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目錄摘要 1關(guān)鍵詞 1引言 11企業(yè)應(yīng)收賬款管理概述 11.1企業(yè)應(yīng)收賬款管理定義 11.2企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要性 12我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀 22.1應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全 22.1.1企業(yè)自身管理水平低 22.1.2信用及合同簽訂的制度不夠完善 22.2應(yīng)收賬款管理中存在的問題 22.2.1應(yīng)收賬款內(nèi)部控制意識(shí)薄弱 22.2.2缺乏對(duì)客戶資信的評(píng)估 32.2.3信用管理制度及績(jī)效考核體系缺失 32.2.4應(yīng)收賬款催收方式過于單調(diào) 32.3企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題形成的原因 32.3.1社會(huì)信用體系弱,信用度低 32.3.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新 42.3.3企業(yè)自身的內(nèi)部管理不當(dāng) 42.3.4法律程序成本高,事后防控漏洞大 43深圳市蘭亭科技股份有限公司簡(jiǎn)介 44深圳市蘭亭科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理存在的問題 54.1以蘭亭科技2019年半年度報(bào)告為例 54.2缺乏獨(dú)立的信用管理部門來輔助 74.3客戶資信度調(diào)查不足及評(píng)估制度不完整 74.4風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)且催收方式單一 75深圳市蘭亭科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理問題的解決辦法 85.1成立獨(dú)立的專門信用監(jiān)督管理部門 85.2加強(qiáng)客戶資信度調(diào)查及建立客戶評(píng)估制度 85.2.1深度了解賒銷客戶的資信 85.2.2多方著手調(diào)查客戶資信承擔(dān) 85.2.3制定應(yīng)收賬款回款責(zé)任制及回款獎(jiǎng)懲措施 85.3創(chuàng)新催收方式,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 95.3.1樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 95.3.2完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 95.4加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革升級(jí),增強(qiáng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力 96提高我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作水平的對(duì)策建議 106.1健全各項(xiàng)制度,完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理體系 96.1.1建立審批制度 96.1.2建立催收機(jī)制 96.1.3完善清理工作機(jī)制 96.1.4完善賬齡管理制度 106.2推進(jìn)信用機(jī)制的建設(shè) 106.2.1把誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)融入大眾之中 106.2.2提高有關(guān)部門監(jiān)管意識(shí) 116.3完善誠(chéng)信法律支持體系促進(jìn)法制教育常態(tài)化 11參考文獻(xiàn) 12企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及解決對(duì)策——以深圳市蘭亭科技股份有限公司為例摘要:目前我國(guó)社會(huì)發(fā)展迅速,市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。眾所周知,企業(yè)存在的目的是想獲取經(jīng)濟(jì)利益,而為了搜尋更大的利益,賒銷成了時(shí)下最熱門的一種銷售方式,它有助于提高市場(chǎng)占有率,在銷售量的提升方面也有顯著的影響力。但是賒銷最明顯的特點(diǎn)就是會(huì)產(chǎn)生一定的應(yīng)收賬款,而應(yīng)收賬款作為企業(yè)重要的資產(chǎn)之一,其影響力不容小覷,時(shí)間拖得越久越可能形成壞賬呆賬,對(duì)企業(yè)的生存和后續(xù)的發(fā)展非常重要。所以,有關(guān)于應(yīng)收賬款管理的問題越發(fā)的被重視,我們知道,應(yīng)收賬款管理好的話會(huì)打響企業(yè)品牌的知名度,使企業(yè)占據(jù)更大的市場(chǎng),得到更多的收益,若管理不合理則會(huì)導(dǎo)致一系列的問題,所以提高企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范能力必須得到高度重視,并且采取行之有效的措施。本文以深圳市蘭亭科技股份有限公司為例,采用適當(dāng)?shù)姆椒?,用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)和自身刻苦的研究,就該蘭亭公司在應(yīng)收賬款管理方面的所存在的一些問題和這些問題形成的原因來進(jìn)行分析思考,并且提出解決問題的策略,從而擴(kuò)大到就提升我國(guó)多數(shù)企業(yè)在應(yīng)收賬款管理工作方面和工作水平的對(duì)策及建議參考。關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款;風(fēng)險(xiǎn)管理;客戶資信;賒銷;誠(chéng)信機(jī)制建設(shè);Enterpriseaccountsreceivablemanagementproblemsandsolutions--acasestudyofshenzhenlantingtechnologyco.,LTDAbstract:atpresentourcountrysocietydevelopsrapidly,thecompetitionbetweenthemarketismoreandmoreintense.Asweallknow,thepurposeofenterprisesistoobtaineconomicbenefits,andinordertosearchforgreaterbenefits,creditsaleshasbecomeoneofthemostpopularsalesmethods,whichhelpstoincreasethemarketshareandhasasignificantimpactonthepromotionofsales.However,themostobviouscharacteristicofcreditsalesisthatcertainaccountsreceivablewillbegenerated,andaccountsreceivableasoneoftheimportantassetsoftheenterprise,theinfluenceshouldnotbeunderestimated,thelongerthetimedelaythemorelikelytoformbaddebts,forthesurvivalandsubsequentdevelopmentoftheenterpriseisveryimportant.So,therearequestionsaboutaccountsreceivablemanagementincreasinglyvalued,asweknow,goodaccountsreceivablemanagementwillcreateawarenessforabrand,makeenterprisesoccupyalargermarket,getmoreincome,ifmanagementisnotreasonable,wouldleadtoaseriesofproblems,soimprovetheabilityofenterpriseaccountsreceivableriskpreventionmustbeattachedgreatimportanceto,andtakeeffectivemeasures.Thispapertakesshenzhenlantingtechnologyco.,LTD.,forexample,usingappropriatemethods,withthetheoryoflearnedknowledgeandtheirownstudyhard,justthelantingcompanyinaccountsreceivablemanagementsomeexistingproblemsandthecausesoftheformationoftheseproblemstoanalyticalthinking,andputforwardthestrategytosolvetheproblem,thusexpandedtorisesinourcountrymostenterpriseinaccountsreceivablemanagementworkandtheworklevelofcountermeasuresandSuggestions.Keywords:accountsreceivable;Riskmanagement;Customercredit;Selloncredit.Integritymechanismconstruction;引言現(xiàn)如今,我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,步調(diào)飛快,導(dǎo)致許多企業(yè)為了在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地,頻繁采取信用銷售等方式來增加本公司產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量,以便于擴(kuò)大市場(chǎng),也由此產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。然而,應(yīng)收賬款會(huì)給企業(yè)帶來一定的利弊影響,一方面,企業(yè)可以擴(kuò)大銷售額,增加在主要市場(chǎng)上的份額,采用賒銷這種信用銷售和分期付款等。另一方面,由于應(yīng)收賬款會(huì)增加企業(yè)的資本風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)帶來?yè)p失,從而使資金的運(yùn)用減慢,還會(huì)產(chǎn)生一些不必要的費(fèi)用。因此,公司應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)是保持利益和風(fēng)險(xiǎn)的合理平衡,并根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、公司內(nèi)部管理等內(nèi)外因素,制定應(yīng)收賬款管理體系,形成了一整套嚴(yán)密、明確、易于執(zhí)行的管理方法和流程。本文主要分為四個(gè)部分,第一部分主要是了解企業(yè)應(yīng)收賬款及其管理等相關(guān)理論知識(shí)。從應(yīng)收賬款的含義介紹,具體的概念等。第二部分分析了當(dāng)前應(yīng)收賬款管理方面存在的問題和現(xiàn)狀;第三部分以深圳市蘭亭科技股份有限公司作為一個(gè)例子來進(jìn)行分析,以此映射出國(guó)內(nèi)應(yīng)收賬款管理的內(nèi)涵;最后一部分是提出提升我國(guó)多數(shù)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作方面和工作水平的參考意見。1企業(yè)應(yīng)收賬款管理概述1.1企業(yè)應(yīng)收賬款管理定義企業(yè)的應(yīng)收賬款一般是企業(yè)提供勞務(wù)或者銷售產(chǎn)品等可確認(rèn)為收入的資金,是購(gòu)買方需要支付給公司的一筆金錢。包括所支付的稅款、各項(xiàng)運(yùn)雜費(fèi)和各種費(fèi)用等,企業(yè)一旦有銷售行為就會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款,它表示被買方占用的金錢。企業(yè)應(yīng)及時(shí)收回應(yīng)收賬款,否則時(shí)間過長(zhǎng)則會(huì)形成壞賬收不回來,變成買方公司的營(yíng)業(yè)外收入,企業(yè)自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)得不到補(bǔ)救,會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)收賬款管理是指在企業(yè)在使用賒銷的交易方式時(shí),當(dāng)賣方向買方提供貨物或服務(wù),且該款項(xiàng)實(shí)際上已作為壞賬收回或者無法收回時(shí),債權(quán)債務(wù)關(guān)系即產(chǎn)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用系統(tǒng)的、科學(xué)的方法來管理債務(wù)的追償,其目的是確保迅速收回所有債務(wù),并降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。1.2企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要性首先,做好應(yīng)收賬款管理工作能幫助提高企業(yè)管理工作水平。