混凝土公司績效考核指標庫

辦公室主任（科員）績效考核表

（年月）

--------------------------F-----------------tf

考核人：考核對象：,.考評得分:

1、基本績效考核表指標（總分20分）

考核

考核內容及標準滿分實得分備注

項目

工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程

工作5

度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。

態(tài)度

是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4

（13分）

遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4

團隊維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3

精神大局意識，服從領導，關心尊重同事：不參與賭博等違法活動。2

（7分）個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2

合計20

2、關鍵績效考核表指標（總分80分）

考核

考核內容及標準滿分實得分備注

項目

工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程

序）安排分配的合理性、有效性。5

工作的應變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性

及工作中對上級的依賴程度。5

工作的改善創(chuàng)新能力。問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的

主動性及效果。5

工作的業(yè)務水平和發(fā)展?jié)摿?。對本崗位業(yè)務知識的掌握、運用，工作的

5

熟練程度。是否具有學識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。

周全縝密。工作認真程度，考慮問題的全面性、遺漏率25

工作工作的協(xié)調能力。與各方面的關系協(xié)調以及人際交往能力。.5.

能力相關規(guī)章制度和一般性文件起草編寫、傳閱、下發(fā)、整理和匯編：上級

業(yè)績文件的收發(fā)、資料信息的收集和管理。8

（80分）

各種會務的通知、準備、記錄和會議精神的貫徹落實情況。5

人事招聘、合同簽訂、員工考勤、績效考核、員工社保和各類人事關系

8

辦理等情況。

各種公章、證件等使用和保管情況。,4

網(wǎng)站維護、企業(yè)文化宣傳等工作。4

對內、外公共關系的維護和改善。14

重大活動和聯(lián)誼的保障和服務工作。，81

來賓接待工作、衛(wèi)生環(huán)境和食堂管理等。5

臨時性任務完成情況。1,4

合計80

說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增

（減），增（減）原則是不超過標準分。

材料科科長（員）績效考核表

（年月）

--------------------------?-----------------tf

考核人：考核對象：,.考評得分:

1、基本績效考核表指標（總分20分）

考核

考核內容及標準滿分實得分備注

項目

工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程

5

工作度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。

態(tài)度

是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4

（13分）

遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4

維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3

團隊

精神大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2

（7分）

個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2

合計20

2、關鍵績效考核表指標（總分80分）

考核

考核內容及標準滿分實得分備注

項目

工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程

8

序）安排分配的合理性、有效性。

工作的應變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性

及工作中對上級的依賴程度。5

工作的改善創(chuàng)新能力。問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的

主動性及效果。5

工作的業(yè)務水平和發(fā)展?jié)摿ΑΡ緧徫粯I(yè)務知識的掌握、運用，工作的

6

熟練程度。是否具有學識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。

工作的周全縝密能力。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、

5

工作遺漏率。

能力工作的協(xié)調能力。與各方面的關系協(xié)調以及人際交往能力。6

業(yè)績

公司材料采購和管理制度執(zhí)行情況。材料采購計劃性和全面性。98

（80分）

材料采購合同是否按合同流程執(zhí)行；重大材料采購是否履行了招標程

8

序。

建立完善材料合同分類管理、出入庫管理，編寫材料統(tǒng)計報表。6

對項目部材料使用與消耗進行監(jiān)督和檢查，并建立檢查臺帳。8

采購材料設備遵循貨比三家的原則；5

及時掌握材料市場行情，建立采購及供應商資料。6

臨時性任務完成情況。4

合計80

說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增

（減），增（減）原則是不超過標準分。

銷售科科長（科員、統(tǒng)計員）績效考核表

（年月）

--------------------------P-----------------V

考核人：考核對象：,.考評得分:

1、基本績效考核表指標（總分20分）

考核

考核內容及標準滿分實得分備注

項目

工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程

工作5

度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。

態(tài)度

是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4

（13分）

遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4

團隊維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3

精神大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2

（7分），、人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2

合計20

2、關鍵績效考核表指標（總分80分）

考核

考核內容及標準滿分實得分備注

項目

工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程

4

序）安排分配的合理性、有效性。

J

工作的應變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性

4

及工作中對上級的依賴程度。

工作的業(yè)務水平和發(fā)展?jié)摿?。對本崗位業(yè)務知識的掌握、運用，工作的熟練

5

程度。是否具有學識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。

工作的周全縝密能力。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、

4

遺漏率。

工作的協(xié)調能力。與各方面的關系協(xié)調以及人際交往能力。5

負責工作范圍內的混凝土市場需求調杳，并進行一定量的業(yè)務承攬，搜集本

5

行業(yè)內相關信息。

工作

客戶的信息采集（包括對同行業(yè)的信息采集）。5

能力

是否完成公司下達的業(yè)務承攬量。6

業(yè)績

4

（80分）因本職工作不到位而受到顧客及員工投訴。

因工作失誤，造成碎虧方。5

對工地計劃量不準確造成碎剩余情況未按時辦回簽證手續(xù)。5

負責攪拌站內的相關經(jīng)營預核算工作，并負責對客戶的結算掛帳工作。4

嚴格按照合同約定的條款執(zhí)行回款。（資金回籠）6

本崗位文件資料修訂、接收、傳遞和處理工作。銷售合同的管理。本6

崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。4

4

本部門資料應建立健全目錄、編號等。

完成領導交辦的其他任務。4

合計80

說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增

（減），增（減）原則是不超過標準分。

生產科科長（員）績效考核表

（年月）

--------------------------,-----------------tf

考核人：考核對象：,.考評得分:

1、基本績效考核表指標（總分20分）

考核

考核內容及標準滿分實得分備注

項目

工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程

工作5

度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。

態(tài)度

是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4

（13分）

遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4

團隊維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3

精神大局意識，服從領導，關心尊重同事：不參與賭博等違法活動。2

（7分）個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2

合計20

2、關鍵績效考核表指標（總分80分）

考核

考核內容及標準滿分實得分備注

項目

工作的計劃能力。工作安排分配的合理性、有效性。4

工作的應變能力。采取措施的主動性、有效性和依賴程度。,4

工作的業(yè)務水平和發(fā)展?jié)摿Α?

工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。4

與各方面的關系協(xié)調以及人際交往能力。4

負責原材料采購的前期市場調研，并進行前期談判，否則因溝通不到位

5

影響生產、造成碎成本增加，

協(xié)助站長對攪拌站內所有員工的工作情況進行監(jiān)督、檢查并考核。5

是否組織相關部門配合行業(yè)部門的檢查工作。4

工作負責站內的全盤生產、生活及安全工作；未按時填寫生產日志，未檢查

5

能力監(jiān)督混凝土出廠記錄的填寫。

業(yè)績特殊碎、大體積碎，開盤前必須召開專題會議，并留有記錄。4

（80分）

配合企業(yè)相關部門貫徹企業(yè)文化，負責場容、場貌、員工形象建設工作。4

負責站內的生產、生活成本控制，避免站內不必要的浪費。5

本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現(xiàn)象。4

負責原材料合同的管理、建立臺帳。5

每周組織一次生產例會，總結上周工作情況，布置下周工作，并留有記

5

錄同時卜報領導。

碎是否出現(xiàn)質量事故，造成經(jīng)濟損失。5

機械、車輛故障、水電故障排除。5

領導安排的其他工作任務。4

合計80

說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增

（減），增（減）原則是不超過標準分。

財務科科長（會計）績效考核表

（年月）

--------------------------F-----------------V

考核人：考核對象：,.考評得分:

1、基本績效考核表指標（總分20分）

考核

考核內容及標準滿分實得分備注

項II

工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程

5

工作度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。

態(tài)度

是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4

（13分）

遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4

團隊維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3

精神大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2

（7分）

個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。.2..

合計20

2、關鍵績效考核表指標（總分80分）

考核

考核內容及標準滿分實得分備注

項II

執(zhí)行力。尊重領導、認真執(zhí)行領導交辦的各項工作，服從安排、理解力

6

強，辦事快速、準確。

創(chuàng)新能力。在工作中，能夠應用相關理論、知識展開調查研究，改進工

5

作，提出新建議、新方案，進行改進或創(chuàng)新。

工作效率。對于交辦的工作能很快完成，差錯率，能分清主次，處事能

8

力精明果斷。

賬目管理。賬目清晰無誤，“賬實、賬賬、賬表”相符無誤，賬本妥善

10

保管。

工作費用管理。有效合理運用資金，公司各項費用支出按計劃執(zhí)行，將管理

7

能力費用控制在限度范圍內。a

業(yè)績財務報表及時完成率。賬務報表每次均能提前完成，各種稅務報表均能

10

（80分）按時準確無誤完成，無任何差錯。

財務報表完成的準確規(guī)范性。報表準確、規(guī)范。8

財務分析質量。財務分析深入、準確、透徹，能為上級決策提供依據(jù)。,7.

專業(yè)知識技能。勝任本職工作相關的基礎知識、專業(yè)知識、理論水平，

8

并能準確靈活應用于工作中。

發(fā)現(xiàn)問題解決能力。發(fā)現(xiàn)問題及時，處理問題當機立斷，技術經(jīng)驗較多，

6

解決問飄能力弼、及時C

臨時性仟務完成情況。5

1

合計80

說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增

（減），增（減）原則是不超過標準分。

財務科出納績效考核表

（年月）

--------------------------F-----------------tf

考核人：考核對象：,.考評得分:

1、基本績效考核表指標（總分20分）

考核

考核內容及標準滿分實得分備注

項II

工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程

5

工作度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。

態(tài)度

是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4

（13分）

遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4

團隊維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3

精神大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2

（7分）

個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。.2..

