合同管理措施

第四章、協(xié)議管理措施1)協(xié)助招標人擬定項目的各類協(xié)議條款，并參與各類協(xié)議商談；2)做好工程變更工作，發(fā)布工程變更指令：a增長或減少協(xié)議中所涉及的任何工作的數(shù)量；b削減任何工作項目的內(nèi)容，但不涉及削減的工程由招標人或其他承包人來實行的情況；c改變?nèi)魏问┕すこ痰男再|(zhì)、質(zhì)量或類型；d改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸；e實行工程竣工所必需的任何各類的附加工作；f改變工程任何部分的施工順序或時間安排。3）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述變更指令前應(yīng)和有關(guān)部門協(xié)商并報經(jīng)招標人批準。4)進行協(xié)議執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；5)協(xié)助解決與項目有關(guān)的索賠事宜及協(xié)議糾紛事宜；監(jiān)理工程師應(yīng)了解與掌握協(xié)議內(nèi)容，對協(xié)議雙方的執(zhí)行情況進行跟蹤管理，認真進行調(diào)查與記錄，熟悉各類協(xié)議問題的解決程序，對雙方出現(xiàn)的協(xié)議糾紛要及時解決，督促檢查施工單位對協(xié)議目的實行。協(xié)議管理工作在項目管理中居核心地位，只有牢牢把握和履行協(xié)議條款中的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，我們才干在管理中立于不敗之地。一般來說，建設(shè)工程項目由建設(shè)方（業(yè)主）擬定施工方（承包商）后，雙方簽訂施工協(xié)議，由承包商組織施工并將工程項目按期完畢。項目監(jiān)理部必須緊緊依據(jù)協(xié)議條款，圍繞雙方對施工協(xié)議的約定，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，轉(zhuǎn)化各種不利風(fēng)險，最大限度地維護工程建設(shè)方的利益，發(fā)揮協(xié)議在項目監(jiān)理工作中的法律保護作用。工程項目的實行和管理的所有工作都可納入?yún)f(xié)議管理范圍內(nèi)，協(xié)議中明確了工程項目的質(zhì)量、投資、進度目的和雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，協(xié)議管理貫穿于工程實行的全過程和各個方面，因此它對整個項目的實行起到了“總開關(guān)”的作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合批準識則項目整體目的不明，難以形成有系統(tǒng)、高效的管理，項目難以順利準時、優(yōu)質(zhì)、高效完畢。1建立協(xié)議管理結(jié)構(gòu)圖監(jiān)理協(xié)議管理監(jiān)理協(xié)議管理施工階段的協(xié)議管理竣工階段的協(xié)議管理施工準備階段的協(xié)議管理施工階段的協(xié)議管理竣工階段的協(xié)議管理施工準備階段的協(xié)議管理施施施開分支材對隱施設(shè)工支施竣工竣工工工工包付料施蔽工計程付工工程工圖進前工設(shè)工工進變量管環(huán)驗保結(jié)紙度有程備質(zhì)程度更確理境收修算供計關(guān)預(yù)的量和管管認管應(yīng)劃準付質(zhì)的重理理理備款量監(jiān)新控督檢制管驗理2協(xié)議管理的內(nèi)容2．1協(xié)議執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理2．2設(shè)計變更、洽商的管理2．3工程暫停及復(fù)工的管理2．4工程延期的管理2．5費用索賠的管理2．6協(xié)議爭議的調(diào)解2．7違約解決3協(xié)議管理的原則監(jiān)理工程師應(yīng)采用預(yù)先調(diào)查、分析的方法，經(jīng)常跟蹤協(xié)議執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理告知》督促和糾正承包單位不符合協(xié)議約定的行為并提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離協(xié)議約定事件的發(fā)生，簡樸地說就是預(yù)控和守約的原則。4施工階段協(xié)議管理工作程序4．1協(xié)議爭議調(diào)解程序，見圖14．2工程延期管理程序，見圖24．3違約解決程序，見圖3協(xié)議爭議調(diào)解程序（1）協(xié)議爭議發(fā)生協(xié)議爭議發(fā)生協(xié)議爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》告知爭議雙方執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴協(xié)議爭議解決協(xié)議爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》告知爭議雙方執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴協(xié)議爭議解決 對決定不批準 雙方同意 工程延期管理程序（2）延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料具體記錄過程總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理工程師審核與評估延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商承包單位隨時提交延期事件具體報告承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料具體記錄過程總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理工程師審核與評估延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商承包單位隨時提交延期事件具體報告承包單位提交工期索賠意向報告 