13第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、工程進(jìn)度計(jì)劃及違約承諾（一）工程目標(biāo)及違約承諾。我單位承諾保證工程按時(shí)完工，若因我單位自身原因造成工期延誤，我單位將立即整改，對(duì)因?yàn)楣て谘诱`造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行賠償，并按照合同相關(guān)約定進(jìn)行違約責(zé)任賠償，具體賠償金額由合同約定。我單位承諾違約責(zé)任最大，賠償最大，責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。二、編制依據(jù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工程項(xiàng)目，施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制遵循施工工藝及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，采用流水作業(yè)施工方法，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地施工。嚴(yán)格遵守工期定額，按計(jì)劃工期比招標(biāo)文件規(guī)定工期略有提前的原則編制施工計(jì)劃。根據(jù)工程的具體情況分施工區(qū)實(shí)施，實(shí)施時(shí)，盡量縮短搭接，合理確定技術(shù)間隙時(shí)間和組織間隙時(shí)間。考慮到工期較緊，各段平行施工，段內(nèi)流水作業(yè)，安排施工順序時(shí)，力求人力和各種資源需求量的均衡，在照顧重點(diǎn)的同時(shí)，避免資源需求量的不合理峰值，保證各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度?？茖W(xué)地安排氣候施工項(xiàng)目，保持全工期施工均衡性和連續(xù)性。提高項(xiàng)目機(jī)械化施工程度，充分利用投入到本工程項(xiàng)目中的各類施工設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍；不斷改善勞動(dòng)條件，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。努力采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理的施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在確保安全的前提下文明施工。在收到本工程的相關(guān)圖紙之后，我們組織了專業(yè)人員對(duì)圖紙及招標(biāo)文件的要求進(jìn)行詳細(xì)了研究，并根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行了科學(xué)合理的計(jì)劃編排，使得投入工程施工的資源得到合理的配置和利用，更加有效地達(dá)到招標(biāo)工程的要求，也使工程項(xiàng)目的投入創(chuàng)造出最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)主負(fù)責(zé)，為業(yè)主服務(wù)，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展作出最大的努力。根據(jù)工程的特點(diǎn)，將本工程劃分主要施工階段，即施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段；在這主要階段施工時(shí)應(yīng)充分利用時(shí)間、空間，組織平行流水和立體交叉作業(yè)，互相配合為下一步施工打下良好基礎(chǔ)。在整個(gè)施工周期內(nèi)有雨季施工，施工安排時(shí)一定要事前從現(xiàn)場(chǎng)、材料、設(shè)備、工序安排、安全用電和勞力準(zhǔn)備等幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備，對(duì)一些施工受季節(jié)影響的項(xiàng)目如基坑支護(hù)開(kāi)挖等要安排好作業(yè)時(shí)間，盡量少受或不受季節(jié)施工的影響。按照招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)控制性工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及其施工進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期如期完成。合理安排各項(xiàng)作業(yè)，提高施工生產(chǎn)率，加快工程施工進(jìn)度。盡量均衡各施工項(xiàng)目施工強(qiáng)度。臨時(shí)工程的實(shí)施滿足主體工程施工進(jìn)度要求。實(shí)地考察的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況。以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；投標(biāo)人擬投入本合同的資源情況及實(shí)際施工能力；國(guó)家有關(guān)規(guī)程規(guī)范。三、工期保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工期領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，層層分解落實(shí)，明確責(zé)任和指標(biāo)，各項(xiàng)保證措施到位，落實(shí)獎(jiǎng)懲和激勵(lì)措施。形成工期保證體系，確?？偣て诤凸?jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。我方在接到中標(biāo)通知書(shū)后，將盡快組織人員到位，機(jī)械提前保養(yǎng)、安裝、調(diào)試、按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證按時(shí)開(kāi)工。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開(kāi)展工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加強(qiáng)施工全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。確保三大負(fù)責(zé)人的相對(duì)穩(wěn)定，其它管理人員、技術(shù)人員和施工人員保證滿足施工質(zhì)量和工期安排的要求，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，要經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查、評(píng)審。對(duì)施工用材料要做好詳細(xì)的用量及進(jìn)度計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)要盡早準(zhǔn)備，對(duì)于外購(gòu)材料保證提前3天進(jìn)場(chǎng)，自采加工材料保證提前2天進(jìn)場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕因材料采購(gòu)不及時(shí)而影響工程進(jìn)度。確保承諾的施工機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)保養(yǎng)維修，提高使用率，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)補(bǔ)充機(jī)械設(shè)備力量，確保工程進(jìn)度。狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保按期竣工。