應(yīng)收賬款的高低不僅會(huì)影響公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng),還會(huì)給公司的管理帶來很多問題,其中關(guān)涉到收賬的問題,如果公司的部分資金被第三方占用,沒有及時(shí)得到妥善處理,將導(dǎo)致整個(gè)公司處于不利地位。因此,應(yīng)收賬款管理不同于公司其他賬款的管理,只有加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,才能使公司處于可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。其次,有利于增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)更要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要重視并打造好自己的品牌,關(guān)注其經(jīng)濟(jì)效益,還要對(duì)公司勁敵隨時(shí)保持著密切關(guān)注?,F(xiàn)如今,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)激烈,為了增加銷售,企業(yè)將采用目前最重要的銷售方式之一——賒銷來進(jìn)行交易。但如果資本管理不完善,將會(huì)阻礙公司的發(fā)展。因此,應(yīng)收賬款管理是一項(xiàng)亟需管理的內(nèi)容,有利于大幅提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力以及整體實(shí)力。2我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀2.1應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全2.1.1企業(yè)自身管理水平低最近一段時(shí)間以來,企業(yè)雖然對(duì)應(yīng)收賬款問題已經(jīng)有所處理,但自己的管理水平比較低,應(yīng)收賬款的工作機(jī)制缺乏自主性和透明化,不夠完善。某些企業(yè)中的應(yīng)收賬款,缺少對(duì)欠款金額及年限的分析,并且管理人員對(duì)應(yīng)收賬款認(rèn)知不足,意識(shí)不夠,對(duì)應(yīng)收賬款的管理較為隨便,缺乏一定的資料支持。而且,由于應(yīng)收賬款本身工作非常費(fèi)事,在這當(dāng)中,不僅僅有財(cái)政方面知識(shí),還有相應(yīng)的計(jì)策。當(dāng)前,很多的企業(yè)對(duì)待在應(yīng)收賬款工作基本上都是由財(cái)務(wù)人員去進(jìn)行的,缺少相關(guān)的專業(yè)人員,則會(huì)造成應(yīng)收賬款工作整體水平并不高,特別是在對(duì)于應(yīng)收賬款收回的可執(zhí)行性上,有著相當(dāng)大的不便。2.1.2信用及合同簽訂的制度不夠完善我國(guó)相當(dāng)大一部分企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理上極其容易出現(xiàn)購(gòu)買方的信用不清問題,會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的回收難,出現(xiàn)壞賬呆賬多,影響公司的資金回籠甚至?xí)斐善渌a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無法有序開展。公司需要設(shè)立專門的人員來管理和更新客戶信息,并制定合理的信用制度,以保證應(yīng)收賬款的回收。需要注意的是,在訂立相關(guān)合同時(shí),約定好合同的履行需要法律的保護(hù),合同一旦簽訂,雙方就必須共同行使權(quán)力,承擔(dān)義務(wù),最終實(shí)現(xiàn)交易。一些企業(yè)對(duì)這方面認(rèn)識(shí)不足,則會(huì)引起一定的爭(zhēng)議。2.2應(yīng)收賬款管理中存在的問題2.2.1應(yīng)收賬款內(nèi)部控制意識(shí)薄弱在內(nèi)部控制方面,企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的要求很大程度上是人性化的,但是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理上缺少相對(duì)科學(xué)穩(wěn)定的管理機(jī)制,很多企業(yè)還沒有創(chuàng)建較為合理的應(yīng)收賬款控制制度。沒有系統(tǒng)的指導(dǎo),很多企業(yè)的應(yīng)收賬款管理非?;靵y,無法充分利用企業(yè)的資源,最終導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款缺乏了解,監(jiān)管不到位,采取信用銷售方式不嚴(yán)謹(jǐn),人員相應(yīng)的責(zé)任不明確,都會(huì)帶來不必要的損失。2.2.2缺乏對(duì)客戶資信的評(píng)估應(yīng)收賬款管理所面對(duì)的主要人群是欠賬客戶,企業(yè)在對(duì)其資信方面沒有做好相應(yīng)的信用評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)判斷,也沒有規(guī)范整理好客戶信用的評(píng)價(jià)檔案,調(diào)查不夠全面,許多的信用銷售都是憑借領(lǐng)導(dǎo)的主觀判斷,未進(jìn)行嚴(yán)格的審查及控制銷售流程,經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤的判斷,造成與不守信的客戶交易,產(chǎn)生較多的壞賬現(xiàn)象。2.2.3信用管理制度及績(jī)效考核體系缺失企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的信用系統(tǒng)來限制,在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中會(huì)引起嚴(yán)重的問題。在很多情況下,銷售部門會(huì)不顧其他影響的放賬來擴(kuò)大市場(chǎng)份額。以致在后階段回收應(yīng)收賬款的過程中會(huì)產(chǎn)生不良債權(quán),影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展。此外,許多企業(yè)對(duì)于員工的考核標(biāo)準(zhǔn)一向只有業(yè)績(jī),沒有將應(yīng)收賬款的回收率這項(xiàng)指標(biāo)加入到企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中,多數(shù)都是形式大于實(shí)質(zhì),以至于企業(yè)的激勵(lì)制度成效不大,員工得不到激勵(lì),提不起干勁為企業(yè)付出,所以應(yīng)收賬款收回較難。2.2.4應(yīng)收賬款催收方式過于單調(diào)企業(yè)一般的催收程序,通常是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)程序的要求發(fā)出催收通知,郵寄給相關(guān)客戶或通過電話聯(lián)系催收應(yīng)收賬款,但是起到的作用卻微不足道,經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的借口被顧客拖延。