違約解決程序（3）違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用《工程聯(lián)系單》告知違約方項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用《工程聯(lián)系單》告知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方導(dǎo)致的費用增長或工期延長監(jiān)理工程師評估違約方給對方導(dǎo)致的費用增長或工期延長與雙方協(xié)商解決意見與雙方協(xié)商解決意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文獻項目監(jiān)理部依據(jù)協(xié)議的約定妥善解決協(xié)商一致協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文獻項目監(jiān)理部依據(jù)協(xié)議的約定妥善解決5.協(xié)議管理的工作方法根據(jù)工程需要，本工程也許簽署多項協(xié)議，在工程管理過程中，監(jiān)理工程師將對工程協(xié)議的履行和實行進行控制。監(jiān)理工程師要對協(xié)議的內(nèi)容進行進一步的研究，在協(xié)議執(zhí)行的過程中，或解決各類糾紛的過程中，要以工程協(xié)議為依據(jù)，通過協(xié)議雙方的努力，及監(jiān)理人員的有效配合，使協(xié)議的履約率達成100%。5．1設(shè)計文獻是工程施工協(xié)議的重要組成部分5．1．1建設(shè)單位提供的圖紙。在工程準備階段應(yīng)完畢施工圖設(shè)計文獻的審查。施工圖紙通過監(jiān)理工程師審核簽認后，在協(xié)議約定的日期前發(fā)放給施工單位，以保證施工單位及時編制施工組織設(shè)計和組織施工。5．1．2由施工單位負責(zé)設(shè)計的圖紙（如裝飾）應(yīng)在協(xié)議約定的時間內(nèi)將按規(guī)定的審查程序，批準的設(shè)計文獻提交給監(jiān)理工程師審核，通過監(jiān)理工程師簽認后才可以使用。5．2做好施工前的有關(guān)準備工作開工前，協(xié)議雙方還應(yīng)當(dāng)做好其他各項準備工作。發(fā)包人使施工現(xiàn)場具有施工條件、開通施工現(xiàn)場公共道路，承包人應(yīng)當(dāng)做好施工人員和設(shè)備的調(diào)配工作，提交施工組織設(shè)計和工程進度計劃。施工單位應(yīng)當(dāng)在專用條款約定的日期將施工組織設(shè)計和施工進度計劃提交給監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師接到施工單位提交的進度計劃后，予以確認或者提出修改意見。5．3開工5．3．1承包人不能準時開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和規(guī)定。5．3．2因發(fā)包人的因素施工現(xiàn)場尚不具有施工條件，影響了承包人不能按照協(xié)議書約定的日期開工時，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式告知承包人推遲開工日期。5．3．3執(zhí)行協(xié)議約定的相關(guān)工期、費用條款。5．4工程的分包通過發(fā)包人批準的分包工程。承包人選擇的分包人需要提請監(jiān)理工程師審查分包人是否具有施工分包工程的資質(zhì)和能力，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準分包人不得進入現(xiàn)場參與施工。5．5支付工程預(yù)付款協(xié)議約定有工程預(yù)付款的，發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定的時間和數(shù)額支付預(yù)付款。5．6對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理監(jiān)理工程師在施工過程中采用巡視、旁站、平行檢查等方式監(jiān)督檢查承包人的施工工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行嚴格控制。5．6．1承包人施工的工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達成協(xié)議約定的標準。5．6．2監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議約定的質(zhì)量標準對承包人的工程質(zhì)量進行檢查，達成或超過約定標準的，給予質(zhì)量認可，達不到規(guī)定期，則予以拒收。5．7隱蔽工程與重新檢查隱蔽工程必須在隱蔽前進行檢查驗收，對于中間驗收應(yīng)在專用條款中約定，對需要進行中間驗收的部位及時進行檢查、實驗，不應(yīng)影響后續(xù)工程的施工。5．8施工進度管理開工后，監(jiān)理工程師應(yīng)按照批準確認的進度計劃對施工進度進行檢查、監(jiān)督。因施工單位自身的因素導(dǎo)致工程實際進度滯后于計劃進度，所有的后果都應(yīng)由承包人自行承擔(dān)。5．9設(shè)計變更及洽商管理5．9．1發(fā)包人規(guī)定的設(shè)計變更施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更告知。變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。5．9．２施工單位規(guī)定的設(shè)計變更施工單位在施工中提出的合理化建議被發(fā)包人采納，若建議涉及到設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的變更及對材料、設(shè)備的換用必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準。5．9．３設(shè)計變更、洽商管理的基本程序。5．9．４設(shè)計變更、洽商的具體管理方法：·設(shè)計變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按設(shè)計變更、洽商的基本程序進行?！ぷ兏仨毥?jīng)監(jiān)理單位簽認后，承包單位方可執(zhí)行?！