從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，制定詳細(xì)的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，每天由專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正方案，調(diào)整計(jì)劃。必要時(shí)項(xiàng)目部增加投入，以確保各分項(xiàng)、分部工程工期。實(shí)行科學(xué)管理，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，抓住關(guān)鍵工序，展開(kāi)交叉、平行、流水作業(yè)。研究對(duì)策，確定應(yīng)急措施，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，確保工程順利完成。統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在安排施工計(jì)劃時(shí)留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不宜安排過(guò)緊，留有后期調(diào)整的余地。抓緊大好施工季節(jié)的施工，計(jì)劃安排緊湊，對(duì)控制工期的項(xiàng)目，從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計(jì)劃一定要落實(shí)。做到施工好季節(jié)多安排，冬雨季節(jié)靈活安排。非施工期加緊備料工作（如碎石、片石、塊石、砂、管材等），在開(kāi)工后，將施工力量全面投入各分項(xiàng)工程的施工。制定合理施工方案，合理安排施工工序，提高生產(chǎn)率。從施工方法上尋求加快施工進(jìn)度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，能安排機(jī)械化施工的就不用人力施工，減輕人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度，在單位時(shí)間內(nèi)提高工作效率。創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好與當(dāng)?shù)卣?、沿線群眾及兄弟施工單位的關(guān)系，爭(zhēng)取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。合理安排特殊季節(jié)性的施工，確保工期不受季節(jié)影響。保證使用合格的原材料，嚴(yán)格控制單位工程、分項(xiàng)工程的合格率，把好工序質(zhì)量關(guān)，確保一次合格，減少返工率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，以保證工程進(jìn)度。已著手進(jìn)行料場(chǎng)的調(diào)查和準(zhǔn)備工作，保證不因材料供應(yīng)緊張而影響工期；施工過(guò)程中，能以最快的速度進(jìn)行人員、機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和充實(shí)，以充分滿足工程需要。四、進(jìn)度計(jì)劃管理（一）計(jì)劃管理的內(nèi)容和方法整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各級(jí)計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開(kāi)。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)體現(xiàn)。1、總進(jìn)度計(jì)劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性的計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃由以下因素確定：開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作開(kāi)工日期的確定合同中規(guī)定的工程內(nèi)容2、季度計(jì)劃：該計(jì)劃是施工方進(jìn)行計(jì)劃管理的主要進(jìn)度計(jì)劃。是施工監(jiān)督、管理報(bào)告（內(nèi)部）和按照規(guī)定向業(yè)主提交每季施工進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)。其內(nèi)容是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的適當(dāng)細(xì)化。3、月計(jì)劃：是施工方作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃。該計(jì)劃包括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度試運(yùn)行進(jìn)度這些計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分項(xiàng)之間交叉配合的安排。4、周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)三級(jí)計(jì)劃編制。是實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)的根本保證，該進(jìn)度計(jì)劃將被施工方緊密的監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計(jì)劃表。（二）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制工程承包合同簽訂后，施工方策劃部在合同簽訂之日始14日內(nèi)做出詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，提交給業(yè)主批準(zhǔn)后作為實(shí)施的依據(jù)。1、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)工程承包合同。根據(jù)工程承包合同，滿足合同中對(duì)業(yè)主的承諾和約定，確保工程按時(shí)按量和按質(zhì)交工。工程施工大綱和管理大綱。根據(jù)施工方制訂并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審訂的施工大綱和管理大綱，滿足工程施工技術(shù)要求和工程管理要求。按照工程承包合同和施工大綱及管理大綱的要求而編制的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程施工的總綱。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以形象進(jìn)度為主線，以各種計(jì)劃為主要內(nèi)容。總進(jìn)度計(jì)劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以形象進(jìn)度為主的計(jì)劃；二是與總計(jì)劃相適應(yīng)的出圖計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃、分項(xiàng)的招投標(biāo)計(jì)劃、材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)的其它管理工作計(jì)劃。3、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的形式為了在計(jì)劃安排中，能較詳盡地表示出各個(gè)工種、各個(gè)分項(xiàng)以及整個(gè)工程的施工狀況，在計(jì)劃編排上采用兩種形式相結(jié)合的方式：一種是立體形象時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表；另一種是橫道圖進(jìn)度表。立體形象時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表這種計(jì)劃方式直接映射施工方對(duì)每個(gè)工種、每個(gè)分項(xiàng)的施工計(jì)劃安排情況，通過(guò)縱橫向能較直觀的反映各個(gè)工序的前后搭接關(guān)系，縱向反映同一時(shí)間段不同工種的垂直空間施工分布情況；橫向反映同一工序不同工種前后施工的搭接情況。