綜合重點工程崗位基礎(chǔ)職責與現(xiàn)場管理

企業(yè)工程部崗位及操作步驟目錄第一章：總則第二章：工程管理崗位職責第三章：工程部現(xiàn)場管理人員崗位職責第四章：工程部現(xiàn)場水電人員崗位職責第五章：工程部內(nèi)業(yè)管理崗位職責第六章：工程質(zhì)量管理條例第七章：施工安全生產(chǎn)管理條例第八章：工程現(xiàn)場管理人員獎罰細則第九章：物料采購供給管理制度第十章：施工現(xiàn)場管理控制程序第十一章：圖紙會審和技術(shù)交底控制程序第十二章：施工過程質(zhì)量控制程序第十三章：施工過程質(zhì)量控制點控制程序第十四章：建筑材料管理控制程序第十五章：安全文明施工控制程序第十六章：施工現(xiàn)場環(huán)境控制程序（HQBG07）第十七章：工程防護控制程序第十八章：不合格品控制程序（HQBG09）第十九章：工程經(jīng)濟簽證控制程序第二十章：工程價款撥付控制程序第二十一章：工程完工（單項）驗收控制程序第二十二章：工程交付控制程序第二十三章：工程日志管理措施第二十四章：開發(fā)項目檔案管理標準第二十五章：工程保修控制程序總則第一條：為了適應(yīng)企業(yè)體制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，遵照《中國建筑法》，《協(xié)議法》，《安全法》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，《稅法》《三項勞務(wù)用工管理制度》及建設(shè)行政主管部門相關(guān)深入整理建筑市場，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，強化企業(yè)管理要求，特制本制度。第二條：本制度適用范圍：適適用于現(xiàn)有企業(yè)全部在建新建和維修工程；適適用于未來企業(yè)待開發(fā)一切基建工程。第三條：為增強企業(yè)凝聚力和競爭力，構(gòu)建友好社會，建立友好企業(yè)，堅持以人為本促進企業(yè)科學(xué)、安全健康發(fā)展，牢靠樹立“安全第一，質(zhì)量第一，信譽至上”思想，特制訂本要求，期望企業(yè)及項目部認真落實實施。第二章工程管理崗位職責1、在工程副總領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負責工程部管理工作，具體事項以下：（1）、對新建項目標施工、組織、進度、質(zhì)量、安全等工作負責。(2)、負責幫助處理工程中重大技術(shù)問題，和和設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，處理相關(guān)技術(shù)問題，按計劃要求立即提供設(shè)計圖紙。(3)、負責組織施工圖會審和協(xié)調(diào)設(shè)計院技術(shù)交底工作。(4)、負責審核施工單位上報施工組織設(shè)計和專題施工方案，審查其合理性和可行性、進度計劃等工作。(5)、組織并參與工程項目標招投標工作；(6)、負責組織每個月一次工程質(zhì)量、安全和文明施工大檢驗工作，處理相關(guān)重大問題和施工中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故分析和責任者處罰工作；(7)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場用電、施工機械設(shè)備用電問題；(8)、幫助組織項目工程完工驗收和評定工作；（9）、負責審核施工單位上報工程進度款申請，控制好工程進度款支付；(10)、幫助工程副總對施工合相同各類協(xié)議草擬、談判和簽署工作；（11）、負責企業(yè)項目工程簽證、變更、進度款審核及結(jié)算辦理；（12）、負責關(guān)鍵建筑材料及設(shè)備考察、選型、對設(shè)備價格進行市場調(diào)查；（13）、整理設(shè)備價格材料，進行設(shè)備造價控制，包含設(shè)備造價審核、進度款審核、招標配合；2、幫助工程副總，協(xié)調(diào)處理工程相關(guān)外協(xié)事務(wù)，具體以下：（1）、負責指導(dǎo)公共關(guān)系部報建工作，為其提供相關(guān)資料；（2）、負責和設(shè)計院聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)處理施工過程中多種問題；（3）、負責和園林景觀設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)處理景觀設(shè)計過程中存在問題；（4）、協(xié)調(diào)好企業(yè)工程項目標合作伙伴、供給商，處理項目建設(shè)中多種問題（5）、協(xié)調(diào)好和施工單位、監(jiān)督站、監(jiān)理企業(yè)等單位協(xié)作關(guān)系；（6）、幫助協(xié)調(diào)好和市、區(qū)政府、街道辦事處等機關(guān)單位對工程臨檢工作；3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。第三章工程部現(xiàn)場管理人員崗位職責1、施工組織設(shè)計方案及工程施工進度控制職責：（1）、負責檢驗各項目部施工組織設(shè)計方案編制任務(wù)落實情況，分：總體工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程施工組織設(shè)計方案編制，審查其合理性和可行性、并提議修改完善、切實可行。（2）、負責檢驗施工隊月施工進度計劃編制及編制合理性和可行性，并對編制不合理部分進行修改制訂并集體會議經(jīng)過后實施、實施。（3）、控制、檢驗每七天、月施工進度，發(fā)覺實際施工進度和計劃進度有偏差時，應(yīng)立即報工程副總及施工項目責任人，幫助進行分解調(diào)整，確保施工進度計劃按時實施；（4）、幫助審查施工單位上報進度報表和現(xiàn)場簽證工作；（5）、月底開工作會議時，將施工進度計劃和實際工程進度計劃作對比，向工程副總匯報；2、施工質(zhì)量、技術(shù)控制職責：（1）、幫助完成項目建設(shè)前期準備工作，負責工地現(xiàn)場“五通一平”工作。（2）、監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙、同意施工組織設(shè)計、技術(shù)規(guī)范進行施工；（3）、協(xié)同監(jiān)理員對工程中使用建筑材料（品牌、質(zhì)量）進行現(xiàn)場檢驗；（4）、審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗匯報單，檢驗砂漿、混凝土配合比，檢驗發(fā)覺不合格材料有權(quán)責令其停止使用；（5）、各項質(zhì)量檢驗資料統(tǒng)計、驗收標識是否和工程進度同時；（6）、檢驗各項工程施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗收標準、有沒有技術(shù)責任或隱患；（7）、技術(shù)交底工作是否全方面實施并完成；技術(shù)交底工作是否做到并簽字。3、施工安全、文明施工管理職責：(1)、指導(dǎo)檢驗施工現(xiàn)場安全施工、文明施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實情況，發(fā)覺嚴重工程安全問題立即反饋；（2）、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場、樓房安全圍護、防護工作；（3）、立即處理重大質(zhì)量事故，重大安全事故，并立即上報主管；（4）、檢驗各工地安全施工方案及安全確保方法是否完成，施工安全責任協(xié)議是否落實，安全教育、安全交底及其資料是否齊全；（5）、負責對工程質(zhì)量、安全事故進行調(diào)查，并提出處理意見。參與重大質(zhì)量事故、安全事故分析會。4、完成其它事務(wù)：（1）、參與工程項目標圖紙會審；（2）、立即認真地做作好所屬工程現(xiàn)場施工技術(shù)統(tǒng)計、施工管理日志（具體統(tǒng)計天氣、施工進度、施工質(zhì)量和整改結(jié)果等）；（3）、參與工程完工驗收，負責工程技術(shù)資料整理歸檔，參與完工結(jié)算審核工作。（4）、負責對現(xiàn)場工程資料檢驗、監(jiān)督和搜集整理。（5）、負責工程對外工作相關(guān)協(xié)調(diào)，組織分項工程實施。（6）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時任務(wù)。