究其原因,公司沒有建立標(biāo)準(zhǔn)的回收流程,銷售部認(rèn)為,只要產(chǎn)品銷售了,催收就與自己無關(guān),不參與應(yīng)收賬款的回收。而企業(yè)也缺乏對(duì)客戶賬齡及數(shù)額的分析,時(shí)間與收款成反比關(guān)系,越是拖拉越難以收回。對(duì)此,企業(yè)可根據(jù)應(yīng)收賬款的金額大小和年份長(zhǎng)短來選擇先向哪些欠款客戶做出催款,如果不這樣做,就很容易給企業(yè)帶來重大損失。2.3企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題形成的原因2.3.1社會(huì)信用體系弱,信用度低如今,我國(guó)的信用環(huán)境很一般,整體的社會(huì)信用體系不是很健全,信譽(yù)度較差,失信成本低,已成為多年以來積累的惡習(xí)。企業(yè)在商業(yè)信用授信時(shí),對(duì)客戶前期的借貸情況調(diào)查不清,幾乎都是憑本身的感覺以及對(duì)身邊朋友的打聽等主觀因素、個(gè)人關(guān)系或者微量的信息進(jìn)行決策,對(duì)購(gòu)貨方的還款意愿、財(cái)務(wù)狀況等信息一知半解,增加了后續(xù)的合約風(fēng)險(xiǎn)。2.3.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新由于自由市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,供給側(cè)改革戰(zhàn)略規(guī)劃不斷深入,以及貿(mào)易保護(hù)主義及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變化影響,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加重。企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求生存只能采取低信用的銷售方式招攬客戶,導(dǎo)致后續(xù)收款不力。更何況中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)整體仍處在中低端水平,多數(shù)企業(yè)核心技術(shù)依賴國(guó)外引進(jìn),創(chuàng)新能力較弱,種種跡象都不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.3.3企業(yè)自身的內(nèi)部管理不當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的過程中,管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),不想坐以待安,冒險(xiǎn)給公司帶來更多利益同時(shí)也帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。此外,高層管理人員只關(guān)心眼前的好處,對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展視而不見,會(huì)造成很多項(xiàng)目表面收益但背后實(shí)實(shí)在在的損失。然而最主要的還是應(yīng)收賬款,會(huì)妨害企業(yè)資金管理。如果相關(guān)的負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)技能不熟練,不負(fù)責(zé),或是和發(fā)包商勾搭,耽擱應(yīng)收賬款資金回籠,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的金錢損失。2.3.4法律程序成本高,事后防控漏洞大就目前而言,大多數(shù)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范不力,并未設(shè)立特定的法務(wù)部門和相應(yīng)的制度來管理,并且因?yàn)樯鐣?huì)監(jiān)督不夠強(qiáng)大,執(zhí)行司法程序的成本過高,公司也對(duì)法律事務(wù)鮮有認(rèn)識(shí)。還有一些企業(yè)混淆賒銷部門的責(zé)任歸屬,對(duì)于賒銷活動(dòng)的過程控制審核以及后續(xù)責(zé)任歸屬不明確,只采用簡(jiǎn)單的事后防控具有較大的風(fēng)險(xiǎn)漏洞。3深圳市蘭亭科技股份有限公司簡(jiǎn)介深圳市蘭亭科技股份有限公司成立于1993年,創(chuàng)立之初僅僅只有240平方米的蝸居辦公室,在小小地房間內(nèi)集結(jié)了車間生產(chǎn),研發(fā)銷售以及日常辦公等。蘭亭科技卓越的技術(shù)和誠(chéng)實(shí)的管理,很快贏得了業(yè)界的好評(píng),贏得了眾多合作伙伴的信賴。為滿足日益增長(zhǎng)的商務(wù)需求,擴(kuò)建近500平方米的商品租賃僅僅只用了半年時(shí)間,1年后,辦公大樓的約1000平方米的辦公區(qū)域全部被配置,另外,該公司的商業(yè)模式從護(hù)膚品原料的供應(yīng)和加工轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放飘a(chǎn)品的制造,蘭亭科技的品牌在市場(chǎng)上誕生。自創(chuàng)業(yè)以來,蘭亭的核心技術(shù)一直占據(jù)著市場(chǎng)主導(dǎo)地位,擁有眾多護(hù)膚品專利。與此同時(shí),在廣告和宣傳上花費(fèi)了大量的費(fèi)用,曾經(jīng)很有人氣。但是,它沒能把握最重要的產(chǎn)品和技術(shù)工作,最終從人們的眼前消失了。不忘最初的意圖,始終把產(chǎn)品放在第一位,以匠人的精神打磨每一款產(chǎn)品,以產(chǎn)品的品質(zhì)打動(dòng)用戶,從根本上得到用戶的認(rèn)同。因此,歷經(jīng)二十年的洗禮現(xiàn)已初步形成相對(duì)穩(wěn)定的客戶群,初步形成了比較穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ),深圳市蘭亭科技股份有限公司依然活躍在化妝界。