通過(guò)對(duì)整個(gè)工程施工安排，可以很直觀的看到那一個(gè)時(shí)段是施工的高峰時(shí)期，那一個(gè)時(shí)段是施工的關(guān)鍵時(shí)期，這樣施工方在協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、監(jiān)控分項(xiàng)進(jìn)度時(shí)，可以采取必要措施來(lái)保證工程重大節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)施。橫道圖進(jìn)度表是建立在許多工程資料信息基礎(chǔ)上，同時(shí)考慮到一些外加因素的影響，如氣候條件、節(jié)假日、特殊復(fù)雜工作、不可預(yù)見(jiàn)因素等，在工程進(jìn)度的安排過(guò)程中作相應(yīng)調(diào)整、有必要的部位加以延長(zhǎng)，以便使計(jì)劃工作內(nèi)容及時(shí)間安排更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。還要把總計(jì)劃分解為各年度計(jì)劃、各階段計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)工程各階段特點(diǎn)，確定幾個(gè)工程里程碑事件（可以是圖紙的出圖節(jié)點(diǎn)、材料和設(shè)備合同的簽訂節(jié)點(diǎn)、材料設(shè)備的加工到貨節(jié)點(diǎn)、單項(xiàng)工程竣工節(jié)點(diǎn)等）。（三）季度計(jì)劃的編制在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，為指導(dǎo)分項(xiàng)的施工進(jìn)度，總包策劃部將總進(jìn)度計(jì)劃分解，制定相應(yīng)的季度計(jì)劃，以季保年，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。該計(jì)劃每季度編制一次。1、編制方式在制定計(jì)劃時(shí)，采用“滾動(dòng)”計(jì)劃的編制方式，即在編制當(dāng)季施工及工作計(jì)劃的同時(shí)，相應(yīng)“滾動(dòng)”后三個(gè)月工程的計(jì)劃進(jìn)度。安排內(nèi)容上除了施工內(nèi)容外，還有其它工作計(jì)劃（如圖紙出圖、材料采購(gòu)、施工機(jī)械的配備、勞動(dòng)力的安排等）。這樣做，能使施工方在協(xié)調(diào)、安排各方面的工作時(shí)，提前考慮到一些必要的制約因素，并能注意今后的工作重點(diǎn)，提前做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以保證工程節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)施。2、編制要點(diǎn)施工計(jì)劃要能夠體現(xiàn)以下幾個(gè)主要方面：（1）體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路在協(xié)調(diào)分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先要詳細(xì)了解各工種、各工序之間的搭接關(guān)系，找出每階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。其次找出影響計(jì)劃的主要矛盾。最后，通過(guò)采取加強(qiáng)勞動(dòng)力安排、增加設(shè)備、協(xié)調(diào)工種搭接順序等提高效率的措施，以“抓大放小”宏觀監(jiān)控的原則來(lái)保證關(guān)鍵線路的順利進(jìn)行，把已置后的施工進(jìn)度逐步消化在以后的施工進(jìn)度中。（2）體現(xiàn)分區(qū)域分專業(yè)管理該計(jì)劃突出編制的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)分區(qū)域、分專業(yè)管理的特點(diǎn)。該計(jì)劃的安排要早作計(jì)劃早安排。（3）體現(xiàn)與施工技術(shù)的結(jié)合施工技術(shù)與計(jì)劃管理是密切相關(guān)的。施工技術(shù)、施工方案的優(yōu)化不但可以減少絕對(duì)施工周期，而且還可以減少一些不必要費(fèi)用的支出。所以計(jì)劃管理要與施工技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)利用科學(xué)的施工技術(shù)及施工方案來(lái)為施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供全面的保證，體現(xiàn)計(jì)劃的先進(jìn)性。3、編制程序各分項(xiàng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求以及當(dāng)前的施工條件和資源狀況，編制各自的季度施工進(jìn)度提交給施工方計(jì)劃管理部門(mén)。施工方根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和當(dāng)前施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)工作面以及各分項(xiàng)上報(bào)的季度施工計(jì)劃和各分項(xiàng)的潛力等情況，編制出經(jīng)過(guò)優(yōu)化的季度施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后下發(fā)給各分項(xiàng)執(zhí)行。（四）月度作業(yè)計(jì)劃的編制工程部以季度計(jì)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)資源的優(yōu)化配置調(diào)整作業(yè)時(shí)間，使計(jì)劃安排在總體上符合總計(jì)劃外要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。（五）周作業(yè)計(jì)劃的編制施工方工程部除編制月度作業(yè)計(jì)劃外，還要對(duì)月施工計(jì)劃進(jìn)行分解，編制更為詳細(xì)的周計(jì)劃，周計(jì)劃采用橫道圖形式編制。周計(jì)劃的內(nèi)容包括各分項(xiàng)本周內(nèi)要達(dá)到的形象進(jìn)度、材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃等方面。（六）工程進(jìn)度的控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的估計(jì)。必須充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。1、審核批準(zhǔn)分項(xiàng)的具體施工進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，施工方根據(jù)施工大綱的要求，提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)施工方的審批同意付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。2、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)施工方各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，并采相關(guān)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，在需要時(shí)打印輸出，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）、工作完成比例（2）、工作持續(xù)時(shí)間（3）、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例。