合計20

2、關鍵績效考核表指標（總分80分）

考核

考核內容及標準滿分實得分備注

項目

管理制度、財務制度及工作流程的執(zhí)行。8

現(xiàn)金庫存差錯。每日準確清理現(xiàn)金，做到帳實相符。6

是否按照公司費用報銷規(guī)定執(zhí)行報銷款項支付。6

借款結算。催收和回籠結算借款是否及時。6

工資發(fā)放是否及時準確5

日記帳登記。是否每日做到準確及時處理銀行/現(xiàn)金日記帳。5

工作報表編制。每日編制《銀行存款收支日報表》、《現(xiàn)金收支日報表》。5

能力印章、檔案管理。是否規(guī)范管理空白支票、本票、匯票等；妥善保管

6

業(yè)績銀行印鑒童、俁除箱密碼及銅品匕C

（80分）'殳業(yè)知識技熊。勝佳本職工作相關的基礎知

8

識、專業(yè)知識、理論水平，并能準確靈活應用于工作中。

發(fā)現(xiàn)問題解決能力。發(fā)現(xiàn)問題及時，處理問題當機立斷，技術經(jīng)驗較多，

5

解決問題能力強、及時。

嚴守公司財務數(shù)據(jù)，嚴防公司財務數(shù)據(jù)泄露。5

,

工作滿意度。是否因工作原因被公司同事或客戶投訴。5

—

合理化建議。提出合理化建議是否被采納在部門中實施。.5

臨時性任務完成情況。5

*

合計80

說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增

（減），增（減）原則是不超過標準分。

駕駛員績效考核表

<_■年一月）

考核人：考核對象：考評得分:

1、基本績效考核表指標（總分20分）

考核

考核內容及標準滿分實得分備注

項目

工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程

工作5

度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。

態(tài)度

是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。42、

（13分）

遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4

團隊維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3

精神大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2

（7分），、人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2

合計20

2、關鍵績效考核表指標（總分80分）

考核

考核內容及標準滿分實得分備注

項U

遵守交規(guī)，不違章駕車、疲勞駕車、酒后駕車。6

服從公司安排，不借故拖延或拒不出車。是否利用業(yè)務之便辦理私。是6

否按照維修保養(yǎng)制度對車輛進行維護、保養(yǎng)，保持車輛的衛(wèi)生清潔，干

6

凈，無油污。

駕駛員每出車一次，必須認真填寫供貨單，（包括出場時間，到工地時間，卸

6

料時間，卸完時間等）及泵送方式（包括氣泵，拖泵，吊車，自卸）。

車輛在運行中，必須按指定路線，規(guī)定時速行駛，不得擅自更改路線

6

或超速行駛。

小-

驗到施工現(xiàn)場后由工地負責人簽字認可后，駕駛員配合施工人員卸料。5

工作車輛在混凝土澆筑時，駕駛員必須配合工地人員進行放料，不得由工

能力地人員自行放料，放完料后需沖洗葉片，沖洗完畢后，要在指定位置6

業(yè)績排放。

（80分）在簽票時，如遇施工方提出混凝土方量不足時，駕駛員必須通知調度，

6

自己不得私自更改混凝土方量。

車輛在運行前，必須將齷體倒轉，并將罐體內雜物全部倒掉。6

泵車駕駛員，拖泵操作員不允許將潤管沙漿澆筑到梁，柱，墻等重要

6

結構當中。

駕駛員在交接班時，必須做好交接手續(xù)，父接內容如下：車輛證件，

6

車輛有無故障，隨車工具物品是否齊全

車輛一定要按車號，規(guī)定位置整齊停放，并關閉電源，鎖好車門，保

5

證不影響其他車輛的正常運行。

本人車輛需本人駕駛，不得隨意將車輛交與他人駕駛。5

協(xié)助其他部門（員工）開展工作和臨時性任務完成情況。5

合計80

I1

說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基

礎上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。

攪拌樓操作手績效考核表

（..年____月）

考核人：考核對象：考評得分:

1、基本績效考核表指標（總分20分）

考核

考核內容及標準滿分實得分備注

項目

工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程

工作5

度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。

態(tài)度

是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4

（13分）

遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4

團隊維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3

精神大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2

（7分）個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2

合計20

2、關鍵績效考核表指標（總分80分）

考核

考核內容及標準滿分實得分備注

項目9

工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程

5

序）安排分配的合理性、有效性。

工作的應變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性