4深圳市蘭亭科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理存在的問題4.1以蘭亭科技2019年半年度報(bào)告為例表1深圳市蘭亭科技股份有限公司財(cái)務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目名稱金額增幅(%)總資產(chǎn)329,475,715.891.75凈資產(chǎn)159,518,167.4910.43營(yíng)業(yè)收入124,305,923.1334.95營(yíng)業(yè)成本111,079,247.3046.92凈利潤(rùn)15,124,033.88-0.67數(shù)據(jù)來源:深圳市蘭亭科技股份有限公司2019年度半年度報(bào)告表2深圳市蘭亭科技股份有限公司現(xiàn)金流量情況項(xiàng)目名稱金額增幅(%)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~27,472,546.79227.12投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-10,590,586.97229.44籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-12,255,002.2348.03數(shù)據(jù)來源:深圳市蘭亭科技股份有限公司2019年度半年度報(bào)告表3深圳市蘭亭科技股份有限公司應(yīng)收賬款分類披露類別期末余額賬面余額壞賬準(zhǔn)備賬面價(jià)值金額比例(%)金額比例(%)單項(xiàng)金額重大并單獨(dú)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款按信用風(fēng)險(xiǎn)特征組合計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款43,564,252.62100.001,670,405.413.8341,893,847.21單項(xiàng)金額不重大但單獨(dú)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款合計(jì)43,564,252.62100.001,670,405.413.8341,893,847.21數(shù)據(jù)來源:深圳市蘭亭科技股份有限公司2019年半年度報(bào)告表4深圳市蘭亭科技股份有限公司按賬齡分析法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款賬齡期末余額應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例(%)1年以內(nèi)33,526,747.54431,907.431.001至2年4,877,575.91243,878.805.002至3年2,799,762.00279,976.2010.003至4年2,343,685.09703,105.5330.004至5年16,482.0811,537.4670.00合計(jì)43,564,252.621,670,405.41數(shù)據(jù)來源:深圳市蘭亭科技股份有限公司2019年半年度報(bào)告類別期初余額賬面余額壞賬準(zhǔn)備賬面價(jià)值金額比例(%)金額比例(%)單項(xiàng)金額重大并單獨(dú)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款按信用風(fēng)險(xiǎn)特征組合計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款50,340,247.26100.001,670,405.413.3248,669,841.85單項(xiàng)金額不重大但單獨(dú)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款合計(jì)50,340,247.26100.001,670,405.413.3248,669,841.85表5深圳市蘭亭科技股份有限公司按欠款方歸集的期末余額前五名的應(yīng)收賬款情況數(shù)據(jù)來源:深圳市蘭亭科技股份有限公司2019年度半年度報(bào)告單位名稱應(yīng)收賬款占應(yīng)收賬款合計(jì)數(shù)的比例(%)壞賬準(zhǔn)備上海福悅?cè)栈癄I(yíng)銷有限公司7,327,991.7416.82%73,279.92EVERGLORYCREATIONS,INC.2,409,813.795.53%24,098.14鄭州盛妝貿(mào)易有限公司1,272,871.602.92%12,728.72江西家祺利經(jīng)貿(mào)有限公司1,139,168.232.61%11,391.68太原市蘭亭商貿(mào)有限公司926,991.422.13%9,269.91合計(jì)13,076,836.78130,768.37由以上表格數(shù)據(jù)我們可以看出,深圳市蘭亭科技股份有限公司的應(yīng)收賬款占比最大為上海福悅?cè)栈癄I(yíng)銷公司,金額為7,327,991.74元,占應(yīng)收賬款總數(shù)16.82%,該公司雖然采取賬齡分析法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,但是應(yīng)收賬款仍然還有許多按未能按照規(guī)定時(shí)間收回的問題。4.2缺乏獨(dú)立的信用管理部門來輔助深圳市蘭亭科技股份有限公司現(xiàn)如今缺乏獨(dú)立的信用管理部門,對(duì)于信用銷售的選擇、確認(rèn)、執(zhí)行都主要是利用營(yíng)業(yè)部門來做,然后記賬和壞賬的計(jì)提準(zhǔn)備等都是由財(cái)務(wù)部門來做,這就會(huì)導(dǎo)致信用政策缺乏獨(dú)立的部門管理,會(huì)帶來一系列問題。而且銷售部門沒有嚴(yán)密調(diào)查購(gòu)買者的信用,一心只為多完成任務(wù),但是由于客戶的信用信息非常少,企業(yè)的資本償還強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)和能力是不可能充分考慮到的,這就意味著公司不能確認(rèn)好客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)和信用限度。另外,財(cái)務(wù)部門的工作范圍僅僅是幫助記賬和做好會(huì)計(jì)工作,在監(jiān)督應(yīng)收賬款的回收方面不能發(fā)揮合理的作用。所以,該公司應(yīng)該建立獨(dú)立的信用管理部門來輔助做好應(yīng)收賬款相關(guān)工作,這樣才更有利于以后的發(fā)展。4.3客戶資信度調(diào)查不足及評(píng)估制度不完整蘭亭科技因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)、規(guī)模、成本等方面沒有足夠的優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不高,致使公司產(chǎn)品與其他企業(yè)有一定差距,并且相較于其他公司自己所占據(jù)的市場(chǎng)不足,庫(kù)存很多,存貨在倉(cāng)庫(kù)的管理費(fèi)用等庫(kù)存支出都在增加。在現(xiàn)階段,為了銷售商品,存貨大多是通過信用銷售轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款,購(gòu)買者如果不及時(shí)支付,拖欠款項(xiàng)的話,壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)提高。