（4）、用工數(shù)量。所有工作的實(shí)際開(kāi)始和完成日期都將被記錄下來(lái)。3、做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。調(diào)度工作的主要做法：（1）、建立定期巡查制度每天上午組織各分項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問(wèn)題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來(lái)，并及時(shí)發(fā)文要求各分項(xiàng)予以確認(rèn)。（2）、建立每周工程例會(huì)制度每周召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分項(xiàng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排。業(yè)主和施工方將各分項(xiàng)在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各分項(xiàng)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分項(xiàng)予以確認(rèn)。（3）、召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理和施工方聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專題會(huì)議予以解決。4、施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。5、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際長(zhǎng)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。6、實(shí)行懲罰制度每月初，施工方根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分項(xiàng)起到鞭撻的作用。若是由于分項(xiàng)自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分項(xiàng)必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)施工方有權(quán)保留對(duì)分項(xiàng)的工期索賠權(quán)。7、進(jìn)度報(bào)告每月15日由施工方編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：（1）、本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明；（2）、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；（3）、各分項(xiàng)勞動(dòng)力投入情況；（4）、材料、設(shè)備供應(yīng)情況；（5）、工程質(zhì)量狀況；（6）、施工安全狀況；（7）、工程款支付情況；（8）、合同工期執(zhí)行情況；（9）、存在問(wèn)題及處理措施；（10）、下月計(jì)劃安排；（11）、反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。五、主要項(xiàng)目進(jìn)度說(shuō)明進(jìn)度安排上注重資源的優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，在確保總進(jìn)度的前提下力求均衡生產(chǎn)，使工程生產(chǎn)始終處于有條不紊的狀態(tài)。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃的管理和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，力求提高人員的工作效率及機(jī)械設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的施工。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和工程進(jìn)度的要求，我們將提前作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保接到開(kāi)工令后立即按施工進(jìn)度的要求組織施工。整個(gè)施工過(guò)程中抓住關(guān)鍵線路，確保重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)保證其它工序在滿足關(guān)鍵線路施工的前提下合理、正常施工。我們將在施工中積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作，加強(qiáng)與其他承包商的協(xié)作、配合，以保證工程施工順利進(jìn)行。我單位充分認(rèn)識(shí)到本工程建設(shè)的重要性，根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和施工條件，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，在合同施工中合理安排施工程序，編制科學(xué)、合理、周密的施工計(jì)劃，緊緊圍繞關(guān)鍵線路和重點(diǎn)項(xiàng)目，以優(yōu)化、科學(xué)的施工方案、足夠合理的資源配置，全面展開(kāi)施工，優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成工程項(xiàng)目。進(jìn)度安排的總原則是“抓好關(guān)鍵線路，確保重點(diǎn)項(xiàng)目，重視輔企系統(tǒng)，明確主體目標(biāo)”。（一）總工期計(jì)劃我公司根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，考慮到節(jié)假日、雨、大風(fēng)等因素的影響，結(jié)合我們現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備情況，確保在規(guī)定工期內(nèi)整體竣工，以優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成施工任務(wù)，并提出工期保障措施，具體施工進(jìn)度安排詳見(jiàn)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。1、組織保證措施按項(xiàng)目管理法組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部，派遣有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員組織施工。迅速進(jìn)點(diǎn)開(kāi)工。若投標(biāo)人中標(biāo)，我方保證在接到中標(biāo)通知書(shū)后，發(fā)揮投標(biāo)人現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)，立即著手人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，調(diào)配好施工機(jī)械設(shè)備，一旦簽訂合同后即快速進(jìn)場(chǎng)，并盡快創(chuàng)造條件，進(jìn)行前期定點(diǎn)測(cè)量。確保關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和工期，是整個(gè)工程成敗的關(guān)鍵。為此，投標(biāo)人將選調(diào)最優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干組建本工程項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，根據(jù)本工程的實(shí)際需要，組織合理配套的完好機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施機(jī)械化一條龍作業(yè)。