第四章工程部現(xiàn)場水電人員崗位職責1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程項目標現(xiàn)場管理工作：（1）、負責電氣施工全過程工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前電通工作；（2）、負責給排水施工全過程工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前水通工作；（3）、負責暖通施工全過程工程質(zhì)量監(jiān)督，幫助做好工程暖通配套工作；（4）、參與圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟幫助施工單位處理施工現(xiàn)場技術(shù)問題；（5）、監(jiān)督檢驗隱蔽工程施工質(zhì)量；（6）、負責和設(shè)計院聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)處理水電施工過程中存在多種問題；（7）、負責管理供配電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、人防系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、發(fā)電機系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)和外網(wǎng)管道施工，并對其進度、質(zhì)量、安全工作負責；（8）、參與審核施工單位上報水電預(yù)決算，控制好水電部分工程進度款支付；（9）、負責審核施工單位上報水電材料、品牌、單價，嚴把質(zhì)量關(guān)；（10）、幫助做好設(shè)備選型、評價、調(diào)研，給領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)備購置方案；(11)、負責設(shè)備安裝、調(diào)試、交接協(xié)調(diào)工作；(12)、負責對設(shè)備資料、水電資料搜集、整理、歸檔工作；(13)、負責設(shè)備驗收開箱工作；(14)、組織參與所管分項工程完工驗收、測試工作和分項工程質(zhì)量評定。參與完工結(jié)算審核工作。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時任務(wù)。第五章工程部內(nèi)業(yè)管理崗位職責1、工程部內(nèi)業(yè)資料管理、存檔職責：（1）、負責完成工程部各會議紀要、函件、匯報等文書編制、發(fā)放及存檔管理；（2）、負責工程部招標文件、招標圖紙、投標文件、投標往來函件、合相同文件資料登記、流轉(zhuǎn)及存檔管理；（3）、負責工程項目標全部圖紙接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作；（5）、搜集整理施工過程中全部技術(shù)變更、洽商統(tǒng)計、會議紀要等資料并歸檔；(6)、負責完成工程部圖紙、簽證、洽商、技術(shù)核定單、認價單等技術(shù)經(jīng)濟資料登記、流轉(zhuǎn)及存檔管理；（7）、按時、按要求做好安全技術(shù)資料，使之真實完整、深入施工現(xiàn)場，配合現(xiàn)場施工管理員檢驗安全施工，做好統(tǒng)計，使安全資料符合施工現(xiàn)場實際；（8）、如實做好資料，匯總、檢驗、分析施工管理員施工日志，了解施工進度并作統(tǒng)計，發(fā)覺問題立即反饋給工程副總；（9）、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報相關(guān)報表，工程資料臺帳建立；（10）、對收到企業(yè)、政府相關(guān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理和施工單位文件、工程聯(lián)絡(luò)函、技術(shù)資料、通知要立即進行登記，對分發(fā)工作負責；（11）、在完工后，幫助相關(guān)部門編制完工結(jié)算和完工決算；2、其它事務(wù)性工作：（1）、做好本工程工程資料并和工程進度同時；填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表；（2）、幫助做好相關(guān)工程報建工作；（3）、負責統(tǒng)計部門工作計劃及工作總結(jié)，并配合工程副總督辦工程計劃實施；（4）、依據(jù)工程副總指示完成工程部交辦各項事務(wù)，對企業(yè)通知、文件要做到立即上傳下達；（5）、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。第六章工程質(zhì)量管理條例1、必需嚴格根據(jù)施工圖紙及建筑規(guī)范施工，私自更改圖紙，責令限期整改，并上報整改結(jié)果，整改達成要求后方可同意復(fù)工。2、建立三級質(zhì)量管理體系，即施工單位自檢合格、建設(shè)單位檢驗合格、質(zhì)監(jiān)部門檢驗合格。經(jīng)發(fā)覺不合格項目，無條件返工，重檢合格后方可進入下一工序。3、隱蔽工程須經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位檢驗合格，簽字認可后方能隱蔽。4、建筑材料須有出廠合格證、送樣檢測合格證，方可使用，不合格立即退出工地。5、材料抽檢須有監(jiān)理企業(yè)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督，不然，抽檢匯報不予認可，重新抽檢，費用由施工單位負擔。6、對于關(guān)鍵工序或工程質(zhì)量有重大影響工序，在施工單位自檢、互檢基礎(chǔ)上，進行工序交接監(jiān)督檢驗。7、分部、分項工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場工程師檢驗認可后，簽署驗收統(tǒng)計。8、對于施工難度較大工程結(jié)構(gòu)或易產(chǎn)生質(zhì)量通病，現(xiàn)場工程師應(yīng)進行隨班跟蹤檢驗。9、對防水、防潮等有特殊要求分項工程，必需先提交施工組織設(shè)計，經(jīng)審核認可后進行施工。施工中必需嚴格根據(jù)施工組織設(shè)計要求進行施工。10、砼攪拌站、砂漿攪拌機必需掛牌，標注砼、砂漿標號、配合比。砼、砂漿攪拌嚴格根據(jù)配合比要求下料。進料需過磅，以確保質(zhì)量。11、每道工序須先做樣板，經(jīng)檢驗合格后，方能進入全方面施工。12、現(xiàn)場工程師隨時巡查工地，發(fā)覺質(zhì)量問題，立即督促施工隊整改，并做好統(tǒng)計。第七章施工安全生產(chǎn)管理條例1、每個月進行一次安全生產(chǎn)檢驗及安全生產(chǎn)教育。2、進入施工現(xiàn)場須戴安全帽，違者罰款20元/次·人。3、嚴禁工地內(nèi)私搭、亂接電線、使用電爐，違者罰款200元。4、嚴禁穿拖鞋、便鞋進入施工現(xiàn)場，違者罰款20元/次·人。5、現(xiàn)場施工用電線、電器、機械須有保護方法，電線絕緣層完好，如發(fā)出有損壞，責令停止使用，立即更換，不然處以200元罰款。6、嚴禁非電器、機械操作員操作使用電器、機械，違者罰款50～100元/次·人。7、非載人提升架嚴禁載人，違者罰款50元/次·人。8、施工現(xiàn)場須防火設(shè)施和滅火器。倉庫、木加工場所嚴禁吸煙，違者罰款100元/次·人。9、施工現(xiàn)場須按要求要求設(shè)置安全網(wǎng)，不然不予施工。10、嚴禁打架、斗毆、賭博、酗酒，違者罰款200元。11、保持施工現(xiàn)場整齊、規(guī)范有序，材料亂堆亂放，責令整改不改，罰款500元。12、高空作業(yè)須系好安全帶，違者罰款100元。13、高空傾倒建筑垃圾，須先觀察地面人員情況，并在地面安排警戒，不然罰款200元。第八章工程現(xiàn)場管理人員獎罰細則為全方面落實項目標實施，確保項目依據(jù)甲方計劃按質(zhì)、按量、按時完成，樹立該項目在社會上良好形象，加強工程質(zhì)量安全管理，提升管理人員工作主動性和責任性，尤其簽訂本細則。1、依據(jù)企業(yè)總進度計劃，具體落實檢驗施工單位每七天工程進度情況，對不能按原定計劃實施部分項目，立即采取強有力補救方法，不然處以罰款200～500元罰款。2、監(jiān)督檢驗施工單位所采購原材料、半成品，必需有合格證、檢驗匯報及其它相關(guān)證件，嚴禁不符合施工質(zhì)量要求材料、半成品用到建筑物上，不然處以200～500元罰款。3、監(jiān)督檢驗施工單位是否嚴格按設(shè)計要求、施工規(guī)范、工藝標準進行施工，對不符合規(guī)范要求施工，不采取方法，處以200～500元罰款。4、監(jiān)督檢驗施工單位砼、砂漿配合比，是否合乎設(shè)計要求，對達不到設(shè)計和規(guī)范要求，立即提出處理意見，不然處以100～300元罰款。5、加強隱蔽工程監(jiān)督、檢驗，尤其是梁、柱、樓面等鋼筋檢驗，對不符合隱蔽條件或手續(xù)不完善，而同意進行下一工序施工，處以200～500元罰款。6、加強現(xiàn)場放線工作復(fù)查，出現(xiàn)偏差而沒有立即糾正，或沒有發(fā)覺，造成超出規(guī)范許可偏差，處以500～1000元罰款。7、對梁、柱、樓面等砼工程出現(xiàn)蜂窩、麻面，不立即采取補救方法、視而不見，處以200～300元罰款。8、對砼、砂漿試塊制作，不用計量或弄虛作假不加以阻止，處以100～200元罰款。9、發(fā)覺施工人員不按要求戴安全帽和著裝，而不給予阻止處以20元罰款。10、對正在進行梁、柱、樓面等砼澆注而不在現(xiàn)場監(jiān)督，出現(xiàn)質(zhì)量問題，處以200～400元罰款。11、加強對特殊工種（電工、焊工、架子工、機械工、卷揚機手），持證上崗檢驗，不然處以200～500元/次罰款。12、加強對施工設(shè)備安全檢驗，發(fā)覺沒有設(shè)置防護排、防護罩、安裝漏電保護器，對不符合施工安全要求，監(jiān)督施工限期整改，不然處以200～500元罰款。13、對井字架、龍門架、施工用外架等材質(zhì)及安裝（基建）不符安全規(guī)范要求，限期施工單位進行整改，不然處以100～200元罰款。14、發(fā)覺非乘人提升架（吊籠）乘人，嚴厲處理，對視而不見者，處以500元/次。15、對發(fā)覺施工單位違章管理，違章指揮和作業(yè)，不立即加以嚴厲阻止，處以500～元罰款。16、施工單位上報多種簽證，要嚴格把關(guān)、實事求是，對弄虛作假、同流合污處以500～1000元罰款；從中收受施工單位好四處以1000～3000元罰款，直至開除或追究其它責任。