【房地產成本控制與管理探究3500字】

房地產成本控制與管理研究目錄TOC\o"1-2"\h\u23550房地產成本控制與管理研究 14491關鍵詞：房地產；成本控制；管理問題；有效對策 110498一、房地產企業(yè)在成本控制方面存在的問題 110169（一）缺乏有效的成本管理部門 121492（二）缺乏科學的成本管理方法 212045（三）成本管理工作者整體素質不高 213200（四）招標的方式缺乏科學性 21296二、增強房地產成本控制和管理的有效措施 221031（一）完善成本管理機構 218955（二）在成本管理方法上進行優(yōu)化 36423（三）提高成本管理人員的整體素質 319254（四）做好對成本的預算工作 319653參考文獻： 5內容提要：隨著經濟發(fā)展水平的逐步提升，我國房地產事業(yè)在發(fā)展過程中得到了非常高的關注。房地產在建設的的時候需要大量的資金投入，是確保工程質量的重要前提，然而房地產企業(yè)要想在施工建設過程中獲得良好的經濟收益，一定要做好對成本的控制和管理，對房地產建設的各種資金投入展開有效的管控。本文將對房地產在成本控制和管理方面存在的問題展開深入分析，并給出提高房地產成本控制和管理的有效途徑，推動我國房地產健康發(fā)展。關鍵詞：房地產；成本控制；管理問題；有效對策隨著國內房地產持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)在成本控制和管理上漸漸顯現了眾多的問題，不正確的資金管理方式，促使房地產在施工建設中造成了巨額資金浪費，不僅降低了企業(yè)的經濟收益，并且也降低了建筑物整體的質量。房地產做為國家經濟發(fā)展當中不可或缺的一部分，房地產的發(fā)展水平對我國總體經濟的提高具有極大的影響[1]。在日益嚴峻的市場競爭中，房地產企業(yè)倘若想在施工建設中獲取較高的經濟收益，必須制訂科學合理的成本控制措施，加強對施工建設各類成本的預算工作，確保在房地產企業(yè)在工程施工時不會發(fā)生不必要的成本浪費。因而，房地產企業(yè)必須對自身成本控制方面出現的問題進行深入分析，著眼于企業(yè)自身發(fā)展水平，緊密結合市場經濟發(fā)展的特征，為房地產事業(yè)的持續(xù)發(fā)展制訂科學合理的成本控制管理制度，進而逐漸提高國內房地產發(fā)展水平。一、房地產企業(yè)在成本控制方面存在的問題（一）缺乏有效的成本管理部門房地產在發(fā)展過程中涉及到大量的資金，復雜性是施工建設過程中存在的重要特點，從而為相關工作人員在開展成本管理工作的時候，帶來了很大的困難。我國房地產在發(fā)展的現階段，部分房地產企業(yè)在發(fā)展過程當中欠缺有效的成本管理部門，成本管理人員在對成本計算過程中沒有系統(tǒng)的制度給予支持，造成整個成本控制工作較為混亂[2]。與此同時，少部分房地產企業(yè)雖然設立了成本管理部門，但在實際運行過程中，內部管理人員自身對成本的意思普遍缺乏，成本管理機構并未在房地產建設過程中發(fā)揮作用，管理機構形同虛設，發(fā)揮不了實際的作用。因此，缺乏有效的成本管理部門，房地產成本控制人員的相關工作無法開展，導致整個成本管理的諸多環(huán)節(jié)逐漸成為形式化。（二）缺乏科學的成本管理方法科學的成本管理方法是保證良好成本管理效果的重要前提，是提升我國房地產運行效率的保障。然而我國房地產在成本管理方面缺乏科學的方法，房地產領導階層自身成本控制意識普遍較低，針對房地產建設的施工成本沒有進行規(guī)范化管理，在長期的發(fā)展過程中，導致房地產企業(yè)呈現出病態(tài)的發(fā)展趨勢。與此同時，由于在管理方法上的缺失，整個房地產在運行過程中諸多程序處于混亂的狀態(tài)，企業(yè)在發(fā)展過程中的資金流向不明，在整個房地產運行過程中，涉及到資金管理的環(huán)節(jié)都較為松散[3]。此外，房地產在對成本進行管理的過程中不具備規(guī)范化的方法，加上企業(yè)內部對財務支出的統(tǒng)計較為模糊，從而造成了房地產在運行過程中資金的使用超出了預算的范圍，不利于房地產的健康發(fā)展。（三）成本管理工作者整體素質不高工作人員是進行成本管理的重要參與者，管理人員的整體素質高低與房地產企業(yè)成本管理的水平存在著緊密的聯(lián)系。作為房地產成本管理人員不但需要具有高超的財務技能，并且還需要對房地產所涉及到的材料、設備、施工周期等方面的了解，如此才能在房地產施工建設的時候對資金的運用展開合理的預算，做好資金控制的相關工作，同時能夠提升我國房地產建設的整體質量。然而在房地產實際運行過程中，房地產內部進行成本管理的相關人員在整體素質上都普遍不高[4]。因此，在日常成本控制過程中無法運用科學的方法對資金使用進行合理控制，面對施工材料以及設備等方面的相關資金投入處于模糊的狀態(tài)，難以在房地產施工建設時展開成本的高效管理，從而導致我國現階段房地產成本管理整體效率不高。