建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程建設(shè)項(xiàng)目概況

一、工程項(xiàng)目概況

1.1工程建設(shè)項(xiàng)目特征

1.1.1工程名稱：明天公寓

1.1.2建設(shè)地點(diǎn)：姜皆路西、東風(fēng)路北

1.L3建造面積：15522.76M2

1.1.4結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)

1.1.5工程投資：

1.1.6計(jì)劃工期：

1.1.7工程特點(diǎn):

1）基礎(chǔ)工程：地基采用深層攪拌樁加固，筏板基礎(chǔ)。

2）主體工程：磚混六層、抗震設(shè)防烈度7度。

3）樓地面工程：水泥砂漿地面。

4）門窗工程：門窗為白色塑鋼門窗,外墻可開(kāi)啟窗扇均帶紗扇,

一層加防盜網(wǎng)。

5）裝飾工程：墻面仿瓷涂料。

6）屋面工程：屋面防水為三級(jí)防水，防水材料為4MM厚SBS,

保溫層厚

100MMe

7）水暖工程：給水管采用鋼塑復(fù)合管，管件連接，埋地部份使

用鑄鐵管；排水立管碑氯乙烯消音管,支管采用

硬聚氯乙烯管，粘接連接。

8）電氣工程：

1.2相關(guān)單位名單

1.2.1建設(shè)單位：鄭州市明天實(shí)業(yè)有限公司

1.2.2勘察單位：河南省水文地質(zhì)勘察院

1.23設(shè)計(jì)單位：河南省建設(shè)工程設(shè)計(jì)有限公司

1.2.4監(jiān)理單位：鄭州市長(zhǎng)豐工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

1.2.5施工單位：鄭州市建隆建造安裝裝飾有限公司

第二章監(jiān)理工作依據(jù)

本監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)以下法律、法規(guī)及文件：

2.1《中華人民共和國(guó)建造法》

2.2《中華人民共和國(guó)合同法》

23《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

2.4建設(shè)工程委托監(jiān)理合同

2.5建設(shè)工程施工合同

2.6國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

2.7施工圖紙會(huì)審記要

2.8施工圖選用的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集

2.9工程招投標(biāo)文件

2.10地方政府主管部門的文件規(guī)定

2.11河南省建設(shè)工程概預(yù)算定額

2.12明天公寓工程地質(zhì)勘察報(bào)告

第三章監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標(biāo)

3.1監(jiān)理工作范圍

施工招標(biāo)階段、施工階段、工程保修階段。

3.2監(jiān)理工作目標(biāo)

3.2.1質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程

3.2.2工期目標(biāo)：施工合同確定的工期

323投資目標(biāo)：審定的工程預(yù)算或者中標(biāo)價(jià)

3.2.4安全目標(biāo)：安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)

3.3監(jiān)理主要工作內(nèi)容

33.1參預(yù)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。

33.2審定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

3.3.3檢驗(yàn)施工測(cè)量放線成果。

33.4組織參加工地會(huì)議。

3.3.5核查開(kāi)工條件，下達(dá)開(kāi)工命令。

3.3.6質(zhì)量控制：控制過(guò)程從原材料質(zhì)量到完成工程的檢驗(yàn)。

33.7進(jìn)度控制：審定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查工程實(shí)際進(jìn)度,采取

糾偏措施。

3.3.8投資控制：在確保工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，保證項(xiàng)目投

資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.3.9安全控制：審查有關(guān)安全的各項(xiàng)方案，保證施工安全，防

止產(chǎn)生安事故。

3310合同管理：擬定項(xiàng)目合同體系管理制度，及時(shí)處理爭(zhēng)議與

糾紛。

33.11信息管理：采集整理與項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度有關(guān)的信息。

33.12組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位及各施工單位間的關(guān)

系。組織各分部份項(xiàng)工程的施工和配合。

第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

4.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。成立"工程項(xiàng)目監(jiān)理部"。