ぷ兏膬?nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準?！ぷ兏顚懙膬?nèi)容必須表述準確、圖式規(guī)范?！ぷ兏鼉?nèi)容應(yīng)及時反映在原施工圖紙上?！し职こ痰脑O(shè)計變更、洽商應(yīng)通過總承包單位辦理?！ぴO(shè)計變更、洽商的費用由承包單位填寫報審表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認；設(shè)計變更、洽商的項目施工完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)，通常與當(dāng)月的工程進度款一起報審與支付。5．10工程暫停及復(fù)工的管理5．10．1工程暫停施工及復(fù)工管理的基礎(chǔ)程序。5．10．2工程暫停及復(fù)工的管理方法?！ぴ谙铝星闆r發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)指令（如下圖）：A應(yīng)建設(shè)單位規(guī)定，工程需要暫停施工時。B由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工解決時。C發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴重不合格時。D為避免安全隱患發(fā)生，導(dǎo)致工程質(zhì)量損失或危及人身安全時。E發(fā)生必須暫停的緊急事件時征求建設(shè)單位等有關(guān)單位的批準向承包單位下達表總監(jiān)理工程師設(shè)計單位因素提出暫停施工規(guī)定建設(shè)單位復(fù)工，進行下一道工序。同時辦理涉及工期延長或費用索賠手續(xù)項目經(jīng)理部檢查不合格簽復(fù)表指令返工總監(jiān)理工程師檢查合格，準予復(fù)工簽復(fù)工表總監(jiān)理工程師對整改情況進行檢查監(jiān)理工程師整改完畢，申請復(fù)工，填報表項目經(jīng)理部按指令的規(guī)定進行整改項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量事故；發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患或發(fā)生嚴重安全事故；發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴重不合格；其它應(yīng)當(dāng)暫停施工的問題。監(jiān)理工程師征求建設(shè)單位等有關(guān)單位的批準向承包單位下達表總監(jiān)理工程師設(shè)計單位因素提出暫停施工規(guī)定建設(shè)單位復(fù)工，進行下一道工序。同時辦理涉及工期延長或費用索賠手續(xù)項目經(jīng)理部檢查不合格簽復(fù)表指令返工總監(jiān)理工程師檢查合格，準予復(fù)工簽復(fù)工表總監(jiān)理工程師對整改情況進行檢查監(jiān)理工程師整改完畢，申請復(fù)工，填報表項目經(jīng)理部按指令的規(guī)定進行整改項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量事故；發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患或發(fā)生嚴重安全事故；發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴重不合格；其它應(yīng)當(dāng)暫停施工的問題。監(jiān)理工程師 返工在監(jiān)理協(xié)議有約定或必要時，在簽發(fā)指令前，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。在工程暫停、經(jīng)解決達成可以復(fù)工條件時。如工程暫停是由于非承包單位因素導(dǎo)致的，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停因素消失，具有復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理告知》，指令承包單位復(fù)工。如工程暫停是由于承包單位因素，承包單位在具有復(fù)工條件時，應(yīng)填寫表報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見，隨表應(yīng)付帶具有復(fù)工條件的具體說明，其中涉及：Ａ.分析清楚工程暫停的因素；Ｂ.解決完停工因素；Ｃ.制訂出此后防止措施。承包單位在接到批準復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。5．10．3簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按協(xié)議約定，解決好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。5．11工程延期的管理5．11．1工程延期管理的基本程序。5．11．2工程延期的管理辦法。5．11．2.1項目監(jiān)理部受理導(dǎo)致工程延期事件的范圍：A非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。B工程量變化和設(shè)計變更。C非承包單位因素停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣導(dǎo)致一周內(nèi)停工累計超過8小時。D國家和省市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。E建設(shè)單位批準工期應(yīng)順延的其他情況。5．11．2.2項目監(jiān)理部受理承包單位提出工程延期條件：A工程延期事件發(fā)生后，承包單位在協(xié)議約定期限內(nèi)（FIDIC條款規(guī)定28天）提交了工程延期意向報告。B承包單位按協(xié)議約定提交了有關(guān)工程延期事件的具體資料和證明材料（涉及施工日記、各種施工進度表、會議記錄、與監(jiān)理的談話記錄來往文獻、電報、傳真、照片、錄像、檢查記錄、驗收報告、財務(wù)報表等各種原始憑證）。C工程延期事件終止后，承包單位在協(xié)議約定的期限內(nèi)，提交了《工程延期申請表》，由項目經(jīng)理簽字，承包單位蓋章。