加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好備品、備件供應(yīng)和設(shè)備維護(hù)修理，對(duì)操作手加強(qiáng)培訓(xùn)考核，持證上崗，對(duì)控制本合同工程施工的主要機(jī)械，配備專門(mén)的機(jī)械和電氣工程師，配備高級(jí)熟練工操作手，以提高設(shè)備完好率、利用率，充分發(fā)揮機(jī)械效率，保證施工進(jìn)度。2、技術(shù)保證措施技術(shù)是影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要因素之一，投標(biāo)人將派出高水準(zhǔn)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主持和組織本工程施工，精心策劃，編制出具有嚴(yán)密性、可預(yù)見(jiàn)性、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)方案。投標(biāo)人將按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和本合同工程的實(shí)際情況，在工地項(xiàng)目部設(shè)立總工程師辦公室，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量檢查部、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)及各項(xiàng)目施工工區(qū)工程師和技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系。總工辦負(fù)責(zé)在業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督指導(dǎo)下，承擔(dān)工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督工作；對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問(wèn)題、重大技術(shù)方案，組織咨詢委員會(huì)（投標(biāo)人技術(shù)專家及有關(guān)聘請(qǐng)的技術(shù)權(quán)威人員組成）有關(guān)成員進(jìn)行研究，并及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行咨詢指導(dǎo)和監(jiān)督；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)革新和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的實(shí)用、高效、先進(jìn)。工程部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)執(zhí)行總工辦的計(jì)劃和方案，及時(shí)編制科學(xué)詳細(xì)的施工技術(shù)措施、安全保證措施和質(zhì)量保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，并直接負(fù)責(zé)向各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)并監(jiān)督各施工隊(duì)的技術(shù)人員和作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)提供工程的各種試驗(yàn)保證，為工程的質(zhì)量保證提供科學(xué)試驗(yàn)依據(jù)。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)目的測(cè)量服務(wù)工作，確保各項(xiàng)目各部位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行施工。各施工工區(qū)按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、測(cè)量和試驗(yàn)提供的依據(jù)等進(jìn)行具體的施工。在確保安全的前提下，以“平面多工序，多工作面、立體多層次交叉施工”的施工組織措施，進(jìn)行風(fēng)、水、電線路的架設(shè)、生產(chǎn)生活場(chǎng)地的平整、各種生產(chǎn)用房和生活用房的建設(shè)、土方施工、砂石料加工系統(tǒng)和拌和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安裝、現(xiàn)場(chǎng)澆筑試驗(yàn)等施工，為施工創(chuàng)造好一切先決條件，確保及時(shí)進(jìn)行施工。以豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、雄厚的技術(shù)實(shí)力作后盾，以先進(jìn)優(yōu)化的施工方案和技術(shù)措施作保障。針對(duì)本工程特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，特別是在土方外運(yùn)、修筑道路工程等方面發(fā)揮投標(biāo)人的成熟經(jīng)驗(yàn)，并積極組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。設(shè)咨詢專家組和技術(shù)顧問(wèn)組對(duì)工程中的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。（二）工程階段工期控制目標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)附表：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在施工進(jìn)度布置上有步驟、有目的地進(jìn)行，科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配勞動(dòng)力，在分項(xiàng)工程施工中互不干擾，確保本工程按時(shí)竣工。按照以上施工安排，科學(xué)調(diào)配勞力，層層把關(guān)，確保施工質(zhì)量，避免返工和窩工，按期全面竣工。為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將本工程列為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司富有經(jīng)驗(yàn)的同志為項(xiàng)目經(jīng)理，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。公司各職能部門(mén)作為首要任務(wù)全力協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施的保障工作，為確保工期進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)嵤＃ㄈ┦┕みM(jìn)度計(jì)劃管理1、計(jì)劃編制依據(jù)招標(biāo)文件要求和施工組織安排的總體部署，編制對(duì)作業(yè)班組的旬日施工計(jì)劃，并按招標(biāo)文件及合同條件要求向報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，該計(jì)劃的主要內(nèi)容如下：（1）進(jìn)度計(jì)劃；（2）主要技術(shù)方案；（3）勞動(dòng)力安排和設(shè)備使用計(jì)劃；（4）業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備的使用計(jì)劃；（5）業(yè)主對(duì)施工方的付款計(jì)劃；（6）業(yè)主應(yīng)配合的相關(guān)工作及要求。