還有一點(diǎn)是公司盲目擴(kuò)大銷售,不充分了解顧客的信用度和資本狀況,就運(yùn)用信用銷售和打折等手段促進(jìn)顧客購(gòu)買產(chǎn)品,沒有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),一味強(qiáng)調(diào)數(shù)量的增加,如若出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款無法回收,巨額的債權(quán)被限制,公司就可能陷入資本收益困難的泥淖里。4.4風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)且催收方式單一企業(yè)想要攻下更大的市場(chǎng),就需要不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就越高。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),蘭亭科技便采取下調(diào)價(jià)格、稀釋利潤(rùn)的方式來應(yīng)對(duì),最終導(dǎo)致收益性下降、風(fēng)險(xiǎn)抵抗力減弱。如果不注意對(duì)應(yīng)收賬款的主要風(fēng)險(xiǎn)可能性采用相應(yīng)的預(yù)防措施,公司很容易就會(huì)失去資金或者破產(chǎn)。市場(chǎng)越激烈,競(jìng)爭(zhēng)越激烈,就越想降低條件,增大風(fēng)險(xiǎn)去獲取更大的市場(chǎng)爭(zhēng)得客戶,這是蘭亭科技錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以至于本年度利潤(rùn)有所下降,實(shí)際上,任何時(shí)候,只有保證穩(wěn)定的資金回籠,合理地處置好應(yīng)收賬款才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。在應(yīng)收賬款的處理方面,蘭亭科技一直都是財(cái)務(wù)人員通過電話聯(lián)系進(jìn)行催款,沒有多途徑,多樣化的進(jìn)行,催收方式的過于的常規(guī)且沒有變化導(dǎo)致許多款項(xiàng)無法讓客戶返還。5深圳市蘭亭科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理問題的解決辦法5.1成立獨(dú)立的專門信用監(jiān)督管理部門賒銷對(duì)企業(yè)來說是一把雙刃劍,適當(dāng)?shù)厥褂觅d銷,有利于更好的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,持續(xù)提高企業(yè)的運(yùn)用效率。倘若賒銷利用不好的話,則會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加,金額越大對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)將產(chǎn)生重大影響,給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此,賒銷的目的和規(guī)模對(duì)企業(yè)來說尤為重要,有必要設(shè)立獨(dú)立的專門信用管理部門,集聚更多的具備更高職業(yè)道德素養(yǎng),具有相關(guān)信用政策知識(shí)的優(yōu)質(zhì)人才,做到權(quán)責(zé)分明且互相制約,做到前期有信用考核后期有應(yīng)收賬款追回,對(duì)應(yīng)收賬款定期進(jìn)行評(píng)估檢測(cè),為了避免和減少企業(yè)不必要的損失,在應(yīng)收賬款的確認(rèn)之前必須經(jīng)過部門的上級(jí)監(jiān)督人員的批準(zhǔn)才能執(zhí)行。5.2加強(qiáng)客戶資信度調(diào)查及建立客戶評(píng)估制度5.2.1深度了解賒銷客戶的資信要了解客戶的資信情況,首先可以根據(jù)客戶的公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來分析,每個(gè)報(bào)表科目都有對(duì)應(yīng)的意義存在,比如,客戶公司如果貨幣資金項(xiàng)目數(shù)額很大,短期借款金額很小,就表明該公司信用很好,資金充足,所借的款項(xiàng)都有及時(shí)進(jìn)行償還,如果相反的話,就是信用不良,資金不多,欠款都沒償還,這樣的話我們就應(yīng)該重點(diǎn)考慮要不要賒銷產(chǎn)品給他。除此之外,還可以向信用評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行查詢,并取得相關(guān)的客戶信息和一些必要的資料來對(duì)客戶資信進(jìn)行了解評(píng)估。5.2.2多方著手調(diào)查客戶資信承擔(dān)通過與客戶相關(guān)的銀行來調(diào)查,最主要開戶銀行以及其他客戶根據(jù)實(shí)際需求開具的其他賬戶來了解其信用度和資信的承擔(dān),還應(yīng)關(guān)注企業(yè)最近兩個(gè)年度的審計(jì)報(bào)告以及銀行流水、完稅證明和一些相關(guān)合同來進(jìn)行判斷。5.2.3制定應(yīng)收賬款回款責(zé)任制及回款獎(jiǎng)懲措施在進(jìn)行信用銷售業(yè)務(wù)的時(shí)候,有必要提高營(yíng)業(yè)員的回收意識(shí),將債權(quán)回收和營(yíng)業(yè)員的報(bào)酬及處罰相結(jié)合,可將收回應(yīng)收賬款的完成情況作為企業(yè)銷售負(fù)責(zé)人績(jī)效的重要指標(biāo),并將該重要指標(biāo)與工資和獎(jiǎng)金相關(guān)聯(lián),制定相應(yīng)的支付報(bào)酬和處罰體系。從信貸評(píng)估和審查制度等角度建立客戶信用機(jī)制,為每個(gè)客戶建立不同的信貸額度和條件。通過銀行、行業(yè)信息等渠道對(duì)客戶的信用進(jìn)行調(diào)查和分析,了解客戶的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),資本情況以及償還債務(wù)的能力等財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)信息,判斷客戶對(duì)商品是否有足夠的支付能力。5.3創(chuàng)新催收方式,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)5.3.1樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)是企業(yè)必要的意識(shí)之一,特別是在信用銷售出現(xiàn)并演變成應(yīng)收賬款的情況下,有必要保持較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。企業(yè)與客戶簽訂合同,進(jìn)行信用銷售的時(shí)候,需要與客戶商量是否使用信用銷售,盡量能不使用就不使用,可以多給客戶一些優(yōu)惠或者贈(zèng)品等福利,這樣可以減輕后續(xù)的應(yīng)收賬款問題。