17、加強現(xiàn)場工作施工管理，而且設(shè)置對應(yīng)標牌，對施工單位不符合施工求限期進行整改，不然處以1000～元罰款。18、嚴格審查施工單位上報工程預(yù)決算。支付工程進度款，按協(xié)議條款實施，不然處以100～200元/次罰款。19、施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量或技術(shù)問題，施工單位接到通知而不到現(xiàn)場處理影響施工和質(zhì)量，處以500～1000元/次罰款。20、對施工單位不進行設(shè)計和技術(shù)交底影響施工和質(zhì)量，處以200～500元罰款。21、對設(shè)備選型、價格、性能等，做到貨比三家，對施工單位上報設(shè)備、機配件采購計劃，嚴格審查，嚴禁劣質(zhì)產(chǎn)品，不然處以200～500元/臺·套罰款。22、加強水、電施工預(yù)埋、留工作監(jiān)督檢驗，不然出現(xiàn)遺漏現(xiàn)場，影響施工和質(zhì)量，處以50～200元/處罰款。23、對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故，做到三不放過，即事故原因不查不放過，整改方法不落實不放過，責任人不處理不放過，不然處以200～500元/次罰款。24、確保施工現(xiàn)場“五通一平”，不然因人為原因影響施工進度和質(zhì)量，處以200～500元罰款。25、加強和設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，努力爭取設(shè)計合理、實用、節(jié)省投資，對設(shè)計單位所需設(shè)計技術(shù)資料依據(jù)立即提供，設(shè)計施工圖出來后立即組織進行會審，對施工單位進行全方面技術(shù)交底，不然因上述原所以影響施工和質(zhì)量，處以200～500元罰款。26、資料員不按要求進行分類整理、雜亂無章，處以50～100元/次罰款。27、資料員私自把技術(shù)資料或文件借閱，處以200～300元/次罰款。28、資料員因管理不善，造成資料丟失，處以200～500元/份罰款。29、資料員不按時收、發(fā)文件、資料、通知，處以100元/次罰款，影響工作處以500元罰款，并依據(jù)情況追究其它責任。30、施工單位人員對甲方現(xiàn)場管理人員進行人身傷害和攻擊視情節(jié)輕重處以500～1000元罰款，直到追究刑事責任。31、甲方發(fā)覺施工質(zhì)量問題、安全隱患，乙方不聽從甲方現(xiàn)場人員指揮，處以1000～元罰款，并勒令停工。發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，處以10000～50000元罰款，并勒令退場。第九章物料采購供給管理制度一、物料采購標準1、適價：采購物料須經(jīng)過分析比較，達成質(zhì)優(yōu)價廉。2、適時：嚴格按工程進度計劃進料，以確保施工步驟順利進行。3、適質(zhì)：嚴格按質(zhì)量標準采購。4、適量：嚴格按需求計劃進行，不得長久積壓。5、適地：物料采購必需考慮供料源和使用地遠近，盡可能降低運輸費用。二、物料采購管理1、企業(yè)材料采購實施計劃管理。即采購需填報計劃采購申請表，按計劃進行采購，確保最小庫存量。2、大宗材料采購須報總經(jīng)理同意，實施統(tǒng)一采購。（1）詢價：由工程部組織3～5家廠商進行詢價，內(nèi)容包含：價格、規(guī)格、質(zhì)量標準、可供貨數(shù)量、交貨期、交貨地點、運輸方法、結(jié)算方法等。（2）質(zhì)量審計：由工程監(jiān)理單位和工程部相關(guān)人員對供貨廠商進行質(zhì)量審計，否決不符合要求企業(yè)。（3）議價比價：整理供貸廠商報價資料進行比價、議價，同質(zhì)選價廉，同價選質(zhì)優(yōu)，同質(zhì)同價選貨源近廠商或供貨單位。（4）簽署供貨協(xié)議：選擇信譽好、產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、價格合理廠商，由企業(yè)和其簽署購貨協(xié)議。（5）驗收入庫：由工程部材料驗收員對物料進行驗收，合格后方可入庫。三、物料采購程序1、請購：倉庫保管人員按庫房存量情況，施工進度計劃或用料預(yù)算，逐項注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期，填報材料采購申請表，緊急請購物品須注明，報企業(yè)分管經(jīng)理同意后交采購人員辦理（大宗材料采購除外）。2、詢價：采購人員接到同意后請購單后，選擇幾家供給商進行詢價、議價，選擇質(zhì)優(yōu)價廉物料進行采購。3、交貨驗收：購進物料須工程部相關(guān)人員和驗收員驗收后，方可辦理入庫手續(xù)。4、急用物料采購必需報分管經(jīng)理或經(jīng)理同意后方可購進。四、物料驗收入庫管理1、物料入庫：未經(jīng)檢驗和檢驗合格物料不準進入貨位，更不能投入使用。2、物料入庫，保管員要同交貨人辦理入庫驗收交接手續(xù)，查對清點物料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量是否一致。3、不合格必需隔離堆放，嚴禁投入使用。五、物料保管和貯備1、施工單位保管材料嚴格按現(xiàn)場文明施工管理要求進行分類堆放，而且要有標示。2、庫房須建立嚴格出入庫手續(xù)。物料出庫要有使用部門（施工單位）填寫領(lǐng)料單。經(jīng)材料組長或分管經(jīng)理簽批方能辦理出庫，并填寫材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、使用部位。3、建立物料管理帳卡。物料管理除了有物料帳外，每一個物料全部應(yīng)登記管理卡片，注明材料名稱、規(guī)格等，做到帳物相符、卡物相符。4、建立盤點制度。每個月末進行一次倉庫盤點（包含生產(chǎn)現(xiàn)場物料和半成品）。并向財務(wù)報各項材料購、銷、存報表。十二個月一次大盤點，對過期報廢物料立即清理。六、罰則1、未按采購操作程序辦理采購，采購人員私自采購，造成損失由其本人負責。2、采購人員未經(jīng)詢價或詢價議價瀆職，造成購進物料價格偏高，按情節(jié)嚴重程序給罰款。3、采購人員私拿回扣，處以該采購人員回扣額10倍罰款，并處予解聘處理，情節(jié)嚴重或數(shù)額巨大，移交司法機關(guān)處理。第十章施工現(xiàn)場管理控制程序1職責1.1工程部協(xié)調(diào)各個項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理工作，并負責本程序在施工過程中正確有效運行，必需時進行調(diào)整及改善。1.2工程部負責施工現(xiàn)場計劃和部署、施工圖紙會審、施工單位施工組織設(shè)計初審、施工進度控制、施工質(zhì)量檢驗、施工方法監(jiān)督、質(zhì)量事故處理、現(xiàn)場統(tǒng)計、施工單位現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督、環(huán)境管理監(jiān)督和經(jīng)濟簽證管理等工作，同時確保本程序在本工程部內(nèi)正確、有效運行。2工作要求2.1施工過程包含：a）施工準備過程：工程部進駐工地到工程含有開工條件止；b）施工生產(chǎn)過程：從正式開工到含有完工驗收條件止；c）完工驗收過程：從準備完工驗收到完工手續(xù)完成止。2.2施工準備過程2.2.1工程部工程部在接收指定工程管理項目任務(wù)后，組織本部門工程管理人員進駐工地施工現(xiàn)場，開展施工前準備工作。2.2.2工程部a）施工現(xiàn)場周圍環(huán)境調(diào)查；b）施工現(xiàn)場“三通一平”工作（通水、通電、通路、場地平整）；c）施工現(xiàn)場施工條件等。2.2.3施工單位在開工前必需提供具體施工組織設(shè)計及施工計劃表一份，以后需按進度進行檢驗調(diào)整，另外亦須配合其它工程施工計劃。施工單位依據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計，其關(guān)鍵內(nèi)容包含：是否根據(jù)國家相關(guān)要求、結(jié)合該工程項目特點和要求，制訂了安全技術(shù)方法；施工現(xiàn)場配置及勞動力安排、施工進度計劃、關(guān)鍵施工操作方法和設(shè)備、和施工現(xiàn)場環(huán)境保護具體計劃方法等。工程部和監(jiān)理單位對施工組織計劃進行審定，并在“施工組織設(shè)計會簽單”上簽署意見，方便監(jiān)控施工單位落實。2.2.4施工單位進場前，由工程部提供資料，并辦理臨時房屋、占道等城建計劃手續(xù)。工程部組織施工單位和監(jiān)理單位召開施工現(xiàn)場計劃和布署工程會議，施工單位依據(jù)會議要求、依據(jù)經(jīng)審定施工組織設(shè)計，結(jié)合實際情況作出施工現(xiàn)場布署方案，做好施工現(xiàn)場標志牌，對施工區(qū)、生活區(qū)、材料堆分區(qū)等進行明確劃分。2.2.2.3施工生產(chǎn)過程2.3.1a）《建設(shè)工程計劃許可證》、《施工許可證》已辦理。b）“三通一平”已完成，并能滿足施工需要；需要拆遷，其拆遷進度符合施工要求。c）有滿足施工需要施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計文件已按要求進行了審查，圖紙存在問題已修正并進行了技術(shù)交底。d）有確保工程質(zhì)量和安全具體方法。