序號(hào)嚼非■專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式備注

1孫莉工民建工程師總監(jiān)常駐

2鄭順才工民建工程師總監(jiān)代表常駐

3郭水堂工民建工程師監(jiān)理工程師常駐

4李金剛工民建工程師欠證取樣員常駐

5酒秋榮安裝JL程師監(jiān)埋員常駐

4.2項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖

4.3各類監(jiān)理人員職責(zé)

4.3.1總監(jiān)理工程師職責(zé)

1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管

理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。

4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的發(fā)展情況可進(jìn)

行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。

5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。

6）審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、

進(jìn)度計(jì)劃。

7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。

8）審查和處理工程變更。

9）主持或者參預(yù)工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程

延期。

11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。

12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承

包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行

質(zhì)量檢查，參預(yù)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

4.3.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或者交辦的監(jiān)理工作。

2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和

權(quán)力。

43.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。

3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要

調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。

4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,

并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。

5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)

重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。

7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。

8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的采集、匯總及整理，參預(yù)編寫(xiě)監(jiān)理月

報(bào)。

9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量

證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。

10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑

證。

4.3.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員職責(zé)

1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、

運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。

3）復(fù)核或者從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始

憑

記

4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或者施工工序進(jìn)

行

檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第五章工程質(zhì)量控制

5.1工程質(zhì)量控制的原則

1）以施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，

催促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2）對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。

3）對(duì)影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素：人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境

進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到

位。

4）嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料實(shí)驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。

5）堅(jiān)持不合格的建造材料、構(gòu)配件、設(shè)備不許在工程上使用。

6）實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字，建造材料、設(shè)備及建

筑構(gòu)配件不得在工程上使用或者安裝，不得進(jìn)入下道工序施工,

不得伯父工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。

5.2工程質(zhì)量控制的基本程序

5.2.1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序

合上

523分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序

5.2.4單位工程驗(yàn)收程序

5.3工程質(zhì)量控制方法

53.1質(zhì)量以事前控制為主，要求事中監(jiān)督檢查,事后嚴(yán)格驗(yàn)收。

53.2按《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查及時(shí)糾正違規(guī)操

作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。

5.3.3采用檢查、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)手段、驗(yàn)證施工質(zhì)量。

5.3.4對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工過(guò)程進(jìn)行旁站

監(jiān)理。

53.5嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。

5.3.6撤換不稱職的施工人員及分包單位。

5.3.7發(fā)出質(zhì)量控制通知、指令。

5.4工區(qū)艇量事前控制

5.4.1核查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系

1）核查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。

2）審查各級(jí)專職質(zhì)檢人員的配備情況。

3）查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。

4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。

5.4.2審查分包單位資格

1）審查總包單位填寫(xiě)的《筑單位資格報(bào)審表》。

2）審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，專業(yè)許可證、

崗位證書(shū)。外地施工企業(yè)進(jìn)入施工許可證，或者境外企業(yè)在國(guó)

內(nèi)承包工程許可證等。

3）審查分包單位業(yè)績(jī)，必要時(shí)進(jìn)行考察。

5.43檢驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線成果

1）檢驗(yàn)施工控制網(wǎng)。

2）檢驗(yàn)施工軸線控制樁位置。

3）查驗(yàn)軸線位置，高程控制標(biāo)制，核查垂直度控制。

4）簽認(rèn)施工單位《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。

5.4.4材料檢驗(yàn)

1）監(jiān)督施工單位對(duì)原材料取樣復(fù)試，審查復(fù)試報(bào)告、材料準(zhǔn)用證、

出廠質(zhì)量證明。

2）對(duì)新材料和新產(chǎn)品，核查鑒定證明和確認(rèn)文件。

3）必要時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料抽樣復(fù)試，并到廠家進(jìn)行考察。

4）審查混凝土、砌筑砂漿配比單。對(duì)攪拌設(shè)備、計(jì)量裝置、現(xiàn)場(chǎng)