為了減少不必要的應(yīng)收賬款壞賬損失,企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)銷售人員的回款意識(shí),把應(yīng)收賬款的回款速度快慢和金額全面與否作為銷售業(yè)績(jī)的指標(biāo)來考核,做好銷售收款一體化,解決應(yīng)收賬款的回收問題、5.3.2完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施一方面,應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來了巨大的銷售優(yōu)勢(shì),另一方面也潛藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不僅要增加銷售額,還要提高對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),改善風(fēng)險(xiǎn)防范措施。首先,做好客戶的信用評(píng)估,制定合理的信用政策。根據(jù)過去的銷售記錄和客戶文件,設(shè)定評(píng)價(jià)客戶信用等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),為每個(gè)客戶制定不同的信貸策略,加強(qiáng)對(duì)客戶信息的動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)調(diào)整信貸策略。其次,統(tǒng)一信用銷售業(yè)務(wù),構(gòu)建信用銷售審查體制。企業(yè)不能盲目地進(jìn)行信用銷售。在營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行信用銷售業(yè)務(wù)之前,財(cái)務(wù)人員需要確認(rèn)客戶信息,判斷客戶是否能夠繼續(xù)進(jìn)行信用銷售交易。最后,可由銷售人員多走訪,多交流,多溝通來進(jìn)行款項(xiàng)的催收或者通過提前還款享優(yōu)惠,按時(shí)還款有折扣等新穎的催收方式來提高客戶還款的積極性。5.4加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革升級(jí),增強(qiáng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài),需要加快變革升級(jí)的步伐。一方面要注重目前的實(shí)際情況,看好以后的發(fā)展機(jī)會(huì),做好市場(chǎng)需求的調(diào)查,加緊產(chǎn)品研究的步伐,通過目前最新的人工智能等手段來降低成本,保障核心技術(shù),提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,生產(chǎn)出高品質(zhì)、低價(jià)格的高性價(jià)比產(chǎn)品。另一方面,還需要注意提高企業(yè)的良好形象,贏得企業(yè)產(chǎn)品的聲譽(yù)和優(yōu)勢(shì)品牌,生產(chǎn)出銷路大,市場(chǎng)潛力足的好產(chǎn)品,減少賒銷最終達(dá)到減少應(yīng)收賬款的目的。6提高我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作水平的對(duì)策建議6.1健全各項(xiàng)制度,完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理體系6.1.1建立審批制度根據(jù)銷售人員層級(jí)逐層進(jìn)行審批,澄清確認(rèn)權(quán),不斷改進(jìn)應(yīng)收款制度,提高審查、批準(zhǔn)、確認(rèn)人員對(duì)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),并突出應(yīng)收款管理的前瞻性。6.1.2建立催收機(jī)制根據(jù)具體情況,通過自行或選擇專業(yè)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行應(yīng)收賬款催收。針對(duì)大額賬款,企業(yè)應(yīng)成立清賬組合,全面接收管理好已到期應(yīng)收賬款,并通過賞罰機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)催討人員積極性。同時(shí),在催款完成后,應(yīng)結(jié)合客戶貢獻(xiàn)度及時(shí)調(diào)整客戶資信評(píng)級(jí),完善客戶管理體系。6.1.3完善清理工作機(jī)制企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己本身的經(jīng)營(yíng)情況,設(shè)立應(yīng)收賬款清收機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行綜合整理,真正理清應(yīng)收賬款的成立理由和決策程序,還要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),讓銷售部和財(cái)務(wù)部門互相配合,只有多部門合作才能把應(yīng)收賬款的清賬工作做好。實(shí)施“放賬回收同一人”的責(zé)任機(jī)制,把控好信貸管理和收款管理,每一筆賒銷業(yè)務(wù)各自的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)也要負(fù)責(zé)收款,以免出現(xiàn)責(zé)任不明確的情況。可以在應(yīng)收賬款管理賬戶上,登記對(duì)應(yīng)的管理者、部門負(fù)責(zé)人的信息,登記應(yīng)收賬款發(fā)生的理由,定期對(duì)未收回的應(yīng)收賬款進(jìn)行追查并做好后續(xù)處理。6.1.4完善賬齡管理制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本公司的資本需求和商業(yè)特性,根據(jù)賬齡來劃分相應(yīng)的應(yīng)收賬款,建立并完善賬齡管理制度。為了避免不必要的損失,企業(yè)的應(yīng)收賬款達(dá)到了一定的年限,要注意定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,并確立動(dòng)態(tài)的追蹤和監(jiān)視機(jī)制,管理人員、負(fù)責(zé)人、客戶應(yīng)積極核對(duì)賬目,按重要性原則分批次催收。需要成立一個(gè)專門的應(yīng)收賬款管理工作小組,仔細(xì)檢查公司自己的業(yè)務(wù)流程,確定符合企業(yè)特征的應(yīng)收款管理程序,并負(fù)責(zé)部門間的協(xié)作,以確保應(yīng)收款管理工作平穩(wěn)運(yùn)行和信息傳輸?shù)募皶r(shí)性。