施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計中有依據(jù)建筑工程特點制訂對應(yīng)質(zhì)量、安全技術(shù)方法，專業(yè)性較強工程項目編制專題質(zhì)量、安全施工組織設(shè)計，并根據(jù)要求辦理了工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。e）根據(jù)要求應(yīng)該委托監(jiān)理工程已委托監(jiān)理。f）施工機械設(shè)備(前期)已進場，并能確保正常運轉(zhuǎn)；材料、設(shè)備、配件等能滿足連續(xù)施工要求；永久性或半永久性坐標和水準點已設(shè)置。g）法律、行政法規(guī)要求其它條件。2.3.2工程部依據(jù)審定施工組織設(shè)計，做出工程施工進度匯報。工程部和監(jiān)理單位依據(jù)施工單位所報工程進度月報(下月計劃完成工作量，本月實際完成工作量及形象進度)對工程進度進行檢驗，對影響施工進度原因應(yīng)盡早發(fā)覺并立即排除處理。2.3.3工程部督促監(jiān)理單位要求施工單位必需實施國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，施工現(xiàn)場安全文明管理關(guān)鍵由施工單位負責，嚴格實施安全文明施工控制程序要求，工程部和監(jiān)理單位給予監(jiān)督檢驗、作好統(tǒng)計，對于違章作業(yè)及有隱患部位、現(xiàn)象要給予阻止。2.3.4a）工程部要求實施。b）工程部對施工過程關(guān)鍵部位、特殊工序工程質(zhì)量進行關(guān)鍵控制，嚴格管理，按《施工過程質(zhì)量控制點控制程序》要求實施。c）施工過程中，工程部、施工單位和監(jiān)理單位對進行施工及施工質(zhì)量檢驗所使用計量器具、設(shè)備應(yīng)進行判定。d)對于施工過程中材料試驗及質(zhì)量檢驗按《材料管理實施標準》實施。2.3.5a）堅持計量制度：施工單位攪拌混凝土或調(diào)制砂漿配料全部必需堅持采取嚴格計量方法，對不一樣批拌和物要留置試樣試塊進行試化驗。對結(jié)構(gòu)部位施工要愈加嚴格控制，工程部和監(jiān)理單位派人進行跟班檢驗。b）工程部督促監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位堅持正確施工操作方法，全部工程全部要按操作規(guī)范要求嚴格實施。c）落實實施“工程先做樣板間（樣板墻），檢驗驗收后再大面積施工”要求，以樣板為準進行檢驗，以控制施工質(zhì)量。d）特殊工序(澆筑、焊接及隱蔽工程等)操作人員應(yīng)持證上崗,工程部對其有效證件檢驗后，填寫“持證上崗專業(yè)人員花名冊”。工程部和監(jiān)理單位對特殊施工過程實施連續(xù)監(jiān)控，檢驗合格后方可進入下一道工序。e）季節(jié)施工由施工單位采取季節(jié)施工方法，工程部實施監(jiān)督。f）施工單位負責現(xiàn)場設(shè)備管理，工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位給予監(jiān)督檢驗，確保施工設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好，降低設(shè)備故障。對于違反操作規(guī)程及帶病運轉(zhuǎn)設(shè)備要給予阻止。要求需持證上崗設(shè)備操作人員，應(yīng)檢驗其相關(guān)證件。g）施工現(xiàn)場根據(jù)《工程防護控制程序》要求進行現(xiàn)場防護，對施工半成品要求防護責任制和防護措施，在施工工序交接時應(yīng)對防護狀態(tài)進行交接。2.3.6工程部要合理安排地下管網(wǎng)施工，盡可能避免交叉作業(yè)，若確有需要，也要做到合理穿插。若管網(wǎng)之間有交叉，2.3.7工程部在辦理施工單位提出經(jīng)濟簽證和撥付工程款申請時，對申請內(nèi)容進行審核，按《工程經(jīng)濟簽證控制程序》、《工程價款撥付控制程序》2.4完工驗收過程2.4.1在工程施工完成進入完工驗收階段，工程部2.4.2工程項目完工后，工程部2.4.3工程項目經(jīng)過完工驗收，工程部會同施工單位整理三套完工驗收資料，其中一份按相關(guān)要求立即報送綿陽市建筑質(zhì)量檢驗監(jiān)督站立案，一份交物業(yè)企業(yè)實施保修，另一份移交企業(yè)企業(yè)管理部2.5質(zhì)量問題處理施工過程中出現(xiàn)通常質(zhì)量問題，由工程部和監(jiān)理單位確定處理。處理方法見《不合格品控制程序》。2.6施工現(xiàn)場檢驗建立施工現(xiàn)場周期檢驗制度。根據(jù)《安全文明施工控制程序》和《施工現(xiàn)場環(huán)境控制程序》要求，對安全文明施工、消防設(shè)施、現(xiàn)場材料堆放、計量、現(xiàn)場標識、施工噪聲、施工粉塵、現(xiàn)場垃圾和危險品控制等進行檢驗。a)日檢：工程部每日對施工現(xiàn)場情況進行隨機檢驗，發(fā)覺問題立即糾正。b)周檢：工程部每七天對施工現(xiàn)場進行例行檢驗，并對本周內(nèi)發(fā)覺問題進行匯總，填寫“施工現(xiàn)場管理檢驗表”，對檢驗情況在施工現(xiàn)場例會中和監(jiān)理單位和施工單位進行溝通，并提出改善意見。c)抽檢：工程部隨時對現(xiàn)場情況進行檢驗，對檢驗情況及問題匯總后填寫“施工現(xiàn)場管理檢驗表”。2.7現(xiàn)場統(tǒng)計2.7.1在施工管理中，各專業(yè)人員按工程日志管理措施要求填寫“工程日志”，并監(jiān)督檢驗施工單位現(xiàn)場施工人員做好多種統(tǒng)計?！肮こ倘罩尽痹谕旯ず蠼黄髽I(yè)企業(yè)管理部2.7.22.8嚴格審查設(shè)計變更2.8.1工程部、監(jiān)理單位提出對設(shè)計修改意見，由設(shè)計單位研究確定并提出修改通知，工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位會簽后交付2.8.2由設(shè)計單位提出修改設(shè)計，應(yīng)由2.8.3由施工單位或工地協(xié)商相關(guān)設(shè)計變更，在取得工程部和總監(jiān)理工程師同意后，由工程部2.8.42.8施工過程現(xiàn)場例會施工現(xiàn)場管理實施現(xiàn)場例會制度，例會周期由工程部確定，監(jiān)理單位總監(jiān)主持會議，工程部、施工單位（含分包單位）和監(jiān)理單位(必需時有設(shè)計單位)共同參與，內(nèi)容有：對當期施工進度和計劃進行對比，對出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量等問題進行研究確定，對下期施工進度計劃進行審定，及其它事項確實定等。會議由監(jiān)理單位人員做好會議統(tǒng)計并交工程部一份備查，工程部應(yīng)不定時進行檢驗追蹤。2.9圖紙資料檔案管理2.9.12.9.2相關(guān)施工中簽證、隱蔽工程統(tǒng)計、審圖統(tǒng)計、各階段驗收匯報等一切技術(shù)性文件，工程部應(yīng)設(shè)專員管理，工程完工后一次性交企業(yè)企業(yè)管理部2.9.32.9.42.9.5上述圖紙資料歸檔按《開發(fā)項目檔案管理標準》5附錄HQBG0101施工組織設(shè)計會簽單HQBG0102施工現(xiàn)場管理檢驗表施工組織設(shè)計會簽單表號:HQBG0101編號:施工單位項目名稱施工單位意見:署名/日期:監(jiān)理單位意見:署名/日期:工程部意見:署名/日期:注：本表一式三份，工程部、監(jiān)理單位、施工單位各一份施工現(xiàn)場管理檢驗表表號：HQBG0102編號：項目名稱施工單位施工進度檢驗項目檢驗內(nèi)容檢驗統(tǒng)計施工操作1.是否堅持計量制度，計量器具是否合格2.是否按操作規(guī)程嚴格實施3.是否以樣板為準進行檢驗4.特殊工序操作人員有沒有上崗證5.有沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故6.現(xiàn)場安全管理1.是否對施工人員進行安全培訓(xùn)2.是否實施“施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范”3.有沒有違章作業(yè)，有沒有重大隱患4.是否做好多種統(tǒng)計5.倉庫及生活區(qū)是否配置有效消防設(shè)施6.危險品存放是否安全，有沒有應(yīng)急方法7.現(xiàn)場文明施工1.現(xiàn)場是否做好宣傳工作2.現(xiàn)場材料標識及安全標識是否齊全3.現(xiàn)場物資是否擺放整齊4.是否做到現(xiàn)場整齊有序5.生活區(qū)綠化、美化是否按要求完成6.現(xiàn)場雨污水明溝暗渠是否通暢7.現(xiàn)場機械設(shè)備管理1.施工設(shè)備技術(shù)情況是否完好2.是否對設(shè)備進行定時檢驗3.有沒有違反操作規(guī)程行為4.需持證上崗設(shè)備操作人員有沒有上崗證5.節(jié)能降耗控制1.現(xiàn)場用水有沒有跑冒滴漏及長流水現(xiàn)象2.現(xiàn)場用電是否合理3.原材物料有沒有浪費現(xiàn)象，是否回收可利用廢料噪聲控制1.運輸車輛在施工現(xiàn)場有沒有鳴喇叭現(xiàn)象2.對產(chǎn)生強噪聲工序是否采取防護方法3.裝卸及拆模板有沒有野蠻操作現(xiàn)象4.粉塵控制1.關(guān)鍵道路是否硬化并立即清掃2.運輸車輛有沒有野蠻裝卸、途中灑落現(xiàn)象3.是否采取防治粉塵揚溢方法4.現(xiàn)場有沒有燃燒散煤、木柴現(xiàn)象5.爆破時，炮被覆蓋是否嚴密6.有沒有從高空拋扔垃圾現(xiàn)象7.垃圾控制1.分類垃圾池是否建成并正常利用2.現(xiàn)場有沒有亂扔垃圾、亂倒污水現(xiàn)象3.