徵塾行陵。

545建造構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)

1）核查供貨單位提供的構(gòu)配件、設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格

證明，進(jìn)口材料和設(shè)備的商檢證，監(jiān)督其按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。

2）參預(yù)對(duì)加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同約定參預(yù)定貨合

同的擬訂和簽訂。

3）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，審批施工單位報(bào)送的《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)

5.4.6檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備

1）審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的

要。

2）審查施工單位對(duì)需要定期標(biāo)定地設(shè)備（儀器、磅秤等）的標(biāo)定

證明。

3）審批施工單位報(bào)送的《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。

5.4.7審查主要分部、分項(xiàng)工程施工方案

1）樁基施工方案。

2）土方開(kāi)挖施工方案。

3）大體積混凝土施工方案。

4）施工腳手架方案。

5）雨季施工方案。

6）冬季施工方案。

上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部、分項(xiàng)工程不得施工。

5.4.8審查施工單位三級(jí)技術(shù)交底工作

5.5工程質(zhì)量事中控制

551監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程有目的進(jìn)行巡回檢查和旁站監(jiān)督

1）監(jiān)理工程師和監(jiān)理員主要工作時(shí)間應(yīng)在施工面上。

2）在巡視過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題要及時(shí)糾正。

3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的較大問(wèn)題，先口頭通知施工單位改正，然后下發(fā)《監(jiān)

理通知》確認(rèn)。

4）施工單位對(duì)《監(jiān)理通知》要求的事宜，應(yīng)書(shū)面回復(fù)整改結(jié)果，

監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。

5）加強(qiáng)夜間施工監(jiān)督，安排充足人員，跟班監(jiān)理。要求施工單位

夜間施工，必須有值班"五大員"。

5.5.2驗(yàn)收隱蔽工程

1）要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)隱蔽工程自檢，自檢合格簽字后,

將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送監(jiān)理部。

2）監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》核對(duì)后，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)

驗(yàn)收。

3）監(jiān)理工程師對(duì)隱檢不合格工程下發(fā)《不合格工程建設(shè)項(xiàng)目通

知》,責(zé)令其整改或者返工；整改合格后，進(jìn)行復(fù)查。

4）對(duì)隱檢合格的工程簽發(fā)《隱蔽工程檢查記錄》，準(zhǔn)予進(jìn)行下道

5.5.3驗(yàn)收分項(xiàng)工程

1）審查施工單位在對(duì)分項(xiàng)工程自檢后填寫(xiě)的《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)

量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》及相關(guān)資料。

2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查、核查。

3）分項(xiàng)工程符合要求的，監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。

4）分項(xiàng)工程不符合要求的，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程建設(shè)項(xiàng)

目邀口》，要求鷺姐渚EL

5）監(jiān)理工程師對(duì)返工或者整改后的分項(xiàng)工程重新核檢，并按質(zhì)量

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)再評(píng)定和簽認(rèn)。

6）建造采暖、衛(wèi)生與燃?xì)?、電氣等安裝工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，要

在試驗(yàn)、檢測(cè)完畢，達(dá)到合格后進(jìn)行。

5.5.4驗(yàn)收分部工程

1）核查施工單位對(duì)分部工程進(jìn)行的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定《分項(xiàng)/分

部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》和《分部工程檢驗(yàn)評(píng)定表》。

2）組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)

行驗(yàn)收。

3）形成基礎(chǔ)/主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收意見(jiàn)，簽認(rèn)《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》,

并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站備案。

5.5.5監(jiān)督檢查施工管理

1）監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記錄情況，

確保施工資料及時(shí)、真實(shí)。

2）定期檢查混凝土、砌筑砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)、實(shí)驗(yàn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)進(jìn)行處理。

3）對(duì)施工用機(jī)械、設(shè)備、儀器，注意觀察其使用和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。督