6.2推進(jìn)信用機(jī)制的建設(shè)6.2.1把誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)融入大眾之中做好關(guān)于誠(chéng)信的宣傳和教育,無論是對(duì)社會(huì)大眾的誠(chéng)實(shí)做人,誠(chéng)信做事還是對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念的樹立,我們都義不容辭,要把企業(yè)和市民同等對(duì)待,促進(jìn)誠(chéng)信發(fā)展,讓每個(gè)人在社交氛圍中保持正直的品質(zhì),讓整個(gè)社會(huì)都以誠(chéng)信為榮,以不誠(chéng)實(shí)守信為恥辱,完成好誠(chéng)信機(jī)制的建設(shè)工作,讓每個(gè)人都樹立這樣的意識(shí),整個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)才能更有序的開展,企業(yè)也能更持久的發(fā)展下去。 6.2.2提高有關(guān)部門監(jiān)管意識(shí)在企業(yè)信用的自律性方面,政府應(yīng)該制定相對(duì)應(yīng)的措施來進(jìn)行督促監(jiān)管。我國(guó)有關(guān)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)信用確定一套流程標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于企業(yè)進(jìn)行自我評(píng)估,讓相關(guān)部門披露企業(yè)完整的報(bào)表,將不可靠的公司公開在社會(huì)之中,推進(jìn)企業(yè)信用的自我約束。為了使企業(yè)能夠樹立品牌認(rèn)知和形象認(rèn)知,有助于企業(yè)維護(hù)和加強(qiáng)信譽(yù)的想法更加讓大眾熟知,這樣才能引導(dǎo)好整個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信意識(shí)。 6.3完善誠(chéng)信法律支持體系促進(jìn)法制教育常態(tài)化在某種意義上來說,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法律經(jīng)濟(jì)。健全的法律制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完整性的前提條件,法律用于明確和調(diào)整各種關(guān)系,用于確保經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。因此,企業(yè)在加強(qiáng)應(yīng)收賬款每日管理的同時(shí),更要注重提高全體職工的法律和風(fēng)控意識(shí)。定期對(duì)員工進(jìn)行法制教育,法治交流以及法律培訓(xùn),讓大家都具備符合法律要求的經(jīng)營(yíng)意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行合同中所規(guī)定的內(nèi)容,更好地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使商業(yè)信用更有成效,按期催客戶對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行支付,能有效降低應(yīng)收賬款壞賬可能性。參考文獻(xiàn).[1]杜春節(jié).企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之應(yīng)收賬款管理[J].納稅,2019,13(29):252-253[2]杜宏.企業(yè)應(yīng)收賬款問題分析[J].中國(guó)管理信息化,2019,22(20):6-7.[3]劉志剛.企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析[J].中國(guó)商論,2019(15):101-102.[4]李怡然.企業(yè)應(yīng)收賬款中遇到的問題及解決對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(24):126.[5]曾慶霞.企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及優(yōu)化對(duì)策[J].時(shí)代金融,2018(06):101+107.[6]陸曉惠.應(yīng)收賬款內(nèi)部控制中存在的問題與分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015(22):50-51.[7]朱靜.淺談企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(01):143-144.[8]黃慶龍.應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].中外企業(yè)家,2013(28):103-104.[9]常宏.淺談企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理[J].西部資源,2013(02):72-73+88.[10]潘童童,白鹍.家電制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理案例分析——以美的集團(tuán)為例[J].江蘇商論,2019(11):75-77+81.[11]張維.制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對(duì)策探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(27):137-138.[12]趙麗梅.中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)商論,2019(16):192-193.[13]張永澤.淺析商貿(mào)公司應(yīng)收賬款管理中的不足和建議[J].納稅,2019,13(25):285.[14]謝硯君.中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制問題與對(duì)策研究[J].山西財(cái)稅,2019(09):33-35.[15]劉世俊.制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2019(18):70-71.
修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語(yǔ)感的作用就能發(fā)現(xiàn)問題.語(yǔ)感與人們平時(shí)的讀書或談話聯(lián)系緊密,語(yǔ)感對(duì)檢查語(yǔ)病、缺字錯(cuò)別字十分有效,也能使語(yǔ)句噦嗦、語(yǔ)句不通暢等問題隨時(shí)被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時(shí)間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時(shí)初稿寫好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也
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