垃圾是否分類搜集、日產(chǎn)日清4.土石方工程完成后場內(nèi)是否還有余土5.現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生是否良好6.其它控制1.2.3.上期問題整改情況：檢驗綜述：改善要求：下期預(yù)防關(guān)鍵問題：檢驗人員：填表日期：注：本表一式二份，工程部、監(jiān)理單位各一份第十一章圖紙會審和技術(shù)交底控制程序職責工程部負責組織對施工圖紙會審。工作要求2.1圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、和設(shè)計單位相關(guān)人員，進行圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底。2.2圖紙會審a)工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理企業(yè)及施工單位等相關(guān)單位各專業(yè)人員參與。監(jiān)理企業(yè)負責對全部施工圖紙中建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備（水、電、暖等）專業(yè)和各專業(yè)間配合等內(nèi)容進行技術(shù)性審查b)圖紙會審后，工程部對圖紙會審提出問題進行匯總整理，交設(shè)計單位在工程部指定時間內(nèi)給回復(fù)，以不耽擱施工。c)圖紙會審提出變更，交設(shè)計單位確定變更發(fā)下后，工程部應(yīng)書面形式通知施工單位、監(jiān)理單位，并應(yīng)有交接統(tǒng)計。2.3設(shè)計技術(shù)交底設(shè)計技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)由設(shè)計單位確定，通常應(yīng)包含：a)設(shè)計意圖；b)建筑和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)要求，特殊部位做法及要求；c)結(jié)構(gòu)方案及實施要求，關(guān)鍵部位技術(shù)要求和做法；d)設(shè)備工程（給排水、電、暖等）技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)做法；e)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程分別對施工要求；f)對采取新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料施工和工藝要求；g)對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程配套穿插施工要求；h)其它需交待要求和內(nèi)容。2.4圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底在施工過程中，可能有數(shù)次發(fā)生，在首次圖紙會審后，如施工單位在施工中對設(shè)計圖紙仍有疑問，須由施工單位自行和設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)處理。并報請工程部審核。2.5圖紙會審回復(fù)意見及設(shè)計技術(shù)交底資料，作為工程資料由工程部按《開發(fā)項目檔案管理標準》要求進行存檔。符錄：HQBG0201圖紙會審紀錄圖紙會審記錄表號：HQBG0201編號：工程名稱會審日期參與人員：會審內(nèi)容：統(tǒng)計人/日期：施工單位：日期：監(jiān)理單位：日期：設(shè)計單位：日期：建設(shè)單位：日期：第十二章施工過程質(zhì)量控制程序職責工程部督促監(jiān)理單位主動實施工程質(zhì)量管理。監(jiān)理單位和施工單位負責對工程質(zhì)量管理實施和落實。工作要求2.1事前控制內(nèi)容2.1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)有：設(shè)計圖紙及說明書、建安工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范、自審設(shè)計圖紙及資料、設(shè)計交底和會審資料、工程有特殊要求質(zhì)量標準及驗收標準。2.1.2進行施工場地檢驗驗收，包含地下、架空、管線拆除、遷建及清除后驗收，現(xiàn)場定位軸線和龍門樁測試驗收。2.1.3施工隊資質(zhì)審查，包含總包單位和分包單位和其它關(guān)鍵技術(shù)責任人是否到位等。2.1.4審核工程所需材料，半成品質(zhì)量，包含材料、半成品出廠證實、技術(shù)合格證、或質(zhì)量確保書、準用證，所用鋼材、水泥必需按要求進行復(fù)試。2.1.5對工程用裝飾材料，燈具，衛(wèi)生潔具等，要有“三證”而且要審查樣品才能進貨，新型材料，必需有技術(shù)判定文件、訂貨單，監(jiān)理工程師要進行審查，是否符合設(shè)計要求，貨到后監(jiān)理工程師要進行核驗是否符合訂貨要求。2.1.6對關(guān)鍵原材料、制品、設(shè)備生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實地考察，須廠家完善其質(zhì)量確保方法。根據(jù)《建筑材料管理控制程序》實施。2.1.7對結(jié)構(gòu)件廠家，要審核“三證”，并要進行實地考察，2.1.8全部設(shè)備到貨后，要依據(jù)設(shè)備訂貨單及設(shè)計要求進行核查，是否符合要求，包含廠家產(chǎn)品、規(guī)格、型號等，安裝前要按技術(shù)說明書要求，進行全方面檢驗。2.1.9對施工前進場多種施工機械、機具等進行檢驗，是否能達成施工要求，達不到要求，不得在施工中使用。2.1.10審查施工單位提交施工組織設(shè)計，其中，所提出施工方案是否可行，對確保工程質(zhì)量是否有可靠性方法，關(guān)鍵分部工程是否編制了施工方法文件，如鋼筋工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、通風空調(diào)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯安裝工程、室內(nèi)高級裝飾工程，是否有防治工程通病技術(shù)方法和確保工程質(zhì)量質(zhì)量預(yù)控方法，是否編制了土建、安裝、裝飾工程標準化步驟和網(wǎng)絡(luò)圖。2.1.11審查施工單位施工安全防護方法，環(huán)境保護方法是否符合要求，方法是否含有可靠性。2.2質(zhì)量事中控制內(nèi)容2.2.1施工中要嚴格、立即進行質(zhì)量觀察，現(xiàn)場檢驗，量測和試驗，關(guān)鍵分部分項工程要跟班進行旁站監(jiān)理，混凝土工程要按要求制成試塊，并按要求進行養(yǎng)護和測試，試塊檢驗在送檢時，監(jiān)理單位應(yīng)派人隨同參與試驗，取樣時也應(yīng)隨同取樣，以確保數(shù)據(jù)真實可靠，多種監(jiān)理檢驗要形成文件資料。2.2.2在工序交接中要做到，上道工序不經(jīng)檢驗驗收，不準進行下道工序。上道工序完成后，施工單位要進行自檢，自檢合格后，由現(xiàn)場工程師進行檢驗，合格認可后方能進行下道工序。2.2.3隱蔽工程完成后，監(jiān)理工程師要有施工單位自檢（有項目要增加復(fù)驗）合格后，按施工單位填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，再進行現(xiàn)場監(jiān)理檢驗，其中要尤其注意水、暖、電、通風、管線設(shè)備預(yù)埋、預(yù)留孔洞尺寸、標高、位置是否正確。2.2.4工程事故處理：監(jiān)理工程師要組織相關(guān)人員認真分析，按《不合格品控制程序》辦理。2.2.5組織好現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，依據(jù)問題大小，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，由施工單位現(xiàn)場責任人、技術(shù)責任人等相關(guān)人員、工程部相關(guān)人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師相關(guān)人員參與，對會議協(xié)調(diào)問題，要寫成紀要發(fā)到到會各方。2.2.6為了協(xié)調(diào)交流各工程分部情況，監(jiān)理單位應(yīng)每個月進行一次書面月報，認真立即審查施工單位提出主體工程或關(guān)鍵分部分項工程預(yù)控方法是否可行可靠，并要認真監(jiān)督實施，另外要認真檢驗施工單位質(zhì)量控制點設(shè)置及實施情況。2.3質(zhì)量事后控制內(nèi)容2.3.1依據(jù)施工單位申請，優(yōu)異行工程分部分項階段驗收，在施工單位自檢自驗基礎(chǔ)上，由項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，會同工程部相關(guān)人員進行復(fù)驗，復(fù)驗合格，定下正式驗收日期向工程部責任人提出驗收匯報，具體驗收方法按《工程完工（單項）驗收控制程序》實施。2.4施工過程中試驗及質(zhì)量檢驗2.4.1本工程各試驗項目，按國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量監(jiān)督部門相關(guān)要求實施，其試驗方法、專用設(shè)備、費用由施工單位負擔。