5．11．3工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部做的工作：①向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告。②對工程延期事件隨時收集資料（涉及監(jiān)理日記、天氣情況、延誤事實及時間、人力、機械設(shè)備閑置情況等）并做好記錄。③對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議。④在解決工程延期的過程中，還要書面告知承包單位采用必要的措施，減少對工程的影響。5．11．4監(jiān)理工程師審查承包單位提交的申請表要具有：①申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備。②證件資料真實、齊全。③在協(xié)議約定期限內(nèi)提交。5．11．5監(jiān)理工程師評估工程延期的原則：·工程延期事件屬實（要嚴格區(qū)別由于承包單位自身因素導(dǎo)致的工程延誤）。·工程延期申請依據(jù)的協(xié)議條款準確。·工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。5．11．6監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工協(xié)議中對解決工程延期的各種規(guī)定解決。5．11．7最終評估出延期的天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批表。5．12違約解決5．12．1違約解決的基本程序。5．12．2違約解決的方法5．12．2.1解決違約的原則A在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件也許發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。B對已發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以協(xié)議約定為準繩、公平解決。C解決違約事件應(yīng)認真聽取各方意見，與雙方充足協(xié)商后擬定解決方案。5．12．2.2按協(xié)議規(guī)定，屬建設(shè)單位違約的事件：A不能按協(xié)議約定及時給出必要指令、確認或批準。B不按協(xié)議約定履行自己的義務(wù)。C未在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向施工單位進行支付。D發(fā)生其他使協(xié)議無法履行的行為。5．12．2.3按協(xié)議規(guī)定屬承包單位違約的行為：A不能按協(xié)議工期（涉及被批準工程延期的工期）竣工。B施工質(zhì)量達不到設(shè)計、規(guī)范和協(xié)議的規(guī)定。C發(fā)生其他使用協(xié)議無法履行的行為。5．12．2.4違約事件的解決過程A受損方向項目監(jiān)理部提出違約事件的申訴。B監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查、分析，提供解決方案。C在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理告知》）。由違約一方（或者受損失一方）提出要所有或部分終止協(xié)議規(guī)定期，監(jiān)理單位應(yīng)與雙方充足協(xié)商、慎重解決。5．13施工環(huán)境管理監(jiān)理工程師監(jiān)督現(xiàn)場的正常施工工作符合行政法規(guī)和協(xié)議的規(guī)定，做到安全、文明施工。5．14竣工階段的協(xié)議管理5．14．1竣工驗收需滿足的條件：A完畢工程設(shè)計和協(xié)議約定的各項內(nèi)容。B施工單位在工程竣工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文獻及協(xié)議規(guī)定，并提出工程竣工報告。C監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評價，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。D勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文獻及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更告知書進行了確認。E有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。F有工程使用的重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備合格證及必要的進場實驗報告。G有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。5．15工程保修督促承包人在工程竣工驗收之前，與發(fā)包人簽認質(zhì)量保修書，作為協(xié)議附件，質(zhì)量保修書的重要內(nèi)容涉及：工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容、質(zhì)量保修期、質(zhì)量保修責(zé)任、質(zhì)量保修費用和其他約定等。5．16竣工結(jié)算工程竣工驗報告經(jīng)發(fā)包人認可后，承發(fā)包雙方應(yīng)當(dāng)按協(xié)議書約定的協(xié)議價款及專用條款約定的協(xié)議價款調(diào)整方式，進行工程竣工結(jié)算。6工程費用索賠的管理6．1費用索賠管理的基本程序。6．2費用索賠管理的方法。6．2．1監(jiān)理工程師在索賠管理中的重要任務(wù)①對導(dǎo)致索賠的因素有充足的預(yù)測和防范。②通過有力的協(xié)議管理，防止干擾事件的發(fā)生。③對已發(fā)生的干擾事件及時采用措施，以減少它的影響及損失。④參與索賠和解決過程，審核索賠報告，辯駁承包單位不合理的索賠規(guī)定或索賠規(guī)定中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。6．2．