促施工單位及時(shí)保修、校正、保障施工質(zhì)量。

4）檢查進(jìn)場(chǎng)材料的堆放、保管工作。

5）檢查施工單位施工防護(hù)、各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。

6）監(jiān)理工程師做好質(zhì)量臺(tái)帳。

5.6工程質(zhì)量事后控制

5.6.1質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理

1）普通質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行返修彌補(bǔ)。責(zé)令施工單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)

查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)施工單位處

理，監(jiān)理人員應(yīng)旁站監(jiān)督，并對(duì)處理結(jié)果重新驗(yàn)收，記入質(zhì)量

臺(tái)帳。

2）普通質(zhì)量事故，要進(jìn)行返工處理或者加固補(bǔ)強(qiáng)。責(zé)成施工單位

寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)

《工程部份暫停指令》，并會(huì)同建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，由

設(shè)計(jì)單位提出處理方案,批復(fù)施工單位處理，監(jiān)理工程師旁站

監(jiān)督，并對(duì)處理結(jié)果重新驗(yàn)收，記入質(zhì)量臺(tái)帳。

3）重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部份停工指令》，責(zé)

令施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，即將報(bào)建設(shè)行政主管部門處理。

4）將完成的質(zhì)量問(wèn)題（事故）處理記錄歸檔。

5）總監(jiān)理工程師以書(shū)面形式報(bào)告監(jiān)理單位。

6）追查監(jiān)理人員相關(guān)責(zé)任。

5.6.2工程竣工初驗(yàn)

1）工程達(dá)到交驗(yàn)條件，監(jiān)理部首先組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工

程質(zhì)量狀況，使用功能進(jìn)行全面檢查。對(duì)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題

簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位限期整改。

2）監(jiān)督施工單位進(jìn)行項(xiàng)目功能試驗(yàn)，審閱試驗(yàn)報(bào)告單，必要時(shí)

請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。

3）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部對(duì)施工質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并

催促施工單位完善、修改。

4）總監(jiān)理工程師組織與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位各有關(guān)

技術(shù)人員共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5）檢查驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修整時(shí)，要限期整修。監(jiān)理人

員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，符合要求后再驗(yàn)，直到符合合同要求。

6）檢查驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理

單位、設(shè)計(jì)單位四方在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽字，并報(bào)質(zhì)

量監(jiān)督站備案。

7）竣工驗(yàn)收完成，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣

工移交證書(shū)》，監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送施工單位T分。

第六章工程進(jìn)度控制

6.1進(jìn)度控制的原則

6.1.1在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進(jìn)度。

6.1.2采用動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。

6.1.3進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)。

6.2控制的程序

6.3mo措施

6.3.1事前控制措施

1）根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，監(jiān)理部進(jìn)一步完善

進(jìn)度控制措施。

2）要求施工單位按施工合同的約定編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，季度進(jìn)

削劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表》，報(bào)監(jiān)

理部批準(zhǔn)。

3）監(jiān)理工程師根據(jù)工程條件（工程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程投資、

工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件），對(duì)施工單位編制的計(jì)劃全面

分析其合理性、可行性。

4）審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵路線是否正確、合理。

5）審查施工單位管I里組^只機(jī)構(gòu)、人員配備、施工方法、機(jī)械配置，

是否適應(yīng)工程的實(shí)際需要。

6）分析施工單位的主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)的配套安排及選用情

況。

7）監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。

8）進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審定并報(bào)送建設(shè)單位。

6.3.2事中控制措施

1）監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，并對(duì)實(shí)際

情況做出記錄.

2）根據(jù)檢查的結(jié)果，在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中繪制前鋒線，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行

評(píng)價(jià)和分析.

3）發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃，及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求施工單位采取措施.

并匡助其分析查找原因.

4）每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)理順各方關(guān)系，解決影響工程的問(wèn)題.

