)效⑤考核的結(jié)果應(yīng)與公司人事制度結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到對(duì)員工更好的激勵(lì)作用15.采購(gòu)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)表指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類采購(gòu)成本呆料物料金額內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類采購(gòu)計(jì)劃制訂的準(zhǔn)確率采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)物資到貨率采購(gòu)物資價(jià)格的合理性采購(gòu)物資檢驗(yàn)合格率物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)（采購(gòu)）物資使用的不良率物料退貨率錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)客戶類新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量?jī)?yōu)秀供應(yīng)商的比率部門協(xié)作滿意度供應(yīng)商滿意度學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率關(guān)鍵員工保有率16.采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估表被評(píng)估者姓名所在崗位所屬部門考核階段年月日至年月日填表日期年月日考核內(nèi)容考核項(xiàng)權(quán)重考核要點(diǎn)評(píng)估得分工作態(tài)度考勤狀況2%出勤率的高低，遲到、早退情況工作主動(dòng)性4%積極、主動(dòng)地完成本職工作工作責(zé)任感4%工作認(rèn)真，勇于承擔(dān)責(zé)任工作業(yè)績(jī)采購(gòu)計(jì)劃完成率10%90%≤R≤100%80%≤R<90%70%≤R<80%60%≤R<70%采購(gòu)物資合格率10%95%≤R≤100%85%≤R<90%75%≤R<85%70%≤R<75%采購(gòu)物資及時(shí)率10%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)5%不得高于次采購(gòu)成本控制10%成本降低%供應(yīng)商開發(fā)5%新增家供應(yīng)商存貨周轉(zhuǎn)率10%提高%工作能力專業(yè)知識(shí)水平5%全面掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)語(yǔ)言表達(dá)能力8%語(yǔ)言清晰，有條理綜合分析能力5%對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能做出準(zhǔn)確的分析與判斷談判能力12%有一定的談判技巧17.績(jī)效考核申訴表申訴人所在崗位所屬部門申訴日期申訴事由處理意見或建議1．2．3．受理人簽字：受理日期：處理結(jié)果申訴人對(duì)申訴處理的意見1．2．3．18.考核結(jié)果運(yùn)用表等級(jí)等級(jí)定義分值結(jié)果運(yùn)用S優(yōu)秀90～100分薪酬上調(diào)3個(gè)等級(jí)或升職1級(jí)A