2項目監(jiān)理部受理費用索賠的范圍：①因特殊風(fēng)險，致使工程、材料或承包單位的其他財產(chǎn)遭到破壞或損壞而引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費用。②有經(jīng)驗的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件導(dǎo)致施工費用的增長。③非承包單位因素引起的費用索賠，涉及：A延遲提交設(shè)計圖紙。B未按協(xié)議規(guī)定和經(jīng)批準的施工進度計劃及時提供施工場地引起承包單位費用的增長。C提供的紅線控制樁和放線資料不準確。D由于國家法律的更改而引起的費用增長。E為特殊運送加固現(xiàn)有道路、橋梁而引起的費用增長。F因監(jiān)理工程師的命令，且為非承包單位的因素需所有或部分工程所采用妥善保護而導(dǎo)致額外的費用支出。G凡協(xié)議未明確規(guī)定要進行檢查的材料、設(shè)備等，按監(jiān)理工程師的規(guī)定進行檢查所支付的費用。H監(jiān)理工程師批準覆蓋或掩埋的工程，又規(guī)定開挖或穿孔復(fù)驗，且查明工程符合協(xié)議規(guī)定，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費用。I在工程施工和保修期內(nèi)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師的規(guī)定，對工程的缺陷進行調(diào)查和維修面而支付的費用。J在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文獻、古跡、化石，為保護和解決而支出的費用。④由于工程變更而引起的額外費用增長，涉及：A由于承包單位對監(jiān)理工程師擬定的變更工程單價不滿而引起的費用。B由于取消某些項目導(dǎo)致承包單位的額外費用（如已竣工程因取消而需拆除的費用等）。6．2．3監(jiān)理單位受理施工單位提出的費用索賠的條件對于非施工單位因素導(dǎo)致的施工單位損失，假如施工單位已按施工協(xié)議規(guī)定的期限提出索賠申請，并附有關(guān)資料，監(jiān)理應(yīng)受理此項索賠。受理后應(yīng)收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，評估分析索賠事件導(dǎo)致的損失，根據(jù)施工單位在索賠事件發(fā)生后采用的立場及措施公正地計算索賠額度，經(jīng)和建設(shè)單位、施工單位協(xié)商后擬定合理的額度，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，（或發(fā)出要施工單位提交有關(guān)索賠報告的進一步具體資料的告知）。當(dāng)費用索賠規(guī)定與工期延期規(guī)定相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠審批時，應(yīng)綜合作出工程延期與否的決定。①費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在協(xié)議約定的期限內(nèi)，提交了書面索賠意向。②承包單位按協(xié)議約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的具體資料和證明材料。③費用索賠事件終止后，承包單位在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式的《費用索賠申請表》。6．2．4監(jiān)理工程師審查與評估的內(nèi)容①費用索賠申請報告的程序是否符合協(xié)議規(guī)定。②費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容是否符合規(guī)定。③費用索賠申請資料是否真實、齊全、手續(xù)完備。④申請索賠的協(xié)議依據(jù)、理由是否對的、充足。⑤索賠金額的計算原則與方法是否合理、合法，計算結(jié)果是否對的。6．2．5總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，批準后，確認索賠金額，并簽發(fā)審批表。6．2．6索賠費用批準后，承包單位應(yīng)按正常支付程序辦理費用索賠的支付。7.協(xié)議糾紛的調(diào)解7．1協(xié)議糾紛調(diào)解的基本程序。7．2協(xié)議糾紛的調(diào)解方法。7．2．1協(xié)議糾紛發(fā)生后，糾紛一方可書面告知項目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。沒有書面告知的糾紛，監(jiān)理工程師可不參與調(diào)解。7．2．2項目監(jiān)理部收到書面告知后，應(yīng)在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后對糾紛做出解決決定。7.2.3建設(shè)單位或施工單位在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部做出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認真執(zhí)行。7．2．4不批準項目監(jiān)理部的決定期，可按協(xié)議約定解決（或仲裁、或起訴）。7．2．5在仲裁（或起訴）過程中，項目監(jiān)理部有資格，有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機關(guān)（或法院）提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。7．2．6在糾紛解決過程中，甚至在仲裁（或訴訟）期間，項目監(jiān)理部仍應(yīng)督促施工單位繼續(xù)施工。8.協(xié)議管理工作的具體管理措施協(xié)議分析：對工程承包、共同承擔(dān)風(fēng)險的協(xié)議條款、法律條款分別進行仔細的分析解釋。同時對協(xié)議條款的更換、延期說明、投資變化等事件進行仔細分析。對于那些與業(yè)主有關(guān)的活動都必須分別存檔，以防漏項。協(xié)議分析和工程檢查等工作要同工期聯(lián)系起來，它是解釋雙方協(xié)議責(zé)任的依據(jù)。8．1項目監(jiān)理部將安排專人負責(zé)協(xié)議的管理工作，建立協(xié)議管理組織機構(gòu)。8．2工程的協(xié)議進