施工計(jì)劃管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，隨著施工生產(chǎn)的進(jìn)行，收集各方面的信息，歸納匯總并及時(shí)反饋到下一階段的計(jì)劃編制中。2、計(jì)劃管理工程開(kāi)工前，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在確保質(zhì)量及工程安全的前提下，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，進(jìn)度計(jì)劃做到連續(xù)、經(jīng)濟(jì)合理、抓住關(guān)鍵線路，認(rèn)真仔細(xì)研究，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)工期造成延誤的各種因素，確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時(shí)留有余地，一旦發(fā)生延誤以便采取補(bǔ)救措施。投標(biāo)人將根據(jù)招標(biāo)文件的要求，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，將整個(gè)工程按合同文件規(guī)定的施工項(xiàng)目（或業(yè)主及監(jiān)理人的要求）劃分為若干個(gè)子項(xiàng)目，在項(xiàng)目總工辦的領(lǐng)導(dǎo)下，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)合同工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全與文明施工、材料消耗、合同商務(wù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工過(guò)程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后應(yīng)及時(shí)分析查找原因，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?？傮w計(jì)劃管理方針以“日保旬、旬保月、月保季”為計(jì)劃管理的總體指導(dǎo)方針，從實(shí)際情況出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)內(nèi)計(jì)劃管理模式采取以工作計(jì)劃和責(zé)任成本并重的責(zé)任包干模式，將計(jì)劃完成情況與領(lǐng)導(dǎo)層管理層和作業(yè)層的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任制合同，從而加強(qiáng)計(jì)劃管理的廣度和深度，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃管理的執(zhí)行與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃不是一成不變的，在執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)由人力、物力或其他方面的原因發(fā)生變化，因此在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，并經(jīng)常不斷地檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程是個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，每個(gè)施工過(guò)程之間不是孤立的，而是相互影響，相互聯(lián)系，相互依賴。因而檢查和調(diào)整是非常必要的，只有這樣才可能從真正意義上實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。（四）保證實(shí)現(xiàn)工期（進(jìn)度）的保證措施我方將按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和本合同工程的實(shí)際情況，在工地建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，明確各級(jí)管理和施工作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制適合本工程的質(zhì)量管理計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃中的質(zhì)量要求控制各項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目，制定專門(mén)的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。在施工的全過(guò)程中，將質(zhì)量責(zé)任制層層落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人，做到全員、全方位、全過(guò)程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上，工程總體質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。消滅質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕由于質(zhì)量問(wèn)題引起的誤工、返工等造成的工期損失和影響。一旦中標(biāo)本工程，將列為我單位的重點(diǎn)工程。為保證本工程工期及關(guān)鍵工期，我單位將優(yōu)先投入本工程的人力、物資和設(shè)備等。按項(xiàng)目法原理組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部主要施工技術(shù)人員和管理人員均由類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，以從分借鑒以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。工程開(kāi)工前，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)組織安排施工。編制計(jì)劃時(shí)充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)工期造成的延誤的各種因素，確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時(shí)留有余地，一旦發(fā)生延誤以便采取補(bǔ)救措施。根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后應(yīng)及時(shí)分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確保總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃制度，每天各作業(yè)班召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)，找出當(dāng)天完成任務(wù)好、壞原因，制定下一班的措施。班長(zhǎng)參加每周由經(jīng)理部組織召開(kāi)的周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，并由其具體落實(shí)每周計(jì)劃，經(jīng)理部無(wú)法解決的重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)處解決。根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料。保證施工機(jī)具完好率，并設(shè)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備材料原因造成窩工及工期延誤。加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，要增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與匯