2.4.2施工單位在施工過程中，按國家相關(guān)部門要求設(shè)置各級質(zhì)檢員，并嚴格按國家現(xiàn)行要求進行質(zhì)量檢驗。2.4.3本工程甲方委托監(jiān)理企業(yè)對工程質(zhì)量進行控制、檢驗，施工單位應(yīng)遵照《監(jiān)理規(guī)范》及其它相關(guān)要求，主動配合監(jiān)理工程師工作，服從監(jiān)理工程師管理。第十三章施工過程質(zhì)量控制點控制程序職責施工單位或分包單位負責具體方法和要求實施及落實。工程部、監(jiān)理單位、施工單位負責對關(guān)鍵工序聯(lián)合驗收。工作要求2.1施工放線施工單位依據(jù)工程部提供紅線點，依據(jù)設(shè)計總平面部署圖中所給定軸線交點定位坐標，用經(jīng)緯儀定出建筑各軸線，經(jīng)反復(fù)校對無誤后，設(shè)置各軸水平控制樁，控制樁采取混凝土固定，四面設(shè)保護方法，并加以保護，預(yù)防破壞，經(jīng)驗收以后繪制驗線紀錄，標明待建工程和周圍環(huán)境具體關(guān)系。參考已知高程控制基準點，在工程四個角上設(shè)置四個高程控制點，作為結(jié)構(gòu)施工時標高控制起算點，結(jié)構(gòu)施工時每層均需由起算點傳輸高程，其標高控制點閉合環(huán)誤差不得大于5毫米，樓層間誤差不得大于3毫米，總高誤差不得大于10毫米。2.2基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程嚴把質(zhì)量關(guān)，依據(jù)《GB50202—》要求施工。2.3防水工程2.3.1防水工程施工前，做好準備工作，從現(xiàn)澆板屋面板、結(jié)構(gòu)層、保溫層、找平層、防水層各個施工步驟進行關(guān)鍵質(zhì)量控制，待工程部、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合驗收合格簽發(fā)“分項工程交接聯(lián)合驗收單”后，方可進行防水工程施工，不然簽發(fā)整改通知單，限期施工單位整改后，進行第二次聯(lián)合驗收合格后方準施工，而且簽發(fā)“分項工程交接聯(lián)合驗收單”2.3.22.3.3防水施工完成后，根據(jù)規(guī)范要求作蓄水試驗，如無質(zhì)量問題，經(jīng)工程部、監(jiān)理單位、施工單位簽發(fā)“分項工程交接聯(lián)合驗收合格單”后方準進行后續(xù)工序，假如防水屬甲方外包工程，施工單位和外包隊伍應(yīng)相互配合，協(xié)同作業(yè)，而且施工單位應(yīng)依據(jù)《工程防護控制程序》做好防水工程交接后防護工作，在驗收簽發(fā)“分項工程交接聯(lián)合驗收單”2.3.42.3.52.4門窗工程2.4.12.4.2門窗工程施工前需工程部、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合驗收簽發(fā)合格“分項工程交接聯(lián)合驗收合格單”后方準施工，如門窗是甲方外包工程，應(yīng)有外包隊參與驗收，經(jīng)過后簽發(fā)“分項工程交接聯(lián)合驗收合格單”2.4.32.4.42.4.52.4.62.4.72.5指定分包商2.5.12.5.22.5.32.5.42.5.52.5.62.5.7符錄：分項工程交接聯(lián)合驗收單分項工程交接聯(lián)合驗收單表號：HQBG0401編號：建設(shè)單位工程名稱監(jiān)理單位施工單位驗收情況結(jié)論：1、同意相關(guān)工序施工2、整改后復(fù)驗工程部驗收人：日期：監(jiān)理單位驗收人：日期：施工單位驗收人：日期：第十四章建筑材料管理控制程序職責工程部負責督促監(jiān)理單位實施對材料具體管理，關(guān)鍵工序有權(quán)對材料實施直接管理。監(jiān)理單位和施工單位嚴格根據(jù)本標準和國家、地方相關(guān)要求嚴把材料質(zhì)量關(guān)。工作要求2.1材料質(zhì)量控制關(guān)鍵點2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.82.1.92.1.102.1.112.2材料檢驗方法2.2.12.2.22.2.2.1外觀檢驗：2.2.2.2書面檢驗：2.2.2.3理化檢驗：2.2.2.4無損檢驗：2.3檢驗方法2.3.12.3.22.3.32.3.42.4甲方供料管理方法2.4.12.4.22.4.32.4.4符錄：甲方供材計劃單甲方供材計劃單表號：HQBG0501編號：建設(shè)單位工程名稱施工單位監(jiān)理單位材料分項計劃用量到貨時間以上所需材料，請工程部務(wù)必按申請時間運抵工地，進行施工。施工單位（簽字）監(jiān)理單位（簽字）工程部（簽字）日期：日期：日期：注：本表一式二份，工程部、監(jiān)理單位、施工單位各一份。第十五章安全文明施工控制程序1職責1.1工程部負責對安全文明施工檢驗、監(jiān)督。1.2具體安全文明施工方法由施工單位實施、落實。監(jiān)理單位驗收經(jīng)過，各分包單位同時實施本標準要求。2工作要求2.1監(jiān)理單位實施要求：2.1.1依據(jù)省市相關(guān)要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位實施“安全管理目標和文明施工管理目標”2.1.22.1.32.1.42.2施工單位安全實施要求2.2.12.2.2建立健全安全管理確保體系和監(jiān)督體系，嚴格實施建設(shè)部頒發(fā)“四個”2.2.3施工人員進入現(xiàn)場，廣泛進行安全意識及紀律教育，并堅持常常性安全教育和檢驗評選活動，堅持實施安全值班制和班前安全交底制度，牢靠樹立“安全第一，預(yù)防為主”2.2.42.2.52.2.62.2.7a)設(shè)通道，通道口設(shè)安全防護棚，“四口”（即樓梯口、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口）要有維護，并按相關(guān)要求使用“三寶”（即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。b)機電設(shè)備做到專員負責，持證上崗，機電設(shè)備必需安裝漏電保護器，垂直運輸設(shè)備設(shè)防雷接地。腳手架外側(cè)用密目安全網(wǎng)。加強防火工作，氧氣、乙炔分開存放，集中管理，現(xiàn)場配齊消防器具。夜間要有足夠照明。注意天氣、氣候改變，對大風、大雨預(yù)報采取對應(yīng)方法，預(yù)防事故發(fā)生。井架上料通道設(shè)安全防護基礎(chǔ)施工時，基坑四面設(shè)欄桿維護，專員對護坡進行檢驗，發(fā)覺問題立即匯報。2.3施工單位文明施工實施要求施工單位應(yīng)遵守政府相關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音、和環(huán)境保護和文明施工等管理要求，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，保持施工場地清潔，并在收工前將場地清理潔凈，將建筑垃圾等廢棄物運出工地，上述費用由施工單位負擔。2.3.12.3.22.3.32.3.42.3.5工程關(guān)鍵出入口有“四牌”2.3.62.3.72.3.82.3.92.3.102.3.11第十六章施工現(xiàn)場環(huán)境控制程序職責工程部、監(jiān)理單位驗收、監(jiān)督負責對施工現(xiàn)場環(huán)境檢驗監(jiān)督。具表現(xiàn)場環(huán)境控制方法由施工單位實施、實施。工作要求2.1使用噪聲小施工機械。2.2夜間22時到早晨6時停止施工，若需夜間施工時，提前往相關(guān)單位辦理夜間施工證。2.3開工前施工單位下發(fā)具體相關(guān)控制工程噪音污染文件至各班組，組織工人認真學(xué)習(xí)，設(shè)專員監(jiān)督。需夜間施工時，由項目經(jīng)理部組織夜間施工人員進行控制噪音污染教育。2.4施工過程中，杜絕野蠻施工，對小型施工機具及構(gòu)件輕拿輕放。2.5設(shè)法降低塵土，在有塵土地方常常灑水。2.6易燃易爆物品設(shè)專用倉庫，并由專員管理，在倉庫門前掛設(shè)顯著標志牌，施工現(xiàn)場每個單位均配置齊全消防器材，設(shè)專區(qū)存放，標志顯著，預(yù)防挪用。2.7在工程進行期間，立即且常常性從工地上清除一切垃圾、不用支撐、板條箱、多出物料等。使不阻礙通道和方便檢驗全部工程，遵從甲方任何相關(guān)清除垃圾或整理工地指示。不準在工地上燃燒垃圾。2.8用水泵或其它方法保持工地及工程中全部挖土坑沒有積水，不管是來自雨水、暴雨、滲透、地下積水或地面流水。第十七章工程防護控制程序職責施工單位經(jīng)過本標準，負責施工當中具體防護方法實施及落實工程部、監(jiān)理單位及施工單位聯(lián)合負責在關(guān)鍵工序交接時驗收工作工作要求2.1成立工地成品保護小組，全方面負責并組織實施工地成品保護制度，加強成品保護教育。2.2多種高級材料，在運輸、入庫、保管、存放等步驟中，有材料部門妥善保管，并制訂具體管理措施。2.3各工序之間要辦理交接手續(xù)，明確上一道工序成品有沒有損壞或丟失，做好紀錄，并向相關(guān)部門匯報，土建交給安裝項目，辦理交接手續(xù)后，有安裝部門負責管理。2.4加強成品保護2.4.12.4.22.4.32.4.42.4.52.4.62.4.72.4.82.4.92.4.102.4.112.5物料安全保管2.5.12.5.22.5.3第十八章不合格品控制程序職責工程部及監(jiān)理單位負責本標準具體實施。工作要求2.1施工單位對于多種在施工過程中不符合要求行為，在接到監(jiān)理單位或工程部通知后應(yīng)立即停止不符合要求之行為，并主動配合監(jiān)理單位或工程部做好整改工作。