5）對(duì)影響進(jìn)度的各種因素（資金、設(shè)備、材料、勞力、組織、氣

象、機(jī)械、施工方法等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出潛在不利因素,

及早采取控制對(duì)策。

6.33事后控制措施

1）工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)出進(jìn)度控制指令。

2）召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，解決問(wèn)題，研究措施。

3）要求施工單位報(bào)送趕工期的具體方案，總監(jiān)理工程師審批。

4）必須延長(zhǎng)工期時(shí)，施工單位焉艮《工程磅月申請(qǐng)表》,蜘里部審

批后報(bào)建設(shè)單位。

第七章工程投資控制

7.1投資控制的依據(jù)

7.L1工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及變更、洽商。

7.1.2市場(chǎng)價(jià)格信息。

7.1.3現(xiàn)行的工程概、預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、工期定額。

7.1.4建設(shè)工程施工合同、協(xié)議條款。

7.1.5工程招標(biāo)、投標(biāo)文件。

7.1.6《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》

7.1.7有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策規(guī)定。

7.2投資控制的顫

7.2.1嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)和工程款支付方

法。

7.2.2報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同文件約定的不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格

或者有違約時(shí),對(duì)工程不予審核和計(jì)算。

723嚴(yán)格按有關(guān)計(jì)算規(guī)則對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算核實(shí)。

724公正、合理、及時(shí)處理因設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引

起的費(fèi)用增減。

7.2.5對(duì)工程計(jì)量和工程款有爭(zhēng)議時(shí)，以總監(jiān)理工程師的決定為

準(zhǔn)。

7.2.6對(duì)工程量及工程款的審核，按施工合同約定的時(shí)限進(jìn)行。

7.3投資控制的期

7.3.1月工程計(jì)量和支付基本程序（見(jiàn)下頁(yè)圖一）

7.3.2工程款竣工結(jié)算的基本程序（見(jiàn)下頁(yè)圖二）

7.4事前控制措施

7.4.1進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審，減少因變更造成的費(fèi)用增加。

742依據(jù)工程圖紙、概（預(yù)）算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。

7.4.3審查施工單位編制的項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)

劃。

7.4.4進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部份，最易發(fā)生索

賠的原因及部位，制訂防范對(duì)策。

7.4.5監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)投資控制工作，及時(shí)總結(jié)進(jìn)度款的支付

情況，采集有關(guān)資料、設(shè)備的價(jià)格信息。

監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)

(H-)

(S-)

7.5事中控制措施

7.5.1工程量每月計(jì)量一次,計(jì)量周期為上月26日至本月25日。

7.5.2對(duì)施工單位的申請(qǐng)進(jìn)行核實(shí)，所計(jì)量工程量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師

允許，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

7.5.3會(huì)同建設(shè)單位和施工單位商定特殊的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量

方法。

7.5.4審批《_月完成工程量報(bào)審表》。

755嚴(yán)格工程變更、簽認(rèn)程序。

7.5.6積極配合建設(shè)單位進(jìn)行材料、設(shè)備的篩選工作，積極推廣新

技術(shù)、新材料、新工藝，對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行性能優(yōu)劣及經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)分析，核定合理價(jià)格，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

7.5.7加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)照分析。

7.5.8審核施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師工程量填寫(xiě)的《月付款報(bào)審

表》、S支付□總表》。

7.5.9總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位。

7.6事后控制措施

7.6.1工程驗(yàn)收合格后，催促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交竣工結(jié)算

資料。

7.6.2監(jiān)理工程師及時(shí)審核，并提出審查意見(jiàn)。

7.6.3總監(jiān)理工程師根據(jù)各方認(rèn)可的審查結(jié)果，簽發(fā)竣工結(jié)算《工

不釐支付證書(shū)》月融設(shè)單位。

第八章安全控制

8.1后控制的依據(jù)

8.1.1有關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)及地方建造主管部門的規(guī)定。

8.2拈控制的顫

8.2.1嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)法律進(jìn)行管理控制。

8.2.2要貫徹"預(yù)防為主”的控制方針，著重安全預(yù)控。

823堅(jiān)持"全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的四全動(dòng)態(tài)控制。