（四）招標的方式缺乏科學性房地產在運行過程中主要目的是為了獲得經濟收益，市場的競爭越來越白熱化，一部分房地產企業(yè)為了能在市場競爭中獲取更多的發(fā)展契機，在進行招標的過程中放低價格，當獲取了項目建設的機會時，便會在材料的價格上進行控制，導致質量不過關的施工材料大量出現在房地產建設當中，給房屋的質量造成了嚴重的影響，給人們的日常生活埋下了安全的隱患。因此，缺乏科學性的招標方式，給我國房地產的發(fā)展產生了嚴重的阻礙。二、增強房地產成本控制和管理的有效措施（一）完善成本管理機構復雜性是房地產在發(fā)展過程中的重要特點，作為房地產企業(yè)若想在運轉的過程當中獲取較高的經濟收益，需要完善企業(yè)內部成本管理機構。針對企業(yè)運行過程中的資金使用情況進行詳細的統(tǒng)計，確保成本使用的合理性[5]。完善的成本管理機構，能夠對成本管理工作人員進行集中的管理，定期對房地產資金使用情況進行總結，結合房地產成本預算的相關數據與實際的房地產成本使用情況進行對比，倘若在成本使用上存在著很大的差距，作為成本管理機構便可以發(fā)揮自身的作用，做好對房地產建設成本的控制，確保成本使用的合理性，逐步提升我國房地產成本管理的效率，使得房地產企業(yè)能夠獲得更高的經濟收益。（二）在成本管理方法上進行優(yōu)化切實可行的成本管理方法對提升房地產企業(yè)的經濟收益有著良好的推動作用，針對房地產的資金使用情況進行合理分析，做好相關的控制工作，從而不斷提升我國房地產發(fā)展水平。房地產建設是為人們提供更加優(yōu)越的居住場所，其質量情況與人們的生活品質有著緊密的關聯(lián)?？茖W合理的成本管理能夠針對房地產在建設過程中的相關資金投入進行管理，避免在材料使用、施工技術等方面產生漏洞，從根本上提升我國房屋建設的整體質量[6]。在我國以往的房地產發(fā)展過程中，在成本管理上缺乏有效的方法，造成整個房地產建設過程中對于資金使用的情況管理較為模糊，在施工建設完成后，進行成本統(tǒng)計時出現建設成本嚴重超額的現象，不但在房地產質量上得不到保障，也給房地產企業(yè)造成了巨大的損失。因此，科學的成本管理制度，對房地產企業(yè)的正常運轉有著重要意義。（三）提高成本管理人員的整體素質房地產在建設過程中需要耗費大量的時間，需要大量的資金投入，成本管理人員在房地產企業(yè)運行過程中有著重要作用，與房地產企業(yè)經濟收益有著直接的關系。因此，在企業(yè)運行過程中提高成本管理人員的整體素質，能夠確保房地產企業(yè)在資金使用方面的科學性，從本質上提高我國房地產企業(yè)發(fā)展的整體速度[7]。在房地產施工建設當中涉及到諸多的程序，在成本使用上一定要進行細致的統(tǒng)計，為后期的工程成本核算帶來可靠的參照，成本管理人員整體素質的提升，能夠增強成本計算數據的準確性，從而推動我國房地產企業(yè)的健康發(fā)展。（四）做好對成本的預算工作房地產是一項系統(tǒng)的工程，在施工建設過程中程序繁瑣，作為房地產企業(yè)在發(fā)展過程中需要做好成本的預算工作，確保整個房地產施工建設能夠順利進行。成本預算在房地產發(fā)展過程中有著重要意義，對整個工程建設的相關環(huán)節(jié)進行資金方面的預算，給后期的施工建設提供了有效的參考，能夠有效避免施工建設過程中出現資金超額嚴重的現象，給房地產企業(yè)的健康發(fā)展提供有效的保障。結語：總而言之，在日益激烈的市場競爭中，房地產企業(yè)若想在發(fā)展的過程中獲取較高的經濟收益，必須制訂科學合理的成本管理制度，在企業(yè)發(fā)展的進程中設立成本控制機構。同時在進行成本管理人員招聘的時候需要對工作者進行全方面的考核，確保整個房地產正常運行。有效的成本管理制度，能夠在房地產的運行過程中發(fā)揮重要的作用，在施工前期階段做好資金的預算工作，在確保工程材料質量的基礎上對材料的成本進行有效的控制，確保建筑物質量的同時，房地產企業(yè)可以在施工建設中獲取較高的經濟收益。除此之外，一個優(yōu)質的成本管理可以為房地產企業(yè)獲取更多的發(fā)展契機，進而在競爭激烈的市場中占據一席之地。

參考文獻：[1]劉炳軍.房地產開發(fā)中的成本控制與管理研究[J].產業(yè)與科技論壇,2013,07:236-237.[2]張晉,徐桂靈.房地產開發(fā)企業(yè)項目成本控制和管理研究[J].河南科技,2013,12:263+265.[3]張淑英.對房地產開發(fā)企業(yè)管理成本控制的研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2012,05:132-133.[4]梁沛沛,謝瑞峰.房地產項目開發(fā)設計階段成本控制管理研究——以