2.2監(jiān)理單位和工程部為確保工程質(zhì)量，對施工單位出現(xiàn)下列情況時，能夠指令施工單位停工整改。2.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.2.62.2.72.2.82.3嚴格復(fù)工匯報審批制度，凡停工后復(fù)工，施工單位要申請報監(jiān)理單位和工程部同意后，由相關(guān)人員簽署意見返給施工單位方可復(fù)工。2.4在施工過程中，對于一些關(guān)鍵工序，按《施工工程質(zhì)量控制點控制程序》劃清責任，有對應(yīng)責任人負責整改。2.5在工程事故處理中，施工單位應(yīng)嚴格按本標準要求進行處理，如對事故不進行認真分析，且無視本標準要求和整改通知單，我行我素，無組織性紀律性，態(tài)度蠻橫者，工程部有追加罰款權(quán)利，款項將在中期撥款中扣除，施工單位不得異議。2.6在工程施工當中，施工單位對于工程部及監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單、驗收意見書等應(yīng)認真實施，按期限要求進行整改，如無視通知單要求或借其它理由不予整改，造成工程質(zhì)量下降或拖延工期者。工程部有權(quán)下發(fā)延期撥款通知單、罰款通知單、或采取其它對應(yīng)方法。2.7在完工驗收階段，若驗收不合格或驗收意見不一致時，施工單位應(yīng)依據(jù)驗收整改意見書要求，進行工程項目整改，并限期完成。如在要求期限內(nèi)不能完成或不予整改者，工程部有權(quán)把有問題單項工程分包給其它單位施工，所以而產(chǎn)生工作和工程費用將從工程款中扣除。符錄：HQBG0901整改通知單HQBG0902復(fù)工申請HQBG0903罰款通知單整改通知單表號：HQBG0901編號：建設(shè)單位工程名稱監(jiān)理單位施工單位勘察單位設(shè)計單位存在問題整改意見以上項目經(jīng)驗收確定，三方簽字，存在問題由負責于年月日前完成整改。工程部（簽字）日期監(jiān)理單位（簽字）日期施工單位（簽字）日期注:本表一式三份，工程部、監(jiān)理單位、施工單位各一份。復(fù)工申請表號:HQBG0902編號：建設(shè)單位工程名稱監(jiān)理單位施工單位我單位承建項目樓工程，按要求于年月日整改完成，特向工程部，監(jiān)理單位申請驗收，準予復(fù)工。簽字/日期：驗收意見:工程部（簽字）日期監(jiān)理單位（簽字）日期施工單位（簽字）日期注：本表一式三份，工程部、監(jiān)理單位、施工單位各一份罰款通知單表號：HQBG0903編號：建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位貴單位負責工程進度緩慢，經(jīng)研究決定，依據(jù)工程現(xiàn)場管理標準相關(guān)要求，罰款元（大寫），此款項將從工程款中扣除。備注：罰款原因：施工單位（簽字）日期監(jiān)理單位（簽字）日期建設(shè)單位（簽字）日期第十九章工程經(jīng)濟簽證控制程序1職責1.1工程部和預(yù)算人員負責經(jīng)濟簽證。1.2工程部負責對經(jīng)濟簽證審核。2工作要求2.1經(jīng)濟簽證范圍經(jīng)濟簽證是本企業(yè)和施工單位在工程建設(shè)過程中發(fā)生建筑工程協(xié)議以外經(jīng)濟活動所簽署經(jīng)濟文件。因工程有較大變更（結(jié)構(gòu)方案變更、建筑標準提升、功效改變、增加層數(shù)、增加面積等），需要項目原審批單位重新審批，而產(chǎn)生經(jīng)濟活動，不屬于現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理范圍。2.2經(jīng)濟簽證內(nèi)容a)預(yù)算及費用標準內(nèi)沒有包含，而施工中又必需采取技術(shù)方法費用（技術(shù)方法應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位同意確定后）。按協(xié)議要求，施工圖預(yù)算包干除外；b)非施工單位責任造成返修、加固、拆除工程費用和因其它原因造成誤工費用；c)零星工程工程量確定；d)其它因為本企業(yè)原所以發(fā)生費用。以上工程量簽證，有定額標準，按定額標準結(jié)算。沒有定額標準，按雙方約定價格。2.3經(jīng)濟簽證實施2.3.1當施工現(xiàn)場發(fā)生4.2條要求經(jīng)濟簽證時，3日內(nèi)（5000元以上較大型簽證7日內(nèi)）由施工單位提出簽證要求，填寫“工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單”2.3.2a）對于所簽證項目工程量含有可追溯性，由工程部直接審核確定。b)對簽證內(nèi)容需和施工方雙方約定結(jié)算價格，且工程量不含有可追溯性，其預(yù)算價格在1000元以內(nèi)，由工程部直接同意；預(yù)算價格在1000～5000元之內(nèi)，由工程部責任人審核同意；預(yù)算價格超出5000元以上，由工程部報企業(yè)確定及分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后生效。2.3.32.3.42.3.5工程部按《工程日志管理措施》要求,在“工程日志”第二十章工程價款撥付控制程序職責工程部和項目管理部負責工程款審驗和撥付施工單位負責工程款撥付書面申請工作要求2.1工程款撥付類型預(yù)付款：開工前由建設(shè)單位撥付給施工單位用于開工前準備及備料款項。中期付款：在工程施工當中，撥付給施工單位工程款項。完工驗收確保金及完工結(jié)算：工程交工后，甲乙雙方依據(jù)協(xié)議約定，對工程過程中所發(fā)生全部工程款項總結(jié)。2.2工程款撥付具體實施方法2.2.12.2.22.2.32.2.42.2.32.2.42.2.52.2.62.2.72.2.82.2.9符錄：HQBG1101撥款申請書撥款申請書表號：HQBG1101編號：建設(shè)單位工程名稱施工單位監(jiān)理單位我單位承建項目樓日前已達成階段，按協(xié)議要求，特向貴單位申請中期撥款元（大寫）望貴單位指示為盼。符：工程量清單施工單位（簽字/日期）監(jiān)理單位審核意見：總監(jiān)/代表（簽字/日期）：工程部審核意見：工程部工程師（簽字/日期）：工程部責任人意見責任人（簽字/日期）注：本表一式四份，項目管理部、工程部、監(jiān)理單位、施工單位各一份第二十一章工程完工（單項）驗收控制程序1職責1.1工程部負責工程完工驗收準備工作。1.2工程部主持工程完工驗收。2工作要求2.1完工驗收依據(jù)a)企業(yè)和各施工單位簽署《工程承包協(xié)議》；b)全部設(shè)計文件，包含：全部勘查設(shè)計圖紙、文件，全套施工圖紙，工程設(shè)計變更資料，材料代用統(tǒng)計，其它設(shè)計文件；c)GB50300等國家和地方現(xiàn)行驗收規(guī)范、技術(shù)要求等。2.2完工驗收條件a)工程項目已按設(shè)計要求完成了全部設(shè)計內(nèi)容；b)各施工單位已按《工程承包協(xié)議》要求完成了全部承包內(nèi)容；c)完工工程符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)要求要求，并滿足使用要求；d)工程達成水通、燈亮、窗明、地凈等要求；施工設(shè)備余料已清理潔凈；e)工程技術(shù)資料和施工管理資料齊全、完整、整齊、清楚；f)有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件；g)施工單位已簽署“房屋建筑工程質(zhì)量保修書”；h)計劃、公安消防、環(huán)境保護等部門出具認可文件或準許使用文件；2.3完工驗收程序2.3.12.3.1.1完工預(yù)驗于正式驗收約10天前進行，預(yù)驗內(nèi)容和正式驗收相同，由監(jiān)理單位組織，施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參與。預(yù)驗應(yīng)做好完整統(tǒng)計，驗收后提出整改意見，應(yīng)限期修整完善。預(yù)驗合格后，出具“完工驗收意見書”2.3.1.2由工程部2.3.1.3a)施工單位填報建設(shè)工程完工驗收匯報、監(jiān)理單位出具質(zhì)量評定匯報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后會同工程技術(shù)資料，報送工程部審核。b)由工程部組織物業(yè)企業(yè)和施工/設(shè)備配套單位按工程保修控制程序要求分別簽署《房屋建筑保修協(xié)議》和《配套設(shè)備保修協(xié)議》，保修協(xié)議中應(yīng)明確工程保修范圍、保修期限、保修責任、違約責任及獎罰條款等。c)工程部確定正式驗收日期，并按約定日期通知參與驗收單位。2.3.2工程部督促監(jiān)理單位會同施工單位做好正式驗收準備工作，包含：交工資料準備、現(xiàn)場清理準備、驗收會議準備、驗收文件準備。施工單位填報“2.2.3.3.12.3.3.2工程驗收委員會按GB50300等2.3.3.3驗收結(jié)束后，召開驗收會議，通報驗收結(jié)果，若驗收經(jīng)過，驗收委員會依據(jù)質(zhì)量評定結(jié)果填寫《工程完工驗收意見》，并提出深入整改意見及以后注意事項；若驗收不合格，或驗收各方不能形成一致意見時，應(yīng)按《不合格品控制程序》要求2.4在建設(shè)工程完工驗收合格之日起15日內(nèi)，工程部會同施工單位依據(jù)《濟南市房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程完工驗收立案管理實施細則》要求，向工程所在地建設(shè)行政主管部門申請辦理完工驗收立案，并辦理立案手續(xù)。