8.3控制而

83.1安全監(jiān)理工作程序

總監(jiān)任命安全監(jiān)理師，明確工作職權(quán)和內(nèi)容

_____________________],

編寫(xiě)安全監(jiān)理規(guī)劃或者編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)岫

8.3.2安全事故監(jiān)理程序

安全事故的發(fā)生

安全監(jiān)理師及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)

通知總監(jiān)和建設(shè)單位安全負(fù)責(zé)人

.

催促施協(xié)助施督促參預(yù)事故上報(bào)

監(jiān)

理

工單位工單位施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)

部

和

實(shí)施應(yīng)采取措單位工作并做

公

司

急救援施防止上報(bào)好相關(guān)的

預(yù)案事故擴(kuò)事故書(shū)面記錄

大化

■

會(huì)同建設(shè)方對(duì)事故進(jìn)行初步分析

配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查取證

協(xié)助或者參預(yù)安全事故定性工作,

施工總包單位編寫(xiě)安全事故報(bào)告書(shū)

催促施工單位做好善后事宜，完善施工安全

方案。事故處理結(jié)果報(bào)監(jiān)理部和公司管理部

補(bǔ)充調(diào)整安全監(jiān)理方案或者組

則，杜絕事故再次發(fā)生

8.4施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要措施

8.4.1協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議

書(shū)。

8.4.2審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)。

8.4.3審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)和指揮人

員等特種作業(yè)人員資格，催促施工單位具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知

識(shí)的一線操作人員。

8.4.4下列具有一定危（wei）險(xiǎn)性的分部份項(xiàng)工程，施工單位必

須編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技

術(shù)負(fù)責(zé)人、

總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)監(jiān)督：

1）基坑支護(hù)與降水工程。

2）土方開(kāi)挖工程。

3）起重吊裝工程。

4）腳手架工程。

8.4.5催促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系"崔促

施工承包單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度。

8.4.6審核施工承包單位編制的安全措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)

急搶險(xiǎn)方案。

8.4.7催促施工承包單位做好安全交底工作。

8.5施工過(guò)程中安全監(jiān)理的主要措施

851催促施工承包單位按照建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方

案組織施工,制止違規(guī)施工作業(yè)。

8.5.2對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次，

發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包單位整

改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見(jiàn)；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)

理工程師下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒

不整改的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門報(bào)告。

8.5.3催促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場(chǎng)安全生

產(chǎn)檢查。

8.5.4復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)并簽署意

見(jiàn)。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。

8.5.5安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督

檢查。

8.6安全監(jiān)理的資料管理

8.6.1安全監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問(wèn)題?？?/p>

監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱并簽署意見(jiàn)。

8.6.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)增編安全監(jiān)理月報(bào)，對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評(píng)述,報(bào)建設(shè)單位和安全監(jiān)督

部門。

8.63安全監(jiān)理資料必須真實(shí)、完整。

第九章合同信息管理及組織協(xié)調(diào)

9.1合同管理的原則

采取預(yù)先分析、調(diào)整的方法，時(shí)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的

問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理通知》、《總監(jiān)理工程師指令》，糾正施工單位

不符合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出預(yù)示，防

止偏離合同、約定事件的發(fā)生

9.2合同管理的內(nèi)容

921設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商的管理。

9.2.2工程暫停及復(fù)工的管理。

923工程延期的管理。

9.2.4索賠的管理。

9.2.5合同爭(zhēng)議的調(diào)解。

9.2.6違約處理。

9.3合同管理程序

93.1設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序

9.3.2工程延期管理的基本程序（見(jiàn)下頁(yè)）

9.3.3索賠管理的基本程序

9.3.4合同爭(zhēng)議調(diào)解程序

爭(zhēng)議發(fā)生

爭(zhēng)議方書(shū)面提交解決

總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理

?兩息

雙方滿意申請(qǐng)仲裁或者起訴

■

合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行仲裁或者判決

9.3.5違約處理程序

9.4合同管理工作

941對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的技術(shù)管理

1）設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論有哪一方提出和批準(zhǔn)，均需按程序進(jìn)行。

2）《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，施工單位方可

執(zhí)行。

3）及時(shí)將設(shè)計(jì)變更、洽商內(nèi)容反映在圖紙上。

4）分包工程的變更、洽商，通過(guò)總報(bào)單位辦理。

5）設(shè)計(jì)變更、洽商工程完成，監(jiān)理工程師驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師簽

認(rèn)費(fèi)用，按正常支付程序辦理手續(xù)工程暫停的管理。

9.4.2工程暫停的管理

下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部份暫停指令》。

1）應(yīng)建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時(shí)。

2）由于質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)。

3）為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或者危及人參安全時(shí)。

4）發(fā)生必須暫停施工的緊急時(shí)間時(shí)。

5）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位按合同約定，

處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問(wèn)題。

6）暫停結(jié)束，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《復(fù)工令》。

9.43工程延期的管理

1）受理不可抗力或者合同約定的非施工單位造成的延誤。

2）受理工期延誤時(shí)間的條件。

。1施工單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告。

。2施工單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期時(shí)間的詳細(xì)資料

和證明材料。

3）延期時(shí)間發(fā)生后，監(jiān)理工程師書(shū)面通知施工單位采取必要措

施，減少對(duì)工程影響程度。

4）延期時(shí)間發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)：

。1向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位提交的工程延期意向報(bào)告。

。2隨時(shí)采集資料，并做好詳細(xì)記錄。

。3對(duì)延期時(shí)間分析、研究，提出減少損失的建議。

5）按合同中有關(guān)時(shí)限要求，監(jiān)理工程師審查《工程避月申請(qǐng)書(shū)》，

總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。

9.4.4索賠管理

1）監(jiān)理部受理索賠的范圍：非施工單位原因引起的以下事件：

。1自然災(zāi)害造成的施工費(fèi)用的增加。

。2延遲提交設(shè)計(jì)圖紙。

。3未按合同規(guī)定及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)而引起的費(fèi)用增加。

。4提供的放線樁和放線資料不正確。

。5國(guó)家法律更改引起費(fèi)用的增加。

。6為特殊運(yùn)輸加固道路、橋梁而引起的費(fèi)用增加。

。7因監(jiān)理工程師命令，工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額

外的費(fèi)用支出。

。8凡合同或者規(guī)范未明確規(guī)定要進(jìn)行檢驗(yàn)的材料、設(shè)備等，按

監(jiān)理工程師要求進(jìn)行檢驗(yàn)且檢驗(yàn)合格后所支付的費(fèi)用。

。9監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋的工程，又要求開(kāi)挖或者穿?L復(fù)驗(yàn)，且

復(fù)驗(yàn)工程符合合同規(guī)定，為開(kāi)挖和穿孔恢復(fù)原狀而支付的

費(fèi)用。

。10在施工和保修期間，施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，對(duì)工

程的缺陷進(jìn)行調(diào)查和維護(hù)而支付的費(fèi)用。

。11在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的

費(fèi)用。

8江不疑更而弓I起的價(jià)款增加。

2）受理施工單位索賠報(bào)告的條件。

。1索賠時(shí)間發(fā)生后，施工單位在合同約定期限內(nèi)，提交了書(shū)面

索賠I融口。

。2施工單位按合同約定，提交了有關(guān)索賠事件詳細(xì)資料和證明

材料。

。3事件終止后，施工單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正

式的《索賠報(bào)告》。

。4索賠費(fèi)用批準(zhǔn)，施工單位按正常支付程序辦理支付。

9.4.5違約處理

1）發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或者減

少違約事件發(fā)生。

2）對(duì)已發(fā)生的違約事件，以事實(shí)為根據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，公平