2.5單項工程驗收程序2.5.12.5.22.5.32.5.42.5.52.5.62.6申請辦理完工驗收立案時，應(yīng)該準備齊全下列文件：a）工程完工驗收立案表；b）工程完工驗收匯報及其附錄文件；c）建設(shè)項目（單位工程）完工驗收會簽表；d）工程施工許可證；e）施工圖設(shè)計文件審查意見；f）單位工程質(zhì)量綜合驗收文件；g）市政基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)質(zhì)量檢測和功效性試驗資料；h）計劃、公安消防、環(huán)境保護等部門出具認可文件或準許使用文件；i）施工單位簽署工程質(zhì)量保修書；j）商品住宅《住宅質(zhì)量確保書》和《住宅使用說明書》；k）法規(guī)、規(guī)章要求必需提供其它文件。符錄：HQBG1201完工驗收意見書HQBG1202驗收申請書完工驗收意見書表號：HQBG1201驗收時間：建設(shè)單位工程名稱施工單位監(jiān)理單位勘察單位設(shè)計單位驗收情況結(jié)論：=1\*GB3①同意報政府質(zhì)監(jiān)部門驗收；=2\*GB3②不一樣意報政府質(zhì)監(jiān)部門驗收；=3\*GB3③整改后報政府質(zhì)監(jiān)部門驗收。工程部驗收人：監(jiān)理單位驗收人：施工單位驗收人：注：本表一式三份，工程部、監(jiān)理單位、施工單位各一份驗收申請書表號:HQBG1202編號：建設(shè)單位工程名稱監(jiān)理單位施工單位我單位承建項目樓工程，按要求于年月日施工完成，經(jīng)自檢合格，特向工程部，監(jiān)理單位申請驗收。簽字/日期：驗收意見:結(jié)論：=1\*GB3①同意報政府質(zhì)監(jiān)部門驗收；=2\*GB3②不一樣意報政府質(zhì)監(jiān)部門驗收；=3\*GB3③整改后報政府質(zhì)監(jiān)部門驗收。工程部（簽字）日期監(jiān)理單位（簽字）日期施工單位（簽字）日期注：本表一式三份，工程部、監(jiān)理單位、施工單位各一份第二十二章工程交付控制程序1職責1.1工程部負責組織施工單位和物業(yè)企業(yè)進行工程完工后交接工作。工程部和物業(yè)企業(yè)對交接負責并簽字確定。1.2物業(yè)企業(yè)負責工程交接后和業(yè)主進行交付管理。1.3工程部對交接檢驗時、物業(yè)企業(yè)對交付檢驗時提出問題，根據(jù)約定時間安排返修并負責處理完成。1.4工程部負責組織交付前期準備工作。2工作要求2.1工程交付前準備2.1.1工程部a）確定項目交付前期準備工作計劃；b）督促各項工作計劃按期完成；c）對交付前期準備過程中發(fā)覺問題督促整改；d）協(xié)調(diào)交付前期準備過程中各部門之間工作關(guān)系。2.1.2a）工程質(zhì)量問題整改；b）現(xiàn)場環(huán)境問題整改；c）完工驗收及立案；d）物業(yè)企業(yè)和工程部之間交接時，發(fā)覺問題整改；e）和用戶交付時，相關(guān)資料準備（包含“兩書”、住戶手冊、物業(yè)服務(wù)協(xié)議書、圖紙資料等）；f）其它。2.2工程完工后交接2.2.12.2.2a）建設(shè)工程全部施工完成，并經(jīng)過完工驗收合格；b）依據(jù)設(shè)計要求安裝設(shè)備和設(shè)施能正常使用；c）小區(qū)場地硬化完成或能確保完成時限；d）封閉式小區(qū)圍護設(shè)施已完成或能確保完成時限；e）房屋配套設(shè)備、設(shè)施不能正常使用及收尾工程，工程部已向物業(yè)企業(yè)提供工期或整改方法書面資料；g）對工程保修內(nèi)容立即限要求已和施工單位達成一致，并已按《工程保修控制成序》要求簽定保修協(xié)議。2.2.3工程完工驗收合格后，工程部確定交接驗收時間和交付時間間隔不得少于15天，并提前12.2.4a）用于正常維修完工圖一套；b）窗、防盜門、分戶門、水表、電表、管件、閥門、電線電纜、電氣開關(guān)和有線電視等部件材料合格證實或質(zhì)量確保資料（原件或復(fù)印件）；c）給排水通水統(tǒng)計，暖氣通水打壓統(tǒng)計及消防驗收合格證實。2.2.5a）組建包含各專業(yè)人員驗收班子；b）對房屋鑰匙標識已經(jīng)做好；c）已經(jīng)成立物業(yè)管理處并配置對應(yīng)物業(yè)管理人員。2.2.6a）全部項目均應(yīng)符合國家驗收規(guī)范和設(shè)計要求；b）全部原材料和配件均須合格且符合相關(guān)要求；c）消防系統(tǒng)經(jīng)消防局驗收合格；d）房間內(nèi)墻面、地面及門窗玻璃無污跡；e）現(xiàn)場料凈場地清，臨時設(shè)施及過渡用房拆除清理完成；道路通暢，無堵塞；場地平整，計劃綠化帶達成綠化條件；全部施工人員撤離，封閉式小區(qū)按要求進行封閉；f）全部驗收單位裝修工程感觀質(zhì)量均應(yīng)符合工程要求，且滿足表1要求。2.2.7驗收方法采取必檢及資料驗證相結(jié)合措施，土建工程、給排水工程、電器安裝工程、裝飾工程以戶為單位每項必檢，檢驗結(jié)果填寫“房屋交接驗收統(tǒng)計”；廚衛(wèi)間防水工程蓄水試驗、采暖工程打壓試驗等在已全檢基礎(chǔ)上進行資料驗證,2.2.82.2.9在驗收未發(fā)覺問題或施工單位能夠承諾全部問題均能夠在半個工作日內(nèi)處理，物業(yè)企業(yè)接收該戶，工程部和物業(yè)企業(yè)辦理房屋移交手續(xù)，施工單位將鑰匙交給物業(yè)企業(yè)，物業(yè)企業(yè)填寫“房屋交接驗收統(tǒng)計”2.2.102.2.11當物業(yè)企業(yè)接收戶數(shù)達成單元總戶數(shù)80％以上時，物業(yè)企業(yè)接收該單元鑰匙及共用設(shè)施。填寫“共用部位交接驗收統(tǒng)計”2.2.12施工單位因需進入房屋整改不合格項，應(yīng)填寫“領(lǐng)用鑰匙申請單”2.2.13交接驗收時提出問題全部處理或明確處理措施和處理時間后，工程部和物業(yè)企業(yè)進行整棟樓座交接，填寫“公共設(shè)施交接驗收統(tǒng)計”和“工程交接統(tǒng)計”。配套工程驗收標準按工程部簽署“配套項目施工分承包方協(xié)議書”2.3工程移交后防護方法物業(yè)企業(yè)以單元為單位接收后，按要求采取防護方法，關(guān)鍵“防火、防盜、防破壞”，確保房屋主體、設(shè)施及內(nèi)外裝修不受損壞。5附錄HQBG1301房屋交接驗收統(tǒng)計HQBG1302共用部位交接驗收統(tǒng)計HQBG1303領(lǐng)用鑰匙申請單HQBG1304公共設(shè)施交接驗收統(tǒng)計HQBG1305工程交接統(tǒng)計HQBG1306房屋交付驗收單表1房屋交接驗收記錄表號：HQBG1301驗收日期：小區(qū)號樓單元戶驗收項目存在問題合格驗收項目存在問題合格1分戶門21鏡子2房間門22洗手盆3內(nèi)墻門23洗手盆龍頭4墻面24采暖設(shè)備5墻陰陽角25采暖部件6墻面瓷磚26采暖安裝7地面27窗8踢角線28紗窗9頂棚、屋面29門窗五金件10內(nèi)漏電保護器30窗沿密封膠11外漏電保護器31地下室12電表32防盜網(wǎng)13開關(guān)、插座33煤氣表14燈口、燈泡34智能化電話插座35寬帶16電視插座36防水工程1737室內(nèi)衛(wèi)生18自來水管件19、排水、地漏20坐便器鑰匙注：1、本驗收不包含隱蔽工程；2、智能化系統(tǒng)只驗收非隱蔽安裝情況及使用功效；3、驗收合格項目在“合格”欄內(nèi)劃“”，不然注明問題及位置；4、上述項目存在問題處理時限為月日，再次交驗為月日；5、交驗方施工單位：驗收責任人：工程部：驗收責任人：驗收方物業(yè)企業(yè)：驗收責任人：共用部位交接驗收記錄表號：HQBG1302驗收日期：小區(qū)號樓單元驗收項目存在問題合格驗收項目存在問題合格1墻面19二次供水2地面20避雷系統(tǒng)3踏步21電梯系統(tǒng)4樓梯護欄22屋面5消防栓23屋面檐溝6消防水帶24屋面出水口7窗25下水管8門窗五金件26散水9窗沿密封膠27室內(nèi)外高差10單元門28樓道衛(wèi)生11對講操作盤12樓道燈13燈開關(guān)14電話系統(tǒng)電視系統(tǒng)16電表箱17弱電箱18信報箱注：1、本驗收不包含隱蔽工程；2、智能化系統(tǒng)只驗收非隱蔽安裝情況及使用功效；3、驗收合格項目在“合格”欄內(nèi)劃“”，不然注明問題及位置；4、上述項目存在問題處理時限為月日，再次交驗為月日；5、交驗方施工單位：驗收責任人：工程部：驗收責任人：驗收方物業(yè)企業(yè)：驗收責任人：公共設(shè)施交接驗收統(tǒng)計（場區(qū)）表號：HQBG1304驗收日期：小區(qū)號樓驗收項目存在問題合格驗收項目存在問題合格1綠地16智能化系統(tǒng)2道路17寬帶3路燈18健身器材4庭院燈19物業(yè)用房5消防系統(tǒng)20區(qū)內(nèi)衛(wèi)生6圍墻7崗?fù)?停車場9雨水系統(tǒng)10污水系統(tǒng)12煤氣系統(tǒng)13電視系統(tǒng)14電話系統(tǒng)供電系統(tǒng)注：1、本驗收不包含隱蔽工程；2、智能化系統(tǒng)只驗收非隱蔽安裝情況及使用功效；3、驗收合格項目在“合格”欄內(nèi)劃“”，不然注明問題及位置；4、上述項目存在問題處理時限為月日，再次交驗為月日；5、交驗方施工單位：驗收責任人：工程部：驗收責任人：驗收方物業(yè)企業(yè)：驗收責任人：工程交接記錄表號：HQBG1305