處理。

3）認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，在雙方充分商議的基礎(chǔ)上確定解決方案。

9.5信息管理工程

9.5.1日常管理

1）要求資料及時(shí)整理，真實(shí)齊全，分類有序。

2）總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人，指定專人進(jìn)行管理。

3）利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工程控制和管

理。

4）監(jiān)理工程師認(rèn)真審核資料，不得接受涂改的報(bào)驗(yàn)資料。

5）監(jiān)理資料按單位工程建立案卷，分專業(yè)存放保管，并編目。

6）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過(guò)資料管理員履行手續(xù)。

9.5.2監(jiān)理資料的基本內(nèi)容

1）合同文件。包括：建設(shè)工霞托監(jiān)理合同、施工招投標(biāo)文件、

建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同。

2）設(shè)計(jì)文件。包括：施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、測(cè)量基礎(chǔ)

資料。

3）監(jiān)理文件。包括：工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理部編

制的總控制計(jì)劃等其他資料。

4）設(shè)計(jì)變更、洽商。包括：審圖匯總資料、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)

審記要、設(shè)計(jì)變更文件、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。

5）監(jiān)理月報(bào)。

6）會(huì)議記要。

7）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

8）分包資質(zhì)。包括：分包單位資質(zhì)資料、分供貨單位資質(zhì)資料，

見(jiàn)證實(shí)驗(yàn)室等單位的資質(zhì)資料等。

9）進(jìn)圉空制。包括：工程開(kāi)工J艮審表；年/季/月進(jìn)度計(jì)戈I」；停、

復(fù)工資料。

10）質(zhì)量控制。包括：各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)；施工

測(cè)鼬陵報(bào)驗(yàn)；施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與

認(rèn)可；不合格工程建設(shè)項(xiàng)目通知；質(zhì)量事古處艮告及處理等資

料。

11）投資控制。包括：概預(yù)算或者工程清單；工程報(bào)驗(yàn)與簽認(rèn)；

預(yù)付款報(bào)審與支付證書(shū)；月付款報(bào)審與支付證書(shū)；設(shè)計(jì)變

更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)；月付款匯總表；工程竣工結(jié)算

表等。

12）監(jiān)理通知。包括：有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知；有關(guān)質(zhì)量控制

的監(jiān)理通知；有關(guān)投資控制的監(jiān)理通知；有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工安

全的監(jiān)理通知。

13）合同其他事項(xiàng)包括：工程碘報(bào)告、審批等資料；索賠報(bào)告、

宣匕售資料；合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告處I籟料；合同變更資料

等。

14）工程驗(yàn)收資料。刨舌：工強(qiáng)出、主體結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)收資料；

設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收資料；竣工驗(yàn)收資料；竣工移交證書(shū)等。

15）其他往來(lái)函件；

16）監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)理日記。

17）監(jiān)理工作總結(jié)。

第十章監(jiān)理工作制度

10.1圖紙會(huì)審制度

10.1.1各專業(yè)人員認(rèn)真對(duì)圖紙閱讀、審并作好記錄。

10.1.2重大質(zhì)量、技術(shù)、功能問(wèn)題，提交總監(jiān)理工程師。

10.1.3工程正式開(kāi)工，必須提前七天以上，進(jìn)行由建設(shè)單位、施

工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。

10.1.4施工圖紙會(huì)審，由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理單位總工室參

與。

10.1.5會(huì)審跳

1）由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)措施、特殊

做法施工質(zhì)量要求。

2）建設(shè)單位就使用功能、裝修方案發(fā)表意見(jiàn)。

3）分專業(yè)對(duì)施工圖進(jìn)行核對(duì)。

4）分類匯總，并對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題，達(dá)成處理意見(jiàn)。

5）由總監(jiān)理工程師主持，形成會(huì)審記要，各方草簽。

6）施工單位負(fù)